建设项目工程EPC总承包项目工程物资管理办法

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EPC工程总承包项目中的采购管理办法

EPC工程总承包项目中的采购管理办法1. 引言本文档旨在规范EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包项目中的采购管理办法。

采购管理在EPC项目中起着至关重要的作用，对项目进展和成本控制有着重要影响。

本文档将介绍采购管理的主要原则和步骤，以及采购管理过程中涉及的关键职责和流程。

2. 采购管理原则在EPC工程总承包项目中，采购管理应遵循以下原则：- 透明度和公正性：采购过程应公开透明，并确保公正竞争的原则。

- 采购效率：采购过程应高效，确保项目进展不受阻碍。

- 采购风险管理：采购过程中需要评估和管理采购风险，包括供应商信誉、产品质量等方面的风险。

- 成本控制：采购过程中需要严格控制成本，确保采购不超出项目预算。

- 合规性：采购过程需要遵守相关法律法规和合同约定。

3. 采购管理步骤EPC工程总承包项目中的采购管理通常包括以下步骤：3.1 采购需求确认在项目启动阶段，项目团队需要确认采购需求，并明确所需采购的物品、数量、质量要求等。

3.2 采购策划采购策划是确定采购策略和采购计划的过程。

在采购策划中，项目团队需要评估供应商市场、制定采购标准和规范，确定供应商选择的标准和方法，并制定采购计划。

3.3 供应商选择与评估在供应商选择与评估过程中，项目团队需要对可能的供应商进行评估和筛选，以确保选择合适的供应商。

评估标准通常包括供应商的经验、信誉、财务状况、技术能力等。

3.4 采购合同签订项目团队与选择的供应商进行合同谈判，确保合同条款符合项目需求和法律要求，并达成一致后签订采购合同。

3.5 采购执行和监控采购执行和监控是确保采购过程按照合同约定进行的关键步骤。

项目团队需要监控供应商的供货进展、质量控制，确保按时交付符合质量要求的产品。

3.6 收购验收和支付在完成采购后，项目团队需要进行收购验收，确保采购物品符合合同要求。

同时，按照合同约定进行支付，完成采购流程。

EPC项目物资采购管理(PPT最全详解[详细]

第二部分采购的基本常识
第五部分案例解析
第四部分
承包商采购的内部管理
第三部分
怎样做好总承包项目采购管理
第一部分
5
总承包EPC模式
什么是“EPC”?
6
工程总承包 Engineering Procurement Construction（EPC）
是指EPC总承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
设计
功能信息输入
采购
可施工信息反馈
技术信息输入
施工
30
EPC总承包模式下采购的重要意义
2 EPC总承包模式下采购管理的价值
➢ 物资采购支出一般占工程造价的80%以上； ➢ 总承包商的成本基本上都要通过采购支付出去，
所以主体设计确定后，整个项目赢利大小取决于采购管理的水平。
EPC项目过程管理——采购过程
业主责任！
与FIDIC合同条件主要差异
22
项目基础资料的差异
《建设工程施工合同（示范文本）》规定：向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；
FIDIC合同规定：发包人提供的项目基础资料及现场数据（即地质、水文、气象、地理环境）资料，供承包商参考，承包商负责解释并核实。
－－－－1999版四种合同类型
13
直接作施工
不
雇主作设计
简明合同格式
正式名称为《土木工施程工施合工合同同条件》条件
标价相对较低的小型工程的简短合同格式
不
固定价格、雇
研究商不

EPC工程总承包项目采购管理制度

EPC工程总承包项目采购管理制度1、采购定义采购是指为完成项目而从执行组织外部获取设备、材料和服务的过程，包括采买、催交、检验和运输的过程。

采购是EPC工程总承包全过程管理中的重要环节，是项目的利润核心。

其工作内容包括：选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。

通常说的广义采购，包括设备、材料的采购和设计、施工及劳务采购。

本文介绍的采购是指设备、材料的采购，而把设计、施工、劳务及租赁采购称为项目分包。

2、实施采购采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。

依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效地组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理 , 控制好物质采购的数量、价格与进度 , 贯彻项目采购全生命周期成本的理念。

