财务授权一览表
公司用印授权明细表
劳动保障年审、失业保险返还确认书等稳岗补贴相关资 料、车辆使用责任书
人事行政部负责人
行政 7 人事 公司员工所需证明材料
类
员工购房折扣申请表、收入证明、独生子女证明、工作 证明、员工证明、在职证明、职工生育保险待遇申报表 、公积金提取及委托提取、初婚未育证明、员工继续深
造政审材料及资格考试报名材料等
29
建筑工程规划许可证
复印件、图审合格书及答复意见、民用节能设计审查登 记备案表、施工图设计文件审查备案表、修建性详规方 案报建申请表、建筑参数表、面积表、其他所需表格、
安徽公司日常用印事项授权明细表
序 用印 号 类别
用印事项
相关用印资料名称
1
办理员工社保、公积金 备案及增减
备案花名册、劳动合同及保密协议、录用人员登记表、 劳动合同解除证明书、公积金提取申请表、办理公积金
申请表等日常资料
建议授权审批人 人事行政部负责人
备注
员工代缴社保除外
2
办理员工入职、离职手 录用通知书、员工入职劳动合同及保密协议、解除（终
给施工单位的倒款
19
转出预售监管资金
拨付证明、进度款申请表、对账函、支付工程款/材料款 本部-主管领导 函请完善内容后走 以外的监管项目用款说明、形象进度证明及照片、上次 三线-项目总经理 对外发函流程-其他
走款进账单复印件等
类发函
20
在建工程解押、土地解 押、股权解押
房地产抵押权登记申请书、解押申请等
、完税证明等资料
办理银行开户（含监管
户）、销户、开通网银
、账户年审、代发工资
、预留印鉴变更、银企
15
直连、协定存款、加入 资金池、回单卡、网上
×××房地产开发有限公司财务权限分配表1
审批项目
预算内
土地征用费 预算外
预算内
××金额（比例）以内
××金额（比例）以上 （含）
拆迁补偿费 预算外
预算内
××金额（比例）以内
××金额（比例）以上 （含）
咨询调研费 预算外
预算内 勘查、测绘
、规划、设
计费
预算外
预算内
××金额（比例）以内 ××金额（比例）以上 （含）
①审核 ①审核 ②复核 ③复核 ②复核
③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ②核准 ③核准 ②核准 ③核准 ④核准 ③核准
②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批 ②审批
①讨论通过 ②审批
②审批
业务宣传费 、广告费 预算外
预算内
业务宣传费 、广告费
①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核 ①审核
②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核 ②复核 ③复核
①审核 ①审核 ①审核
④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ⑤核准 ④核准 ⑤核准 ④核准 ⑤核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准 ③核准 ④核准
②审批
②审批
②审批
②审批
②审批
②审批 ②审核 ②审批 ②审核 ②审批 ②审核
③审批 ③审批 ③审批
②审批
②审批
②审批
办公费
预算内 预算外
公司报销财务授权书
尊敬的财务部门：为加强公司财务管理，规范报销流程，提高工作效率，确保公司资金安全，现根据《中华人民共和国会计法》及相关财务管理制度，特制定本授权书。
一、授权范围1. 本授权书授权以下人员为公司报销财务授权人，具有对公司日常报销业务的审批权限。
2. 授权人有权审批以下范围内的报销事项：（1）差旅费报销：包括出差交通费、住宿费、餐费、通讯费等。
（2）办公费报销：包括办公用品、办公设备购置、维修、租赁等费用。
（3）业务招待费报销：包括接待客户、业务洽谈、商务活动等产生的费用。
（4）培训费报销：包括员工培训、业务技能提升等产生的费用。
（5）其他符合国家法律法规及公司规定的合理费用。
