影楼门市工作计划书

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影楼门市工作计划书

【篇一:影楼门市12月工作总结】

十二月份工作总结及一月份工作计划

十二月工作总结:

十二月份,2010年的最后一个月,店里也逐渐进入了销售淡季。

这个月的任务是80000,而自己却只完成了差不多50%,没有完成

理想业绩。主要原因还是自己的心态调整的不是很好,还有身体素

质也不是太好,在这个月中没有全身心的投入到工作中去。在过去

的这个月中自己在诸多方面还是不太理想,有些马虎行事,工作还

是不够仔细、认真。

一月份工作计划:

十二月份没有完成自己的目标任务,但是在新的开始,要努力调整

心态,重零开始,做好每一天的工作,把握每一个客人。我会不断

完善自己,吸取优秀员工的优秀之处,努力弥补自己业务方面的不

足之处,努力完成目标任务在以后的工作中更要提高自己的自觉性,同时提高销售工作的方法技能与业务水平。提高自己的接单技巧、

选片技巧,条理自己的工作流程,以完成自己下个月的任务为基本

目标。

我的任务主要是负责客件的回店和取件,做好客件的登记工作,及

时整理并通知客人,大部分客怨都是因为客件的延误,所以自己更

要做好本职工作,避免这些客怨的发生…

门市部:xx

2010年12月31日

【篇二:影楼门市2月份工作总结及3月份工作计划-】二月份工作总结及三月份工作计划

二月份工作总结

时间飞快,转眼间二月份的工作有结束了。在自己的努力下,完成

了目标任务。目标任务是57500,在这个月的努力工作中,通过自

己的不断努力和大家的全力帮助,截止月底完成57。经过大家一个

月的奋战,店里也完成了理想任务。期间店内的早会和晨会,让大

家在一起互相交流,互相沟通,互相学习。在工作中提出一些好的

意见和建议,在学习中不断进步,让大家更好在投入工作中去。当

然,自己在会议中也知道了自己在工作中存在的不足,在今后的工

作中还会不断改进,不断进步…

三月份工作计划

在三月的工作中,我还是会一如既往的努力加强自己在接单和选片

方面的技巧,并且做好卫生工作,在今后的工作中,我将努力提高

自身素质,克服不足,养成学习的习惯,自己要有目标的去学习,

不断充实自己,不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问

题的能力,并在工作中坚持以热情微笑、积极的态度对待顾客,认

真的对待每一天的的每一位顾客。

格林童趣体育路店门市:xx

2011年2月28日

【篇三:影楼店长工作计划(共9篇)】

篇一:婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市场拓展计划婚纱影楼店经理(店长)工作岗位职责、制定经营目标与市

场拓展计划

一、全权处理公司事务,带领员工完成企业确定的经营目标,直接

向总经理负责。

二、制定经营目标与市场拓展计划,并组织实施完成。

三、负责主持公司的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。

四、对公司各部门进行有效管理,包括业务、人事及日常行为规范、奖惩、晋升等工作。

五、定期主持召开各部门主管会议,定期向总经理汇报工作。

六、管理、处理影楼的日常事务,带领全体员工努力工作,完成企

业所确定的各项目标,直接向总经理负责。

七、根据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标,包括制定一系

列规章制度和服务操作规程章程规定各级管理人员的职责并监督贯

彻执行。

八、对企业保持高度敏感性,制定市场拓展计划,详细阅读和分析

每月报表,检查营业进度与营业计划,完成情况并采取对策保证影

楼营业业务顺利进行。

九、负责影楼的日常业务的开展及营销外联的具体工作,每月制订

外联业务实施规划,经总经理审批后付诸实施。

十、建立健全影楼的组织系统,使之合理化、精简化、效率化。主

持每周的主管会议,传达办公室的有关批示、文件、通知、处理好

人际关系,协调各部门之间的关系,使影楼有一个高效率的工作系统。

十一、健全各项财务制度,阅读分析每日、每月、每季财务报表,

检查分析每月营业情况,督促监督财务部门作好成本控制、财务预

算等工作,检查收支情况,指导财务工作。十

二、定期巡视各部门工作情况,负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的处理、质量监督、违规违章及工作中主观过失所造成的差错

事故的处理和处罚,并将巡视结果传达至有关部门。每月底将处罚

过失单上报总经理。

十三、指导训导工作,培养人才,提高整个企业的服务质量和员工

素质。十四、以身作则,关心员工,奖罚分明,带头遵守影楼的各

项规章制度,管理规定,维护影楼的整体团结、声誉、形象和利益,敢于同歪风邪气做斗争,杜绝拉帮结派的现象和行为,秉公执规执章,树立自身的良好形象,带领全体员工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力,并要求员工高度热情和责任感去完成好本职

工作。

十五、负责影楼人员的录用、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作。

十六、每月初做好工作计划,每月底作好工作总结。

处于创业阶段的公司,总经理助理如何管理人力资源,特别是高素

质人才

1. 当好教练,做好示范,凡要求别人做的,自己首先做好。以收无

为而治之效。

2. 三管三不管。事关大局的事,管;影响公司形象的事,管;有损

公司利益的事,管。管则管严,不留余地。个人私生活不管;个人

习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责备,不管小节。

3. 远大的目标。公司小志向应该远大;基础薄弱,目标必须宏伟,

惟其如此,才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4. 优化资源配制。知人善任,量才使用,让英雄有用武之地。如张

良之用韩信,因一人而乾坤定;如孔明知刘关张,因配置优化而汉

室兴。

5. 高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素

质人才长期吸引住的东西,因它能避免社会风险带来的不安全感。

6. 容人、爱才,攻心为上。容人,要有容人的雅量,度量大小与人

才效益几成正比;爱才,除爱其能产生效益之才,不妨也爱其无碍

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