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个人与团队管理
通用管理能力认证 指定培训课程
培训讲师:
第一单元 自 我 规 划
• 学习目标: • 1.了解确定发展目标的重
要性;
• 2.重点掌握几种重要的思 考方式和方法。
1.1 思考你的目标
1.思考目标的过程就是确认自身 价值、增强自信心、促使自己上 进的过程。 2.只有不断审视和调整自己的目 标,才能保持正确的努力方向。
• 学习目标: • 1.了解长期、中长期以及
短期目标的概念和互相关 系; • 2.掌握职业生涯规划的基 本步骤和方法; • 3.重点掌握SMART目标, 学会精确地确定个人发展 的目标。
4.1 职业目标思考
• 目标具有一定的变化性(人 生的不同阶段会有不同的目 标,目标受生活环境和周围 环境的影响。)
• 非正式学习机会:工作观摩、 岗位轮换、训练与指导、 “工作伙伴”。
3.3 学习效果 • 如果抢先一步采取主动,
就能够为自己创造机会。
• 兴趣是最好的老师,只要 有动力,就有可能成功。
3.4 学习障碍 • 时常寻找逃避学习的借口。
• 寻找原因克服障碍。 (P35)
思考与练习 P38
第四章 职 业 规 划
后果,并从中总结经验或教训。
*获得他人的反馈(接受反馈的 方法P19)。
2.2 自我评估
• 实事求是的态度,既要肯定 自己的能力,又要正视自己 的不足。
• 接受积极反馈,同样要接受 消极反馈。
• 能力体现为在某一领域是否 能够有效地胜任工作、是否 具备完成工作所需要的技能 和知识。
2.3 SWOT分析法
谢谢观赏
You made my day!
我们,还在路上……
1.2 有效的思考方法

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通用管理能力项目
1
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前言
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2
通用管理能力基础级 个人与团队管理(上)
3
( 提 高自 自我 身发 综展 合管 素理 质 )
自我发展课程结构
与他人交往 的能力
谈判及问 题解决
工作中 的沟通
自我管理 的能力
提升领导的 能力
提升自我的 能力
工作谈判 (对外) 问题解决 (对内)
团队简报 (一对多)
工作沟通 (一对一)
领导能力 (对人) 融入组织 (对环境)
时间管理 (效率要点)
学习规划 (发展基础)
4
前言
在西方发达国家,“自 我发展和团队建设管理” 已成为企业各管理阶层 人员的必修课程
22
杰出团队领导的测试


1. 创造一个让员工有成就感的工作环境
2. 会问问题,真正倾听,并努力理解
与决
策和解决问题
5. 密切监督团队每个成员的动态
6. 在解决团队问题方面有创造性
7. 使团队成员把注意力放在关键性的几个目标上
1. 自我规划
2. 时间管理
个人与团队管理(上)
3. 工作沟通
4. 团队简报
5. 工作谈判
6. 走出困境
个人成功习惯的养成顺序
先有目标
高效利用时间
沟通是成功关键
沟通另一形式
对外沟通
以终为始的理念
对内沟通
6
第一单元 自我规划
1. 思考目标 2. 自我认知 3. 有效学习 4. 确定目标

