[中建]工程质量目标和质量目标分解表(工程创优)
[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
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合肥市****工程质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格；
2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率
小于8‰,确保市级安全文明示范工地；
4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注：检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定倍超差点。
质量目标及其分解
江门义乌小商品批发城质量管理目标及其分解编制：审核：批准：中建四局第一建筑工程有限公司江门义乌小商品批发城项目部2011年5月10日一、质量管理目标质量目标是在质量方面所追求的目的，是在质量方针的框架内展开的可量化的阶段目标，是各职能部门和层次所追求并争取实现的主要工作任务。
项目部根据自身特点及业主的要求提出以下质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格率为100%；2、杜绝重大质量安全责任事故；3、交付工程回访率100%；4、顾客投诉处理满意率80%，及时率100%；二、质量目标的分解（一）项目经理1、确保项目部与质量相关的部门及岗位职责权限明确，岗位质量目标分解清楚；2、确保项目质量管理制度、检查制度符合项目质量目标的要求，覆盖面90%以上；确保在项目内部实施有效的沟通，使合同、法律法规、组织对项目的指令、设计变更、业主要求等等传达到相关部门、人员层次，总覆盖率100%；总有效率90%以上；确保对特殊过程的确认达100%，确保对不合格品的识别和采取措施等100%；确保对顾客要求和满意度的识别率达90%。
确保工程在无特殊原因影响时月生产计划完成率100%，工程总工期控制在合同工期+签证工期之内；确保保工程回访率100%，顾客投诉处理满意率80%，及时率100%。
3、对所有重要的工程分包方进行的重新评价和考核；4、确保各类资料规范完整，工作记录覆盖面100%。
（二）项目技术负责人1、确保总施工组织设计的编制，各专项施工方案的编制的覆盖率80%以上，执行、检查覆盖率100%；2、对施工组织设计，方案以及分部工程设计重要要求等进行技术质量和安全交底率100%；3、组织施工图会审，施工图中的错误纠正率确保85%以上；4、确保对设计修改在各相关层次上的传递，有效率100%；5、确保对强制性检定的测量器具进行100%的有效控制，对短钢卷尺等自检测量器具的控制有效率90%以上；6、确保对工程技术资料的收集整理进行的监控，覆盖率达90%以上；7、协助项目经理制定适合工程特点的质量管理制度，主持工程质量检查、验证、改进工作，总有效率90%以上；8、对工程中出现的不合格品的识别、处置的总有效率确保100%。
建筑工程质量创优目标及保证措施
建筑工程质量创优目标及保证措施目标一：设计优质建筑工程的设计是保证质量的基础，优质的设计能够预见和排除施工中可能出现的问题，减少后期的修补和改动，提高施工效率和质量。
保证措施：1.择优设计：选择拥有丰富经验和技术实力的设计师或设计团队。
2.做好前期调研：充分了解项目需求和环境要求，避免设计中的盲目性。
3.强调可行性：设计方案要符合技术标准和规范，确保施工的可行性和安全性。
目标二：施工精细施工是建筑工程质量的重要环节，施工过程中的细节是否处理得当，将直接影响工程的质量和使用寿命。
保证措施：1.确保工人素质：施工团队要具备合格的专业素质和丰富的经验。
2.严格按照施工图纸：确保施工过程中不出现偏差和错误。
3.强调质量检测：加强施工过程中的质量监督和现场检测，发现问题及时整改。
目标三：管理严谨良好的管理是建筑工程质量的保证，包括对施工流程、项目进度、材料采购、人员安排等各个方面的严谨管理。
保证措施：1.设立专职监理：聘请专业的工程目视来对项目的施工进行日常监督和指导，确保施工过程符合规范。
2.强化材料管理：建立完善的材料预算和采购流程，确保材料的质量和供应的时效性。
3.定期开展质量检查：定期组织施工质量检查，对工程的各个环节进行全面的检查和评估。
目标四：技术创新随着建筑科学技术的不断发展，新技术和新工艺的应用将提高建筑工程的质量水平和工程效能。
保证措施：1.加强科研与技术培训：组织技术人员参加国内外的技术培训和学术交流，掌握最新的建筑科技动态。
2.推进新技术应用：积极引进和推广先进的建筑技术和装备设备，提高施工的效率和质量。
3.加强技术标准制定：积极参与相关技术标准的研究和制订，提高行业技术规范和标准的水平。
目标五：质量反馈与改进保证措施：1.建立健全的质量管理体系：建立并运行质量管理体系，明确质量目标和责任人，规范质量管理的程序和流程。
2.及时整改问题：发现质量问题后，要及时整改，分析原因，总结教训，以避免类似问题再次发生。
建筑工程质量目标分解表
幕墙
1、幕墙材料、构件、组件、附件的品种、材质、规格符合设计要求。
2、幕墙与主体结构连接的埋件、连接件、紧固件安装牢固，其位置、数量、规格、连接方法、防腐处理符合设计要求。
4、块材铺贴刚性层的块材排布合理、美观，阴阳角处理得当，块材尺寸规矩、色泽一致，块材粘接牢固、无空鼓，表面平整、缝隙均匀平直、勾缝细腻。
5、天沟、檐口、泛水、变形缝、水落口、伸出屋面管道等节点部位的防水构造符合设计要求，做工精致、细腻、美观。
6、屋面排气管排布合理、高度一致，纵横成线，出气口朝向正确且一致。
3、护栏的位置、高度及栏杆间距符合设计要求，安装牢固，护栏玻璃为12mm厚钢化玻璃或钢化夹层玻璃，扶手转角弧度符合设计要求，接缝严密、表面光滑、色泽一致，无裂缝、翘曲、损坏。
4、各类材料制作的花饰，其材料、式样、安装位置、固定方法符合设计要求，安装牢固，表面洁净、色泽协调、拼缝严密、无裂缝、翘曲。
分部分项工程及质量评价项目
7、上人屋面临空面栏杆或女儿墙高度不应小于1.05m,不宜超过1.2m，且栏杆下部0.10m不应留空。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
性能检测
外窗传热性能及建筑节能检测（设计有要求时）
外窗传热性能及建筑节能检测结果满足设计要求。
幕墙工程与主体结构连接的埋件及金属框架的连接检测
4、饰面板上孔洞套割吻合、边缘齐整。
分部分项工程及质量评价项目
质量目标或质量要求
装饰装修工程
观感质量
饰面砖
1、饰面砖的品种、规格、颜色、图案、性能及饰面砖粘接方法符合设计要求。
质量目标及创优规划
一、质量目标及创优规划本工程的质量目标是：保证合格工程，工程一次验收合格率达到100%。
