最新研发部关键绩效考核指标汇编
研发部绩效考核指标三篇
研发部绩效考核指标三篇
篇一：研发部绩效考核指标设计
总指标研发部绩效指标
1.申请立项通过率
2.新产品开发数量
3.新产品试制一次成功率
4.产品技术稳定性
5.研发项目阶段成果达成率
6.项目开发完成准时率
7.专利项申请数
8.重大技术失误次数
第1节研发经理
1.1考核指标设计
2.1考核指标设计
3.1考核指标设计
篇二：研发部人员绩效考核KPI指标
研发部经理绩效考核表
姓名：月份
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：月份
研发部包装设计师绩效考核表
姓名：月份
研发部文员绩效考核表
姓名：月份
篇三：研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
受评人：
管理人：
考核期：。
企业研发部关键绩效考核指标
企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。
可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。
这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。
2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。
可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。
评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。
3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。
有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。
4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。
因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。
可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。
5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。
因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。
可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。
6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。
可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。
这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。
在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。
不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。
同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。
研发部关键绩效考核指标
4. 2 研发部关键绩效考核指标4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段 （一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾 ② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标 （二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表 现。
（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发 生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效 改进的方式和途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、 提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级①年度绩效考核得分在 ②年度绩效考核得分在 ③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变;④年度绩效考核得分在。
研发部关键绩效考核指标
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
(三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
(四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70％
工作态度
考核
指标
说明
1。新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100％
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100％
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
研发部关键绩效考核指标
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100％
2。开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100％
3。产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期:
签字： 日期：
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100％
9
科研项目
申请成功率
5％
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5％
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
四、绩效结果运用
（一）绩效面谈
考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方,提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二）绩效结果运用