个人与团队管理ppt课件

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在达到目标后,给予自己适当的奖 励。
积极心态
保持积极心态,相信自己能够实现 目标。
自我约束与习惯养成
自我约束
控制自己的行为和情绪, 避免做出不良决策。
习惯养成
坚持良好的习惯,形成固 定的行为模式。
持续改进
不断反思和改进自己的行 为和习惯。
03
团队管理
团队建设
确定团队目标与任务
建立明确、具体的团队目标,确保每个成员了解并认同团队使命 ,明确各自的任务和职责。
定义:项目管理是一种将知识、技能、工具、技术应用于 项目活动,以满足项目需求和目标的管理方法。
特点
目标性:项目管理的目标明确,包括时间、成本和质量目 标。
跨学科性:项目管理涉及多种学科领域,如工程、管理、 经济等。
灵活性:项目管理能够应对变化和不确定性,适应各种环 境和条件。
系统性:项目管理关注整体优化,通过协调各要素实现项 目整体目标。
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• 引言 • 个人管理 • 团队管理 • 领导力 • 项目管理 • 个人与团队绩效提升
01
引言
课程介绍
01
本课程将介绍个人与团队管理的 基本概念、方法和实践。
02
通过学习本课程,您将了解如何 提高个人和团队的工作效率,以 及如何协调个人和团队之间的关 系。
学习目标
掌握个人与团队管理 的基本概念和方法。
项目管理流程
规划阶段
制定项目计划,包 括时间表、预算和 资源需求。
监控与控制阶段
跟踪项目进展,评 估绩效并采取纠正 措施。
启动阶段
明确项目目标、范 围和可行性。
执行阶段
实施项目计划,协 调资源、分配任务 并监控进度。

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37
六顶思考帽法是一种方法,可以处理团队成员之间分歧与误解,不同颜色的帽子代表 不同的思考方式。讨论时,六顶思考帽使大家在同一时间,把思考聚焦在同一思考方式 上,这样能够有效避免群体思考陷入混乱,快速解决问题。比如,戴黄色帽子,表示大 家同时从“乐观、肯定”的角度来看待这个问题,发表肯定、积极的意见。
正如管弦乐队中的指挥一 样——控制帽子的使用
现在我们需要戴上黄色帽子思考
Q:3.出现冲突 A:冲突的类型
健康的冲突 事实性 建设性
冲突 不健康的冲突 情绪性 破坏性
公开性
压抑性
39

对 对抗
协作


需 要
折中


注 回避
迁就


对他人需要的关注
40
营造公开、信任的氛围; 让冲突双方公开自己的见解; 公开冲突——鼓励人们充分表达他们的观点; 鼓励成员为别人着想; 对事不对人——面对问题不受个人感情影响; 发生冲突时,坚持解决问题。
学习和发展
21
青云公司的创始人杭总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之 初在出口纺织方面取得了成功。之后,杭总领导公司9100多名员工 采取全新的市场战略,将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、 电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域,成为国家第四 大企业集团。青云公司是希尔斯、Christian Dior等多种产品的纺 织品供应商。同时,还与某国际知名汽车公司成立了合资企业。
13
迈克尔。波特提出的“三角形”模型 标新立异——提供一些有特色的产品或服务。例如:微软公司生产的
“Windows”操作系统; 成本领先:提供一些低阶位的产品或服务,使自己的商品以低价格

个人与团队管理授课课件上册

个人与团队管理授课课件上册

创新思维
培养创新思维和创新能力,不断探索 新的领域和机会,为自己的发展注入 新的活力。
自我拓展
积极拓展自己的视野和能力范围,尝 试新的事物和领域,不断突破自己的 局限。
自我完善
在个人和职业发展过程中,不断完善 自己,追求更高的目标和更好的自我 实现。
03 团队建设与管理
团队组建
总结词
明确目标、优势互补、合理分工
奖励和激励是提高个人绩效的关键。奖励 应与绩效挂钩,可以是物质奖励或非物质 奖励,如晋升、培训机会等。
团队绩效管理
目标设定
团队目标应该是明确、可衡量、具有挑战 性但可达成,并与组织战略目标保持一致。
定义
团队绩效管理是指通过设定团队目 标、提供反馈和奖励,以提升团队
整体工作表现的过程。
A
B
C
D
奖励与激励
个人绩效管理
定义
个人绩效管理是指通过设定明确的目标、 提供反馈和奖励,以提升个人工作表现的
过程。
反馈与调整
在绩效管理过程中,提供定期的反馈和调 整是非常重要的。反馈应包括对员工工作
的肯定、建议和改进意见。
目标设定
个人绩效管理的第一步是设定明确、可衡 量、可达成、相关性强和时限明确的目标。
奖励与激励
团队激励方法
团队目标设定
设定明确的团队目标,并确保每个成员了解 并认同目标,以激发团队凝聚力。
团队认可
对团队整体或团队成员的优秀表现给予肯定 和表彰,增强团队士气。
团队协作
促进团队成员之间的协作与沟通,提高团队 整体效率。
团队建设
组织团队建设活动,增进团队成员之间的相 互了解和信任,提高团队凝聚力。
个人与团队管理具有目标导向、 团队协作、沟通协调、激励与发 展等方面的特点,旨在提高个人 和团队的综合素质和竞争力。

