制药厂工作总结

制药厂工作总结

管理局在汛期切实落实“局主要行政责任人督察、局领导带班、局值班专班值守”三

级负责制，严格执行24小时值班管理制度，以确保防汛抗旱信息及时上传下达。

下面是有关制药厂的工作总结

一、主要经济指标完成情况：

1、实现利润：目标数为000万元，上半年完成000万元，占年计划000％；比去年同期增长000％;

2、销售收入：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划0000％；比去

年同期增长0000％；

3、工业总产值：目标数为0000万元，上半年完成0000万元，占年计划的000％；

在药品制,购,销,贮的各个过程中,严格执行各项规章制度和技术操作规程,无假劣,霉

烂变质,过期,失效药品,以病人为中心,建立临床用药评价制度,开展临床药学工作.

4、存货周转天数：目标数000天，上半年实绩0000天,比去年同期加速000天；

5、应收帐款周转天数：目标数00天，上半年实绩00天，比去年同期加速0天；

在过去的半年中，临床药师科各项工作坚持以“科学发展观和构建和谐社会”为己任，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在院党政领导的关心和分管院长的直接领导下，

在有关职能部门和科室的大力支持下，紧紧围绕医院的工作重点和要求，全科职工以团结

协作、求真务实的精神状态，顺利完成了各项工作任务和目标。现将临床药师工作情况总

结如下：

积极学习各种知识，以充实自己，以便在工作中以坚实的知识作为指导，更好地进行

教育教学。以适应当前教育的形式，给自己充电。我还利用晚上和周末的业余时间到电脑

学校学习。学习制作多媒体课件，为教学服务，同时也帮助其他同志制作课件，上网查找

资料等等。

6、产销率：目标数为00％，上半年实绩00％。

二、上半年工作的总体评价：

（一）重点品种销售下滑，传统丸剂品种异军突起。

由于受到国家宏观环境的影响，再加上各地医药市场整顿这把双刃剑，导致有些医院

对正常的业务工作都不予接待，给我们的销售带来了重重困难。早在年初，公司为强化新

品推广力度，着力培育新的增量市场，对销售队伍的结构进行了调整，强化市场的开发与

渗透，力争通过高投入、高压力及与之匹配的激励机制，使我们的专科用药销售再上一个

新台阶。但由于医药行业宏观环境的影响，专科用药的销售与我们的预期还有一定的差距。与此同时，我们设置了专职人员梳理、强化渠道跟踪管理，开拓维护公司普药和传统用药

市场，实现与现有医药业态相衔接的工作机制。

我们在抓好销售队伍、销售市场建设的同时，利用企业的产品优势、品牌优势，积极

寻求对传统特色品种的总代理和区域代理，充分借助代理商的渠道优势、网络优势和机制

优势，扩大我们产品的销售。

鼓励在职人员参加各类继续教育、学术会议和知识竞赛等，不断提高业务水平。如临

床药理学组的五位参赛队员参加“第二届全国药学服务与研究学术会议――临床药学知识

竞赛”获亚军奖。18位同志提交30篇论文参加了xxxx年上海市医院药学学术年会，其中6位进行了会议交流，并获一等奖1人，三等奖1人;参加了由复旦大学药学院举办的国际临床药学研讨会，获三等奖1人，优秀奖1人。

上半年，我们企业跟踪的5个重点产品：000，与去年同期相比销量均有所下降。但

我们的传统丸剂类品种异军突起，因疗效确切、易于吸收，市场前景被代理商看好，一些

多年没有生产的老产品如00丸、000丸、000丸已成为代理商热力推介品种，销售市场陆

续打开，成为企业新的增长点。

（二）新产品开发和科技进步成果显著，gmp管理工作进一步加强。

根据上级有关的要求，我局普法宣传月的普法宣传工作要求，按照“五五”普法规划

的总体要求，结合部门实际，扎实抓好普法宣传工作，活动取得了明显成效。现将我局普

法宣传月活动工作总结如下。

光阴如箭，岁月如梭。随着2020年高考一落幕，我们的工作也就此告一段落。在这

一年里我继续体会着做老师的艰辛和快乐，继续把自己的热情与活力倾注于我所钟爱的教

育事业上，倾注于每一个学生身上。俗语说“一份耕耘、一份收获”，回顾高三这一年来

的教学工作，我有着几分充实、几分感概，下面我对这一年来的工作作一总结。

根据"二个开发"（即市场开发、新品开发）一起抓的原则，企业加大了新品研发的跟

踪力度，并对已取得产品生产批件的品种着力做好产业化的前期准备工作。上半年，获得00新药证书及生产批件、00生产批件、中药9类00片、00生产批件等，同时进行了包括00、00等新产品的大生产工艺参数摸索工作，为这些产品顺利投放市场做好工艺技术准备。

与此同时，我们还建立gmp长效管理机制，组织全员进行相关文件的再学习和考核，

要求每一位员工从思想上高度重视、生产过程中严格执行。并且强化对进厂原料、出厂成

品质量检验，加强生产现场的监控考核，确保整个生产过程处于受控状态，减少不必要的

生产过程中的成本上升。

展望新的一年，我院党委将牢牢把握发展这一第一要务，进一步解放思想，深化改革，带领卫生系统全体干部职工团结一致，奋力拼搏，为我县卫生事业更快更好发展再作新的

贡献。

以上几点不足有待我们在新的一年里继续加强管理，完善制度，使我们的工作健康有

序的发展。关于2020年工作，我们提出以下设想:

今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。

（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。

今年，我们继续深化预算管理，以预算管理为中心，严格控制费用支出和生产成本。

同时，面对近年来行业显现的基本特征，即毛利率"屡往低处走"、销售"量增利减"增销不

增效、利润空间不断下降的实际，从企业内部挖潜入手，强化全员节约意识，让每个部门、每个流程、每个岗位订出降本增效的目标、措施，责任到人。同时，还在05年降本增效

量化考核取得成效的基础上按照"四定原则"（即：定项目、定目标、定责任人、定考核办法）制定了00项降本增效量化指标，并修订了相应的考核办法，以最大限度的降低采购

成本、营销成本、管理成本等，挖掘内部潜力，从而控制和减缓了成本费用上升的势头。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。