二、授权期限1. 本授权书自签署之日起生效，有效期为一年。
2. 如需延长授权期限，需提前一个月向财务部门提出申请，经公司领导批准后，重新签署授权书。
三、授权人职责1. 授权人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和财务管理制度，确保报销业务的合法、合规。
2. 授权人应认真审查报销单据的真实性、合规性，确保报销费用合理、准确。
3. 授权人应积极配合财务部门开展财务核算、审计等工作，及时提供相关资料。
4. 授权人应加强对报销业务的监督，发现违规行为，及时报告公司领导。
四、授权撤销1. 如授权人出现以下情况，公司有权撤销授权：（1）违反国家法律法规、公司规章制度和财务管理制度。
（2）滥用职权，造成公司经济损失。
（3）泄露公司商业秘密。
2. 授权撤销后，授权人应立即停止履行授权职责，公司将重新指定授权人。
五、其他1. 本授权书一式两份，公司财务部门、授权人各执一份。
2. 本授权书未尽事宜，按照国家法律法规、公司规章制度和财务管理制度执行。
3. 本授权书自签署之日起生效。
特此授权！授权人（签字）：授权人职务：授权人联系方式：授权日期：公司（盖章）：公司地址：联系人：联系电话：。
最新财务授权委托书格式范本_委托书
最新财务授权委托书格式范本_委托书
兹授权委托书：
本人（委托人姓名），身份证号码（委托人身份证号），现居住于
（委托人地址），因（具体原因，例如：出差、疾病、事务繁忙等），特此授权（被委托人姓名），身份证号码（被委托人身份证号），居
住于（被委托人地址），作为我的合法代理人，全权代表我处理以下
事项：
1. 代表我参加公司财务会议，并对相关财务决策进行表决。
2. 审核和签署公司财务报表，包括但不限于资产负债表、利润表、现
金流量表等。
3. 管理公司日常财务事务，包括资金调度、收支审批、税务申报等。
4. 代表我与银行、审计机构及其他相关财务机构进行沟通和协调。
5. 处理与公司财务相关的其他必要事宜。
本授权委托书自签署之日起生效，有效期至（具体日期，例如：2023
年12月31日）。
在此期间，被委托人所作的一切合法行为均视为本
人的行为，具有同等法律效力。
特此声明，本人对被委托人在授权范围内的行为负全部责任，并保证
所提供的信息真实、准确、完整。
委托人签名：__________
日期：年月日
被委托人签名：__________
日期：年月日
注：本授权委托书需双方签字确认，并附上双方身份证复印件，方可生效。
如有变更或撤销，需及时书面通知相关方。
财务权限划分表（1）
财务权限划分表（1）
财务权限划分表
说明：如果本部门没有该岗位的，侧权力复核或审批相应向上调一层
领班/主任/组长同级，以下金额为每月总金额
项目内容组长/主任主管经理总监总经理
奖励50元以下申请复核复核审批
100元以下申请复核审批
100元以上申请复核审批
惩罚50元以下申请复核复核审批
100元以下申请复核审批
100元以上申请复核审批
调薪50元以下申请复核复核审批
100元以下申请复核审批
100元以上申请复核审批
因工费用100元以下申请复核复核审批
200元以下申请复核审批
300元以上申请复核审批
意外费用50元以下申请复核复核审批
100元以下申请复核审批
100元以上申请复核审批
请购办公、生产用品500元以下申请复核复核审批
非办公、生产用品200元以下申请复核复核审批
办公、生产用品500元以上申请复核审批非办公、生产用品200元以上复核审批
因工预支100元以下申请复核复核审批
200元以下申请复核审批
200元以上申请复核审批
其他借支50元以下申请复核复核审批
100元以下申请复核审批100元以上申请复核审批。
财务工作授权权限一览表
⑥批准 ⑥批准
董事 会
经济业务
对外投资
财产损失处理 银行借款 对外借出款项 对外担保合同 对外捐款赞助
财务授权权限一览表
金额
500万元以下 500万元以上 10万元以下 10万元以上 500万元以下 500万元以上 500万元以下 500万元以上 不限额 不限额
