(新)目前预算工作中存在的几个问题
工作中存在的问题(10篇)_工作总结
《工作中存在的问题》工作中存在的问题范本（一）：工作当中存在的问题。
回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。
我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。
4、提高工作效率。
我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事务必讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。
所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。
把每一个工作都实实在在的落实到位。
XX年的工作计划XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。
因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。
XX 年公司的销售能够说是很不错，基本上完成了公司 XX 年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后 3 期住宅及商铺的销售带来必须的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们 XX 年的销售工作带来了很大的困难。
谈建设工程概预算中存在的问题与控制要点
工程质量与管理
谈建设工程概预算 中存在 的问题 与控制要点
吴季 励
广东省寰球广业工程有限公 司
广东
广州
５ １ ０ ６ ５ ５
摘要 ： 近年来， 随着城市化建设力度加大， 工程概预算是整个工程建设的重要依据， 是资金构成以及规模发展的基础条件。然而 与此 同时， 我们通过对各项建设工程施工效益分析总结， 其投资力度还不尽人意， 其中还存在着诸 多的问题与不足 ， 需要我们在工作 中加 以完善和管理。本文就建设工程概预算的相关内容进行 了讨论。 关键 词 ： 工程 概预 算 工程造 价 建 设 工程
工程量是影响工程造价预算的原因之一 ， 计算得正确恰当与否， 将给工
程概 预 算 的最终 结果 造 成 很大 影 响 。 在综 合 考 虑工 程 的施 工组 织 特点 的基础 上， 应先 做好 前期 准 备工 作 ， 收集 工程 勘 查报 告 、 地 形 测 量图 、 施 丁设 计 图 纸 、 各 类 标准 图 集 等相 关 资料 ， 深入 现 场 勘 察 、 调查 施 工 环 境 并进 行 施 工 方 案 研 究， 了解 现行 建设 工 程 预算 定 额 、 取 费标 准 、 统 一工 程 量 计算 规 则 及材 料 预 算
随着社会的发展 ， 施 工工艺 的不断更新 ， 施工机械越来越现代化 、 更新 型、 更 环保 、 更 节能 的材 料层 出不 穷 ， 在 编制 概 预算 时 需要 根 据 设计 内容套 用
价格。 尽可能多的掌握工程建设项 目现场第一手资料 ， 熟悉设计 图纸 、 充分理 解设计意图， 正确计算ｌ Ｔ程量， 控制好工程概预算。 严格按照定额的计价范围 套 用定 额 。对 工 程总 造价 影 响较 大 的工 程 和相 对 复杂 的 工程 ， 特 别要 注意 漏
浅析基层政府财政预算编制存在的问题和策略
208大众商务改革开放的不断推进，使我国财政预算体制也发生了较大变化，由原来的单式预算制度逐渐转变为复式预算制度。
这种改变既符合我国公共财政的建立需要，又能大幅度提高政府的财政预算编制水平，保障经济的平稳运行和健康发展。
一、基层政府财政预算编制存在的问题（一）财政预算编制工作质量不达标财政预算编制工作是基层政府财政预算管理工作实施的重要前提，并在基层政府财政预算管理工作中占有重要地位。
而因预算部门及工作人员对预算编制工作的忽视，不仅影响预算编制工作的质量，而且还会因为预算编制方式不合理、预算编制标准不科学等，导致基层政府资金支出全权由财政部门、相关领导等“直接”决定，基层政府财政预算管理问题越来越多。
如果基层政府及相关部门忽视此问题，会使财政预算管理问题严重化，甚至失去基层政府财政预算管理工作开展的重要意义。
（二）乡镇财政部门与相关部门缺乏配合为了使乡镇财政预算编制工作更加科学、高效，其工作的开展需要以乡镇财政部门为主导，各个部门协调合作、共同配合。
具体而言，财政预算编制工作的有序开展，要求各个部门根据实际工作开展的情况，结合本乡镇发展的具体情况和未来发展的规划，加强配合，通过专业的编制方式来对各部门人员、运转、民生、各类工程项目等所需费用进行有效的预算。
由此可见，要做好乡镇财政预算编制工作并不是一蹴而就的事情，而是需要长期努力的复杂性系统工程，需要财政部门和预算部门深入了解、密切配合。
