工程项目成本管理：施工项目成本控制方法
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
施工工程成本管控(3篇)
第1篇一、项目前期成本管控1. 确定合理的施工方案：在项目前期，应根据工程特点、地质条件、气候环境等因素，确定合理的施工方案。
在保证安全、质量、工期的前提下，选择性价比高的施工方案，降低施工成本。
2. 制定详细的预算计划：在项目前期，对材料、人工、设备、租赁、运输等所有预期成本进行全面的研究和分析，制定详细的预算计划，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 合理确定目标成本：根据预算计划，设定具体的成本控制目标，并确保所有参与人员都清楚了解这些目标。
二、施工阶段成本管控1. 材料成本控制：包括材料用量控制、材料价格控制及设计不合理控制。
（1）材料用量控制：实行动态限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；鼓励余料回收，降低料耗水平。
（2）材料价格控制：通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。
2. 人工成本控制：优化施工流程，提高施工效率，减少人工浪费；合理分配人力资源，避免人浮于事。
3. 设备成本控制：合理选用机械设备，提高设备利用率；加强设备维护保养，降低设备故障率。
4. 工程变更控制：严格控制工程变更，避免因变更导致的成本增加。
三、竣工决算阶段成本管控1. 审核工程量：对竣工工程量进行严格审核，确保工程量准确无误。
2. 审核结算资料：对结算资料进行严格审核，确保结算资料真实、完整。
3. 核算项目成本：根据竣工工程量和结算资料，核算项目成本，确保项目成本控制在预算范围内。
四、总结经验教训在施工工程成本管控过程中，要及时总结经验教训，为今后的项目管理提供借鉴。
同时，加强成本管理培训，提高员工成本意识，使全体员工参与到成本管控中来。
总之，施工工程成本管控是建筑施工企业提高效益、增强竞争力的关键。
通过项目前期、施工阶段、竣工决算阶段的有效成本管控，企业可以降低成本，提高项目利润，实现可持续发展。
第2篇一、项目前期成本管控1. 制定详细的预算计划：在项目开始前，对项目所需材料、人工、设备、租赁、运输等成本进行全面研究，制定详细的预算计划，确保预算的准确性和合理性。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是指在项目实施过程中，通过合理的成本控制措施，保证项目的投资效益最大化，达到节约成本、控制成本的目标。
下面将介绍几种常用的工程项目成本管理与控制的途径和方法。
1. 成本预算管理：成本预算是项目实施过程中制定的预期成本支出的计划。
在项目开始之前，项目经理和团队应该进行成本评估和成本估算，确定项目的预算范围和限额。
在项目执行过程中，要严格控制成本，确保不超出已经预算的范围。
2. 成本监控与调整：通过制定成本监控措施，对项目的成本进行有效的监控和调整。
通过制定成本指标和成本监控表，对项目的成本情况进行定期跟踪和分析，及时发现和解决成本超支或低估的问题，并做出相应的调整。
3. 成本控制技术：成本控制技术是指通过采用一些成本管理工具和方法，对项目的成本进行控制和管理。
常用的成本控制技术有：费用管理、资源管理、风险管理等。
通过这些技术的应用，可以合理利用项目资源，降低成本，提高效益。
4. 成本效益分析：成本效益分析是指通过对项目的成本与收益进行比较和评估，分析项目实施的经济效益。
通过成本效益分析，可以评估项目的投资收益率和资本回报率，判断项目是否值得投资。
通过合理的成本控制措施，可以提高项目的投资效益，减少项目的成本支出。
5. 资金管理：在项目实施过程中，通过制定资金计划和资金预算，对项目的资金进行管理和控制。
要做好资金管理工作，需要确保项目的资金需求与资金来源之间的平衡，合理安排资金的使用，确保项目的正常进行。
6. 供应商管理：选择合适的供应商和材料，合理控制物资的采购成本。
通过与供应商进行合作，谈判价格，选择优质的供应商和物资，可以降低项目的成本。
7. 风险管理：通过制定风险管理计划和风险控制措施，对项目的风险进行管理和控制。
风险是导致项目成本超支和延期的主要原因之一。
通过识别和评估项目的风险，并采取相应措施进行防范和控制，可以减少项目的风险，降低项目的成本。
施工项目成本控制措施
施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施：1.制定详细的预算计划：在项目启动阶段，制定详细的项目预算计划，明确项目的各项费用，包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等，并逐步细化到每个工作包或工作单元，确保各项费用可以有效控制。
2.建立成本监控机制：建立起成本监控机制，通过对项目实际成本与预算成本的对比，及时发现成本超支的风险，采取措施进行调整。
同时，对于重点费用项目进行重点监控，及时解决项目成本问题。
3.优化资源配置：合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源，实现资源的高效利用。
通过整合资源，确保在保证项目质量的前提下，最大限度地节约成本。
4.节约用材：在项目实施过程中，选择性能合格并价格相对较低的材料，避免使用过度昂贵的材料。
同时，进行材料的合理使用，确保不浪费，减少材料成本。
5.严格控制工期：加强项目进度的管理，确保项目按时完成，避免工期延误导致的额外费用产生。
通过合理安排施工进度，进行进度管控，解决施工中的延误问题。
6.强化管理制度：建立健全的成本管理制度，加强对成本的监督和控制。
对于项目中的各项费用进行详细核算和记录，加强项目成本的跟踪管理。
同时，建立健全的审批流程，对于费用支出进行严格的审批和控制。
7.引入信息化系统：通过采用信息化系统，实现项目成本的自动化管理和控制。