3、采购控制要求工程总承包企业应对工程总承包项目采购过程和采购产品的质量实施控制，确保采购物资满足合同要求和工程使用要求。

第一，工程总承包企业应根据工程总承包项目的技术、质量、职业健康安全、环境、供货能力、价格、售后服务和可靠的供货来源等要求，并基于供应商的资质、能力和业绩等，确定并实施供应商评价、选择、再评价，以及绩效监视和后评价的准则。

第二，应保持对供应商的评价、选择、绩效监视和再评价的记录。

在下列情况下，应确定对供应商提供的过程、产品和服务实施控制：一是供应商提供的产品和服务将构成工程总承包项目的一部分。

例如，从外部供方采购的用于工程总承包工程的设备、构配件、建筑材料，以及供应商提供的技术服务、技术指导等；二是在特殊情况下，由供应商代表本企业直接向顾客提供的产品、过程或服务。

4、采购管理关注的重点工作在项目采购管理中应关注：项目采购原则的制定；供应商管理；采购合同管理；采购工作程序；采购执行计划；采购的控制；采购与设计、施工和试运行的接口控制；外部供方管理等。

工程项目EPC总承包管理办法

工程项目EPC总承包管理办法第1条范围1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。

第2条引用标准1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市（2016）93号；2.2工程建设项目EPC总承包合同；2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。

第3条原则3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。

实行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主体逐级负责。

集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有直接责任。

第4条主要职责划分4.1集团工程部金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。

4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查制度的落实与执行情况。

4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。

4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。

4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面的工作。

4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。

4.1.7组织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。

4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。

4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公司进行检查、考评。

EPC工程项目采购管理和材料控制管理指南

EPC工程项目采购管理和材料控制管理指南1.1采购的主要类别工程采购：选择一家或数家合格承包商来完成工程项目工作的过程。

物资采购：向供货商购买工程建设需要的投入物，如原辅材料、零部件、器材、设备等。

服务采购：指付出智力劳动获取回报的过程。

如技术咨询、安全评估、施工监理等。

1.2制定采办策略项目启动阶段项目组编制采办策略，并得到公司批准。

采办策略预先制订采办方式，确定采办渠道和侯选供应商，便于采办的计划、管理、控制，规范采办行为，利于采办工作的顺利进行。

采办策略可以随着项目的进展更新升版。

1.3项目合格供应商库为保证项目的物资和服务顺利采办，必须建立项目的合格供应商库。

项目策划期间，项目组落实供应商库是否满足项目需求，当合格供应商库中现有供应商不能满足项目采办需求时，按照公司采办部《采办管理规定》要求程序，对新的供应商进行评审，并报公司批准。

合格供应商主要来源是：•总公司合格供应商库；•基地集团公司合格供应商库；项目组评审并经公司批准的新供应商。

1.4供应商的选择与审批根据采办需求，采办部从合格供应商库中挑选3-5家合格供应商作为候选供应商。

必须优先选择资质能力满足项目要求、信誉度高、有良好合作经厉的供应商。

异地施工情况下，可以按1.3增加当地供应商，利用当地供应商的优势，在同等资质、信誉和能力条件下优先使用。

编制《发标名单审批表》，经项目组讨论、审查，报公司采办部备案，合同有要求时，还应经过甲方审批。

1.5采办计划2. 5.1物资采办计划采办计划由项目组施工部编制，采办计划的技术规格要准确，时间要求要符合和反映客观的生产周期和现场施工的实际。

施工部在提供书面采办计划表的同时，还应提供计划的电子版。

•施工部首先按照设计图纸和相关技术文件，或根据生产需求编制采办计划表，并平衡库存；•计划表中应明确地列出需采办货物的名称、数量、规格尺寸、技术要求、到货时间等；•采办计划清单由施工部技术主管编制，施工部经理审核，由项目工程师或项目经理批准；•采办计划编制人员和审核人员必须具备一定的资质和从事相关专业的技术经验，以保证采办计划编制准确性和可靠性。

建设工程EPC总承包项目--材料采购管理方案

ＥＰＣ总承包项目－－材料采购管理方案建设工程EPC总承包项目材料采购管理方案材料采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目原材料采购管理，规范工程原材料采购工作的程序和标准，防范和降低工程材料采购中的风险，保障公司经营的效率和效益，根据《集团物资采购管理规定及流程》等规定，针对本次EPC项目制定本制度。

