国际企业管理复习-百度文库

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国际企业管理试题及答案

国际企业管理试题及答案一、单选题（共20题，共60分）1.21世纪企业的环境适应模式是以()为中心的适应关系。

A.文化信息B.科学技术C.政治经济D.自然地理ABCD正确答案：A2.IBM在国外长期推行的是()战略。

A.并购B.战略联盟C.分包D.独资企业ABCD正确答案：D3.比()较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业。

A.自主子公司结构B.国际事业部结构C.全球性混合型组织结构D.全球性网络结构ABCD正确答案：B4.“胞波”一词强调的是()对国际企业经营的影响。

A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：A5.采用IMV--实达联合品牌是属于()。

A.联合销售战略联盟B.合资企业战略联盟C.研究开发战略联盟D.制造生产战略联盟ABCD正确答案：D6.采用国际事业部结构较多的是()的公司。

A.日本B.美国C.欧洲D.亚洲ABCD正确答案：B7.当英国的通货膨胀率比美国高，则()A.英国外汇收入增加B.英国进口减少C.英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降ABC正确答案：C8.低关联文化的沟通要用()来表达。

A.身体语言B.沉默C.停顿D.词组ABCD正确答案：D9.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的()。

A.起飞前夕B.起飞阶段C.成熟阶段D.高消费阶段ABCD正确答案：B10.对国际经营人员考评的中心内容为()。

A.态度考评B.业绩考评C.能力考评D.知识考评ABCD正确答案：B11.对国际企业经营的影响表现得最直接的是()。

A.自然环境B.经济环境C.政治法律环境D.社会文化环境ABCD正确答案：B12.丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于()。

A.独立子公司阶段B.寻求外源阶段C.系统一体化阶段ABC正确答案：A13.根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是()。

2014电大《国际企业管理》期末复习题及答案

2014电大《国际企业管理》期末复习题及答案一、选择题（单项或多项选择题）1．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( B )国际分工。

A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式2．国际直接投资是指( B )的国际化。

A．借贷资本 B．生产资本 c．股票投资 D．．债券投资3．从分工和组织结构看，国际企业的类型有( ABC)。

A．水平型 B．垂直型 C．混合型 D．资源型4．从经营角度看，国际企业的主要类型有( ACD )。

A．资源型 B．垂直型 C．服务型 D．制造型5．下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权( A )。

A．国际租赁 B．工业合作 C．国际服务经营 D．直接投资6．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( B )。

A劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排 D证券投资7、国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（ C ）的国家利益。

A资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D第三国8、如果企业只具备所有权优势和内部优势，应选择（D ）A技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资 D试对外投资9、两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（ B ）A资源 B．储蓄 C．劳动力 D知识产权 E、外汇10、哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（AC ）A产品差异 B．区位优势 C．政府政策影响 D专有技11、所有权优势是指（AB ）A管理技能 B．创新能力 C．劳动成本 D资源禀赋12、区位优势包括（CB ）A企业规模 B．市场空间分布 C．吸收外资政策 D市场控制能力13、如果企业只具备所有权优势和内部优势，就应该选择（C）A技术转让 B．出口贸易 C．对外直接投资本 D试对外投资二、单项选择1、国际直接投资是指（B ）的国际化A、借贷资本B、生产资本C、股票投资D、债券投资2、（ D ）又称成文法A、英美法系B、判例法C、习惯法D、大陆法系3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（A ）A、石油开采B、餐饮业C、金融业D、建筑业4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径A、产品出口B、特许经营C、许可证贸易D、并购5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C ）A、分包B、许可证贸易C、制造生产战略联盟D、合资企业6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ）A、差异型B、特殊型C、扩张型D、加深型7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ）A、态度考评B、业绩考评C、能力考评D、知识考评8、（B ）比较适合于从事多国性生产不久、产品标准化、技术稳定、地区分布不广的中小型国际企业A、主子公司结构B、国际事业部结构C、全球性混合型组织结构D、全球性网络结构9、国际企业文化的首要特征是（B ）A、传统性B、民族性C、地域性D、渗透性10、（B ）最适合于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形A、有出口分部的组织结构B、母女结构C、国际事业部组织结构D、全球性组织结构11、生产经营空洞化是实施（C ）战略所必须应对的严峻问题A、许可证贸易B、特许经营C、分包D、战略联盟12、“胞波”一词强调的是（A ）对国际企业经营的影响A、自然环境B、经济环境C、政治法律环境D、社会文化环境13、美国对外直接投资主要分布在（A ）A、制造业B、金融业C、电信业 E、服务业14、国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（A ）A、矩阵混合结构B、国际事业部组织结构C、地区性组织结构D、全球性组织结构15、在进出口贸易中，一般应坚持（C）的原则A、出口收硬币，进口付硬币B、出口收软币、进口付软币C、出口收硬币，进口付软币D、出口收硬币，进口付硬币二、多项选择（每题2分，共20分）1、衡量一项技术的适用性的标准是（ABD ）A、目的适用性B、产品适用性C、装备适用性D、工艺适用性E、使用适用性2、构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE）A、技术优势B、生产力优势C、规模经济优势D、货币和资金优势E、组织管理优势3、构成形式产品的标志是（ BC ）A、附加服务B、产品特征C、商标D、使用价值4、引进技术间接经济效益效益包括对（CDE ）的影响A、利润B、成本C、技术优势D、商誉E、产品市场竞争能力5、基础性人力资本理论包括（ABD）A、知识B、技能C、道德D、体力E、社会关系6、国际企业文化的基本特征包括（ ABCDE ）A、民族性B、传统性C、渗透性D、地域性E、变革性7、下列说法正确的有（ ADE ）A、管理者不可能逃避沟通B、沟通就是理解C、沟通可以消除和收回D、沟通要注意场合E、沟通是一个动态过程8、所有权优势是指（AB ）A、管理技能B、创新能力C、劳动能力D、资源禀赋9、契约协议战略包括（ACD ）A、许可证贸易B、新建企业C、特许经营D、分包E、绿地投资10、下列属于直接分销渠道的有（ABCDE）A、向用户邮购B、上门推销C、直接接受用户定单D、企业通过电视将产品信息传递给国外用户E、企业参加国内商品展销会，直接与国外客户签订合同三、名词解释：1、跨文化沟通：所谓跨文化沟通，是在这样一种情况下发生的：即信息的发出者是一种文化的成员，而接受者是另一种文化的成员。