《个人与团队管理》课件

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《个人与团队管理》PPT 课件
欢迎大家来到本次《个人与团队管理》的PPT课件。本课程将带您深入了解个 人和团队管理的重要性,以及如何实施有效的个人与团队管理。
个人管理
什么是个人管理
个人管理是指个体根据自身情况和目标设定,通过一系列的行动计划和实施,以提高工作效 率和个人发展
个人管理的步骤
目标设定、行动计划制定、执行情况跟踪、纠偏和调整
个人管理要点
时间管理、情绪管理、能力提升
团队管理
1
什么是团队管理
团队管理是指针对团队整体进行目标设定、角色明确、协作机制搭建和绩效评估 与反馈的一系列管理活动。
2
团队管理的步骤
团队目标设定、团队角色明确、协作机制搭建、绩效评估与反馈来自3团队管理要点
沟通能力、领导力、团队协作
个人与团队管理的关系
个人管理对团队管理的影响
个人管理能够提高个体的工作效 率和自我发展,从而为团队带来 更高效的运作。
团队管理对个人管理的影响
团队管理能够提供合理的工作角 色和协作机制,帮助个人更好地 发挥自己的能力。
如何实现个人与团队管理 有机结合
个人目标与团队目标的协调、个 人能力与团队角色的匹配、个人 心态与团队文化的融合。
总结
个人管理与团队管理在个人和组织发展中起着重要作用。有效实施个人与团队管理需要明确目标,合理分配角 色,并促进个人和团队的积极互动。 感谢大家的支持!

个人与团队管理培训讲义(PPT43页).pptx

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口头沟通 会议沟通 书面沟通
工 作 沟 通 的 三 种 形 式
厦门机C场om安p检an护y 卫Na中m心e
1、口头沟通
LOGO
目的意图
A
口头沟通 五个要点
EБайду номын сангаас
时间安排
接受对象
信息内容
方式方法
厦门机C场om安p检an护y 卫Na中m心e
口头沟通—优质信息的指标
找到正确的人员 要有适当的形势 要有正确的内容 要能及时提供依据
B、优秀团队特征: ❖ 目标明确 ❖ 程序透明 ❖ 公开交流 ❖ 广泛的技能和经验 ❖ 信任与支持 ❖ 定期检查 ❖ 积极利用冲突
团队优势和优秀团队特征
厦门机C场om安p检an护y 卫Na中m心e
2、团队内部建设
角色类型 谋士 推动者 挑战者 关心细节者 实施人员 资源调查员 协调人员 领导
行为(谈话)方式 试试这个方法怎么样 注意,我们只剩20分钟了 难道这是最好的方法吗 我们付不起 做好工作 找到或获得信息 解决棘手问题 推动和指挥所有角色
团队的组成(5P)
LOGO
C、团队的定位(Place) 团队的定位包含两层意思: △团队的定位:团队在企业中处于什么位置,由谁选择和决定
团队的成员,团队最终应对谁负责,团队采取什么方式激励下属? △个体的定位:作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还
是具体实施或评估?
厦门机C场om安p检an护y 卫Na中m心e
厦门机C场om安p检an护y 卫Na中m心e
3、有效学习
LOGO
脱产培训 在职培训 轮岗培训 训练与指导
获得经验(实践) 理论化(得出结论) 反思(思考经验) 应用(行动)
学习形式