1。薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1。绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
研发中心研发部关键绩效指标
实际费用与预算相比
考核频度 数据来源 审阅部门 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、运 研发部 营部研发 年度 中心 总办、集 研发部 团人力资 年度 源部 总办、集 团人力资 年度 信息中心 源部 总办、集 研发部 团人力资 季度 源部 总办、集 研发部 团审计中 年度 心
目标值
3
100％国内领先
2000万
不超过1.5年
50％
50％硕士以上
有60%的员工达到满意
70%
100％
不超过预算
研发中心研发部
指标类权重 计算方法
20% 2.产品领先程度 10% 3.批准立项的投资总额 核心竞争力 ( 60 %) 4.产品研发周期 10% 5.具有系统分析员资格 以上的人员比例 6.人员构成比例（学历） 5% 7.员工满意度 10% 管理能力 ( 25 %) 10%
每年推出新产品数量
专家评审
经批准的立项报告的申请投资总额
通过验收时间－立项时间 系统分析员以上员工数/总技术人 员数 硕士学位以上员工数/总技术人员 数
5%
员工满意度调查问卷
8.内部客户满意度 9.培训效果
10%
客户满意度调查问卷
5% 营运能力 ( 15 %) 10.部门费用控制水平 15%
每位员工参加培训后的知识传递
研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
④年度绩效考核得分在60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。
2.培训
年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
30
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
企业研发部门考核指标及计算公式汇编
研发类
生产问题处理及时性
未在规定时间内完成问题处理的次数
技术部
研发类
生产计划完成
率
（实际生产完成量/计划完成量）×100%
技术部
研发类
生产标准准确
性
生产标准不准确的次数
技术部
研发类
生产安全事故
发生数
一定周期内发生的安全生产事故数
技术部
研发类
设计任务完成及时率
（按时完成的设计任务/应完成的设计任务）
率
（品管成本/产品销售收入）×100%
技术部
研发类
配方调整合理度
配方调整合理度达到公司规定范围
技术部
研发类
年度企业战略目标完成率
（整体部门实现目标/部门计划实现目标）X
100%
研发部
研发类
内部技术培训
完成率
（实际培训次数/计划培训次数）×ιoo%
技术部
研发类
内部管理信息系统建设完成率
（实际完成量/计划完成量）×100%
技术部
研发类
开发产品验收
合格率
（成果验收合格数/总验收数）×100%
上级
研发类
检修的及时率
（检修及时次数/总检修次数）×ιoo%
技术部
研发类
技术资料发布
准确性
技术资料存在错误的份数
技术部
研发类
技术资料发布
及时性
反馈未及时提供技术资料次数
技术部
研发类
技术质量事故率
（事故批数/总生产批数）×100%
技术部
技术部
研发类
图纸发放及样本确认准确率
（发放、确认样本准确次数/总次数）×ιoo%
研发部KPI考核指标
研发部KPI考核指标引言研发部是公司技术实力的核心，为了提高研发部门的绩效和效率，制定明确的KPI（关键绩效指标）考核指标尤为重要。
本文档旨在定义研发部KPI考核指标，并为每个指标设定具体的目标和评估方式。
1. 项目完成情况项目完成情况是研发部门核心的KPI指标之一，准确评估研发团队的成果和进展。
本指标包含以下要素：- 项目进度：按计划完成的比例。
- 项目质量：包括代码质量、测试覆盖率、Bug修复及时性等。
- 项目交付：项目是否按时交付，并满足需求。
2. 创新能力创新能力是研发部门持续发展的关键因素。
该指标考核研发团队是否具备创新能力，包括以下方面：- 技术创新：是否有新的技术应用、技术解决方案等。
- 产品创新：是否有新产品或功能推出。
3. 团队合作团队合作是保证研发部门高效运作的关键。
该指标考核研发团队成员之间的合作程度，包括以下要素：- 沟通与协作：团队成员之间的沟通与协作效果如何。
- 知识共享：团队成员之间是否愿意分享知识和经验。
4. 个人能力提升个人能力提升指标旨在激励研发团队成员不断研究和提升个人技能。
该指标可包括以下考量因素：- 研究进度：个人在研究新技术、新知识方面的进展情况。
- 技能提升：个人技能的提升程度。
5. 客户满意度客户满意度是研发部门工作成果的直接反馈。
通过评估客户满意度，可以更好地了解研发团队服务质量，为进一步改进提供依据。
评估方式为了准确、客观地评估研发部门KPI，我们可以采用以下评估方式：- 定期会议：通过项目进展会议、团队讨论等进行综合评估。
- 绩效考核：结合具体的指标和目标进行定期考核，以评估团队和个人的表现。
- 客户反馈：通过收集客户的反馈和评价，了解客户对研发部门工作成果的满意度。
结论制定明确的研发部KPI考核指标对于提高绩效和效率至关重要。
通过考核指标的设定、目标的明确和评估方式的建立，可以激励研发团队更好地完成项目、提升创新能力、加强团队合作、提升个人能力、提高客户满意度。
研发部关键绩效考核指标
4. 2 研发部要点绩效查核指标序号KPI 指标查核周期1 研发项目阶段年度成就达成率2科研项目年度申请成功率3 研发成本控制率年度4 新产品利年度润贡献率5项目开发年度达成准时率6 科研课题达成量年度7 科研成就年度转变成效8 产品技术稳固性年度9 试验事故年度发生次数4.4研发部经理绩效查核指标量表指标定义 / 公式各项目实行阶段成就达成数×100%计划达成数项目申请成功数×100%项目申请总数实质技术改造花费×100%估算花费新产品收益总数×100%所有收益总数开发实质周期×100%开发计划周期当期达成并经过查收的课题总数当期科研成就转变次数投放市场后产品设计改正的次数当期试验事故发生次数精选文档资料根源研发部研发部财务部财务部研发部研发部研发部研发部研发部被查核人姓名查核人姓名序号KPI 指标权重1 研发项目阶段15% 成就达成率2项目开发15% 达成准时率3 部门规章10%制度建设职位研发部经理部门研发部职位总经理部门绩效目标值查核得分研发项目阶段成就达成率在% 以上项目开发达成准时率在% 以上部门规章制度建设完美并获取100%履行4 研发成本控制率10% 项目研发成本控制率达%5 新产品投10% 新产品投资收益率在% 以上资收益率6 新产品利10% 新产品收益贡献率在% 以上润贡献率7 科研成就10% 今年度实现科研成就转变在项以上转变成效8开发成就5% 开发成就查收合格率达到 100% 查收合格率9科研项目5% 科研项目申请成功率抵达到% 以上申请成功率10 试验事故5% 试验事故发生次数在次以下发生次数11 部门职工管理5% 部门职工绩效查核均匀得分在分以上12产品技术加分项每次酌情加 5～10 分重要创新本次查核总得分1.新产品投资收益率新产品投资收益率＝新产品收益额×100%新产品研发投资总数2.开发成就查收合格率查核开发成就查收合格率＝成就查收合格数×100%指标总查收次数说明 3. 产品技术重要创新指产品技术创新获取国际认同或填充国家某项空白，经威望机构认证，由企业技术负责人进行评论，酌情赐予查核加分被查核人查核人复核人署名：日期：署名：日期：署名：日期：4.5技术研发人员绩效查核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效查核方案编号一、整体设计思路（一）查核目的为了全面并简短地评论企业技术研发人员的工作成绩，贯彻企业发展战略，联合技术研发人员的工作特色，拟订本方案。