系统能够对各项费用进行实时监控和分析，提供及时的成本控制报告，帮助管理者快速了解项目成本动态，及时采取对策。
8.风险管理：对项目中可能遇到的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题，减少成本风险。
总之，施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。
通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施，可以实现项目成本的有效控制，确保项目在预算范围内成功完成。
施工项目的成本控制方法
施工项目的成本控制方法借助科学合理的方法来实现构建与完善施工项目成本管理机制，是目前施工项目行业发展的必要途径。
一、以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”（或称“量入为出”）是最有效的方法之一，具体的处理方法主要体现在：对工费、材料费、周转设备使用费和施工机械使用费这四个方面的控制上。
二、以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，减少资源消耗就等于节约成本费用；而控制了资源消耗，也就等于控制了成本费用。
（一）内容以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法主要有四个方面。
1）编制施工预算项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，同时作为指导和管理施工的依据。
如果是边设计边施工的项目，则分阶段编制施工预算。
2）重视施工任务单和限额领料单对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
3）做好原始记录在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，并将此作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
4）支付酬劳任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。
因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
（二）措施（1）为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，必须认真检查施工任务单和限额领料单的执行情况。
（2）为了便于在任务完成后进行施工任务单、限额领料单这两个项目与施工预算的逐项对比，要在编制施工预算时，做到对每一个分项工程工序名称统一编号。
（3）在签发施工任务单和限额领料单时，要按照施工预算的统一编号对每一个工程工序名称进行编号，以便对号检索对比和分析节超。
工程施工项目成本控制方法
工程施工项目成本控制方法一、引言工程施工项目成本控制是建筑施工项目管理中非常重要的一个环节。
在实际的施工过程中，成本控制直接关系到项目的整体效益和投资的回报。
因此，采取一系列有效的成本控制方法，对于项目的成功实施至关重要。
本文将阐述工程施工项目成本控制的目标、意义和方法，以期为工程项目的成本管理提供一些有益的思路和方法。
二、成本控制的目标和意义1. 目标成本控制的最终目标是确保工程项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。
具体来说，成本控制的目标包括：•确保项目的预算和执行计划可以达到设计要求；•保证工程质量和安全；•最低化项目成本，提高项目利润空间。
2. 意义成本控制对于工程项目的效益和可持续经营具有重要意义。
首先，通过成本控制，可以确保项目仍然能够盈利并把风险降低到最低。
其次，有效的成本控制可以提高工程项目的可持续经营能力，保证项目长期的发展和利润。
总之，成本控制是管理工程项目的关键环节，对于项目的持续发展非常重要。
三、成本控制方法1. 集中控制成本在工程施工项目中，成本的控制是一个系统的工作，需要各个部门的协同配合。
首先，要在项目的初期阶段，确定预算和进度计划，以此作为日后成本控制的依据。
其次，在项目实施的过程中必须要不断关注各项费用，并及时掌握项目成本的动态变化，及时进行成本核算和分析，以便及时采取相应的调整措施。
2. 严格管控工程变更在工程施工项目中，变更是不可避免的，但是工程变更对项目成本的影响非常大。
因此，要严格管控工程变更，避免不必要的变更和频繁的变更。
在变更管理上，要通过规范的程序和合理的评审和审核，对工程变更进行合理控制，避免因变更导致项目成本的不断增加。
3. 合理采购、合同管理在工程施工项目中，采购和合同管理是关键的成本控制环节。
一方面，在采购材料和设备时，要尽可能的从供应商那里获取更多的优惠和折扣，降低采购成本；另一方面，在合同管理上，要做好合同的起草和管理，确保合同的合理性和可执行性，避免因合同产生的额外费用。
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
工程项目成本管理的方法有哪些
工程项目成本管理的方法有哪些施工成本管理的内容1.人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织制定和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价承包并签订承包合同，明确班组的责、权、利。
在班组之间进行竞标，调动积极性达到控制和降低成本的目的。
2.材料费控制：材料费占项目成本的75%左右，因此对材料费用的控制更显得十分重要。
材料费控制主要控制价格和数量两个方面。
首先要通过货比三家降低材料价格，〔采购〕量较大的材料可以采用招标方式进行采购或尽量从厂家直接进货，减少中间环节;零星材料可执行代储代销，减少现场库存积存;班组领料和配比发料，严格控制材料浪费。
3.机械费控制：合理地选用机械，充分发挥机械的效能;要合理地安排施工段落，以期提升现场机械的利用率，减少机械费成本;定期保养机械，提升机械的完好率。