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2.波动阶段:是一个充满竞争且积极向上的阶 段,可能会出现意见不和并陷入冲突。—— 处理得当,将富有创造性。
五、团队发展阶段
3.规范化阶段:成员感到是团队的一部分,并 意识到如果接受他人观点,就能够更好地完 成任务。当团队成员理解各自工作任务、并 相互信任后,开始和谐发展。——制定准则 和工作程序。
化的环境。 7.加强工作的整体协调性。
四、优秀团队的特征
1.目标(目的)明确 2.广泛的技能与经验 3.信任与支持 4.公开交流 5.合理利用冲突 6.透明程序 7.定期检查
五、团队发展阶段
1.形成阶段:想知道工作任务,会思考一些问 题,遇到突发情况焦虑或矜持,相互信任处 于低谷。——交流思想和收集信息。
应该得到重视。
三、团队产生问题的原因
• 团队氛围有健康和不健康的(P:22) • 团队存在大量冲突的原因: 1.团队成员之间没有足够的信任 2.团队不知道如何应对冲突。
四、解决问题的方法
(一)如果成员之间不尊重/不尊重彼此的观点 1.深入了解成员,明白他们的感受与想法,承认
大家的贡献,树立良好的榜样。 2.通过社交活动,加强彼此了解。 3.表明自己相信所有成员都可实现自身价值,并
第二十章 团队内部建设
优秀团队需要其成员当好各自的角 色,成员间相互尊重、互相信任、互相 配合,共同解决问题和应对困境。
一、团队角色安排
1.不同的人可能习惯担当不同的角色,要 鼓励团队成员积极承担不同的角色。
2.团队成员中至少需要两种角色:执行任 务人员(任务进度)、维护人员(和谐)
3.团队角色范例:谋士、推动者、挑战者、 关心细节者、实施人员、资源调查员、 协调人员、领导等
一、团队角色安排
4.伊斯·怀特“团队效力圈”:推动、创造、 分析和协调四大作用;产生、指导、解 决问题和沟通四种作用。

通用管理力基础级个人与团队管理ppt

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37
利用活动跟踪表保持平衡 P66
活动 时间
有效还是无效 优先级别 ABC或D
是团队工作还 是员工工作
思考与行动之间——先有思考 工作效率和工作效果之间——效果更重要 行动与保持行动能力之间——培训与充电 过小压力和过度压力之间——适度 工作与生活之间——调整
个人成功习惯的养成顺序
先有目标
高效利用时间
沟通是成功关键
沟通另一形式
对外沟通
对内沟通
以终为始的理念
12
学习方法
1 书本及是工具书;又是考试范围 2 书本的总结部分是重要的知识点 3 注意将书本中的技巧提示与工作实践联系
起来 4 注意案例分析题的训练占总分的60
13
期末考试方法
1 判断:判断命题的错误 占卷面的10%;即10分 2 单项选择:按要求准确选择;多选 少选均不得
相应的调整
我的专业是计算机及应用;2000年7月大学毕业后
来深圳打工;先在公司研发部任软件工程师;然后
被派到管理部做MIS;现在是总助 毕业后短短两
年里我经过了好几次职位的调动;我发现自己现
在对哪一行都不是十分精通;我真不知道该如何
选择自己的职业道路;才能不使自己和所有的亲
人都失望 您能否给我的职业生涯规划提些建议
16
前言
在西方发达国家;自我发 展和团队建设管理已成 为企业各管理阶层人员 的必修课程
其最大可取之处在于帮 助学习者掌握科学的管 理方法和实际技能
一个管理者胜任其工作 必须的;也是成功开始职 业生涯所必备技能
了解:要求学员知道 这部分内容
一般掌握:要求学员 对这部分内容能够理 解
重点掌握:要求学员 对这部分内容能够深 入理解并熟练掌握;同 时能将所学知识应用 到实践当中

