企业文化分析报告
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的各种价值观念、行为准则、信仰和社会习惯等因素对企业内部管理、经营和产业发展的影响。
企业文化是企业精神文明建设的重要内容之一，是企业形象、品牌和社会关系的重要组成部分。
随着企业事业的不断扩大和发展，建立符合企业特点和实际情况的企业文化愈发重要。
二、企业文化分析1.企业文化的内涵企业文化是一个复杂的概念，包含着许多不同的元素，包括企业的价值观念、行为准则、社会责任、员工管理、创新与发展等。
企业文化的理念对企业的组织结构、行为与决策、管理模式等方面都有重大影响。
2.企业文化的建设企业文化的建设是一个持续的过程，它需要企业全体员工的共同努力。
企业文化的建设需要从企业的价值观念、战略、组织管理、员工管理、信息共享、社会责任等方面入手，通过一系列的定位、规划、推广和实施来落实企业文化的建设。
3.企业文化的作用企业文化的作用是多方面的。
首先，企业文化可以提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工流失，提高企业的生产效率和创新能力。
此外，企业文化还可以提高企业的社会公信力和品牌形象，增加企业的客户信任度和市场份额。
4.企业文化的评价企业文化的评价需要从企业内部和外部两个方面来看。
从内部来看，企业文化需要通过员工的满意度和忠诚度等指标来进行评价。
从外部来看，企业文化需要通过客户满意度、市场份额、社会声誉等指标来进行评价。
三、案例分析以某知名互联网企业为例，它的企业文化主要表现在以下几个方面。
1.创新与合作该企业的创新文化是其企业文化的核心，也是其成功的关键之一。
该企业鼓励员工不断提出新的想法和创新思路，以创造更好的产品和服务。
同时，该企业还通过各种渠道提供以共享为核心的平台，以促进员工间的合作和信息共享。
2.平等与透明该企业的管理方式旨在提高员工参与度和自主性，注重员工的平等和透明。
该企业的顶层管理与员工之间关系密切，公司管理层愿意听取员工的声音和建议，同时该企业在跟员工沟通和交流方面也非常重视透明度。
企业文化调研报告范文（精选6篇）
企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇）企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇） 随着个⼈的⽂明素养不断提升，报告的适⽤范围越来越⼴泛，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⽂化调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
企业⽂化调研报告1 民族⽂化是衡量⼀个民族是否有发展潜⼒的⼀个标准，⽽企业⽂化则是衡量⼀个企业是否有竞争⼒的⼀个标尺。
中国⾃加⼊世贸组织以来，各个领域的竞争已经开展，我国的⾦融领域也正逐步对外开放，作为在激烈的竞争环境下谋求发展的农村信⽤社来说，在竞争中求发展，在发展中树形象，在形象上抓内控，在内控下建和谐是⽬前发展的⽅向，⽽怎样创建和谐发展的信⽤社，企业⽂化的完善不得不提上⽇程。
⼀、企业⽂化对农村信⽤社的重要性 农村信⽤社企业⽂化是农村信⽤社发展过程中形成的，根植于全体员⼯思想中相对稳定的价值观、理念、宗旨、规范等。
它决定着农村信⽤社的思维⽅式、价值取向、⾏为特征和企业特⾊。
对于农村信⽤社的发展来说，企业⽂化可能不是最直接的因素，但却是信⽤社持久发展的决定因素。
农村信⽤社作为⼀个⾦融企业，要想在知识经济时代把握住发展机遇，把⾃⼰做⼤、做强，在⽇益激烈的⾦融竞争环境中⽴于不败之地，必须重视企业⽂化建设，建⽴⾃⼰相应的企业⽂化体系。
⼆、农村信⽤社企业⽂化的构成 农村信⽤社的企业⽂化⼤致由以下⼏⽅⾯的内容构成：⼀是企业信誉。
作为经营货币的特殊企业，其信⽤和声誉是极为重要的。
⼆是服务质量。
农村信⽤社⼯作的出发点是服务“三农”，⽀持地⽅经济的发展。
所以我们必须树⽴“服务第⼀”的思想，花⼤⼒⽓搞好“优质⽂明服务建设”。
三是企业道德。
农村信⽤社企业道德必须有⼴泛的群众基础。
只有在员⼯不断提⾼认识的基础上，才能形成⼤家能够共同遵守的⾏为准则，才能保证企业⾏为的端正。
四是企业精神。
农村信⽤社企业⽂化的核⼼内容是企业精神，企业精神作为⼀种精神存在，虽然是⽆形的，却在农村信⽤社的经营管理和员⼯意识中得到具体的、有形的体现。
蒙牛企业企业文化分析与报告
蒙牛企业企业文化分析与报告
一、引言
企业文化是指一个企业在经营管理过程中形成的、具有特定价值取向和风格的理念、价值观念、行为准则等的总体体现。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛企业一直致力于建立和弘扬一种独特的企业文化。
本文旨在分析蒙牛企业的企业文化，并对其进行评估和报告。
二、蒙牛企业企业文化的核心价值观
1. 品质第一：蒙牛企业一直坚持以最高的品质要求为产品制造的核心，致力于为消费者提供健康、安全、优质的乳制品。
2. 团队合作：蒙牛企业注重团队协作，鼓励员工之间的相互合作与帮助，并通过积极的内部沟通和协作，推动企业整体的发展。
3. 创新创业：蒙牛企业不断追求创新与变革，在产品研发、市场营销等方面持续进行探索与实践，不断向前推动乳制品行业的发展。
4. 社会责任：蒙牛企业积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题，始终将社会责任视为企业的必备品质之一。
三、蒙牛企业企业文化的特点
1. 开放包容：蒙牛企业鼓励员工发表自己的意见和建议，并且
尊重与接纳不同意见的存在，更加注重员工的尊重和平等，营造了
一个开放包容的工作氛围。
2. 层级扁平化：蒙牛企业采取层级扁平化的管理模式，打破了
传统的组织结构，保证了信息的畅通和决策的快速，提高了工作效率。
3. 奖励机制：蒙牛企业建立了一套完善的奖励机制，通过有效
的激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关怀：蒙牛企业始终将员工的福利与发展放在首位，提
供良好的薪酬待遇和广阔的发展空间，为员工提供多样化的培训和
晋升机会。
四、蒙牛企业企业文化的优势和挑战
1. 优势：。
宜家企业文化分析报告
宜家企业文化分析报告I. 引言宜家（IKEA）集团是一家享誉全球的室内家居产品销售企业，总部位于瑞典。