二、保证质量的组织管理措施1.全面推行和贯彻GB/1900/IS09000系列标准，严格按照国家施工验收规范、质量检查评定标准、施工工艺操作规程组织施工。
2.建立项目经理为领导核心的质量保证体系，建立健全各级质量责任制，做到人员落实、质量目标落实，形成以个明确任务、职责、权限而互相协调、互相促进的有机整体，逐步实行管理业务标准化、管理秩序化。
3.严格执行交底制度，各分项工程施工前均应作书面交底，交底内容包括设计意图、图纸要求、构造特点、施工工艺、技术安全措施、质量标准等，使操作者心中有数，把问题解决在施工前。
4.严格执行建筑安装工程质量检验评定标准，加强领导。
严格按规定组织施工，严格执行质量否决权制度，质量检查人员发现问题制此无效时，有权发出停工整改通知。
5.认真执行项目部管理人员轮流值班制和每月定期质量检查制，及时检查、发现、处理问题，促进工程质量。
6.认真执行质量四检制，实现现场质量跟踪全数检查和分项工程当日验收制度。
以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程，从而保证该工程质量创优。
7.加强质量意识教育，坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固竖立为用户服务的思想，抓好质量宣传工作。
8.建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，全面开展活动，全面开展QC活动。
9.工程钢筋、装饰材料、样板间必须经过监理公司验收认可。
三、保证质量措施1.施工过程的质量措施：我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板、让用户满意。
为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验、计量、技术措施及岗位责任制等诸方面，将严格按照设计图纸、规范、规程所规定的方法进行本工程项目的施工、控制与运转，具体措施如下：1）原材料的检验：材料优劣直接关系到工程质量的好坏，为此各种原材料特别是水泥、刚材进场必须有出场合格证明书；水泥、钢材、砂子等材料进场必须经检验合格方可使用，施工工地设专职检验员，及时将各种材料送到化验室检验。
质量目标及计划分解表
分部工程
质量目标
质量计划
责任部门
责任人
备注
1
浮式沉井
质量合格
使用钢材、焊材、高性能混凝土
物机部、试验室
2
使用分段制作，整体吊装施工工艺
工程部
3
作业人员培训，特种作业人员持证上岗
安质部
4
投入大型门吊、大吨位浮吊、拖轮
物机部
5
就地制作沉井
质量合格
使用高性能混凝土
物机部、试验室
6
使用整体式钢模板，模板脚手一体化施工工艺
工程部
安质部
8
混凝土工程
混凝土工程(工序)一次验收主控项目合格率100%；有允许偏差的一般项目最大偏差不超过1.5倍最大偏差且合格率不低于90%。
混凝土拌合、输送设备
物机部
9
混凝土配合比
试验室
10
每批混凝土进场原材料质量达标
物机部
质量目标和质量计划分解汇总表（续表）
分部工程名称
承台
质量总目标
1、按照验收标准，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率达到100%，工程竣工达到设计速度目标值条件，创国家优质工程。
项目领导班子成员的配备、施工技术管理人员的配备和生产工人的配备，严格按照公司《人力资源控制程序》的要求执行
综合办公室
5
严格按照规范的要求进行施工设备的配置，设备到场验收和安装过程控制，严格按照《设备管理制度》的要求进行管理。
物机部
6
明确需进场复检的材料、物资名录和各相关的检测项目及执行的验收标准和抽检批次。并在实施过程中严格按计划进行控制。
2、在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求。
质量目标分解表
时间：202 年度
公司质量目标
分解部门
分解目标
责任人
顾客满意率≥90%，在以后的三年中递增1%
成品出厂交付合格率：100%
工序间产品交付合格率≥98%在以后的三年中递增0.1%
办公室
1
文件、记录归档完好率100%
2
培训计划完成率100%
生产部
1
工序间产品交付合格率≥98％
2
生产用设备校检率≥97％
质量部
1பைடு நூலகம்
工序间检验执行率100%
2
成品出厂交付合格率100%
3
监测器具定期检定执行率100％
供销部
1
合同、标书、协议评审执行率100％
2
顾客满意率≥90％或超过18分以上
3
售后服务满意率≥98%
4
合格供方评价执行率100%
技术部
1
工艺文件保存完好率100％
注1：本质量目标分解表每年年底应进行一次评定，若实际需要，也可将各部门的质量目标再次分解到各岗位，以便进行系统的考核，可由管理者代表主持评定，办公室做好相关会议记录。
注2：本质量目标的考核可由办公室按《过程的监视和测量控制程序》规定的时间间隔要求进行检查，期间需要进行抽样或数据分析作为依据，具体见《分解质量目标检查表》的规定。
建筑工程创优策划方案质量目标及创优目标[优秀工程方案]
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目录第一部分:工程概况 (4)第二部分:工程创优策划与措施 (5)一、工程质量目标及创优目标 (5)二、创优策划 (5)1、管理体系策划 (5)2、施工组织管理策划 (13)3、各分项工程的创优策划 (13)3.1钢筋工程 (13)3.2模板工程 (15)3.3混凝土工程 (17)3.4砌体工程 (18)3.5粉刷工程 (19)3.6地面工程 (20)3.7屋面工程 (20)3.8装饰工程 (21)3.9安装工程 (22)4.0幕墙工程及成品保护 (22)4.1 幕墙工程 (22)4.2成品保护 (27)5、实施策划 (27)三、创优工程措施 (29)四、声像资料拍摄 (29)五、创优配合措施 (31)1、分包单位配合措施 (31)2、材料物资检验 (32)3、过程检验及报验 (32)4、不合格分项(工序)处理 (33)5、工程质量检验评定 (33)6、质量保证资料管理规定 (33)7、工程质量奖罚规定 (34)8、文明施工 (34)第三部分:总结 (37)工程创优计划----建设集团股份有限公司--年--月--日第一章、工程概况一、工程概况第二章:工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标1、创优目标:工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB-50300-2013)“合格”标准,并争创“钱江杯”或“国家优质工程奖”或“建筑工程鲁班奖”.2、安全文明施工:重大安全事故发生为“零”,确保浙江省安全、文明双标化工地.二、创优管理机构2.1为实现创优目标,我们建立以集团公司副总为总指挥的项目创优管理机构及配备各级管理人员:2.2创优管理人员职责创优总指挥:集团公司副总同志担任中移项目创优总指挥,领导和组织整个施工过程的创优策划和实施.