《团队与个人》课件

《团队与个人》课件
随着组织结构的扁平化和跨界合 作的增加,个人需要不断提升领 导力和影响力,以更好地引导团
队和影响他人。
如何应对未来发展中的挑战
持续学习与创新
个人和团队应保持持续学习的态度,积极拥抱新技术和新 知识,提升自身创新能力,以应对快速变化的环境。
强化团队协作与沟通
建立高效协作机制,提升团队沟通能力,加强内部合作, 以共同应对外部挑战。
培养领导力与影响力
通过参加培训、参与项目等方式,提升个人领导力和影响 力,为个人和团队的发展创造更多机会。同时,树立榜样 作用,激励团队成员共同成长。
感谢您的观看
THANKS
个人与团队面临的挑战与机遇
技能更新与学习
面对科技快速发展的挑战,个人 需要不断更新知识和技能,提升 自身竞争力。同时,这也带
在多元化和全球化背景下,团队 需要更加高效和紧密的协作与沟 通,以实现共同目标。这也为团 队发展提供了更多交流与合作的
机会。
领导力与影响力
4 创新者
作为团队的一员,个人应承担起自己的职责,完成分配 给自己的任务。
个人在团队中的职责
完成工作任务
个人应按时、按质、按 量完成分配给自己的工
作任务。
维护团队关系
个人应积极维护团队关 系,建立良好的工作氛
围。
提供反馈和建议
个人应对团队工作提供 反馈和建议,促进团队
持续改进。
承担责任
个人应勇于承担责任, 不推卸责任,积极解决
02
03
增强创新能力
团队成员之间的不同思维方式和 知识结构可以激发新的创意和想 法,提高创新能力。
04
团队的类型
项目团队
为完成特定项目而组建的团队,任务完成后 可能解散。

培训课件个人与团队管理

培训课件个人与团队管理
诉处理程序
20. 法规与公司制度 21. 问题解决 22. 申诉及应对
41
No Image
员工权利和规章制度
• 薪水要求:同工 同酬与合理报酬
• 休假要求:法定 带薪假期
• 工作环境要求: 安全和不受歧视
• 保护雇主和雇员双方利益 • 不违反劳动法规和法律 • 工作各方面制度的规定
第六单元 第20章 法规和公司制度
• 学会控制自己的反应 • 掌握提高影响力的方法 • 掌握推进谈判的方法 • 学会处理和解决谈判中
遇到的冲突
34
No Image
控制自己的反应
• 自我控制的障碍
——自己应该是某一类的人 ——别人应该像你想的那样做 ——事情应该是某种模式
• 仪态端庄 • 调节呼吸 • 预先在心里过电影 • 放弃杂念 • 发挥视听能力
使大家能积极参与 每个人畅所欲言
调节气氛 不聚焦于演讲者个人
头脑风暴:充分参与 无任何限制 配对或小组活动:目的明确 任务简单
投影胶片 幻灯片 计算机演示 活动挂图展示板
突出关键论点 给出更多信息 信息更清楚 吸引注意力
增加兴趣
第四单元 第13章 吸引听众
30
No Image
准备材料与事先规划
• 考虑需要花费的时间 • 搜集所需要的信息
第五单元
第18章 谈判过程
39
No Image
面对不同意见
不惜代价躲避 退让 寻求“中间路线” 试图发现所有意见 愤怒生气
感觉恐惧和无助 道歉以维持和平 即使让步,也要找到解决方案 保持理性和安详 针锋相对,予以反驳
第五单元 第19章 冲突的处理
40
No Image
第六单元 走出困境

个人与团队管理讲教方案演示课件-精选.ppt

个人与团队管理讲教方案演示课件-精选.ppt
第一单元 第1章 思考目标
..,
头脑风暴法案例
还有人提出能否带上几把大扫帚,乘直升机去扫电线上的积雪。对于这 种“坐飞机扫雪”的想法,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提 出批评。相反,有一位工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后, 大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每 当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠调整旋转的螺旋桨即 可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用干扰机扇雪”的新设想,顿时 又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条己的目标 和愿望,探究自己的雄 心壮志并展望未来是一 件非常值得做的事情, 而在头脑中树立明确的 目标是走向成功的第一 步。思考目标的过程就 是确认自身价值、增强 自信心、促使自己上进 的过程。
第一单元 第1章 思考目标
..,
有效地思考方法


