(完整版)物业活动方案

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物业活动方案

物业活动方案物业活动方案（精选5篇）物业活动方案1一、健全组织，加强领导为加强小区物业管理整治组织领导工作，成立银塘镇小区物业管理整治工作领导小组，具体组成人员名单如下：组长：副组长：成员二、工作目标实施项目（小区）服务企业应严格按照物业法律政策法规和有关管理文件规定和要求，以及对照该项目委托服务合同约定，认真实施该项目（小区）各项管理和服务工作，全面开展小区环境卫生综合整治工作，做到依法依规管理、诚信履约、合理收费、规范服务，按时间要求达到创建文明城市整治目标。

全面开展整治工作，切实改变小区“脏、乱、差”面貌，积极推进小区筹建业主委员会工作，通过大力整治小区环境，落实并引进物业管理单位，建立健全各项长效管理制度，达到整治和创建文明城区目标，努力营造优美、舒适、温馨人居环境。

三、工作重点（一）小区共用设施设备管理。

1、排水、排污管道通畅。

如：明沟疏通与加盖，化粪池清掏，下水道疏通，窨井盖无破损、管网修缮基本完好。

2、室外道路平整、整洁、无破损，基本完好，不影响行人和车辆通行。

3、供水、供电设备设施保持卫生，维护到位，运行正常。

如路灯、楼道灯、电梯等公共设备配置基本完好，有应急处理方案。

（二）小区车辆、安全防范管理。

1、小区基本实行封闭式管理。

2、消防设备设施基本完好，安防人员认真负责，实行24小时值班及巡逻制度。

3、小区机动车及非机动车车辆有序停放管理。

（三）小区卫生保洁、绿化养护管理。

1、环卫设施较完备。

小区定点设置垃圾桶，配有保洁人员实行日常保洁工作。

2、无擅自占用公共部位堆放杂物、卫生保洁无死角现象。

3、小区绿化养护做到日常及时修剪，无违章破坏和占用绿地圈养家禽等行为，犬类管理妥善。

四、工作时间各社区以及各相关物业管理服务企业要严格按照开发区管委会工作部署以及本工作实施方案精神，精心组织力量，按照整体计划和实施步骤，集中时间，全力以赴，全面完成区域范围内各项环境卫生整治工作。

五、工作要求（一）高度重视，形成合力。

物业管理活动策划方案五篇

物业管理活动策划方案五篇方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面就是给大家带来的物业管理活动策划方案，欢迎大家阅读参考!物业管理活动策划方案1根据“_佳园”的设计特点，现拟出“_佳园”物业管理方案。

我们真诚希望在与贵方合作中，能使业主和住户能充分享受到物业管理所带来的方便、温馨和周到的服务，使“_佳园”物业持续升值，为住户营造一个安全、整洁、优美、方便的阳光社区，提升生活品质，实现业主、开发商、物业公司和谐、多赢的经营目标。

一、_佳园物业概况“_佳园”位于福厦路、环城西路与205国道交汇处，总建筑面积约2万平方米，小区以多层住宅为主，配有较高价值的店面，其中A区、B区占据交通“黄金点”，交通便捷，银行、学校、超市、酒店、邮局等生活设施齐全，是居家置业的理想物业。

美丽的社区，更需要“阳光物业”这样较耐心、细致、负责任的物业公司去用心呵护。

二、公司接管后将采取的管理档次及服务标准根据_佳园的实况，我司确定_佳园物业为中高档管理。

其服务标准如下:(一)建立24小时值班制度，设立服务电话，接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈，及时处理并有回访记录。

(二)定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单，对合理建议及时整改。

满意率达95%以上。

(三)建立落实维修承诺制，零修急修及时率100%，返修率不高于1%。

(四)每半年公开一次物业管理服务费用收支情况。

(五)物业档案、业主楼案、设备设施档案齐全。

(六)常规性公共服务1、房屋管理及维修养护(1)栋号、楼层、房号等标志明显，设立引路方向平面图。

(2)物业外观完好、整洁、外墙无脱落，无乱贴、乱涂、乱画现象。

(3)空调安装统一。

2、共用设备管理，保证设备与机房环境整洁，设备良好，定期保养无事故隐患。

(1)供电系统。

保证正常供电，停电提前1天通知用户，备用应急发电机可随时起用。

物业策划活动方案推荐6篇

物业策划活动方案推荐6篇活动方案中的详细说明能够确保活动场地的准备和布置工作与其他环节的衔接顺畅，活动方案的制定是为了确保活动的各个环节有序衔接，必须给予足够的重视和关注，下面是作者为您分享的物业策划活动方案推荐6篇，感谢您的参阅。