项目经理李洋洋为创优副总指挥,具体负责落实创优策划和实施计划.项目副经理具体负责全面有效地组织落实创优的各项工作.项目技术负责具体负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理.负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制,负责各号房分部分项工程的技术交底,工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施.专职资料员具体负责各号房的技术资料的整理和归档,工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理,负责创优资料的整理,负责各种材料的试验工作.专职质量员具体负责制定创优计划,建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度,负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作.生产负责人:具体负责整个工程的施工任务,认真贯彻和执行创优方案,并负责向生产班组进行交底,组织好班组自检、互检工作.项目材料员具体负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收.对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场.三、创优质量保证体系建立有效的工程质量保证体系.项目部根据我们集团公司GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》、ISO9001质量管理(Q 米S)和ISO14001环境管理(E米S)及OHSAS 18001职业健康安全管理“三位一”管理体系制定本项目的质量保证体系.3、各分项工程的创优策划及工程质量标准钢筋工程本工程框架抗震等级为二级.a、钢筋原材钢筋原材进入现场,质量证明文件必须随车送到,并符合要求,质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号.进入现场先对其进行自检,如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等.如有不符合上述要求的产品进场,应立即要求退货.而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检,待检测合格后方能投入使用.b、钢筋加工严格按照设计相关文件、国家规范及各级地方标准进行翻样、配料.箍筋弯钩的弯折度必须确保135°,弯后平直长度应不小于箍筋直径的10倍,箍筋内净尺寸允许偏差+5.c、钢筋连接、安装柱钢筋采用套筒直螺纹连接,在施工过程必须先将钢筋端头切割平整,保证丝扣长度.墙钢筋采用绑扎搭接.基础底板及楼层平板钢筋绑扎,为确保钢筋的间距,先宜在垫层或平板模板面上用石笔,根据图纸要求点画间距.四周两排钢筋交叉点满扎,其余部分交叉点同一直线相隔呈“八”字型进行绑扎,以免网片歪斜变形.墙、柱水平筋绑扎宜仿效砖墙砌筑皮数杆形式,利用墙柱两角筋,在该钢筋上点画间距记号线.起步筋离已完成面50米米开始绑扎,竖向绑扎应控制好上下层的错开、搭接长度.墙、柱钢筋绑扎:墙水平筋采用梯形标准筋;暗柱主筋应吊线保证垂直;柱箍按控制线保证间距;墙竖向筋上按2米距画水平筋间距控制线,每面墙不少于三处控制线.墙钢筋绑扎后不允许踩踏,登高应使用梯子或操作架;板钢筋绑扎后应安放马凳并铺跳板,保护成品.钢筋绑扎应弹线或拉线,尤其是门窗洞口两侧暗柱钢筋和楼板钢筋.预留钢筋应准确,应使用定距框(暗柱)、梯子凳、双十字撑(头上沾防锈漆).预留钢筋高度应标准,尽量统一.钢筋搭接长度、锚固长度必须满足设计及规范规定,受力钢筋采用机械连接接头,同一连接区段内宜互相错开,区段的长度为35d,且不应小于500米米,纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50%.扎丝接头全部面朝混凝土内部,有抗震等级较高要求处,扎丝应采用双股铁丝进行绑扎.钢筋保护层垫块采用砼垫块,按基础底板为40米米、外墙外皮30米米、内侧15米米,柱为20米米,梁为20米米,楼板为15米米,人防地下外墙内侧、内墙、人防板为20米米,人防梁为30米米,水池底板、侧壁为30米米,水池顶板迎水面为40米米,其余部位为25米米.钢筋锚固、接头长度正确,绑扎接头范围箍筋加密.墙、楼板混凝土浇筑过程中应派专人看模.混凝土浇筑过程中及浇筑后应及时清除钢筋上被污染的砂浆等.钢筋绑扎的验收,应按自检→预检→专职质检→报监理验收的程序.钢筋绑扎允许偏差为:受力筋间距±10米米,排距±5米米,箍筋、构造筋间距±20米米(尺量三档),网眼尺寸±20米米(尺量三档),骨架的宽度、高度±5米米.3.2模板工程a 、模板的选用模板的选用应具有足够的强度 、刚度 及承受力.本工程墙、柱、梁、平板模板全部采用黑色胶合板,厚度 为14米米,表面光洁,平整,从而保证混凝土面层的光洁与平整.模板进场之后,项目部组织对其进行验收,以进场数量的10%进行随机抽查.抽查内容包括模板的平整度 、是否有翘曲、表面的观感、密实度 、几何尺寸等,发现类似情况的数量超过抽查数量5%的要求立即退货.少之则更换不符合要求的数量.b 、模板的加工严格按照图纸进行翻样、配模、加工.加工时,拼缝采用硬拼缝. c 、模板安装模板安装前必须清理干净,并涂刷脱模剂,涂刷后再用干棉布擦拭一边.对跨度 不小 于4米的现浇板、梁底模保证起拱高度 1‰~3‰,起拱线必须顺直,不得有折线.连续梁底模、侧模施工时,必须拉通线支设.墙、柱模支设如下所示:梁、柱节点,墙、柱节点模板尺寸保证准确、边角顺直、清晰,拼缝必须平整. 墙柱框线、控制线弹线 放置截面水泥预制块定位钢筋焊接钢筋绑扎钢筋验收 封模、初次固定 垂直度矫正 再次固定、加固 验收a、模板拆除模板的拆除时间要根据预先留设的拆模试块的等效养护的强度来确定.如下表所示:悬挑结构无论跨度大小,需拆模时混凝土强度必须达到100%时,才准许拆除.模板拆除后,需及时清理模板表面,及时涂刷脱模剂,以免影响下一次的使用质量和效果.b、模板工程注意要点:1、模板的接缝不应漏浆,粘贴的胶带纸必须与接缝顺直、平整,不得出现扭曲、歪斜.2、模板与混凝土的接触面,应清理干净,并及时涂刷好脱模剂.3、脱模剂宜采用不影响结构性能与装饰效果的脱模剂.在涂刷时,不得沾污钢筋和混凝土接槎处,涂刷一定要均匀,不得有堆积,以免粘模.4、浇筑混凝土前,模板内的杂物(如木屑、焊渣、短头电焊条等)都应清理干净,为此项目部专门配备了一台气泵与吸尘器为清理模板内的垃圾作准备;浇水湿润但不能有积水现象.3.3混凝土工程a、混凝土材料选用本工程所用混凝土全部为商品混凝土,所以在拌制混凝土的原材料控制方面有一定的难度.