关于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。
4.非生产性行政费用控制：要精减管理机构，尽可能一人多岗;各项费用采用费用包干、指标控制等方法，最大限度节约非生产性开支。
成本控制方法：(一)成本控制要以降低成本计划、费用开支标准及范围和财经纪律、法规、制度为准绳，对施工生产全过程进行控制。
特别是严格"定额管理'是确保降低成本最有效的控制手段。
(二)工程项目部全过程的控制，包括材料成本、人工成本、机械使用成本、其他直接费成本及现场管理费成本。
1.对人工费的控制，一是要按劳作定额合理使用劳作力;二是减少非生产用工和无产值用工;三是严分外包队工资结算制度;四是认真执行各种工资实效。
2.对材料成本的控制，一是要强化计划管理，执行实效储备，减少积压损失;二是要强化施工预算工料分析，以定额控制材料的使用;三是要强化文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
周转材料一是要按规定进行摊销;二是减少使用数量，并注意修理、保管;租赁的要及时办理退租手续。
3.施工机械的使用控制，一是提升施工机械的完好率和利用率;二是合理配置和租赁，降低机械费用的支出，三是合理施工组织制定，减少二次搬运，在〔项目管理〕中执行工具定包。
工程项目管理中如何有效控制成本
工程项目管理中如何有效控制成本在工程项目管理中，有效控制成本是确保项目成功交付、实现经济效益的关键环节。
成本控制贯穿于项目的全过程，从项目的规划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都需要精心策划和严格管理，以达到降低成本、提高效益的目的。
首先，项目规划阶段的成本控制至关重要。
在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究，包括市场需求、技术可行性、经济可行性等方面。
通过深入的市场调研和分析，准确把握项目的定位和需求，避免因项目定位不准确或需求不明确而导致的成本浪费。
同时，要制定详细的项目预算，明确项目的各项成本构成，如人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，并为各项成本设定合理的预算额度。
在制定预算时，要充分考虑项目的风险和不确定性，预留一定的风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
项目设计阶段是成本控制的重要环节。
一个合理、优化的设计方案可以大大降低项目的成本。
在设计过程中，要充分考虑项目的功能需求和成本效益，采用先进的设计理念和技术，优化项目的结构、布局和工艺流程，减少不必要的浪费和重复。
同时，要加强与设计单位的沟通和协调，确保设计方案符合项目的预算要求。
对于一些重要的设计变更，要进行严格的审批和成本评估，避免因设计变更而导致的成本增加。
在项目施工阶段，成本控制的重点在于加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
一是要合理安排施工进度，制定科学的施工计划，避免因施工进度延误而导致的成本增加。
二是要加强对施工材料和设备的管理，严格控制材料的采购成本和质量，避免因材料质量问题而导致的返工和损失。
同时，要合理安排设备的使用和维护，提高设备的利用率，降低设备的租赁和维护成本。
三是要加强对施工人员的管理，提高施工人员的技术水平和工作效率，避免因施工人员操作不当而导致的质量问题和成本浪费。
此外，项目的质量管理也是成本控制的重要组成部分。
高质量的项目可以减少后期的维修和整改费用，从而降低项目的总成本。
在项目实施过程中，要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程的质量监控，严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保项目的质量符合要求。
施工项目成本控制方案及措施
施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制：在项目启动阶段，进行详细的费用估算和预算编制。
这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算，以制定合理的预算，并设定成本控制目标。
2.成本核算和监控：建立完善的成本核算体系，对项目的所有费用进行明细核算，并定期进行成本控制监控。
这可以通过使用成本管理软件和系统来实现，确保成本数据的准确性和及时性。
3.管理变更和风险：对于项目中的变更和风险，要及时采取措施进行管控。
包括制定变更控制程序，评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商。
同时，及时识别和管理项目风险，以减少不可预见的成本增加。
4.合理采购和供应链管理：制定合理的采购策略，选择具有竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。
同时，采用供应链管理方法，优化供应链的各个环节，降低采购成本和物流成本。
5.提高工作效率：提高工作效率可以有效控制成本。
这包括制定合理的施工计划，合理安排施工工序和人员，确保施工资源的充分利用。
同时，使用先进的工程技术和设备，提高施工效率和质量。
6.质量管理：质量问题会增加施工项目的成本，因此要制定严格的质量控制和管理程序。
对施工过程进行严格监督和检验，及时发现和纠正质量问题，确保项目按照合同要求进行。
7.成本效益分析：定期进行成本效益分析，评估项目的成本效益情况。
根据分析结果，调整项目策略和措施，以提高项目的经济效益。
8.持续改进：施工项目成本控制是一个持续改进的过程。
要建立健全的成本控制机制和流程，进行定期的绩效评估和反馈，发现问题和不足，并及时采取改进措施，确保成本控制的可持续性。