物业策划活动方案篇1一、活动目的元宵节即将来临之际，面向已入住业主的倾情回馈活动，借助节日带来的喜庆，巩固已入住业主的信心，从而形成以老带新的良好风气，并通过物业公司员工专业、周到、细致、温情的服务，向客户展示物业的良好形象；并为业主提供一个相互认识和沟通的机会，拉近业主间的距离，营造良好的社区氛围和邻里关系，充分体现和谐小区的新气象，令全体业主感受到“家园温馨”。

二、活动主题元宵灯谜猜猜看三、活动地点二栋二单元架空层四、活动时间#年x月x日周x下午14：00~16：30（视具体情况而定）五、活动对象1、参加人员：小区业主及其家人2、邀请方式：在大门、各大堂、显示屏、*群、公示栏发出邀请并在大门主入口进行活动提示六、人员分工安排见附表1七、活动内容及流程1、小区业主自行赶到活动现场。

2、主持人宣布致辞并宣布活动开始。

3、业主参加猜灯谜、猜中答案者根据数量兑换相应的奖品。

4、活动结束，业主返回，清理场地，回收物品。

八、活动规则规则：自由活动，参与者在悬挂的绳子上自由选取灯谜进行猜谜。

猜对灯谜可兑换奖品：猜中4个灯谜可兑换奖品：牙刷1支猜中5个灯谜可兑换奖品：笔记本1本猜中6个灯谜可兑换奖品：汤圆一包猜中7个灯谜可兑换奖品：圆珠笔一盒猜中8个灯谜可兑换奖品：毛巾一条猜中20个灯谜可兑换奖品：沐浴露套装一套如相应奖品数量兑完可用其他奖品充抵九、活动费用预算见附表2物业策划活动方案篇2为了迎接元宵佳节，营造喜庆祥和的气氛，增进业主间及业主与物业公司之间的交流，拟举办“灯谜有奖兑猜”活动。

具体实施方案如下：一、活动目的为了让给业主在小区里度过一个喜庆热闹的.元宵佳节，借助节日活动带来的喜庆及热闹，巩固已入住业主的信心，并通过物业人员周到、热情、专业的服务，向客户展示敏捷品牌形象，拉近与业主间的距离。

物业公司活动方案参考5篇

物业公司活动方案参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、条据文书、合同协议、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, policy documents, contract agreements, rules and regulations, emergency plans, reflections, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!物业公司活动方案参考5篇我们在写工作总结中可以发现工作中的问题和挑战，为解决问题提供思路和方案，出色的述职报告能够充分体现自己在工作中遇到的挑战和解决方案，下面是本店铺为您分享的物业公司活动方案参考5篇，感谢您的参阅。

物业管理工作活动策划方案五篇(最新)