电大工商管理《国际企业管理》复习题

国际企业管理单项选择题B1。

“胞波”一词强调的是( A 自然环境）对国际企业经营的影响。

CD1.当企业仅具有“所有权优势”时,通常该企业进入国际市场的方式是（C 合同式资源转移）2.对国际企业经营的影响表现得最直接的是( B 经济环境）。

3.东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的(D 起飞阶段）。

4.当英国的通货膨胀率比美国高,则（C 英国国际收支发生逆差).F1。

发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。

这是采用的（B 市场开发战略)G1.国际直接投资是指（B 生产资本)的国际化。

2.国际企业跨国经营的最高级形式是( D 对外直接投资）3.国际企业与东道国企业签订协议,为其设计和建造一个整体工程,工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是( D “交钥匙”工程）5.国际企业各种全球化战略之间的关系是( D 既相互独立又相互依存）的.6.国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是（ A 工业分包）7.根据波士顿矩阵，某项市场增长率低、市场占有率也低的业务属于（A 瘦狗业务）8.构成延伸产品的标志是（C 附加价值）I1.IBM在国外长期推行的是( D 独资企业)战略。

J1。

将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（D 多种经营型）产品组合。

M1.美日等西方国家在海外经营中用于（C 自然资源开发）项目达1/4以上。

2.美国政府支出占GNP的比重25%,反映了（B 政治法律环境)对国际企业的影响。

3.某公司是另一公司的组成部分,是独立的法人，在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B 子公司）4.某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（B 垂直转移）。

Q1.企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B 稳定战略）S1.世界范围内的制成品与提供原料的分工是（B 垂直式）国际分工。

天津电大《国际企业管理》一体化复习题

第一次考试判断题:10道,每道5分,总分501.提出国际投资周期理论的是日本学者小岛清. 错误2。

国际化经营的主要活动领域是国际市场。

正确3.国际化经营主要利用国内资源来开展国际化经营. 错误4。

区位优势是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资,或者选择直接投资比出口更有利的各种因素.正确5.企业国际化经营都是对单一产品在国际上进行经营.错误6.全球战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中，以一个国家的市场为目标来制定经营战略，谋求在该国范围内最大限度地获取利润.错误7.拥有所有权优势的企业，通过扩大自己的组织和经营活动，将这些优势的利用内部化的能力是区位优势。

错误8.国际企业在国外的直接投资不会带动和引起国际商品流通的扩大。

错误9。

所有权优势是指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。

正确10.发展中国家毫无对外直接投资的优势. 错误11.国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

正确12。

垄断优势主要来自对知识产权的占有. 正确13发展中国家对外直接投资发展速度慢. 错误14世界市场是指世界范围内产品、资金、技术、劳务、信息等交换的场所及其交换关系的总和. 正确单选题：6道,每道5分，总分301.国际直接投资是指( )的国际化。

生产资本2。

世界范围内的制成品与提供原料的分工是（)国际分工. 垂直式3.下列哪种国际化经营享有国外经营管理权( ）.直接投资4。

国际产品生命周期理论是由美国哈佛大学教授（）提出的。

弗农5.如果企业只具备所有权优势和内部化优势,就应选择（）. 出口贸易6。

国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益. 资本输入输出双方国家7下列哪种国际化经营活动不享有国外经营管理权（)。

