交通工程管理存在的问题及解决方案 张华臣

交通工程管理存在的问题及解决方案张华臣

摘要：随着当前我国社会经济快速发展，交通工程建设做为促进社会发展中的

重要环节得到了高质高速发展，但与此同时也对交通工程建设提出了更高的要求，那么，要保证工程安全、环保、节能、高效就必须高度重视交通工程管理，做为

道路建设的基础管理，有效的工程管理对道路施工和养护等环节有着重要的保障

作用。下面，通过挖掘交通工作管理的重要性，对当前交通工程管理存在的问题

及相应的解决方案进行分析和探究。

关键词：交通工程管理；问题；解决方案

引言

交通建设水平不仅反映了我国交通建筑水平，更代表了社会发展程度。交通

工程管理工作一直以来都是人们关注的焦点，如何通过完善的工程管理实现高质量、高水平、高效率的交通工程建设，进一步促进我国交通建筑水平持续发展为

重点。下文通过分析工程管理工作的目标和存在的问题，分析并总结其解决方案。

1概述

在道路建设过程中，交通工程管理对施工过程、技术、工程质量、后期养护

等一系列环节进行系统全面的管理和调控，是保证建设过程中技术完备、程序顺畅、质量达标、养护到位的基础管理，因此，管理水平的高低直接影响到工程的

全过程，特别是对工程质量的影响尤为突出，众所周知，交通工程建设的关键是

质量，如何建设符合实际的工程质量保障管理体系，形成有效的工程质量管控体制，是需要在交通工程管理中持续探索的，要高质高效地完成一项道路工程，就

要全面把握施工过程的每一步，做好管理[2]。同时，随着交通建设的日益发达，

我国道路已形成庞大的交通体，工程建设范围大，质量要求高，那么，要充分发

挥交通道路对国民经济发展的重要作用，道路养护则成为道路持续有效应用，提

高道路使用效率，谋求国家投资发挥最大效益的重要保障。道路养护管理是长期、全面的持续性管理工作，一套适合的养护管理体系将大大提升道路使用寿命，减

少资源浪费，不仅能够节约资本，还能够促进道路建设的可持续发展。

2交通工程管理中存在的问题

目前，我国交通工程虽有很大的发展，但因内部管理职能交叉，管理体制不

够健全、方式不够科学等原因，造成了在施工管理中不能系统科学地做出规划和

调整，导致资源配置不合理，浪费了大量的人力、财力、物力，在施工过程中又

存在监管不严等情况，出现道路质量不达标，坏了修，修了坏的问题，这些都急

需我们进一步提升交通工程管理水平，强化工程管理监督。

2.1管理体制方面的问题

目前的管理体制仍然较为陈旧，各管理部门在职能上的状态表现为既交叉又

分散，部门管理职能重复，却衔接不明确，不能很好地融为一体，看似都在管，

实则由于没有一个有效的系统性的管理体系，导致出现决策失误，管理效率低、

范围小，管理方式不规范、不科学，制约机制不全面，监督管理不严格等问题。

这些问题的出现不仅大大增加了成本浪费，也对工程建设过程的监管过程造成影响，监管不力，工程质量得不到保证，工期拖延等问题也随之而出。并且，现有

交通建设项目的投资、执行、监督实为一体，交通管理部门在实际管理中只有自

我监督，而这种监督需要一种强大的自我约束力，因其本身所具有的不透明性，

很容易在公平公正上出现偏差，出现不科学的项目决策，而这种监督对于民众而言，形同虚设，无法得到认可。相应的，这样的管理体制也制约着管理水平的提

升和管理方式的创新，如信息化、智能化等先进的管理模式，就没有能够在我国

很好地推进。

2.2养护管理方面的问题

养护管理在整个交通工程管理中的重要性仍没有得到应有的重视。一是养护

资金投入较少，仅限于财政拨付，跟不上道路管理企业的社会化步伐，导致了养

护管理得不到较好的发展；二是制约机制不严格，因为没有强制性的管理要求和

严格的法律约束，所以当道路养护方面出现责任事故时，在思想上重视不够，在

处罚上往往会较轻，无论对管理者还是责任人都不能起到警醒的作用，更加制约

不了下一次的养护过程；三是管理方法老旧，创新途径很少，养护人员的技术水平、整体素养跟不上，专业人才缺口很大；四是养护配套设施严重不足，且科技

创新和研发水平低下，不能很好地借助养护机械节约人力成本，造成了社会资源

的反复浪费；五是道路养护在技术和投入资金等方面没有统一、明确的规范和标准，增加了管理难度。

3解决问题的方案探究

3.1强化施工管理

3.1.1完善管理体制

把管理纳入到施工过程的各个环节，建立起一套完备的管理体制，结合项目

实际，细化管理目标及考评标准，明确责任，定期考评，对发现的问题要及时书

面告知，且强化问题的后续跟踪，确保问题得到妥善解决，保证工程质量。同时，自工程项目的招投标开始至工程完工，都要监管到位，切实保证各项程序的合法

合规和公平公正。

3.1.2更新管理理念

要适应市场经济的发展，就要不断探索新的管理方式，充分借鉴国外先进的

管理经验，利用信息技术，建立更加行之有效的管理方式及管理程序，将目前脱

钩的管理环节重新衔接在一起，提高管理效率。同时，要紧随时代发展，根据新

要求和新需求，利用现有优势管理经验，充分结合先进的信息技术，建立更加合

理完善的管理制度，对管理过程中的各个环节要有量化标准，通过建立全面的制

度体系，来为交通工程管理作出精准定位，增强管理环节的约束力，提升工程管

理的专业化水平。

3.1.3严抓质量管理

好的工程质量是工程的根基，要真正把质量问题放在项目施工的第一位。要

在日常工作中加强思想教育及质量管理培训，让无论是自上而下，还是自下而上

的项目每一位参与者都能够时刻绷紧质量第一这根弦；建立工程质量责任制，让

施工中的每一个环节都有责任人，直接对该工程环节质量负责，把出现的问题或

潜在的问题发现在一线，解决在一线，尽量减少损失，保证工程质量；强化监督

管理，管理人员要切实深入施工现场，规范工程进程。

3.1.4做好工序管理

管理协调好工序问题是工程规范有序推进的保障，在工程管理过程中，对开

工前的技术交流，施工中的现场工序，工程结束后项目养护都要有专人跟踪督导，确保工程程序合理规范。

3.2强化养护管理

3.2.1强化队伍建设