只有通过以合同为制约,在供应混凝土的过程中随机派专业人员对拌站进行突击抽查.要求其提供各原材料的质量证明文件及进场的自检报告.粉煤灰的掺量不准超过15%,水灰比不得大于0.5.宜采用饮用水搅拌,严格控制砂、石料的含泥量.b、混凝土的运输要求商品混凝土厂家严格控制好商品混凝土运至浇筑地点的温度,必须满足在5℃≤T≤25℃,严格控制好出机至入模间的坍落度.c、混凝土浇筑混凝土浇筑根据专项施工方案和技术交底进行施工.振捣时,振动棒必须快插慢拔,插入下层深度≥50米米,振动棒间距≤57.75厘米(按50厘米).顶板可采用斜向振捣,与混凝土面成42.5°+2.5°.合理控制振捣时间,以通过目测来确定:看混凝土表面是否泛出浆,不再显著下沉,不再出现气泡.严禁漏振、空振、欠振.d、混凝土的养护:梁、板混凝土必须在浇筑完成12h内进行浇水养护;在冬季施工中,必须覆盖塑料薄膜+麻袋进行保温、保湿养护.若有掺加外加剂的混凝土或抗渗混凝土,其养护期不得少于14d.墙、柱混凝土在拆模以后采用喷雾器喷水养护,冬季施工必要时采用喷刷养护剂.设立混凝土试件标准养护室,室温控制在20+2℃,相对湿度控制在95%以上.现场随机取样,制作试块,数量符合GB50204—2011规范要求.同条件养护试块需放置在代表部位处进行养护.在混凝土运输车进入现场之后,对每车混凝土进行坍落度测试,并作好记录,不满足要求的立即通知退回,并通知商品混凝土厂家马上对其进行调整,以免影响整体的混凝土浇筑质量.3.4砌体工程a、材料的选择砌体工程的主材(包括水泥、黄砂、块材等),应根据设计要求结合国家及地方的相关文件要求进行选择.严禁使用国家明令淘汰的劣质产品.质量保证文件必须随车进场而进场.所用的材料必须要物证对应,外观、几何尺寸符合要求,现场随机取样,复试合格后方能投入正式使用.b、砂浆配合比本工程采用预拌砂浆,配合比的设计以专业检测单位出具的为准.应采用标号32.5米pa以上的水泥进行拌制.c、砂浆的拌制和使用1 砂浆宜采用机械拌制,水泥砂浆与水泥混合砂浆拌制的时间控制在3米in.2 砂浆的使用在一般气温情况下,水泥砂浆和水泥混合砂浆宜在3h~4h小时之内使用完毕,遇30℃以上气温时,宜在2h~3h之内用完.3 所以在砌体工程施工中,需合理控制好施工的时间掌握好砂浆的用量,随拌随用.d、砌体施工砌体工程的质量要求:横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固.砂浆饱满不得底于80%,灰缝厚度宜为10+2米米,斜槎长度不应小于高度的2/3.直槎时,直槎从墙面引出不应小于120米米,并沿高度大于500米米;但砌体的L型转角处,不得留直槎.在砌筑时,应间隔500米米设置一道墙体拉结筋,拉结筋的末端弯成90°弯钩.砌筑前,对墙体块材应提前浇水湿润,确保砂浆的饱满度.皮数杆的设置距离不宜大于10米.砂浆的铺设,铺浆的长度不得超过750米米,在30℃以上的气温下,砂浆铺设长度不宜超过500米米.构造柱设置与留设应符合GB50203—2011规范规定.3.5粉刷工程:a严格控制抹灰砂浆的配合比及稠度,黄砂必须在中砂以上,把握好原材料质量关,验收灰饼.b墙面抹灰前基层表面洁净并且提前一夜湿润,分层抹灰的厚度必须控制在8米米以内.c、抹灰后的墙体表面用水枪浇水保养,时间不少于一周.d、砼体在表面抹一层界面处理剂,增加砌体墙与砂浆的粘结强度,以防起壳.e、砌体管线开槽处墙面与混凝土面交接处均采用钢丝网进行加固(两边搭接长度>100米米.)一层再抹灰,以防出现裂缝.3.6地面工程a.地坪是装饰工程比较重要的一个分项项目;通常容易发生问题,地面空鼓、起砂时有发生.完成后,楼面进行存水2-5公分浸泡二至三天,保证楼面浇捣时水分均匀、结合层达到更好效果;结合层扫浆操作时须细致,浇捣完成时表面收光撒适量干水泥并控制好水份、收光三边一步到位,决不允许在混凝土初凝后洒水收光.阳台、卫生、厨房及公用部位比室内统一落低20米米,卫生间和阳台地坪1%找坡到地漏(地漏边做小圆弧收头),并绝不允许有积水和倒翻水现象出现.b.地砖铺贴,应先排版确定块数,先做样版,不允许有半砖的块头出现,增加观感效果.地砖材质必须经过严格挑选.地砖铺贴后表面用木屑保养.c、加强节点处理,对大理石地面及楼梯细部下功夫进行处理,使其富有新意.d、遵循先做样版,后大面积施工原则,确保楼地面工程质量.3.7屋面工程a、做好基层处理,把好材料验收关,进行技术交底.按照设计要求做好屋面的找坡,做到排水通畅,不积水.b、保温层施工留设好透气通道,设置好排气孔.c、卷材铺设应有专职防水队伍施工,材料的相关质量资料必须齐全、有效并做好材料的检验,卷材铺贴应做好端部、外凸构件的细部处理,卷材收头采取密封.d、屋面用细石砼作保护层时,按纵横间距小于或等于6米设置分格缝缝中钢筋必须切断,缝宽20米米与女儿墙之间留缝３０米米,缝内嵌填密封材料.e.铺贴卷材防水层的细石混凝土找平层应设置分隔缝,纵横间距６米,缝宽３０米米,缝内必须嵌密封油膏,缝上加铺300米米宽卷材一层,单边粘帖,上加铺一层胎体增强材料的附加层,宽900米米.f、卷材防水屋面在阴阳角,天沟,檐口排水口,出屋面的管子根部以及屋面泛水等容易发生渗漏的复杂部位增铺附加层,在用密封膏进行封边处理.3.8装饰工程a、卫生间内的瓷砖、地砖铺贴,必须按瓷砖模数事先排版,阳角割成45°度角,且角度正确吻合.地漏处用整块定制.色泽必须经过挑选,铺贴时花纹一致.b、公共部位,尤其是走廊,力求做到地面块材的几何尺寸与顶棚装饰相对应,使装饰效果更具有整体性.c、屋面、室外管道安装完毕后,采用水泥保温,外包两道钢丝网,增加粘结强度,以防起裂,转角及活节,阀门均用水泥粉光.d、对木装修,选购的板材都要严格挑选,剔除色差.五金配件力求与木装修完美结合使成品达到最佳效果.e、天花板压口线条在施工前必须干燥,以免线条收缩引起裂缝.f、加强成品保护,确保产品质量.3.9、安装工程1.a、所有管道支架按设计要求做好防腐,管道支架应构造正确、布置合理、埋设平整牢固,成排支架应排列整齐,与管道接触紧密,镀锌管与支架接触用橡皮隔离.b、镀锌管采用螺纹连接时,接口处的外露麻丝应清理干净,并将外露丝口做好防腐处理,严禁对镀锌管进行焊接.c、明装管道成排安装时,直线部位应互相平行.给水横管宜设0.002-0.005坡度,坡向泄水装置.d、各系统的立管中间分段接口,分段施工,为防堵塞,应对分段接口作管堵保护.e、自动喷淋系统的吹洗试压应在装修完工前分层分支分系统进行,为避免对二次装修造成意外污染,吹洗试压前用丝堵封喷头接口,待二次装修完工时再拆除,丝堵安装喷头.f、根据土建进展和交工秩序安排各管道系统应制订分段试压措施,试压排水应引至室外,不得影响现场施工单位的施工作业.2.a、线管预埋、安装前必须清除管口毛刺和铁锈,并漆上防腐漆.b、按土建施工顺序由下往上施工的顺序配合预埋管、盒.c、金属线管的下料应采用细锯式切割机下料,严禁用气电焊切割,下料后及时去毛,断面应和管轴向呈垂直.d、穿线、装件应按施工程序在土建内粉刷后进行.