国际租赁多选题:4道,每道5分,总分20多选题:4道,每道5分,总分201.从经营角度看，国际企业的类型有( )。

资源型服务型制造型2.两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（）. 储蓄外汇3。

国际企业管理(文化、战略及行为)期末重点复习

Chapter 1Management: process of completing activities efficiently and effectively with and through other people.Globalization: the process of social, political, economic, cultural, and technological integration among countries around the world. NAFTA: North American Free Trade Agreement.FTAA: Free Trade Agreement of the Americas.FDI: foreign direct investmentGlobal economic systems:1.Market economymand economy3.Mixed economyCHAPTER 2Ideologies:1.Individualism: the political philosophy that people shouldbe free to pursue economic and political endeavors withoutconstraint.2.Collectivism: the political philosophy that views the needsor goals of society as a whole as more important thanindividual desires.3.Socialism: a moderate form of collectivism in which there isgovernment ownership of institutions, and profit is not the ultimate goal.Legal and regulatory environmentThere are three foundations on which laws are based around the world. Briefly summarized, these are:1.Islamic law: law that is derived from interpretation of theQur’an and the teachings of the Prophet Muhammad and is found in most Islamic countries.mon law: law that derives from English law and is thefoundations of legislation in the United States, Canada, and England, among other nations.3.Civil or code law: law that is derived from Roman law andis found in the non-Islamic and nonsocialist countries. The law China used is civil or code law.Basic principles of international law:1.Sovereignty and sovereign immunity: principle ofsovereignty: an international principle of law which holds that governments have the right to rule themselves asthey see fit.2.International jurisdiction: which includes nationalityprinciple, territoriality principle, protective principle.Nationality principle: a jurisdictional principle ofinternational law which holds that every country hasjurisdiction over its citizens no matter where they arelocated.Territoriality principle: a principle which holds thatevery nation has the right of jurisdiction within its legalterritory.Protective principle: a jurisdictional principle of lawwhich holds that every country has jurisdiction overbehavior that adversely affects its national security, even if the conduct occurred outside that country.3.Doctrine of comity: a jurisdictional principle of lawwhich holds that there must be mutual respect for thelaws, institutions, and governments of other countries in the matter of jurisdiction over their own citizens.4.Act of state doctrine: a principle which holds that allacts of other governments are considered to be valid by U.S. counts, even if such acts are illegal or inappropriate under U.S. law.5.Treatment and rights of aliens: countries have thelegal right to refuse admission of foreign citizens and toimpose special restrictions on their conduct, their right oftravel, where they can stay, and what business they mayconduct.6.Forum for hearing and settling disputes: this is aprinciple of U.S. as it applies t international law. U.S. courts can dismiss cases brought before them by foreigners.Examples of legal and regulatory issues:1.Financial services regulation.2.Foreign corrupt practices act (FCPA): an act that makes itillegal to influence foreign officials through personalpayment or political contributions.3.BureaucratizationChapter 4Culture: acquired knowledge that people use to interpret experience and generate social behavior. This knowledge forms values, creates attitudes, and influences behavior. Characteristics of culture:1.Learned.Culture is not inherited or biologicallybased; it is acquired by learning and experience.2.Shared:people as members of q group, organization,or society share culture; it is not specific to singleindividuals.3.Transgenerational:culture is cumulative, passeddown from one generation to the next.4.Symbolic: culture is based on the human capacity tosymbolize or use one thing to represent another.5.Patterned:culture has structure and is integrated; achange in one part will bring changes in another.6.Adaptive: Culture is based on the human capacity tochange or adapt, as opposed to the more genetically driven adaptive process of animals.Cultural diversityIn overall terms, the cultural impact on international management is reflected by basic beliefs and behaviors. Here are some specific examples where the culture of a society can directly affect management approaches:1.Centralized vs. decentralized2.Safety vs. risk3.Individual vs. grouprmal vs. formal5.High vs. low organizational loyalty6.Cooperation vs. competition7.Stability vs. innovationThe model of culture:There are three layers of culture:1.The implicit, basic, assumptions that guide people’sbehavior;2.The norms and values that guide the society;3.The explicit artifacts and products of the society.Values in cultureValues: basic convictions that people have regarding what is right and wrong, good and bad, important and unimportant. Hofstede’s cultural dimen sions:1.Power distance: the extent to which less powerful members ofinstitutions and organizations accept that power is distributed unequally.Lower-power-distance: generally be decentralized and have flatter organization structure;High-power-distance:have a large proportion of supervisorypersonnel, centralized and have a thinner structure.2.Uncertainty avoidance:the extent to which people feelthreatened by ambiguous situations and have created beliefs and institution that try to avoid these.High-uncertainty-avoidance: have a great deal of structuring of organizational activities, more written rules, less risk taking by managers, lower labor turnover, and less ambitious employees.Low-uncertainty-avoidance: less structuring of activities, fewer written rules, more risk taking by managers, higher labor turnover, and ambitious employees.3.Individualism; the tendency of people to look after themselvesand their immediate family only.Hofstede found that wealthy countries have higherindividualism scores and poorer countries and regions higher collectivism.4.Masculinity: a cultural characteristic in which the dominantvalues in society are success, money, and things.Femininity: a cultural characteristic in which the dominantvalues in society are caring for others and the quality of life.5.Time orientation: present vs. future6.Indulgence restraintTrompenaar’s cultural dimensions1.universalism vs. particularismuniversalism: the belief that ideas and practices can beapplied everywhere in the world without modification.Particularism: the belief that circumstance dictate how ideas and practices should be applied and that something cannot be done the same everywhere.2.Individualism vs. communitarianismCommunitarianism:refers to people regarding themselves as part of a group.3.Neutral vs. emotional:Neutral culture:culture which emotions are held in check.Emotional culture:culture in which emotions are expressed openly and naturally.4.Specific vs. diffuse:Specific culture:culture which individuals have a large public space they readily share with others and a small private space they guard closely and share with only close friends andassociates.Diffuse culture:culture which public space and private space are similar in size and individuals guard their public spacecarefully, because entry into public space affords entry intoprivate space as well.5.Achievement vs. ascription:Achievement culture; culture which people are accordedstatus based on how well they perform their functions.Ascription culture: culture which status is attributed based on who or what a person is.6.Time: present vs. future.7.The environment: inner-directed environment vs. outer-directed environment.8.Cultural patterns or clusters.Globe’s cultural dimensions:1.Uncertainty avoidance2.Power distance3.Societal collectivism4.In-group collectivism5.Gender egalitarianism6.Assertiveness7.Future orientation8.Performance orientation9.Human orientationChapter 6Organizational culture: shared values and beliefs that enable members to understand their soles in and the norms of the organization.Characteristic:1.Observed behavioral regularities2.Norms3.Dominant values4.Philosophy5.Rulesanizational climateDimensions of corporate culture:1.Motivation: activities vs. outputs2.Relationship: job vs. person3.Identity: corporate vs. professionalmunication: open vs. closed5.Control: tight vs. loose6.Conduct: conventional vs. pragmaticFour steps that are used in the process of mergers or acquisition: 1.The two groups have to establish the purpose, goal, and focuson their merger;2.Develop mechanism to identify the most importantorganizational structure and management roles;3.Determin e who has the authority over the resources need forgetting things done.4.Identify the expectations of all involved parties and facilitatecommunication between both departments.Three aspects of organizational functioning that seem to be especially important in determining MNC organizational culture:1.The general relationship between the employees and theirorganization;2.The hierarchical system of authority that defines the roles ofmanager and subordinates;3.The general views that employees hold about the MNC’Spurpose, destiny, goals, and their place in them.Four types of organizational culture:1.Family culture: culture that is characterized by a strongemphasis on hierarchy and orientation to the person;2.Eiffel Tower culture: culture that is characterized bystrong emphasis on hierarchy and orientation to the task;3.Guided missile culture:culture that is characterized bystrong emphasis on quality in the workplace and orientationto the task;4.Incubator culture: culture that is characterized by strongemphasis on quality and orientation to the person.Phases of multicultural development:1.Domestic firms2.International firms3.Multinational firms4.Global firmsTypes of group multiculturalism:1.Homogeneous group2.Token group3.Bicultural group4.Multicultural groupPotential problems associated with diversity:ck of cohesion2.Perceptual (可感知的) problem3.Stereotypes4.Inaccurate biases5.Miscommunicate6.Misinterpretedmunicational problems because of different perceptions fotime.Advantages of diversity:1.Generation of more and better ideas2.Prevent groupthink3.Enhances more than the internal operations but relationships tocustomers as well.Chapter 8Strategic management: the process of determining an organization’s basic mission, and long-term objectives, then implementing a plan of action for attaining these goals.Approaches to formulating and implementing strategy:1.Economic imperative: a worldwide strategy based on costleadership, differentiation, and segmentation.2.Political imperativ e: strategic formulation and implementationutilizing strategies that are country-responsive and designed to protect local market niches.3.Quality imperative:strategy formulation and implementationutilizing strategic of total quality management to meet or exceed customers’ expectations and continuously improve products orservices.4.Administrative coordination: MNC makes strategic decisions based on the merits of the individual situation rather than using a predetermined economically or politically driven strategy.The basic steps in formulating strategy:1.External environmental scanning: the process of providingmanagement with accurate forecasts of trends related to external changes in geographic areas where the firm currently is doing business or is considering setting up operations.2.Inter resources analysis: helps the firms to evaluate its currentmanagerial, technical, material, and financial resources andcapabilities to better assess its strengths and weakness;KSF: key success factor: factor necessary for a firm to effectively compete in a market niche.3.Goal setting for strategy formulation:Areas for formulation of MNC goals:1.profitability2.marketing3.operations4.finance5.human resources4.strategy implementationtwo steps to implement the strategy:1.chose the country2.local issuess trategies for the “base of the Pyramid”: strategy targeting low-income customers in developing countries.Chapter 9Strategies for firms to entry international market:1.export/import:AD:1.less risk2.less investment3.easy to entry marketDISAD:It is transitional (过渡性的) in nature2.wholly owned subsidiary:AD:1.total control2.better efficiency without outside partners;3.higher profit4.clearer communication and shared visionsDISAD:1.high risk2.low international integration or multinational involvement3.host countries may try to gain economic control and require itto cooperate with local organization4.home-country sometimes oppose the creation of foreignsubsidiaries3.mergers/acquisitionsAD:1.quickly expand resources or construct high-profit productin a new market2.cost saving3.avoid the home-country’s interpretationDISAD:1.cultural differences2.time constraints3.managers need to be wary of such commoncomplications and attempt t move forward byenhancing communication and operational efficiency 4.alliances and joint ventures:AD:1.improvement of efficiency2.access to knowledge3.mitigating political factors4.overcoming collusion or restriction in competitionsuggestions that applied in strategic alliances include:1.know your partners well2.expect difference in alliance objectives amongpotential partners headquartered in differentcountries3.realize that having the desired resource profiles doesnot guarantee that they are complementary t yourfirm’s resources4.be sensitive t your alliance partner’s needs5.work on developing a relationship that built on trust, 5.licensing:AD:1.provides the licensor with a source of additional revenues2.low-cost way of gaining and exploiting foreign markets6.franchisingBasic organizational structures:1.initial division structure2.international division structureAD:1.focus receives top management’s attention2.allows the company to develop an overall, unified approachto international operationsDISAD:1.separate the domestic and international managers, whichresult in two different camps with divergent objectives2.the home office has difficult to think and act on a globalbasis3.ideas for products or processes in the international marketare given low priority3. global structural arrangementsAD:1.product planning on a global basis2.direct line of communication from customers to expertise,enabling research to meet customers’ needDISAD:1.duplicating division2.manager focus current profit instead of long-term profit3.manager focus on local market rather than international market4. global area divisionAD:1.reduce cost per unit2.allows managers to cater (迎合) local market and make rapiddecisions3.The same level between domestic and international department4.Manager are responsible for all business operation5.Firm use mature business with narrow product lineDISAD:1.Difficulty encountered to reconciling product emphasis with ageographic orientation2.Increased cost3.Duplication of effort on reign-by-reign basis6. global functional divisionAD:1.An emphasis on functional expertise2.Tight centralize control3.Relatively lean managerial staffDISAD:1.Difficult to coordinate of manufacturing and market2.Managing multiple product lines can be very challenging3.Only the chief officer can be held accountable for the profit 7. mixed organization structuresOrganizational characteristics of MNCs1.Formalization2.Specialization3.Centralization4.Putting organizational characteristics in perspective。

