2019最新项目开发计划书范文

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开发项目计划书(4篇)

开发项目计划书(4篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。

相信许多人会觉得计划很难写？旧书不厌百回读，熟读精思子自知，下面是美丽的小编帮大家整理的开发项目计划书【4篇】，欢迎参考。

开发项目计划书篇一一章项目概要1.1项目名称xxxx云计算服务平台建设项目1.2项目承办单位河南xxx科技有限公司1.3项目背景简介该项目是由河南xxx网络科技有限公司承办，项目主要目的是帮助xxx，为他们搭建省时、省钱、省力的云计算服务平台。

该项目服务的对象主要是以服务xxx为核心，以xxx的方式享受xx优惠服务，xx的级别不一样，享受的优惠服务业不一样。

xxxx服务平台主要打造的就是集xxx为一体的一站式服务平台。

项目建成后，每年将实现年均收入xx万元，经济效益明显。

由此可见，本项目起点高、规划好，项目的实施完全有保障，前景十分广阔。

1.4资金需求项目总投资xx万元。

其中企业自筹xx万元，融资xx万元。

第二章公司介绍2.1公司概况描述河南xxx科技有限公司组建于2009年10月，与各大互联网服务知名企业，如百度、谷歌、雅虎、新浪、网易、阿里巴巴、行业门户网、移动、联通、电信等建立了河南地区较重要的战略伙伴关系；更是于20xx年11月26日，荣获“20xx年度营销网站卓越奖”，并先后成为中国万网、中国新网、讯众中国等众多高级网络公司重要合作伙伴。

公司一直以来按照其公司严格的策划流程、实施流程及制度。

为国内外众多企业、组织提供了高效的网络服务。

新平台、新高度，使其更加专注于互联网应用软件的开发，用成熟、高端的技术为政府、高校、中小企业的信息化建设服务；继续发扬公司“求实创新”的企业宗旨，用更加专注的心态、不断创新的产品为西部互联网产业的发展而努力。

2.2公司的宗旨和目标2.2.1公司宗旨河南xxx科技有限公司始终坚持“与时俱进，共同发展”的企业发展宗旨，把科技进步和技术创新放在核心地位，产品服务畅销全国市场，并逐步打入国际市场。

项目开发计划书3篇

项目开发计划书第一篇：项目概述与背景1.1项目概述本项目是一款基于人工智能的智能医疗建议系统，能够帮助患者根据自身病症及个人体质，预测疾病发展趋势，并提供相关的医疗建议。

1.2项目背景在当前社会中，人们的生活压力越来越大，大量患者因为生活问题、职业问题和社会问题等原因而面临健康问题。

而现有的医疗系统中，医生时间有限，往往难以满足患者的需求。

因此，如何为患者提供更好的医疗建议，成为我们需要考虑的课题。

随着人工智能的不断发展，我们可以利用人工智能预测和分析疾病发展趋势，并提供更准确的医疗建议，以满足患者的需求。

因此，我们开发了这款智能医疗建议系统，旨在为患者提供更加便捷和准确的医疗服务。

第二篇：项目开发过程2.1需求分析在项目开发前，我们首先进行了需求调研分析，主要包括以下几方面：（1）用户需求调研：我们针对不同的用户群体，如老年人、儿童、青少年等，进行了需求调研，以了解他们在医疗服务方面的需求和痛点。

（2）技术需求调研：我们深入研究了人工智能、大数据分析、自然语言处理、机器学习等方面的技术，并选取了合适的技术进行应用。

2.2设计开发根据需求分析，我们进行了系统的设计和开发。

主要包括以下几个步骤：（1）界面设计：根据用户需求调研结果，我们设计了简单易用、操作便捷的界面，方便患者进行查询和使用。

（2）算法设计：我们应用了人工智能和机器学习算法，对疾病发展趋势进行预测和分析，并提供相关的医疗建议。

（3）数据库设计：我们建立了一个相关的数据库，用于对患者的健康数据进行存储和管理。

2.3测试验收在系统开发完成后，我们进行了测试验收。

主要包括以下几个步骤：（1）功能测试：我们对系统实现的功能进行了测试，确保系统能够满足用户需求。

（2）安全测试：我们对系统的安全性进行了测试，确保用户的个人信息不会被泄漏。

（3）性能测试：我们对系统的性能进行了测试，确保系统的响应速度和稳定性。

第三篇：项目 future work3.1 优化算法在当前系统中，我们应用了人工智能和机器学习算法，并对疾病发展趋势进行预测和分析。

项目开发策划书（精选5篇）

项目开发策划书项目开发策划书（精选5篇）伴着时间的流逝，辛苦的工作已经告一段落，我们的工作又将迎来新的阶段，又有了新的目标，此时需要提前做好策划书了。

是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家收集的项目开发策划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目开发策划书1一、所在地背景蚌埠位于安徽省东北部，淮河中游，古乃“采珠之地”，又称“珠城”。

是安徽省第一个设市的城市，是皖北乃至中原地区重要的加工、商贸、科技中心，是安徽省重要的组合交通枢纽城市也是安徽科教资源最为丰富的城市之一，拥有安徽财经大学、蚌埠医学院、蚌埠学院、安徽电子信息学院等驻蚌高等院校12所、各类中等职业教育学校34所，年输送毕业生2万。

