干部述职管理办法
干部述职述法工作制度
干部述职述法工作制度一、总则为了加强干部队伍建设，提高干部工作水平和依法行政能力，根据《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作条例》等法律法规，制定本制度。
二、述职述法内容1. 干部年度述职述法：主要包括本年度工作任务完成情况、学习法律法规和政策的情况、依法行政的能力和水平、存在的问题及改进措施等。
2. 干部任前述法：主要包括对法律法规和政策的学习掌握情况、是否具备依法行政的能力和条件、是否符合岗位要求的法律法规知识等。
3. 干部提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法：主要包括对法律法规和政策的学习掌握情况、依法行政的能力和水平、是否存在违反法律法规的行为等。
三、述职述法程序1. 干部年度述职述法：每年年底前，干部向上级领导汇报本年度工作情况和述法内容，上级领导进行点评和考核。
2. 干部任前述法：干部在任职前，向上级领导汇报任前述法内容，上级领导进行评估和决定是否任职。
3. 干部提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法：干部在提拔、晋升、转任、交流等情形下，向上级领导汇报述法内容，上级领导进行评估和决定是否进行提拔、晋升、转任、交流等。
四、述职述法的要求1. 干部应当认真学习法律法规和政策，不断提高依法行政的能力和水平。
2. 干部应当在工作中严格遵守法律法规和政策，不得违反法律法规和政策规定。
3. 干部应当如实汇报自己的工作情况和述法内容，不得隐瞒、谎报或者不报。
五、述职述法的考核和奖惩1. 干部年度述职述法的考核结果作为评价干部工作水平和依法行政能力的重要依据，纳入干部年度考核和选拔任用的重要参考。
2. 干部任前述法的评估结果作为决定是否任职的重要依据，对不符合依法行政要求的干部，不得任职。
3. 干部在提拔、晋升、转任、交流等情形下的述法结果作为决定是否进行提拔、晋升、转任、交流等重要依据，对不符合依法行政要求的干部，不得进行提拔、晋升、转任、交流等。
4. 对不认真履行述职述法义务、弄虚作假的干部，应当给予批评教育或者纪律处分；情节严重的，应当依法予以处理。
学校干部述职管理制度
学校干部述职管理制度学校干部述职管理制度一、总则学校干部述职管理制度是为规范学校干部述职工作，提高学校管理水平和干部素质，发展学校事业，实现学校目标而制定的管理办法。
该制度适用于学校各级干部。
二、述职制度的目的和意义（一）目的：通过干部述职，凝聚干部团结合力，形成互相监督、互相促进的工作氛围，提高干部的工作能力和业务水平，推动学校发展。
（二）意义：通过干部述职，可以及时了解干部的工作情况，发现和解决问题，有效发挥广大干部的积极性，为学校决策提供科学依据。
三、述职过程（一）预备工作：干部根据工作要求和自身实际，做好述职报告的准备工作，包括归纳总结工作情况、分析问题、制定改进措施等。
（二）撰写述职报告：干部根据岗位职责和工作实际，撰写述职报告，要突出问题和成果，提出改进措施，报告内容要实事求是，简练明了。
（三）提报与审定：干部将述职报告提交到上级领导，上级领导组织相关部门进行评审，经过审核、审批后形成最终的述职报告。
（四）述职汇报会：干部在一定范围内进行述职汇报会，向相关人员介绍工作情况，接受评议和提问。
（五）追加记录和落实：述职汇报会结束后，学校领导将会议记录整理后归档，根据会议的指导意见，学校领导和干部一起制定改进措施，推动工作落实。
四、述职报告的内容（一）工作情况介绍：干部要介绍自己所负责的工作岗位、岗位职责和工作内容，以及在此期间所完成的工作任务和取得的成绩。
（二）问题分析：干部要全面客观地分析工作中存在的问题和困难，结合实际提出自己的思考和改进措施。
（三）改进措施：干部要具体制定改进措施，包括解决工作中存在的问题、改进工作方法、提高工作效率等。
（四）自我评价：干部要客观评价自己在工作中的表现，总结个人的优点和不足。
（五）展望未来：干部要对今后的工作进行规划和展望，提出自己的发展目标和学习计划。
五、述职汇报会的程序和要求（一）会议程序：干部首先进行工作汇报，介绍自己的工作情况；随后进行提问和评议环节，相关人员对干部工作提出问题和意见；最后进行总结发言，学校领导对干部的工作进行评价和指导。
干部年终述职实施方案
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科为了切实加强党风廉政建设，推进党风廉政建设和党风廉政宣传教育工作向纵深发展，加强监督执纪问责，树立正确的职务操守，营造风清气正的工作环境，监察科制定了《领导干部述职述廉管理办法》。
现将该办法向大家介绍如下：一、总体要求领导干部是党和人民的公仆，其述职述廉工作是党和人民对其职责履行情况的监督和评价。
为了确保领导干部的述职述廉工作能够得到切实有效的开展，应具备以下总体要求：1.坚决贯彻执行党的纪律和党中央决策部署，严守党的政治纪律和政治规矩。
