建设项目全过程工程咨询服务方案

宁夏回族自治区全过程工程咨询试点工作方案
• 全过程工程咨询的服务内容：项目策划、 可行性研究、环境影响评价、工程勘察、 工程设计、工程监理、招标代理、造价咨 询、施工单位的确定和项目管理等工程技 术及管理活动。
全过程工程咨询项目的发包
• 可以发包给同时具有相应设计、监理、招 标代理和造价咨询资质的一家企业或具有 上述资质的联合体。也可以发包给一家具 有相应资质的企业，并由该企业将不在本 企业资质业务范围内的业务分包给其他具 有相应资质的企业。
程规划设计要求》、《建设用地规划许可证》； • ·编制项目投资估算。
2. 勘察设计阶段的项目管理
• A、勘察阶段 • ·编写勘察设计阶段项目管理规划； • ·协助委托方编制勘察任务书； • ·协助委托方选择勘察单位并签订勘察合同； • ·管理委托方与勘察单位签订的有关合同、协议； • ·督促勘察单位按合同和协议要求及时提供合格的勘
监理与咨询的关系
• 为了比较准确的界定，将工程监理企业在 建设工程的招标、勘察、设计、设备采购、 保修等阶段的服务称为其他咨询服务或者 是项目管理，这样既能与法律、法规相衔 接，也便于社会各方能够接受。
监理与咨询的关系
• 因此，从实际出发《建筑法》明确将工程 监理单位定位为代表建设单位，对施工单 位在施工质量、建设工期和建设资金使用 等方面实施监督。将工程监理定位在施工 阶段，在实际工作中特别的称为“施工监 理”。但这并不表明除了施工阶段外其他 阶段不可以实施监督、管理、咨询。
节约投资的潜力； • ·控制设计变更，检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造
型和使用功能是使其满足委托方的要求。
（2）设计阶段的进度控制
• ·审核设计方提出的详细设计进度计划和出图 计划，并控制其执行；
• ·协助委托方编制甲供材料和设备的采购计划， 审核甲供材料设备清单；
• ·协助委托方确定施工承发包合同结构及招投 标方式；
功能要求的条件下，尽可能降低工程成本。
（4）设计阶段的合同管理
• ·协助委托方确定设计合同结构，拟定设计 合同有关条款；
• ·参与设计合同谈判； • ·进行设计合同执行期间的跟踪管理，包括
合同执行情况检查以及合同的修改、签订 补充协议等事宜； • ·协助委托方处理有关设计合同的索赔事宜， 并处理合同纠纷事宜； • ·向委托方递交有关合同管理的报表和报告。
建设项目全过程工程咨询服务方案
• 我国建立工程监理制度的最初构想是对源自文库 设工程实施全过程、全方位的监理，即从 项目决策阶段的可行性研究开始，到设计 阶段、施工招标阶段、施工阶段和工程保 修阶段都能实施监理。但是由于工程监理 的产生和发展基础，首先以施工阶段的质 量、进度、造价控制为主，人员的配置、 工作内容都较强的体现施工阶段的监理。
• ·协助委托方对设计文件尽快做出决策和审定； • ·协调室内外装修设计、专业设备设计与主体
设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度 的要求。
（3）设计阶段的质量控制
• ·协助委托方确定项目质量的要求和标准，参与分析和评估建筑物使用功能、 面积分配、建筑设计标准等，根据委托方的要求，编制详细的设计要求文件， 作为方案设计优化任务书的一部分；
• ·研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，对设计变更进行技术经济合理性 分析，发现问题及时向设计单位提出；在设计进展过程中，协助审查设计是 否符合委托方对设计质量的特殊要求，并根据需要提出修改意见；
• ·审核各设计阶段的图纸、技术说明、计算书等设计文件是否符合国家有关设 计规范、设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，确保设计质量通 过有关部门审查；
计过程中若有必要，及时提出调整总投资分解计划的建议； • ·根据工程概算和设计进度，编制设计阶段资金使用计划，并控
制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议； • ·从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和
技术经济比较； • ·审核施工图预算，必要时调整总投资计划； • ·采用价值工程方法，在充分满足项目功能的条件下进一步挖掘
• ·组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工的可行性和结构的可 靠性，进一步降低建造成本；
• ·对常规设备、系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； • ·审核有关水、电、气等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相
符合，确保通过有关部门审查； • ·审核施工图设计是否满足可施工性的要求，以确保施工进度计划的顺利进行； • ·充分了解项目所采用的主要材料和设备用途，并做出市场调查分析；在满足
（5）设计阶段的信息管理
• ·进行设计阶段各类工程信息的收集、分类存档和整 理；
• ·运用计算机信息平台网络系统对项目进行信息化管 理，及时向委托方提供并共享各类信息；
• ·协助委托方建立有关会议制度，整理会议记录； • ·督促设计单位整理工程技术和经济资料及档案； • ·填写项目管理工作记录，每月向委托方递交设计阶
察成果； • ·核查勘察方案是否符合批准的勘察任务书，以及是
否符合勘察合同的规定； • ·监督实施勘察方案，并组织勘察验收及勘察成果技
术交底。
B、设计阶段
• （1）设计阶段的投资控制 • ·根据方案设计，审核项目总估算，并协助委托方对方案进行优
化及调整； • ·编制项目总投资分解计划，并在设计过程中控制其执行，在设
• 按照有利于推行全过程工程咨询开展的原 则，创新全过程工程委托方式，可以采取 直接委托、比选、邀请招标的方式发包。
全过程工程咨询项目的发包
• 当实行全过程工程咨询服务时，只需对勘 察、设计、工程监理其中一项进行招标即 可，其他咨询服务可直接委托给同一家咨 询单位，无需再对其他咨询服务内容进行 招标。委托内容不包括前期投资咨询的， 可在项目立项后由项目法人委托全过程咨 询
全过程项目管理工作内容
• 1前期策划阶段的项目管理 • ·参与建设环境和条件的调查和分析； • ·参与项目建设目标论证与项目定义； • ·参与项目规划有关的组织、管理和经济方面的论证
与策划； • ·参与项目规划有关的技术方面的论证与策划； • ·参与项目规划的风险分析； • ·编制项目建议书及可行性研究报告； • ·协助业主申办《建设项目选址意见书》、《建设工