从实际情况来看，乡镇财政预算数据较为繁杂，需要财政部门和其他各个部门之间及时沟通。
但是，在目前预算工作的开展过程中，财政部门和其他各个部门之间没有及时进行沟通，不了解彼此的实际工作现状和工作流程，导致财政预算编制工作的实际价值和作用不能得到充分发挥。
（三）预算约束力不强结合目前实际，基层财政预算约束力疲软的根本原因在于内部控制制度制定与落实不到位。
在预算执行的过程中，有些乡镇政府虽然按要求制定了内部控制制度，但制度落实不到位，内部控制制度形同虚设，预算执行存在较大的随意性，导致预决算脱节、资金分配不当、资金使用效益不高，预算编制数与执行数存在较大差异。
预算编制存在的常见问题及完善建议
预算编制存在的常见问题及完善建议文/张桂龙摘要：随着我国房地产行业十几年的蓬勃发展，房地产经纪行业的竞争越来越激烈，因此对于房地产经纪企业来说，做好财务管理工作是当下迫在眉睫的事情，而预算管理是财务管理工作的一项重要内容，预算的编制又是预算管理工作的起点，因此房地产经纪企业做好预算编制工作就显得尤为重要。
编制一部全面、科学合理的预算，能够促进企业经营目标及战略目标的实现。
因此本文将对当前我国房地产经纪行业的预算编制工作中存在的常见问题进行探究，进而对完善预算编制工作提出有关的建议。
关键词：预算编制；财务管理；成本控制近年来我国企业纷纷引入全面预算管理的工作模式，预算编制是企业全面预算管理工作的起点。
通过编制企业的全面预算，能够将企业的战略目标进行分解与量化，并落实到相应的部门及人员。
在经济新常态之下，我国市场经济的竞争与压力也越来越大，客观上要求我们的企业不断地进行内部管理水平的改革与创新，通过提升预算管理水平，能够在实际工作中不断发现企业内部存在的问题，进而有针对性的提出应对措施，以实现企业的健康发展。
一、当前我国企业预算编制工作存在的问题(一)对预算编制工作的认识不足，对企业的战略环境分析不充分当前我国一些企业领导缺乏对预算管理工作的认识，认为预算工作只是财务部门的事，在开展预算编制工作的时候不能加以足够的关注，企业的各部门员工也不能积极地配合，部门之间、人员之间的协调性不足，这就为企业的预算编制工作带来了困难。
另一方面，对于竞争激烈的房地产经纪企业来说，需要对企业的战略环境进行全面综合的分析，才能使企业的预算编制工作更具科学性。
然而一些企业在进行预算编制的时候，缺乏对企业战略环境的分析，这就会使预算编制工作缺乏科学的基础，在如此情况之下，往往也会使预算在执行过程当中出现较大的偏差，导致企业预算管理水平低下。
(二)预算的编制方法不科学企业全面预算的编制有多种方法，如：定期预算法、滚动预算法、增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、项目预算法、作业基础预算法等。
预算员工作总结优化预算审批流程
预算员工作总结优化预算审批流程在过去的工作中，作为一名预算员，我深刻认识到预算审批流程对于企业的财务管理至关重要。
因此，通过对预算审批流程的分析和改进，我取得了一些积极的成果，现在将在以下几个方面进行总结和优化。
一、审批流程存在的问题及原因分析在实际工作中，我发现当前的预算审批流程存在以下几个问题：1. 流程冗长：审批环节繁多，导致流程耗时较长；2. 信息不对称：不同环节之间信息传递效率低，导致审批延误；3. 重复劳动：审批环节之间存在重复申报和审批的情况，增加了工作量和复杂度；4. 缺乏标准化：缺乏明确的审批标准和流程规范，导致审批结果的不确定性。
以上问题主要由以下原因引起：1. 预算审批流程过于僵化，缺乏及时的优化和改善；2. 预算员与其他部门沟通不畅，信息传递不及时、不准确；3. 缺乏科技支持，无法通过自动化工具提高审批效率；4. 预算员对于流程的流程理解不够深入，流程设计存在不合理之处。
二、优化预算审批流程的措施为了解决以上问题，我提出了以下优化预算审批流程的措施：1. 流程简化：对于重复审批环节进行合并或取消，减少流程中的非必要环节；优化审批流程，缩短审批周期，提高效率；2. 信息共享：建立统一的信息沟通平台，将预算相关的信息实时共享给相关审批人员，确保信息传递的及时性和准确性；3. 制定标准和规范：明确制定预算审批标准和流程规范，为预算员提供明确的操作指南，减少审批结果的不确定性；4. 引入科技支持：借助预算管理软件或工具，实现预算审批流程的自动化，提高审批效率；5. 加强团队合作：与其他部门建立更加紧密的合作关系，加强沟通与协调，提高流程的顺畅性和协同效率。
三、优化后的效果评估通过以上措施的实施，我在优化预算审批流程方面取得了以下成果：1. 流程时间缩短：与优化前相比，预算审批流程平均缩短了30%；2. 信息传递效率提高：采用统一的信息共享平台后，信息传递的效率和及时性得到明显提高；3. 工作量减少：流程简化和自动化工具的应用，减少了重复劳动和不必要的审批环节，提高了工作效率；4. 流程规范化：明确的审批标准和流程规范，使得审批结果的一致性得到提高。