2、本制度中的工程材料是指公司承接项目按施工设计图纸所需要的原材料、周转材料。

二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部材料采购招标处，材料采购招标处是工程原材料采购的执行部门，负责按照项目部需求计划组织采购、采购合同管理、监督供应商执行状况、工程材料采购信息传递、材料验收和交接、建立材料采购台账、建立合格供应商档案、提出采购付款申请等工作。

1.具体负责项目材料的采购和供应工作；2.具体负责项目材料的日常管理工作；3.具体负责项目材料采购计划、进场计划和统计工作；4.具体负责本项目材料采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；5.负责供应商的日常管理工作；6.在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。

7.参与项目质量保证计划的编制工作；8.配合财务编制资金计划。

三、材料采购范围工程为多村整合农村新型社区建设工程，E地块位于济南市村址及北侧闲置地，东到省道，南到河，建筑面积198000㎡，包括E-1~E-3等多个地块。

主要建设项目为7层多层住宅、11小高层住宅及相应的配套2层商业部分，设计各类单体47栋。

所需钢筋、水泥、砼、木材、加气砼砌块、砂、石、乳胶漆、墙砖、地砖、石材、PVC管、PE/PPR管、电线、电缆、防水、保温材料等原材料及五金辅助材料，由项目经理部按单位工程用料计划报公司造价计划审批中心审批，由物资采购部集中采购供应，实行采购供应服务一条龙。

凡是供应到现场的各类物资必须在项目经理部调配下统一建库、统一保管、统一发放、统一加工，按规定结算。

EPC项目物资采办管理

EPC项目物资采办管理EPC项目物资采办管理1.EPC物资采办工作的总体安排与资源配置1.1 概述EPC项目部致力于竭诚为业主服务，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、保量、高效完成采办工作。

具体包括：1) 按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求，同时保证采办全过程的安全。

2) 结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接，编排合理的采办计划，并严格依据采办计划组织物资采办工作。

3) 在总结以往工程采办管理经验的基础上，有效推行集中采购管理，根据采办计划实行动态管理，并及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。

4) 确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如钢材、水泥等通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证业主的利益目的。

1.2 物资接保检运方案为满足工程建设需要，EPC项目部制定了合理的物资接保检运方案。

根据业主招标文件要求，并经过现场实地调研，确定本合同项设置大理州中转站。

中转站主要存放钢材、水泥、外加剂及透水盲管等各个隧道共同需求的物资。

中转站岗位设置为站长1人、保管员2人、统计员1人、HSE管理员1人，合计5人。

为保证物资的接收、保管与发放，保证隧道建设项目所需物资保质、保量、准时供应到位，EPC项目部将严格遵照业主制定的《中转站管理实施及考核细则》，中转站人员严格遵守保管保养操作规程，做到收发物资堆码有序、标识准确、资料存档规范，所中转物资不腐、不损、不丢，各类物资收发手续完整、记录清楚、数量准确、资料齐全、具有可追溯性。

同时，准确了解工程物资的供应动态和施工单位的需求信息，并按发货清单或出库调拨单要求及时做好各项物资中转工作。

1.3 EPC项目部采办工作界面根据招标文件关于采办管理各方职责的分工和采办管理工作界面的划分，EPC项目部工作职责包括：1) 依据招标文件及初步设计确定的物资规格和数量，响应投标并进行报价，按照《EPC工程总承包合同》以及项目经理部的相关要求，提供相关服务。

EPC项目物资采购管理(PPT最全详解

匙合同条正式名称为《设工计合、同施工条及交钥匙合同条件》
件
件
FIDIC合同条件
－－－－1999版四种合同类型
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绿皮书什么情况下适用？
• 施工合同金额较小（一般低于50万美元）、施工期较短（一般低于6个月） • 既可以是土木工程，也可以是机电工程 • 设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责 • 合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定
料标准、检验试验的标准规范的约定。对没有约定的，不要强行约定，只要约定满足使用或操作要求即可，防止增加成本。
范围和规模标准规定》、《工程建设项目施工招标投标办法》、《建筑业企业资质管理规定》、《施工招标资格预审文件》、《施工招标文件》等。
项目合同管理主要内容
26
•
EPC合同管理主要内容
• 目的、范围、职责 • 合同管理的原则 • 合同交底会议 • 雇主关系管理 • 合同变更与索赔 • 合同争议管理 • 合同中止 • 应收合同价款管理 • 合同终止与收尾 • 合同文本管理
EPC总承包项目的采购管理
概述
2
• 本次交流，采购仅限于EPC工程永久性设备、材料等的采购，不包括采购分包商、供应商及 EPC本身所需不构成工程实体的物资（是为了实施并完成承包工程需采购的物资。如：项目管理需要补充的软件、设计需要补充的软件、设计需要补充的装备、以及竣工后试验需要的设备、材
料、部件等）采购。
业主责任！
与FIDIC合同条件主要差异
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项目基础资料的差异
《建设工程施工合同（示范文本）》规定：向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；
FIDIC合同规定：发包人提供的项目基础资料及现场数据（即地质、水文、气象、地理环境）资料，供承包商参考，承包商负责解释并核实。