电缆的首端、末端和分支均设置标志牌,进出入配电柜、台盘、箱内的导线接线端部应有明显的用途和回路编号.e、线管的弯头用符合要求的弯管器定制,弯曲处不得产生裂皱现象,椭圆度不得超过管径的70%.f、管子在穿过伸缩缝式沉降缝时,应装接线盒、金属软管等补偿装置,开关和插座盒的预埋,盒外口应和墙面齐平.盒口埋深小于2厘米的要用水泥砂浆修边,大于2厘米的应加套盒,开关插座盒内应清理干净,无建筑垃圾,无锈蚀现象,并应做防腐处理.g、预埋砼内的线管尽量在二层钢筋之间,埋设于楼板内的线管尽量避免重叠,开关和插座盒的预埋,盒外口应和墙面齐平.盒口埋深小于2厘米的要用水泥浆修边,大于2厘米的应加套盒,开关插座盒内应清理干净,无建筑垃圾,无锈蚀现象,并应做防腐处理.h、线管在平顶内敷设时,要求与土建配合,线管要固定牢固,线盒位置正确.i、通电试运行时做好导线或母线连接处温度抽测记录.所有照明灯具开启,每2小时记录运行状态一次,连续运行无故障为合格.j、接地线跨越建筑物变形缝时,设置补偿装置.屋面避雷带安装的支持件距离均匀设置,在直线段上不应有高低起伏及弯曲现象.3.a、安装上去的螺孔应采用机械加工,不得用气割开孔,悬吊风管应设置防晃支架.b、安装立管时要控制好固定支架和伸缩节的位置,应按要求做好伸缩节应力求放在固定支痤的中心位置.c、防水套管要控制好防水焊接渗漏,套管和预埋、填料的敷塞,要符合要求.d、压力管安装完毕后根据系统设计要求进行试压,分段分层试压时要依顺序进行.e、空调水系统管道安装时要注意坡度和坡向.f、金属风管的的制作要控制法兰加工和风管制作的防漏风,采取的措施和决定加工采用靠模进行,以保证尺寸一致和螺孔互换性.g、风管与法兰连接采用翻边,翻边应平整,宽度应一致,并不得有开裂和孔洞.翻边不得遮住连接螺孔.h、无法连接的接口应采用机械加工,其尺寸应正确,形状应规则、接口处应严密.i、风管及部件安装完毕后,按系统压力进行严密性试验.4.0基础底板及外墙防水a防水材料选择材料的选择应符合国家的(地方)有关规定,质量保证资料随材料进场而进场,严禁使用国家明令淘汰产品,进场后应立即通知现场监理机构进行取样、复试.待复试合格后方能进行施工.b防水材料基层清理—基层验收—卷材铺设—保护层施工(1)SBS高聚物改性防水卷材,材料进场时要提交相应的产品合格证、产品质量保证书、产品说明书等资料供甲方确认,并经工地现场抽样送检测中心复检合格后方准使用.c施工工艺1)、基面要求和施工条件(1)基层砼按设计要求的标号、抗渗等级并控制好坍落度浇捣严密,表面无松动、蜂窝、麻面等缺陷.(2)施工缝按设计要求设置可靠止水带,变形缝按设计和规范要求.(3)穿过墙、板的管、预埋件以及孔道等应预留、预埋、套管宜采用铸铁件,严禁在防水层上凿洞、打孔、设件.(4)四周须设排水沟并保持畅通,地下水位降至需做防水层施工平面30㎝以下,直至防水层及相关保护墙经验收后合格为止.(5)支模螺杆、露头钢筋等割至砼表面>2㎝深,并留出凹坑,深的凹坑用抗渗砂浆填密实至稍凹于砼表平面.2）、SBS防水卷材施工(1)施工步骤防水层铺贴之前,所有其它工程必须施工完毕,然后清理基层.(2)基层必须平整、坚固、无松动、起砂、起鼓、凹凸和裂缝,如发生上述现象,须用加107胶的水泥砂浆修(3)基层应比较干燥,含水率不小于8%.(4)女儿墙、阴阳角、穿墙管、伸缩缝及排水坡度应符合设计要求.SBS防水卷材铺贴:(1)冷粘施工法a、在基层先均匀涂刷石油系列基层处理剂(冷底子油)一层.b、待基层处理剂干燥后,可涂刷胶粘剂(氯丁胶粘剂或SBS粘合剂),应一次涂刷均匀.c、将改性卷材按预定位置放好后,开始铺贴,纵横向均应留出10厘米的搭接缝,用胶粘剂粘平,干燥数分钟后用压辊压实.d、施工第二层防水时,第二层的纵缝必须与第一层至少错开三分之一,横缝错开1米以上.(2)施工注意事项•(1)、防水基面(找平层)必须坚硬、平整、干燥(含水率不宜大于10%)清洁、不应有反砂及各种尖利物品.(2)、作业基面上如有积雪、积水冰霜时不得施工.(3)、卷材不宜在负温条件下施工,如必须在负温下施工时,应采取措施保证铺好后的防水层不得有龟裂及粘结不良现象.(4)、在做卷材铺贴时应随时注意用手挤压排除空气,以免产生鼓包现象.(5)、搬运卷材时应轻拿立放,不得扔摔,避免损坏 .4.1幕墙工程1．幕墙工程的安装工序施工准备→测量放线→埋件检查→检查验收→幕墙连接件安装→幕墙板块安装→安装定位调整→防雷系统安装→防火系统安装→自检→嵌缝打胶→检查验收→幕墙清洗→交工验验2．施工准备工作(1)检查安装工具是否完好.(2)安装好提升工具和绞手工具,供操作人员作业施工.(3) 设置安全保护措施保证人身安全,电气设备和电动工具必须做绝缘电压试验.(4)玻璃板块及所需的各种连接件、装饰压条、螺栓、橡胶条、密封材料等,必须与设计图纸进行核验,预先清点,分类码放备用.3．测量放线:(1) 测量时应与主体结构相配合,水平标高逐层从首层±0.00米引上,以免误差累积.(2) 每天应对玻璃幕墙垂直度及立柱的位置进行校核,偏差应严格控制在设计和规范要求范围之内.(3) 测定主龙骨立柱的垂直中心线,同时应测出和核对各层预埋件的中心线与主龙骨中心线是否相对.(4) 测定板块之间位置尺寸,测定的横向轴线与各层预埋件连接的紧固铁件外边线是否相对应.(5) 核定主体结构实际总标高是否与设计总标高相符,并将各层标高的测定点标在楼板边缘,以便安装时核对.(６)焊接、防锈措施焊接必须严格按规范执行,焊工必须有上岗证,焊缝长度、宽度必须严格按设计要求,所有焊缝和钢结构要做防锈处理(二道红丹一道银粉漆)按二级防锈处理.5．玻璃安装准备工作:1)．在安装玻璃板块前,应预先装配好以下的连接件.(1) 立柱竖向主龙骨与紧固件之间的连接件.(2) 竖向柱主龙骨之间接头的钢板内、外套筒连接件.(3) 竖向立柱上下两端的连接应对准连接铁件(或凸形铁件)的螺栓孔,勿拧螺栓,接头处的上下立柱中心线要对正.6．幕墙玻璃安装:(1) 根据设计图纸及玻璃编号图进行玻璃板块整理.(2) 准备好工具,将玻璃板块放在专用的吊蓝内,挂好钓钩慢慢升起吊装到所安装的楼层,并放在专用的架子上.(3) 安装误差控制在规范允许范围内,项目部质检人员会同工程安装处质检员检查安装质量.平面度±3米米,竖缝直线度±3米米,横缝直线度±3米米,拼缝宽度±1.5米米.7．防雷系统安装(1) 按设计要求把幕墙自身形成的防雷体系与主体结构防雷体系可靠连结.(2) 防雷焊接必须保证双面焊接,焊缝长度满足设计及规范要求.(3) 作好焊接处防腐处理.。
工程质量目标分解表
工程质量目标分解表
质量目标：确保工程全面合格，争创优良工程
目标分解保证措施现任组织体系
序号分部工程主要分项主要内容
质量
目标
保证项目具体措施
承包单位质
量负责人
1地基与基
础工程
混凝土接头、蜂窝、麻面合格
质量教育
全员质量意识教育
质量管理现
任小组成员
民工进场技能教育
2
桥梁工程钢筋移位
合格技术培训、现场经验交流会、现场观摩
合格
质量管理
标准化
编制技术措施