最新 行政事业单位预算执行中存在的问题及对策-精品
行政事业单位预算执行中存在的问题及对策一、引言行政事业单位是中国国民经济的重要组成部分，代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能。
预算管理是指行政事业单位通过编制预算、绩效考核、内部控制等一系列手段进行活动，以实现既定经济或管理目标的过程。
在符合国家相关财经法规的基础上，遵守收支平衡的原则，提高行政资金使用效益，减少行政事业成本是行政事业单位的预算管理的目标。
对于行政事业单位来说是一种编制预算计划、协调各部门之间工作的管理手段，加大预算控制力度，编制准确合理地预算计划，能够减少预算在执行时支出浪费等情况。
十三五后，中国加强深化体制，但是由于一些历史经验的错误积累，使得行政事业单位预算在执行方面仍存在一些问题，因为考核意识不强、指标不明确等情况，并在缺乏科学有效监管体制下，资金用途不明确，使用效益降低，造成了资金浪费等问题。
科学、规范、准确的预算管理机制，有助于行政事业单位预算执行更加有效率，使财政支出结构得到优化。
提升行政事业单位预算管理执行水平，对于加强深化行政体制以及经济的中高速发展是刻不容缓的。
二、行政事业单位预算在执行方面存在的问题（一）预算意识有待提高在中国，预算经费是由国家财政直接划拨行政事业单位的，各单位一般直接根据上级财政部门的划拨计划进行简单编制预算，然后传达给行政事业单位各部门。
这种情况使得相关执行人员对预算管理的重要性认识不足，难以调动各个部门的积极性，在单位的预算管理机构形同虚设的情况下，使得人员分配不足，在实际进行日常收支活动时，执行随意性较大。
尤其是在一些缺乏竞争的行政事业单位，由于内部控制体制的不成熟，许多执行人员对于相关的财会管理知识知之甚少，其人员的整体素质参差不齐，在技术不断成熟发展并广泛应用的今天，在执行时会面临更多的问题，虽然有网上的继续等相关工作培训，但也很难提高其积极性。
（二）预算执行力度不足预算执行是在完成相应的法定程序的审查和批准后，根据预算计划来逐步实施，其中，预算收支工作是最为关键的一步。
高校财务预算管理工作存在的问题与改进措施
《高校财务预算管理工作存在的问题与改进措施》摘要：摘要：学校作为事业单位，是非营利组织，因此高校财务预算工作就成为了财务管理的主要内容，也是学校日常开销、收入的依据，目前我国的高校财务预算管理工作进入一个新的挑战时期，对于高校财务预算管理工作的发展创新以及管理与服务的合作都是对财务工作的最好体现，总之，我国高等教育的大发展使得高效财务管理工作面临着新的任务和新的要求，在这个新的挑战下，高校应当开发思维，对财务预算管理中的工作方式和工作方法都要进行创新，保证财务预算管理工作的顺利开展，从而保证高等教育事业的蓬勃发展彭妹玥摘要：学校作为事业单位，是非营利组织，因此高校财务预算工作就成为了财务管理的主要内容，也是学校日常开销、收入的依据。
对于高校财务预算工作的管理与学校的运行和发展有着重要联系。
目前我国的高校财务预算管理工作进入一个新的挑战时期，对于高校财务预算管理工作的发展创新以及管理与服务的合作都是对财务工作的最好体现。
因此高校财务预算管理工作的存在问题更是有待解决。
关键词：高校财务;预算管理;问题与措施中图分类号：G647.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2019）018-0240-01高等教育的蓬勃发展使得学校规模发展壮大，招生人数也不断增加，但政府财力的问题所以在高校的财政投入并没有与之发展，因此就导致了高校的财力不足问题。
很多高校纷纷向银行贷款甚至负债筹资办学，短期来看是解决了高校资金紧张的现状，但对于长期的发展并不利，尤其对于高校财务管理工作，更是加大了风险。
一、高校预算管理现状及问题1.预算编制不够科学合理高校目前的预算编制在很多方面是不完善的，例如高校的某些科研项目的完成是需要多年时间，但由于全额编制预算就导致了很多项目资金的结算在腊尾结算时多出很多;另外，高校某些收支是没有计人预算中的，比如捐赠等，每年的捐赠数目不同且基本保持逐年递增，并不能够准确预算，这就导致预算的不完整性;再一个就是由于专业的不同导致的创收不同，这一部分也是无法计入高校的财务预算中。
目前预算工作中存在的几个问题
目前预算工作中存在的几个问题财务问题的大致分析预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2022年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。
一、对预算管理职能认识的不足目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