相关部 主管副总 财务部经 财务部主 财务总
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准 ①申请 ④批准 ②审核 ③审核
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准
①申请
②审核 ③批准
①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请
①申请
③审核 ③审核 ④审核
②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核
②审核
③批准 ③批准 ④批准 ④审核 ③审核
室
裁
办人
管
监
①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请 ①申请
④审核 ④审核 ④批准 ④批准
④审核
②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核 ②审核
③审核 ③审核 ③审核 ③审核 ③审核 ③审核 ③审核 ③审核 ③审核
④批准 ⑤审核 ⑤批准 ⑤批准 ④批准 ④审核 ④批准 ④审核 ⑤审核 ②审核
③批准
④批准
⑤批准 ⑤审核
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准 ①申请 ④批准 ②审核 ③审核
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准 ①申请 ④批准 ②审核 ③审核
①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准 ①申请 ④批准 ②审核 ③审核 ⑤批准
总裁 ⑥批准 ⑥批准 ⑥批准
财务授权清单(示例)
审批
备注
关联交易 管理
关联交易处理
18 19
与集团 子公司之间
资产管理 资产处置
20 100万元≦单笔金额 21 单笔金额<100万元
工资、绩效奖
金
22 付款
提报 提报 提报 提报
提报
审核1
审核1 审核1 审核1 审核2
审核2 审核2 审核2 审核3
审核1 审核2 审批
审核3
审核4
审核3 审批 审核5 审批
28
现场招聘会费用（合同及 财务权限外）
29 猎头服务费
30 内部推荐费用（子公司）
31 培训费用（年度预算内）
32 培训费用（年度预算外）
33 劳动纠纷费用（标准内）
34 劳动纠纷费用（标准外）
35 报账
36 报账—标准外（子公司）
37 计划—≥3000元
38
计划—＜3000元（计划 总额控制）
39 报账≥3000元
审核3
审核1
审批
审核1 审核2
审核3
审核1 审核2
审批
审核1
审批
审批
审核1 审核2
审核3
审核1
审批
审核1 审核2
审批
审核1
审核1 审核1 审核1 审核1 审核1
审核2
审批
审核3 审批 审批 审批 审批
16 100万元≦付款
提报
审核1 审核2
审核3
日常税费
17 付款<100万元
提报
审核1 审核2
审批
董事长 审批 审批 审核4
14 税务稽查事项
税务管理
15 税务罚款、滞纳金事项
财务负责人授权书样本
编号：_______致：[被授权人姓名][被授权人职务][授权单位名称][授权单位地址][授权单位联系电话][授权单位法定代表人姓名][授权单位法定代表人职务]鉴于[授权单位名称]（以下简称“本单位”）业务发展需要，现授权[被授权人姓名]（以下简称“被授权人”）担任本单位的财务负责人，代表本单位行使以下财务相关职责和权限：一、授权范围1. 代表本单位签署与财务相关的各类合同、协议，包括但不限于借款合同、融资租赁合同、担保合同等。
2. 指导、监督本单位财务部门的工作，确保财务制度的贯彻执行。
3. 审批本单位财务预算、决算的编制与执行。
4. 审批本单位财务报表、财务分析报告的编制与报送。
5. 审批本单位资金的使用、调配和管理，包括但不限于现金、银行存款、固定资产等。