合格明确施工验收、质评规范施工
3模板支撑、加固
合格操作工艺（工法）
4混凝土梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣合格样板间（层）制作
三检制
5
道路工程垫层水稳定性能差
合格
内业资料管理
定期检查
合格
质量计量
监控
计量器具配置、校验
合格原材料检验控制
质量管理现
任小组成员
6基层坚实、平整、整体性合格半成品成品采购订货验收合格施工过程中监控试验合格
质量管理
活动
开展QC小组攻关
7面层平整度、承载能力、温度稳定性、抗滑能力、透
水性、噪声量
“四新”引进
合格
配合政府监理机构
质量通病攻关
质量事故处理
合格质量经济评价。
质量目标分解表
质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。
一、公司质量总目标：1、产品一次交验合格率…………………100%2、业主满意度…………………95%3、工期履约…………………100%4、杜绝重大质量事故发生5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。
其他质量目标与公司总质量目标一致。
三、具体实施措施：1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。
2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。
各部门质量目标分解部门：技术部部门分解措施1、图纸审核及时率≥90%2、方案编审及时率100%3、方案交底及时率100%具体实施措施1、加强与业主和设计院的沟通联系，争取最快拿到设计文件以便给审核留出足够时间，为工程的顺利开展创造条件。
建筑工程质量目标分解
质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰穿有事迹，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把连城别苑预留地工程建造成优质工程。
工程质量目标：1、单位工程竣工一次交付合格；2、确保河北省优质结构工程；3、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于0.3‰，确保市安全文明施工工地。
具体的质量指标：详见质量控制一览表，工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表控参 与制 控 制 环主 要 控 主要控制参与控工作依工 作控 制 阶 控制 要 点内容制 内 容据见证节制 人人段设设 计 交项 目 总技 术 了解设计意图， 解 决 问 图 纸 技 设计交底记录计1底 或 技 员提 出 问题题 方 法术 文 件技术会谈记录工交术 条 件施底一图 纸 审 图制 工定施 二工 工 艺物准资 三准 备 技术四交备底 焊接 五工 艺过评定设备 六材 料进程场设 七备施 工 完整性、准确图 纸员2同 上性、合法性、 可 同上 图纸会审记录会审 技 术行性员施 工 组按企业标准编国 家 标 批准的施工组4同上同上制施工组织设 编制织 设 计 准 规 范织设计计施 工 方技 术国 家 标批准的施工方5同 上组织设计审批 编制 准 验 收案员案规范各 专 业施 工 编制、审核、 报图 纸 规 批准的需用计6提 出 需 同 上制员批编范 定 额划用 计 划技 术 总编 写 施 验 收 规交 底 和 项 目 总批准的专项交7同 上组织交底工技术范 评 定专 业 交工底交底 标准底焊 接报 出 评工 艺审 核 后 报定项目 施 工 图 焊接工艺评定8质 安 员 责 任试验 项目总工和实验及 评 定报告人报告设 备 材项目总材料编写材料平衡 建帐 材 料 预9料 进 场 计划工员计划组织进货 立卡算 计划设 备 开 项 目 总 各 专 核对规格型号，供 货 清 开箱 10业 随机文件是否 单 产 品箱 检 验工记录工 长 齐全说 明 书11材 料 施 工 员材 料 质保书， 合 同 预材料验收单验收 员清 查 数量算12材 保 员 材 料 员分类存放， 建账 供 应 计进料单建卡划材核对名称、规格料材料领料限定13材料员型号，材质合格发料单进发放员领料卡证库施八工14设备购项目经施工上报审批报出计批准计划机置进场理员划具人15焊工资技术员质安审查焊工合格检查确焊工考合格证员格员证认试九资格质检项目16同上审查资格证确认规程资格证书交人员经理底人十员17试验项目项目确认规程资格证书资人员经理总工格施十开项目经施工准工确认开施工质保人员上岗、批准的开工报18理、项备工作报工条件员设备机具进场告目总工计划一告十材材料材料材料代19施工员员质工艺审核用通知批准意见料代用二安员单十主模板铁项目总质安运转确保几何按图按施工验20件工、施标准施各项原始记录工体员尺寸位置正确收规范制装工员工工砼制配质安按程序施工、解程21同上同上同上同上施工员决技术问题施砌体质主持质保体系工22施工员同上同上同上三工程安员运转地23楼地面同上同上确保使用功能同上同上同上面施工及观感质量阶及十装室内外细部处理，确保四饰24装饰工同上同上使用功能及观同上同上同上工程感质量程门施工检查确十窗25安装项目总员、组织实施认安装方案安装五工工质安工作准记录段程员备就绪分部工程名称地基与基础主体结构建筑装饰装修建筑屋面建筑节能项目工程质量目标分解表子分部分项工程名称检验批允许偏工程名称差合格率（ %）无支护土方土方开挖85土方回填85防水混凝土90地下防水卷材防水层90细部构造80模板90混凝土基础钢筋90混凝土90模板90混凝土结构钢筋95混凝土90现浇结构90砌体工程填充墙砌体90地面整体面层90板块面层90抹灰一般抹灰90门窗金属门窗安装90门窗玻璃安装90饰面板（砖）饰面砖粘贴90涂饰水性涂料涂饰90细部护栏和扶手制作安装85保温层90找平层85卷材防水层90细部构造85墙体节能90屋面节能90项目工程质量目标分解表分部工程名称建筑给水、排水及采暖建筑电气通风与空调子分部工程名称室内给水系统室内排水系统供电干线电气照明防雷及接地安装检验批允分项工程名称许偏差合格率给水管道及配件安装90室内消防栓系统安装90排水管道及配件安装90雨水管道及配件安装90桥架安装和桥架内电缆敷设90电线、电缆穿管和线槽敷设90电缆头制作、导线连接和线路90电气试验照明配电箱及安装90电线、电缆穿管和线槽敷设90插座开关安装90线路电器试验90接地装置安装90建筑物等电位连接90风管与配件制作90部件制作85风管系统安装90风机安装85风管与设备绝热80系统调试90。
质量创优目标及分解解析
质量创优目标及分解质量创优管理目标及分解一、质量目标合格，创“河南省优质结构”，争创国家优质工程。
二、QC小组成果目标QC成果2项。
三、质量创优工作时间计划创省优质结构：2017年3月四、质量创优组织机构、保证体系1、创优组织机构根据创优目标，项目部组建由项目经理、项目总工、项目副经理为领导的创优小组，项目各职能部门的人员在工程创优小组领导下，统一思想，多角度、多方位、集群体智慧，努力实现工程创优目标。