最新最全面的工程部研发部KPI绩效考核指标汇总(定性)
对工作的执行和可能遇到的问 题有计划性解决方案，并能够 组织实施；
能有效地计划和组织下属工 作；
缺乏预先制定的工作计划，解 决问题准备不足；
28
目标管理
设置目标合理、有效，计划性 、时间性强。
总是设置具有现实性的目标， 但有时目标设置过难；
多数情况下，目标设置合理现 实，但会出现目标设置标准忽 略现实要求的情况；
积极寻求本职工作以外的工 作，并与高标准保持一致。
以独立的、高标准的要求达成 工作目标；
按工作要求自主完成工作；
缺乏独立完成工作的意识和能 力；
38
工作纪律性
在遵守、服从的前提下，提出 有效的制度改进建议，以完善 各项规章制度。
积极执行和推进各项规章制 度；
7
团队精神 (提交合理化建议)
积极参与部门/小组建设，提 交的合理化建议考核周期有1 条以上被采纳，且应用效果良 好；
积极参与部门/小组建设，提 交合理化建议考核周期有1 （含）条以上被采用；
积极参与部门/小组建设，提 交合理化建议考核周期累计1 （含）次以上；
从未提交关于部门/小组建设 方面的合理化建议；
专业技能一般，但对完成任务 尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务 常需请教他人﹐常工作难以及 時完成
经常打破思维模式，推广新产 品，新服务项目或者新战略。 其中一些得到采纳并且对于公 司产生突出贡献。
保持新鲜的原创思维；建议新 的观点，方法，流程或者技 术，有些得到采纳；推广新的 产品，服务或者战略。
每次都能按时提交总结、计划 及出差报告等有关规定材料， 内容较完整、详实，使人能清 楚地了解当前工作动态；
多數能按时提交总结、计划及 出差报告等有关规定材料，内 容较完整、详实，使人能了解 当前工作动态；
研发部绩效考核指标
研发部绩效考核指标
一、开发工作量
1.根据相关规定完成项目、产品、系统的开发任务；
2.高质量完成原型设计、任务分解、任务分配、开发工作量估算及需求文档的编写；
3.全程参与项目管理，按时完成项目开发；
4.高质量完成开发后的质量检验；
二、技术创新
1.把握当前市场情况，提出创新的开发思路；
2.研究新技术，跟踪技术发展趋势，掌握新的开发工具和技术；
3.对新项目和新系统的开发进行技术支持，提出技术创新建议；
三、技术支持
1.维护和解决开发过程中的技术问题；
2.对现有项目/产品/系统的技术支持；
3. 负责分析和解决软件Bug；
四、团队合作
1.充分沟通和协调，提高整个团队的工作效率；
2.积极参与项目技术讨论、交流，帮助其他技术人员；
3.根据项目需求，对技术人员进行分工和协调；
五、研发培训
1.主动参与培训，提升自身技能；
2.发现新技术，积极掌握新技术；
3.参与培训后的考核，保证学习效果；
六、技术交流
1.参与行业内技术交流，掌握相关技术动态；
2.跟进最新的技术发展方向，丰富自身技能；
3.自身发现的技术分享到行业技术交流圈；。
研发部工程师职位绩效考核指标
研发部工程师职位绩效考核指标引言工程师是研发部门中不可或缺的一环，他们的绩效对整个团队的发展和成就起着关键作用。
为了确保研发部工程师的职位绩效能够全面评估，并进一步提高其工作表现，我们提出了一套全面的考核指标体系。
绩效考核指标1.项目完成情况-能否按时保质保量完成项目任务-是否对项目需求进行合理评估和分析，提供准确的时间估算-解决项目过程中出现的问题的能力-与其他团队成员的合作和协调能力2.代码质量-代码规范程度-是否符合研发规范和最佳实践-代码可读性和可维护性-是否进行合理的单元测试和代码覆盖率统计3.技术能力和学习能力-熟悉和熟练掌握所需的编程语言和技术框架-是否具备解决技术问题的能力，包括独立解决问题和寻求帮助-对新技术的学习和掌握能力-是否主动学习新知识，持续提升自己的技术能力4.团队合作能力-是否能够积极参与团队活动，与他人建立良好的合作关系-是否愿意分享经验和技术知识，帮助团队成员成长-是否能够有效地与其他部门合作，解决跨团队问题5.项目管理-是否能够按照项目计划进行任务安排和进度把控-是否能够合理评估和分配团队资源-是否具备风险管理和决策能力-是否能够定期向上级汇报项目进展情况并及时调整计划绩效评估方式为了全面客观地评估工程师的绩效，我们采用以下方式进行评估：1.自评：工程师根据以上绩效考核指标自行评估自己的表现，提供具体案例和数据支持。
2.直接上级评估：上级领导根据实际工作情况和团队反馈对工程师进行评估。
3.同事评估：团队成员对工程师的绩效进行评估，提供多角度的反馈。
4.其他部门评估：如果工程师需要与其他部门合作完成任务，相关部门也会对其绩效进行评估。
以上评估方式将会形成一份综合评估报告，作为绩效考核的参考依据。
绩效奖励与激励根据绩效考核评估的结果，我们将提供以下奖励与激励措施：1.绩效奖金：以激励优秀工程师的工作表现和成果。
2.晋升机会：对表现出色的工程师提供晋升和职业发展机会。
研发部关键绩效考核指标实用文档
研发部关键绩效考核指标实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）4. 2 研发部关键绩效考核指标4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案研发部绩效考核方案(草案）温州博士电气科技二零一六年十月研发部绩效考核方案（草案）一、目的为了确保公司战略目标的实现，更好的在公司范围内提供技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。
二、考核原则1、以事实为考核依据,坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2、注重绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3、坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节,提出应努力和改进的方向。