一、全脑思维:代表人物:奥恩斯坦(美国)
测验:
我的专业是计算机及应用,2000 年7月大学毕业后来深圳打工, 先在公司研发部任软件工程师, 然后被派到管理部做MIS,现在 是总经理助理。毕业后短短两年 里我经过了好几次职位的调动, 我发现自己现在对哪一行都不是 十分精通,我真不知道该如何选 择自己的职业道路,才能不使自 己和所有的亲人都失望!您能否 给我提些建议?
个人与团队管理
讲教方案
刘丽
..,
通用管理能力基础级 个人与团队管理(上)
..,
体系介绍
上册
1.自我规划 2.时间管理 3.沟通基础 4.工作沟通 5.融入组织
个人成功习惯的养成顺序
先有目标
高效利用时间
沟通是成功关键
沟通另一形式
对外沟通
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第1章 思考你的目标
1、目标、个人头脑风暴法 2、各种思考方法 3、职业选择 4、分析自身现状
考核要求
1、了解树立目标的重要性,如何建立自己的 目标
2、掌握几种重要的思考方法:左、右半脑的 思维规律、绘制脑图、个人头脑风暴、寻求问 题的根源等。
3、能够运用不同的思考方法分析自身现状, 对自己的现状进行评估
经过长期的思考和准备,我离开了自己工作七年的单位,进入一家 外企公司工作。工作的内容同以往类似,但这个工作环境和工作方式 却完全不同。经过一段时间的适应,我已经渐渐喜欢上了这种有挑战 有压力的工作。我现在的工作非常稳定,收入也不错,而且有足够的 闲暇时间与朋友们在一起。
尽管现在我的工作非常稳定,收入也不错,工作也不算太累。但我 仍然觉得自己应该再追求些什么。是的,我需要认真思考一下。我想 做老板,我应该开创自己的事业。
回头想一想,我奇怪刚下岗的时候为什么没有马上找到这样的工作?当时 的我已经陷入了成见的泥潭,需要一记当头猛喝,让自己摆脱定势。是挫折 给我上了真正的一课。我可以说,现在我有了自己喜欢的工作,我会再次达 到新的目标!
知识点:
l 思考自己目标的重要性 l 面对职业选择时做出有效应对 l 抛开思维定势和成见,开拓自 己的思路
小琴的同学却比较潇洒,她整天忙着打工,已经换过四、五份 业余工作了。这些打工经历大大丰富了她的见识,开阔了眼界。 她苦恼的是,学校的学业仍旧非常繁重,没完没了的作业和考试 使她疲于应付。她认为现在学校教的老是一些书本上的东西,非 常陈旧,一点实际应用的价值都没有。其实在学校期间除了学习 之外,还应该为将来的工作及时做好准备。应该加强对社会的认 识、收集一些资料,提前训练自己各方面的能力。
知识点: l 目标的变化性 l 目标之间的联系 l 长期目标、中期目标和短 期目标 l 目标的明确性
案例三:
机电专业的李小琴今年刚上大一,因为父母希望自己以后可以 上研究生,所以她在放暑假期间每天都自学英语和数学,感觉和 高中一样紧张,她有时候也在想,难道非要读研究生不可吗?说 实在的,她都有点厌烦在学校的生活了。但自己又不知道毕业以 后该从事什么工作,据说现在择业时的竞争非常激烈,如果没有 比较高的文凭和学历,根本不可能找到好的工作。但是,有了高 文凭就一定能够找到好工作吗?
3、重点掌握自我评估的方法。评估自我的能 力主要通过:领导能力、激励成员的能力、自 信、 协作 、建立开放、积极的氛围、培训与 发展员工、管理团队绩效、沟通、决策和解决 问题、实现目标等方面进行。
4、重点掌握个人SWOT分析法。
