关于开展岗位和班组安全生产标准化达标 工作方案

关于开展岗位和班组安全生产标准化达标

工作方案

为进一步加强通业公司安全生产标准化建设，贯彻落实国家落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）及《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》和阿舍勒铜业公司开展安全生产标准化建设工作的要求，决定在公司全面开展岗位和班组安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现根据我公司实际情况，特制定公司矿山安全生产标准化实施方案。

一、充分认识岗位和班组安全生产标准化达标工作的重要意义

岗位和班组是企业安全管理的基本单元，实现岗位和班组达标是企业开展安全生产标准化建设工作的重要基础，同时也是企业管理基础工作的重要方面。只有每个岗位和班组将国家安全生产法律法规、标准规范和企业规章制度落到实处，才能确保企业安全生产。开展岗位和班组达标就是依照岗位标准，通过考核、评定或鉴定等方式对班组和各岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理等进行全面评价，能够有效促进岗位安全生产责任制的落实，提高作业人员的安全意识和操作技能，规范作业行为，有效防范和减少各类事故发生。

二、全面贯彻落实岗位和班组安全生产标准化达标工作

（一）指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以实现公司年度“双零”为目标，以全面加强班组安全生产管理、消除岗位事故隐患、全面提高全员安全素质为主要内容，采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造良好的工作氛围，不断提升职工的安全素质，推进班组及岗位达标工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

（二）组织机构

成立公司岗位和班组安全生产标准化达标工作领导小组，负责宏观指导、协调岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建及考评工作。具体名单如下：

组长：曹哲全

副组长：

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在公司安全部。负责具体指导、协调、督导各单位岗位和班组安全生产标准化达标工作的创建和考评工作。

办公室主任：）

成员：

（三）创建对象和目标

1．创建对象为公司各部门的所有岗位和班组。

2．工作目标

（1）岗位达标：2015年达标率98%

（2）班组达标：2015年达标率95%

三、主要内容及实施步骤

班组安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一僦而就，必须按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高。

1.明确岗位和班组安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；

2.分解落实安全生产标准化工作责任，将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、各个岗位。

3.完善公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全生产标准化领导机构，指定经监管机构培训合格的专责人员负责此项工作。各部门、岗位及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系。

4.建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。安全部为安全生产标准化工作监督部门、生产部为执行部门，及时发现和处理安全生产实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态。

5.建立公司安全安全生产标准化考核机制。将开展安全安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据

计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。

6.认真开展安全生产标准化自查自评。公司对照安全生产标准化规范化及达标评级标准，确定适用于本单位的有关条款，根据矿山安全生产标准化相关规定，逐条开展矿山安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本单位的安全生产标准化自评和评审工作。

（一）第一阶段（即日起至4月20日）：宣传发动阶段

1．公司各岗位、班组要充分学习领会文件精神和要求，加强宣传工作，充分利用公司内网、宣传栏、广播和悬挂横幅等形式加强本次达标工作的宣传，营造良好的舆论氛围。

2．公司各岗位和班组要结合自身实际情况组织制定本单位的岗位和班组安全生产标准化达标工作的实施方案，确定目标任务，成立组织机构，明确职责，落实保障措施。要求各岗位和班组将实施方案在4月20日前上报公司安全部。

（二）第二阶段（4月21日至8月30日）：创建阶段

1．确定岗位达标标准（5月5日前完成）

各部门要根据所属各岗位实际情况及特点，参照附件1和附件1-1，确定所属各岗位的达标标准、考评分值、考评办法等，并经公司考评组确认后实施。岗位达标要以安全技能和标准化作业为重点，以一线操作岗位达标为核心，明确岗位操作要点，健全岗位责任制，严防“三违”，不断提高员工安全意识和操作技能，并通过组织开展导师带徒、技

术比武、安全先进个人评比等活动，使员工真正做到“四不伤害”，从而推动达标创建工作持续、稳定开展。

2．确定班组达标标准（5月20日前完成）

各单位要根据所属班组各岗位实际情况及特点，参照附件2和附件2-1，确定所属各班组的达标标准、考评分值、考评办法等，并经本部门考评组确认后实施。班组达标，主要以班组安全活动、现场安全管理、安全设备设施建设与维护为重点。班组安全活动要求以附件3为模板每周记录一次，并结合“6S”管理模式，全面提升班组管理水平，确保班组达标工作持续、有效开展。

标准化班组达标基本条件如下：（1）班组长要经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力，班组成员要有“安全第一”的意识、“我管安全”的责任和“我保安全”的任务；（2）班组人员熟练掌握本岗位安全技术操作规程和标准，做到考试合格上岗，并坚决贯彻执行规程和标准；（3）开好班前会，组织好安全教育及标准化作业练兵活动等，并做好记录；（4）上岗前做到工具、设备无隐患和缺陷安全防护装置设施齐全、完好、可靠，作业环境良好，安全通道畅通、安全标示醒目、正确穿戴、使用个人防护用品；（5）危险源要有标示，对危险控制要有措施，责任落实到人；（6）班组有考核制度，严格考核、奖罚分明；（7）实现员工无违章、岗位无隐患、班组无事故。

3．对照标准开展培养创建达标岗位和班组（8月30日前完成）