2.坚定不移地落实中央八项规定和国家廉政建设标准，自觉遵守廉洁自律要求。
3.加强党风廉政建设和反腐败工作，做到高度自觉、全面主动地接受监督。
4.维护领导干部的权益和声誉，确保其示范引领作用。
二、述职管理领导干部的述职工作是其职责履行情况的一次综合性评价和总结，是重要的组织协调工作。
因此，我们要加强对领导干部述职工作的管理，确保其公平公正、科学有效。
1.明确述职标准和要求。
为了确保对领导干部工作的全面、客观、真实、准确的评价，需要制定明确的述职标准和要求，并将其向领导干部进行宣传和解读。
同时，要引入多方面的指标和评估手段，充分体现工作实绩和群众评价。
2.健全述职程序和机制。
要依据统一的程序和机制，将述职工作纳入日常工作安排，确保能够实时、及时地开展，有效地推进。
3.加强述职考核。
对领导干部的述职报告进行严格、全面、客观的考核，充分体现工作实绩和群众评价，确保考核结果能够准确反映领导干部的工作情况。
4.加强对述职结果的运用。
对于述职结果的评价和分析要及时进行，将其作为干部选拔任用、奖惩和提升梯队的参考依据，做到人尽其才、善用干部。
三、廉洁管理领导干部是党风廉政建设的重点对象，要加强对领导干部的廉洁管理，树立良好的职务操守和廉洁自律观念。
1.加强党风廉政建设教育。
通过组织集中学习、廉政谈话、案例分析等方式，加强党风廉政建设教育，提高领导干部的廉洁自律意识。
领导干部述职述廉管理办法-监察科
领导干部述职述廉管理办法-监察科领导干部述职述廉是一项重要的管理制度，对于提高领导干部工作责任感和廉洁自律意识具有重要作用。
针对这一问题，监察科制定了相关管理办法，以确保领导干部在述职过程中契合廉洁要求。
一、总则（一）领导干部述职述廉管理办法适用于我单位领导干部的述职工作。
（二）凡在我单位担任领导职务的干部，无论是正职还是副职，都应按照相关规定参加述职工作。
（三）述职过程中重点考察干部的政治意识、工作能力、廉洁自律等方面的情况。
（四）干部述职要坚持实事求是原则，遵循客观公正的原则，不得进行褒扬、恶意陷害等不当行为。
二、述职程序（一）干部述职工作总的时间不超过一个月，并由领导小组确定具体的时间安排和工作流程。
（二）述职工作包括个人自述、组织考察、群众评议、领导评价等环节。
其中，个人自述是干部对自己在述职期间的工作表现进行自我评价；组织考察是组织人事部门对干部在述职期间的工作进行调查和评估；群众评议是通过民主推荐、意见征询等方式，听取群众的意见和评价；领导评价是附带于群众评议之后，领导对干部在述职期间的工作进行总结评价。
（三）干部述职必须保证备案材料的真实性和完整性，不得隐瞒不实情况，不得篡改、伪造材料。
三、述职内容（一）个人自述：干部应主动撰写一份个人自述材料，内容应包括个人工作的主要任务、工作成绩、存在的问题和改进措施等。
个人自述的撰写要客观真实，不得虚假夸大、隐瞒问题。
（二）组织考察：组织人事部门要依据干部的述职材料和其他相关材料，对干部在述职期间的工作进行调查和评估，包括工作量、工作质量、工作态度等方面的情况。
（三）群众评议：干部应开展群众评议工作，可以采取民主推荐、意见征询等方式听取群众的意见和建议。
群众评议要结合实际情况，注重调查取证，确保评议结果的客观公正。
（四）领导评价：群众评议结束之后，领导小组要对干部在述职期间的工作进行总结评价，包括肯定干部的工作成绩，指出存在的问题，并提出具体的改进措施。
干部年度述职管理规定
干部述职管理规定为总结年度部门工作计划完成情况，加强干部工作的执行检查和考核，更好地实现公司年度战略目标和部门工作目标，特制订本规定：1、组织机构：成立干部述职考评工作领导小组组长：总经理成员：各副总接口部门：人力资源部2、考评人员：公司管理层、四级及以上经理、员工代表3、时间与地点时间：每年12月19~20日左右（遇节假日顺延）地点：公司二楼楼会议室4、述职职位公司现有四级经理（含）以上、副总经理以下管理干部5、结果使用1）述职考评分在80分以下，经公司裁定将予以降职直至退出管理岗位；2）年度述职成绩以10%的权重记入个人调薪计分表，直接影响年度调薪；3）年度述职考评分记入个人档案。
6、述职内容及时间要求6.1部门主管经理1）部门当年主要工作完成情况（主要成绩与不足）；2）部门下一年度主要工作思路；3）部门本年度团队建设和新人培养情况；4）对其它部门或公司整体工作的改进建议（最多三点）；5）部门厉行节约，降本缩费的措施。
6.2部门主管经理以下1）当年主要工作成绩(工作创新与闪光点等)及不足之处（最多三点）；2）下一年度工作创新计划；3）个人能力提升计划。
6.3销售干部1）本年度本区域业绩完成情况及市场分析；2）本年度区域工作的亮点（区域管理的心得和智慧）；3）本年度区域工作的不足及改进措施。
4）区域下一年度业绩指标和市场营销策略（含竞争对手的分析等）；5）阐述区域团队的管理办法；6）下一年度完成年度指标的信心与决心。