国际企业管理(国际企业跨文化管理)期末单元测验与答案

一、单选题1、请问下列哪一种表现是属于表层文化的范畴的（）？A.社会规范B.价值观C.法律规范D.语言正确答案：D2、请问下列哪一种表现是属于中层文化的范畴的（）？A.语言B.核心价值观C.行为规范D.建筑正确答案：C3、请问下列哪一种表现是属于核心层文化的范畴的（）？A.法律B.语言C.建筑D.价值观正确答案：D4、下列关于人际环境与文化环境的关系，不正确的一项是（）？A.不同国家、民族的人们形体差异对国际商务会产生影响。

B.“妇女能顶半边天”说的是家庭因素的影响。

C.人口的差异主要来自不同的民族基因遗传D.老龄化国家采取延迟退休属于年龄因素的影响。

正确答案：B5、下列体现文化环境中的内容，哪一句是不正确的（）？A.国家的发展程度与富裕程度会导致雇员需求不同。

B.马斯洛需要层次理论在不同国家雇员中都有相应的应用体现。

C.澳大利亚、新西兰这些国家上下级关系偏独裁。

D.有的国家受宗教影响会有较强的“宿命论”观点。

正确答案：C6、下列哪一项不属于霍夫斯泰德模式的维度（）？A.文化冲击B.个人主义与集体主义C.权力距离D.不确定性规避正确答案：A7、下列关于文化要素对国际商务的影响中，不正确的一项是（）？A.语言中低语境文化表示习惯以暗示或其他信息来传递的语境，而不是说的很直白。

B.宗教对于商务活动的影响可以来源于宗教具体教义中带来的影响。

C.在国际谈判中，尊重不同的风俗习惯非常重要。

D.社会阶层的流动程度对国际商务活动影响很大正确答案：A8、下列关于如何避免国际化经营中的文化冲突，不正确的表述是（）？A.跨国公司可以考虑本着“思维全球化和行动当地化”的原则进行跨文化管理。