导致这种局面，主要是对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种管理方法来运用，这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的，缺乏更深层次的理解。
一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具，这也是目前实务界普遍接受的认识。
全面预算管理则更多侧重于管理机制，其低层次的职能是企业资源的分配，一般是建立在集权体制的基础之上；高层次的职能则立足于企业价值的管理，着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上，一般是建立在分权体制的基础之上。
二、过于依赖财务数据目前企业预算的编制都是依据财务数据，这当然是一个自然的选择，甚至绝大多数企业负责预算编制的一般工作人员主要都是由财务人员组成。
但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的个个方面都有不少差异，而且目前会计制度对谨慎性原则的积极使用，降低了财务数据的合理性。
这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。
预算对数据的需求有点类似管理会计，是建立在财务数据基础之上并根据预算编制需要经过加工整理的数据。
数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要。
2022年预算工作总结及改进措施
2022年预算工作总结及改进措施江西省火电建设公司根据集团公司2022年财务决算暨2022年度财务预算布臵会议精神，我公司积极落实集团公司2022年预算编报工作要求，现结合我公司全面预算管理工作情况，就2022年预算工作总及改进措施情况汇报如下：一、上年度预算工作开展情况预算管理是企业优化资源配臵、防范经营风险、提升管理水平的重要管理手段，2022年我公司高度重视预算管理工作，切实加强了组织领导、落实工作责任。
（一）上年度预算工作开展情况为认真贯彻集团公司关于做好2022年度财务预算管理工作，实现资源优化配臵，强化内部控制，进一步提升公司经营管理水平，提高管理效率，9月7日我公司专门成立了由公司总经理肖荣华任主任，党委书记邹胜萍、总会计师甘增贞任担任副主任的全面预算管理委员会，领导组织公司全面预算管理工作，制定公司年度预算总体目标，审批审议全面预算的编制方案、程序和报告，审查年度预算执行情况及预算管理考核结果。
同时下设全面预算管理委员会办公室，办公室设在公司财务部，由财务部牵头负责公司日常全面预算管理工作，负责公司全1面预算管理制度、政策、程序、年度预算编制方案等相关文件的拟定和报批工作，并根据公司全面预算管理委员会制定的年度预算总目标，对公司各部门及各单位分解、下达预算指标，过程中对预算执行实施过程监督和控制，及时发现和纠正预算执行中存在的偏差和问题，定期进行预算执行情况分析，提出调整预算指标的建议方案，及时收集、整理全面预算管理实施中存在的问题，组织落实预算改进工作，不断创新公司全面预算管理方法和手段。
11月7日公司召开了2022年全面预算管理第一次工作会议，通过了2022年度公司预算指标体系及2022年度公司经营目标预算值测算工作安排，并于11月19日印发了《江西省火电建设公司2022年全面预算实施方案的通知》（赣火电财【2022】25号），有序实施全面预算管理的各项工作。
（二）上年度预算工作成效及问题回顾2022年财务预算工作，我公司在预算工作所取得的成效主要以下几点：1、将2022年度预算总目标合理分解各责任单位分目标，层层落实预算目标责任制，基本完成了2022年集团公司下达的各项预算指标数。
工作中存在的问题(10篇)_工作总结
《工作中存在的问题》回想在过去一年的工作当中，是做了必须的工作但是没有那项工作做的完整理想，工作当中需要自己改善和不断学习的地方还是有很多，下面将工作当中存在的不足：1、在工作上普遍做的都不够细致，虽然领导经常强调要做好细节，但是往往有些工作做的还是不到位，不够细致，给以后的工作带来很多的不便及产生很多重复性的工作，严重的影响了工作效率，这个问题小到我自己个人，大到整个公司都存在这样的问题，今后在工作过程当中，必须要注意做好每一个细节。
2、工作不找方法。
我们做的是销售工作，平时我们就应灵活的运用销售技巧，同样在工作当中也就应多去找一些方法。
3、工作不够严谨。
回想过去的工作，有好多事情本来是一个人能够解决的，偏偏要经过几个人的手，有些问题本来就应是一次性解决的，偏偏去做一些重复性的工作，在今后的工作当中必须要把问题多想一想，多找方法提高自己的工作潜力。
4、提高工作效率。
我们是做客服工作的，不管是从公司还是个人来说，做事务必讲究效率，要言必行，行必究，在过去的工作当中我们应对一些比较棘手的工作往往拖着不办，结果给后面的工作就带来了很大的难度和很多的工作量。