6. 审批本单位各类财务凭证的审核、报销、支付等。
7. 审批本单位税务申报、纳税调整等相关事宜。
8. 审批本单位财务风险控制措施的实施。
9. 协调处理本单位与其他部门、外部机构在财务方面的沟通与协调。
10. 本单位法定代表人或董事会（股东会）授权的其他财务事项。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为[授权期限]，到期后如需继续授权，须重新签署授权书。
三、授权条件1. 被授权人须具备相应的财务专业知识和工作经验，熟悉国家财务法律法规和会计准则。
2. 被授权人须具备良好的职业道德和职业操守，遵守国家法律法规和本单位规章制度。
3. 被授权人须对本单位财务状况负责，确保财务信息的真实、准确、完整。
四、授权责任1. 被授权人须严格按照国家法律法规、财务会计准则和本单位规章制度执行财务工作。
2. 被授权人须对授权范围内的事项负责，确保财务工作合规、高效。
3. 被授权人须定期向本单位法定代表人或董事会（股东会）报告财务工作情况。
4. 如因被授权人原因导致本单位财务状况出现重大问题，被授权人须承担相应责任。
五、终止授权1. 本授权书在以下情形下自动终止：（1）被授权人因故离职或调离财务岗位；（2）被授权人违反国家法律法规、财务会计准则或本单位规章制度；（3）授权期限届满；（4）本单位法定代表人或董事会（股东会）决定终止授权。
财务授权一览表
财务审批权限一览表（单位：元）费用种类经办部门审核审批预算内行政预算外1 万及以下费用预算外1 万以上行政人事中心行政人事中心行政人事中心行政人事副总监行政人事副总监分管总助分管总助分管总助集团总裁预算内3 万及以上（请款或借支环节）营销中心营销总监集团总裁营销其他预算内费用及环节费用预算外1 万及以下预算外超1 万营销中心营销中心营销中心营销分管经理营销分管经理营销总监营销总监营销总监集团总裁所有费用投资发展部、开发管理中心部门负责人集团总裁业务单笔1 千及以下，且月累计不超 1 万费单笔1 千以上，或月累计超1 万财务单笔1 万及以下类费其他部门其他部门财务中心部门负责人分管总助财务分管经理分管总助集团总裁财务总监用单笔1 万以上开发公司垫付财务中心财务中心财务总监项目分区负责人集团总裁集团总裁工程工程水电费款物业公司垫付物业财务部项目分区负责人分管总助开发报建费设计费其他费用其他工程款按《项目部审批权限规定》执行单笔1 万及以下开发管理中心开发分管副总监分管总助单笔1 万以上开发管理中心分管总助集团总裁板房设计及家具费产品设计中心设计副总监集团总裁其他费用1 万及以下1 万及以上产品设计中心设计分管经理产品设计中心设计副总监设计副总监集团总裁先付后收类费用支出收回所有部门部门负责人财务中心财务分管经理集团总裁财务总监其余费用的收支所有部门部门负责人财务总监分类审核审批预算内或审批范围内经营性借款预算外、常规借款、临时借款备用金私人借款延期签约及付款1 周内——项目销售经理免交滞纳金1 周~2 个月项目销售经理营销副总监2 个月以上营销副总监集团总裁介绍费现金发放月累计1 万及以下营销副总监营销总监月累计1 万以上营销总监集团总裁《借款审批权限一览表》不限金额部门负责人财务总监单笔1 万及以下财务总监分管总助单笔1 万以上财务总监财务总监集团总裁集团总裁单笔1 千及以下部门负责人分管总助单笔1 千以上分管总助集团总裁《销售业务审批权限一览表》业务分类审核审批交纳更名费项目销售经理营销副总监业主更名未交纳更名费营销副总监集团总裁已售物业业主增减名增减名及换房商铺租赁方增减及更名项目销售经理营销副总监业主更换单位按规定交滞纳金项目销售经理营销副总监诚意金——项目销售经理退款单笔1 万及以下临订金单笔1 