7、其它要求述职干部须将电子报告（以PPT形式）于每年12月15日17：00前提交人力资源部，未按时提供报告的超过一天扣1分；述职报告要求简明扼要，突出重点，发言时间每人不超过15分钟（时间每超过一分钟扣1分）。
8、考评权重1）述职考评打分为不记名打分，由人力资源部提前将考评表分为A、B、C三类进行分发，其中总经理、副总层级为A类，经理级为B类，员工代表为C类；述职人员的直接上级归入A类进行统计；2）A类权重为50%，B类权重为30%，C类权重为20%。
科技有限责任公司干部年终述职管理办法
科技有限责任公司二0 年干部年终述职评审办法1．范围本办法适用于***科技有限公司管理干部20 年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
干部述职管理制度
管理干部述职管理制度一、目的1、促进管理干部理清工作思路，抓住工作重点，明确岗位责任。
2、加强对管理干部的业绩管理考核和能力评估。
二、适用范围1、适用对象：厂长、副厂长、车间主任、部长、销售总监。
2、述职类型：试用期转正述职、见习期转正述职、年度绩效述职。
三、述职内容1、业绩指标：关键业绩达成状况，未达成的原因检讨。
2、标杆比较：通过SWOT工具，分析自身与竞争对手、标杆企业的优劣。
3、聚焦战略：为了完成KPI和巩固低成本战略优势，应该采取哪些关键策略和措施。
4、能力成长：采取了哪些行动，推动个人和团队的成长。
四、转正述职评委成员1、直接上级1名。
2、间接上级1-2名。
3、人力资源部长。
4、对执行双线管理的干部，邀请业务归口管理干部参加述职评议。
五、转正述职基本流程1、人力资源部发布述职报告会议通知；2、述职人员在约定的述职日期至少前三天提交述职报告；3、人力资源部收集整理报告；4、人力资源部通知相关与会人员，组织述职讨论评议，形成结论意见；5、由人力资源部向述职人反馈结论意见和执行评议结果。
六、转正述职会议流程1、会议主持人宣布会议流程与注意事项；2、述职人员述职；3、评委提问，述职人员解答；4、评委讨论评议；5、形成评议意见和结论。
七、转正述职评议结果及应用1、评议结果分为：转正、延期转正、不予转正。
2、评委意见不一致时，通过讨论解决。
3、评议记录列入员工人事档案。
八、转正述职要求说明1、述职时间：限 20分钟以内；2、评委提问时间：限 15分钟以内；3、评委应做好记录，按评价表格内容要求填写评价意见九、年度绩效述职1、年度绩效述职适用于一级部门负责人；2、公司每年年初组织召开一级部门负责人年度述职和签订年度绩效责任书。
九、附件1、《管理干部述职报告模板》略2、《管理干部述职评价表》管理干部转正述职评价表。
公司管理干部年度述职管理规定
公司管理干部年度述职管理规定1、目的为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量管理干部的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此规定。
2、适用范围（1）试用期管理干部转正（2）正式管理干部的年中述职（如有需要）（3）正式管理干部的年度述职3、定义本办法所指管理干部是指公司部门经理级及以上级别的管理人员、年薪制员工。
4、相关职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
5、述职报告内容根据岗位职责总结本年度各项工作完成情况；本年度主要工作业绩；本年度工作缺点或失误及原因分析；下一年度工作改进设想；进行自我综合评定(详见附件)；6、述职评审参与人员下属部门员工、各部门经理、公司领导7、述职评价办法依据公司年度经营管理策略和目标，根据相关项目，关键指标和基准分值，设定为三部分：（1）部门员工的评分表。
（占总分的20%，此部分采用不记名的形式进行打分。
）（2）相关部门经理以上级管理人员评分表。
（占总分的30%，此部分由公司管理层组成的评审成员对考核人员采用面谈及打分的形式进行。
）（3）总经理根据其目标达成情况、整体管理素质及在公司经营中所起的作用等，综合考虑后评分。
（占总分的50%）8、绩效考核结果处理：根据公司规定，行政部对绩效考核进行跟踪，绩效结果分为五个档次：95—100分：发放110%的绩效奖金；80－95分：发全额绩效奖金 / 转正；70－79分：扣发50%的绩效奖金 / 延迟转正；60－69分：扣发100%绩效奖金、降职、拿试用期的工资；60分以下：扣发全额绩效奖金，并考虑解除合同或降职。
9、实施执行1．试用期员工转为正式员工前须述职，提前10天通知。
2．正式员工的年中述职（如有需要），提前10天通知。
机关干部述职制度模板
机关干部述职制度模板一、前言为了加强机关干部的管理，提高工作透明度，确保各项工作任务的高效完成，根据我国公务员管理相关规定，结合工作实际，制定本述职制度。
二、述职范围与对象1. 述职范围：机关各部门、各岗位的在职在编干部。
2. 述职对象：全体机关干部。
三、述职时间与周期1. 述职时间：每年年底或次年年初。