宜家以其独特的企业文化和经营理念而闻名，被广泛认可为领先的家具零售商。
本报告旨在对宜家的企业文化进行深入分析，探讨其在企业发展中的重要作用。
II. 宜家企业文化的核心价值观宜家的核心价值观可以概括为以下几点：1. 平等和尊重宜家强调平等和尊重，无论是对待员工还是对待客户，都涵盖了这一价值观。
它鼓励员工认同宜家的理念，并为每个人提供一个平等和尊重的工作环境。
2. 低价、高质宜家坚持以低价提供高品质的家居产品。
通过优化供应链、提高运营效率和大规模生产，宜家能够以相对较低的价格提供高品质的产品。
这一价值观使宜家在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
3. 可持续发展宜家致力于可持续发展，将环境和社会责任视为核心要素。
它通过采用可再生材料、降低排放和减少废物等方式，努力减少对环境的影响。
此外，宜家积极参与社会公益事业，为社区做出贡献。
III. 文化建设机制宜家在文化建设方面采取了一系列措施：1. 员工培训与发展宜家注重员工培训与发展，为每个员工提供广泛的培训机会。
它鼓励员工与他人合作，提供领导力培训和跨部门交流的机会，以促进个人和团队的成长。
2. 共享文化和价值观宜家鼓励员工对企业的文化和价值观进行共享，通过内部活动和沟通渠道，营造一个让员工可以相互学习和分享的环境。
这有助于加强员工对企业文化的认同感。
3. 奖励和激励机制宜家建立了一套完善的奖励和激励机制，激励员工为实现企业目标做出更多努力。
高绩效员工可以获得晋升和薪资上涨的机会，同时还有机会参与宜家的利润分享计划。
IV. 文化与企业成功之间的关系宜家的企业文化在其成功发展过程中起到了重要的作用：1. 建立了宜家的差异化优势宜家的独特文化使其在竞争激烈的家具市场中脱颖而出。
通过坚持平等和尊重的价值观，宜家能够吸引并留住优秀的员工，创造出高度专业和友好的购物环境，进而提升客户满意度。
企业文化三感分析报告总结
企业文化三感分析报告总结摘要本报告通过对某企业的企业文化进行三感分析，分别从视觉感、听觉感和触觉感三个方面深入探讨了企业文化对员工和外界的影响。
通过此次分析，我们深刻认识到企业文化在塑造企业形象、凝聚员工、提升企业竞争力方面的重要性，并提出了一些建议，以帮助企业进一步优化企业文化。
引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
一个良好的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，塑造企业的品牌形象，提高竞争力。
本报告通过对某企业的三感分析，旨在深入了解企业文化对员工和外界的影响，并通过提出建议协助企业进一步优化企业文化。
一、视觉感视觉感是企业文化的一种体现，通过视觉元素传递企业的理念和价值观。
通过观察某企业的办公环境、标志设计和员工着装等，我们发现该企业的视觉感整体表现较为突出。
员工的工作环境整洁宽敞，办公室内的装饰也凸显了企业的特色。
标志设计简洁而富有创意，突出了企业的形象和价值观。
员工的着装规范统一，体现了企业的职业形象。
二、听觉感听觉感是企业文化的另一种表达形式，通过声音和语言传递企业的精神和价值观。
通过与该企业的高级管理层和员工进行交流，我们了解到该企业的听觉感也达到了较高水平。
企业高层与员工之间的沟通畅通无阻，信息传递及时有效。
员工之间的协作和团队精神也可以通过听觉感得以体现，彰显出企业的团结和凝聚力。
此外，该企业还组织了丰富多样的团建活动和培训课程，进一步强化了员工间的交流和学习氛围。
三、触觉感触觉感是企业文化中不可忽视的一环，它通过实实在在的行动传递企业的价值观念。
在与该企业的员工进行面谈的过程中，我们感受到了该企业的触觉感很不错。
该企业非常重视员工的福利待遇，提供了良好的工作条件和福利保障。
员工的工作压力得到了合理的分担，工作与生活得到较好的平衡。
此外，企业还开展了一系列的公益活动，积极回馈社会，提高了员工的归属感和自豪感。
结论与建议通过对该企业的企业文化进行三感分析，我们认为该企业在视觉感、听觉感和触觉感方面取得了较好的效果。
企业文化三感分析报告范文
企业文化三感分析报告范文1. 背景介绍本报告基于对某公司的企业文化的观察和感受，通过对其文化的三感分析，探究其文化在员工身上的影响和公司整体发展的推动作用。
2. 三感分析2.1. 视觉感知首先，通过对该公司的办公环境的观察，我可以明显感受到视觉感知对其企业文化的重要性。
- 布局与设计：公司的办公室采用了开放式布局，没有明显的办公隔间，这一布局设计传达了公司追求开放、协作和创新的价值观。
此外，办公室的装饰也非常考究，墙面挂着公司历年的成就和荣誉，彰显了公司对于员工贡献的认可和重视。
- 标志与标识：公司的宣传资料、各种文件和会议室内的标志都采用了统一的标志与标识，这种标志与标识在整个办公环境中强烈地呈现出公司的文化氛围和价值观。
- 色彩与风格：公司对于色彩的运用非常有特色，主要采用鲜明的主题色，例如橙色和蓝色，这样的色彩搭配让整个办公室显得充满活力和创造力。
2.2. 听觉感知其次，通过与公司员工的交流和观察，我能够感受到听觉感知对企业文化的重要性。
- 音乐与声音：公司的办公区域常常播放轻松愉快的音乐，这种音乐给员工带来了舒适和放松的感觉，提升了工作的积极性和效率。
此外，公司还定期组织各种活动和庆祝会，通过欢快的音乐和员工的欢笑声，营造出乐观向上的工作氛围。
- 语言与沟通：公司鼓励员工积极参与各种会议和团队讨论，这种开放的沟通氛围让每个员工都有机会表达自己的意见和建议，这种良好的沟通方式有利于团队的合作和创新。
2.3. 触觉感知最后，通过与公司的产品和服务的接触，我能够感受到触觉感知对于企业文化的重要性。
- 产品质量和设计：公司的产品追求高品质和创新设计，不仅仅满足消费者的需求，更希望通过产品的触感、手感等细节，传递出公司对于品质和用户体验的关注和追求。
- 服务态度和素质：公司非常注重客户服务，所有员工都接受过专业的培训，注重与客户建立良好的关系。
从提供产品信息到解决问题，公司员工在服务中给客户带来温暖和安心的感觉，这种服务也反映出公司对于员工培训和素质的重视。
企业文化分析报告
企业文化分析报告一、引言企业文化是指在一个组织或公司内部，被普遍接受和信奉的价值观、行为准则和共同认同的方式。
企业文化对于组织的发展起着至关重要的作用。
本报告将对某企业的文化进行分析，旨在深入了解企业文化对企业运营和员工发展的影响，以及如何进一步加强和优化企业文化建设。