万以上足订金和首期款营销副总监营销总监营销总监集团总裁商铺租赁押金项目销售经理营销副总监物管费形式发放营销总监集团总裁附表：费用种类项目内容行政费用企业文化及培训费用、人工成本、宿舍费、日常耗用品费用、行政资产费、办公水电费、办公通讯费、车辆使用费、证件办理费、保险费（社保和商业保险）营销费用广告费、宣传费、营销活动费业务费因工作需要接待公司以外人员的费用、差旅费财务类费用指行业主管部门收取的行政规费、税法规定的税金、金融机构收取的利息及手续费、以融资为目的的中介服务费、商品房预售监督管理费等工程款工程进度款、结算款、工程指令费用、生产性材料设备款、工地水电费、监理款开发报建费为办理报建、预售、确权、竣工备案等手续，而向行政主管部门、有关单位交纳的各种行政规费设计费晒图（相）费、委托出图费、样板房设计装修及家具费用、图纸审查费其他代收代支类费用、集团公司间往来款、抵风险金（如押金、保证金、质保金等）。
财务人员授权书范本
兹有我国某企业（以下简称“公司”）财务部门，因业务发展需要，特授权以下人员（以下简称“授权人”）在特定范围内行使财务相关职权，具体如下：一、授权范围1. 会计核算：授权人有权对公司财务收支进行核算，包括但不限于收入、支出、成本、费用等。
2. 财务报告：授权人有权编制、审核和报送公司的财务报告，包括月度、季度和年度财务报表。
3. 预算编制与执行：授权人有权参与编制公司年度预算，并对预算执行情况进行监控。
4. 税务申报：授权人有权负责公司税务申报工作，包括但不限于增值税、企业所得税等。
5. 银行账户管理：授权人有权对公司银行账户进行管理，包括开户、销户、变更等。
6. 内部控制：授权人有权参与公司内部控制制度的制定和实施，确保财务工作合规、规范。
7. 其他财务事务：授权人有权处理公司其他与财务相关的事务，如对外投资、融资、资产处置等。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为三年。
如需延长授权期限，需经公司董事会批准，并重新签署授权书。
三、授权限制1. 授权人不得利用授权职权进行任何违反国家法律法规、公司规章制度的行为。
2. 授权人不得将授权职权转让、出租、出借给他人。
3. 授权人不得利用授权职权谋取私利，损害公司利益。
4. 授权人不得泄露公司商业秘密和财务信息。
四、责任与义务1. 授权人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，履行财务职责，确保财务工作合规、规范。
2. 授权人应保守公司商业秘密和财务信息，不得泄露给任何第三方。
3. 授权人应定期向公司报告工作进展情况，接受公司监督和检查。
4. 授权人应积极配合公司内部审计、外部审计等审计工作。
五、终止与撤销1. 在授权期限内，如授权人因辞职、退休、辞退等原因离开公司，本授权书自动终止。
2. 如授权人违反本授权书的规定，公司有权撤销授权，并追究其相应责任。
特此授权。
授权单位：（盖章）法定代表人：（签字）授权日期：____年____月____日授权人信息：姓名：_________________________性别：_________________________身份证号码：____________________职务：_________________________联系电话：____________________邮箱：_________________________地址：_________________________。
公司财务报销授权书样本
编号：_______根据《[公司名称]财务报销管理制度》的有关规定，为确保公司财务报销工作的规范、高效，现授权以下人员为公司财务报销授权人，具体授权事项如下：一、授权范围1. 对公司内部发生的各项费用进行审核、批准，包括但不限于差旅费、招待费、办公用品费、通讯费、交通费等。
2. 对公司外部发生的各项费用进行审核、批准，包括但不限于采购费用、租赁费用、服务费用等。
3. 对公司员工发生的各项费用进行审核、批准，包括但不限于工资、奖金、福利等。
4. 对公司各类报销单据的合规性、真实性、完整性进行审核。
5. 对公司财务报销流程的监督和指导。
二、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为____年。