B.当投资国文化和东道国文化都是强文化时，一般会考虑文化相容策略。

C.文化渗透策略则是一个长期观察和培育的过程，是一种长期策略。

D.跨国公司可以考虑在全球扩张时，向不同文化背景的地区子公司强行注入母公司的企业文化。

正确答案：D9、下列关于文化因素的表述，哪一项是不正确的（）？A.宗教信仰影响人们的生活态度，价值观念和消费倾向。

国际企业管理试题及答案

国际企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 国际企业在进行跨国经营时，面临的主要风险不包括以下哪一项？A. 政治风险B. 汇率风险C. 市场风险D. 技术风险答案：D2. 国际企业进入外国市场时，最常用的方式是：A. 出口B. 特许经营C. 直接投资D. 合资答案：A3. 国际企业在进行全球战略布局时，以下哪一项不是其考虑的因素？A. 资源获取B. 市场接近C. 技术优势D. 竞争对手答案：D4. 国际企业在进行跨国并购时，最需要关注的法律问题是：A. 反垄断法B. 知识产权法C. 劳动法D. 所有选项答案：D5. 国际企业在进行国际营销时，以下哪一项不是其常用的策略？A. 产品标准化B. 市场细分化C. 品牌本土化D. 价格统一化答案：D6. 国际企业在进行国际人力资源管理时，以下哪一项不是其面临的挑战？A. 文化差异B. 法律差异C. 语言障碍D. 技术培训答案：D7. 国际企业在进行国际财务管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 汇率变动B. 国际税收C. 国际信贷D. 国内信贷答案：D8. 国际企业在进行国际生产管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 生产成本B. 生产效率C. 产品质量D. 国内市场需求答案：D9. 国际企业在进行国际物流管理时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 运输成本B. 运输时间C. 运输方式D. 国内物流网络答案：D10. 国际企业在进行国际战略联盟时，以下哪一项不是其需要考虑的因素？A. 合作伙伴的选择B. 合作目标的设定C. 合作风险的评估D. 合作期限的延长答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 国际企业在进行国际市场调研时，需要收集的信息包括：A. 市场规模B. 消费者行为C. 竞争对手分析D. 政治法律环境答案：ABCD2. 国际企业在进行国际市场进入策略选择时，需要考虑的因素包括：A. 企业资源B. 市场环境C. 产品特性D. 竞争对手答案：ABCD3. 国际企业在进行国际市场定价策略时，需要考虑的因素包括：A. 成本B. 竞争对手价格C. 消费者支付意愿D. 汇率变动答案：ABCD4. 国际企业在进行国际市场推广策略时，需要考虑的因素包括：A. 广告B. 促销C. 公关D. 产品包装答案：ABCD5. 国际企业在进行国际市场渠道管理时，需要考虑的因素包括：A. 渠道选择B. 渠道控制C. 渠道激励D. 渠道评估答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述国际企业在进行跨国经营时面临的主要风险，并举例说明。

国际企业管理考试试题

国际企业管理考试试题一、选择题（每题 2 分，共 30 分）1、国际企业的特征不包括（）A 规模庞大B 经营多样化C 市场以国内为主D 具有全球战略眼光2、以下哪种国际化经营方式风险最小（）A 出口B 许可证贸易C 国际直接投资D 战略联盟3、文化差异对国际企业管理的影响不包括（）A 人力资源管理B 市场营销C 财务管理D 决策制定4、国际企业在进行组织设计时，通常采用的结构形式不包括（）A 全球性产品结构B 全球性地区结构C 矩阵结构D 直线职能结构5、国际企业在进行人力资源管理时，需要考虑的因素不包括（）A 母国员工与东道国员工的比例B 员工的培训与发展C 员工的薪酬与福利D 员工的家庭背景6、国际市场营销中的产品策略不包括（）A 产品标准化B 产品差异化C 产品创新D 产品包装7、国际企业的财务管理目标不包括（）A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 成本最小化8、国际企业在进行战略规划时，需要考虑的外部环境因素不包括（）A 政治法律环境B 经济环境C 社会文化环境D 企业内部环境9、以下哪种国际企业的进入模式需要企业投入最多的资源（）A 出口B 许可证贸易C 合资企业D 独资企业10、国际企业在进行跨文化沟通时，容易出现的问题不包括（）A 语言障碍B 非语言障碍C 文化休克D 沟通渠道畅通11、国际企业在进行采购管理时，需要考虑的因素不包括（）A 供应商的选择B 采购成本C 采购数量D 员工的工作效率12、国际企业在进行生产管理时，通常采用的生产方式不包括（）A 大规模生产B 定制化生产C 精益生产D 手工生产13、国际企业在进行物流管理时，需要考虑的因素不包括（）A 运输方式B 仓储成本C 物流信息系统D 企业的社会责任14、以下哪种国际企业的战略属于成长型战略（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 以上都是15、国际企业在进行风险管理时，通常采用的方法不包括（）A 风险规避B 风险降低C 风险转移D 风险忽视二、简答题（每题 10 分，共 30 分）1、简述国际企业进行跨文化管理的策略。

国际企业管理复习要点 (1)

1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。

（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。

（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。

⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。

其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。

②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。

⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。

②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。

③各国都有自己的绝对优势。

④国际贸易对贸易各方都是有利的。

⑤自由贸易有助于促进经济的发展。

⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。

国际企业管理重点

第一章导论第一节国际企业现象（重点）一、国际商务：是指跨越国界的各种商业活动，包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递。

（二）国际商务形式1、国际贸易：货物贸易服务贸易2、国际投资：对外直接投资对外间接投资二、国际企业对国际商务产生的影响产业内贸易增加，服务贸易地位提高，公司内部贸易增加，直接投资迅猛增长三、国际企业与跨国公司（重点）（一）国际企业定义包括国内企业跨国公司（二）跨国公司定义标准结构性标准（跨国的程度，所有权，组织结构）经营业绩标准（四分之一是国外产值）行为特性标准（决策者要有全球化的眼光）（三）跨国公司核心三要素1、在两个或两个以上国家经营2、有一个中央决策系统3、内部资源共享，责任共担（四）跨国公司的组织形式（重点）1.母公司2.分公司（不是独立的）3.子公司（独立法律实体）4.避税地公司（有独立的经营权）5.控股公司（纯粹控股，混合控股：有股权也参与经营活动）2.母公司分公司和子公司三者的联系①母公司与子公司是并列的，都是独立的法人实体，有自己的章程。

②子公司的法律体经营权的独立性是有限的，还是受母公司控制的③母公司与分公司，分公司附属于母公司，是母公司的一个派属机构，没有独立法人实体④母公司对经营实体有控制权（五）跨国公司是一家公司吗？跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