EPC工程总承包项目管理办法

EPC联合体中标项目管理办法（一）联合体牵头方职责联合体牵头方是EPC联合体中标项目的监督管理主体，依据联合体协议承担项目建设的主体责任，并与其他联合体成员企业就施工项目承担连带责任。

根据联合体协议分工对项目勘察设计、采购、施工、试运行全过程或若干阶段进行监督和管理。

工程建设期间主要职责如下：1.负责牵头方分工范围内的任务和项目部的协调管理工作，确保建设及采购工作合法合规；2.负责分工范围内的资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责监督检查、指导项目设计、EHS、质量、进度、成本管理等工作；4.负责配合华润环保、总公司的检查、考核及评价工作；5.负责履行分工范围内其他事项。

（二）项目部职责EPC联合体中标项目部是开展EPC联合体中标项目设计、采购、施工管理工作成立的临时管理组织机构，由联合体成员单位组建并联合发文成立（见附件28）。

根据项目类型，项目部负责工程实施全过程或若干阶段的勘察、设计、采购、施工、试运行、移交等工作。

工程移交完毕后，项目部予以撤销。

项目部具体职责如下：1. 负责组织编制项目部日常管理制度并负责日常管理工作；2.负责合同范围内资金管理工作，监督资金使用，确保合法合规；3.负责项目设计、EHS、质量、进度、成本管理、工程款申请支付等工作；4.负责配合总公司的检查、考核及评价工作；5.负责内外部沟通协调管理及项目组织实施；6.负责履行合同范围内其他事项。

（三）人员配置1.EPC联合体中标项目根据需要配备项目经理、设计、采购、施工、试运行、财务、质量、安全、商务、行政等负责人和施工技术负责人、施工员、质检员、资料员、材料员、测量员、实验员等岗位人员，并明确所设置岗位职责。

2.EPC联合体中标项目的项目经理由牵头人组织联合体各成员方协商确定人选，项目部其他岗位人员依据分工由各成员方选派，人员资格需满足法律法规要求。

项目经理原则上应具备下列条件：（1）取得工程建设类注册执业资格或中高级专业技术职称;（2）具备决策、组织、领导和沟通能力，能正确处理和协调与项目发包人、项目相关方之间及企业内部各专业、各部门之间的关系;（3）具有工程总承包项目管理及相关的经济、法律法规和标准化知识;（4）具有类似项目的管理经验；（5）具有良好的信誉。

EPC总承包项目工程物资管理办法

EPC总承包项目工程物资管理办法EPC总承包项目工程物资管理办法6.1 工程物资的提供6.1.1 发包人提供的工程物资（1）发包人依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资（包括其备品备件、专用工具及厂商提交的技术文件）的采购，负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由发包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因发包人采购提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定，存在质量缺陷、延误抵达现场，给承包人造成窝工、停工、或导致关键路径延误的，按13条变更和合同价调整的约定执行。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成发包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合新颁布的强制性标准时，由发包人负资修复或重新订货。

如委托承包人修复，作为变更处理。

（3）发包人请承包人参加境外采购工作时，所发生的费用由发包人承担。

6.1.2 承包人提供的工程物资（1）承包人应依据5.2.3款第（3）项设计文件规定的技术参数、技术条件、性能要求、使用要求和数量，负责组织工程物资采购（包括备品备件、专用工具及厂商提供的技术文件），负责运抵现场，并对其需用量、质量检查结果和性能负责。