二、企业文化的内涵1. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的精髓，它代表着企业的信念和指引。
通过对该企业的调研和观察，发现其核心价值观包括卓越、创新、团队合作和客户至上等。
这些建立在员工信任、个人成长和社会责任的基础上，为企业提供了明确的发展方向和行为准则。
2. 行为规范行为规范是企业文化中的重要组成部分，它直接影响着员工的工作方式和团队效能。
在这家企业中，行为规范体现为积极向上、务实执行和相互尊重。
员工在日常工作中注重团队合作，互相支持和帮助，同时高度自律，完成工作任务。
这种积极的行为规范有助于提高员工的工作效率和推动企业的快速发展。
三、企业文化的影响力1. 增强员工凝聚力企业文化对于员工的凝聚力起到至关重要的作用。
由于该企业的文化特点鼓励团队合作和相互尊重，员工更加融洽地共事，建立了良好的工作关系。
这种凝聚力有助于员工产生对企业的归属感和认同感，提高员工的工作热情和忠诚度。
2. 塑造企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
该企业通过注重卓越、创新和客户至上等核心价值观的传承，树立了良好的企业形象。
客户通过与该企业的接触，感受到了企业文化的内涵，更有信心选择与企业合作，从而为企业带来更多的商机和市场份额。
3. 促进员工成长企业文化塑造了企业的学习型组织氛围。
该企业鼓励员工不断学习和发展，为员工提供了各类培训和发展机会。
此举既有助于提高员工的专业素质，也满足了员工的个人成长需求。
良好的学习氛围和个人成长机会吸引了许多优秀的人才加入该企业，进一步提高了企业的竞争力。
四、优化企业文化建设1. 提升核心价值观的传播力企业应通过不同的渠道和方式，加强核心价值观的传播。
华为企业文化分析报告
华为企业文化分析报告1. 引言华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案提供商，其成功在于其独特而强大的企业文化。
本文将对华为的企业文化进行分析，并探讨其对华为的成功和发展的重要性。
2. 企业文化的定义和背景企业文化是指组织内部的价值观、信念、行为规范以及共同的信仰和价值体系。
它是组织内部员工相互之间以及与外界的互动的基础。
华为作为一家全球性企业，在其创立初期就重视建立和塑造企业文化，并将其作为公司发展的重要战略。
3. 华为企业文化的核心价值观华为的核心价值观是“客户至上”、“团队合作”、“持之以恒”、“敬业精神”。
这些价值观贯穿在华为的方方面面，对于员工的选拔、培训、激励和晋升都起到了重要的指导作用。
4. 扁平化管理和自主创新华为推崇扁平化管理和自主创新的理念。
公司内部没有繁琐的层级体系，每个员工都有权利参与决策，并且鼓励员工提出新的创意和解决方案。
这种扁平化管理和自主创新的文化使得华为能够快速应对市场变化，保持领先地位。
5. 共同的使命和愿景华为的使命是“将数字世界带给每个人、每个家庭、每个组织，构建一个更美好的全联接世界”。
公司的愿景是通过技术创新为全球客户带来更好的产品和服务。
这一使命和愿景为华为员工提供了共同的目标，激励他们不断努力和创新。
6. 员工培训和发展华为非常注重员工的培训和发展。
公司提供广泛的培训项目，帮助员工提升技术能力和管理水平。
华为还鼓励员工参与项目和团队，提供了丰富的晋升机会。
这种注重员工培训和发展的文化使得华为能够吸引和留住优秀的人才，并不断提升整体的竞争力。
7. 企业社会责任作为一家全球企业，华为积极履行企业社会责任。
公司关注环境保护、公益事业和社区建设等方面的问题，并通过各种途径提供支持和帮助。
这种企业社会责任的文化使得华为能够赢得广泛的社会认可和支持。
8. 总结华为的企业文化是其成功和发展的重要因素之一。
通过以客户为中心、扁平化管理、自主创新、共同使命和愿景、员工培训和发展以及企业社会责任为核心的文化，华为能够保持行业领先地位，并在全球范围内取得成功。
典型企业文化利弊分析报告
典型企业文化利弊分析报告引言典型企业文化是指在一个企业内部广泛存在的、具有特定特点的价值观念、信仰、行为方式以及习俗等。
典型企业文化既是一种内在的凝聚力，也是对外部员工及合作伙伴传递企业形象的窗口。
本报告将对典型企业文化的利与弊进行分析。
利益分析1. 凝聚力典型企业文化能够为企业提供一种强大的凝聚力，促使员工始终保持一种共同的价值观念和信仰。
通过共同的目标和价值观念，员工之间能够更好地相互合作和协作，凝聚出强大的团队力量。
2. 创新激励优秀的典型企业文化能够激发员工的创新能力和积极性。
通过提供一个开放、包容的工作环境，鼓励员工勇于尝试新想法和创新方法，企业能够在市场竞争中更具竞争力。
3. 企业形象塑造典型企业文化是企业对外传递形象的重要窗口。
优秀的企业文化可以提升企业的声誉和形象，吸引更多的员工和合作伙伴与企业进行合作。
这对于企业的长期发展和品牌建设具有重要的价值。
弊端分析1. 死板僵化典型企业文化在某些情况下可能导致企业僵化。
如果企业过分追求一种固定的行为准则和价值观念，可能会限制员工的创造力和创新能力，使企业变得死板和不灵活。
2. 创新抑制某些企业文化过于强调规范和流程，可能会抑制员工的创新能力。
如果员工被束缚在固定的思维框架中，很难有突破性的创新想法。
这对于企业在市场竞争中的发展是不利的。
3. 社会适应性差典型企业文化有时可能会导致企业与外部环境的脱节。
如果一个企业的企业文化与社会风气、价值观念严重不符，可能会使企业与员工、顾客以及合作伙伴产生隔阂。
这对企业的发展和品牌形象造成负面影响。
结论综上所述，典型企业文化既有利也有弊。
企业应在建立和传递企业文化时，兼顾利益和弊端，在强调凝聚力和创新激励的同时，注重灵活性和社会适应性。
只有在平衡典型企业文化的各种因素的基础上，才能真正发挥企业文化对企业发展的积极作用。
企业文化分析报告
市场竞争力
03
该企业在所处行业中具有较高的市场竞争力，但也面临着激烈
的市场竞争和不断变化的市场环境挑战。
对企业文化发展的展望
未来发展方向
为了保持持续发展，企业需要继续关注市场变化，加大研发投入，注重品牌建设，提高产 品质量和服务水平。
员工成长需求
为了更好地满足员工的职业发展需求，企业需要完善员工培训和职业发展体系，提高员工 福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
在不同地域、不同文化背景下推进企业文化的融合，形成具有包容性
的企业文化。
对企业文化的宣传和推广的建议
1 2
制定宣传计划