2. 述职周期：一年。
四、述职内容与要求1. 述职内容：（1）学习情况：学习党的基本理论、基本路线、基本方针的情况，学习业务知识和相关法律法规的情况。
（2）工作情况：履行岗位职责、完成工作任务的情况，在工作中取得的成绩和存在的问题。
（3）廉洁自律情况：遵守党纪国法，廉洁自律，严于律己的情况。
（4）为民服务情况：关心群众，为民服务，解决群众困难的情况。
2. 述职要求：（1）认真总结，如实汇报。
述职报告要真实反映个人一年来的学习、工作、廉洁自律等方面的情况，不得虚构、歪曲事实。
（2）突出重点，注重实效。
述职报告要突出重点内容，注重实际效果，既要总结成绩，也要正视问题。
（3）简明扼要，条理清晰。
述职报告要简明扼要，条理清晰，便于领导和同事了解掌握个人工作情况。
五、述职程序与方式1. 述职程序：（1）个人准备：机关干部对照述职内容，认真总结一年来的工作情况，撰写述职报告。
（2）部门审核：部门负责人对所属干部的述职报告进行审核，确保内容真实、准确。
（3）机关审批：机关领导对述职报告进行审批，确定述职结果。
2. 述职方式：（1）书面述职：机关干部提交书面述职报告。
（2）会议述职：机关干部在述职大会上进行口头述职。
六、述职结果与运用1. 述职结果：根据机关干部的述职报告和实际工作情况，综合评定述职结果，分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。
2. 运用方式：（1）对述职结果为优秀的干部，给予表彰和奖励。
（2）对述职结果为合格和基本合格的干部，督促其查找原因，加强整改，提高工作水平。
（3）对述职结果为不合格的干部，按照相关规定进行处理，必要时进行岗位调整。
事业单位干部述职述廉制度范本
事业单位干部述职述廉制度范本引言：现代社会对于廉政建设和干部队伍的管理具有越来越高的要求。
为了加强事业单位干部的廉政教育和监督管理工作，建立健全廉政制度，我单位自行制定了一套科学的述职述廉制度，以规范干部的工作表现和廉洁自律行为。
下面将对我单位的述职述廉制度做出详细介绍。
一、干部述职制度：1. 定期述职：根据工作需要，每位干部应定期向上级领导进行述职报告。
述职报告包括工作总结、工作计划和存在的问题及解决措施等内容。
干部应提前做好准备，将述职报告以书面形式呈交，同时通过会议等方式进行口头述职。
2. 过程被述职：干部在工作过程中，上级领导应进行过程被述职。
通过对干部的工作过程进行评价，有助于发现问题和提出改进意见。
被述职对象应做好准备并接受上级领导的评价。
3. 能力评估：通过述职的内容和方式，对干部的工作能力进行评估，包括工作效率、创新能力、组织协调能力等。
评估结果将作为干部岗位调整、职称晋升等决策的重要参考依据。
二、干部述廉制度：1.廉政宣传教育：每年组织廉政宣传教育活动，加强干部廉政教育。
宣传内容包括廉政意识、廉洁自律要求、反腐倡廉工作等方面的内容。
通过宣传教育，提高干部的廉洁意识，增强廉政风险意识。
2.廉洁从业承诺：每位干部在上岗前应签署廉洁从业承诺书，承诺遵守工作纪律和廉政准则，坚守廉政底线。
承诺书应存档备查，作为干部廉洁自律的重要依据。
3.廉洁申报：干部在担任重要职务前，应按规定申报个人及家庭成员的财产、投资和其他重要经济利益。
同时，还应申报在任职期间的变动情况。
申报内容将进行核查，确保干部的廉洁公正。
4.廉政考核：每年对干部进行廉政考核，评估干部廉政意识、廉洁自律和反腐倡廉工作等方面的表现。
考核结果将作为干部选拔任用、奖惩评定的重要参考依据。
结语：我单位的述职述廉制度，通过定期述职、过程被述职、能力评估等方式，对干部的工作进行监督和评价。
通过廉政宣传教育、廉洁从业承诺、廉洁申报、廉政考核等方式，提高干部的廉政意识和廉洁自律能力。
中高层干部半年度、年度述职考核管理办法.精讲
集团中高层干部年度述职考核管理办法第一条目的为加强对集团中高层干部的培养管理，强化跟踪考核，促进实现绩效最优化，实现与企业的共同成长，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于集团范围内部门主任级（含）以上正式管理员工。
第三条组织机构1、集团总部中高层管理员工及各事业部经营班子、公司总经理的述职考核工作由集团人力资源中心负责，所在单位人力资源部为协作部门。
2、事业部中高层管理员工及下属子公司高层管理员工的述职考核工作由事业部人力资源部负责（不含集团人力资源中心归口管理人员），子公司中层管理员工的述职考核工作由子公司人力资源部负责，集团人力资源中心为指导监督部门。
第四条组织时间1、半年度述职组织时间统一为：七月开始，中下旬结束。
2、年度述职组织时间统一为：次年一月开始，中下旬结束。
3、年度述职时间因特殊原因需要调整的，集团总部、事业部须书面报集团人力资源中心总监及总裁批准，子公司须书面报事业部总经理及集团人力资源中心总监批准。
4、当年新入职的中高层管理员工在试用期转正考核三个月后开始参加当年的半年度、年度述职考核。
