行政人事事项安排时间表
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、总结报告、策划方案、规章制度、合同协议、条据文书、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, summary reports, planning plans, rules and regulations, contract agreements, documents, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
人事专员工作时间表
备注
每个工作日 招聘网站搜索简历，拨打求职者电话， 进行邀约 重复 根据情况 根据情况 每周或根据 情况 每周或根据 情况 将所需表格打印裁切 修订制度、表格、流程
领导安排工作
员工入职或离职情况，随时更新 花册，整理员工档案 员工入职或离职情况，随时更新 随时 值日表、通讯录 完成文件存档、调看、借用等工 随时 根据情况 作 当周考勤核对（外业、请假单、 14：00-16：00 每周六下午 调休单） 每天1次 记录姜师傅的出车里程
人事专员工作时间表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 14：00-17：30 每天1次 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 此工作时间表可根据实际工作情况予以增删。因公外出无法按时完成上述工作内容，可请示领导。 随时 每月27号 每月1-10号 其他工作时间 根据情况 每月1次 每月1次 记录私车单出车里程汇总表 接待来访客户，会议室待客到茶 核对当月考勤、制作月度考勤表 当月社保增加、减员工作事宜 完成领导交办临时性任务 时间段 8:00-8:30 8：30-10：00 10：30-11：30 14：00-15:30 随时 频率 每个工作日 重复 工作内容 各部门工作计划总结表上报 考核指标
各部门全部上报 每天3个有效邀约面 试 保证员工领取 保证正确实施 保证数据准确无误， 无缺漏 数据准确无误、无缺 漏 保证文件借/领用均 有记录，无缺漏遗失 数据准确无误、无缺 漏 数据准确无误、无缺 漏 数据准确无误、无缺 漏 接待服务规范，无怠 慢客人 数据准确无误、无缺 次月1日前必须报 漏 至人事经理处 按时完成，不产生滞 纳金和多缴纳费用 保质保量完成工作任 务 人员增减按时完 成
人事行政部工作安排分配表 (1)(1)
协助
绩考面谈
协助各部门领导就岗位职责分解表与该岗位任职人进行面谈，确定分解表的内容结合实际、切实可行
负责
绩考实施
根据已签字确认的岗位职责分解表内容进行月度绩效考核的实施，考核结果应用于薪酬福利
负责
4.薪酬福利管理
职级职等
根据公司目前薪资架构修订职级职等表，经总经理及财务部核算，将确定的职级职等数据结合到各岗位并以此为依据进行实际薪资等级调整
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
4.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释；企业邮箱维护与报修；系统技术问题沟通与解决
协助
负责
5.会务活动
会议
会议通知、组织、协调，会议内容记录、传达；公司活动通知，协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
五险一金
新入职员工社保、公积金转入；离职员工社保、公积金转出
负责
员工档案
员工相关证件/证书复印件、员工信息登记表、劳动手册/退工单、劳动合同书、社保/公积金转入/转出核定表、转正申请表、续签意见征询表、离职申请表/辞退通知书、工作交接表、奖/惩通知书等与员工相关的档案资料存档（一人一档）
负责
内部通讯录
负责
考勤
收取各部门考勤表、假休单，汇总、整理考勤数据转交财务部，包括林世国协理的往来记录
负责
福利
汇总员工福利，编写年度福利发放明细
负责
协助
5.劳动关系管理
入职
办理员工入职手续（1>员工证件/证书验原件并复印件由本人签字；协助>劳动手册及退工单存档；3>确认岗位坐席；4>办公用品配备；5>员工信息登记；6>同事及办公环境介绍；7>公司情况介绍等）
行政人事部月度工作计划完成表
行政人事部7月工作计划完成表（ 7月1日— 7月31日）
行政管理中心人力资源部备案汇总。