通过制定系统的宣传计划，有步骤、有重点地 宣传企业文化，提升企业形象和员工凝聚力。
利用多元化的宣传手段
利用企业内部网站、社交媒体、宣传册等多种 渠道和形式进行企业文化的宣传和推广。
3
文化与制度不统一
一些企业的文化和制度存在矛盾，导致员工无 所适从，影响企业的运营效率。
对企业文化的深度分析
文化形成因素
01
企业文化的形成受到多种因素的影响，包括企业历史、企业领
导人风格、行业特点等等。
文化与企业绩效的关系
02
企业文化与企业绩效之间存在密切的联系，良好的企业文化可
以提高企业的绩效和竞争力。
企业文化分析报告
目录
• 引言 • 企业文化的定义与特点 • 企业文化的重要性 • 企业文化现状及问题分析 • 解决方案与建议 • 结论
01
引言
报告的目的和背景
1 2
研究企业文化现象
探讨企业文化对企业运营、管理和员工行为的 影响，揭示文化现象背后的原理和规律。
理解企业文化的重要性
强调企业文化对企业长期发展和竞争力提升的 重要作用，为企业管理者提供决策依据。
企业文化评估报告
企业文化评估报告一、引言企业文化是指企业内部的核心价值观、行为规范和共同信念的体现，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。
本报告旨在对贵公司的企业文化进行评估，以期发现问题、提出建议，为企业发展提供指导。
二、背景介绍贵公司成立于20XX年，在过去的几年里，公司已取得了长足的发展。
为了更好地了解企业文化情况，我们对部分员工进行了问卷调查，并对企业各个方面进行了深入的观察和分析。
三、基本情况1. 公司核心价值观评估我们通过调查了解到，贵公司的核心价值观在员工中有较高的认可度。
员工普遍认为公司注重创新、团队合作和客户至上。
2. 员工行为规范评估调查显示，贵公司对员工行为规范的要求相对较高，员工普遍遵守公司制定的规章制度，并认同公司倡导的职业道德和行为准则。
3. 共同信念评估通过问卷调查，我们发现大部分员工对于公司的愿景、使命和目标有充分的理解，并能在具体工作中融入共同信念，体现出一致性。
四、优势点评估1. 高度重视员工发展贵公司在员工发展方面表现出较高的重视，为员工提供了广阔的学习和成长空间。
公司鼓励员工参加培训、进修课程，并通过晋升制度激励员工积极进取。
2. 鼓励创新和团队合作贵公司注重创新和团队合作，鼓励员工提出新观点和创新思路。
公司积极打破部门壁垒，倡导跨团队合作，为员工提供了开放和包容的工作环境。
3. 强调社会责任贵公司以社会责任为核心价值之一，积极关注环保、慈善和公益事业。
员工普遍认可公司对社会责任的重视，并愿意积极参与相关活动。
五、改进空间评估1. 沟通效率有待提升在调查中，一部分员工反映公司内部沟通效率有待提升，信息传递不够及时和透明。
建议公司加强内部沟通，采用更加高效的沟通工具和渠道，加强部门间的协作。
2. 学习氛围可以进一步营造尽管公司已经为员工提供了广阔的学习和发展空间，但部分员工反映公司学习氛围仍需进一步营造。
建议公司开展更多的培训和知识分享活动，激发员工的学习热情。
3. 加强文化传承和建设随着公司的快速发展，文化传承和建设面临挑战。
企业历史文化分析报告
企业历史文化分析报告概述本文将对企业历史文化进行深入分析，探讨其对企业发展和员工价值观的影响。
通过对企业的历史文化进行研究，可以帮助企业了解自身的核心价值观，并对未来的发展方向进行规划。
企业历史背景企业成立于20世纪70年代初，当时是一家小型创业公司，创始人对未来充满了激情和梦想。
最初的目标是在本地市场上建立自己的品牌，并逐步扩大业务范围。
在早期的发展阶段，企业经历了一些困难和挫折，但坚持不懈的努力最终获得了回报。
如今，公司已经成长为一家在全球范围内有影响力的大型企业。
企业核心价值观在初创阶段，企业的核心价值观主要体现为创新和冒险精神。
创始人秉持着“不断挑战自我”的信念，鼓励员工勇于尝试新的理念和方法。
这种价值观在企业发展的初期发挥了重要作用，帮助企业在竞争激烈的市场中取得了明显的优势。
随着企业的成长，核心价值观逐渐扩展为包容和合作。
企业意识到只有集体的力量才能实现更大的目标，因此鼓励团队合作和相互帮助。
这种价值观的内化使得员工之间的合作变得紧密，提高了企业的综合竞争力。
企业文化的传承企业历史文化得以传承主要得益于一些重要的文化建设措施。
首先，企业注重员工培训和教育，为员工提供了广泛的学习和发展机会。
通过不断的培训，员工能更好地了解和传承企业的核心价值观。
其次，企业重视内部沟通和协调。
定期召开各级会议，促进不同部门之间的交流与合作。
同时，企业还鼓励员工参与决策的过程，促进员工的主动性和责任感。
另外，企业还注重公平和公正的文化建设。
公平的待遇和机会分配，让员工有了更多的动力和归属感。
这种文化建设使得员工对企业的信任度增加，提高了员工在工作中的积极性和创造力。
历史文化的影响企业历史文化对企业的发展产生了深远的影响。
首先，历史文化塑造了企业的独特形象和品牌价值，提高了企业在市场上的竞争力。
公司坚持不懈地推动创新，使得企业始终处于行业的前沿地位。
其次，企业历史文化激励员工追求卓越，并鼓励员工在工作中不断突破自我。
企业文化调研报告范文(分享10篇)
企业文化调研报告范文(分享10篇)企业文化调研报告范文(一)烟草商业企业经过多年来的快速发展，无论在资产规模、员工的素质，还是在管理制度、企业的形象等方面都取得了长足的进步。
当前我们正面临着以制度管人到文化管人的新跨越，这也是对我们的企业文化建设提出的一个新的课题。
必须看到当前我们烟草商业企业的文化建设还处于起步或初级阶段，如何使企业的各项文化建设有序开展，统筹实施，真正实现文化管理的科学化、精细化、实效化，促进企业的可持续发展？笔者认为构建具有烟草行业特色的商业企业文化建设评价体系正当其时。
本文基于体系建立过程中的若干问题，谈几点浅见。
一、构建烟草商业企业文化建设评价体系的意义及其必要性。
企业文化又称公司文化（CorporateCulture），作为一种新兴的管理理论和管理方式我们可把其定义为企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。
而所谓的烟草商业企业文化建设评价体系即是以企业文化建设为平台，以企业内外部各项评价指标为参量，贯穿于经营管理活动全过程的能反映烟草商业企业基本状况的多元、动态、综合、开放式的评价体系。
这一体系的构建有其必然性和现实需要。
（一）这是实现由传统企业向现代企业转型的必然要求。