第五条述职准备1、人力资源部门应在述职会召开前5个工作日下发述职工作日程安排通知，并通知相关人员做好准备工作。
2、述职报告提交。
述职人应在收到通知后三个工作日内向人力资源部提交半年度或年度述职报告，内容包括：对照个人年度业绩合同或工作计划的工作目标完成情况总结、主要工作举措和业绩；分析存在的不足和原因及下一步工作的重点目标、任务、措施。
3、述职考核组成员组成。
与述职人有工作汇报关系的上级、与述职人有紧密工作联系的同级和所辖下级组成述职考核组，总人数不得少于7人，视实际情况均衡安排人员组成O第六条述职流程1、个人述职。
述职人进行工作汇报，时间15-20分钟。
2、述职质询。
考核组成员针对述职人的述职及日常工作情况进行质询提问，每人时间5-7分钟。
3、述职评议。
被考核人离场，考核组成员对述职人工作业绩和工作能力进行评议，评议后进行评分。
领导干部述职述廉制
领导干部述职述廉制，作为一项重要的管理制度，对于加强党风廉政建设、提高干部队伍的纪律作风，具有重要的意义。
下面，我将从以下三个方面对领导干部述职述廉制进行详细阐述。
一、领导干部述职制度领导干部述职是指领导干部按照一定的程序和规范，对本单位或岗位的工作情况进行报告，同时接受党组织或上级领导的检查、评议和考核。
具体来说，领导干部述职制度应该包括以下几个方面：1. 定期述职: 领导干部应当定期向上级领导或党组织述职，报告自己所负责的工作进展、成果以及存在的问题和困难。
这有助于及时发现问题，及时纠正错误，推动工作正常进行。
2. 立体化述职: 领导干部在述职的过程中，应当采取多种方式进行报告和沟通，包括书面报告、现场汇报、个别谈话等。
通过多种方式的交流，可以使上级领导对干部的工作情况有一个全面的了解。
3. 公开透明: 领导干部的述职应当以公开透明为原则，面向全体党员和群众进行。
通过公开报告的方式，可以增加干部的工作压力，激发干部的工作积极性和主动性。
二、领导干部述廉制度领导干部述廉是指在述职的过程中，领导干部要详细报告自己的廉政情况，接受党组织或上级领导的廉政评议和检查。
具体来说，领导干部述廉制度应包含以下几个方面：1. 廉政报告: 在述职报告中，领导干部要详细报告自己在工作中的廉政情况，包括是否存在不正当行为、违纪违法问题等。
这有助于自我反省和整改，对于发现并纠正问题具有积极的意义。
2. 廉政评议: 党组织或上级领导要对领导干部的廉政情况进行评议，根据干部的表现情况，采取适当的奖励或处罚措施。
这有助于形成正确的价值导向，强化干部廉政意识，激发干部主动作为的积极性。
3. 廉政检查: 领导干部的述廉工作需要通过廉政检查进行监督，充分发挥监督的作用。
各级纪检组织和监察机关应当对领导干部的廉政情况进行定期检查，并将检查结果作为干部选拔任用和考核评价的重要参考依据。
三、领导干部述职述廉制度的意义与保障建立和健全领导干部述职述廉制度，对于加强党风廉政建设、推动干部队伍的正风肃纪具有重要的意义和保障作用：1. 强化党风廉政建设: 通过领导干部的述职述廉工作，可以增强党风廉政建设的针对性。
干部述职管理办法(实用版)
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
干部述职管理办法
第一章 总则
第一条 为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通 过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现 公司和部门目标。 第二条 本办法适用于分店部门经理及以上干部。
第二章 管理工作
第三条 各级述职者及评审人员的组成： 一、述职工作由人力资源部组织实施。 二、公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核
京蝎府（北京）酒店管理
管理干部份述职考核评价表
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
填报日期：
年月日
姓名
部门
职位
类型
□季度； □半年； □年度； □季年；
工作 目标 完成 情况
主要 工作 业绩
存在问题
京蝎府（北京）酒店管理
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
下季度或 年度工作 目标及改 善计划
评语：
向分公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级 双方进行)。
三、店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职，评审小 组成员为营运高级经理、店经理。
四、店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，评审小组成员 为总经理、分公司营运高级经理、人事高级经理。 第四条 述职相关事项及要求：