权重分值应在工作计划所占比例分值范围内，自评得分、分管领导评分参照标准：对于全部完成事项原则上给予满分，若完成效果仅能满足需要，领导认为仍需提高的事项，可酌情扣除最多不超过10%（含）的分数；对于完成效果不好，仍需局部完善的事项，可酌情扣除10%—20%（含）的分数；对于部分完成的事项，可酌情扣除20%—50%（含）的分数；对于未完成事项，可酌情扣除扣50%以上分数。
如某项工作事项因特殊原因暂停或取消，那其对应的权重分值将平均分配到其他“重点工作事项”中. （推迟上交此表，延迟半天扣5分，延迟一天扣10分）。
行政人事部行动计划表
序号 行动项目
具体内容
时间节点
负责人
资源需求
预期成果
跟进评估
1
人员招聘
确定招聘岗位需求、撰写 [开始时间 1]-[结束时间
招聘信息、发布招聘渠道
1]
[负责人姓名 1]
招聘平台账号、 宣传费用
收到一定数量的 每周统计简历数量
合格简历
、质量
2
面试安排
筛选简历、联系候选人、 [开始时间 2]-[结束时间
持续进行
[负责人姓名 10]
无（可使用现有 办公设备）
合法合规处理劳 及时记录和总结处
动关系
理情况
理
档案系统
6]
[负责人姓名 6]
档案管理软件、 存储设备
实现员工档案的 定期检查档案完整
规范化管理
性
7
团队建设活 策划团队建设活动、组织 [开始时间 7]-[结束时间
动
实施
7]
[负责人姓名 7]
活动经费、活动 场地
增强团队凝聚力 收集员工对活动的
和员工归属感
反馈
8
企业文化宣 制定企业文化宣传方案、 [开始时间 8]-[结束时间
安排面试时间和地点
2]
[负责人姓名 2]
面试场地、面试 工具
完成所有候选人 记录面试过程及结
的面试
果
3
员工培训
制定新员工培训计划、准 [开始时间 3]-[结束时间
备培训材料
3]
[负责人姓名 3]
培训教室、培训 资料
新员工掌握基本 工作技能和公司
制度
培训后进行考核评 估
4
绩效考核
设计绩效考核指标、制定 [开始时间 4]-[结束时间
人事行政部工作安排分配表 (1)(1)
五险一金
新入职员工社保、公积金转入；离职员工社保、公积金转出
负责
员工档案
员工相关证件/证书复印件、员工信息登记表、劳动手册/退工单、劳动合同书、社保/公积金转入/转出核定表、转正申请表、续签意见征询表、离职申请表/辞退通知书、工作交接表、奖/惩通知书等与员工相关的档案资料存档（一人一档）
负责
内部通讯录
因有人员入、离则必须及时更新并发邮件至全休
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U-Key
企业法人一证通及密码保管（用于网上办理员工社保操作）；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
其他工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.
法务咨询
公司相关法务咨询、沟通、结果跟踪
负责
2.
工作表单
工作表单的设计、修正、调整、投入使用
负责
协助
协助
3.
朱先生事务
追踪公司租赁费用、物业费用统计、车辆违章咨询及协助处理、车辆保险购买与续约
负责
负责
协助
绩考面谈
协助各部门领导就岗位职责分解表与该岗位任职人进行面谈，确定分解表的内容结合实际、切实可行
负责
绩考实施
根据已签字确认的岗位职责分解表内容进行月度绩效考核的实施，考核结果应用于薪酬福利
负责
13.薪酬福利管理
职级职等
根据公司目前薪资架构修订职级职等表，经总经理及财务部核算，将确定的职级职等数据结合到各岗位并以此为依据进行实际薪资等级调整
行政人事专员周工作计划表
及时更新和维护薪酬数据，确保数据的完整性和准确性。
福利政策宣传与实施跟踪
福利政策宣传
01
通过公司内部通讯、公告等方式，及时宣传公司的福利政策，
提高员工对福利政策的知晓率。
福利政策实施
02
根据公司的福利政策，为员工办理相应的福利手续，如社保、
公积金、商业保险等。
实施跟踪
03
定期跟踪福利政策的实施情况，收集员工的反馈意见，不断完
在处理临时性任务时，保持高效、灵活的工作态度，确保任务顺利完成。
及时向领导反馈任务进展情况，以便领导了解工作进度和结果。
THANKS
感谢观看
会议组织、记录及纪要整理
协助领导安排本周会议日程，并 提前通知与会人员，确保会议顺
利进行。
在会议过程中，详细记录会议内 容和讨论的重点，以便后续整理
会议纪要。
会议结束后，及时整理会议纪要 并分发给与会人员，确保信息准
确传达。
领导交办的其他临时性任务
根据领导的要求和时间安排，协助处理一些临时性的工作任务，如接待来访客人、 安排出差行程等。