当前，全行业正处于增长速度由高速发展向稳步发展转变，增长方式由外延扩张向内涵增长转变，管理方式由粗放型向精细型转变的关键时期。
《烟草控制框架公约》也经全国人大通过将于今年底或明年初正式生效，可以预见作为烟草商业企业必将面临更加激烈的市场竞争。
在这种情势下，立足企业实际，在企业内部管理和机制创新上下功夫，建立和提升企业文化，提高服务水平是保持企业持续发展的一个必然选择，而作为现代企业管理之魂的企业文化正是应对这种变化和挑战的必然产物。
从这个角度来说科学评价企业文化建设状况，跟踪和把握企业文化变化规律及其内外部影响因素的状态，对于烟草商业企业向现代企业的转型将具有十分重要的现实意义。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述企业文化是指在组织内部形成的一种价值观、观念和行为方式，它包括组织成员共同遵守的规范、风气、传统、信仰和价值观念。
企业文化对于一个企业的发展和成功至关重要，它不仅关系到企业员工的工作态度和行为规范，还直接影响着企业的绩效和竞争力。
企业文化分析诊断报告将通过对企业文化的定义、元素及特征以及对企业绩效的影响进行深入分析，帮助企业了解自己当前的文化状态，找出优势和劣势，提出改进建议，从而实现企业文化的升级和提升。
1.2文章结构文章结构部分的内容应该包括介绍整篇文章的结构和内容安排。
可以按照以下方向进行撰写：文章结构部分:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对企业文化的重要性进行概述，阐明文章的目的和议题，并对文章的结构和内容进行简要介绍。
在正文部分，将从企业文化定义与重要性、企业文化的元素和特征、企业文化对企业绩效的影响等方面进行详细分析和阐述。
在结论部分，将对企业文化的优劣势进行分析，提出相关改进建议，并进行总结性的概述。
通过以上结构安排，本文将全面深入地分析企业文化，并提出相关建议，旨在为企业的文化建设和提升提供参考和帮助。
1.3 目的:本报告旨在通过对企业文化的分析和诊断，深入掌握企业内部的文化现状，了解其对企业绩效的影响，并提出改进建议。
通过对企业文化的优劣势分析，为企业发展提供有针对性的指导，并为企业管理者制定有效的文化管理策略提供决策支持。
希望通过本报告，进一步推动企业文化的优化和升级，为企业持续发展提供有力支持。
2.正文2.1 企业文化定义与重要性企业文化是指企业内部的价值观、信念、行为准则以及工作氛围和氛围感。
它包括组织的使命和愿景，员工的价值观和行为态度，管理者的领导风格等。
企业文化是企业经营的基础，是企业内部凝聚力和竞争力的源泉。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1.指导员工行为：企业文化为员工提供了行为准则和规范，指导员工在工作中的表现，使得企业的各项工作都能按照企业的核心价值观和行为标准进行。
关于某某公司企业文化状况的调查报告
【某某公司企业文化状况调查报告】一、引言某某公司是一家知名的企业，其企业文化一直备受关注。
本文将对某某公司的企业文化状况进行深度调研和分析，旨在全面了解该公司的文化特点，探讨其优势和不足，并提出改进建议。
二、企业文化的定义和重要性企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成、并且在员工心中树立起来的一套共同的、稳定的、具有独特性的制度文化、价值观念、行为规范和工作作风。
企业文化对于企业的发展具有重要意义，它不仅是企业内部团结的精神纽带，更是企业外部形象和文化软实力的的重要体现。
三、某某公司的企业文化特点1. 员工关系在某某公司，员工之间的关系十分融洽。
公司内部强调团队合作和共同成长，员工之间的相互支持和信任是公司文化的重要特点之一。
这种关系让员工感受到彼此之间的互助和友爱，激发了员工的工作热情和创造力。
2. 价值观念某某公司的价值观念非常鲜明，注重以人为本，注重员工的个人成长和发展。
公司提倡开放、包容、创新的文化理念，鼓励员工勇于探索，敢于挑战。
这种价值观念贯彻在公司日常的管理和决策中，对公司的发展起到了重要推动作用。
3. 绩效考核某某公司在绩效考核方面非常重视员工的实力和能力，绩效工资的设置相对较高，员工有机会通过自身不断的学习和提升，取得更好的发展。
这种鼓励员工不断进步的做法，大大激发了员工的积极性。
四、优势和不足1. 优势：某某公司的企业文化注重员工关系和价值观念的传递，这有利于形成良好的工作氛围和提高员工的凝聚力；2. 不足：某某公司在绩效考核方面过于注重个人的能力和业绩，公司内部竞争过于激烈，对于员工的心理健康产生了一定的压力。
五、改进建议1. 加强内部交流和沟通，营造更加和谐的工作氛围，减轻员工的工作压力；2. 在绩效考核方面适当调整，注重员工的整体发展，给予员工更多的成长空间和机会。
六、结语本文通过深度调研和分析，对某某公司的企业文化进行了全面的了解和评估，并提出了相关的改进建议。
企业文化状况关乎公司的长远发展和员工的工作感受，希望某某公司能够在今后的发展中不断优化和提升企业文化，为员工创造更好的工作环境，推动公司的可持续发展。
企业文化建设调研报告
企业文化建设调研报告企业文化建设调研报告10篇随着个人的文明素养不断提升，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是作者精心整理的企业文化建设调研报告，希望对大家有所帮助。
企业文化建设调研报告1企业文化作为一门实践性很强的应用科学，如何把握其发展规律和变化趋势？如何实现其在烟草商业企业的正确定位？这些都是需要在思想观念及实践上重视和面对的课题。
现在烟草商业企业既缺乏一套科学的评价方法，也缺乏统一的评价标准，仅局限于主观考察判断企业文化现状，而非从动态的角度、从量的要领上把握企业文化的变化趋势。
因此，构建具有烟草行业特色的企业文化建设评价体系，将有利于烟草商业企业文化的规范和科学发展，是建设先进企业文化的内在要求。
烟草商业企业文化建设评价体系要以企业文化建设为平台、以企业内外各项评价指标为参量，是一种贯穿于经营管理活动全过程的、能反映烟草商业企业基本状况的评价体系。
作为一种体系，就需要有一定的架构。
在笔者看来，烟草商业企业文化建设评价体系的基本架构包括：理念文化、制度文化、行为文化和物质文化。
这四者的关系是：物质文化是企业文化的外在表现，是行为文化、制度文化和理念文化的物质基础；制度文化是理念文化的载体，制度文化又规范着行为文化；理念文化是形成行为文化和制度文化的思想基础，也是核心所在。