三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1、部门内考核：适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。
2、部门间交叉考核:适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况,需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出附加考核意见之岗位。
四、评分标准所有考评项目总分数为100分，各考评项目的评分标准如下:1、工作任务:本项满分30分，主要指领导安排的工作完成进度（以工作量为基础,原安排在多少天内完成，还剩余多少工作量,还需多少天完成）。
按完成进度比例给予评分，特殊情况特殊对待.2、工作质量:本项满分20分，在工作任务提交时，评审工作任务完成的质量程度,如小幅度修改方案本项评分降低一级，整体方案无法通过评分为最低一级。
3、工作技能:本项满分10分，使用专业技能的熟练程度，及应付本职工作的能力.4、工作敬业：本项满分15分，对本职工作尽职尽责,工作态度积极向上。
研发部关键绩效考核指标
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在％以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在％以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100％执行
4
研发成本控制率
10％
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10％
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100％
9
科研项目
申请成功率
5％
科研项目申请成功率到达到％以上
10
试验事故
发生次数
5％
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5％
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
最新研发部关键绩效考核指标汇编
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
1年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等 级的上限。
2年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职 位薪资等级的上限。
3年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
相比有差距
考核者：被考核者：
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是 计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
1考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员 工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源 部进行协调。
（四）申诉处理答复
人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人
相关说明
研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数年度ຫໍສະໝຸດ 当期试验事故发生次数研发部
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指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
考核者：被考核者：
年月日
三、考核实施
技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段
①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2、加强家校联系，共同教育。项目开发完成准时率在%以上
（6）二次函数的图象：是以直线x=h为对称轴，顶点坐标为（h，k）的抛物线。（开口方向和大小由a来决定）
②圆由两个条件唯一确定：一是圆心（即定点），二是半径（即定长）。3
部门规章
其中点在圆上的数量特征是重点，它可用来证明若干个点共圆，方法就是证明这几个点与一个定点、的距离相等。制度建设
研发部
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改的次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
①圆心；②垂直于弦；③平分弦；④平分弦所对的优弧；⑤平分弦所对的劣弧。成果达成率
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
（二）计划实施阶段
①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。
（三）考核阶段
考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估
考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2.结果审核
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
(4)面积公式:(hc为C边上的高);15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
5、能掌握一些常见的数量关系和应用题的解答方法，逐步提高解答应用题的能力。
推论1经过圆心且垂直于切线的直线必经过切点.2
53.26—4.1生活中的数3 P24-29项目开发
完成准时率
|a|的越大，抛物线的开口程度越小，越靠近对称轴y轴，y随x增长（或下降）速度越快；15%
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
4. 2研发部关键绩效考核指标
序号Байду номын сангаас
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
6
科研课题完成量
年度
当期完成并通过验收的课题总数
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5～10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%