蚌埠是安徽省重要的以加工制造业为主的综合性老工业城市。

二、龙子湖简介龙子湖风景区座落于蚌埠市东郊，是安徽蚌埠最大的景观湖泊，整个景区总面积约38.9平方公里。

龙子湖环湖分布着丰富的人文自然资源。

主要由龙湖、曹山、雪华山、西芦山及锥子山组成，大体呈三山夹一湖的独特地貌。

根据地理位置、地貌及景观特征，龙子湖风景区划分为北湖景区、南湖景区、西芦山景区、锥子山景区等四大景区。

龙子湖三面环山，山水相依。

湖东岸有曹山、锥子山，绵延起伏如龙，又称“双龙山”；南有大小九条沟渠，是龙湖发源地；西侧有雪华山、梅花山，山体植被茂盛，青山绿水，闻名遐尔。

风景区内的烈士陵园、汤和墓已成为爱国主义教育基地，其它景观如淮河风情园、水上乐园等也是多姿多彩、各有特色。

1998年，龙子湖风景区被安徽x政府命名为省级风景名胜区。

2002年，龙子湖风景名胜区被国家环保总局批准为国家级生态示范区。

三、开发资源蚌埠山水相连，淮河穿城而过，自然风光秀丽多姿，人文景观、名胜古迹众多。

拥有4000多年前大禹治水会诸侯之地的荆涂风景区；楚汉相争鏖战之处——垓下古战场；明代汤和墓，明皇陵；江北第一溶洞韭山洞；城中龙子湖堪称“中原西湖”；7000年悠久历史的双墩文化以及被周总理誉为“东方芭蕾”的花鼓灯歌舞艺术。

西安2019项目计划书模板

一、项目背景随着我国城市化进程的不断加快，西安市作为西北地区的重要城市，正面临着城市基础设施改造升级、产业转型升级、生态环境保护等多方面的挑战。

为积极响应国家政策，推动西安市经济社会发展，特制定本《西安市2019年重点建设项目计划》。

二、项目目标1. 提升城市整体形象，改善群众居住环境；2. 促进产业结构优化，推动产业转型升级；3. 加强生态环境保护，提高城市可持续发展能力；4. 增强城市综合竞争力，提升城市品质。

三、项目内容1. 棚户区改造项目（1）项目名称：西安市绕城高速公路以内集体土地上棚户区和村庄三年清零行动（2）项目总投资：约2597亿元（3）项目目标：到2020年底前，完成114个城中村和64个村庄的清零工作（4）主要任务：拆除旧房、新建住宅、配套设施建设等2. 特色食用木本油料种实增值加工关键技术项目（1）项目名称：国家重点研发计划2019年度重点专项项目“特色食用木本油料种实增值加工关键技术”（2）项目牵头单位：西北大学（3）项目总投资：约5亿元（4）项目目标：提升我国木本油料产业提质增效，开发特色食用油等终端高值产品3. 海康威视西安科技园项目（1）项目名称：海康威视西安科技园项目（2）项目地点：西安高新区云水四路以西、天谷二路以南（3）项目总投资：15亿元（4）项目目标：助力视频监控、物联网、人工智能等相关产业发展，培育智能安防生态圈四、项目实施步骤1. 项目前期准备：完成项目可行性研究、规划设计、立项审批等工作；2. 项目实施阶段：按照规划设计，开展拆迁、建设、设备安装、调试等工作；3. 项目验收阶段：完成项目建设，进行项目验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求；4. 项目运营阶段：项目正式投用后，加强运营管理，确保项目效益最大化。

五、项目保障措施1. 加强组织领导，成立项目领导小组，统筹协调项目实施；2. 优化资源配置，加大资金投入，确保项目顺利实施；3. 强化项目管理，建立健全项目管理制度，提高项目管理水平；4. 加强监督检查，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求；5. 做好宣传引导，营造良好的项目实施氛围。