行政人事专员周工作计划表
目 录
• 工作计划与目标 • 招聘与面试安排 • 员工培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效考核与员工关系维护 • 日常事务处理及其他工作
01
工作计划与目标
本周工作重点
01
02
03
招聘与面试安排
根据招聘计划，筛选简历 并安排面试，确保招聘流 程顺利进行。
员工关系维护
关注员工动态，及时了解 并解决员工问题，提升员 工满意度。
。
在培训过程中和培训结束后，及 时收集员工的反馈意见和建议。
分析培训效果评估结果，总结经 验教训，持续改进和优化培训计
人事行政部工作安排分配表 1精编
负责
行政工作
工作类项
工作内容与操作说明
韦海峰
郭宝金
俞明凤
蔡文荣
1.文件物品管理
社保U-Key
企业法人一证通及密码保管（用于网上办理员工社保操作）；社保缴费卡保管
负责
行政类文件
以企业名义签订的行政类合同、协议、契约、文书分类存档，按规律分类并编写目录，便于调阅
负责
2.设备管理
日常维护
办公设备检查，轻微故障处理，保证办公设备的正常使用
负责
协助
设备报修与维修
各类设备出现故障时及时报修，跟踪维修进度，避免因此影响工作正常开展
负责
协助
3.物品管理
采购
根据各部门需求及库存量提前采购备量，包含：办公文具、公司制服、名片制作等
审核
协助
负责
保管
存放在指定位置或区域，分类、规整保管
负责
仓库稽核
苏州与无锡仓库的管理稽核
负责
4.系统管理
OA系统（邮洽）
账户开通、权限设置、使用介绍、对系统使用问题的解释；企业邮箱维护与报修；系统技术问题沟通与解决
协助
负责
5.会务活动
会议
会议通知、组织、协调，会议内容记录、传达；公司活动通知，协助组织
协助
协助
负责
活动
活动策划、准备、实施、应急预案、收尾、总结
负责
协助
协助
协助
宗教仪节
仪节的主持、操办
负责
仪节所需贡品的采购
负责
6.基础工作管理
来电来访
来电接听、应答、转接、留言转达；来访接待、指引、通知被访人员
协助
行政人事-周工作计划表完整可编辑
行政人事 — 某某 2017年11月20日
序号 工作项目
1 招聘工作 2 面试工作 3 会议纪要 4 会议规范
5 纪律 检查
6 着装检查
7 工作监督
工作总结（11.13-11.18）
工作计划内容
负责人
每天早上登录招聘网站刷新职位、搜索人员，联系人员面试 按时邀约人员来公司面试，做好后期复试工作 周一下午做好会议纪要并按时限整理报批
上周工作总结（11.13-11.18）
序号 工作项目
工作计划内容
负责人
12 前台培训
进行全面培训
13 纪律规范
整理整顿公司员工工作流程规范及汇报流程
14
招聘
尽快招聘各岗位员工，储备人员
15
监督
跟进监督商务、客服、运营与店面工作详细流程，促进各方面工作配合， 提高效率，稳定军心
16 培训资料
整理培训资料
7 工作监督
8
沟通
9 组织培训
10 检查员工宿舍
11 整理制度
下周工作计划（11.20-11.26）
工作重点及时间要求 …… …… ……
负责人
完成情况
本周招聘数据统计（10.31-11.06）
招聘职位
商务经理 商务总监 面点师 收银员
客服
面试通知 10 5 9 5 3
面试情况 8 3 5 3 2
入职情况 5 1 2 1 1
17 临时工作
协助总监的运营相关工作
18
沟通
19 活动策划
20 采购物品
安排新员工入职并就工作就行进一步沟通 编写活动策划方案，组织集体活动 采购活动用品
完成情况 完成 完成 进行中 进行中 完成 完成 完成 完成 完成
办公室行政人员作息时间表
办公室行政人员作息时
间表
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
办公室行政人员作息时间表早上 7:00-11:30
中午 1:00-5:00
办公室行政日常管理制度
为了加强办公室管理，明确公司内部管理职责，使内务管理工作更加标准化，制度化和规范化，结合实际情况，特制订本制度。
一，作息时间
早上：7:00-11:30
中午：1:00-5：00
二，考勤制度
1、办公室所有管理和工作人员不得无故请假旷工，迟到，早退。
请假必须填写请假条，并请交相关领导签字批准，才可离厂生效。
假期结束按时上班，要提前找办公室领导销假。
如果假期结束还不能上班，必须按规定续假，否则为旷工。
2、各办公室的设备禁止外人操作，保证设备完好。
3、行政办公室人员着装要雅致大方，举止文明，礼貌待人。