所以作为明年的工作我们就应抱着有一个客户咱们就处理一个客户，一个问题咱们就解决一个问题，改变过去的拖拖拉拉的工作习惯。
把每一个工作都实实在在的落实到位。
XX年的工作计划XX年的结束对于我们来说并不代表着工作的结束，而是一个新起点的开始。
因为我们的工作在来年面临着更严峻的考验，充满着挑战。
XX年公司的销售能够说是很不错，基本上完成了公司XX年制定的销售任务，但是在最后的工作当中，因为时间的紧迫以及工程滞后的原因导致一期的交房工作进行的并不是十分的顺利，在此同时对公司的形象、美誉度造成很大的影响，将之前我们花费了很大的精力打造的品牌形象破坏，这将对以后3期住宅及商铺的销售带来必须的影响，同时再伴随着因受全球金融危机影响，房地产市场持续低迷这样的一个状况，客户目前大多抱着持币观望的状态，投资者也变的更为谨慎，再加上普遍风传的降价风潮都给我们XX年的销售工作带来了很大的困难。
预算编制与执行中的常见问题与解决方案
预算编制与执行中的常见问题与解决方案预算编制与执行是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资源分配、目标实现和决策执行等方面。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些问题，如预算编制不准确、预算执行不到位等。
本文将讨论预算编制与执行中的常见问题，并提出相应的解决方案。
一、预算编制中的常见问题在预算编制过程中，以下几个问题经常会困扰着企业：1. 信息获取不全面：预算编制需要依据大量的信息和数据，但有时企业内部的信息收集不够全面，或者是外部的环境变化没有及时反映在预算编制中。
2. 目标设定模糊：预算编制的目标要明确，但有时企业在设定目标时过于宽泛，导致预算无法具体可行。
3. 预算编制时间不够充足：预算编制需要时间来进行充分的沟通和讨论，但在实际操作中，有时时间紧迫，导致预算编制草率进行。
4. 预算编制责任不明确：预算编制需要各部门的共同参与和合作，但有时候不同部门之间在责任分配上存在模糊不清的情况。
二、预算编制中问题的解决方案为了解决上述问题，以下是一些建议和解决方案：1. 加强信息收集和分析：企业应主动搜集内外部的信息，及时了解行业动向和市场变化，并将这些信息纳入到预算编制中，确保预算的可靠性和准确性。
2. 设定明确可行的目标：预算编制时，企业需要设定明确的目标，并将其量化和可操作化，以便更好地跟踪和监控预算执行情况。
3. 提前规划预算编制时间：企业应提前规划好预算编制的时间，在编制过程中留出充足的时间进行沟通和协商，以确保预算的质量和有效性。
4. 确定明确的责任分工：明确各部门在预算编制中的责任和职责，明确各个环节的负责人和相关人员，并进行有效的沟通和协调，确保预算编制的顺利进行。
三、预算执行中的常见问题在预算执行过程中，以下几个问题常常会出现：1. 预算执行过程中的变动：由于市场环境和内外部因素的不断变化，企业在预算执行过程中可能需要进行一些调整和变动，但有时候这些调整可能不够及时和准确。
2. 预算责任落实不到位：在预算执行中，有时候责任不明确，导致预算的执行不到位，影响了预算的实施效果。
2024年预算员工作总结优缺点
1、有吃苦的决心，平和的心态和虚心求学的精神。作为一个新人，平和的心态很重要，做事不要太过急功近利，表现得好别人都看得到，当然表现得不好别人眼里也不会融进沙子。
2、工作中要多看，多观察，多听，少讲，不要说与工作无关的内容，多学习别人的艺术语言，和办事方法。
在这里，很感激姚科长和公司领导给我出去学习的这个机会，通过这段时间的培训学习，使我对自己的工作有了更深的认识，工作也更加认真细致了。
因为预算员的工作就是跟数字打交道，所以我们对数字的要求应该更准确。在校核工程量的时候，就应做到每一笔工程量都能真实、清晰的反映工程的实际情况。在核对过程中，严格按照公司的规定，本着实事求是的原则，对每一笔工程量都进行仔细的对比，做到“二无”，一无重复，二无漏项。
5坚持学习。不要只学习和会计有关的知识，还要学习与经济相关的知识。因为现代企业的发展不仅在于内部的运作，还要靠外部的推动。要按经济规律和法律规定办事。有一位教育学家说过，当我们把学过的知识忘得一干二净时，最后剩下来的就是教育的本质了。这里我把"教育"改成"知识"，我们在大学里学习的知识也许会被淘汰，但那些最基本的学习方法永远是我们掌握最新知识的法宝。
10、门窗工程量计算（包括木门窗、钢门窗、铝合金门窗、卷帘门、型钢门窗及其一些特种门窗的制作、安装工程量计算）
11、脚手架工程量计算（包括室外综合脚手架、里脚下手架、满堂脚下手架、满堂基础脚手架、外墙单排脚手架、独立柱、围墙、特殊雨蓬、吊装工程脚下手架、单独装饰工程脚手架、房屋加层脚手架、安全挡板、架空运输脚手架、独立筒仓脚手架、电梯井脚手架等工程量计算。）