项目开发工作计划范文

项目开发工作计划范文一、项目背景和目标（400字）本项目旨在开发一款具有创新性和可扩展性的手机应用程序，以满足用户对便捷、高效和个性化的需求。

该应用将提供一系列功能，包括日程管理、通讯录、备忘录、任务管理和社交媒体集成等，以满足用户在日常生活和工作中的各种需求。

项目的目标是在6个月内完成开发工作，并在1年内实现100万用户的增长。

为了实现这些目标，我们计划按照以下步骤进行项目开发。

二、项目开发过程（2000字）1. 需求分析在项目启动阶段，我们将对用户需求进行详细分析和调研。

通过用户调研问卷、焦点小组讨论和市场调研等方式，我们将收集用户意见和建议，以明确用户对于功能、界面设计和用户体验等方面的期望。

2. 概念设计基于需求分析的结果，我们将进行概念设计阶段。

在这个阶段，我们将制定应用的整体架构和功能模块划分，以及用户界面的初步设计。

我们将与用户和设计师密切合作，以确保设计方案符合用户期望和市场趋势。

3. 技术选型和准备在技术选型阶段，我们将评估各种技术框架和工具，以确定开发过程中需要使用的技术和工具。

这涉及到服务器端开发技术、数据库选择、云服务提供商、移动端开发工具等的选择。

同时，我们还将完成项目开发所需的环境和资源准备，包括服务器、数据库、开发工具和开发人员的培训等。

4. 系统开发在系统开发阶段，我们将根据概念设计的结果进行软件开发工作。

我们计划使用敏捷开发方法，采用迭代和增量的方式进行开发，以保证开发过程的灵活性和高效性。

我们将根据先前的时间安排和里程碑目标，将开发工作划分成若干个迭代周期，每个周期完成一部分功能和模块的开发和测试。

我们将使用版本控制工具，对代码进行管理和协同开发。

5. 系统测试在开发工作完成后，我们将进行系统测试阶段。

这包括单元测试、集成测试和系统测试等各个层次的测试工作。

我们将使用自动化测试工具和手动测试的方式，对应用进行全面的测试和验证，以确保应用的质量和稳定性。

6. 系统上线和推广当系统测试工作完成后，我们将对系统进行部署和上线。

项目开发个人工作计划范文

项目开发个人工作计划范文一、项目背景和目标项目名称：XXXX项目项目背景：XXX公司决定开展XXXX项目，以满足市场需求和公司发展战略。

项目目标：1. 实现XXX功能，提升产品竞争力。

2. 完成XXX任务，达到客户的期望。

二、项目范围项目范围包括但不限于以下内容：1. XXX模块的开发2. XXX模块的测试3. XXX模块的上线4. XXX模块的维护三、项目里程碑计划里程碑一：项目启动- 时间：202X年X月X日- 负责人：项目经理- 任务：1. 收集并整理项目需求2. 组建项目团队3. 制定项目计划和资源调配里程碑二：需求分析- 时间：202X年X月X日- 负责人：需求分析师- 任务：1. 分析项目需求2. 编写需求文档3. 与产品经理讨论需求细节里程碑三：设计与开发- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人：技术团队- 任务：1. 设计系统架构2. 开发关键功能3. 编写单元测试用例里程碑四：测试与修复- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 负责人：测试团队- 任务：1. 进行系统集成测试2. 发现并修复缺陷3. 进行性能测试里程碑五：上线与部署- 时间：202X年X月X日- 负责人：运维团队- 任务：1. 为系统进行部署准备2. 迁移数据并上线3. 监控系统运行情况里程碑六：项目验收- 时间：202X年X月X日- 负责人：项目经理- 任务：1. 进行项目验收2. 提交验收报告3. 项目总结和收尾四、个人工作计划为了顺利完成项目，我制定了以下工作计划：1. 学习和熟悉项目需求：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 仔细阅读需求文档2. 和需求分析师沟通讨论3. 分析需求，制定实施方案2. 设计系统架构：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 分析系统需求和功能2. 设计系统架构和流程3. 编写技术文档，提供给开发团队参考3. 开发关键功能：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 根据系统架构，开发核心功能2. 编写高质量的代码，确保功能正常运行3. 与设计师和前端开发人员协作，实现界面效果4. 编写单元测试：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 设计单元测试用例2. 编写代码进行单元测试3. 发现并修复单元测试中的问题5. 参与系统集成测试：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 参与系统集成测试2. 协助测试团队发现并修复缺陷3. 提供技术支持，确保系统正常运行6. 完成项目文档：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 整理项目需求文档2. 编写技术文档和用户手册3. 提供必要的系统培训和支持7. 参与项目验收：- 时间：202X年X月X日-202X年X月X日- 任务：1. 参与项目验收活动2. 处理项目验收中的问题和反馈3. 提交项目验收报告五、工作进度管理为了保证项目按时完成，我将采用以下工作进度管理措施：1. 制定详细的工作计划和时间表2. 每周进行工作进度的跟踪和评估3. 及时发现并解决工作中的问题和障碍4. 与团队成员进行有效的沟通和协作5. 随时调整工作计划，确保按时完成各项任务通过以上措施，我相信能够高效地完成个人工作，为项目的顺利进行做出贡献。

项目开发工作计划(共8篇)

项目开发工作计划（共8篇）第1篇：项目开发计划二、项目开发计划二、项目开发计划1．引言 (2)1.1编写目的 (2)1.2项目背景 (2)1.3定义 (2)1.4参考资料 (2)2．项目概述 (3)2.1工作内容 (3)2.2项目开发工作人员 (3)2.3条件与限制 (3)2.4产品 (3)2.5运行环境 (4)2.6服务 (4)2.7验收标准 (4)3．实施计划 (5)3.1任务分解与人员分工 (5)3.2进度 (5)3.3预算 (5)3.4关键问题 (5)3.5交付期限 (5)4．专题计划要点 (6)1．引言1.1编写目的【阐明编写可行性研究报告的目的，指明读者对象。

】1.2项目背景【应包括：a 建议开发的软件的名称；b 说明项目提出者、开发者，明确项目的最终用户对象；c 项目与我行其他项目或其他系统的关系。

】1.3定义【列出文档中所用到的专用术语的定义，英文缩写词的原文。

】1.4参考资料【列出有关资料的作者、标题、编号、发表日期、出版单位或资料来源，可包括：a 项目经核准的计划任务书、合同；b 上级机关的批文；c 与项目有关的已发表的资料；d 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范。

】2．项目概述2.1工作内容【简要说明项目的各项主要工作，介绍所开发软件的功能、性能等。

若之前没有编写可行性研究报告，则应在本节给出较详细介绍以上内容。

】2.2项目开发工作人员【扼要说明能够参加本项目工作人员的详细情况，可以根据归属不同划分为三类人员：本项目组成员、本单位其他项目组人员、其他单位人员。

应当简要介绍以上人员的技术水平情况】2.3条件与限制【阐明为完成项目应具备的条件、开发单位已具备的条件以及尚需创造的条件。

必要时还应说明用户及分合同承包者承担的工作、完成期限及其他条件与限制。

主要包括：a 计算机系统支持：列出软件开发和运行时所需要的计算机系统的支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、软件、数据存储能力和测试能力，逐项给出有关系统的使用的时间要求；b 用户承担的工作：逐项列出需要用户承担的工作和完成期限，包括需要用户提供的条件及其提供时间；c 外单位承担的工作：如果有外单位分合同承包者，则需要列出外包合同承担单位承包工作的工作内容、完成期限。

开发项目工作计划范文

开发项目工作计划范文一、项目背景在当今数字化时代，开发项目已成为各个行业的重要推动力。

通过开发项目，企业可以提高效率、降低成本、增强竞争力。

因此，制定一个科学、合理的项目工作计划至关重要。

二、项目目标本项目的目标是开发一个基于云计算的智能客户关系管理系统，以提高企业对客户的管理和服务能力。

该系统将实现客户信息管理、销售渠道和客户互动的协同工作，以及对客户行为和偏好的分析。

三、项目范围本项目包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等五个主要阶段。

1. 需求分析：与客户沟通，了解客户的需求和期望，收集需求文档和用户故事。

2. 系统设计：根据需求，设计系统架构和数据库结构，确定系统所需的技术和工具。

3. 系统开发：根据设计，进行系统的编码和开发，开发阶段需进行分模块开发、代码版本控制和代码质量审查。

4. 系统测试：对开发的系统进行单元测试、集成测试和系统测试，并修复发现的问题。

5. 上线：在用户接受测试通过后，将系统部署到生产环境，进行上线发布。

四、项目计划1. 需求分析阶段（2周）- 与客户进行需求沟通，收集需求文档和用户故事- 编写需求规格说明书2. 系统设计阶段（3周）- 设计系统架构和数据库结构- 确定系统所需的技术和工具- 编写系统设计文档3. 系统开发阶段（6周）- 进行系统的编码和开发- 分模块开发、代码版本控制和代码质量审查4. 系统测试阶段（2周）- 进行单元测试、集成测试和系统测试- 修复发现的问题5. 上线阶段（1周）- 将系统部署到生产环境- 进行上线发布五、项目资源本项目需要以下资源的支持：1. 人力资源：项目经理、开发人员、测试人员、系统工程师等。