同时，在这四个基本层面下面还包含若干个参数指标。
评价参数指标实际上是综合评价企业文化建设的基础和依据。
根据烟草商业企业的实际运作状况，可具体列出以下指标。
理念文化构成。
在整个评价体系中它处于核心的地位，涵盖要素包括企业精神（企业价值观、企业使命、企业愿景）、企业凝聚力（烟草员工对企业的认同度和工作积极性，以及内部关系的和谐度）、企业经营方针的执行度等。
制度文化构成。
这个层面涵盖的要素有烟草员工岗位行为规范、岗位管理标准、岗位操作规程、治理结构完善度（有健全有效的程序化机制）、组织结构合理度（设置合理、职责明确、运作高效）、信息处理效率、领导决策机制的执行度和民主化程度、员工管理企业的参与度等。
企业文化的总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的体现。
近年来，我国企业对文化建设日益重视，纷纷将企业文化作为企业战略的重要组成部分。
本报告旨在总结公司过去一年在企业文化建设方面的成果与不足，为今后企业文化建设提供借鉴。
一、企业文化建设成果1. 企业文化理念的提炼与传播过去一年，公司紧密结合企业实际，提炼出具有公司特色的企业文化理念，包括企业愿景、核心价值观、企业使命等。
通过内部培训、外部宣传等方式，将企业文化理念深入人心，形成全体员工的共同价值观。
（1）企业愿景：成为行业领先、具有国际影响力的企业。
（2）核心价值观：诚信、创新、共赢、卓越。
（3）企业使命：为客户创造价值，为员工提供发展平台，为社会贡献力量。
2. 企业文化建设活动的开展公司积极开展各类企业文化活动，丰富员工的精神文化生活，提升员工的凝聚力和向心力。
（1）举办员工运动会，增强员工团队协作能力。
（2）开展庆元旦、庆国庆等节日庆祝活动，增强员工对企业的归属感。
（3）组织员工参观红色教育基地，传承红色基因，弘扬爱国主义精神。
3. 企业形象塑造与传播公司注重企业形象塑造，通过品牌宣传、公关活动等方式，提升企业知名度和美誉度。
（1）加强品牌宣传，提升品牌形象。
（2）积极参与行业交流活动，扩大企业影响力。
（3）关注社会公益事业，树立企业良好形象。
4. 企业内部管理优化公司不断优化内部管理，提高员工工作效率，为企业发展提供有力保障。
（1）完善人力资源管理体系，优化人才结构。
（2）加强财务管理，提高资金使用效率。
（3）推进信息化建设，提升企业管理水平。
二、企业文化建设不足1. 企业文化建设与生产经营结合不够紧密虽然公司对企业文化建设有一定投入，但与企业生产经营的结合度仍有待提高。
部分员工对企业文化建设的认识不足，未能将企业文化理念融入到实际工作中。
2. 企业文化建设创新不足企业文化建设的活动形式较为单一，创新性不足，难以满足员工日益增长的精神文化需求。
企业文化潜力分析报告范文
企业文化潜力分析报告范文1. 引言企业文化是组织内部人员共同信仰、共同价值观和共同行为准则的总和。
一个良好的企业文化可以促进员工的凝聚力和士气，提高企业的竞争力和创新能力。
为了了解本公司目前的企业文化潜力，本报告对公司进行了综合分析和评估，并提出了一些建议。
2. 企业文化现状分析2.1 共同信仰企业文化的共同信仰反映了公司的核心价值观和目标。
通过调查和访谈，我们发现本公司目前存在一些共同信仰的问题。
员工对公司的发展方向和长期目标了解不清，导致缺乏共同的信仰。
这会降低员工对公司和工作的积极性，影响员工的工作效率和创造力。
2.2 共同价值观共同价值观是企业文化中的重要组成部分，它反映了公司对待员工、客户和社会的态度和价值观。
根据员工调查结果显示，本公司在共同价值观方面存在一些问题。
员工认为公司只关注业绩和利润，忽略了员工的个人发展和福利。
这导致员工的归属感下降，不利于员工的长期留任和发展。
2.3 共同行为准则共同行为准则是企业文化中员工行为的规范和约束。
通过观察和访谈，我们发现本公司在共同行为准则方面存在一些问题。
员工之间缺乏团队合作和沟通，存在互相扯皮、相互推卸责任的现象。
这会影响到工作效率和员工之间的关系，降低工作的整体效果。
3. 企业文化潜力分析3.1 潜力分析综合以上的分析结果，可以得出结论：本公司在企业文化方面存在一些潜力尚未发掘和挖掘。
首先，本公司应加强对员工的信息沟通和交流，明确公司的发展方向和长期目标，建立起共同的信仰，促进员工对企业的认同感和归属感。
其次，本公司应重视员工的个人发展和福利，制定公平合理的薪酬体系和晋升机制，提供良好的培训和职业发展机会，增强员工的参与感和忠诚度。
最后，本公司应加强团队合作和沟通，建立积极的工作氛围。
通过组织团队建设活动、破除组织架构和部门壁垒等方式，提高员工之间的合作和协作能力，提升整体工作效果。
3.2 市场前景通过改善和提升企业文化，本公司能够提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的参与感和忠诚度。
小众企业文化分析报告
小众企业文化分析报告一、引言本文将对某小众企业的企业文化进行详细分析。
该企业不同于传统的大型企业，其小众企业文化表现出独特的特点与优势。
通过对其企业文化的深入剖析，可以为其他小众企业提供参考和借鉴。
二、企业背景1. 公司概况该小众企业成立于2005年，总部位于某个国际化大都市。
目前在业内具有一定的知名度，并在一些特定领域内拥有核心竞争力。
公司主营业务包括软件开发、设计和咨询服务等。
2. 企业规模该企业规模较小，目前员工不超过100人。
相对于大型企业来说，规模较小的小众企业更加灵活和敏捷，能够更快地适应市场的变化和客户需求。
三、企业文化特点1. 创新与自由该小众企业非常注重创新和自由的企业文化。
员工被鼓励提出新的创意和想法，公司为员工提供了相对开放的工作环境，强调团队间的交流和合作，充分调动员工的创造力和潜能。
2. 尊重与平等企业注重营造一个平等、尊重的工作环境。
无论职位高低，每个员工都被充分尊重并被视为企业中重要的一环。
公司领导层不会过度强调等级和权力，与员工之间保持良好的沟通和互动。
3. 任务驱动该小众企业强调任务驱动，重视结果和绩效。
员工被鼓励设立明确的目标，并将其分解为具体的工作任务。
通过明确的任务分配和绩效评估机制，激发员工的工作热情和效率。
4. 共同成长企业非常重视员工的职业发展和成长。
公司为员工提供培训机会和专业发展计划，帮助员工提升自身的技能和能力。
同时，公司鼓励员工自主学习和自我提升，以实现个人和公司的共同成长。
5. 乐于创造与分享小众企业文化鼓励员工大胆创造，并乐于分享他们的成果和经验。
