关于开展岗位和班组安全生产标准化达标 工作方案
岗位达标方案 Microsoft Office Word 文档
安全生产标准化、岗位达标工作实施方案根据国家安全监管总局、华润水泥控股企业安全生产标准化岗位达标工作的总体部署和要求,为全面推进混凝土安全生产标准化岗位达标工作,结合我司实际,制定本实施方案。
一、指导思想为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见》(安委办〔2011〕18号)等文件精神,根据国家安全监管总局《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006-2010,以下简称《基本规范》)和分行业安全标准化工作要求,《华润水泥控股混凝土基地安全操作规程》要求,全面开展企业安全生产标准化岗位达标工作,使企业的管理、人员素质得到全面提升,安全生产保障能力得到加强,有效预防和减少事故的发生,实现安全生产形势的持续稳定好转。
二、工作目标企业开展安全生产标准化岗位达标工作,使基层操作工人养成按标准和规范操作的安全意识,形成人人争做操作能手的良好氛围,从而进一步推进企业安全生产标准化达标工作。
三、工作步骤1、成立工作小组组长:xx成员:xxx2.宣传、动员、部署阶段(4月上旬)。
各部门结合自身实际,研究制定和部署落实推进部门安全生产标准化岗位达标工作实施方案,组织动员部门学习国家安全生产标准化岗位达标工作文件精神和要求。
各个部门要明确安全生产标准化岗位达标工作的负责人,负责领导本部门岗位达标的各项工作。
3.学习培训阶段(5月)。
督促部门班组组织基层操作工人学习各岗位的性质和特点以及各岗位的岗位标准,明确岗位达标的要求、达标的方式和途径。
4.组织实施阶段(6月-11月)。
各实施部门依靠自身力量或在安全办的帮助下,对照企业安全生产标准化规范要求,按步骤组织开展安全生产标准化岗位达标工作,进一步强化从业人员安全意识和遵章守纪意识、提高操作技能,使员工做到“四不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害),实现岗位操作标准化,保障企业达标。
安全生产标准化的工作计划
安全生产标准化的工作计划安全生产标准化的工作计划1安全生产工作要常抓不懈,标准化工作也应持续改进和完善,重在坚持,点在执行,重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想,达标后就松懈执行的行为,我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想通过建立安全绩效考核制度,约束人员的安全工作思想,坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善,日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手,全面提高公司安全生产监管水平,积极运用先进的安全生产技术和管理方法,遏制各类事故的发生。
要通过标准化的管理手段,对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中,最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标不断提高公司安全生产管理水平,努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念,强化提高安全标准化为主线,全面落实安全生产责任制,充分发挥各部门安全员的积极性,及时检查和消除各安全隐患和不安全因素,杜绝各种安全事故发生,为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
通过接下来的几年安全标准化管理工作,希望为公司的安全管理工作打下基础,力争在申请导入安全标准化二级达标,在导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工,强化管理工作要求(1)组织机构及分工13年刚刚导入安全标准化,由于对安全标准化工作的陌生,可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点,为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善,安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持,仍然要以总经理张建波为主要领导,坚持推进,努力完善。
按已经运行的安全标准化体系,各部门的责任和任务,坚持执行,逐渐优化,持续改进。
(2)加强组织领导,分阶段认真制定工作方案,合理确定阶段目标,分阶段、分步骤实施。
重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订及宣传推广等工作,做好标准化3级的评定工作;-开始全面开展安全生产标准化建设工作,成熟健全建立公司安全生产标准化的可持续和规范化建设,力争实现标准化2级的评定。
公司安全生产标准化工作实施方案
公司安全生产标准化工作实施方案各部门、车间:为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强安全生产工作的通知》(国发〔--〕23号)和应急管理厅关于《企业安全生产标准化创建工作指南(试行)》等相关要求,推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据具体情况,特制订公司安全生产标准化工作实施方案。
一、指导思想以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针,深入持久地开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与主要内容1 工作目标本着化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高的原则,全面开展安全生产标准化工作,定于--年12月底前,争取达到安全生产标准化二级标准。