2. 技术资源：服务器、开发工具、测试工具等。

3. 财务资源：资金支持，用于购买技术资源和支付人员工资。

六、项目风险在项目开发过程中，存在以下风险：1. 技术风险：由于云计算技术的复杂性，可能会出现技术难题和技术调整。

2. 时间风险：由于需求变化或开发进度延迟，项目可能无法按时完成。

项目开发打算书5篇

4、网络环境：4mADSL或光缆。
五、软件环境
客户机windowsXP，win7，win8位。
七：测试
测试打算：软件开发重要在后期进行软件测试，对开发的软件性能进行了解。
八：质量保证打算
从开发人员到项目治理，要进行严格治理。
九、用户进行培训
在软件实际应用的前些时刻，对用户进行软件操作方式的具体培训，对软件界面和应用进行可能介绍。
二、项目分析
一、大体状况：
本案位于济南市解放路东首，西临济南市的cid山大路，这是市政府的重点项目，它的兴起必然会辐射到周边，从而拉动区域经济的繁荣。东临高新技术产业开发区，众多知名国际国内大公司投资于此，本案正处于这两个进展区域的中间位置，交通方便，地段的升值潜力庞大。
二、区域消费潜力分析：
经济水平：
3、开发商的转变趋势
开发理念由传统的单一模式向多样化、人性化、特色化、理念化方向转变，并慢慢成立了品牌观念，具有了较强的竞争意识。
营销方面：竞争的猛烈带动了销售手腕的不断翻新，由炒绿化、炒智能化、炒生态化、炒付款方式，到此日的炒理念、规模、品牌，而且营销已愈来愈成为一种全程性策划行为，务必注重前期预备工作，要熟悉本地状况并与之结合，了解客户心态。
以金泰花园、洪西花园、大明翠庭、金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志，小高层市场进入猛烈竞争时期，此刻开发商追求高容积率、高利润率，致使小高层价位偏高，而且点式小高层的建筑短处慢慢暴露，因此点式小高层呈现好景不常的势态。
市场以客源的选取为导向，再次转向社区化的板式小高层方向进展，而且日趋呈现出规模化、品牌化的特点，此刻的代表楼盘为历东花园、汇苑家园。
料的题目、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件资料的来
源。

项目开发计划书

项目开发计划书项目开发计划书项目名称：XX项目开发项目编号：XX-2019-001项目目标：实现XX功能一、项目背景随着技术的不断发展和用户的不断需求，为了满足用户对于XX功能的需求，本项目旨在开发一款能够实现XX功能的软件。

二、项目范围1. 项目需求：详细分析用户需求，确定功能模块和界面设计。

2. 前期准备：确定项目开发所需的硬件、软件和人力资源，并搭建开发环境。

3. 开发阶段：根据需求和设计文档，进行软件开发和测试。

4. 部署阶段：将开发完成的软件进行部署，并与用户进行交互测试。

5. 上线运营：针对用户反馈进行优化，并将软件上线运营。

三、项目时间计划1. 项目立项和需求分析：3天2. 硬件、软件和人力资源准备：2天3. 系统设计和界面设计：5天4. 软件开发和测试：30天5. 软件部署和交互测试：7天6. 优化和上线运营：15天四、项目资源需求1. 硬件资源：XX台电脑、XX台服务器2. 软件资源：XX开发工具、XX数据库、XX操作系统3. 人力资源：一个项目经理、两名开发人员、一名测试人员五、项目风险管理1. 技术风险：由于本项目涉及到一些新技术的应用，可能会遇到技术难题。

我们将与团队成员密切合作，及时解决技术问题。

2. 人力风险：由于项目人员可能会因为各种原因离职或者出差等，我们将做好项目人员的备份和替补计划，以确保项目的顺利进行。

3. 时间风险：由于项目涉及到多个阶段，每个阶段的时间可能会超出预估。

为了避免时间延误对整体项目进度的影响，我们将制定详细的时间计划，并设定相应的里程碑。

六、项目成本估算1. 硬件费用：XXXX元2. 软件费用：XXXX元3. 人力费用：XXXX元4. 总成本估算：XXXX元七、项目评估和控制1. 项目评估：根据项目进展情况，及时进行项目评估，包括质量评估、成本评估和进度评估。

2. 项目控制：设定项目的质量、成本和进度控制指标，并制定相应的控制措施，确保项目按计划进行。

项目开发计划书范本

项目开发计划书范本一、项目背景及目标1.1 背景随着业务的发展，公司决定开展一项新的项目，以满足市场需求并促进企业的持续增长。

本项目旨在开发一款新型智能手机应用程序，提供便捷的服务和个性化体验，以吸引更多的用户并提高用户忠诚度。

1.2 目标主要目标是在12个月的时间内完成应用程序的开发、测试和上线，并取得以下成果：- 开发一款功能完善、稳定可靠的智能手机应用程序。

- 实现用户注册与登录功能，建立用户信息管理系统。

- 开发与市场需求匹配的核心功能，以提高用户满意度。

- 实现数据存储和管理功能，确保用户数据的安全性和隐私保护。

- 实施灵活的更新和维护计划，持续改进应用程序的功能和性能。

二、项目范围和时间规划2.1 项目范围本项目的主要工作包括需求分析、技术设计、开发编码、测试调试、上线发布、运维支持等阶段。

具体的要求和功能模块将在后续的需求分析和技术设计中详细说明。

2.2 时间规划根据项目的范围和目标，制定了以下时间规划：- 需求分析和技术设计阶段：2个月- 开发编码和测试调试阶段：6个月- 上线发布和运维支持阶段：4个月三、项目组织与资源3.1 项目组织为了保证项目的顺利进行，成立了一个专门的项目团队，包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员和运维人员等。

