影楼门市工作计划书

影楼门市工作计划书
【篇一：影楼门市12月工作总结】
十二月份工作总结及一月份工作计划
十二月工作总结：
十二月份，2010年的最后一个月,店里也逐渐进入了销售淡季。

这个月的任务是80000，而自己却只完成了差不多50%，没有完成
理想业绩。

主要原因还是自己的心态调整的不是很好，还有身体素
质也不是太好，在这个月中没有全身心的投入到工作中去。

在过去
的这个月中自己在诸多方面还是不太理想，有些马虎行事，工作还
是不够仔细、认真。

一月份工作计划：
十二月份没有完成自己的目标任务，但是在新的开始，要努力调整
心态，重零开始，做好每一天的工作，把握每一个客人。

我会不断
完善自己，吸取优秀员工的优秀之处，努力弥补自己业务方面的不
足之处，努力完成目标任务在以后的工作中更要提高自己的自觉性，同时提高销售工作的方法技能与业务水平。

提高自己的接单技巧、
选片技巧，条理自己的工作流程，以完成自己下个月的任务为基本
目标。

我的任务主要是负责客件的回店和取件，做好客件的登记工作，及
时整理并通知客人，大部分客怨都是因为客件的延误，所以自己更
要做好本职工作，避免这些客怨的发生…
门市部：xx
2010年12月31日
【篇二：影楼门市2月份工作总结及3月份工作计划-】二月份工作总结及三月份工作计划
二月份工作总结
时间飞快，转眼间二月份的工作有结束了。

在自己的努力下，完成
了目标任务。

目标任务是57500，在这个月的努力工作中，通过自
己的不断努力和大家的全力帮助，截止月底完成57。

经过大家一个
月的奋战，店里也完成了理想任务。

期间店内的早会和晨会，让大
家在一起互相交流，互相沟通，互相学习。

在工作中提出一些好的
意见和建议，在学习中不断进步，让大家更好在投入工作中去。

当
然，自己在会议中也知道了自己在工作中存在的不足，在今后的工
作中还会不断改进，不断进步…
三月份工作计划
在三月的工作中，我还是会一如既往的努力加强自己在接单和选片
方面的技巧，并且做好卫生工作，在今后的工作中，我将努力提高
自身素质，克服不足，养成学习的习惯，自己要有目标的去学习，
不断充实自己，不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问
题的能力，并在工作中坚持以热情微笑、积极的态度对待顾客，认
真的对待每一天的的每一位顾客。

格林童趣体育路店门市：xx
2011年2月28日
【篇三：影楼店长工作计划(共9篇)】
篇一：婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理（店长）工作岗位职责、制定经营目标与市
场拓展计划
一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经营目标，直接
向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展计划，并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议，定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务，带领全体员工努力工作，完成企
业所确定的各项目标，直接向总经理负责。

七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系
列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯
彻执行。

八、对企业保持高度敏感性，制定市场拓展计划，详细阅读和分析
每月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采取对策保证影
楼营业业务顺利进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作，每月制订
外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

主
持每周的主管会议，传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好
人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。

十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季财务报表，
检查分析每月营业情况，督促监督财务部门作好成本控制、财务预
算等工作，检查收支情况，指导财务工作。

十
二、定期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错
事故的处理和处罚，并将巡视结果传达至有关部门。

每月底将处罚
过失单上报总经理。

十三、指导训导工作，培养人才，提高整个企业的服务质量和员工
素质。

十四、以身作则，关心员工，奖罚分明，带头遵守影楼的各
项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益，敢于同歪风邪气做斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，树立自身的良好形象，带领全体员工完成影楼的各项工作任务。

使影楼有高度凝聚力，并要求员工高度热情和责任感去完成好本职
工作。

十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十六、每月初做好工作计划，每月底作好工作总结。

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素
质人才
1. 当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。