一、季度述职报告内容： （一）季度/半年/年度工作目标完成情况； （二）季度/半年/年度主要工作业绩 （三）季度/半年/年度主要工作问题 二、时间要求：15 分钟—30 分钟
XXXXXXXX 酒店管理
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
三、述职报告要求：
（一）每季度 5 日前、年终元月 5 日前，各部门需述职人员将
干部述职管理办法
优秀：90分以上；
良好：89分－81分；
称职：80分—70分；
基本称职：69分——60分
不称职：60分以下
述职报告是帮助干部总结工作，改进工作方式、方法的有效手段。优秀、良好者作为职务晋升、奖励的重要依据之一；称职者继续履行现职责任；基本称职者继续留任，但有三个月考察期；不称职者由人力资源部与公司高层研究决定是否降职、调职或作其他处理。
4.述职报告会主要内容：
（1）述职人员宣读述职报告；
（2）自由答辩;
（3）评委评分。
5.评定规则：将所有评委对该干部的打分去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算得出的平均分为最后述职成绩。
6.考评成绩：
最终成绩=个人年度考核成绩×70％+述职成绩×30%
注:
个人年度考核成绩=Σ季度绩效/4
述职成绩=领导层述职评分成绩×70%+员工代表述职评分成绩×30%
和责任，并鼓励下属独立做出决定，C：7－7.9分
能够建立适当的控制措施D：6－6.9分
E：5.9分以下
7．指挥与监控：任务下达清晰明确，工作A：9－10分分数
目标和要求详细，工作中能够按照规程B：8－8.9分
要求，设立适当的检查点，严格监控下C：7－7.9分
属工作进程和质量，并能够向员工指出D：6－6.9分
对今后的个人发展有明确的规划D：6－6.9分
E：5.9分以下
以及在工作中所运用的信息B：8－8.9分
Cபைடு நூலகம்7－7.9分
D：6－6.9分
E：5.9分以下
工作文件
编号：SHYWP-07
第C版第1次修改
标题：干部述职管理规定
第4页共5页
评价要素评价尺度 得 分
公司部长及以上人员述职管理制度
公司部长及以上人员述职管理制度公司部长及以上人员述职管理制度一、概述公司部长及以上人员作为重要的管理层干部，其工作任务繁重，职务要求高，需要定期进行述职工作，以确保管理层工作达到公司预期目标和工作要求。
因此，建立科学高效的述职管理制度对于公司实现长期稳定发展和管理层的能力提升有着重要的意义。
本文就公司部长及以上人员述职管理制度进行详细的阐述。
二、目的公司部长及以上人员述职管理制度的核心目的是明确公司各部门及管理层的职责和职能，全面了解管理层人员的工作任务和完成情况，发现存在的问题和不足，通过多方面的衡量和审核，制定可行的工作计划和改进措施，最终实现公司长期稳定发展和管理层的成效提升。
三、内容1. 述职时间和频率公司部长及以上人员采取年度述职的方式进行，每年年底前需完成，《公司年度工作总结报告》和《部门年度工作总结报告》，其中各部门的部门长需要按时完成本部门的年度工作总结报告，总结本部门工作中的得失和不足，并提出具有可行性的方案，以推动自己的部门实现发展目标。
2. 述职对象和渠道公司部长及以上人员将报告提交给总经理，并向董事会进行汇报。
在报告过程中，允许部门长进行单独协商和解释，但必须事实真实、实事求是，不能虚报成绩或隐瞒缺陷。
同时，个人述职对于上级领导的观察和对自己的品行、能力和管理水平进行全面考察，充分表现出管理层的责任感和使命感。
3. 表述对象和内容要求在述职中，公司部长及以上人员在综述本人的工作成绩、存在问题和未来的工作计划之前，需要充分了解和表述本人所掌握的管理资源的类型、来源和数量等方面的情况，让相关人员对其工作的基础数据得到充分的认识。
其次，需详细叙述部门工作情况，包括完成项目、工作进展、经费预算状况、工作效率提升等方面。
同时，还应结合公司的整体情况，从企业的资源配置、管理现状、人才培养等方面来阐述工作贡献。
在上述叙述的基础上，结合自己的管理方法和理念进行深入分析与探讨，提出改进现状的具体措施、解决方案和未来的工作计划。
公司干部述职管理办法
公司干部述职管理办法1总则1.1目的为了规范公司管理干部队伍建设，全面了解和正确评愉公司管理干部的工作状况及樾才表现，保证公司管理工作的正常开层和促进公司的良性发展。
特制定本办法。
1.2适用范围12.1本办法适用于公司8各部门部长、分厂厂长及以上人员(不包括总经理）等岗位的述职管理。
不包括副部长及副厂长等。
1.2.2本办法规定了管理干部述职周期、述职内容艇划、述职瞿序和述职结果的应用等事项。
2述职周期为了保证述效果。
并结合阿位的特性，具体述职周期如下,闷位部长分厂长网总经理述职周剃一次半年一次半年一次一年3述职纽织3.1人力资源部是管理干部述职的组织部门，主要负责述职会议组织、述职资料准备和审核、述职程序设计、述职结果评定以及述职结果的欣用等。
豆丁3.2人力资源部全管和主任负雪提供述职者所在部门绩效数据。