项目经理负责整体协调和管理，各个团队成员负责完成各自的工作任务。

3.2 项目资源为了保证项目的资源充足，已列出了以下资源需求和供应：- 人力资源：根据项目的需要，组建了一个由专业人员组成的项目团队。

- 技术资源：提供了开发工具、测试工具和服务器等硬件设备。

- 财务资源：根据项目的预算，提供了必要的经费支持。

四、项目风险管理4.1 风险识别在项目开发过程中，存在一定的风险和不确定性因素。

为了及时应对和降低风险，已进行了详细的风险识别和分析，并制定了相应的应对措施。

4.2 风险评估与控制针对已识别的风险，根据其发生的可能性和影响程度，评估了其风险级别，并制定了相应的控制策略和措施。

项目开发年度工作规划范文

项目开发年度工作规划范文项目开发年度工作规划一、前言作为项目开发团队的领导者，我深知项目开发的重要性以及项目的紧迫性。

为了保证项目的顺利进行和取得预期成果，我制定了以下年度工作规划。

二、总体目标1. 实施高质量的项目开发，确保项目按时交付。

2. 提高团队的工作效率和协作能力。

3. 不断积累项目开发经验，优化开发流程。

三、具体计划1. 明确项目目标根据市场需求和公司战略，明确每个项目的目标，并设定合理的时间和资源预期。

2. 制定详细计划在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工作时间表和资源分配等。

3. 确定团队成员职责在团队内部明确每个成员的职责，并确保每个成员都清楚自己的工作内容和目标。

4. 持续沟通与协作定期召开项目会议，分享项目进展、交流问题和解决方案，并确保团队成员之间密切合作。

5. 风险管理认真评估项目的风险，制定应对措施，并及时调整项目计划以应对不可预见的情况。

6. 质量控制建立有效的质量控制机制，对项目进行严格的质量监控，确保产品符合质量要求。

7. 追踪项目进展定期对项目进展进行监控和追踪，并及时调整计划，确保项目能够按时交付。

8. 提升团队能力组织团队成员参加专业培训和技术交流活动，提升开发能力和技术水平。

9. 完善项目文档及时更新和完善项目文档，包括需求分析、设计文档和测试方案等，方便团队成员之间的沟通和合作。

四、年度评估与总结每年结束时，对项目开发的整体情况进行评估和总结，查找存在的问题和不足，并及时改进和调整。

五、预期成果通过以上工作规划的执行，我们预期实现以下成果：1. 所有项目按时交付，并符合质量要求。

2. 团队成员的工作效率得到提高，项目开发周期缩短。

3. 项目开发过程中出现的问题得到及时解决，减少风险发生的可能性。

4. 团队成员的专业能力得到提升，项目开发经验得到积累。

5. 团队协作能力得到加强，团队合作更加高效和稳定。

六、总结上述工作规划是基于项目开发的实际情况和需求制定的，旨在提高团队的协作能力和开发效率。

2019年项目策划书范本范文

2019年项目策划书范本范文篇一：××项目计划书(格式内容)一、项目提出的背景和必要性包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

二、国内外市场分析包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项目主要开发和建设内容包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。

四、项目实施的技术方案包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。

五、项目实施的现有基础包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。

六、项目组织机构和人员安排包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。

七、项目实施进度计划包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。

八、项目资金需求及来源包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。

九、项目经济和社会效益分析包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。

十、项目风险分析及应对措施包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。

十一、其它需要说明的事项十二、有关附件1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）；2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件），3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告（复印件）；4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）；5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）；6、与项目相关的其它证明材料或文件等。