5、砌筑工程量计算。（包括砖砌基础、砖砌墙、砖砌柱基和砖柱、砖砌烟囟；其他砌体所砌的墙、柱、基础等）
财政总预算会计工作存在的问题及改善措施
财政总预算会计工作存在的问题及改善措施一、财政总预算会计工作的重要性（一）财政总预算会计工作可以提供准确的财务信息财政总预算会计工作通过对财政收入和支出的记录、统计、分析和报告，可以提供准确的财务信息，包括各项财政收入来源和金额、政府各项支出的项目和金额、资金流动情况等，实际具体内容的变动可以在深入分析中及时了解政府财政状况的真实情况，为政府决策提供准确的基础数据和参考依据。
（二）财政总预算会计工作有助于控制预算财政总预算会计工作通过对政府预算执行情况进行监督和管理，帮助控制预算。
可以通过记录和统计预算执行情况，及时发现预算执行中的问题和异常，并在此基础上继续针对预算执行过程中的资金流动情况进行再次跟踪和核查，确保资金使用的合理性和合规性，至于具体预算上，数据整理之后可以针对不同季度的内容进行分析和评估，在后续工作的进一步构建中，帮助政府优化预算调控措施，确保预算执行的效果和目标的实现。
（三）财政总预算会计工作是评估政府绩效的重要依据财政总预算会计工作通过对财务数据、财务报表和资金使用情况的记录和监督，为政府绩效评估提供依据。
一般是针对预算执行情况的实际内容进行步骤和流程审核，并以此考量政府工作效率的高低，如是否按照预算计划执行、是否能够按时完成项目等。
同时，在资金使用情况的核对和监督中，通过查看相关信息，可以评估政府资金的使用效果和效率，如是否按照预算用途使用资金、是否能够有效地推动各项事业的发展等，整体上可以进一步评估政府某一个时间段的绩效，审时度势，整理优劣，设定改进方向，优化政府管理政策。
（四）财政总预算会计工作是推动国家经济发展的重要保障财政总预算会计工作可以为政府提供财政预算和预测数据，为政府的发展战略提供参考。
通过对财政预算的编制和分析，能够在不同财政政策的设置下提供相关依据，一般包括确定财政收入和支出的规模和结构、决定财政调控的方向和力度等。
一般情况下，也会对资金进行监督管理，确保政府财政收支和资金使用的规范性和稳定性，促进经济稳定发展，为国家的经济增长和社会进步提供有力支持。
财务工作存在的问题和不足3篇
财务工作存在的问题和不足3篇财务工作存在的问题和不足3篇不足是汉语词汇，读作bùz，指不充足，不够，满足不了需要，缺少或没有，少于，不到等。
今天为大家精心准备了财务工作存在的问题和不足3篇，希望对大家有所帮助!财务工作存在的问题和不足1篇一、存在问题1、平时学习不够积极、主动。
基本上都是遇到问题才去学习，对学习内容的深刻理解和准确把握百还有待于进一步加深。
2、日常工作中不够努力，自己虽然尽职尽责地工作，但是工作的度主动性有待提高，有时只满足于做好职责范围内和领导交办的工作。
3、针对支付岗这个岗位，因为接触时间不长，对有些业务还不是很熟练。
4、账务方面主要是会知计科目不太熟悉，关于往来方面的账容易弄错。
5、工作条理性有些不足。
二、整改措施1、加强学习，认真学习理论知识和专业知识，重点加强业务方面知识的学习，业务以外的知识也要适当涉及道，还要及时了解当前的政策、法规。
2、工作要有热情，要用积极的心态去工作。
不仅要做好本职工作，还要帮着做一些力所能及的事。
3、对业务上版的事要多加练习，遇到不懂的地方要虚心请教。
4、针对会计科目不太熟悉这个问题，可以通过多看这方面的书籍，还可以看看以前同类型的账，争取尽快胜任这份工作。
5、制定工作计划，明确工作目标，权充分发挥主观能动性，努力做好这份工作。
财务工作存在的问题和不足2篇一、中学财务工作现状分析中学是人才培养的摇篮，财务工作不足之处。
教育的可持续发展过程中，一项重要的任务就是对于教育资源的合理配置和有效利用。
近年来，国家实行教育产业化，财政对学校的拨款逐年减少，不少学校感到经费紧张。
因此如何使用管理学校的有限资金，使之达到边际效益的最大化，是摆在学校面前的一个首要问题。
从财务管理体制来看，随着社会主义市场经济体制的建立，学校收入来源和渠道呈多元化趋势。
但学校财务管理体制依然沿袭计划经济下的管理模式，认为学校财务管理只是单纯的教育经费收支管理，未设独立的财务管理机构，把财务置于从属和被动地位，削弱了会计核算和监督职能，忽视了财务管理的重要性。
预算管理一体化系统下行政事业单位财务管理存在的问题及对策
ACCOUNTING LEARNING13预算管理一体化系统下行政事业单位财务管理存在的问题及对策刘柏凤 农安县哈拉海镇综合服务中心摘要：2020年2月，财政部印发的《预算管理一体化规范（试行）》对预算管理一体化的定义是：以统一预算管理规则为核心，以预算管理一体化系统为主要载体，将统一的管理规则嵌入信息系统，提高项目储备、预算编审、预算调整和调剂、资金支付、会计核算、决算和报告等工作的标准化、自动化水平，确保这一项工作高效且规范地开展。