2 主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一蹴而就,必须遵循戴明原理,按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高;2.1 明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;2.2 分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位;2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。
各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态;2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。
将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
2023年安全生产标准化岗位达标工作实施方案
2023年安全生产标准化岗位达标工作实施方案实施方案主要内容如下:一、背景安全生产是国家和社会发展的重要保障,是企业发展的基石。
当前,我国安全生产形势依然严峻,安全事故频发,给人民群众的生命财产造成严重损失,彻底改变安全生产现状势在必行。
为此,制定安全生产标准化岗位达标工作实施方案,加强企业的安全生产管理,提高岗位工作人员素质,确保安全生产形势稳定。
二、目标1. 提高企事业单位安全生产管理水平,降低安全事故发生率;2. 建设标准化岗位,确保工作流程的科学、规范和高效;3. 加强岗位工作人员的安全意识和能力,提高岗位安全生产管理能力和专业技能;4. 推动安全生产标准化在企业中的全面应用。
三、工作内容1. 制定安全生产标准化岗位达标实施方案,明确工作目标、任务和时间安排。
2. 开展安全生产标准化培训,提高员工对安全生产的认识和理解,增强安全意识。
3. 推进岗位安全责任制建设,明确岗位的安全责任和要求。
4. 完善岗位标准化管理制度,确保工作流程的科学和规范。
5. 加强对岗位工作人员的培训和考核,提高他们的安全生产管理能力和专业技能。
6. 加强对安全生产设备和设施的维护和管理,确保安全设备完好有效。
7. 加强对岗位的巡查和监督,及时发现和解决安全隐患。
8. 加强与相关部门的沟通与协调,共同推进安全生产工作。
9. 加强事故应急预案的编制和演练,提高应急处理能力。
10. 监测和评估安全生产标准化岗位达标工作的开展情况,及时进行调整和完善。
四、工作步骤1. 制定安全生产标准化岗位达标实施方案制定岗位达标的工作目标、任务和时间安排,明确各岗位达标的要求和具体措施。
2. 安全生产标准化培训开展安全生产标准化培训,提高员工的安全意识和技能,确保岗位达标工作的顺利开展。
3. 岗位安全责任制建设明确每个岗位的安全责任和要求,建立健全岗位安全责任制度,推动责任的落实。
4. 完善岗位标准化管理制度制定并完善各岗位的标准化管理制度,确保工作流程的科学、规范和高效。
“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知
坪司发〔2019〕85号关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知各单位、部室、业务中心:为实现安全管理重心前移,进一步夯实公司安全基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平,结合坪司发〔2019〕63号文件要求,公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案,现印发给大家,请遵照执行。
附件:1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则(试行)3.安全标准化示范班组达标创建考评表(此页无正文)湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年9月24日分送:党群各部门湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案(坪司发〔2019〕63号)文件要求,为实现安全管理重心前移,进一步夯实公司基层单位安全基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平,制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下:一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础,以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容,从“人、机、物、环、管”五个要素入手,提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创建活动开展,把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节,切实提升每个员工的安全素质及技能,规范每个员工的安全行为,实现班组无事故,岗位无违章,安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动,达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设,构建成一个“班组安全屋”。
安全生产标准化达标活动
安全生产标准化达标活动一、引言为了加强企业安全生产管理,提高安全生产水平,保障员工生命安全和企业财产安全,我们特开展安全生产标准化达标活动。
本次活动主要包括以下七个方面:安全管理制度、安全培训教育、安全设施配备、危险源管理、应急预案制定、安全监测检测以及持续改进提升。
二、安全管理制度我们将建立和完善安全生产责任制,明确各级管理人员和员工的安全生产职责。
同时,制定安全生产规章制度和操作规程,确保各项安全管理工作有章可循。
通过定期开展安全检查、隐患排查和整改落实,确保安全管理制度的有效执行。
三、安全培训教育我们将加强对员工的安全培训教育,提高员工的安全意识和安全操作技能。
通过定期组织安全知识培训、应急演练和技能培训,使员工熟悉和掌握安全生产知识和技能,增强自我保护和应对突发事件的能力。
四、安全设施配备我们将按照国家标准和行业要求,配备齐全、有效的安全设施。
包括消防设施、防护设施、安全警示标志等,确保员工在紧急情况下能够迅速采取应急措施,减少人员伤亡和财产损失。
五、危险源管理我们将对危险源进行全面排查和评估,建立危险源管理档案。
对重大危险源实行重点监控和管理,制定并实施相应的风险控制措施。