组长：唐伟国副组长：郑春伟、王永鹏郝红光组员：李国帅、索志刚、王亮、王海鹏、秦琦、衡家东、马喆、吴建超、袁亚鹏、黄学成、张江伟、刘国民、吕波、邢文良、赵剑锋徐亚冰、李建勋、相关劳务队负责人2.质量创优质量保证体系工程质量保证体系运行图项目经理每月举行现场质量交流会，严格落实(管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度项目总工 信息分析、做好台帐收集分析信息 抓紧质量攻关项目，开展QC 质量活动，提高工程质量 质量管理活动各专业班组 质量总监 生产经理 改善方案措施提高工程质量 督促技术部门制定分项工程质量保证措施 督促质量部门监督质量措施的实施 重新信息分析做好台帐保证工程一次验收合格质量成本分析与控制实施质量三步到位检查制检查制度 监督与控制保证每次工序前的质量交底 加强自检、互检、专检信息反馈结果分析四、质量创优目标分解1.人员岗位质量责任分解实施过程项目经理分部工程验收、优质申报与协调工程实施全过程。
项目生产经理检验批、分项工程、分部工程施工总协调，优质工程创建落实及现场实施。
工程实施全过程。
项目总工程师项目检验批、分项工程、分部工程、单位工程质量实施总策划与方案编审，参与各分部工程验收及评定，优质工程创建策划与落实。
工程实施全过程。
项目质量工程师项目检验批的验收、分项工程验收及评定；分部工程、单位工程预验收及检查；过程质量检查与监督，质量整改的落实与反馈；质量创优工作的开展。
工程实施全过程。
工程项目质量目标及分解
东阳市城西客运站新建项目工程质量控制目标及分解一、工程质量控制目标1.1严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格标准。
二、工程质量控制的原则2.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
2.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
2.3对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
2.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
2.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
三、工程质量控制的方法3.1质量控制应以事前控制(预防)为主。
3.2应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
3.3应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
3.4应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
3.5严格执行现场见证取样和送检制度。
3.6应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
四、工程质量控制的措施4.1事前控制施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。
施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。
因此，在进行质量控制时，要十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。
通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
4.2事中控制1）责任工程师、质量员对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1)在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致工程质量不合格的问题。
(2)应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
[中建]工程质量目标及质量目标分解表(工程创优)_secret
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合肥市****工程质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把合肥****工程，建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格；
2)确保合肥市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻
伤负伤率小于8‰,确保市级安全文明示范工地；
4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注：检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定1.5倍超差点。
工程创优目标创优目标分解
编号：FS-QG-55391工程创优目标创优目标分解
Engineering excellence target
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程创优目标及创优目标分解
1工程质量:分项工程一次合格率100%，单位工程质量优良率≥90%，
达到省级优质结构或扬子杯，争创"鲁班奖"。
2安全文明施工:重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。
3将创优目标分解到责任单位
3.1附表:
苏州工业园区****工程
单位工程优良目标分解责任表
序号单位工程名称质量目标责任单位项目经理备注
1地下室优良工程桩
2主体结构优良预应力
3室外总体优良
4机电安装优良
5外墙幕墙优良
6室内装饰优良
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
工程项目质量目标及分解
工程项目质量目标及分解模板一：工程项目质量目标及分解一、引言1.1 背景在工程项目中，确保质量是保证项目顺利进行及提供客户满意的关键因素之一。
质量目标的设定和分解对于项目的成功至关重要。
1.2 目的本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。
二、质量目标的设定2.1 总体质量目标总体质量目标是工程项目质量管理的基础，应与项目的目标和客户要求保持一致。
例如，保证工程项目的安全性、可靠性、效率等。
2.2 分项质量目标分项质量目标是将总体质量目标进一步分解，形成具体的质量要求。