【最新】项目开发计划书范文

【最新】最新项目开发计划书范文项目开发计划书（一）:产品设计计划书范本产品计划书的作用:制定产品设计的目的是用文件的形式,把对于在设计过程中各项工作的负责人员.设计进度.所需零配件.相关资料等问题作出的安排记载下来,以便根据本计划开展和检查本产品进展工作.编制资料要求如下:1引言1．1编写目的说明编写这份产品设计计划的目的,并指出预期的读者.1．2背景说明:a．待设计的产品名称;b．本产品的客户.开发者.设计要求等;C．产品造型结构设计完成后的跟进.1．3定义分析产品的功能.材质.表面处理.装配方式.包装方式.可行性分析等.1．4参考资料列出用得着的参考资料,如:a．本产品的经核准的计划任务书或合同;b．属于本产品的其他参考文件;C．本文件中各处引用的文件.资料,包括所要用到的标准.列出这些文件资料的标题.文件编号.发表日期和出版单位,说明能够得到这些文件资料的来源.2产品概述2．1工作资料简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作.2．2主要参加人员扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的状况,包括他们的技术水平.2．3产品2．3．1文件列出需移交给客户的每种文件的名称及资料要点.2．3．2服务列出需向客户带给的各项服务,如附件采购.后期手办及模具跟进.2．4验收标准对于上述这些应交出的产品和服务,逐项说明或引用资料说明验收标准.2．5完成产品的最迟时限2．6本计划的批准者和批准日期3实施计划3．1工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作,从可行性分析.设计.手办.测试,包括文件的编制.审批.打印.分发工作,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员.3．2接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:a．负责本产品同客户的接口人员;b．负责本产品同本单位各管理机构,如合同计划管理部门.财务部门.质量管理部门等的接口人员;c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等.3．3进度对于可行性分析.设计等工作,给出每项工作任务的预定开始日期.完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓里程碑）.3．4预算逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费.差旅费.机时费.资料费.通讯设备和专用设备的租金等）和来源. 3．5关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题.技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响.项目开发计划书（二）:目录一.市场背景二.项目分析三.项目定位四.客源定位五.产品推荐六.推案策略七.广告策略八.销售执行九.公司简介十.合作模式一.市场背景济南房产市场日趋规范,整体处于上升态势,在市场发展的过程中,我司认为可分为两个阶段,每个阶段市场构成要素的特征,简析如下:(一)九九年之前,被动销售的暴利阶段:客源特征:以高收入者为主,追求身份与地位的显示,此时市场选取范围小,客户购买存在必须盲目性.开发商特征:政府对开发公司的实力要求不严,开发商实力良莠不齐,受传统观念束缚严重,不重视客源心理及市场发展特性,主观开发,追求暴利,无品牌意识,对专业销售机构极度排斥.项目特征:产品形式单一(多层为主),缺乏特色,不注重整体规划,且有明显区域性特征(集中在千佛山周边).销售特征:无整体营销思路,盲目追求高利,定价偏高,且无有效的表现及宣传手法,不注重品牌的培养和树立.(二)__年以后,振荡中走向规范的过渡阶段客源特征:客源层次广泛,需求多样化,在楼盘选购及消费心理上趋于理性此时散户消费逐渐成为市场主力.开发商特征:迫于竞争的压力,开发商主动寻求新的开发理念,对营销策划理念逐渐理解,同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想,开始注重客源需求,逐渐向以产定销的路线靠拢.品牌意识已大大增强,超多实力雄厚.理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好发展前景,进而纷纷抢占济南市常同时由于政府对土地资源进行统一管理,地价开始上升,而促使开发企业走出暴利阶段,利润趋于合理,此时一部分资金实力弱.管理不完善.开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验.项目特色:产品多元化,在仍以多层为主的同时,小高层逐步为市场认可,高层也占领必须市场份额.地域限制日渐被打破,小区规划趋于合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升.销售特色:价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构的介入逐步为市场理解,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新.在上述市场背景下,客户.市场及开发商几个方面都发生了较大变化:1.客户需求的变化能承受价格在2500元/m2以下楼盘的客户,已由先期的单纯追求满足居住要求.工程质量,向追求舒适性.安全性.私密性方向转变.对于能承受2500-4000元/m2价格的客户,在追求上述要求的基本基础上,更加注重楼盘的个性.内涵及升值潜力,对小区的整体规划要求较严格.能承受4000元/m2以上的客户,相对前两种客户来说已有了质的提高,在选取楼盘时,最注重的是享受,追求一种理念和内涵,同时对开发商的资质.楼盘的知名度.社区环境也十分注重.2.市场环境的变化:地理环境:逐步打破了地域限制,市场全方位发展,从传统的利用地段创品牌,到创品牌而创地段.产品环境:产品多元化,多层仍为主力,小高层发展较快,并逐渐为市场所理解. 其中:小高层发展分三个阶段:(1)以九九年开发的小高层社区泉景_四季花园为标志,小高层做为新的开发理念进入济南市场,并引入了南方先进的营销模式并进行包装策划,注重了前期宣传,引起巨大冲击,前期销售到达良好的效果.(2)以金泰花园.洪西花园.大明翠庭.金冠花园等点式小高层的大规模开发为标志,小高层市场进入激烈竞争阶段,此时开发商追求高容积率.高利润率,导致小高层价位偏高,并且点式小高层的建筑弊端逐渐暴露,因此点式小高层呈现昙花一现的势态.(3)市场以客源的选取为导向,再次转向社区化的板式小高层方向发展,并且日益呈现出规模化.品牌化的特征,此时的代表楼盘为历东花园.汇苑家园.3.开发商的变化趋势开发理念由传统的单一模式向多样化.人性化.特色化.理念化方向转变,并逐步建立了品牌观念,具备了较强的竞争意识.