跨国公司是若干家分布在全球不同区域的公司联合而成的企业群体。

四、企业跨国经营的动因（理解）保护自己，免受国内商业周期和不确定性之累为自己的产品和服务打开世界市场对日趋激烈的国外竞争做出反应降低成本通过到国外市场的内部去生产，绕过关税壁垒期望利用技术直接制造产品，而不是允许别人使用这种技术去生产产品五、国际企业发展的类型（重点）1、从决策角度分地球中心说民族中心多元中心全球中心2、从经营的角度分资源型制造型服务型3、从企业结构角度分水平型垂直型混合型六、国际企业的发展阶段（记）间接的或被动的进出口阶段直接的或主动的进出口阶段设立海外代理机构阶段成熟的多国导向型阶段七．国际企业的发展趋势：企业战略的全球化，企业规模大型化，企业组织股权化八．国际企业经营管理特点（了解）：战略性管理，群体性管理，跨越性管理九、有效的国际经营管理:国际性思考, 管理的趋同性和差异性, 比较研究的方法第二章国际贸易与国际投资理论一．国际贸易理论1、绝对优势（利益）论：国际贸易的基础是各国生产者所掌握的生产技术的绝对差别，称为绝对优势。

经管类专业课复习资料-《国际企业管理》复习题及答案

《国际企业管理》课程复习题一、单选题1．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是（D）A、规模经济B、范围经济C、生产资源的可得性与成本的国别差异D、文化冲突2. 传统上，高精技术产业属于哪类产业（D）A、全球产业B、国际产业C、多国产业D、跨国产业3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B）A、多国战略B、全球战略C、国际战略D、跨国战略4. 以下对创新模式认识不正确的是（C）A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感B、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区-地区创新模式D、全球纽带式创新的协调成本很高5. 对跨国公司学习能力要求理解正确的是（D）A、仅仅利用企业研发开发新产品B、不开发新技术，而是向其他企业学习新技术C、企业自己研发，并进行技术合作D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（D）A、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作B、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时，公司采用全球矩阵结构7. 下面对四种创新模式理解正确的是（A）A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场B、地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用8. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识9. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留10. 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（B）A、矩阵结构B、分散联合体C、协调联合体D、集中管理11. 下列哪种经济效应反应了多产品联合生产（或开发、分销）成本低于各自成本（B ）A、规模经济B、范围经济C、整合效应D、地区响应12. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A ）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡13. 国际企业跨国经营的最高级形式是（D ）A、商品出口B、可证贸易C、特许经营D、对外直接投资14．国际公司的战略制定是针对其（C）A、东道国竞争对手B、地区性竞争对手C、世界范围的竞争对手D、同行业内竞争对手15. 对范围经济理解错误的是（D）A、范围经济的战略重要性在于多元化公司在价值体系中分享投资和分担成本B、范围经济是两个或多个产品联合生产（或开发、分销）的成本低于各自生产成本C、范围经济可以通过投资组合分散风险，创造更多方案D、范围经济不能在联合使用不同类型的资产上实现16. 以下关于跨国公司国际扩张时期说法不正确的是（D）A、典型的欧洲跨国公司主要的国际扩张时期是20世纪20-30年代之间B、典型的美国跨国公司国际扩张时期是20世纪40-50年代C、典型的日本跨国公司国际扩张时期是20世纪60-70年代D、中国跨国公司的国际扩张时期是20世纪70-80年代17. 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（B）A、价值链上游B、价值链中游C、价值链下游D、价值链上游和下游18. 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（A）A、收益来源于成本、工资和资本成本差异B、在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济C、在不同市场和业务中分享投资和分担成本D、在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡19. 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（D）A、有效的地区分公司管理B、有效的全球业务管理C、有效的全球职能部门管理者D、以上三种20. 下列说法错误的是（C）A、以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展B、以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应C、多中心的倾向重复性强，太浪费D、多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好21. 为了获得全球竞争优势，公司必须实现三个战略目标，下面哪一个不是（C）A、必须建立全球学习能力，并在全球范围内利用所获得的知识的能力B、必须在其所有活动中建立全球规模效率C、必须对产品进行标准化D、必须发展多国适应能力来处理不同国家的特殊风险和机遇22. 以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确23. 下面哪一种倾向不属于EPG形象（A ）A、多中心的倾向B、以地域为中心的倾向C、以民族为中心的倾向D、以母国为中心的倾向24. 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（D ）A、母国创新的全球转移B、核心竞争力集中，其他方面则分散C、总部与子公司之间存在正式系统和控制D、知识在每个单位开发并保留25. 跨国公司的战略挑战是（A）A、利用规模经济、国别差异和范围经济，实现全球效率、多国适应和全球学习B、追求利润最大化C、追求成本最小化D、占据尽可能多的市场份额26. 为实现保护已有优势和建立新的优势间的复杂平衡，公司需要遵循的原则是（A）A、集中至少与开发新资产和能力一样多资源来保护和加强其已有资产和能力B、需要彻底重构C、需要拆除旧的并创造新的设施D、模仿竞争对手补足差距27. 下列哪一项不属于跨国公司存在的必要条件（B）A、东道国提供足够吸引公司投资的特殊优惠条件B、跨国公司必须具有足够强大的经济实力C、跨国公司必须具有某些能抵消不熟悉外国市场劣势的战略能力D、跨国公司具有比通过其它外部市场途径获得更高回报的组织能力28. 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（A）A、利用不同国家资源供应和市场潜力的差异B、规模经济C、范围经济D、低价格策略29. 以下关于分散联合体情况下知识发展和扩散的描述，正确的是（D）A、知识在每个单位开发并保留B、知识在总部发展并被转移到海外分部C、知识在总部发展并保留D、以上都不正确30. 跨国公司与一般公司真正的区别在于（B）A、拥有全球化的战略B、创造了一种内部组织体系C、依靠开放的市场进行国际经营贸易D、可在世界范围内吸引人才31. 下面哪一项不是企业适应变化多端的一国市场环境的必备条件（C）A、富有弹性的不断变化的产品设计B、富有弹性的原材料采购方式C、规范的管理模式D、富有弹性的定价策略32. 以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述，正确的是（D）A、把握和利用当地机会B、调整和灵活运用母公司竞争力C、实施母公司战略D、以上都不是33. “不同国家习俗偏好共同之处大于相异之处”是下列哪种战略意识的基本假设（C）A、国际化意识B、多国化意识C、全球化意识D、跨国意识34. 以下关于分散联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（A ）A、追求当地市场反应能力B、追求母国创新全球转移C、追求全球规模效率D、以上都不是35. 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（B ）A. 追求当地市场反应能力B. 追求母国创新全球转移C. 追求全球规模效率D. 以上都不是36. 应对全球发展的需要，跨国公司的整体发展趋势是（C ）A、向剥削型发展B、向交易型发展C、向责任型甚至脱胎换骨型发展D、剥削型仍然占大多数二、名词解释1．I-R分析框架（全球一体化——国家响应性分析框架）：即跨国经营的全球一体化和当地反应性（I-R）分析框架，在这一框架基础上将企业分为多国企业、全球企业、国际企业和快过企业2．梯级竞争优势：亦即三维度的战略能力，包括经济压力与全球规模效率、社会压力与多国灵活性和全球创新学习。