由承包人负责提供的工程物资的类别、数量，在专用条款中列出。

（2）因承包人提供的工程物资（包括建筑构件等）不符合国家强制性标准、规范的规定或合同约定的标准、规范，所造成的质量缺陷，由承包人自费修复，竣工日期不予延长。

在履行合同过程中，由于国家新颁布的强制性标准、规范，造成承包人负责提供的工程物资（包括建筑构件等），虽符合合同约定的标准，但不符合新颁布的强制性标准时，由承包人负责修复或重新订货，并作为变更处理。

（3）由承包人提供的竣工后试验的生产性材料，在专用条款中列出类别和（或）清单。

6.1.3 承包人对供应商的选择承包人应通过招标等竞争性方式选择相关工程物资的供货商或制造厂。

epc项目物资管理的总结

epc项目物资管理的总结EPC项目物资管理的总结一、引言EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种常见的工程项目管理模式，它涵盖工程设计、采购和建设等多个阶段。

在EPC项目中，物资管理是至关重要的环节，它涉及到物资的采购、存储、使用和结算等方面。

本文将对EPC项目物资管理进行总结，以帮助项目参与方更好地理解和应用物资管理的要点。

二、物资采购物资采购是EPC项目物资管理的首要环节。

在进行物资采购时，应根据项目的具体需求制定采购计划和清单，并进行供应商的评估和选择。

重点考虑供应商的信誉度、交货能力、价格合理性等因素，以确保所采购物资的质量和交货时间的可靠性。

三、物资存储物资存储是保证项目正常进行的重要环节。

在EPC项目中，常见的物资存储方式有集中存储和分散存储两种。

集中存储适用于规模较大的项目，可以降低存储成本和管理成本；而分散存储则适用于规模较小的项目，可以更快地获取物资。

无论采用何种存储方式，都应确保物资的安全性和防潮防尘措施，以避免物资损坏或丢失。

四、物资使用物资使用是EPC项目物资管理的核心环节。

在物资使用过程中，应按照项目计划进行物资供应和消耗的跟踪记录，及时调整物资使用计划，以确保项目进度的顺利进行。

同时，还应加强对物资的维护和保养，延长物资的使用寿命，以提高物资利用率和降低项目成本。

五、物资结算物资结算是EPC项目物资管理的最终环节。

在项目结束或某个阶段完成时，应进行物资结算，包括对已使用物资的统计和核算，并与供应商进行结算。

在物资结算过程中，应注意核实物资数量和质量是否符合合同要求，以避免因物资问题引发的纠纷。

六、物资管理的挑战与对策在EPC项目物资管理中，可能面临一些挑战，如供应商交货延迟、物资质量不符合要求等问题。

为应对这些挑战，可以采取以下对策：1.建立健全的供应商管理制度，加强对供应商的监管和评估；2.加强与供应商的沟通和协调，及时解决物资交付问题；3.严格执行物资验收标准，确保物资质量符合要求；4.加强对物资的跟踪和记录，及时掌握物资使用情况，以便进行调整和补充；5.建立完善的物资管理信息系统，提高物资管理的效率和准确性。

建设工程EPC总承包项目--货物采购管理方案

ＥＰＣ总承包项目－－货物采购管理方案　建设工程EPC总承包项目货物采购管理方案货物采购管理方案一、管理目的1、为了加强EPC项目货物采购管理，加快货物采购实施，规范工程货物采购工作的程序和标准，协调货物采购中各方面的施工关系，保障公司经营的效率和效益，根据《公司物资采购管理规定及流程》等规定，特制定本制度。

2、本制度中的货物是指公司承接项目施工所需要的有形动产及交通运输，包括电梯、空调、门窗、太阳能、灯具、预配件、中水处理设备、无负压设备、苗木等采购和调配。

二、部门设置与职责分工设立公司物资采购管理部货物采购处，货物采购处是工程货物的执行部门，负责按照项目部需求计划组织货物采购。

1.具体负责项目货物的采购和供应工作；2.具体负责项目货物日常调配管理工作；3.具体负责项目货物现场使用的维修保养；4.具体负责本项货物的备案登记；5.配合财务编制资金计划；三、货物采购分类及规定工程项目所需工程货物，根据施工要求和使用功能分类采购，依据公司采购管理规定及本次EPC项目的实际情况，根据本项目货物分类，采取委托集中招标、内部集采招标、自主询价议标、供货商洽谈四种方式招标。