同时,加强危险源的日常检查和维护保养,确保危险源处于受控状态。
六、应急预案制定我们将根据企业实际情况和潜在风险,制定科学、实用的应急预案。
预案内容包括应急组织体系、应急通讯联络、应急资源保障、应急处置程序等。
通过定期组织应急演练,提高员工对应急预案的熟悉程度和应对突发事件的能力。
七、安全监测检测我们将加强安全监测检测工作,及时发现和消除安全隐患。
通过定期对生产设备、安全设施等进行检测和维护保养,确保其安全性能符合国家标准和行业要求。
同时,建立安全监测检测档案,记录检测数据和结果,为安全管理提供有力支持。
八、持续改进提升我们将建立安全生产标准化达标活动的长效机制,持续改进和提升安全生产水平。
通过定期评估活动成效、总结经验教训、查找问题和不足,不断完善安全生产管理体系和工作机制。
安全标准化岗位达标
安全标准化岗位达标一、引言安全是生产活动中的重要组成部分,关乎每一位员工的生命安全和企业的稳定发展。
为了确保岗位的安全操作,提高员工的安全意识和技能水平,企业必须实施安全标准化岗位达标。
本文档旨在明确安全标准化岗位达标的具体要求,包括系统安全培训、规章制度执行、个人劳保用品使用、安全技术操作、岗位责任制遵守、机具设备维护、岗位隐患排查、记录填写完整和特殊作业持证等方面。
二、安全标准化岗位达标要求系统安全培训员工必须接受全面的系统安全培训,包括岗位安全操作规程、事故防范与应急处置等内容。
培训应定期进行,确保员工的安全知识和技能得到更新和提升。
规章制度执行员工应严格遵守公司的安全规章制度,不得擅自违反或忽视安全规定。
对于违反规章制度的行为,应及时纠正和处理,确保安全生产的顺利进行。
个人劳保用品使用员工在岗位工作时必须佩戴规定的个人劳保用品,如安全帽、防护眼镜、手套等。
劳保用品应定期检查,确保其完好无损、符合使用要求。
安全技术操作员工应按照岗位安全操作规程进行作业,严禁违规操作。
对于涉及危险源或高风险的操作,应采取特殊的安全措施,确保人员安全。
岗位责任制遵守员工应明确自身的岗位职责,严格遵守岗位责任制。
对于失职或疏忽导致的安全事故,应承担相应的责任。
机具设备维护机具设备应定期进行维护保养,确保其处于良好的工作状态。
发现设备故障或安全隐患时,应及时报告并采取相应措施。
岗位隐患排查员工应积极参与岗位隐患排查工作,及时发现并报告潜在的安全隐患。
对于排查出的隐患,应及时采取措施进行整改。
记录填写完整员工应按照要求完整填写各类安全记录,如安全检查记录、隐患排查记录等。
记录应真实、准确,反映岗位安全管理的实际情况。
特殊作业持证从事特殊作业的员工应持有相应的特种作业操作证书。
证书应定期审核和更新,确保其有效性。
三、结语安全标准化岗位达标是确保企业安全生产的重要环节。
通过加强系统安全培训、规章制度执行、个人劳保用品使用、安全技术操作、岗位责任制遵守、机具设备维护、岗位隐患排查、记录填写完整和特殊作业持证等方面的工作,可以有效提高员工的安全意识和技能水平,降低安全事故发生的概率,保障企业的稳定发展。
安全生产标准化工作的计划和措施(3篇)
安全生产标准化工作的计划和措施为____《____进一步加强企业安全生产工作____》和《____办公厅关于继续深化“安全生产年”活动____》精神,进一步规范和推进本企业安全生产标准化工作的规范化、科学化,按照“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的原则,有效的预防和遏制各类事故的发生,根据项目部《安全生产责任制度》要求,结合项目部安全生产管理工作的实际情况,现拟定____年安全生产的工作计划和措施。
1.工作目标本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则,通过开展安全生产标准化建设活动,进一步推动和落实安全生产标准化管理,实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。
全年杜绝恶性事故的发生。
在岗员工安全教育培训课时≥____小时、员工安全教育考试合格率____%、新员工安全培训考试合格率____%、转岗、复工安全培训合格率____%、生产作业员工培训上岗合格率____%、员工安全教育培训档案建档率____%、排除隐患整改合格率____%,安全标准化内审和外审严重不符合项为零,做到安全生产标准化工作持续改进。
2.主要措施2.1明确安全标准化工作,落实安全标准化管理责任,夯实安全工作基础,努力实现零事故目标。
2.1.1督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视,充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性,并积极参与到标准化建设中,认真落实好安全生产标准化各项工作。
2.1.2严格执行各项工作程序,把握工作重点,加强生产过程的监控、监督,规范各级管理人员和员工队伍管理,认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作,强化规章制度的管理和落实,从思想上真正有所提高。
2.1.3健全和完善项目部三级安全生产管理网络,加强对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标,采取有力措施,将安全生产责任逐级落实到每一位员工,形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
安全生产标准化岗位达标工作实施方案
安全生产标准化岗位达标工作实施方案一、背景和目的为了确保企业的安全生产,提高工作场所的安全性,保护员工的生命财产安全,按照《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的要求,本企业决定开展安全生产标准化岗位达标工作。
本方案的目的是通过建立一套规范的安全生产标准化岗位达标体系,全面提升各岗位员工的安全生产意识和技能水平,减少事故发生的概率和可能造成的伤害。
二、基本要求1. 制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系,包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等。
2. 开展培训工作,提高员工的安全生产意识和技能水平,确保员工能够熟练掌握各项安全操作规程。
3. 加强安全监督,建立健全的安全检查机制,及时发现并纠正存在的安全隐患。