授权期限届满或授权人离职时，授权自动失效。
三、授权权限1. 授权人有权根据公司财务报销管理制度和相关规定，对报销事项进行审核和批准。
2. 授权人有权要求报销人提供必要的证明材料，并对报销事项的真实性、合规性进行核实。
3. 授权人有权对报销金额进行合理调整，确保报销金额与实际支出相符。
4. 授权人有权对不符合规定的报销事项予以拒绝，并要求报销人重新提交。
四、授权责任1. 授权人应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和财务报销管理制度，确保报销工作的合规性。
2. 授权人应对报销事项的真实性、合规性负责，如因授权人审核不严导致公司利益受损，授权人应承担相应的责任。
3. 授权人应妥善保管授权文件，不得泄露授权信息。
五、授权撤销1. 在授权期限内，如授权人因工作调动、离职等原因无法继续履行授权职责，授权人应及时向公司提出撤销授权申请。
2. 公司可根据实际情况，决定是否撤销授权，撤销授权后，原授权人应将授权文件退回公司。
特此授权如下：授权人姓名：____________________职务：___________________________部门：___________________________联系电话：_______________________授权期限：_______________________公司（盖章）：授权人签字：年月日附件：1. [公司名称]财务报销管理制度2. [公司名称]财务报销流程图3. [公司名称]财务报销授权人名单注：本授权书一式两份，一份由授权人持有，一份由公司存档。
授权事项一览表
中心所属 中心班子 部门 会议
起草 起草 起草 起草 起草 起草 起草 起草 建议 起草 建议 会签
中心 总 监
初审 初审 初审 审批 初审 初审 初审 审批 初审 初审 审批 建议 初审 初审 初审 初审 审核
集团专业部 集团班子 集团总裁 门 会议
审核/执行 审核 审核 会签/审核 审核 会签 审核 审核 审核 审核 复核 审核 审核 审核 审核 审核 讨论通过 会签 讨论通过 月度审批 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 报备 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行 审批执行
投资风险、预案评估 安全事故的处理方案 运营控制 预算、结算、审计 建筑设计方案优化建议 规划设计方案优化建议 材料设备的合理化建议 施工组织设计、监理规划的审核 工程总进度计划、年、月、周进度计划 设计变更、洽商、签证 材料进场 竣工图 工程资料 应急预案
附件一
公司授权事项一览表（运营控制中心）
管理事项 类别 事项
1-5000元费用报销(月度计划内) 5000元以上费用报销 财务 计划用款明细表（每月28日上报） 计划内付款 借款/工程款/计划外备用金 预结算及付款 中心组织架构 中心规章制度管理办法 中心编制及人事预算 人力资源 中心薪酬福利政策 一级部门正、副经理级（含）人员招聘、录用、异动、薪资标准、 解除劳动合同等 班子成员的招聘、录用、异动、薪资标准、解除劳动合同等 资产类项目 采购 大宗材料、物品 招投标文件 常用物品 公司印章管理使用 起草 起草 起草 起草 起草 初审
初审 会签 初审 初审 初审 初审 审核 审核 初审
审核 审核
审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审阅/备案 审阅 审阅/备案
财务情况授权书
兹有我单位（以下简称“授权单位”）因业务发展需要，特授权以下人员（以下简称“被授权人”）代表本单位处理以下财务事项：一、授权事项1. 财务收支：被授权人有权在授权范围内，按照本单位的财务管理制度，对授权单位的财务收支进行审批、支付和报销。
2. 银行账户管理：被授权人有权在授权范围内，对授权单位的银行账户进行查询、变更、注销等操作。