营销方面:竞争的激烈带动了销售手段的不断翻新,由炒绿化.炒智能化.炒生态化.炒付款方式,到这天的炒理念.规模.品牌,并且营销已越来越成为一种全程性策划行为,务必注重前期准备工作,要熟悉当地状况并与之结合,了解客户心态.二.项目分析1.基本状况:本案位于济南市解放路东首,西临济南市的cid(科技商务中心区)山大路,这是市政府的重点项目,它的兴起必定会辐射到周边,从而拉动区域经济的繁荣.东临高新技术产业开发区,众多知名国际国内大公司投资于此,本案正处于这两个发展区域的中间位置,交通方便,地段的升值潜力巨大.2.区域消费潜力分析:经济水平:整体消费群体主力仍为比较注重生活质量的中高阶层,社会层次也以机关工作人员为主.随着周边生活设施的不断完善和齐全,该区域将集中成为高档楼盘的聚集之地.这也将打破原有的区域内消费群体和范围,成为跨区域消费的一块热土.3.客源定位:由于本案属中高档楼盘,受价格限制,客源面相对狭窄,根据客源所处的区域.社会地位.购房意图.购房时间等差别作如下分析:(一)本地客源:此类客源为本案客源之基础,且为先期客源之主力,我司认为主要有以下类型: 私营业主:有较为雄厚的经济基础,事业相对稳定,有广泛的社交关系,并且有足够的休闲时间去品味.享受生活,对新理念有较强的理解度,但有着冷静的思考与决定,大多为二次置业.对地段及相应升值潜力较为注重.政府官员:此类人士具有较高的社会地位.稳定的收入,大多已有单位分配的住宅,但期望一个更为私密.高档的生活空间.此类人群对档次.安全.私密及小区规划.配套有较高要求.高级白领:此类客户具有高学历.高收入的特点,追求高品味的生活氛围,以突显自己的价值.这部分客源对社区档次.配套.知名度等较为关心.年青成功人士:此部分人有着灵活的思考.较高的收入,社会地位起点高,追求现代的上流生活.这类客源主要选取小户型,但比例有限.小结:本地客源大多为二次或三次置业,且以标准户型为主要需求.项目开发计划书（三）:网络助手项目开发计划书一.开发目的由于我们生活在石家庄铁道大学,我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题.例如查询流量比较困难,不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题,而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等,我们的目的就是要开发一款使用的学生软件,方便铁大学子的日常生活.二.项目概述>系统根据用户的不同,实现如下功能:查询流量修改ip实现远程控制实现定时开关机实现一键开启小蝴蝶三.主要参与人员:由五个人（蓝梦.马翔.李金吉.胡佳奇.赵天）组成的开发团队.四:进度序号任务名称工作时间开始时间结束时间1查询流量5天2修改ip2天3实现远程控制3天4实现定时开关机1天5实现一键开启小蝴蝶1天五.关键问题影响本计划进度的关键问题:各程序之间的转换.衔接问题.六.支持条件1.计算机系统支持:2.服务器CPUIntelE3300或更高配置,内存1G以上,网络适配器100MB或1000MB的网卡.3.服务器CPUIntelE3300或更高配置,内存512M以上,网络适配器100MB或1000MB的网卡.4.网络环境:4MADSL或光缆.5.软件环境客户机Windows_P,win7,win8位.七:测试测试计划:软件开发重要在后期进行软件测试,对开发的软件性能进行了解. 八:质量保证计划从开发人员到项目管理,要进行严格管理.九.用户进行培训在软件实际应用的前些时间,对用户进行软件操作方法的具体培训,对软件界面和应用进行大概介绍.十.预算开支类别主要开支项.用途金额（元）时间人力资源软件件成本总成本项目开发计划书（四）:项目开发计划书一.项目计划书格式根据>中项目开发计划的要求,结合实际状况调整后的>资料索引如下:（略）二.项目计划书的编写说明1引言1.1编写目的说明编写这份项目计划的目的,并指出预期的读者.作用:本节是为了说明编制项目计划书亦即本文档的意图和期望到达的效果.注意那里的目的不是项目目标 ,而是为了说明本文档的目的与作用. 项目目标在2.1中说明.好处:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用.期望到达的效果.开发计划书的作用一般都是项目成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期所有活动的行动基础,以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作.例如能够这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标,便于项目团队成员更好地了解项目状况,使项目工作开展的各个过程合理有序,因此以文件化的形式,把对于在项目生命周期内的工作任务范围.各项工作的任务分解.项目团队组织结构.各团队成员的工作职责.团队内外沟通协作方式.开发进度.经费预算.项目内外环境条件.风险对策等资料做出的安排以书面的方式,作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定,项目生命周期内的所有项目活动的行动基础,项目团队开展和检查项目工作的依据.常见的问题:把项目本身的项目目标误作编制项目开发计划的目的.1.2背景主要说明项目的来历,一些需要项目团队成员明白的相关状况.主要有以下资料:项目的名称:经过与客户商定或经过立项手续统一确定的项目名称,一般与所待开发的软件系统名称有较大的关系,如针对 __系统开发的项目名称是 __系统开发 .项目的委托单位:如果是根据合同进行的软件开发项目,项目的委托单位就是合同中的甲方;如果是自行研发的软件产品,项目的委托单位就是本企业.项目的用户（单位）:软件或网络的使用单位,能够泛指某个用户群.注意项目的用户或单位有时与项目的委托单位是同一个,有时是不一样的.如海关的报关软件.税务的报税软件,委托单位是海关或税务机关,但使用的用户或单位不仅仅有海关或税务机关,还包括需要报关.报税的企业单位.项目的任务提出者:本企业内部提出需要完成此项目的人员,一般是领导或商务人员;注意项目的任务提出者一般不同于项目的委托单位,前者一般是企业内部的人员.如果是内部开发项目,则两者的区别在于前者指人,后者指单位.项目的主要承担部门:有些企业根据行业方向或工作性质的不同把软件开发分成不同的部门（也有的分为不同事业部）.项目的特点就是其矩阵式组织,一般一个项目的项目成员可能由不同的部门组成,甚至可能由研发部门.开发部门.测试部门.集成部门.服务部门等等其中几个组成.需要根据项目所涉及的范围确定本项目的主要承担部门.项目建设背景:从政治环境上.业务环境上说明项目建设背景,说明项目的大环境.来龙去脉.这有利于项目成员更好地理解项目目标和各项任务.例句:根据>精神,为了保障某建设工作的正常实施,务必加强监督考核,建立督查通报制度,某市某建设工作小组办公室把此项建设工作实施列入督查的重要资料,及时掌握进度,相关部门建立市某建设工作简报制度,及时反映全市某建设工作动态.