物业管理工作活动方案1一、服务标准的定位及介入点。

1、站在前沿制定切实可行的高标准。

只有高起点，高标准，服务标准的定位自然能上新的台阶。

所谓前沿就是开发建设的前瞻性，市场预测的精确性，用发展的眼光看待现实存在的问题。

服务标准的定位关系着全方位的经营理念。

起点高，标准高，服务标准的取向肯定高。

你有100元想办200元、300元的价值，肯定不符合价值增效的逻辑性。

关键是怎样能把100元转变成200元、300元的价值。

首先是切实可行的。

有可塑性、可操作性。

诸如员工的聘任，你的门坎高，那些有才无德，无才无德的人肯定跨不进来。

所以你制定的标准高了，硬件、软件就都跟着有了进一步的跨越，服务标准也就进一步提高了。

2、重构服务规范服务标准有了定位。

相应的服务规范也必须与之相匹配，高标准的服务，高标准的员工也就必须是高标准的服务规范。

规范不是强硬的制度。

也不是画地为牢的枷锁。

规范是标准与准行业的约定。

有了规范计划就有了依托。

3、研究项目特点服务标准的定位，服务规范的重构必须合乎项目特点。

建筑风格符合客户的需求社会文化内涵的发展趋势。

存在的遗留问题解决的渠道与办法。

员工的架构模式职能部门的协调，软硬件的现状等。

4、计划站在未来看现在计划确实跟不上变化，所以计划的前瞻性十分重要。

以未来的高度看待现实存在的问题，远大而不空旷。

目标有了取向一切问题就有了切入点。

5、注重控制与结果再好的理念你不去执行也只能是一句空话。

而执行的结果是什么，又必须监督控制。

企业的好坏最终还是归结于经济效益、社会价值效益。

盈利创收不是1+1=?的简单问题公式。

做大做强企业要有长远的构想与机制。

打破固有的行为习惯，思维方式，创造性的发挥自己的经营空间。

二、物业组织架构模式1、架构金字塔服务梯形结构新构思金字塔塔尖放在那里，整个工程部组织结构我们认为就是一个服务体系。

经理服务主管，主管服务领班，领班服务于员工，员工服务于客户。

逐级管理逐级责任制，一级管理一级、每级都有职有权，在整个组织架构中基层员工要放在首要位置。

物业活动方案推荐6篇

物业活动方案推荐6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如汇报材料、工作计划、心得体会、条据文书、发言致辞、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as report materials, work plans, experiences, documents, speeches, contract agreements, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!物业活动方案推荐6篇实用的活动方案可以设计出富有挑战和趣味的游戏和竞赛，增加活动的乐趣和刺激性，活动方案的制定有助于确保活动的质量和效果，以下是本店铺精心为您推荐的物业活动方案推荐6篇，供大家参考。

小区物业活动策划方案9篇

小区物业活动策划方案9篇小区物业活动策划方案篇1一、活动目的与业主交朋友，加强与业主间的沟通与联系，增进与业主间的感情。

二、活动安排1、时间：20__年12月31日下午2：30—4：002、地点：物业二楼会议室3、主持人：（待定）4、参加人员：物业公司经理、副经理、客服部经理小区业主：每区2-3人左右（尽量选择有影响、有地位、素质较高的业主）三、活动议程1、由各区区长推荐参加业主人员名单，并附业主基本资料；2、将推荐的业主名单筛选后，报至物业经理审核批准；3、由各区区长亲自将邀请函送至业主手中；4、会场布置；5、迎接来宾，并引导至会场；（安排2名客服人员全程接待6、茶话会开始：（1）由主持人宣布茶话会开始，并介绍茶话会与会人员；（2）物业公司领导致辞；（3）业主代表致辞；（4）围绕“怎样才能用心为业主服务”进行自由交流，征集业主建议或意见（设一名客服人员记录）；（5）物业领导总结，做结束语；（6）发放赠品；（7）茶话会结束；7、由客服人员收拾会场。

四、需要的物品准备1、数码相机（提前将电池充满）；2、邀请函15张、桌牌20个、参加业主名单一份；3、食品准备：（1）茶壶一个，纸杯一袋，杯托20个，茶水五壶，茶叶1盒；（2）瓜子、花生各5斤，小桔子、苹果、香蕉各10斤，糖2斤；（3）会场布置：拉花、气球、红纸（茶话会三个大字）；4、赠品准备：25个保温杯，并印公司名称和标志。

五、费用预算共计约需800元左右。

小区物业活动策划方案篇2为了迎接元宵佳节，营造喜庆祥和的气氛，增进业主间及业主与管理处之间的交流，举办“猜灯谜”活动。

具体实施方案如下：一、活动时间_年_月__日18：30～20：30二、活动地点一期小区中轴线三、组织单位__花园管理处四、参与人员小区业主、住户五、活动内容猜灯谜活动，猜出谜底者将获得精美奖品。