一类货物：指木地板、门窗、电梯、中央空调系统、空调、火灾报警及消防联动系统、高压供电系统、太阳能、中水设备、无负压设备、公共广播、PVC塑胶地面、通风防排烟系统、计算机网络系统、有线电视系统等包含材料及施工、保修的货物，由具有专业生产资质、施工资质和施工能力的单位施工，采购由项目经理部上报计划，货物采购处执行委托集中招标采购。

二类货物：指由厂家加工定型产品，现场直接安装的货物，如灯具、卫生洁具、预配构件、开关插座、电缆、苗木等，由项目部提出采购计划报货物采购处，由货物采购处邀请业主、施工方、项目管理部和货物采购处共同考察国内知名品牌，结合我公司合格供方名册进行内部招标采购，邀请业主代表参加。

三类货物：本项目使用的其他货物，由项目部按总计划提出采购计划，经造价中心审批后，由货物采购处采取自主询价议标、供货商洽谈方式采购。

EPC合同模式下的物资采购管理

EPC合同模式下的物资采购管理epc合同模式下的物资采购管理精编！工程总承包模式（epc）的变化反映了市场专业化的必然趋势和业主规避风险的客观要求。

epc合约模式同时实现了一个合约主体下对设计、订货、施工和试运营的整体管理和系统控制，从而同时实现整体优化。

在epc合同模式下，通过物资采购管理可以降低整个项目的执行成本，提高项目质量，进而提升企业核心竞争力。

一、epc合约模式下订货的特点设计――采购――施工epc模式是由承包商按照合同的预定实施设计、采购、施工和试运行并对整个工程的质量、工期、安全、资金等全面负责的总的承包模式。

该合约模式的主要特征，一就是单点责任。

承包商全然负责管理设计、订货、施工和试运营，项目管理过程中发生的任何问题均由承包商自行负责管理，业主只负责管理少量原则性和宏观性的管理与决策工作。

二就是紧固的合约总价。

epc合约最典型的特征就是一揽子报价，合同额瞄准，远远超过合约总价的费用由承包商自行分担。

承包商通过更改或者赔偿减少合同额的能力就是非常有限的。

三就是紧固的合约竣工日期。

承包商在epc合约中分别允诺机械竣工日期、临时更替日期和最终更替日期三个里程碑日期，例如偿付则须要缴付违约金。

epc合约模式因在资源配置、综合效益、实务性等方面的优势，已经沦为近年来国际大型项目广为使用的总承包模式，主要适用于在投资规模小、建设周期短、专业技术条件繁杂，管理难度小的石油、化工、水利、电力、冶金、高铁等工程领域。

传统项目的合约模式与epc合约模式较之，第一，传统合约模式下，设计、订货和施工由相同的合约主体分担，按顺序依次展开，建设周期相对较长。

随着工程项目的大型化、扩大化，很多大型非标设备须要单独制订，如果按照传统的合约模式要到设计完工后再交付，整个项目的工期可以变长。

epc合约模式下，各个环节全然由一个合约主体分担，在设计积极开展的同时，展开设备材料的订货以及施工，各个环节深度交叉，很大延长了工期。

EPC工程总承包项目管理办法

EPC工程总承包项目管理办法和程序为了提高EPC工程总承包项目的管理水平，必须严格执行以下管理内容和程序：3.3.1项目启动阶段1)项目发起部门负责项目信息的收集、客户维护、项目方案策划等工作。

2)项目评审委员会对项目方案、经济可行性、风险控制措施等进行评审，评审结论分为通过、有条件通过和不通过。

3)项目投资部负责XXX的成员，并编制项目评审委员会工作指南。

3.3.2合同签订阶段1)总承包企业与业主签订EPC工程总承包合同。

2)总承包企业负责编制工程项目设计档案。

3)总承包企业负责采购设备、材料等。

4)总承包企业负责施工和竣工试验。

5)总承包企业可将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担，即设计分包和施工分包。

6)试运行阶段由业主或总承包企业组织进行，包括合同目标考核验收在内的全部试验。

3.3.3项目管理阶段1)总承包企业应按照合同要求，全面管理工程总承包项目，确保项目顺利进行。

2)总承包企业应制定详细的工程管理计划，包括质量、安全、进度、成本等方面的管理。

3)总承包企业应建立健全的工程管理组织机构，明确各部门的职责和工作流程。

4)总承包企业应按照合同要求，及时向业主提交工程项目的进度、质量、安全等方面的报告。

5)总承包企业应加强与业主的沟通和协调，及时解决工程项目中出现的问题和矛盾。

6)总承包企业应加强工程项目的风险控制，确保工程项目的顺利进行。

XXX project includes several steps。

Firstly。

the XXX onthe project manager。

Once appointed。

the project manager establishes the project management department and plans the project。