4. 定期进行安全生产检查和评估,及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
三、工作内容1. 制定安全生产标准化岗位达标体系根据企业的实际情况和安全生产法律法规要求,制定一套科学合理的安全生产标准化岗位达标体系。
体系应包括岗位标准、安全操作规程、事故应急预案等内容。
制定体系的过程中,应充分考虑现有安全管理体系的基础上进行优化和改进。
2. 培训员工根据安全生产标准化岗位达标体系,组织开展培训工作,提高员工的安全生产意识和技能水平。
培训内容包括安全操作规程的学习和掌握,事故应急预案的演练等。
培训方式可以采取面授、讲解、模拟演练等形式,确保培训效果。
3. 加强安全监督建立健全的安全检查机制,加强对员工的安全生产行为进行监督。
定期进行安全检查,检查内容包括岗位安全操作规程的执行情况、安全设备的使用情况等。
对于存在的问题和隐患,要及时发现并采取措施予以整改。
4. 定期进行安全生产检查和评估定期进行安全生产检查和评估,确保安全生产标准化岗位达标体系的执行效果。
检查和评估内容包括岗位标准的有效性、安全操作规程的适用性等。
根据检查和评估结果,及时调整和完善安全生产标准化岗位达标体系。
四、工作计划1. 制定安全生产标准化岗位达标体系的计划制定安全生产标准化岗位达标体系的时间计划和具体实施步骤。
班组安全标准化实施方案
班组平安标准化创立实施方案班组是企业团队建设的根基和灵魂,是企业最基层和最根底的生产经营组织单位,是企业一切工作的落足点。
班组的平安治理是做好平安生产工作、减少伤亡和各类事故的根底和要害。
按照集团“2021年平安工作以冶金企业平安标准化达标运行和班组平安标准化创立工作为要紧抓手〞的总体安排,为进一步加强班组根底平安治理工作,做好2021年平安工作“两个标准化〞之一的班组平安标准化根底建设工作,全面贯彻落实集团团队建设发动会会议精神,经研究决定,从四月份开始在集团范围内全面开展“班组平安标准化创立〞工作,特制定此方案。
一、工作目标建立健全班组全然作业制度,建立科学、有效的班组平安治理机制和标准的作业标准,建立班组长效考评机制,培养一支责任心强、业务素养强的基层治理者〔班组长〕队伍,提高职员的技术业务素养,使全体职员养成良好的作业适应和行为标准,增强制度执行力,提高职员凝聚力,创立良好的平安气氛和环境,建设基层“平安文化〞,从而最大限度的落低和消除平安生产事故,实现公司平安生产形势稳定好转。
二、指导思想1、分厂是班组平安标准化建设的主体责任单位,各厂要高度重视,积极大胆创新班组治理,要措施得力,方法得当,充分调动各班组的积极性,确保创立工作取得实效。
2、班组平安标准化创立工作离不开设备、生产、技术、能源的标准化治理,因此设备、生产、技术、能源部门要与平安部门积极配合,共同完善相关工作流程和操作标准,指导各厂有序推进班组标准化建设。
3、班组平安标准化工作要以标准和标准为目标、以教育培训为重点、以通过考评奖优罚劣为手段,按步骤一项一项做好各项整治建设工作。
三、领导体制〔一〕公司成立创立活动领导小组:总指挥:组长:常务副组长:副组长:组员:领导小组成员职责:总指挥:全面负责班组平安标准化创立工作的贯彻和实施。
组长:负责制定班组平安标准化创立实施方案,并对各项创立工作落实情况进行督导检查。
常务副组长:协助组长开展班组平安标准化创立工作,负责组织相关成员对创立实施方案进行学习和贯彻落实,组织创立工作的考评与验收副组长:负责对主管作业区或业务范围内各单位班组平安标准化创立情况进行监督、检查、指导、标准,并参加公司验收考评工作,对各单位创立情况进行考评。
班组安全标准化建设活动实施方案
班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,根据工程建设指挥部要求,公司将开展班组安全生产标准化建设活动。
具体活动方案如下:一、指导思想以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为LI的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全班组安全生产工作机制,实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。
完成安全班组、标化班组的目标,确保车间加工安全平稳的进行。
三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长:冉红兵成员:张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室,设在综合管理部,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责(一)领导小组办公室职责:1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;2、根据公司相关要求,制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向公司上报相关材料;,、做好现场学习、观摩会等工作;(二)班组职责:1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项口部积极做好相关工作;2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容(-)班组安全生产管理体系建设1、组建班组:每个班组按要求配备一名班组长,一名班组安全员。
安全生产标准化建设工作实施方案(通用3篇)
安全生产标准化建设工作实施方案(通用3篇)安全生产是保护劳动者安全、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证。
是保证社会主义经济发展和进一步改革开放的基本条件。
因此,做好安全生产工作意义重大。
以下是为大家整理的关于安全生产标准化建设工作实施方案的文章3篇 ,欢迎品鉴!1、目的保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性,组织性,保障企业生产安全。
2、范围安全生产标准化实施范围3、责任企业安全小组负责制定方案,企业安全总负责人负责审核,审核通过后实施。
4、内容4.1设立安全组织机构1企业设立安全环保部,专门负责管理企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2企业总负责人直接管辖,企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜,涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。