六、人员具体分工1、管理组(1)整个活动协调由A负责，B协助。

(2)负责采购活动物资。

物业的活动策划7篇

物业的活动策划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业活动策划方案15篇

物业活动策划方案15篇物业活动策划方案15篇物业活动策划方案1一、时间：3月8日下午13：30—20：30二、地点：元一高尔夫会所(室外)三、活动对象：集团各部门、安徽时代广场商业管理有限公司、安徽新益有限责任公司、合肥鸿维物业发展有限责任公司、安徽元一高尔夫有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一园林景观工程有限公司四、活动组队：现场临时组成四队，每队20人，分别在胳膊系上红、黄、蓝、绿四种颜色的布条以示区分。

五、活动项目：1.拔河比赛2.套礼物比赛3.跳大绳比赛4.拍篮球比赛5.毽球比赛6.“两人三足跑”40米接力赛7.击鼓传花8.踩气球9.寻宝比赛六、策划：元一集团策划部七、组织实施：行政部策划部八、活动若因天气原因改为室内进行(根据合肥气象网预报3月8日阴天有小雨)活动组队：现场临时组成八队，每队20人，分别在胳膊系上红、黄、蓝、绿、橙、草绿、粉红、淡红八种颜色的布条以示区分。

活动准备：1、行政部6号上午发函，下午各项目公司回复确认。

2、策划部于3月8日上午布置好现场，做好赛前准备。

3、中午12点10分，集团各部门、安徽时代广场商业管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一园林景观工程有限公司于元一时代广场车库出口处集合，由行政部租车(人数120)，12点30分准时出发。

安徽新益有限责任公司、合肥鸿维物业发展有限责任公司自行安排，准时到达活动现场。

安徽元一高尔夫有限公司自行组织，于13:30组织员工到达现场。

4、晚上8:30集团各部门、安徽时代广场商业管理有限公司、安徽元一大酒店有限公司、安徽元一园林景观工程有限公司由高尔夫停车场出发至元一时代广场，安徽新益有限责任公司、合肥鸿维物业发展有限责任公司、安徽元一高尔夫有限公司安排好各项目公司的员工。

5、6号和8号由元一会分别进行短信平台的通知。

通知内容6号：三八妇女节业已临近，元一集团(安徽)有限公司拟定于3月8日13:30在元一高尔夫会所(室外)举办联谊活动，3月8日12：10于元一时代广场车库出口处集合，请准时参加(如因天气原因，活动改于室内进行)。

物业活动方案推荐5篇

物业活动方案推荐5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业小区搞活动方案通用5篇

物业小区搞活动方案通用5篇通过详细的方案，我们可以更好地评估活动的目标和成果，进行后续的改进和优化，一个完善的方案可以帮助我们更好地规划资源和时间，提高活动的效率，下面是作者为您分享的物业小区搞活动方案通用5篇，感谢您的参阅。

物业小区搞活动方案篇1一、活动目的:1、通过活动加强前期物业公司与业主的沟通和理解;树立理想物业的良好形象和专业品质；2、通过活动宣传物业管理对于小区物业的必要性以及今后物业管理的工作服务内容，让业主树立物业管理意识；3、通过活动建立社区文化，从而提升楼盘美誉度和品质，增强楼盘的口碑宣传效果，促进销售进度。

二、活动时间：xx年x月x日三、活动地点：待定四、活动参加人员：已购房业主（含已交定金客户）、理想置业公司徐总、物管公司正副经理、物管公司部分员工、策划部、销售部部分人员、公司其他部门人员五、活动人员工作安排：1、由物管公司负责准备物业管理宣传资料和公司领导发言稿，准备会议用品、贺卡、礼品（由行政办公室协助准备）。

2、由策划部负责落实会场（布置现场、安排主持人、负责活动的摄像及照相）。

3、由销售部拟订参加团拜会业主名单及负责通知到位（提前天通知业主月日下午点钟入场）。

4、由开发部做礼仪形象接待。

5、由物管公司及销售部物业小区搞活动方案篇2一、活动主题：小区元宵节灯谜会（闹元宵、猜灯谜、游园会）二、活动目的：为活跃社区文化，营造和谐社区，创造和谐氛围，庆祝元宵佳节，增进物业服务中心与业主间的交流。