目前对于某建设工作的工作主要采用计划部门手工编制年度计划.建设工作主管部门和建设工作实施单位联合手动编制进度计划,某建设工作单位手工上报建设工作进度状况的方式,而全市的建设工作有数百个,加上前期建设工作的数量和今后某市建设发展的趋势,建设工作的数量将越来越多,原先的工作模式已经越来越无法适应市委市政府的要求.因此,充分利用现代信息化.因特网的优势,建立某市某建设工作信息报送反馈系统 ,提高某建设工作信息报送反馈工作效率,提高信息的及时性.减轻各级相关工作人员的劳动强度是十分有必要和紧迫的任务.软件系统与其他系统的关系:说明与本系统有关的其他系统,说明它们之间的相互依靠关系.这些系统能够是这个系统的基础性系统（一些数据.环境等务必依靠这个系统才能运行）,也能够是以这个系统为基础的系统,或者是两者兼而有之的关系.互相依靠的系统.例句:本系统中对外部办公部分如需要各个建设单位报送材料的子系统应当挂在市政府网站.软件系统与机构的关系:说明软件系统除了委托单位和使用单位,还与哪些机构组织有关系.例如一些系统需要遵守那些组织的标准.需要透过那些组织机构的测试才能使用等等.是否需要外包或与那些组织机构合作.1.3定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义.外文缩写词的原词及中文解释.注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义,使它的含义和通用术语的惯用含义不一致.1.4参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者.标题.编号.发表日期和出版单位,必要时说明得到这些文件资料和标准的途径.本节与下一节的标准.条约和约定互为补充,注意参考资料未必作为标准.条约和约定 ,因为参考的不必须是务必遵守的.常用资料如:本项目的合同.标书.上级机关有关通知.经过审批的项目任务书;属于本项目的其他已经发表的文件;本文档中各处引用的文件.资料,包括所要用到的软件开发标准.1.5标准.条约和约定列出在本项目开发过程中务必遵守的标准.条约和约定.例如:相应的>.>.合同.国家标准.行业标准.上级机关有关通知和实施方案.相应的技术规范等.参考资料一般具有物质特性,一般要说明参照了什么,要说明在哪里能够获得; 标准.条约和约定一般具有精神特性,一般是务必遵守的,不说明在哪里能够获得.参考资料的资料就应涵盖标准.条约和约定 .2项目概述2.1项目目标设定项目目标就是把项目要完成的工作用清晰的语言描述出来,让项目团队每一个成员都有明确的概念.注意,不要简单地说成在什么什么时间完成开发什么什么软件系统或完成什么什么软件安装集成任务.注意要完成一个系统只是一个模糊的目标,它还不够具体和明确.明确的项目目标就应指出了服务对象,所开发软件系统最主要的功能和系统本身的比较深层次的社会目的或系统使用后所起到的社会效果.项目目标应当贴合SMART原则:lSSpecific明确的陈述lMMeasurable能够衡量的结果lAAttainable能够达成的目标lRRealistic合理的,现实的或者说是能和实际工作相结合lTTrackable能够跟踪的项目目标能够进行横向的分解也能够进行纵向的分解.横向分解一般按照系统的功能或按照建设单位的不同业务要求,如分解为第一目标.第二目标等等;纵向的分解一般是指按照阶段,如分解为第一阶段目标.第二阶段目标等等,或近期目标.中期目标.远期目标等等.阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间.一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标,可加上为实现项目的总目标,务必实现以下三个阶段目标2.2产品目标与范围根据项目输入（如合同.立项推荐书.项目技术方案.标书等）说明此项目要实现的软件系统产品的目的与目标及简要的软件功能需求.对项目成果（软件系统）范围进行准确清晰的界定与说明是软件开发项目活动开展的基础和依据.软件系统产品目标应当从用户的角度说明开发这一软件系统是为了解决用户的那些问题.产品目标如提高工作信息报送反馈工作效率,更好地进行工作信息报送的检查监督,提高信息的及时性.汇总统计信息的准确性,减轻各级相关工作人员的劳动强度.2.3假设与约束对于项目务必遵守的各种约束（时间.人员.预算.设备等）进行说明.这些资料将限制你实现什么.怎样实现.什么时候实现.成本范围等种种制约条件.假设是透过努力能够直接解决的问题,而这些问题是必须要解决才能保证项目按计划完成.如: 系统分析员务必在3天内到位或用户务必在8月8日前确定对需求文档进行确认约束一般是难以解决的问题,但能够透过其他途径回避或弥补.取舍,如人力资源的约束限制,就务必牺牲进度或质量等等.假设与约束是针比较较明确会出现的状况,如果问题的出现具有不确定性,则就应在风险分析中列出,分析其出现的可能性（概率）.造成的影响.应当采取的相应措施.2.4项目工作范围说明为实现项目的目标需要进行那些工作.在必要时,可描述与合作单位和用户的工作分工.注意产品范围与项目工作范围的不同含义.产品范围界定:软件系统产品本身范围的特征和功能范围.工作范围界定:为了能够按时保质交付一个有特殊的特征和功能的软件系统产品所要完成的那些工作任务.产品范围的完成状况是参照客户的需求来衡量的,而项目范围的完成状况则是参照计划来检验的.这两个范围管理模型间务必要有较好的统一性,以确保项目的具体工作成果,能按特定的产品要求准时交付.2.5应交付成果2.5.1需完成的软件列出需要完成的程序的名称.所用的编程语言及存储程序的媒体形式.其中软件对象可能包括:源程序.数据库对象建立语句.可执行程序.支撑系统的数据库数据.配置文件.第三方模块.界面文件.界面原稿文件.声音文件.安装软件.安装软件源程序文件等等.2.5.2需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称.资料要点及存储形式,如需求规格说明书.帮忙手册等.此处需要移交用户的文档可参考合同中的规定.2.5.3须提交内部的文档可根据>附录O: 文件编制实施规定的实例（参考件）结合各企业实际状况调整制定>.根据>确定项目对应的项目衡量因素取值,以确定本项目应完成的阶段成果.将不适用于本项目的资料裁减,以减少不必要的项目任务和资源.根据因素取值列出本项目应完成的阶段成果,说明本项目取值所在的区间,将其他因素值区间删除.2.5.4应当带给的服务根据合同或某重点建设工作需要,列出将向用户或委托单位带给的各种服务,例如培训.安装.维护和运行支持等.具体的工作计划如需要编制现场安装作业指导书.培训计划等,应当在本计划 4.3总体进度计划中条列出.2.6项目开发环境说明开发本软件项目所需要的软硬件环境和版本.如操作系统.开发工具.数据库系统.配置管理工具.网络环境.环境可能不止一种,如开发工具可能需要针对Java的,也需要针对C++的.有些环境可能无法确定,需要在需求分析完成或设计完成后才能确定所需要的环境.。