第3章 有效的学习
1、学习周期 2、反思的作用 3、工作中学习 4、学习障碍
4、掌握在面对职业选择时如何做出有效应对。 通常采取的对策包括:改变境遇、改变自己、 改变个人和工作之间的关系、离开。
案例一:
在两年前,如果你问我是否有一个明确的目标,我的回答是“没有”。我 整天在忙碌地工作着,事情一件接着一件,日子一天又一天。这么说吧,我 根本没有时间思考什么目标不目标的。
个人与团队管理
课程说明
1、总学时54学时,自学30学时,面授24学时 总计3学分
2、学习媒体:文字教材、IP课件光盘、PPT 课件
(导 学、辅导、作业分析)、大作业(自主学习 的关键)、习题(强化知识的掌握)
第一单元 自我规划
*思考你的目标 *自我认知 *有效的学习 *确定目标计划
案 例 二:
十年前从学校走入社会,当时我们什么都不懂。许多年轻人一起, 除了上班之外就是玩。工作是学校统一分配的,竞争也不激烈。尽管 收入一点也不高,但同事们都很高兴和快乐。那时的目标和盼望就是 从单位分到一套住房,就可以不住集体宿舍,不用吃集体食堂的饭了。
后来家也有了,房子也有了。过了一段舒适和安定的生活。昔日的 朋友们一个个都开始有了新的追求和打算,有调离的,有出国的,还 有继续上学深造的。我也觉得自己的工作没有什么挑战,整天好像在 混日子,以后怎么办呢?我得为自己的未来早做好安排和打算。
II.考核要求:
– 了解学习周期的四个基本阶段:获得经验、 反思、理论化、应用,了解每一个学习阶段 的特点。
– 了解使反思发挥作用时要注意的问题。 – 了解如何进行反思。
-掌握在工作中学习的方法 -掌握学习中遇到的障碍类型,并掌握能够
排除这些障碍的方法
第4章 检验目标计划
1、目标的类型 2、SMART原则
我一直是一位称职的酒店经理,我整天在自己的岗位上忙忙碌碌,我把酒 店的业务打理得井井有条。可是忽然有一天,我变成了一个多余的人。由于 集团业务重组,酒店业务被撤消,我被解雇了。刚开始失掉工作的时候,我 曾经试图去应聘,但是并没有多少同以前工作相类似的职位,我屡屡碰壁。 我开始沉沦和灰心散气,我整日无所事事,生活也变得一团糟。我开始在白 天看电视,酗酒……,这样的日子持续了整整一年的时间。
l 分析自己的现状 l 分析自己的职业和工作选择
第2章 自我认知
1、自我认知、情感智能 2、如何反思自己的行为 3、自我评估的方法 4、SWOT分析
考核要求:
1、了解自我认知的概念,开发和增强自我认 知对于管理者来说有哪些好处,情感智能框架 的内容。
2、掌握提高自我认知能力的方法。主要有: (1)反思自己的行为及行为造成的后果,并 从中总结经验(2)观察其他人的反馈
小琴的同学为暑假制订了一个计划。计划的内容包括:挣到 2000元钱;社会上的工作不少于200小时;交3到5个朋友;外出旅 行1次等等。
在亲友的帮助下,我开始思考自己的行为。我开始认真考虑自己的前途和 出路:难道我真的找不到自己喜欢做的事情?难道真没有适合我从事的工作 ?我应该转变观念,并非一定要做同过去完全一样的工作,于是我开始考虑 应聘其他类型的工作。
我现在是一家休闲中心的会议和庆祝活动部助理,职位不如以前的高,但 说真的,我非常喜欢这个工作。这里有我喜欢的团队和同事。新的工作更多 的是策划和与客户接触,工作时间也不像以前那么紧张。我干得得心应手。
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