三、活动时间：#四、活动地点：#小区五、集合时间：#年xx月xx日xx时六、主办单位：#物业七、活动总负责人：#活动现场布置及结束清场负责人：#安全员名单：#张贴谜语条、礼品摆放、收库：#兑奖员：#礼品发放员：#活动现场秩序维护员：#八、奖品设置：#九、活动内容：1、所有工作人员需在当天下午18:30前做好活动准备工作，并准时在小区服务中心前集合；2、19:00由项目经理宣布活动准时开始；3、活动期间，各工作小组各司其职，做好灯谜兑奖及礼品发放工作；4、秩序维护员负责维护好现场秩序；5、21:00活动结束，工作人员做好现场清洁及其它收尾工作。

物业方案策划(通用12篇)

物业方案策划(通用12篇)物业方案策划篇1为了贯彻执行《物业管理条件》，规范我街物业管理活动，维护业主和物业管理企业的合法权益，改善社区居民的生活和工作环境，现结合我街实际，制定物业管理工作实施方案。

一、组织领导街道成立物业管理领导小组。

主任由街道党工委副书记、办事处主任沈萌同志担任;副主任由街道党工委副书记郑文珍、街道办事处副主任陈旭同志担任;成员由街道党政办、城管办、社区办、物业管理公司和各社区居委会负责人组成。

下设办公室，由街道社区办主任蔡莹同志兼任主任，城管办主任林燕芳同志担任党务副主任。

办公室设在社区办。

主要职责：负责指导各社区居委会划分物业管理小区，抓好试点，协调帮助社区居委会解决有关问题。

各社区居委会要成立物业管理委员会，作为社区基层的物业管理协调机构。

二、规划与目标1、小区规划根据需要与合理原则，全街城建区规划为56个物业管理小区，其中基础条件较好的居民区(一类小区)15个;单位型居住区(二类小区)21个，目前，各方面尚不具备条件的小区(三类小区)20个。

江滨社区18个，其中一类小区8个;即：①江滨花园;②中山2#、3#、4#;③望园楼;④建融花园;⑤永乐花园;⑥望江大厦;⑦晏公小区;⑧东风储蓄所宿舍。

二类小区8个，即：①市供销社;②市公安局;③北门小学;④防疫站;⑤粮食局;⑥外贸公司;⑦百合竹柴炭宿舍;⑧金源小区。

三类小区2个，即：①晏公路;②北门路。

后溪洋社区11个，其中一类小区3个：即：①桃源新城;②后溪公寓;③燕城商厦。

二类小区3个：即：①长途客运站小区;②江边路81号至100号小区;③江边路35号至68号小区。

三类小区5个：即：①新府路69号小区;②新府路65号小区;③燕江中路66号小区;④解放北路42号小区;⑤江边路106号小区。

鸿燕社区6个，其中一类小区1个：即：茶花山庄。

二类小区2个：即：①闽通长运黄山岭小区;②燕江东路小区(包括市交通局宿舍楼、饲料公司宿舍楼、农行、重晶石宿舍楼、农行、化纤厂宿舍楼、劳服公司宿舍楼、燕归宿舍楼)。

物业各种活动策划书3篇

物业各种活动策划书3篇篇一物业各种活动策划书一、活动主题“共建美好家园，共享幸福生活”二、活动目的1. 提升小区居民的生活品质，增强居民对小区的归属感和认同感。

2. 增进物业与居民之间的沟通与交流，提高物业服务质量。

3. 丰富小区居民的业余生活，营造和谐、温馨的社区氛围。

三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点小区内[具体活动地点]五、参与人员小区全体居民六、活动内容1. 亲子运动会：组织小区内的亲子家庭参加运动会，设置多种有趣的运动项目，如亲子接力、亲子跳绳等，增进亲子关系，提高家庭凝聚力。