国际企业管理复习自测题

《国际企业管理》复习自测题一、单项选择题1、提出垄断优势理论的学者是（）。

A.泰罗B.海默C.法约尔D.邓宁2、根据波特的竞争优势理论，（）是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。

A.集中战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.市场细分战略3、下列行业中易被没收、征用和国有化的行业是（）。

A.石油开采B.餐饮业C.金融业D.建筑业4、以公司主要产品的种类及相关服务特点为基础，设立若干产品部，每个产品部都是一个利润中心的是（）组织结构。

A.全球性职能型B.全球性区域型C.全球性矩阵型D.全球性产品型5、国际企业跨国经营的最高形式是（）。

A.商品出口B.许可证贸易C.特许经营D.对外直接投资6、国际企业的利润和资本不能自由地汇出东道国，这是因为东道国实行了（）。

A.国有化B.本国化C.外汇管制D.进口限制7、以下措施属于关税壁垒的是（）。

A.征收高额进口关税B.许可证制度C.进口配额D.卫生检疫制度8、根据产品生命周期理论，当产品已经相当普及，销售量趋于稳定时，产品所处的阶段是（）。

A.引入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9、在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一般会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该（）。

A.增加管理层次B.减少管理层次C.强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望10、一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，称为（）。

A.水平一体化B.纵向一体化C.后向一体化D.前向一体化11、根据波特的竞争优势理论，（）是指企业把自己的目标集中在一个或少数几个市场上。

A.集中战略B.产品差异化战略C.成本领先战略D.市场细分战略12、在全球范围内转移核心竞争力的战略属于国际竞争战略的四个类型中的（）。

A.国际战略B.跨国战略C.全球战略D.多国战略13、以下不属于国际企业战略特征的是（）。

A.稳定性B.对抗性C.长期性D.全局性14、（）是指公司的直属分支机构。

国际企业管理期末复习

名词解释：1.国际企业（International Enterprise）是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。

2.跨国公司（Transnational Corporation）一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、研发和其他经营活动的国际性企业。

3.国家竞争优势:在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资4.所有权优势: 是指一国企业拥有或能够得到别国企业没有或难以得到的生产要素禀赋、技术创新能力、无形资产以及规模经济等方面的优势5.区位优势:是指东道国所特有的、不可移动的要素禀赋优势以及社会经济环境等方面的有利条件。

6.国际企业经营环境:存在于国际企业经营过程中的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是影响企业国际商务活动及其目标实现的外部条件。

7.国际企业战略管理: 在全球竞争分析（包括外部环境与内部条件分析）的基础上，确立国际企业的战略模式、战略目标与经营方向，进行战略规划，并组织实施与控制的全过程。

8.差异化战略（differentiation）：通过塑造产品或服务的独特性，以造成相对于竞争者有利的差异，来获得竞争优势。

9.成本领先战略（cost leadership）：在顾客可以接受的产品特性与品质水准下，充分利用其成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。

并借助低廉的价格来获得竞争优势。

10.集中战略（Focus）：将有限的资源集中于某一特殊的细分市场，通过满足该细分市场的独特性需求来取得优势。

集中差异化战略：利用差异化来取得竞争优势。

集中成本领先战略：利用降低成本来取得价格优势。

11.产品：指消费者在购买时得到的所有东西，包括实物，包装装潢，牌号，服务以及与此有关的精神收益。

12.国际企业文化：是指受民族文化、社区文化等文化系统及政治、经济、法律、教育、自然地理等诸种因素影响，在国际企业经营过程中呈现出的员工群体的心理水平状态与管理行为习惯的总和。

国际企业管理导论随堂

1.经济全球化的表现（）A．生产经营全球化B．贸易和市场全球化C．金融全球化D．区域经济一体化答题：A。

B.C.D。

>>参考答案：ABCD2。

中国加入WTO是中国融入全球化的决定性步骤。

（）答题：对.错.参考答案：√1.经济全球化的三大支柱(）A．国际商务活动B．信息技术C．跨国公司D．国际条约和组织答题：A。

B.C。

D。

>〉参考答案:ACD2.乌拉圭回合谈判未能达成协议的问题有（）A．大幅度降低制成品关税B．降低农产品关税C．音像制品市场开放问题D．民用客机的政府补贴问题答题：A。

B.C.D.>〉参考答案：CD3。

世界经济的三分之二已经直接纳入国际分工体系。

（）答题：对。

错.参考答案：×4。

从总值上看，跨国公司国外产值早已超过世界贸易额。

（）答题：对。

错.参考答案：√5。

国际经济组织与一般国际会议的本质区别在于它的权力大。

()答题:对。

错.参考答案:×1.下面属于外向型经营国际化形式的有()A．技术出让B．国内合营公司C．在国外建子公司、分公司或兼并国外企业D．成为国外跨国公司的分支机构答题：A.B.C。

D.〉>参考答案:AC2。

外向型国际化的步骤（）A．国外市场调研过程B．跨国经营过程C．国外市场渗透过程D．全球化组合过程答题：A.B。

C.D.〉>参考答案:BCD3.企业经营国际化的课题（）A．国际经营环境特点和趋势B．从本土到世界的企业国际化过程C．中小企业的跨国经营管理D．跨国公司的全球渗透发展E．跨国公司的组织建设与管理答题：A.B.C。