办公室内不得大声喧哗，无故发脾气骂人，做好个人形象，和睦相处做好每件事情。
4、.讲话要文明，有礼貌，对待任何人办事的要热情接待，接电话时必须说“您好.再见”拒绝“不知道.不清楚”等词语。
如有涉及公司机密.不可告知的内容要婉言谢绝。
行政人事每月工作计划表
行政人事每月工作计划表计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
制定计划前，要分析讨论工作现状，下面带来行政人事每月工作计划表，希望大家喜欢。
行政人事每月工作计划表1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。
及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。
二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。
本年度重点做好20_年x月_日_x人劳动合同到期员工的续订工作。
针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采纳中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员实行不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。
根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。
对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。
对有违反劳动纪律，常常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理阅历，参加全国性或区域性的大型人才沟通洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
行政工作内容安排表
行政工作内容安排表
行政工作内容安排表可以根据具体的工作需求和时间安排进行制定。
以下是一个行政工作安排表的示例，供您参考：
时间工作内容
:--: :--:
9:00-10:00 接收邮件、查看日程安排和会议通知
10:00-11:00 处理日常行政事务，如文件归档、复印、打印等
11:00-12:00 安排会议室、预订出差机票和酒店等
12:00-13:00 午餐时间
13:00-14:00 处理员工入职、离职手续，以及工资单的核对等
14:00-15:00 接待来访客户或供应商，处理相关事宜
15:00-16:00 协助销售部门完成订单处理和发货等
16:00-17:00 检查办公用品库存，并安排采购计划
17:00-18:00 处理行政部门的日常财务报销和账务处理等
18:00-19:00 检查工作日志，进行工作总结和安排第二天的工作计划
这只是一个示例，具体的行政工作内容安排表应根据实际情况进行制定。
在制定安排表时，请考虑以下几点：
1. 根据工作量和工作难度，合理分配工作时间。
2. 确定优先级，确保重要工作得到优先处理。
3. 留出足够的时间处理突发事件和紧急事务。
4. 保持灵活性，以便应对不可预见的工作需求。
5. 与其他部门和同事保持良好沟通，确保工作顺利开展。
2024年行政人事部工作计划表
2024年行政人事部工作计划表以下是一个可能的2024年行政人事部工作计划表的示例：月份重点工作措施完成时间一月制定2024年人力资源招聘计划，包括职位需求和 - 与各部门合作，确定招聘需求 1月底招聘流程 - 更新招聘渠道，并与相关媒体合作- 设计招聘流程和面试评估标准二月开始招聘工作，广泛推广招聘需求 - 在多个招聘网站发布招聘需求 2月初- 组织校园招聘活动- 制定筛选和面试流程三月完成初步筛选，安排面试和评估 - 按照招聘流程进行筛选和面试 3月中- 推进候选人评估和审核四月完成招聘并进行入职准备 - 进行候选人的背景调查和参考 4月底- 安排入职培训和新员工手续办理五月制定2024年员工绩效管理计划 - 设计员工绩效评估指标体系5月初- 建立绩效评估流程和工具- 培训领导和员工参与绩效评估六月进行员工绩效评估和绩效奖励 - 完成员工绩效评估6月底- 根据绩效评估结果制定奖励政策- 安排绩效奖励和激励措施七月制定2025年人力资源培训计划 - 需求调研和培训分析7月初- 制定培训计划和预算- 确定培训合作伙伴和培训方式八月进行员工培训和发展活动 - 实施培训计划，包括内部培训和外部培训 8月底- 