3. 资金划拨：被授权人有权在授权范围内，根据授权单位的业务需求，进行资金划拨。
4. 财务报表编制与报送：被授权人有权在授权范围内，按照国家相关法律法规和本单位的规定，编制和报送财务报表。
5. 财务审计与评估：被授权人有权在授权范围内，组织或委托第三方对本单位的财务状况进行审计和评估。
6. 财务合同签订：被授权人有权在授权范围内，代表本单位签订与财务相关的合同。
7. 财务风险控制：被授权人有权在授权范围内，对授权单位的财务风险进行识别、评估和控制。
8. 其他授权单位认为必要的财务事项。
二、授权范围1. 被授权人办理上述授权事项时，需遵守国家法律法规、金融政策及本单位的相关规定。
2. 被授权人办理授权事项时，需确保资金安全、合规操作，不得损害本单位及他人的合法权益。
3. 被授权人办理授权事项时，需遵循诚实信用原则，不得利用授权谋取私利。
三、授权期限本授权书自签署之日起生效，有效期为（年/月/日）至（年/月/日）。
授权期限届满或授权单位提前终止授权时，本授权书自动失效。
四、终止与变更1. 在授权期限内，授权单位有权根据业务发展需要，提前终止或变更授权事项。
2. 被授权人因离职、退休、调离等原因无法继续履行授权职责时，授权单位有权终止授权。
3. 任何一方终止或变更授权，均应提前（天）书面通知对方。
五、保密义务被授权人应妥善保管授权事项的相关资料，不得泄露授权单位及他人的商业秘密。
六、法律效力本授权书一式两份，授权单位与被授权人各执一份，具有同等法律效力。
法定代表人（或负责人）签字：单位（盖章）：年月日。
公司财务授权书
公司财务授权书
尊敬的员工：
根据公司管理层的决定，特此授权您作为人力资源行政专家，具有以下财务授权：
1. 可以代表公司进行与人力资源行政相关的财务事务，包括但不限于签订与人力资源行政相关的合同、支付与人力资源行政相关的费用等。
2. 可以向财务部门提出与人力资源行政相关的预算申请，并在经批准后进行支出。
3. 可以参与与人力资源行政相关的财务决策，包括但不限于制定人力资源行政部门的预算、费用控制、资金管理等。
请您务必严格按照公司财务授权的范围和程序进行操作，确保财务事务的合规性和透明度。
如有任何问题或需要进一步的支持，欢迎随时与财务部门联系。
特此授权。
公司管理层启。
日期，__________。
签字，__________。
财务管理授权书
财务管理授权书日期：xxxx年xx月xx日1. 财务操作权限被授权人有权代表授权人进行一切与财务管理有关的操作，包括但不限于：财务记录的登记、审核、报销、报表的编制和审核，银行账户的开立、修改和解除，以及与财务相关的合同签署和解除。
被授权人在代表授权人进行财务操作时，应严格按照公司制定的财务政策、程序和规定进行，确保合规性和准确性。
同时，被授权人应积极协助审计人员进行内部审计，提供必要的财务资料。
2. 银行业务权限被授权人有权操作授权人的银行账户，包括但不限于：存款、取款、资金调拨、划账以及查询账户余额和交易明细等。
被授权人在操作银行账户时应确保账户资金的安全和正确使用，及时向授权人汇报银行账户的资金状况，并定期提供账户流水和对账单等信息以供授权人进行核对。
3. 合同管理权限被授权人有权代表授权人进行与财务相关的合同签署和解除，包括但不限于：采购合同、销售合同、服务合同等。
被授权人在签署和解除合同时应严格遵守公司的合同管理制度和程序，确保合同的法律合规和风险控制。
4. 财务报表权限被授权人有权编制和审核与财务管理有关的报表，包括但不限于：财务报表、预算报表、成本分析报表等。
被授权人在编制和审核报表时应确保报表的准确性和完整性，及时发现和纠正错误。
5. 其他权限在实际工作中，若发现还有其他与财务管理相关的权限需要行使，授权人同意被授权人代行，并按照公司的相关规定进行操作。
6. 授权期限本授权书自年月日起生效，有效期为年，至年月日止。
在有效期届满前，授权人有权解除本授权书。
7. 其他事项被授权人在行使财务管理权力时应始终遵守法律法规和公司内部制度，不得超越授权范围行使权力。