以收无
为而治之效。

2. 三管三不管。

事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损
公司利益的事，管。

管则管严，不留余地。

个人私生活不管；个人
习惯不管；与公司无关的事不管。

不求全责备，不管小节。

3. 远大的目标。

公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，
惟其如此，才能把人才聚集帐下。

如美国的微软。

4. 优化资源配制。

知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。

如张
良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉
室兴。

5. 高薪酬、高福利。

一流人才给一流待遇。

惟有高薪才是能把高素
质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才，攻心为上。

容人，要有容人的雅量，度量大小与人
才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍
大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归
属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休
憩的港湾，温暖如家。

得人心者，得天下。

5个角色扮演
要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：
1. 激励者。

充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等
来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动
员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2. 沟通者。

公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构
保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工
的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经
营者意图变成员工行动。

另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公
司挖掘，聘请急需人才。

3. 人际关系协调者。

一是协调经营者与员工的关系。

二是解释经营
者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4. 人力资源规划者。

根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预
见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司
的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5. 培训者。

即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜
任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培
训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：
忘记自己是管理者
不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己
的最大职责在于引导下属去完成工作。

这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主
有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记
了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。

一味强化自己作为
上司的角色。

官气十足
有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。

他们想的不是
如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神
有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也
不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者
总经理助理既是管理者又是领导者，但很多总经理助理并不能兼任
管理者和领导者，往往做好了这个忽略了那个
篇二：影楼店长工作说明书
影楼店长工作说明书
（一）事务性工作：
1、按照规章执行。

如工作规范各岗位工作表现评核、工资奖金制度、员工福利、休假安排等。

2、负责所辖部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减的人事
审核。

3、负责部门员工的责任分配与工作疏忽、失误的赔偿与裁定。

4、公司各部门的营业消耗材料的发放、控制、库存检查及进货量的
审核。

5、公司各部门每月添购物品及材料的预算额度审核。

6、公司各部门的软、硬件设备增添、保养、维修、报废等审核。

7、审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

8、公司各部门卫生、清洁、安全工作的检查与整顿。

9、上传下达，协调上级以及部门之间、上下属之间的关系，创造良
好的工作环境，包括资源配置、物质条件、制度条件、人际关系条
件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

10、对各部门以及主管工作开展的协调、管理、公司新政策新流程
及时下达等事宜。

11、对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的工作引导，以标
准化制度和流程为基准实施人性化的管理、绩效考评；善用赞美、
荣誉、假期奖励等激励术，激发下属的创造力。

12、每日巡视所管辖的部门至少三次，及时整改有纪要.有方案有成效，并每周向上级汇报。

（二）重点工作：
1、月会、主管会议、部门会议、临时会议的召开。

（含各部门问题
的协调解决）
2、每年的11月25日前向总经理上交下一年的预算案：包括目标
业绩、目标绩效、费用开销和利润指标、经营策略和活动企划。

3、每月向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业
绩下达到部门及个人。

4、年中七月底交各主管及员工的年度工作表现和考核报告。

5、每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业
绩比例、进客量、成交率、回头客、一二次消费平均金额、电访、
顾客满意度数据分析及统筹、员工培训、安全检查等。