随着预算管理一体化建设流程的有序开展，行政事业单位财务管理工作中存在的不足也逐渐展现，本文主要分析行政事业单位开展预算管理体系一体化的意义，财务工作当中存在的不足以及相对应的对策措施，旨在推动行政事业单位预算管理一体化改革深度建设。
关键词：预算管理一体化；行政事业单位；财务管理；问题及对策引言预算管理一体化是按照全国统一的业务和数据标准建立的，可以将行政事业单位的财务管理工作变得更加标准、规范，推动数字化财务管理体制的建立，有利于提高这一工作的质量。
预算指标核算管理是预算管理一体化系统的“控制中枢”，其实施本质是对预算管理过程的规范，同时它也是检验预算管理一体化建设质量的“试金石”。
通过建立全国统一的预算指标核算科目编码和核算规则，将统一的、固化的会计复式记账规则嵌入预算管理各个节点，系统自动记录、反映预算指标的增减、来源及状态，使各级财政按统一的核算口径、统一的核算规则完整反映预算指标运行状态和结果。
如此一来，各级财政部门在具体开展工作的时候，其预算管理全过程是可以被控制与追踪的。
一、行政事业单位开展预算管理体系一体化的重要意义（一）提升整体管控能力对于行政事业单位而言，本身就有着非常繁多的工作，其财务管理工作自然也涵盖非常多的内容，提升整体管控能力才有助于这项工作更好地开展，而预算管理一体化体系则能够为其提供非常大的帮助，最主要的意义就体现在能够提升单位整体管控能力这一点上。
分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策
分析企业财务预算管理中存在的问题及解决对策【摘要】在现代企业的生产经营管理当中，财务预算管理工作已逐步成为企业在日常的经营决策以及未来建设发展当中的核心问题，它的管理效果直接影响到企业当前的生产经营状况以及未来的扩大在发展。
目前，有些企业在财务预算管理工作中还存在一些问题和不足，这些问题严重影响着企业成为预算管理工作的水平和质量，必须予以重视和解决。
本文就当前我国企业成为预算管理中存在的主要问题进行分析和讨论，并就如何加强财务预算管理的成效提成自己的建议和看法，从而更好地促进企业的快速、健康发展。
【关键词】企业；财务会计；预算管理；问题；对策企业的财务预算管理主要指的是能够专门的反映企业在未来一段时期范围内所对企业的现金收支、经营成果以及财务状况等进行各种价值预计的总称。
它能够作为企业的领导阶层对未来企业在一定时期内的经营目标、投资、决策等工作的财务依据，因此，对财务预算的管理好坏直接影响到未来企业的生存经营状况。
本文就当前我国企业成为预算管理中存在的主要问题进行分析和讨论，并就如何加强财务预算管理的成效提成自己的建议和看法，从而更好地促进企业的快速、健康发展。
一、企业财务预算管理中存在的问题目前，我国企业在财务预算管理过程中主要存在以下几个方面的问题，具体体现在：1.在财务预算的编制过程中合理、科学的依据不足随着社会经济的不断发展进步，我国目前的大多数企业在预算管理工作上的模式正逐步的由原来的财务单一型向着多部门的复合型转变。
还有一些企业由于缺乏真正有效、完善的法人管理结构，导致其董事会在实际的编制财务预算工作当中的参与程度不高，再加上企业内部人员对财务预算工作缺乏全面、准确的了解和认识，导致他们在整体观念上的匮乏，在工作中不能将企业在组织经营过程中的相关阶段同各个单位部门统一的结合起来，从而导致财务预算工作通常落到财务部门的头上，造成在编制财务预算的过程中没有充分、合理、全面、科学的数据依据，从而在落实执行的过程中不能讲财务预算工作的控制、协调等实际效用充分的发挥出来。
医院预算管理中存在的问题及对策
医院预算管理中存在的问题及对策摘要：不断提升的经济水平，相应的也加快了医疗事业的发展。
预算管理是医院管理工作中的一项重要内容，会直接影响到医院的高效运行，但现阶段的预算管理工作却有很多问题存在，让医院的可持续发展受到严重影响，对医院的经济增长造成了极大阻碍。
关键词：医院;财务管理;问题;对策医院是国家公共事业的整体建设中的重要一环，医疗行业的发展在一定程度上体现了人们生活质量与幸福指数的高低，因此加强医院管理很有必要。
而在医院管理工作中，最重要的一项内容就是预算管理，为了让医院的预算管理更加合理化、规范化、科学化，就一定要深入研究医院预算管理工作，并对现阶段预算管理工作中存在的问题进行分析，把相应的解决之法找到。
一、医院预算管理中存在的问题（1）预算管理制度不健全如今，虽然国内诸多公立医院均建立了相应的会计与财务管理制度，但内容均较为陈旧，与实际发展不符;部分医院财务制度不全，缺乏预算制度或者不够完善;一些医院不重视预算管理，未成立预算工作委员会。
预算管理制度的缺乏，使得预算工作难以展开，导致医院对自身资金使用没有明确的认识，进而影响医院运行效率。
（2）医院全面预算管理流于形式在医院财务管理中，预算是其中的重要一部分。