3设立设立安全小组,由企业各部门负责人及关键岗位负责人共同组成,帮助安全环保部管理企业生产安全,共同确保企业生产安全和环境保护,共同应急处置各类安全事故,环保事故。
4.2制定安全管理方针1以“安全第一,预防为主,综合治理”做为企业安全管理方针。
2通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想,提高意识。
3于企业厂区明显边线标示该方针,时刻告诫员工。
4.3制定全面的安全管理制度1安全员负责管理指导各部门负责人制订适当部门生产安全管理制度。
2安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。
主要安全管理制度须贴挂于墙上,方便员工阅读,警示。
3非政府员工展开自学培训,考核合格后方可以上岗。
4各类安全制度修订后须及时公告。
4.4严苛全面落实生产安全责任制1制定各岗位人员生产安全责任制度,生产工艺安全制度,岗位作业安全操作规程等。
2通过培训自学,并使各岗位工作人员明晰各自的岗位安全职责。
3签订安全生产责任状,以便安全责任溯源追究。
4.5辨识以获取适用于的法律法规1凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理,方便法治管理。
安全生产标准化达标活动方案范本(6篇)
安全生产标准化达标活动方案范本____年安全生产标准化达标活动方案一、活动目标1. 全面达标:依据国家相关法律法规及标准,确保企业安全生产全面达到标准化要求。
2. 提升实施成效:通过培训与宣传活动,增强企业安全生产标准化实施能力,提升员工安全意识与责任感。
3. 构建长效机制:依托持续监督、考核与激励机制,及完善的标准化管理体系,保障企业安全生产标准化达标工作的长期稳定发展。
二、活动内容1. 制定达标计划:结合企业实际,制定详尽的安全生产标准化达标计划,明确目标、任务、时间表与责任分工,确保计划的可操作性。
2. 完善管理体系:构建科学合理的安全生产标准化管理体系,涵盖标准制定、流程管理、档案管理等,确保管理的规范性与有效性。
3. 强化安全教育:组织安全教育培训,涵盖安全操作、岗位责任、应急演练等内容,提升员工安全意识与应对能力。
4. 改善生产条件:全面排查安全隐患,强化重点危险源管理,优化设备设施维护、生产操作规范、消防设施等,改善安全生产条件。
5. 加强监督检查:建立健全安全生产监督检查体系,实施定期检查与评估,及时整改问题,确保达标情况公开透明。
6. 推动标准创新:携手研究机构,积极开展标准创新研究,推动安全生产标准化工作的科学化、前沿性与可持续发展。
7. 加大宣传力度:通过多种渠道,加大安全生产标准化工作宣传力度,提升企业与公众的认知与重视程度。
8. 促进国际交流:积极参与国际安全生产标准化合作,借鉴国际先进经验,提升我国安全生产标准化水平。
三、活动措施1. 组织领导:成立达标活动领导小组,明确组织架构与职责分工,制定详细工作计划,指导各部门有序开展工作。
2. 资金保障:确保达标活动经费充足,涵盖培训、改善条件、宣传等各项费用,保障活动顺利进行。
3. 培训认证:组织员工参与培训并取得认证,提升安全知识与管理能力。
4. 定期检查:制定检查方案,实施内部检查与外部监督,及时发现并解决问题。
5. 宣传教育:利用企业内刊、展板、现场宣传等方式,加强安全生产标准化宣传教育。
关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见(精)
国家安全监管总局中华全国总工会共青团中央关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见安监总管四〔2011〕82号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局、总工会、团委,各中央企业:为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)和《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发〔2011〕11号)精神,更加有效地推进企业安全生产标准化建设工作,指导各地企业深入开展岗位达标,强化安全生产基层基础工作。
根据《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)的要求,现就企业安全生产标准化岗位达标工作,提出以下意见:一、岗位达标的重要性(一)岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件。
岗位是企业安全管理的基本单元,在安全生产标准化建设过程中,应当通过考核、评定或鉴定等方式,对每个岗位作业人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价,确认是否达到岗位标准。
只有每个岗位,尤其是基层操作岗位,将国家有关安全生产法律法规、标准规范和企业安全管理制度落到实处,实现岗位达标,才能真正实现企业达标。
(二)岗位达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础。
目前工矿商贸行业中大部分企业为中小型企业,这些企业安全管理基础薄弱、事故隐患多,在开展安全生产标准化建设工作时,面临人才短缺、投入不足等实际困难,在逐步完善作业条件、改良安全设施和提高安全生产管理水平的同时,应从开展岗位达标入手,加强安全生产基础建设,重点解决岗位操作问题和作业现场管理问题,为实现企业达标奠定基础。
(三)岗位达标是企业防范事故的有效途径。
据统计,企业生产安全事故多数是由“三违”(违章指挥、违规作业、违反劳动纪律)造成的。
有效遏制较大以上事故、减少事故总量,必须落实各岗位的安全生产责任制,提高岗位人员的安全意识和操作技能,规范作业行为,实现岗位达标,减少和杜绝“三违”现象,全面提升现场安全管理水平,进而防范各类事故的发生。
班组安全生产标准化达标方案
班组安全生产标准化达标方案1. 前言班组安全生产标准化达标方案是为了保障公司的生产安全,更好地贯彻落实国家和地方关于安全生产的法律法规和标准,提高班组生产安全标准化水平,达到“安全第一,预防为主”的目标。