安排员工参与专业认证考试- 开展团队建设和员工发展活动九月提升员工福利待遇和文化建设 - 审查和调整员工福利政策和待遇 9月初- 组织员工文化建设活动和项目- 分析员工调研结果并提出改进措施十月制定2025年人力资源战略规划 - 分析公司发展和人力资源需求 10月中- 制定2025年人力资源发展目标和战略- 审查人力资源政策和流程，进行调整十一月进行绩效评估和员工调查，总结2024年工作 - 收集和分析员工意见和反馈 11月底- 完成绩效评估和员工满意度调查- 编写年度工作总结和报告十二月筹备2025年人力资源工作项目和预算 - 与各部门合作确定2025年工作需求 12月初- 制定2025年人力资源工作计划和预算- 提交2025年人力资源工作计划和预算这只是一个示例工作计划表，具体工作安排可能因具体企业情况而有所不同。
人事周工作计划表样本
人事周工作计划表样本
一、封面
文档标题：人事周工作计划表
编制单位：[公司名称]
编制人：[编制人姓名]
编制日期：[日期]
审核人：[审核人姓名]
批准人：[批准人姓名]
二、编制说明
目的：明确本周人事工作的目标和重点。
范围：涵盖人事部门本周内的主要工作内容。
编制依据：公司战略目标、月度工作计划、上周工作完成情况等。
三、本周工作目标
明确本周人事工作的主要目标，如招聘、培训、绩效考核等。
四、工作内容及时间安排
周一
上午：新员工入职培训准备
下午：面试安排及简历筛选
周二
上午：员工绩效考核数据分析
下午：员工满意度调查问卷设计
周三
全天：新员工入职培训
周四
上午：员工关系管理会议
下午：薪酬福利政策讨论
周五
上午：周工作总结会议
下午：下周工作计划准备
五、具体工作事项
对每项工作内容进行详细描述，包括工作目的、具体步骤、所需资源、预期成果等。
六、责任分配
明确每项工作的责任人，确保工作的有效推进。
七、风险评估与应对措施
对可能遇到的风险进行评估，并提出相应的应对措施。
八、支持文件与资料
列出本周工作所需的支持文件和资料，如培训资料、考核表格、调查问卷等。
九、进度跟踪与控制
设计工作进度跟踪表，实时监控工作进展情况。
十、附录
相关表格、模板、工具等。
十一、结语
对本周工作计划的总结和期望。
人事行政周工作计划表范文
人事行政周工作计划表范文周一上午：1. 审核员工考勤记录和请假申请，及时更新考勤表和请假记录2. 组织开展新员工入职培训，介绍公司规章制度和工作流程3. 安排员工绩效考核，与部门经理协商制定个人目标和考核指标下午：1. 协助HR经理制定员工培训计划，确定培训内容和培训时间2. 跟进员工福利管理，了解员工需求，推动福利政策的不断完善3. 协助HR经理做好员工入职手续和离职手续的办理，包括员工档案的建立和整理周二上午：1. 协助HR经理进行员工招聘工作，发布招聘信息，筛选简历，安排面试2. 协助HR经理处理员工投诉和纠纷，维护良好的劳资关系3. 协助部门经理进行员工绩效评估和工作表现的分析下午：1. 参与部门会议，了解各部门的工作情况和人事需求2. 制定员工岗位培训计划，安排培训时间和培训人员3. 更新员工档案，及时补充员工资料，确保员工档案的完整和准确周三上午：1. 组织进行员工调岗和晋升工作，与部门经理协商调整方案2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的汇总和统计3. 定期检查员工的劳动合同，及时进行续签或调整下午：1. 参与制定员工奖惩制度，对员工作出突出贡献给予奖励，对违纪或不履行职责的员工进行惩罚2. 协助HR经理进行员工福利发放，包括社保、公积金等福利的办理3. 协助部门领导进行员工例行考核和年度绩效评估周四上午：1. 组织员工进行安全生产培训，提高员工的安全意识和紧急处置能力2. 协助HR经理进行员工绩效考核结果的分析和汇总3. 更新员工的薪酬档案，及时调整员工的工资和福利待遇下午：1. 协助HR经理做好劳动用工风险管理，及时了解劳动法规和政策，确保公司用工合规2. 协助部门领导进行员工绩效激励计划的制定和落实3. 组织公司年度员工体检，安排体检时间和地点周五上午：1. 参与公司年度人力资源规划，协助HR经理做好人员需求预测和岗位规划2. 组织进行员工心理健康辅导，关注员工的心理健康问题3. 协助HR经理进行员工培训评估，确定培训效果和改进方案下午：1. 跟进员工考勤情况，及时发现问题并提出解决方案2. 协助HR经理进行员工绩效激励和福利调研，了解员工对福利和激励政策的需求3. 召开人事行政工作总结会议，总结本周工作成果和问题，并确定下周工作计划以上就是人事行政周工作计划表的内容，希望对您有所帮助。