6、每年12月30日前上交本年度全年工作总结，内容同上。

7、每月25日前与企划协商下月、营销与拓展企划方案；统筹各部
门员工的排班轮休表。

8、每月不定期检查各部门主管工作完成情况（工作细则）。

9、随时关注同行情况了解市场需求。

每月安排人员对同业进行调查，掌握行业、市场动向。

10、每月不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

11、辅导部属提升业务水平，随时掌握“日业绩”、各门市的单成交
率及顾客反馈。

12、安排新人训练，带领进入状况，尽早让新人稳定、适应新环境。

13、完成新进与在职员工的定期或不定期培训计划的指标。

14、完成公司指定的业绩指标，更要推动和鼓励超指标完成。

15、监控销售、接单的优惠活动和折扣权限，保障公司与顾客的利益。

16、关注、了解和管理预约点和在外联营点的销售人员的公关能力
及接单表现。

17、对客人的抱怨或投诉及时采取积极的处理方式，务求维护公司
声誉和顾客的利益。

18、整理和统筹顾客意见或建议，及时提供给技术部门、后期制作
部门和产品供应商做改进。

19、顾客抱怨、退件、重拍等问题的监控、协调及解决。

20、对公司的营运、计划多提强化、改进方案。

21、严格监控督促各部门的服务、工作效率、质量。

22、每月5号前递交上月业绩、费用、考评等报表。

篇三：影楼店长面面观
2007年春有幸与亚太华人婚纱摄影机构董事长黄飞鸿先生探讨关于
中国婚纱摄影的未来发展趋势和婚纱摄影行业的高端人才塑造问题，黄飞鸿董事长几点见解高瞻远瞩，入木三分。

对中国婚纱影楼业的
发展有着深远的意义。

1、行业组织店长培训机构，影楼老板可与店长最少签定三年以上
合同，定向委培，费用先由影楼老板全额支付或支付二分之一，合
同期满由影楼承担，经委培的店长由于自己原因未履行合同，其费
用自理。

2、影楼店长通过学习训练完成自己的再深造。

4、中国影楼老板详细了解影楼对店长的考良标准.
随着婚纱影楼行业竞争的日益激烈，婚纱影楼行业以店长为主的高
端人才的需求量也会越来越知识化，专业化，而婚纱影楼老板对店
长的要求也会越来越高，从而也必将造就一批被市场高度认可的店长。

婚纱影楼店长是婚纱影楼的中流砥柱，是婚纱影楼的二级干部。

一
个婚纱影楼的阶段性成长速度和店长的管理意识、管理经验、管理
方法息息相关。

那么，中国婚纱影楼的店长整体管理水平怎么样呢？中国婚纱影楼店长的现状如何呢？
“望”：
据了解：中国婚纱婚纱影楼店长的空缺率达到30%以上。

中国婚纱
婚纱影楼店长老板的满意率仅仅25%左右。

婚纱影楼店长从那里来？
大中型规模的婚纱影楼店长70%从自己店里门市提拔上来，30%是
从行业里外聘过来的空降兵。

小型婚纱婚纱影楼的店长大多是来自
于大中型婚纱影楼的部门主管，其中门市主管占85%，技术部门的
占15%。

大中型婚纱影楼店长通常的提拔路径为：
??门市工作工龄长----业绩能力强----忠诚度高----了解当地人文环境----了解当地客人消费心里----老板的信任度高----晋升为店长。

??某知名婚纱影楼的门市经理或店长----见识广----行业时间长----有
经验----店长。

小型婚纱影楼婚纱婚纱影楼店长通常的提拔路径为： ??大中型婚纱影楼经理（多为门市店长）----业绩能力强----见识广----有经验----任命店长
这样的晋升路径看来很完美，也有少数店长相当优秀。

但普遍存在
以下弊端：提拔的店长管理意识不强，管理经验不足，管理方法传统，统驭能力不够。

“闻”：
我们先看看老板怎么说。

“某某店长刚来的时候我和他谈了一次话，谈的挺好，他说他这方面
也没有问题，那方面也没有问题，他也是朋友介绍过来的，我给他
出了相当高的工资，他刚来的时候也确实不错，拿了很多婚纱影楼
管理方面的资料，也告诉我们怎么用，但是现在看来业绩成长也不
理想，执行的也不是很好，管理方法上也不一定能够和我们婚纱影
楼有效结合。

管理上也没有太多起色，我对他的期望值太高了，现
在我对他一点信心也没有了”。

西安的一位老板如是说。

“某某店长，我说怎么做就怎么做，执行力不错，但我还是把自己忙
的焦头烂额，也说不清楚，好像好多事安排了，但员工做的都不是
很好。

员工对他也不是很服从。

”河南的一位中型婚纱影楼店老板如
是说。

“某某店长，我开店时候就用他，是我们的店元老，我们这么多年感
情也很好，员工也都说他很好，员工向心力很强。

但我怎么觉得现
在用起来不是很顺手了，现在婚纱影楼经营竞争这么厉害，但他还
是老一套管理方法，更让我不解的是，他要是发现那位员工给我反
映什么问题，他一定在工作中对这位员工穿小鞋，百般刁难。