以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议，通过认真实施和有效运用这些措施，可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标，提高项目的经济效益。
如何在工程项目中控制成本
如何在工程项目中控制成本工程项目的成功往往取决于对成本的有效控制。
在竞争激烈的市场环境下，有效控制成本可以提高企业的竞争力、降低风险并提高项目的盈利能力。
本文将探讨在工程项目中控制成本的几种方法。
1. 精确的预算规划在项目启动之前，制定一个准确的预算是至关重要的。
预算规划需要考虑到项目的所有方面，包括材料、劳动力、设备、运输和环境等。
将每个方面的费用明确列出，并进行详细估算，以确保预算的准确性。
2. 细化的成本分析在项目进行过程中，需要进行细化的成本分析，以便对项目的每个阶段进行有效的成本控制。
细化的成本分析可以追踪和比较不同项目阶段的成本情况，并及时采取相应的措施来解决成本超支问题。
3. 资源的合理配置合理配置资源是控制成本的关键。
在项目计划中，需要仔细考虑各项资源的需求，并根据具体情况进行合理的配置。
通过优化资源的使用效率，可以降低项目的成本，并提高项目的效益。
4. 供应链管理供应链管理对于工程项目的成本控制至关重要。
合理管理供应链可以通过降低材料采购成本、减少库存和提高供应链的灵活性等方式来控制成本。
与供应商建立长期合作关系，可以获得更好的材料价格和服务。
5. 风险管理风险管理也是控制成本的重要环节。
在项目进行过程中，需要对可能出现的风险进行识别和评估，并制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目变更和延误，从而降低项目的成本。
6. 监控和调整对项目成本进行监控和及时调整是保持成本控制有效性的关键。
建立一个定期的成本监控机制，及时发现成本偏差并及时采取相应的措施进行调整，可以有效地控制和降低项目的成本。
7. 持续改进持续改进是实现成本控制的长期策略。
通过对项目成本管理的不断反思和总结，不断寻求改进的机会，可以提高项目的成本效益，并使成本控制成为项目管理的一种习惯。
总结起来，如何在工程项目中控制成本需要进行精确的预算规划、细化的成本分析、资源的合理配置、供应链管理、风险管理、监控和调整以及持续改进。
工程项目成本管理与控制的途径及方法
工程项目成本管理与控制的途径及方法工程项目成本管理是项目管理的重要内容之一，可以有效控制工程项目的成本，确保项目在预算范围内顺利完成。
下面将介绍几种工程项目成本管理的途径和方法。
1. 成本计划在项目启动阶段，需要制定详细的成本计划，包括预算的制定和成本的分解。
通过明确项目的成本目标和预算限制，可以对项目的成本进行有效控制。
成本计划应包括项目的整体预算、工程量清单、成本控制分析表等内容。
2. 成本预测和估算在项目不同阶段，可以利用成本预测和估算方法对项目的成本进行预测和估算。
通过对项目进行细致的量化分析，可以提前发现成本风险，并采取相应的措施进行控制。
常用的成本预测和估算方法包括比较估算法、参数估算法和三点估算法等。
3. 成本控制成本控制是工程项目成本管理的核心内容。
通过建立有效的成本控制机制和流程，项目组可以及时了解项目的成本情况，及时采取调整措施。
常用的成本控制方法包括制定成本控制计划、制定成本控制指标、制定成本变更管理程序等。
4. 风险管理风险是项目成本管理的一大挑战，项目组需要对项目的成本风险进行有效管理。
通过制定风险管理计划、风险评估和风险控制措施，可以降低成本风险对项目造成的影响。
常用的风险管理方法包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对等。
5. 供应链管理供应链管理在工程项目成本管理中有着重要作用。
通过合理管理供应链，可以降低采购成本、提高供应效率，从而降低项目的总体成本。
常用的供应链管理方法包括供应商评估、供应商选择、供应链优化等。
6. 控制成本增减在项目实施过程中，常常会出现成本增加或减少的情况。
项目组需要及时发现成本增加的原因，采取相应的控制措施，以避免项目超支。
同样，如果项目出现成本减少的情况，项目组也需要及时重新评估预算，以确保项目的进展和质量。
工程项目成本管理是一个复杂的过程，需要项目组成员的共同努力和不断总结。
通过采取以上途径和方法，可以有效控制工程项目的成本，提高项目的成功率和经济效益。
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选7篇)
建筑工程项目施工成本控制与管理措施(精选
7篇)
1. 建筑工程项目施工成本控制与管理的必要性
建筑工程项目的施工成本直接影响到项目的经济效益和企业的盈
利能力。
因此，采取有效的成本控制与管理措施，可以减少项目的成
本支出，提高经济效益，保障企业的盈利能力。
2. 施工成本控制与管理措施的主要内容
施工成本控制与管理措施的主要内容包括：精细化预算、合理化
的设计、全面的材料管理、加强成本核算、优化施工机械设备、科学
合理的劳动力管理和加强项目监管等方面。
3. 精细化预算
精细化预算是指在项目立项之初，根据工程作业的内容、施工方式、材料情况等因素，充分调查、研究和分析后制定的预算。
通过精
细化预算，可以提高预算的准确性和科学性，从而有效控制施工成本。
4. 全面的材料管理
建筑工程项目中，材料费用占据了很大比重，因此全面的材料管
理非常重要。
通过统一采购、合理使用、加强监管等措施，可以有效
控制材料成本，提高施工效率和质量。
5. 科学合理的劳动力管理
劳动力成本是建筑工程项目中不可忽视的一部分。
合理的劳动力管理可以提高劳动力的效率和质量，从而减少不必要的成本支出。
6. 加强项目监管
加强项目监管是建筑工程项目施工成本控制与管理的一个重要环节。
通过加强监管，可以发现和解决成本控制方面的问题，从而降低成本支出，提高经济效益。
7. 结语
建筑工程项目施工成本控制与管理是确保项目经济效益和企业盈利能力的重要保障。
本文介绍了该方面的几个主要措施，希望对相关从业人员有所帮助。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