2. 班组安全生产标准化的内容2.1 安全责任制度制定并完善班组安全责任制度,确保班组的安全责任得以认真贯彻执行,班组成员在认真执行自己的安全责任的基础上,积极参与到班组的安全管理中来。
2.2 岗位安全操作规程建立健全班组的岗位安全操作规程,保证安全生产工作从传统的管理“管人”向规范化、制度化、程序化、科学化、标准化、实效化的管理方式转化,保证在生产过程中,每一个环节都能够严格按照规程操作,不断优化和改进工作流程。
2.3 安全生产教育和培训在班组内部开展必要的安全生产课程、教育和培训工作,提高班组成员的安全意识,推广安全生产知识、信息。
2.4 安全检查和事故隐患排查定期开展安全检查和隐患排查工作,及时整改和消除存在的安全风险隐患,减少安全生产事故的发生。
2.5 统计与分析对班组安全生产工作进行定期统计和分析,及时发现和解决现存安全问题,促进行业现代化和科学化的推进。
3. 实施步骤3.1 建立安全小组建立由班组主管、班长和技术骨干等人员组成的安全小组,负责安全生产规范化管理工作的推进和班组安全情况的监督、检查和评估。
3.2 制定班组安全生产规范化管理工作计划制定班组安全生产规范化管理工作计划,明确工作内容、时间节点和负责人,确保班组安全生产规范化管理工作的顺利进行。
3.3 实施管理规程和流程制定并推广相关管理规程和流程,确保岗位操作规程落实到位,提高班组成员的安全生产意识和安全生产技能。
3.4 加强安全生产培训与教育加强班组成员的安全生产培训与教育,提升班组成员的安全意识和技能,确保安全生产规范化管理工作得到了有效推进。
3.5 定期检查与隐患排查定期进行安全生产检查和事故隐患排查,及时发现、解决和消除安全隐患,保证班组的安全生产工作始终在规范化、制度化的轨道上推进。
关于开展安全标准化班组岗位达标工作
关于开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作的通知矿属各单位:为贯彻落实国家安监总局、中华全国总工会、共青团中央联合下发的《关于深入开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四〔2011〕82号)精神,进一步强化基层基础安全管理,有效地推进我矿安全标准化系统运行和班组标准化建设工作,决定在全矿开展“安全生产标准化班组、岗位达标”工作。
现将有关事宜通知如下:一、目的班组、岗位达标是企业安全生产标准化的基本条件和重要基础,是企业防范事故的重要环节。
我矿的安全标准化系统、《班组安全精细化管理细则》、其他针对班组和岗位开展的各类活动等,都对班组、岗位达标工作从不同的方面提出了要求和措施。
为了减少制度数量、统一提法、便于管理,现对《班组安全精细化管理细则》、安全标准化系统要素中与班组、岗位相关的内容等进行有效的整合,融入班组、岗位有关评先创优等内容,形成我矿班组、岗位达标工作统一的指导规范,不断提高员工安全意识和操作技能,规范现场安全管理,实现岗位操作标准化、制度化、规范化,保障矿山安全生产。
二、指导思想以基层班组、岗位为核心;以具体的实施细则为依据;多部门联合指导监督,创造达标条件,通过一段时间的努力,使我矿所有班组、岗位员工的综合素质得到根本性提高,夯实基层基础安全管理。
三、领导机构为确保安全生产标准化班组、岗位达标工作有效开展,成立安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组,组织、指导开展达标工作。
组长:姚曙副组长:骆建辉陈坤锐成员:蔡文蔡江松邓拥军张卫民梁成石潘淼昌曹胜祥王铁龙颜克俊蒙赛英魏修汉邓三明刘益龙练伟春孙肇淑姚彦翔焦辉蓝瑜康詹永福陈省王世黄谢鹰张自力吴培安全生产标准化班组、岗位达标工作领导小组下设办公室在安全部,负责日常管理工作。
主任:曹胜祥副主任:蒙赛英邓三明吴培成员:张自力凌云中赖运美谢鹰熊可声李士军骆东海王昌会何毅龙赵金三何建国邓波侯刚朱广精罗化兰张丹苗四、具体措施和要求㈠由安全部、工会办公室、党委工作部、人力资源部等单位联合制定《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标实施细则》(附件1)、《凡口铅锌矿安全生产标准化班组、岗位达标考核表》(附件2)作为班组、岗位达标依据和考核规范。
关于开展安全生产标准化创建达标工作的通知
关于开展安全生产标准化(三级)创建达标工作的通知公司各单位:为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》等文件精神,结合公司近年来的安全生产工作的重点,以实现标准规范的安全管理体系为方向,落实安全责任体系的建设,不断提升安全管理技术能力,夯实安全管理基础,公司决定在中盐安徽红四方股份有限公司、中盐安徽红四方肥业股份有限公司、安徽天辰化工股份有限公司三家单位全面开展安全生产标准化(三级)创建达标工作,现将创建工作具体事项通知如下:一、创建安全生产标准化工作意义创建安全生产标准化企业目的在于改善企业设备设施状况,提高本质安全水平,有效控制生产作业安全风险,完善公司安全管理的标准体系、责任体系、应急体系、运行评价体系和绩效考核体系,为员工创造符合职业安全健康条件的作业环境,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。
切实履行企业社会责任,保证企业“大安全”目标的有效实施。
二、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,以企业安全生产主体责任为主线,建立和完善安全生产管理长效机制和安全生产管理体系,推动公司安全管理上等级、上水平,为公司高速发展提供有力的安全保障。
三、成立安全生产标准化创建领导小组及办公室为加强创建工作的领导,落实达标责任,公司决定成立安全生产标准化创建工作领导小组,下设安全生产标准化创建工作办公室,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。
(一)公司领导小组及职责组长:方立贵副组长:丁明志董亮夏玄芳谢中平陈国庆王吉锁张菊成员:刘太庆王国平刘国胜董志峰王道雷魏先秀张渡海李建军高俊岭方跃武韩阳阮怀君张生巧庄守付刘洪滨邵正军戴忠景胡国权杨义杰邵世根邹远定陈传友王世宏邹庭文葛敬龙毕明朱康清郝杏中职责:负责安全生产标准化建设工作的全面指挥,领导标准化工作办公室和相关部门、车间、独立子公司开展创建工作,提供创建工作必须的资源保障。
