中国有句古话叫-人不可貌相,海水不可斗量
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中国有句古话叫,“人不可貌相,海水不可斗量”。
人不可貌相<wbr> <wbr> <wbr>海水不可斗量意思是说通过相貌和表情来了解人,是识人的一种辅助手段,但是,把它绝对化,变成以貌取人,就会错识人才,甚至失去人才。
古往今来,多少人就是因为以貌取人而使自己的事业大大受损。
晋代学者葛洪曾在《抱朴子·外篇》中深有感触地说:看一个人的外表是无法识察其本质的,凭一个人的相貌是不可能衡量其能力的。
有的人其貌不扬,甚至丑陋,但却是千古奇才;有的人虽堂堂仪表,却是“金玉其外,败絮其中”的草包。
倘以貌取人,就会造成取者非才或才者非取的后果。
在三国时,东吴的国君孙权被人号称是善知人才的明君,却也曾“相失于瘦,遂遗千里足”。
在周瑜死后,鲁肃向孙权极力推荐庞统。
孙权听后先是“大喜”,但见面后却心中不悦,只因庞统生得浓眉掀鼻、形容古怪,孙权便错误地认为庞统只不过是一介狂士,没有什么大用,最终把他从江南逼走。
鲁肃见事已至此,随后又把庞统推荐给刘备。
这回,爱才心切的刘备也犯了同样的错误,他见庞统相貌丑陋,心中也是不高兴,只让他当了个小小的县令。
有匡世之才的庞统只因长相不俊,竟然报国无门,不得重用。
后来,还是独具慧眼的张飞了解了他的真才后极力举荐,刘备这才委以副军师的职务。
在古代人们认为,好的面色是:面相有威严,意志坚强、富有魄力、处事果断、嫉恶如仇、秃发谢顶、善于理财、有掌管钱物的能力、观额高耸圆重、面目威严、有权有势,众人依顺;颧高鼻丰并与下巴相称,中年到老年享福不断,颧隆鼻高,脸颇丰腴,晚年更为富足,颧骨高耸,眼长而印堂丰满,脸相威严,贵享八方朝贡。
识面认为不好的脸色是:颧高面脸颐削瘦,做事难成,晚年孤独清苦,颧面而鬓发疏稀,老来孤独,额高鼻陷,做事多成亦多败。
薄脸皮的人常常会被误认为高傲,或者低能。
这是误解更增加了薄脸皮者在人际交往中的困难。
因此,他们在处理问题时常常不敢大胆行事,宁愿选择消极应付的办法。
他们对工作往往不求有功,但求无过,怕担风险。
然而,脸皮薄的人并非一无是处,一般说来,脸皮薄者的为人倒是比较可靠的。
他们是好部下、好朋友,在特定的狭小范围内,还可以充饪好骨干。
一类对事物的一般认识过程是:首先是感官接受了外界事物,然后在心里有了印象,接着发出声音加以评论,最后才表现为人的外表反应。
所以我们企业要识人,也应当从应聘者的外貌和声音去识人,以便看清他的内心世界。
所以我们在识人时要从以下几点作参考:
①一个心质诚仁的人,必定会展现出温柔随和的貌色。
②一个心质诚勇的人,必定会展示出严肃庄重的貌色。
③一个心质诚智的人,必定会展示出明智清楚的貌色。
要想真正识别人才,就需要对这个人进行全方位的审察,看其是否具有相当的能力,是否有发展前途。
如果不注重一个人的学识、智慧、能力等方面的培养与使用,不注重其专长的发挥,而是仅仅凭一个人的相貌如何来断定其能力的大小,甚至以此来决定人才的取舍,后果必将导致人才的埋没,事业受损。