行政部岗位每日工作流程及时间安排
行政部岗位每日工作流程及时间安排1.早上8点到岗，先整理办公桌。
I arrive at the office at 8 am and start by organizing my desk.2. 8:30分开始检查今日行政会议的议程安排。
At 8:30, I start reviewing the agenda for today's administrative meeting.3. 9点与其他部门沟通，确认部门之间的协调安排。
At 9 am, I communicate with other departments to confirm coordination arrangements between departments.4. 9:30与财务部门核对今日的资金支出情况。
At 9:30, I cross-check the daily financial expenditure with the finance department.5. 10点与行政助理商讨及时的文件整理工作。
At 10 am, I discuss with the administrative assistant about timely document organization.6. 10:30分审核员工的请假申请和其他假期安排。
At 10:30, I review employees' leave applications and other holiday arrangements.7. 11点安排办公室内的日常巡检工作。
At 11 am, I arrange for the daily office inspection.8. 11:30与供应商沟通，确认物品采购和供应情况。
At 11:30, I communicate with the suppliers to confirm the procurement and supply of items.9.中午12点休息一小时用餐。
分公司行政人事工作节点明细表
序号 1 2 工作任务 招聘：信息发布（当日）、筛选、通知（收到简历1日内）、初试，初试下午下班前将情况报负责人.录用人员及时报总部备案。 招聘情况表：及时安排招聘，确保分公司人员合理配置，每月28日前将招聘情况表上报。 培训：新员工入职培训（讲解员工手册PPT，可每月集中培训）；业务内容部分由业务部负责人培训（入职1周后考核，不足之处再培训） 在岗培训：跟进新员工培训内容日常工作的运用及带教工作 档案管理：员工档案整理、备案（含《员工录聘审批表》电子版，二日内完成），每月28日将新入职员工档案和劳动合同原件寄回至总部。（资料需齐
22 领导交办的其他工作（及时完成，反馈）；
及时 签名：
备）
完成时间 及时 28日前 1周内
稽核
3 4 5 6 7 8 9
及时 及时 及时 1日内 即时 及时 当月 及时 当天 及时 每月3日 前 1日内 及时 及时 当天 及时 及时 及时 及时 群管理员 人事
劳动合同：《劳动合同》的签订（入职后一周内必须签订完毕）；合同期满提前一月前通知分管领导是否续签； 转正：员工转正1周前将转正申请表上报分公司负责人审批，转正当月将审批后的文件传真至总部归档。 文件、合同管理：公司文件草拟，分发，文件一览表及收发文登记表的制作；文件传阅表备案。 合同分租赁合同、业务合同，合同原件由人事负责管理，业务合同每月初统一寄给总部。 公章管理：做好公司公章管理，需盖章文件须经分管负责人同意后由经办人填写“文件盖章登记表”，方可加盖单位公章。 工资：分公司工资的计算（3日下班前上报总公司审核）、8号按时发放（发个人工资清单到员工邮箱） 社保：员工社保的计算及缴纳工作（员工入职2个月并转正的）；每年3月前上报总部当地最低缴费标准，分公司员工缴费标准； 离职管理：做好离职沟通，办理员工相关离职手续，及时办理退工（知道员工离职动态及时报分公司负责人、总部HR经理）所需表格：《 离职面谈表》+《离职手续清单》+本人辞职信 考勤管理：日常请假、调休、外出事宜（需要员工办理相关手续，必须有分公司负责人签字，做好备档）；
工作计划安排表模板行政人事年度工作计划表
工作计划安排表模板行政人事年度工作计划表尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！为了更好地开展我司行政人事部门的工作，根据公司发展战略和各部门需求，我们制定了详细的行政人事年度工作计划。
现将计划予以阐述，以便大家共同遵循和努力实现目标。