The project then moves into the design。

procurement。

EPC工程总承包物资管理要点

EPC工程总承包物资管理要点1. 简介本文档旨在介绍EPC工程（工程设计、采购和施工）中的物资管理要点。

物资管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节，合理的物资管理可以提高工程效率和降低成本。

2. 物资采购- 在开展物资采购前，需明确项目的物资需求，并制定物资采购计划。

- 选择合适的供应商和合同类型，确保供应商的信誉和可靠性，并签订明确的供应合同。

- 在物资采购过程中，应进行有效的预算控制和成本管理，避免出现超支或浪费现象。

3. 物资仓储与保管- 设立合理的物资仓库，确保物资的存放和管理有序。

- 对物资进行分类、编号和标识，建立完善的物资档案和库存管理系统。

- 实施物资进出库管理，包括验收、入库、检验、发放和退库等环节。

- 加强对物资的保管，定期进行巡检和维护，确保物资的完好性和安全性。

- 做好物资的消耗和损耗分析，及时补充和更新物资。

4. 物资使用与管理- 根据工程进度和需求，合理安排物资使用，并做好物资的跟踪与监控。

- 制定物资使用计划和配送计划，确保物资按时送达施工现场。

- 对物资的使用情况进行记录和汇总，及时处理物资损耗或返修的问题。

- 加强与施工队伍的沟通和协调，避免物资浪费和滞销的情况发生。

5. 物资清查与结算- 定期进行物资清查，核对实际库存和系统库存的差异，并及时调整库存数量。

- 对物资的结算进行监督和审核，确保结算的准确性和合理性。

- 对物资供应商进行评价和考核，及时处理供货质量和服务问题。

6. 物资管理的监督与改进- 建立健全的物资管理制度和流程，对物资管理工作进行监督和考核。

- 定期组织对物资管理进行评估和改进，提高物资管理的效率和水平。

- 加强与相关部门和专业人员的合作与交流，借鉴先进的物资管理经验和技术。

以上为EPC工程总承包物资管理的要点介绍，希望对项目的顺利进行有所帮助。

如有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我联系。

EPC项目采购管理办法

EPC项目采购管理办法EPC（Engineering, Procurement, and Construction）即工程设计、采购和施工总承包项目，是一种在工程建设领域广泛应用的项目交付模式。

在EPC项目中，采购管理是至关重要的环节，它涉及到供应商选择、合同签订、物资采购、验收等一系列活动。

为了确保项目的顺利进行，有必要制定一套科学、规范的EPC项目采购管理办法。

一、供应商选择EPC项目涉及的供应商选择是项目成功的关键之一。

为了保证供应商具备足够的资质和经验，我们应制定一套供应商评估体系。

评估体系可以包括如下指标：供应商的资质和信誉；过往的项目经验；技术能力和研发实力；供应能力和交货期控制能力等。

通过评估体系的建立，我们可以筛选出优秀的供应商，为项目的成功奠定基础。

二、合同签订EPC项目的采购合同起到约束供应商和购买方双方的作用，因此合同的签订应当谨慎并严格遵守相关法规和规定。

合同应包括以下内容：项目的基本情况描述；供应商的责任和义务；项目的工期和交付要求；资金支付方式和支付节点；采购物资的质量标准和验收标准；违约责任和争议解决机制等。