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关于开展岗位和班组安全生产标准化达标工作方案为进一步加强通业公司安全生产标准化建设,贯彻落实国家落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产标准化建设工作的要求,决定在公司全面开展岗位和班组安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平。
现根据我公司实际情况,特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。
一、充分认识岗位和班组安全生产标准化达标工作的重要意义岗位和班组是企业安全管理的基本单元,实现岗位和班组达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础,同时也是企业管理基础工作的重要方面。
只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、标准规范和企业规章制度落到实处,才能确保企业安全生产。
开展岗位和班组达标就是依照岗位标准,通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价,能够有效促进岗位安全生产责任制的落实,提高作业人员的安全意识和操作技能,规范作业行为,有效防范和减少各类事故发生。
二、全面贯彻落实岗位和班组安全生产标准化达标工作(一)指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,以实现公司年度“双零”为目标,以全面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员安全素质为主要内容,采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动,营造良好的工作氛围,不断提升职工的安全素质,推进班组及岗位达标工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产过程控制和全员的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
(二)组织机构成立公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组,负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建及考评工作。
具体名单如下:组长:曹哲全副组长:成员:领导小组下设办公室,办公室设在公司安全部。
负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建和考评工作。
办公室主任:)成员:(三)创建对象和目标1.创建对象为公司各部门的所有岗位和班组。
2.工作目标(1)岗位达标:2015年达标率98%(2)班组达标:2015年达标率95%三、主要内容及实施步骤班组安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,不能一僦而就,必须按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高。
1.明确岗位和班组安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划;2.分解落实安全生产标准化工作责任,将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。
3.完善公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全生产标准化领导机构,指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。
各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。
4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。
安全部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门,及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。
5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。
将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
6.认真开展安全生产标准化自查自评。
公司对照安全生产标准化规范化及达标评级标准,确定适用于本单位的有关条款,根据矿山安全生产标准化相关规定,逐条开展矿山安全生产标准化自查工作,按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患,并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。
(一)第一阶段(即日起至4月20日):宣传发动阶段1.公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求,加强宣传工作,充分利用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传,营造良好的舆论氛围。
2.公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组安全生产标准化达标工作的实施方案,确定目标任务,成立组织机构,明确职责,落实保障措施。
要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。
(二)第二阶段(4月21日至8月30日):创建阶段1.确定岗位达标标准(5月5日前完成)各部门要根据所属各岗位实际情况及特点,参照附件1和附件1-1,确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评办法等,并经公司考评组确认后实施。
岗位达标要以安全技能和标准化作业为重点,以一线操作岗位达标为核心,明确岗位操作要点,健全岗位责任制,严防“三违”,不断提高员工安全意识和操作技能,并通过组织开展导师带徒、技术比武、安全先进个人评比等活动,使员工真正做到“四不伤害”,从而推动达标创建工作持续、稳定开展。