现在
几乎没有员工给我谈工作上的事，即使有也是偷偷摸摸给我谈，我
觉得我和员工之间好象隔了一堵墙。

还有他要和我商量一件什么事，在我认为不是很合理的时候，他通常说：员工都说要怎样怎样，我
只好求全
答应”。

云南的一位中型婚纱影楼店老板如实说。

“我们是一个较大规模的店，某某店长是我从国内一家知名婚纱影楼
特聘来的，曾今做了三年门市店长。

个人能力也很强，某某店长总
体说来也挺好的，业绩能力也不错，他的工作就是压单，他要是有
一天请假了，门市业绩一定下滑，别的部门他懂得不是很多，表面
看好像业绩有所提升,但整体配合中好像到处很乱，员工对客人的服
务
也没有提升。

我现在不想用他了，主要怕我们婚纱影楼的口碑越做
越坏”。

兰州一位老板如是说。

“某某店长在我们婚纱影楼做了很多年了，我一手把他带起来，他自
己的悟性也不错，现在的能力也挺强，现在突然要提出离职，我了
解的原因是他和别人合作要开店，我很苦恼，我现在该怎么办”？辽
宁的一位老板如是说。

出现以上种种情况都是笔者在多年从事婚纱影楼管理咨询过程中碰到的问题，有时候，笔者真替这些婚纱影楼经营的老板们鸣不平或者替他们悲哀。

试想：老板请店长或者自己苦心培养店长其真正意义是让自己省心，让自己考虑和干自己该干的事情，但很多情况下都事与愿违，天天被店里的琐事缠身，结果往往顾此失彼，导致工作效率低下，同时心里上承受着同行竞争状态的高度压迫，呕心沥血，劳心竭力。

原因何在？
“问” ：
店长到底都去那里了？
中国的婚纱影楼太多了，只要做过婚纱影楼店长的人，绝大多数换一个工作就好象喝了一杯水那么简单。

而且还越换越好，越换薪水越高。

因为婚纱影楼行业是一个劳动密集型的行业，从业人员普遍从业素质不是很高。

同时，大多数婚纱影楼老板对店长的考良没有经验，没有标准，也没有为店长和中层干部做一个较完善的职业生涯规划。

完全凭印象，凭感觉，凭经验任用店长。

“切”：
一、老板应该聘用什么样的人做店长？
1、要认识到店长和员工的区别：
2、有强烈的工作责任感
古代皇帝上朝，时辰一到，侍礼太监大吼一声：上朝??.各位大臣以序站立，分工明确，职责清楚，等级分明。

朝臣必恭必敬，前列一定为首辅政大臣，皇帝坐着龙椅，居朝堂中央。

朝堂议事，皇帝下旨或口喻给某一臣工，臣工经常有一句坚定无畏、掷地有声的话回复皇上：臣愿为皇上分忧！不辱圣命！如有失察，臣原拿自己的脑袋面见皇上。

历史剧上每每有以上情节，笔者甚为感慨。

他让笔者想到我们婚纱影楼管理中的：严密的组织、强烈的责任感、绝对的服从、神圣的使命感。

店长是婚纱影楼的行政二级干部，店长对整个店的内部管理和婚纱影楼形象应该是第一责任人。

要有一种为老板分忧的责任感和使命感，要有一种结合市场要求的敢为人先的管理理念和管理方法。

3、能够明确自己的日常工作重点。

1）营业前
??监督检查员工的报到情况。

??组织员工做好营业前准备工作，比如开启电器及照明设备、物品
的陈列、检查店面的清洁、灯光、礼服、设备等状况。

??召开晨会。

晨会可以看做是一天工作的总动员，其内容主要包括：
a) 检查员工的精神面貌。

b) 向员工传达公司的最新政策。