4述职内客规划4.1述职内容主要包括:《1》期内部门靖效目标达成状况;(2》期内部门重要临时性工作完成情况;《3时下属的路养〔培训>情况:e4个人成长与发展情况:c5其他重委事项,4.2述职考核主要方式:《1》业动考核(6o3后又场肯下献文档高清无水印与会着《公司领导曼参加述职的人员）根据述职者述职状况对其进行业绩评价。
具体计算办法总经理评分*40%＋副总平均得分30%＋其他参加述职人员平均得分*40%《2》素顾考核〔40%）全体参加会议入员对述职者进行素质《包括能力、态度〕考核。
具体计算办法为:总经理评分*30%＋分管副隐早均得分*30%＋其他参加逑职人员平均得分*30%＋员工代表平均得分*10%i3)除合得分述职者年度综合得分=业绩考核分数60%＋素质考核分羞*40%。
5述职程序5.1述职者根据述职周期和内容规划，填写部门《干部述职报告》(附件1)，并交人力资源都江总，报总经理批准。
52总经舞批准后，人力资源部负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排。
参加述职考核的人员一般由总经理、述职者的直接上级。
领导干部述职述廉述学制度(2篇)
领导干部述职述廉述学制度一、领导干部述职、述廉、述学的范围。
副股级以上领导干部。
二、每年述职、述廉、述学一次，局领导班子成员每半年述职、述廉、述学一次。
三、述职、述廉、述学、内容包括本年度管理目标、廉洁自律和学习情况、主要工作成绩和体会、自身建设中存在的主要问题和优缺点、下年度初步打算等。
四、在述职、述廉、述学的基础上，根据年初工作责任制完成情况和本人平时表现，经民主评议和领导研究，评出优秀、称职和不称职，并予以公布。
廉政谈话制度为加强对全系统干部职工的教育、监督和管理，促进国土资源系统的党风廉政建设，根据有关规定，制定本制度。
一、廉政谈话分为任职前廉政谈话和诫勉谈话。
任职前廉政谈话，即在任职前，面对新的任务，明确其在党风廉政建设和____倡廉工作中所负的责任，提醒和要求其在职务提升或变动后，进一步增强廉洁自律的意识，自觉接受群众监督；诫勉谈话，是指在廉政建设方面群众有反映或有苗头性问题，但够不上执法部门立案调查和纪律处分的。
二、廉政谈话本着教育在先、预防为主的方针，将关口前移，强化事前监督，按照规定的内容、程序和要求，对党员、干部进行教育、保护和监督。
三、党员干部应当模范遵守党纪政纪，自觉接受教育和监督；应当如实向____汇报思想工作和工作情况，认真接受批评和建议，及时纠正缺点和错误，努力改进工作，不断提高思想政治水平。
四、党员干部有下列情况之一的，应当进行谈话：1、职务晋升或者工作调动的；2、有不廉洁行为或者违纪苗头，需要提醒或者帮助教育的；3、有群众反映或者信访____一般问题，需要澄清或者调查的；4、其它需要通过谈话了解的。
五、____及分工按照干部管理权限和党风廉政建设责任制规定，谈话分级负责，分别进行、如工作需要，也可以委托或者制定有关人员进行谈话。
六、谈话的程序和要求1、根据掌握的情况和工作需要，确定谈话对象。
2、应当提前以适应方式将谈话时间、地点通知谈话对象。
3、谈话对象对谈话内容必须如实回答，不得隐瞒或规避。
领导干部述职述廉管理办法-监察科范本
领导干部述职述廉管理办法-监察科范本第一章总则第一条为切实加强领导干部的述职述廉工作，促进干部作风建设，提高干部廉洁自律意识，依据党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》和有关法律法规，制定本办法。
第二条领导干部述职述廉工作是干部作风建设和廉洁自律的重要内容，是提高干部作风和廉政建设水平的有效途径，是净化党风政风和推动全面从严治党的重要手段。
第三条领导干部述职述廉管理办法适用于本单位的中层以上领导干部的述职述廉工作。
第四条本单位的领导干部应当按照党中央《关于加强领导干部述职述廉工作的决定》的要求，坚持思想建党、理论强党、组织严党、作风正党，全面提高党员领导干部的作风素质和廉洁自律意识。
第二章述职第五条领导干部把党组织的决定落实到工作上，要实时、全面、真实地向上级党组织报告工作情况，履行向上级党组织述职的职责。
第六条领导干部的述职内容应当包括：工作目标的完成情况、工作过程的具体情况、工作中存在的问题和原因、改进工作的办法和措施、下一阶段工作计划。
第七条领导干部的述职形式主要有书面述职和口头述职。
书面述职一般用于重大工作和重要事件的报告，口头述职一般用于日常工作的汇报。
第八条领导干部在述职中要坚持实事求是、客观真实的原则，不作虚假夸大、骄傲自满的汇报。
对于工作过程中存在的问题和原因，要如实反映，不隐瞒不回避。
第九条上级党组织应当及时对下级领导干部的述职报告进行审阅，认真研究并提出意见和建议。
对已经完成的工作予以充分肯定，对存在的问题进行指导和帮助。
第十条领导干部在述职中被检查出违反廉洁自律规定或有其他失职行为的，应当按照相关纪律规定进行处理。