2. 文艺表演：邀请小区内的文艺爱好者和专业演员为居民带来精彩的文艺表演，如舞蹈、歌曲、小品等，丰富居民的文化生活。

3. 健康讲座：邀请专业医生或健康专家为居民举办健康讲座，介绍健康知识和养生方法，提高居民的健康意识和健康水平。

4. 趣味游戏：设置多种趣味游戏，如猜谜语、套圈、投篮等，让居民在游戏中放松身心，增强邻里之间的互动和交流。

5. 社区义工活动：组织小区内的居民参加义工活动，如义务植树、义务清洁等，培养居民的社会责任感和环保意识。

七、活动宣传1. 在小区内张贴活动海报、悬挂横幅，宣传活动的时间、地点和内容。

2. 通过小区业主群、公众号等渠道发布活动通知，邀请居民参加。

3. 邀请小区内的文艺团队、志愿者等协助宣传，扩大活动的影响力。

1. 亲子运动会：[X]元2. 文艺表演：[X]元3. 健康讲座：[X]元4. 趣味游戏：[X]元5. 社区义工活动：[X]元6. 活动宣传：[X]元7. 其他费用：[X]元九、活动注意事项1. 活动现场要设置安全警示标志，确保居民的人身安全。

2. 活动组织者要做好现场管理和秩序维护工作，确保活动的顺利进行。

3. 活动结束后，要及时清理现场垃圾，保持小区环境整洁。

十、活动效果评估1. 通过居民的参与度和满意度来评估活动的效果。

策划人：[策划人姓名]策划日期：[具体日期]篇二《物业各种活动策划书》一、活动主题“共建和谐社区，共享美好生活”二、活动目的1. 增强业主对物业的认同感和归属感，提高业主满意度。

物业策划活动方案(优秀12篇)

物业策划活动方案(优秀12篇)物业策划活动方案篇1为提升我市老旧小区全面整治后的物业管理水平，巩固各类改善工程成果，改善人民群众的居住生活品质，决定在市区范围内实施老旧住宅小区物业管理改善工程。

现制定如下实施方案：一、指导思想围绕共建共享与世界名城相媲美的“生活品质之城”的目标，坚持解放思想、敢为人先，按照政府主导、企业和市民共同参与的要求，推进老旧住宅小区物业管理“扩面提质”，构建与杭州经济社会发展水平相适应的住宅小区物业管理服务模式，着力提升人民群众居住生活品质。

二、主要目标总体目标：力争到年末，杭州市区(包括上城区、下城区、江干区、拱墅区、西湖区，以下简称五城区)实施庭院改善和危旧房改善后的住宅小区(共约3000幢房屋，建筑面积约1000万平方米，涉及住户约13.2万户)基本实现物业管理全覆盖，未列入庭院改善和危旧房改善的住宅小区根据实际条件开展物业管理改善，逐步建立老旧住宅小区“低收费、广覆盖、有补贴”的物业管理长效机制，提升物业管理服务水平。

具体目标：在整治完善老旧住宅小区硬件配套设施的基础上，建立物业管理机制，争取实现“八个有”，即有物管用房、有公共保洁、有秩序维护、有停车管理、有设施维保、有绿化养护、有道路保养、有维修管理。

三、实施范围杭州市区五城区范围内同时符合下列条件的老旧住宅小区和零星住宅：1.1999年以前建成;2.房屋标准成套;3.尚未开展专业化物业管理。

四、基本原则1.坚持属地管理。

要按照“条块结合、以块为主、属地管理”的原则，充分发挥属地街道办事处(乡镇政府)和社区居委会的组织指导作用，因地制宜建立长效管理机制。

2.坚持突出重点。

主要针对已完成庭院改善和危旧房改善，且目前尚未推行专业化物业管理的住宅小区，重点是在已完成庭院改善和危旧房改善工程的老旧住宅小区建立日常物业管理长效机制。

3.坚持“软”“硬”共建。

在开展住宅小区基础设施改造完善的同时，建立健全日常物业管理工作机制，实现建管并举。

物业活动方案6篇

物业活动方案6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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物业活动策划方案（精选20篇）