施工成本控制的常用方法
施工成本控制的常用方法
施工成本控制是建筑工程管理中极为重要的一项任务，它直接影响着项目的效益和质量。
下面是施工成本控制的常用方法：
1. 制定详细的预算计划：在施工前，需要制定详细的预算计划，对材料、设备和人力等成本进行预算，并进行合理的预留。
这样可以有效地控制成本，避免出现超支现象。
2. 采用成本管理软件：在施工过程中，可以采用成本管理软件，对成本进行实时监控和分析，及时发现问题并加以处理。
这样可以提高施工效率，降低成本。
3. 优化材料使用：在施工过程中，可以优化材料使用，减少浪费。
并且可以选择性价比较高的材料，降低成本，提高效益。
4. 管理设备使用：合理的设备使用可以降低成本，提高效率。
需要确定设备的使用时期和时段，并进行维护和保养，延长使用寿命。
5. 控制人工成本：在施工过程中，需要控制人工成本。
可以通过合理的排班和灵活的用工方式，减少人工成本的浪费。
6. 建立成本控制机制：在施工过程中，需要建立科学的成本控制机制，对成本进行全面监控。
并且可以制定完善的成本控制指标，对成本进行评估和管理。
以上就是施工成本控制的常用方法。
在实践中，需要根据具体情况制定适合的控制方法，以达到最优的效果。
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施工项目成本的控制方法
施工项目成本的控制方法在施工项目中，控制成本是至关重要的一项任务。
合理有效地控制成本可以确保项目的顺利进行，并使其在可接受的范围内完成。
以下是几种常见的施工项目成本控制方法，可以帮助项目经理和团队有效管理项目的成本。
1. 制定详细的预算计划：在项目开始之前，制定一个详细的预算计划是至关重要的。
该计划应涵盖项目的所有方面，包括劳工、材料和设备的费用，以及其他与项目相关的费用。
通过制定预算计划，项目团队可以更好地理解项目的成本结构，并在项目进行过程中进行相应的调整和控制。
2. 精确估算成本：在制定预算计划时，准确估算项目的成本是非常重要的。
项目经理和团队需要仔细评估每个成本项目，并考虑到潜在的风险和不确定性因素。
通过准确估算成本，可以避免因为误差而导致项目超支或预算不足的情况。
3. 有效的材料管理：材料成本通常是施工项目中的一个重要部分。
为了控制项目成本，项目经理应该确保良好的材料管理。
这包括准确跟踪材料的进出，避免过度的采购和浪费。
项目团队还可以与供应商协商以获取更好的材料价格，从而降低成本。
4. 合理安排劳工：劳动力成本也是施工项目的重要成本之一。
项目经理需要根据项目的进度和要求，合理安排劳工的使用，避免资源浪费。
此外，项目团队还应注意劳工的合理激励和培训，提高工作效率和质量，降低成本。
5. 紧密监控和控制：项目经理应该保持对项目成本的紧密监控，并及时采取措施进行调整和控制。
这包括定期审查预算计划和成本估算，对实际成本与预算进行比较，并识别任何可能导致成本超支的因素。
如果发现成本偏离预期，项目经理需要及时采取相应的措施，如重新评估资源分配、优化进度等，以确保项目继续在可控范围内进行。
6. 风险管理：在施工项目中，风险是不可避免的因素之一。
通过有效的风险管理，可以减少不确定性对项目成本的影响。
项目经理和团队应该对潜在的风险进行全面评估，并采取适当的措施进行应对。
这可能包括采取保险措施，与供应商达成合理的风险分担协议，或制定备选方案以平衡成本和风险。
施工项目成本控制的方法
施工项目成本控制的方法1．以施工图预算控制成本支出。
在施工项目成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量人为出”，是有效的方法之一。
这样对人工费、材料费、钢管脚手、钢模板等周转设备使用费、施工机械使用费、构件加工费和分包工程费实行有效的控制。
2．以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。
项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
对生产班组的任务安排，必须签收施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料进行结算，并按照结算内容支付报酬（包括奖金）。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料与施工预算对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
3．建立资源消耗台账，实行资源消耗中间控制。
资源消耗台账，属于成本核算的辅助记录，在成本核算中讲。
4．应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
即横道图计划的进度与成本的同步控制、网络图计划的进度和成本的同步控制。
5．建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
在发生经济业务的时候，首先要由有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。
审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据，主要有：国家规定的成本开支范围；国家和地方规定的费用开支标准和财务制度；施工合同；施工项目目标管理责任书。
6．坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。
现场管理标准化的范围很广，比较突出而需要特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
7．定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常。
工程施工项目现场经费成本控制措施
工程施工项目现场经费成本控制措施1.建立项目经费管理制度。
项目经费管理制度是指通过对项目经费进行严格的预算、监控和考核，确保项目经费的合理使用和控制。