第三章述廉第十一条领导干部在廉政方面的要求：廉洁从政、履行廉政主体责任、不以权谋私、不投机取巧、不搞特权、不搞权力寻租、不搞权色交易、不搞办公腐败。
第十二条领导干部在述廉中要坚守底线、守住红线、筑牢防线，严格遵守法律、纪律和廉洁规定，严肃党内政治生活，自觉接受组织监督。
中层年终述职办法(3篇)
第1篇一、目的为了全面总结中层管理人员一年来的工作成绩，查找不足，明确下一步工作方向，提高工作效率和管理水平，特制定本中层年终述职办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中层管理人员，包括部门经理、副经理、主管等。
三、述职时间中层年终述职一般在每年年底前进行，具体时间由人力资源部门统一安排。
四、述职内容1. 工作总结（1）年度工作完成情况：详细列出本年度内完成的各项工作任务，包括项目进度、成果展示等。
（2）工作亮点：总结本年度工作中取得的突出成绩和亮点，包括创新举措、团队协作、个人成长等方面。
（3）工作不足：分析本年度工作中存在的不足，包括工作方法、执行力度、团队管理等。
2. 目标达成情况（1）部门目标完成情况：对部门年度目标进行总结，分析目标达成率。
（2）个人目标完成情况：对个人年度目标进行总结，分析目标达成率。
3. 团队建设（1）团队凝聚力：总结本年度团队建设情况，分析团队凝聚力提升措施及效果。
（2）员工成长：分析员工培训、晋升、绩效考核等情况，提出改进措施。
4. 风险管理（1）风险识别：总结本年度识别出的各类风险。
（2）风险应对：分析应对措施及效果。
5. 未来工作计划（1）部门工作计划：制定下一年度部门工作计划，明确工作重点和目标。
（2）个人发展计划：制定下一年度个人发展计划，明确个人成长目标。
五、述职程序1. 前期准备（1）人力资源部门提前通知中层管理人员进行述职准备。
（2）中层管理人员根据述职内容，整理相关材料，撰写述职报告。
2. 述职报告（1）中层管理人员按照规定时间提交述职报告。
（2）述职报告应包括工作总结、目标达成情况、团队建设、风险管理、未来工作计划等内容。
3. 述职会议（1）人力资源部门组织召开述职会议。
（2）中层管理人员依次进行述职，时间控制在30分钟以内。
（3）公司领导、相关部门负责人对述职内容进行点评。
4. 总结反馈（1）人力资源部门整理述职会议纪要，形成书面总结。
（2）将总结反馈给中层管理人员，并提出改进意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx集团有限公司
2010年终干部述职管理办法
一、目的：
使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成工作任务、实现部门目标。
二、适用范围
本办法适用于科长（副）、主任（副）级及以上干部。
三、各级述职者及评审人员的组成
1、述职工作由人力资源部组织实施。
2、集团各副总、总裁助理向总裁述职。
3、集团各部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职，评审小组成员为总裁、集团各副总、总裁助理、发展事业部经理、审计监察部经理、人力资源部经理。
4、其他人员实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级双方进行。
四、述职相关事项及要求
1、述职报告内容：
① 2007年度工作目标完成情况；
② 2007年度主要工作业绩；
③ 2007年度主动工作缺点和失误；
④本人及部门（车间、科室）SWOT分析。
SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）；
⑤ 2008年度工作目标改善计划。
2、述职时间要求：10分钟～20分钟。
3、述职报告要求：
① 2008年1月10日前，各单位需述职人员将《干部述职报告》交织带集团人力资源部（见附件1），集团各部门经理、公司（厂）第一负责人需提交WORD 文档及PPT（幻灯片）两种形式的述职报告；
②述职报告必须客观真实；
4、述职日程安排：
① 2008年1月11～15日，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人以下人员向直接上级述职；
② 2008年1月16日左右，集团职能部门经理、公司（厂）第一负责人向述职评审小组述职；
③ 2008年1月20日左右，集团各副总、总裁助理向总裁述职。
5、评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进行评分（见附件2）。
6、评审数据由集团人力资源部和各劳资单位进行汇总。
五、述职评审结果
述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
xxx集团有限公司
20xx年xx月xx日
签发：
报送：总裁
抄送：集团各副总、总裁助理
发送：集团各部门、公司、厂
印制份数：1 打印：校对：
附件1：
干部述职报告。