授权人有权随时终止或修改本授权书，并书面通知被授权人。
被授权人应保护财务信息的机密性，不得泄露或滥用。
本授权书一式两份，授权人和被授权人各持一份，具有同等法律效力。
授权人签名：授权日期：年月日被授权人签名：授权日期：年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
已售物业业主增减名
项目销售经理
营销副总监
商铺租赁方增减及更名
业主更换单位
延期签约及付款
按规定交滞纳金
项目销售经理
营销副总监
免交滞纳金
1周内
——
项目销售经理
1周~2个月
项目销售经理
营销副总监
2个月Байду номын сангаас上
营销副总监
集团总裁
退款
诚意金
——
项目销售经理
单笔1万及以下临订金
营销副总监
营销总监
单笔1万以上足订金和首期款
部门负责人
财务总监
预算外、常规借款、临时借款
单笔1万及以下
财务总监
分管总助
单笔1万以上
财务总监
集团总裁
备用金
财务总监
集团总裁
私人借款
单笔1千及以下
部门负责人
分管总助
单笔1千以上
分管总助
集团总裁
《销售业务审批权限一览表》
业务分类
审核
审批
业主更名
交纳更名费
项目销售经理
营销副总监
未交纳更名费
营销副总监
集团总裁
设计费
晒图（相）费、委托出图费、样板房设计装修及家具费用、图纸审查费
其他
代收代支类费用、集团公司间往来款、抵风险金（如押金、保证金、质保金等）
财务审批权限一览表
（单位：元）
费用种类
经办部门
审核
审批
行政费用
预算内
行政人事中心
行政人事副总监
分管总助
预算外1万及以下
行政人事中心
行政人事副总监
分管总助
预算外1万以上
行政人事中心
分管总助
集团总裁
营销费用
预算内3万及以上（请款或借支环节）
营销中心
营销总监
集团总裁
其他预算内费用及环节
营销中心
营销分管经理
设计副总监
集团总裁
其他费用
1万及以下
产品设计中心
设计分管经理
设计副总监
1万及以上
产品设计中心
设计副总监
集团总裁
其他费用
先付后收类费用
支出
所有部门
部门负责人
集团总裁
收回
财务中心
财务分管经理
财务总监
其余费用的收支
所有部门
部门负责人
财务总监
《借款审批权限一览表》
分类
审核
审批
经营性借款
预算内或审批范围内
不限金额
单笔1万以上
财务中心
财务总监
集团总裁
工程款
工程水电费
开发公司垫付
财务中心
项目分区负责人
集团总裁
物业公司垫付
物业财务部
项目分区负责人
分管总助
其他工程款
按《项目部审批权限规定》执行
开发报建费
单笔1万及以下
开发管理中心
开发分管副总监
分管总助
单笔1万以上
开发管理中心
分管总助
集团总裁
设计费
板房设计及家具费
产品设计中心
营销总监
集团总裁
商铺租赁押金
项目销售经理
营销副总监
介绍费
物管费形式发放
营销总监
集团总裁
现金发放
月累计1万及以下
营销副总监
营销总监
月累计1万以上
营销总监
集团总裁
附表：费用种类
项目
内容
行政费用
企业文化及培训费用、人工成本、宿舍费、日常耗用品费用、行政资产费、办公水电费、办公通讯费、车辆使用费、证件办理费、保险费（社保和商业保险）
营销费用
广告费、宣传费、营销活动费
业务费
因工作需要接待公司以外人员的费用、差旅费
财务类费用
指行业主管部门收取的行政规费、税法规定的税金、金融机构收取的利息及手续费、以融资为目的的中介服务费、商品房预售监督管理费等
工程款
工程进度款、结算款、工程指令费用、生产性材料设备款、工地水电费、监理款
开发报建费
为办理报建、预售、确权、竣工备案等手续，而向行政主管部门、有关单位交纳的各种行政规费
营销总监
预算外1万及以下
营销中心
营销分管经理
营销总监
预算外超1万
营销中心
营销总监
集团总裁
业务费
所有费用
投资发展部、开发管理中心
部门负责人
集团总裁
单笔1千及以下，且月累计不超1万
其他部门
部门负责人
分管总助
单笔1千以上，或月累计超1万
其他部门
分管总助
集团总裁
财务类费用
单笔1万及以下
财务中心
财务分管经理
财务总监