制定项目经费管理制度包括项目经费的编报、审核、执行、监督等方面的内容，明确各级负责人的责任和权限，规定经费使用的流程和要求。
2.做好项目经费预算工作。
项目经费预算是工程施工项目成本控制的基础。
预算工作应根据工程的实际情况，对项目所需的各项费用进行细致的分析和核算，包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。
同时要充分考虑风险、变更等因素，合理确定项目经费的预算数额。
3.严格控制施工过程中的材料使用。
做好施工材料的进货管理工作，确保材料的质量和使用量的准确控制。
采购材料要选择合格的供应商，并与供应商签订明确的合同，按需定量采购材料。
在材料的使用过程中，要加强对材料的管理和监督，防止材料的浪费和损耗，确保材料的合理使用。
4.严格控制人工费用。
人工费用是工程施工项目成本的一个重要组成部分。
要合理安排施工人员的数量和质量，确保施工队伍的稳定和工作效率的提高。
同时要规定工作时间、加班费、工伤等相关费用的支付标准，对人工费用进行精确的核算和控制。
5.合理控制设备和机械费用。
设备和机械的使用要合理安排，确保设备的高效利用和机械的合理配置。
租赁设备要优先选择正规的租赁公司，并对设备的费用和使用时间进行详细核算，确保设备费用的合理控制和使用效果的最大化。
6.加强项目管理和监督。
项目管理是工程施工项目成本控制的重要环节。
要建立健全的项目管理组织机构，明确各级负责人的职责和权限，加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
7.引进先进的管理技术和方法。
随着科技的发展，各种先进的管理技术和方法逐渐应用到工程施工项目的管理中。
要积极推广应用先进的管理技术和方法，提高成本控制的效果。
比如，采用信息化管理系统、物联网技术等，实现对项目各项费用的实时监控和分析。
工程施工成本管理的方法(3篇)
第1篇一、成本预测成本预测是工程施工成本管理的基础，通过对项目施工过程中可能发生的各项成本进行预测，为成本控制提供依据。
具体方法包括：1. 确定工程量：根据设计图纸和施工方案，确定工程项目所需的人工、材料、机械等资源数量。
2. 收集市场价格信息：收集各类资源的市场价格，为成本预测提供数据支持。
3. 建立成本预测模型：根据历史数据和当前市场信息，建立成本预测模型，预测项目施工过程中的各项成本。
二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，对项目施工过程中各项成本进行合理分配和安排。
具体方法包括：1. 制定成本预算：根据成本预测结果，制定项目施工过程中的成本预算。
2. 制定成本控制目标：根据成本预算，确定项目施工过程中的成本控制目标。
3. 制定成本控制措施：针对成本控制目标，制定相应的成本控制措施。
三、成本控制成本控制是工程施工成本管理的关键环节，通过采取有效措施，确保项目施工过程中的成本控制在预算范围内。
具体方法包括：1. 优化施工方案：通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等资源消耗。
2. 强化物资管理：加强对施工材料的采购、验收、储存、使用等环节的管理，降低材料损耗。
3. 加强人力资源管理：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审查，确保变更合理、经济。
四、成本分析成本分析是对项目施工过程中的成本进行总结和分析，找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供借鉴。
具体方法包括：1. 分析成本构成：对项目施工过程中的各项成本进行分类、汇总，分析成本构成。
2. 分析成本变化趋势：对比项目施工过程中的成本数据，分析成本变化趋势。
3. 分析成本超支原因：找出成本超支的原因，为今后项目成本管理提供改进方向。
五、成本考核成本考核是对项目施工过程中的成本控制效果进行评价，激励项目管理人员提高成本控制水平。
具体方法包括：1. 制定成本考核指标：根据项目特点，制定合理的成本考核指标。
施工现场的施工成本控制方法
施工现场的施工成本控制方法施工现场的施工成本控制对于任何一个建筑项目来说都是非常关键的。
在一个项目中，成本控制的好坏往往决定了项目的盈亏。
因此，有必要采取一些有效的方法来降低施工成本，提高项目的利润率。
下面将介绍一些在施工现场控制成本的方法。
1. 详细制定施工计划：合理制定施工计划是控制施工成本的重要一环。
在制定计划时，应充分考虑到各种情况可能产生的成本，如人工、材料、设备等。
同时，还要合理分配各项任务的时间，避免资源的浪费和闲置。
2. 严格控制材料采购：材料的采购是施工成本中占比较大的一项。
为了降低成本，采购部门应与供应商保持良好的合作关系，争取更低的价格和更好的质量。
此外，及时审查和核对采购合同，避免合同中的差异造成额外的成本支出。
3. 建立健全的人员管理制度：施工现场的人员管理不仅涉及到人工成本的控制，还关系到施工效率的提高。
因此，应建立起一套完善的人员管理制度，包括人员的培训、考核、奖惩等。
通过合理的人员安排和培训，提高员工的工作技能和责任心，减少误工和事故的发生，从而降低不必要的成本。
4. 高效利用设备：设备的使用对于施工成本的控制也有着非常重要的影响。
为了减少设备的闲置时间和提高设备的使用效率，应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
此外，还应根据工程的实际需要，合理选择和配置设备，避免重复投资和浪费。
5. 加强施工进度和质量管理：施工进度和质量的控制也是控制施工成本的重要手段。
合理安排施工进度，严格监督施工质量，可以有效地减少施工中出现的问题和返工，从而避免不必要的成本支出。
6. 积极应用新技术和新材料：随着科技的进步，建筑行业也在不断发展。
新技术和新材料的应用可以提高施工效率，减少施工成本。
因此，在施工现场应积极应用新技术和新材料，提高施工的效率和质量。