曾有项调查说,在求职者中,相貌英俊的要比相貌丑陋占的便宜多的多,很多老板不自然地就对漂亮的应试者增加了印象,而相貌一般,甚至是丑陋的获得的工作机会要远远少于前者,其实这往往是人的心理在作怪,所以时下的“人造美女”之风大行其道,毕竟既才华横溢又美若天仙的人太少了,多半都是相貌一般的,而个别相貌丑陋的说不定就可能会有过人的本领。
所以做老板的一定要识人识能,不要眼睛总盯着英俊、漂亮的,还是多眷顾一下那些相貌平平而又默默无闻工作的员工吧。
明建文二年(1440年),策试中有个叫王良的对策最佳,但只因其貌不扬,被抑为第二,而原本第二的胡靖擢为第一,后来惠帝亡国,倒是王良以死殉国,而胡靖却投靠了永乐皇帝,做了高官司。
明英宗对朝臣的相貌也特别看重,天顺时,大同巡抚韩雍升为兵部侍郎,英宗发
诏让大学士李贤举荐一个与韩雍人品相同的人继任。
李贤举荐了山东按察使王越,王越长得身材高大,步履轻捷,又喜着宽身短袖的服饰,英宗见后很是满意,说:“王越是爽利武职打扮”。
后来王越在边陲果然颇有战功。
一个人的品德不是表现在外表,而是在他的内心世界。
在现代社会,很多公司在接纳新人时,都先从公司的长远利益考虑,一个无德的人是不会给公司带来好处的,公司甚至会毁在这样的人手中。
管理者不能被下属的外表看花了眼,抓住他的实质,看准下属的“真面目”。
一个衣冠楚楚的员工,自然会令管理者赏心悦目,但要记住:华丽的外表未必能说明其本事的大小,公司需要的是人而不是时装模特或电影明星。
相反,一个穿着随便的人也许会成为你的骨干力量。
汪先生的公司来了两位女士,一位张某一位李某,张某性格内向,沉默寡言,给人一种愚蠢的感觉,而李某美貌出众,活泼可爱,让人看上去就觉得她才华横溢。
通过两个月的工作实践,李某初绽头角,以出色的公关才能,给公司带来了不少利润。
于是她得到了同事的羡慕以及老板的赏识,老板多次在会上表扬她,并在第二季度给她颁发了头等奖,可是慢慢地,她原来的德性就开始暴露出来。
她目空一切,自高自大,说东道西,挑拨离间,无事生非,有些同事在她的挑拨下反目成仇,也有些年轻的男同事在她的挑唆下,争风吃醋,大打出手,好端端的单位变得乱如一团麻,打架的,闹情绪的,还有一位青年因对恋爱的一些错误观念而对爱情丧失信心,心灰意冷离家出走,老板对这些事非常重视,经过详细调查,终于弄明白是李某一手造成的,于是公司开大会,会上点名批名了她,李某不思悔改,两个月后,她煸动两个老乡合伙贪污公款,公司为此对她进行了严肃的批评教育,在批评后的第一个月里,她表现还不错,一来闲话已没人听,人们都躲得远远的,二来刚挨批评,她不敢再贸然活动。
但到了第二个月,她的恶习又暴露出来,连续贪污三次公款,先后煸动三个同乡携款潜逃。
公司经理对她彻底绝望,断然把她开除。
同来的张某虽没有李某的公关才能,但她勤恳老实,任劳任怨,在同事中享有较高的威信,部门主管把她安排在办公室内做勤杂工,她不但把自己的本职工作干得很好,而且还经常帮助有困难的同事,单位人员提起张某的为人,无不伸出拇指大加赞赏。
后来老板认为她大公无私,坦诚可靠,就把她提升为会计,她上任后,把工作干得井井有条。
在认人的实际过程中,有些管理者往往被下属的外表和言辞所欺骗,委以重任,结果是“一块烂肉惹的满锅腥”。
所以,用人时首看其德,后观其才,否则有精明头脑,和超人才能,也产不能委以重任的,因为这样的人,只能得不偿失,我们有的时候可以以貌识人但不能以貌取人。