部分医院应政府要求或者自身发展需要进行了全面预算管理，但在具体实施过程中有着诸多的问题：一是预算指标下达后，业务科室不配合，认为是增加了其工作量;二是财务人员对业务部门的预算未进行跟踪，及时反馈，使得预算超出控制;三是管理层对预算不重视，工作人員的绩效奖金与预算执行结果未进行挂钩。
预算管理的形式化，严重影响了财务管理效率。
（3）财务人员能力不足在推进预算管理工作中最重要的一部分就是财务人员，其工作能力对医院的预算管理水平有直接影响。
高能力的财务人员能够将工作中的问题快速有效的解决，顺利推进工作;反之就会让医院承受不必要的损失。
但现实情况是，医院现有的财务人员能力并不匹配其工作岗位。
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目前预算工作中存在的几个问题
预算管理是目前很多企业普遍采用的一种主要管理方式，2002年4月财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》更是要求国营大中型企业均要编制预算。
但是由于种种原因，在预算编制的实务工作中，仍然存在很多问题。
一、对预算管理职能认识的不足
目前很多企业对预算的管理职能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算与其企业管理很好的结合起来，使预算独立于企业管理之外，成为一个封闭的系统，没有充分发挥预算的管理职能。
往往把预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成以后，只是一些单纯的数字和表格，起不到管理的作用，使预算的编制流于形式。
导致这种局面，主要是对预算概念理解不深，仅仅把预算作为一种工具，没有把它作为一种管理方法来运用，这也体现了实务界对“全面预算管理”的认识还是有限的，缺乏更深层次的理解。
一般意义上的预算仅指实施预算管理的基本工具，这也是目前实务界普遍接受的认识。
全面预算管理则更多侧重于管理机制，其低层次的职能是企业资源的分配，一般是建立在集权体制的基础之上；高层次的职能则立足于企业价值的管理，着重考虑对企业资源的长远规划和企业的绩效考评上，一般是建立在分权体制的基础之上。
二、过于依赖财务数据
目前企业预算的编制都是依据财务数据，这当然是一个自然的选择，甚至绝大多数企业负责预算编制的一般工作人员主要都是由财务人员组成。
但是由于企业会计的主要职责是编制对外报送的会计报表，与预算管理有不同的目的，因此在数据分类和口径的个个方面都有不少差异，而且目前会计制度对谨慎性原则的积极使用，降低了财务数据的合理性。
这一切都表明单纯依据财务数据编制预算是不合理的，这种状态下编制的预算很难起到管理的职能。
预算对数据的需求有点类似管理会计，是建立在财务数据基础之上并根据预算编制需要经过加工整理的数据。
数据整理是预算管理的一个很重要的程序，不经过加工的纯粹会计数据是不能满足编制预算的需要。
三、预算与企业战略的问题
企业战略是企业面对复杂而又激烈变化的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现，对企业经营范围进行了科学的界定。
企业战略也是制定各种计划的基础，预算作为企业的主要计划也必须与企业战略尤其是财务战略相协调。
企业预算从根本上说源于企业战略，受企业战略方向的引导，没有明确的企业战略就无法确定企业长期预算的目标，也直接影响到企业预算发挥应有的作用。
可是目前很多企业对企业战略认识不清，有的企业干脆没有明确企业战略，这都直接影响了预算尤其是长期预算的编制。
四、预算与高度集权体系的矛盾
我国企业绝大多数采取高度集权的管理模式，往往是领导“一支笔”说得算。
这种模式可以使各级直线主管人员都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能对本部门进行有效管理。
而每个部门都由直线人员统一指挥，满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求。
但是全面预算管理实际上是分权管理模式的产物，没有分权就没有现代意义的全面预算管理。
因此很多企业推行预算管理遭到种种阻力，其根本原因就是集权体系与分权体系的对立。
如何适当改造预算与集权体系相结合是目前预算问题的难点之一。
五、重编制轻执行
重编制轻执行是目前企业预算工作中普遍存在的问题。
编制预算时轰轰烈烈，编制完毕仿佛大功告成，执行成了走过场。
即使对预算执行相对重视的企业，也是仅仅将预算的执行放到财务部门，由财务部门执行预算的审批和控制。
由于财务部门工作的局限性，它无法对所有企业支出的合理性和必要性做出正确的判断，只能单纯根据预算额度决定是否批准支出。
造成了“年底突击花钱”、“不超预算也不低于预算”等等怪现象。
而且也增加财务部门和其他部门的扯皮情况，大大影响了企业管理效率。
中国财经报·杜旭冬。