7. 加强成本监控和分析：成本监控和分析是施工成本控制的重要环节。
通过对施工过程中的成本进行定期的监控和分析，可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整。
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工程项目成本管理：施工项目成本控制方法一.一般的成本控制方法成本控制的方法很多，而且有一定的随机性。
也就是:在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。
这里就一般常用的成本控制方法论述如下:（一）以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行"以收定支"，或者叫"量入为出" ，是有效的方法之一，具体的处理方法如下:（1）人工费的控制。
假定预算定额规定的人工费单价为13.80 元，合同规定人工费补贴为20 元/工日，两者相加，人工费的预算收入为33.80元/工日。
在这种情况下，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费单价定在30 元以下（辅工还可再低一些），其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
如此安排，人工费就不会超支，而且还留有余地，以备关键工序的不时之J—I—需。
（2）材料费的控制。
在实行按"量价分离"方法计算工程造价的条件下，水泥、锶材、木材等"三材"的价格随行就市，实行高进高出;地方材料的预算价格二基准价X（l十材差系数）。
在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价恪来控制地方材料的采购成本;至于材料消耗数量的控制，则应通过" 限额领料单"去落实。
由于材料市场价格变动频繁，往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。
因此，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动;并积累系统翔实的市场信息。
如遇材料价格大幅度上涨，可向" 定额管理"部门反映，同时争取甲方按实补贴。
(3) 钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。
施工图预算中的周转设备使用费二耗用数X市场价格，而实际发生的周转设备使用费二使用数X企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
(4) 施工机械使用费的控制。
施工图预算中的机械使用费二工程量X定额台班单价。
由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。
由于上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数额的机械费补贴。
在这种情况下，就可以施工图预算的机械使用费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。
(5) 构件加工费和分包工程费的控制。
在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工，以及打桩、土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。
在签订这些经济合同的时候，特别要坚持"以施工图预算控制合同金额"的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。
根据部分工程的历史资料综合测算，上述各种合同金额的总和约占全部工程造价的55%~70%。
由此可见，将构件加T和分包工程的合同金额控制在施工图预算以内，是十分重要的。
如果能做到这一点，实现预期的成本目标，就有了相当大的把握。
(二) 以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗资源消耗数量的货币表现就是成本费用。
因此，资源消耗的减少，就等于成本费用的节约;控制了资源消耗，也等于是控制了成本费用。
职施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下:(1) 项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
如果是边设计边施工的项目，则编制分阶段的施工预算。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。
施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的"分项工程工序名称"，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得一致。
(2) 对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。
施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。
(3) 在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求生产班组根据实际完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。
(4) 任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬(包括奖金) '。
一般情况下，绝大多数生产班组能按质按量提前完成生产任务。
因此，施工任务单和限额领料单不仅能控制资源消耗，还能促进班组全面完成施工任务。
为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单的执行情况进行认真的验收和核查。