公司注重知识的分享和团队的协作，鼓励员工之间的交流和合作，以形成更强大的整体实力。
四、企业文化优势1. 创新优势公司注重创新的企业文化使其具备了创新能力的优势。
员工被充分激发主动思考和勇于尝试，不断推动企业的技术与业务创新。
2. 敏捷优势小众企业的规模相对较小，使其能够更加灵活和敏捷地应对市场变化。
企业文化分析诊断报告
企业文化分析诊断报告1.引言1.1 概述概述：企业文化是指组织内部员工共同的信念、价值观和行为规范，是组织员工共同遵循的一种行为准则和工作方式。
企业文化对于一个企业的发展和运营起着至关重要的作用，它可以影响员工的工作态度和行为，提高组织内部的凝聚力和协作性，促进企业的创新和发展。
本文将对企业文化进行深入分析和诊断，探讨其重要性和特征，进而提出针对性的改进建议，为企业未来发展提供有益的参考。
1.2 文章结构文章结构部分的内容:本报告将分为三部分，分别是引言、正文和结论。
在引言部分，将概述本文的内容，介绍文章结构，并明确分析的目的。
在正文部分，将对企业文化的概念、重要性以及特征进行详细的分析和讨论。
在结论部分，将对企业文化的优势与劣势进行分析，提出企业文化改进建议，并展望未来的发展。
通过对企业文化的全面分析，希望能够为企业的发展和管理提供有益的参考和建议。
1.3 目的本文的目的是对企业文化进行全面的分析和诊断，从概念、重要性和特征三个方面深入剖析企业文化的内涵和外延。
通过对企业文化的优势与劣势的分析，提出相应的改进建议，为企业文化的进一步完善和提升提供参考。
同时，对企业未来发展的展望，以及更有益于企业长期发展的文化建设方向进行探讨，旨在帮助企业建立健康、积极和高效的企业文化，为企业的可持续发展和成功经营奠定基础。
2.正文2.1 企业文化概念企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为模式和工作方式。
它是由企业内部的历史、传统、领导风格、组织结构、员工行为和管理制度等因素共同形成的一种独特的文化氛围。
企业文化是企业的精神支柱和行为准则，它反映了企业的核心价值和行为准则。
企业文化包括对员工的激励和约束，对员工团队协作的鼓励，对员工工作态度和职业道德的培养等方面。
企业文化有助于形塑企业内部的凝聚力和认同感，提升员工的工作积极性和工作满意度，增强企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，企业文化不仅仅是一种形式上的文化氛围，更是企业内部管理和运营的核心。
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中天盛世房地产有限公司企业文化评估与提升经贸管理系房产091班第三组小组成员张鹏程（04）杨朗（09）吴朝（30）邓达（06）刘俊（03）肖新宇（07）2011年9月20日以信息技术为核心的现代物流正以全新的产业形态成为知识经济时代新经济的重要组成部分。
现代物流起源于美国，发展于日本，成熟于欧洲，拓展于中国。
随着我国经济科技的进步，现代物流产业正在以强劲的速度发展，面对巨大的物流市场和国外物流企业的激烈竞争，我国第三方物流企业正确地选择发展战略具有十分重要的意义。
基于宏观环境、行业环境、区域环境等外部环境进行分析，得出东鹏公司的外部机会和威胁；基于内部资源和能力等内部环境进行分析，得出东鹏公司的内部优势与劣势，然后通过SWOT图表分析，清晰地分析出了东鹏公司现阶段以及未来几年的发展方向，并通过对公司的定位，合理有效的为公司确立了集中经营的扩张发展战略。
通过对公司内外部环境详细地SWOT分析，在公司最近几年的发展的基础上，掌握公司现如今发展的利弊条件，结合公司的核心竞争力，最终为公司未来的发展制定了集中经营的扩张发展战略。
一、项目概述 (1)1、公司简介 (1)2、项目背景 (1)3、项目目标 (1)4、项目风险 (1)二、东鹏货运有限公司SWOT分析 (2)1、外部环境分析 (2)2、内部环境分析 (5)3、SWOT分析矩阵 (6)三、东鹏货运有限公司发展战略 (8)1、发展战略类型 (8)2、东鹏发展战略 (9)四、总结 (9)附录： (10)一、项目概述1、公司简介东鹏货运有限公司成立于1996年8月26日。
自1996年成立以来，异军突起，以其雄厚的经济实力、庞大的运输网络、超强的运输能力、广泛的市场覆盖、规范的管理制度、完善的服务体系和卓著的企业信誉而赢得了广大客户的普遍信赖。
公司主要承接湖南省往返全国各地普通货物运输、大件四超货物运输以及危险货物运输。
并提供搬家搬厂、设备吊装、轿车运输、仓储配送等服务。
公司大力弘扬立足物流、与时俱进的企业精神，以科学管理为先导，并根据您的具体情况和要求，本着安全、及时、令客户满意为服务目标，为您量身设计合理的物流运输方案或者开展全面合作。
2、项目背景由于东鹏公司的物流业务发展不够完善，加之对物流运作缺乏指导，尚处于初步发展阶段的市场的服务比较脆弱，在人才基础、硬件基础、管理基础各方面都非常薄弱，普遍存在弱、小、散和资金短缺的弱势，因此，在机遇与挑战来临之际，如何发展公司并转型，将变得十分重要。
3、项目目标一个好的发展战略决定公司的发展命运，当下东鹏公司正在快速发展，行业的标准水平不是很高，但面对其他从事物流服务的公司企业日益激烈的竞争，为了公司以自己公司内部的优势抓住外部机遇的更好的发展，将通过此项目的SWOT分析得出东鹏公司今后的一个长远发展战略，为公司的成长和发展指明方向。
4、项目风险对于这一决定公司发展方向的战略的制定，具体实施时会出现以下风险：1）人力资源管理风险确定发展战略将会对公司的人事调配、员工培训，在公司内部要全面树立“以发展战略”为核心的理念，对员工的职业素养要求较高，现阶段，公司缺乏高新技术人才，员工不具备新时代的思想，缺乏与时俱进的激情。
2）公司制度管理风险公司经过15年的发展历程，管理制度在不断地完善改进，随着第三方物流的迅速发展，公司实施新的项目要求更新管理制度，公司员工对旧制度已有较深的思想禁锢，很难打破一个新的局面。
3）公司文化管理风险公司理念无法适应新项目的开展，对项目实施有一定的阻碍。
二、东鹏货运有限公司SWOT分析研究第三方物流企业的发展战略，必须首先研究企业的市场环境，主要原因在于：企业发展战略的选择同时受到企业自身状况、同行业竞争、行业特点、国内外市场环境、国家产业政策以及科技进步等诸多因素的影响，只有对各因素进行充分的分析，才能做出正确的战略选择。
图1：第三方物流发展环境1、外部环境分析公司外部经营环境的分析对物流企业经营决策的影响非常大，它有助于提高公司的决策正确性、及时性和稳定性。