2.确定班组达标标准(5月20日前完成)各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点,参照附件2和附件2-1,确定所属各班组的达标标准、考评分值、考评办法等,并经本部门考评组确认后实施。
班组达标,主要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。
班组安全活动要求以附件3为模板每周记录一次,并结合“6S”管理模式,全面提升班组管理水平,确保班组达标工作持续、有效开展。
标准化班组达标基本条件如下:(1)班组长要经过安全培训考试合格,具备识别危险、控制事故的能力,班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务;(2)班组人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程和标准,做到考试合格上岗,并坚决贯彻执行规程和标准;(3)开好班前会,组织好安全教育及标准化作业练兵活动等,并做好记录;(4)上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷安全防护装置设施齐全、完好、可靠,作业环境良好,安全通道畅通、安全标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品;(5)危险源要有标示,对危险控制要有措施,责任落实到人;(6)班组有考核制度,严格考核、奖罚分明;(7)实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。
3.对照标准开展培养创建达标岗位和班组(8月30日前完成)各岗位和班组按照制定岗位达标标准和班组达标标准,积极开展标准化的创建工作,严格按照时间节点完成标准化的创建工作。
(三)第三阶段(9月1日-9月30日):考评阶段公司岗位和班组要成立考评组并明确评定程序和方式,按照三级考评的行式实施考评,首先组织开展岗位达标评定,后组织开展班组达标评定工作。
1.考评程序(1)岗位达标考评:岗位自评—班组初评—公司考评组终评(2)班组达标考评:公司各部门考评程序:班组自评—部门考评组初评—公司级考评组终评。
(3)公司安全生产标准化达标工作领导小组办公室在考评过程中组织抽查,凡在抽查过程中发现终评评分与实际情况相差明显或终评与抽查评定分数相差较大的,一律推翻原有评定,并认定为考评不合格。
2.考评方式(1)本次达标考评均使用确认后的达标评定表进行评分,满分均为100分,90分为合格。
岗位和班组是否最终达标以终评考评分数为准,初评、终评均需考评组全体人员签字确认。
(2)班组达标必须建立在本班组所属各岗位达标100%以上;在创建评定期间,发生重伤及以上事故或职业病可直接认定该岗位及班组不合格。
3.考评基本内容(1)对岗位和班组的事故控制进行考核,是否发生事故;(2)对班组所属各岗位进行现场检查考核,是否存在隐患;(3)对班组成员进行遵章守纪,安全操作规程执行情况考核,是否发生违章、违规行为和不安全行为;(4)对班组安全活动开展情况进行考核,是否按照本班组实际情况开展安全活动,开展成效如何,活动记录是否完善;(四)第四阶段(10月1日-10月30日):改善提升阶段1.考评完成后,对已达标的岗位和班组,要做好巩固提升并持续改进;对参与创建但未达标的岗位和班组,要善于总结,努力提升不足之处,限期整改后参与评定。
2.公司各部门、班组一方面要组织评选创建工作中的先进岗位和班组自行进行表彰奖励,同时也要对达标创建工作不重视和创建工作效果差的岗位和班组进行通报处罚。
3.公司各部门、班组要善于对达标创建过程中发现的不足之处进行改正,并及时修订评定标准,使本次创建工作更加规范化、制度化。
(五)第五阶段(11月底前):总结表彰阶段公司各部门、班组要全面总结本次岗位和班组安全标准化创建工作,并填报本单位安全生产标准化创建信息汇总表(见附件4),并评选标准化创建优秀岗位和班组授予“安全生产示范岗”“安全生产示范班组”称号,并进行奖励。
四、实施措施安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中,要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准,并将这些内容细化,依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准,并贯彻实施,使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进,使公司的本质安全水平不断得到提升,使公司的人、机、环处于和谐,并保持在最好的安全状态下运行,进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。
1.不断完善各项管理制度,从管理创新入手,努力提高规范化管理水平;2.采取有效措施,抓好技术创新工作,为安全标准化工作开路,为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障;3.从基础工作抓起,既抓硬件也抓软件,不断强化硬指标,努力改善软环境;4.建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制,激发广大员工的创建工作热情,全面提高公司安全标准化整体达标水平;5.强化安全标准化工作的领导,不断完善安全标准化工作的组织机构,公司主要负责人亲自抓,分管安全的副总经理具体抓,专业人员现场抓的强有力的组织保障体系,实行“责任制”相统一,认真落实安全标准化责任制。
五、其他要求开展岗位和班组安全标准化工作,领导重视是关键,主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目标的实现。
(一)严格落实岗位职责,规范开展达标工作公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组办公室(安环部)将定期组织开展达标创建工作检查,对检查中发现没有按要求组织开展的进行通报。
公司各部门、班组要认真落实岗位职责,规范开展达标工作,努力确保本次达标工作高质量、高标准,持续、有效开展。
(二)加大宣教力度,提升安全生产技能公司各部门、班组要充分利用班前会、安全讲座,全员培训、技术比武、安全月活动等各种方式,不断加强对一线岗位的安全教育力度,使员工具备危险预知能力、安全操作技能和事故应急处置能力,全面提升员工的安全意识和安全技能。