为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比，要求在编制施工预算时对每一个分项工程工序名称统一编号，在签发施工任务单和限额领料单时也要按照施工预算的统一编号对每一个分项工程工序名称进行编号，以便对号检索对比，分析节超。
由于施工任务单和限额领料单的数量比较多，对比分析的工作量也很大，可以应用电子计算机来代替人工操作（对分项工程工序名称统一编号，可为应用电脑创造条件）。
分部分项工程实际消耗与施工预算对比表（三）建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，在第五章中将作系统论述。
这里仅以"材料消耗台帐"为例，说明资源消耗台帐在成本控制中的应用。
1. 材料消耗台帐的格式和举例从材料消耗台帐的帐面数宇看:、第二两项分别为施工图预算数和施工预算数，也是整个项目用料的控制依据;第三项为个月的材料消耔数;第四、第五两项为第二个月的材料消耗数和到第二个月为止的累计耗用数;第五项以下，以次类推，直至项目竣工为止。
2. 材料消耗情况的信息反馈项目财务成本员应于每月初根据材料消耗台帐的记录，填制"材料消耗情况信息表"，向项目经理和材料部门反馈。
3. 材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。
如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。
因此，项目经理应对材料成本有足够的重视;至于材料部门，更是责无旁贷。
按照以上要求，项目经理和材料部门收到"材料消耗情况信息表"以后，应该做好以下两件事:(1) 根据本月材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员和生产班组;(2) 根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。
这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。
(四) 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本长期以来，都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。
其实，成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。
即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。
如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。
为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。
1. 横道图计划的进度与成本的同步控制在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的"C",表示与计划进度相对应的计划成本；实际线下的"C"，表示与实际进度相对应的实际成本。
从上述横道图可以掌握以下信息:(1) 每道工序(即分项工程，下同)的进度与成本的同步关系，即施工到什么阶段，就将发生多少成本；(2) 每道工序的计划施工时间与实际施工时间《从开始到结束)之比(提前或拖期)，以及对后道工序的影响；(3) 每道工序的计划成本与实际成本之比(节约或超支)，以及对完成某一时期责任成本的影响；(4) 每道工序施工进度的提前或拖期对成本的影响程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共节约机械台班费和人工费等752 元)；(5) 整个施工阶段的进度和成本情况(如基础阶段共提前进度2 夭，节约成本费用7245 元，成本降低率达到6?96%)。
通过进度与成本同步跟踪的横道图，要求实现:(1) 以计划进度控制实际进度；(2) 以计划成本控制实际成本；(3) 随着每道工序进度的提前或拖期，对每个分项工程的成本实行报考控制，以保证项目成本目标的实现。
2. 网络图计划的进度与成本的同步控制网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。
所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
网络图的表示方法为:代号为工序施工起止的节点(系指双代号网络)，箭杆表示工序施工的过程，箭杆的下方为工序的计划施工时间，箭杆上方"C"后面的数宇为工序的计划成本(以干元为单位);实际施工的时间和成本，则在箭杆附近的方格中按实填写J这样，就能从网络图中看到每道工序的计划进度与实际进度、计划成本与实际成本的对比情况，同时也可清楚地看出今后控制进度、控制成本的方向。
(五) 建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。
(1) 以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。
(2) 项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。
(3) 在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。
对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。
建立项目月度财务收支计划制度的优点:(1) 根据月度施工作业计划编制财务收支计划，可以做到收支同步，避免支大于收形成资金紧张;(2) 在实行月度财务收支计划的过程中，各部门既要按照施工生产的需要编制用款计划，又要在项目经理批准后认真贯彻执行，这就将使资金使用(成本费用开支)更趋合理;(3) 用款计划经过财务部门的综合平衡，又经过项目经理的审批，可使一些不必要的费用开支得到严格的控制。