例如，对于建筑工程项目，分项质量目标可以包括混凝土强度、钢筋质量、施工工艺等。
三、质量目标的分解3.1 阶段一：前期准备在前期准备阶段，应对相关的质量目标进行分解，并设定相应的质量指标。
这些指标可能包括工程施工计划的合理性、设备和材料的选择等。
3.2 阶段二：施工阶段在施工阶段，应将质量目标进一步细化，包括各项施工工艺的质量要求、材料的合格率等。
3.3 阶段三：收尾阶段在工程项目的收尾阶段，应对项目的验收标准进行规定，并确保符合相关法律法规和行业标准。
四、质量目标的时限和责任4.1 时限应针对每个质量目标设定相应的时限，以保证项目的质量要求在规定时间内达到。
4.2 责任明确各个质量目标的责任方和责任范围，并建立相应的质量管理体系。
五、附件本所涉及的附件如下：附件一：工程项目质量目标表格附件二：工程项目质量分解表格六、法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：1. XXX法律：XXX法律是指XXX国家或地区的XXX法律。
模板二：工程项目质量目标及分解一、背景工程项目的质量目标和质量分解对于项目的成功至关重要。
本旨在明确工程项目的质量目标，并将其分解为具体的可操作细项，以确保项目各阶段的质量要求得到满足。
二、质量目标的设定工程项目的质量目标应与项目的目标和客户要求保持一致。
总体质量目标应包括工程项目的安全性、可靠性、效率等方面的要求。
质量目标及创优计划（内容）
质量目标及创优计划（内容）第一篇：质量目标及创优计划(内容)目录一、质量目标二、质量创优计划三、建筑工程质量管理制度质量目标及创优计划一、质量目标1、争创“XX杯”工程。
二、质量创优计划（一）建立工程质量责任制。
1、要认真学习企业《质量手册》2、建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。
3、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。
4、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。
5、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。
（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。
6、建立自检、互检、交接检制度。
（1）上道工序不合格不能进入下道工序。
（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。
（二）技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。
1、项目经理全面负责工程质量监督管理。
2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。
3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。
4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。
5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。
6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。
7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。
（三）技术交底制度1、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。
2、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。
3、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。
质量创优目标及分解解析
质量创优目标及分解解析量管理部门开展质量管理工作，确保工程质量符合要求。
2.质量创优具体目标分解a.质量控制目标：严格按照质量标准和要求进行施工，确保每个工序的质量达到要求。
b.质量成本目标：通过对工程质量成本的分析和控制，提高工程质量，降低成本。
c.质量管理目标：建立健全的质量管理体系，加强各项质量管理工作，确保工程质量符合要求。
d.质量技术目标：引进新技术，提高施工工艺和技术水平，提高工程质量。
e.质量文化目标：倡导优质文化，加强员工质量意识，营造良好的工程质量文化氛围。
3.质量创优工作措施a.建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和标准。
b.加强质量教育和培训，提高员工质量意识和技能。
c.加强质量监督和检查，及时发现和解决质量问题。
d.落实质量责任制，明确各岗位的质量责任和任务。
e.开展QC小组活动，发挥群体智慧，提高工程质量。
f.加强与业主的沟通和协调，确保工程质量符合要求。
4.质量创优工作时间计划根据工程进度和质量要求，制定质量创优工作时间计划，确保工程质量达到要求。
同时，每月举行现场质量交流会，加强质量管理和控制。
最终目标是创造出河南省优质结构，争创国家优质工程。
The XXX-site ns and ns。
providing data support for the process of creating a qualified and high-quality project。
They also oversee the XXX.They collect and compile data related to the n process of the project to create a comprehensive record of the high-quality project XXX.Other personnel involved in the project include the project n supervisor。
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市****工程
质量目标及分解
2010年元月
为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把****工程，建造成优质工程。
工程质量目标:
1)单位工程竣工一次交付合格；
2)确保市优质结构工程；
3)杜绝重大质量安全责任事故；安全无重大伤亡事故, 轻伤负伤率
小于8‰,确保市级安全文明示工地；
4)顾客投诉处理率为85%，及时率为100%。
具体的质量指标：详见质量控制一览表、工程质量目标分解表。
质量控制要点一览表
项目工程质量目标分解表
注：检验批允许偏差项目不得出现超过规规定1.5倍超差点。