具体分析如下：（1）宏观环境分析目前国家政局稳定，经济运行平稳，民族关系日益改善，人民生活水平日益提高，未来相当长的时间内，政局仍将平稳、健康的发展。
国家正在加紧制定物流行业的政策和法规，鼓励建立物流园区，鼓励运输业资产重组和改制。
1）经济环境①国民生产总值及其增长速度国民生产总值及其增长速度反映一个国家的经济发展总水平和国家的富裕程度，而东鹏公司每年带来的国民生产总值在湖南这个小范围也是不错的，经济发展的变化对国民的收入和消费有很大的影响，一个地区的经济的增长与否不但与居民收入有关，业余居民消费有关，有了消费，物流业就可以发展。
表1：2010、2015、2020年长株潭GDP预测（单位：万元）②市场规模一个国家市场的大小，对各行业尤其是服务业的影响是最大的，东鹏公司的现有市场已拓展到全国各主要市级城市，而那些潜在的正在快速发展中的县级城市和西北的一些城市将是东鹏下一步要拓展的市场。
2）社会文化环境社会文化环境的差异对物流企业的发展的影响是非常大的，如：文化水平会影响居民的需求层次，宗教信仰和风俗习惯会限制或禁止某些活动的进行，价值观念会影响居民对企业目标、组织活动以及组织存在本身的认可与否，审美观点会影响人们对组织活动内容、活动形式以及活动成果的态度。
湘乡文化影响下的湖南对蔬菜、水鲜产品等的需求是很大的，对东鹏来说是好商机，也是关键业务。
（2）行业环境分析加一段文字1）行业竞争状况分析（用五力模型来分析）①横向竞争横向竞争包括现有竞争者、潜在竞争者以及替代品生产分析，通过对现有竞争者的基本情况、发展动向的分析，可以明确自己公司的优劣点，潜在竞争者是公司值得注意的，而替代品生产企业的竞争也是日益增加，以下就东鹏公司的竞争者的基本情况分析：竞争者一：长沙安达物流（整成表格形式）长沙安达物流是一家经省运管，工商部门核名，批准的湖南地区拥有一定知名度的专业物流企业．公司成立于1997年底，经过多年经营开拓，目前已进入了高速发展阶段。
在全国各省会城市和地城性中心城市建立了专业配送网点拥有一批高素质、专业化的管理人员和先进的管理体系。
在同业中独树一帜，已成为佼佼者。
先后与众多知名大企业建立了良好的、长期的合作关系。
在广大客户群中拥有卓越的信誉和良好的口碑。
专业化的服务，规范化和科学的管理，及合理的运价，是公司发展的基础。
安达物流承接整车，零担货物运输及仓储，安全迅速，全天服务，运价低廉，中保保险，公路运输服务包括大型货物运输、异型货物运输、大吨位货物运输、危险货物运输、零担货物运输以及中转货物服务。
竞争者二：长沙好运来运输服务有限公司好运来湖南物流公司全称是长沙好运来运输服务有限公司是一家中国AA 级物流企业，成立于1994年，前身是北方货运公司，通过重新对市场定位、资源重组、业务整合等一系列的战略调整，好运来湖南物流公司成功向专业第三方物流企业转型。
15年以来，秉承这客户满意、服务创新的经营理念，为客户提纲大件急运、大型室内搬迁、仓储配送、货运代理等专业项目，并取得客户的长期信赖与支持。
在资源方面，公司地处319国道、107国道，京珠、长永高速出口交接的黄金地段，整合了全国各地各种型号的回程车辆1000多台，自有各种运输车辆共达20余台，并建有4000多台全国大型货车的新车资源库。
装卸设备方面，公司配备大型吊车、各类叉车、室内大型设备平移特殊工具多台套。
力求做到客户需求快速反应，客户服务快捷安全。
在人力方面，公司拥有高级物流人才、企业管理精英30余人，并配有专业的调度员、押运员、特殊装卸人员100余人。
由于公司在人事管理方面的严格要求，公司中高层管理人员2/3拥有大专以上学历或物流师职业资格认证。
保证为客户提供可靠的全方位服务。
②纵向竞争纵向竞争包括供应商、客户或购买者的分析，供应商来说，东鹏既有长期合作客户，也有近期的新合作伙伴，都是来自各行业的，东鹏不是对专一行业的专一供应商服务的，从东鹏的客户及购买力来看，客户的需求水平影响公司的市场，客户的价格谈判能力影响公司的获利能力，东鹏在全国各大城市有网点，市场容量大，客户的分布南多北少，需求客户的购买力也是较稳定的。
2）技术经济支持情况分析信息技术的发展和普及正在改变以往的生产、交易和生活方式，以信息技术为核心形成的物流信息的综合管理体系，最大限度提高企业物流信息的透明度，从而最大限度发挥物流信息本身凝聚的物流利润，扩大企业的盈利能力，真正发挥物流信息的综合价值。
此外，运输、配送、自动仓储、装卸搬运、包装等专业技术的进步正促成物流的自动化、机械化、无纸化和智能化的发展。
（3）区域环境分析在2004年的一份中国城市规划设计研究院和湖南发展和改革委员会共同制定的关于长株潭城市群区域规划专题研究报告中指出：加快发展物流，大力建设物流业所需要的基础设施，发展综合运输网络体系，强化物流标准化体系建设，包括物流硬件与软件建设，推进各类物流装备的现代化建设，明确三市政府在促进物流发展中的分工，制定物流业具体的发展规划，大力发展第三方物流，建设城市物流中心，建设企业或社会化配送中心。
2、内部环境分析为了能正确地制定物流企业的经营战略，内部环境的分析必不可少，通过物流企业的内部资源和能力的分析，了解企业内部资源的优劣势以及企业的战略性资源和核心竞争能力，从而选择合适的战略。
具体分析如下：（1）公司内部资源分析1）有形资源：企业拥有自己的土地、房产、加工设备优良、交通便捷、办公设备齐全。
2）无形资源：东鹏有自己的商标，独立的营销网络渠道，客户关系管理到位，商誉良好。
3）人力资源：员工素质高尚，适应性强，团队合作意识好，培训到位。
（2）公司能力分析1）核心竞争力①运输能力行业领先东鹏货运有限公司的运输能力较强，座落于地处319国道、107国道、京珠高速、长永高速交汇的长沙星沙经济开发区中南物流园。
中南物流园是湖南乃至中南五省最大规模的货运、仓储、配载基地。
每天停有包括各种敞车、高栏车、全封闭车、半封闭车、商品车专用运输车、集装箱车、冷藏车、高低板、大吨位半挂等各种吨位车型车辆千余台，为本公司提供了充足的运力，做到随时调配。
并具有地理车源的优势,本公司的运价只有专车的70%（即回程车价格），确保了客户产品的市场竞争力。
②回程运输整合专家东鹏货运公司掌握着全国各地经常往返湖南的数千台长途货车的详细资料，差不多可以随时找到湖南开往中国任何城市的回头车。
特种运输车辆也有，超长、超宽、超高、超重的货都可发。
东鹏货运的信息部门每天为厂家、物流公司和货运专线调派车辆几十台，在湖南的几十个大型停车场都有东鹏货运的联络员。
在货源和车源的信息流量方面，东鹏货运可称为物流行业的资源整合专家。