一、工作目标1.优化公司内部管理流程，提高工作效率，确保公司业务快速发展。
2.完善人力资源体系，提升员工满意度，为公司发展储备优秀人才。
3.加强企业文化建设，提高团队凝聚力，促进各部门协同合作。
二、具体措施1.完善制度建设（1）梳理现有制度，废除不适用的规定，确保公司内部管理有序。
（2）针对公司业务发展需求，制定新制度，填补空白。
（3）加强对制度的宣传和培训，提高员工对制度的认知度和遵守意识。
2.优化流程管理（1）对内部流程进行梳理，简化审批环节，提高工作效率。
（2）推动跨部门协同，消除信息孤岛，提高数据共享程度。
（3）引入智能化工具，如钉钉、企业等，实现办公自动化。
3.人力资源管理（1）完善招聘体系，优化招聘流程，提高招聘效果。
（2）开展员工培训，提升员工综合素质，满足公司发展需求。
（3）建立健全绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。
（4）关注员工福利，提高员工满意度，降低员工流失率。
4.企业文化建设（1）举办各类文化活动，提升团队凝聚力，增强企业向心力。
（2）加强企业内部沟通，营造开放、包容的企业氛围。
（3）倡导积极向上的价值观，塑造企业精神，提升企业软实力。
三、时间安排1.第一季度：完成制度梳理和流程优化，启动招聘体系改革。
2.第二季度：推进员工培训项目，开展绩效考核试点。
3.第三季度：完善企业文化建设，提高员工满意度。
四、工作要求1.高度重视，加强领导。
各部门负责人要切实负起责任，确保工作计划顺利推进。
2.明确分工，协同配合。
各部门要明确职责，共同推进工作计划的实施。
3.注重实效，及时反馈。
对工作计划实施情况进行跟踪监控，发现问题及时整改。
我们将以此次年度工作计划为契机，不断提高行政人事工作水平，为公司发展贡献力量。
行政人事工作计划表
行政人事工作方案表行政人事工作方案表行政人事工作方案表1 一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。
标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。
二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进展年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。
⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监视机制。
有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。
⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承当责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个?行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXX有限公司月度报表明细
序号报表名称上报时间上报责任人接收责任人联系邮箱备注1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
XXXXXX有限公司
人事行政部
2013.1.1
XXXXXXX有限公司会议时间表
序号会议名称部门会议时间会议地点参加人员主持者联系电话会议附件备注1晨会
2周会
3周日生产例会
4月度总结计划会议
5部门例行会议会议档案6临时性会议另行通知备注：1、各部门按时间节点定时召开会议
2、与会人员无故不得缺席会议
4、会议事项必须形成会议档案备档
3、缺少会议辅助工具可咨询行政部
XXXXXXX有限公司
人事行政部
2013.1.1
XXXXXXXX有限公司培训时间表
序号培训课程培训时间培训地点培训讲师受训人员培训附件联系电话备注1新员工入职培训培训考试2薪酬绩效培训培训考试3员工岗前培训培训考试4机修培训培训考试5质量培训培训总结6技术培训培训总结7产品知识培训含销售人员86S强化培训
9销售谈判技巧培训
备注：1、培训讲师自行准备培训课件，受训人员自行准备笔记本记录
2、培训讲师需有培训留底档案，会议室培训采用摄像机记录，培训内容刻录成光碟
3、培训结束需进行培训总结、进行培训效果测试
4、培训成绩纳入员工绩效、薪酬、晋升体系
5、缺少培训辅助工具可咨询行政部
XXXXXXXX有限公司
人事行政部
2013.1.1。