物业活动策划方案物业活动策划方案物业管理是指业主对区分所有建筑物共有部分以及建筑区划内共有建筑物场地进行管理的活动。

下面小编为大家整理了物业活动策划方案（精选20篇）仅供大家参考借鉴。

物业活动策划方案1一、活动意义小区通过开展此次父亲节活动，旨在宣扬子女的感恩之情，更是为了让小区老年人真正感受到子女对于父亲的爱，同时，以此来表达对父亲的感恩之情。

二、活动目的我们时常歌颂母亲，却总是无法形容深沉的父爱，对于父亲，我们总是忘了表达，说声我爱老爸有多难?也许我们和父亲之间，就总是这样心息相通，却默默无言。

父亲总是真切地默默承受着，为爱扛起一片天。

我们将在父亲节这天，让我们小区里的老父亲们快乐地渡过这一天，并与家人一起在活动中得到快乐。

三、活动时间：20xx年6月19日四、活动地点：朝阳小区(原旧教育局楼)五、活动对象：小区老年父亲及其家人和小区干部六、活动内容：1、"感恩老爸我拍拍”将于6月10日发出通知，征集小区居民自拍父亲的相片(父亲年龄50岁以上)，选取角度不限，尺寸要求：4寸-7寸，照片必须突出体现父亲的正面形象，并随附一句以"感恩老爸"为主题的话。

照片内容要求自然、真实、亲切。

活动将评选"最具魅力老爸"、"最感人老爸"、"最可爱老爸"、"最具爱心老爸"、"最具耐心老爸"奖项各一名，照片于6月xx日前交到小区，于6月17父亲节当日小区活动中颁奖，如有需要小区可以去家中采集相片。

评选方式：小区根据所交相片进行评比，评比出"最具魅力老爸"、"最感人老爸"、"最可爱老爸"、"最具爱心老爸"、"最具耐心老爸"，请拍照时侧重于这几方面。

2、说出你的爱。

子女很少在父亲的面前说出"爸爸我爱你"这句话，在6月17日父亲节活动当天，我们请小区里愿意对父亲说"爸爸我爱你"的居民参加此次活动，并由小区送予父亲节礼品。

物业活动方案5篇通用

物业活动方案5篇通用物业活动方案1通过对投标物业建筑结构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功能上的特点，列出管理上的难点，提出相应的管理措施。

2.拟定物业管理目标和采用的管理方式质量管理目标，是指管理单位在合同期内应取得怎样的社会效率、经济效率、环境效率、其质量考核标准以国家职能部门和当地主管部门制定的相关法规文件为依据。

管理方式，是指管理单位对投标物业在管理运作、综合服务等方面拟采用的方式，如实行“一体化管理”、“以区养区”，推行ISO9000质量体系认证等规范化运作方式。

3.提供物业管理服务内容包括开发建设期间将提供的物业管理服务内容、物业竣工验收期间的管理服务内容、业主入住及装修期间的管理服务、实质运行期间的管理服务内容。

重点是实质运作的管理服务内容，大体分为房屋管理、安全防范、清洁、维修、绿化、社区文化活动等项服务，内容力求周详。

4.物资装备计划本着合理配置、保障使用的原则，对办公用房、员工住房以及各类设备和用具，拟出一个周密的计划，计划中应确切列出房屋面积、物品分类单价及金额。

5.项目人员配备根据物业实际需求设置管理骨干、专业人员、力求精简高效，在管理层、操作层人员的年龄、学历、职称(技术人员)、用工类型上均要按一定比例配置。

对各岗位人员应制订出相应的岗位职责和条件。

6.管理服务制度建设包括管理单位员工内部制度和服务各方的外部制度，各项制度均要以性、实用性和可操作性，也才能产生约束力。

7.档案的建立与管理应按标准化、科学地建立档案管理流程，系统收集资料、建筑工程资料、图纸、住户档案资料、装修维修记录、文书档案、财务报表、小区荣誉等各类资料进行整理、分类、编目进入电脑储存，以备检查利用。

8.经费收支预算根据招标文件中提供的数据，以及实地考察了解到的情况进行费用测算，制定经费收支测算表。

9.提出经营、管理、服务的新思路为提高管理水平，投标人可实施科学化、规范化管理、开展增收节支、服务承诺等诸方面提出既务实又能体现创新的思路，以确保管理目标的实现。