合同的签订过程中，双方应明确各自的权利和义务，确保合同充分保护购买方的利益。

三、物资采购在EPC项目中，物资采购是非常重要的环节。

我们应该制定一套完善的物资采购程序，确保采购的物资能够满足项目的需求，并具备良好的质量和性能。

物资采购程序可以包括如下流程：确定物资需求；编制采购计划；发布采购公告；供应商报名及资格审核；招标评标；中标商洽谈和合同签订；物资交付和验收等。

通过建立规范的物资采购程序，可以对采购活动进行有效的管理和控制，避免因采购问题对项目造成不良影响。

四、验收管理EPC项目中的物资验收是确保项目质量的重要环节。

在物资验收过程中，我们应明确具体的验收标准和方法，确保物资的质量符合合同约定和技术要求。

物资验收可以包括如下内容：外观检查；性能测试；质量抽检等。

工程总承包(EPC)项目管理办法

工程总承包（EPC）项目管理办法第一章总则第一条为加强公司在EPC工程总承包项目的管理水平，提高企业经营效益，促进EPC项目管理规范化、制度化、持续化健康发展，防范EPC项目风险及管控，根据国家和地方相关法律法规以及集团、公司的有关文件规定，制定本管理办法。

第二条EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

公司所有的EPC工程总承包项目，含招投标阶段、勘察设计阶段、采购阶段、施工阶段以及竣工验收（或试运行）阶段的全过程管理均适用本办法。

第二章工程总承包项目管理的内容与程序第三条工程总承包项目管理的内容（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。

（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，竣工验收或试运行管理。

设计、采购、施工三个方面既要相对独立，又要统筹兼顾。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。

第四条工程总承包项目管理的程序工程总承包项目管理的基本程序包括：项目启动、项目初始阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、试运行阶段、合同管理、项目收尾。

（1）项目启动：组建项目投标小组组织项目投标，研究招标文件，分析竞争对手，编制投标文件，递交投标文件；在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。

（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。

（3）设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。

建设工程EPC总承包物资采购管理

建设工程EPC总承包物资采购管理EPC总承包建设模式下，工程物资采购管理首先要分清工作范围和工作界面。

对于工业建设项目而言，首先是主机设备由谁签订合同的问题？海外国际项目往往主机是由EPC总承包商采购，但国内许多建设单位经常将主机甚至全部或部分辅机切出来由业主采购；在总承包合同中规定设备合同签订后的采购管理由总承包商负责，这实质上形成不完整的EPC建设模式，也就是（E+C+PMC），业主方需注意在此模式下总承包商承担的是“有限责任”，也就是说如果供货商在性能、质量和供货方面出现问题，总承包商承担的是管理责任。

有些业主采用合同平移的方式，也就是先通过招标确定主机供货商並签订供货合同，然后在EPC总承包商招标过程中将主机供货合同平移给总承包商。

这种方式当然更加有利于总承包商对主机供货商的管理，但这种方式仍然不是完整的EPC，总承包商仍然承担的是有限责任，也就是说在主机性能和主机供货进度方面，总承包商只限于承担合同转移过来的合同条件（例如性能罚款/进度延误罚款额度）。

因此建议在EPC总承包建设模式下，对于主机设备采购，业主方宜将其纳入总承包商的合同范围，通过运用业主在合格供方审批、招标文件审查、评标/合同谈判及对招标结果合理否定权等手段加强对主机采买/招标环节的管控。

对于某些机组性能特别重要或项目情况特殊需要进行主机研发的项目，可要求主机供货商与设计单位或施工单位组成联合体承揽项目，联合体成员间承担连带责任。

在EPC总承包建设模式下，业主对于总承包商主要辅机设备采购的管理宜进行“重点管控”，在保证管控效果的前提下充分发挥总承包商自主管理的能力和设计、采购、施工调试一体化管理的优势。

业主对主要辅机及重要材料物资采购管控的重点主要包括但不限于：1）把好总包招标阶段基础设计/预初步设计和总包合同技术附件质量关基础设计/预初步设计阶段应该明确了各主要辅机的系统配置、辅机选型並对辅机合格供方（包括辅机重要部件）的选择原则等都提出了要求，这是总承包商履约的基础之一。

EPC 物资采购管理规范(2021年-2022年)

EPC物资采购管理一、 EPC物资采购工作总体安排与资源配置1、物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。

2、物资设备采购流程：3、物资设备部分类物资采购周期表注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间4、采购人员资源配备及计划4.1、组织机构联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。

组织机构及人员配置计划如下：4.2 、采购部职责4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；4.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；4.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制；4.2.5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；4.2.7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续；4.2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；4.2.9、负责对本部门人员的业务领导和管理；4.2.10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；4.2.11、对供应商的进度款支付进行确认；4.2.12、参与变更、索赔等管理工作；4.2.13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；4.2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；4.2.15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；4.2.16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；4.2.17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。