D.E。

F。

参考答案：ABCDE4。

企业经营国际化需要解决的问题（）A．企业经营国际化发展方向B．海外目标市场选择C．海外市场进入战略D．跨国经营的业务管理答题：A。

B.C.D.〉>参考答案：ABCD5.外向型国际化第二阶段的主要任务是学习。

（）答题：对.错.参考答案：×1。

依据重商主义理论，政府应该追求出口量小于进口量的目标。

国际企业管理复习题及答案

一、单项选择题1.全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是(B)A.以跨行业的混合并购为主要特征，并由此形成了众多的多样化公司B.跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展,且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征C.以行业内的横向并购为特征,并购后产业规模之大达到了空前的程度,重归专业化经营D以有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的同行业企业之间的横向并购为主2.企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权,让其负责该地区或市场的销售业务,这种客户被称为(A)A.国外经销商B.国外代理商C.非专卖代理商D.专卖代理商3.目前的欧洲联盟(EumpeanUnion)属于何种类型的区域经济一体化?(D)A关税同盟B、共同市场C、充全经济一体化 D.经济同盟4．美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为(A )A权力差距 B.个体主义C.团体主义D.不确定性的规避5．吉列公司生产的一种洗发香波、在美国称为“sikience”,在法国被称为“Soyance”。

在自本则称为“Silience”,这些称谓均属于(D)A.产品文字说明B.产品商标C．商品广告D、商品牌名6．我国曾向伊朗出口10万辆自行车，由于在车座所用皮革上没有注意伊斯兰教的特殊要求,受到伊朗进口商的刁难。

这提醒我们在跨国经营活动中应重视其他民族的(B)A.生活习惯B、宗教信仰C.体态语言差异D文字语言的差异7.在企业管理方面，若企业员工受教育的程度较高，他们一股会要求在工作中有更多的自主权，管理者则应该(B)A.增加管理层次B.减少管理层次C．强化集权式管理D.降低员工参与管理的欲望8．按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体,从而形成了不同的( B)A.宗教信仰B.社会阶层C.利益群体D.年龄群体9企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略,称为( C)A.稳定战略B.竞争战略C.成长战略D、优势战略10、企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品,被称为(D)A.更新换代型产品B.改进型新产品C．新产品D、全新产品l1.一家服装生产企业兼并或收买另一家服装生产企业的战略,称为( A)A.横向一体化B,纵向一体化C、混合一体化D、前向一体化12.一个管理者能够有效地领导的直接下属人数。

国际企业管理--复习

《国际企业管理》期末复习13.本国化措施：是指通过缩小外国企业在本国某一行业或某一企业中的所有权比例、限制进口组装生产、提高国有化程度、在外企中安插高级管理人员、增加决策影响力、提高本国雇员的比例等。

37.“本国中心型”组织控制体制：是指母公司对海外子公司的管理采取“集权式的计划与控制”。

26.产品线:是指一组具有相同的使用功能，但其型号规格有不同的产品项目集合而成的产品。

27、产品项目：是指一个产品线的内在规格、标准、价格、式样及其他属性，也可称之为“品种”。

11.大陆法系：强调成文法的作用，又称为成文法。

该法系有专门调解活动的法典，进行案例判决时，以法律条文而不是过去的判决理由为依据。

17.对外直接投资：是指企业在国外进行的以控制企业经营管理权为核心，以获取利润为主要目的的投资。

29、独家使用权：是指在许可证合同中规定的许可方允许受权人在合同有效期限内，在规定的地域范围内，对所许可的技术享有独占使用权。

许可方不得在所规定的期限内在该地域使用该项技术制造和销售产品，更不得把该技术转让给第三方。

38.“多元中心型”组织控制体制：是指母公司对子公司的管理采取“分权式的计划与控制”。

15．分包：是指一家企业将一具体的生产任务或将企业经营部门承包给另一家公司。

1.国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。

也就是说，各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。

4.国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。

20.国际战略联盟：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。

22.国际营销组合：是指企业可以控制的各种营销手段的综合。

28.国际分销渠道：是指产品从一国生产企业到达国外最终购买者（消费者和最终用户）所经过的各种环节和途径，实质上是执行把产品及其所有权从生产者转移到最终购买者的所有活动（功能）的一套组织机构。

国际企业管理(国际企业组织管理)期末单元测验与答案

一、单选题1、（）是指一定比例以上的股份被另一公司持有或通过协议方式受到另一公司实际控制的公司。

A.分公司B.子公司C.联络办事处D.母公司正确答案：B2、下列哪一项是属于分公司的优势（）？A.独立承担债务，降低母公司风险B.具有所在国企业形象，容易被东道国接受C.可以享受所在国的税收优惠政策D.直接参与母公司的资产负债正确答案：D3、国际企业组织结构通常从（）形式开始起步？A.全球结构B.母子公司C.国际业务部D.出口部正确答案：D4、当跨国经营规模扩大到一定程度时，海外子公司的数量和分布区域进一步增加，国际企业这一个时候往往会选择（）型组织结构。

B.国际业务部C.母子公司D.全球型正确答案：D5、下列关于出口部组织结构，哪一个说法不正确（）？A.有利于形成统一的国际市场观念B.公司仍以母国市场经营为主C.部门权力有限D.通常出现在国际企业的起步阶段。

正确答案：A解析：A、这个是国际业务部的特点6、适应于多角化经营战略的是下面哪一种全球组织结构的特点（）？A.全球产品型B.全球混合型C.全球职能型D.全球矩阵型正确答案：A7、打破组织内外部边界的一种松散型合作的组织结构，指的是下列的哪一种结构（）？A.动态网络C.战略联盟D.无边界组织正确答案：D8、“把管理幅度尽可能降到最低，追求最大的性价比”是说的下列哪一个国际企业组织结构选择的原则（）？A.战略决定结构原则B.精干高效原则C.分工与协作平衡原则D.有效控制与沟通原则正确答案：B9、当国际企业的产品品种比较单一，活动比较简单时，可以采用下列哪一种全球型组织结构（）？A.全球型职能结构B.全球型产品结构C.全球型矩阵结构D.全球型混合结构正确答案：A10、实行本土中心型战略模式的国际企业可以选择（）组织结构？A.地区型B.母子公司型C.产品型D.混合型正确答案：A二、判断题1、国际企业组织结构是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力，责任、控制和协调关系的形式。