中国医药集团总公司关爱生命呵护健康
2018国药外贸共塑国药品牌形象明确企业发展战略秋季健步行题目及答案
2018国药外贸共塑国药品牌形象明确企业发展战略秋季健步行题目及答案以下是2018“共塑国药品牌形象明确企业发展战略”2018年秋季健步行活动题目及答案。
人生不应有的一种冲动叫手滑！大家可以积极参与，珍惜这次的答题机会哦！以下是题目攻略，助你一臂之力。
【题库一】1. 国药国际“十三五”规划(中期修订)中所提到的医疗领域国际合作四大业务是什么？A.海外医疗医药工程总承包业务模式、医疗物资项目和成套项目，新国别、新项目的技术合作项目、及援外培训业务。
B.海外医疗医药工程总承包业务模式、药品研发和药品直销项目，新国别、新项目的技术合作项目、及援外培训业务。
C.海外医疗医药工程总承包业务模式、药品物流配送项目、医疗的技术合作项目、及援外培训业务。
D.海外医疗医药工程总承包业务模式、医疗物资项目和成套项目、新国别、新项目的技术合作项目、及药品检测人员培训业务。
正确答案：A2. 国药国际医疗健康产业发展总体设计是什么？A.区域布局“结成网”、产业子版块“连成片”B.总体布局“结成网”、产业子版块“连成片”C.区域布局“连成片”、产业子版块“结成网”D.总体布局“连成片”、产业子版块“结成网”正确答案：C3. 下列哪项不属于国药国际的国际化经营业务中的“三个发展目标”？A. 基础做优B. 格局做大C. 平台做强D. 规模做大正确答案：D4. 在公司代理的产品包装上如何规范使用集团LOGOA.可按照公司VI手册，自行设计使用。
B.可按照兄弟公司产品上LOGO使用情况进行设计使用。
C.可一次性请示用于多个产品批次的包装使用权限。
D.坚持一事一批的原则，每次包装使用都要提交请示。
正确答案：D5. 公司字体是视觉识别系统中的一个重要视觉元素，使用统一的公司字体将增强国药集团品牌的呈现力，公司专用中文字体推荐使用____系列A.宋体B.微软雅黑C.楷体D.黑体正确答案：D6. 以下哪个分子公司的简称是不规范的？A. 中国医药对外贸易香港有限公司(简称：国药外贸香港)B. 中国医药对外贸易有限公司北京销售分公司(简称：销售分公司)C.国药国际货运代理(北京)有限公司(简称：国药货代)D. 中国医药对外贸易有限公司物流分公司(简称：国药外贸物流分公司)7. 以下哪项不属于国药国际医疗健康产业“三级管理体系”？A.国药医疗B.区域公司C.医院D.医疗健康机构正确答案：B8. 以下哪项不属于“双环”业务开拓所坚持的4P理念？Solution(一揽子解决方案)Service(永久服务体系)、(政策融洽性)Made(中国制造为主)正确答案：C9. 以下哪个是公司与外资合资成立的第一家合资企业？A.大冢制药B. 中美施贵宝C. 西安杨森D.华瑞制药正确答案：A10. 公司成立的时间为？年年年年正确答案：A【题库二】1. 在国药国际“十三五”总体发展战略中提到要成为集团“两个主渠道, 即A.成为集团“引进来”的主渠道；成为集团整合、掌控国内资源的的主渠道。
国药控股股份有限公司的企业文化
国药控股股份有限公司的企业文化
公司标识
国药控股股份有限公司标识沿用中国医药集团标识。
中国医药集团总公司的标识是由"中国医药集团"的缩写"SINOPHARM"和"S"，"P"组成的。
色彩为蓝色和绿色，直观形象是上升的锥体，寓意着集团立足于中国医药市场，不断开拓创新，在竞争中永远立于不败之地，也代表了中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念。
公司司歌
所有生命的美丽都让你我向往；
所有健康的欢乐都是心灵渴望；
我们相亲相爱相扶相帮；
用那爱心去抚平沧桑呵护家园安康；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
共赴心灵之约爱心激情闪亮；
每一次相逢总让生命迸发辉煌；
关爱每一颗心房消除痛苦忧伤；
把握每一个时光人生选择坚强；
我们相知相依相扶相帮；
让那爱心为生命领航四海平安荡漾；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
共赴心灵之约爱心激情闪亮；
每一次相逢总让生命迸发辉煌；
哪怕风雨飘荡关爱一如既往；
每一次牵手总为健康播撒阳光；
企业理念
——关爱生命、呵护健康
构筑“两个平台”
——行业优秀人才向往的施展才华的平台——行业优良品种依赖的增值交易的平台承担“两个责任”
——对股东负责，对员工负责
三同——同心、同行、同发展
三创——创业、创新、创辉煌。
国药中生简介
中国医药集团
发展战略
国药中生 CNBG
? 集团愿景：国际知名的中国生物制药行业领军企业 ? 集团使命: 行业科技创新的推动者
行业质量标准的引领者 行业产品市场的主导者 行业社会责任的践行者 ? 企业精神：负责、成熟、规范、优质、卓越 ? 企业理念：生命航程 、中生护卫
关爱生命 呵护健康
? 十大业务版块:药品分销、药品零售连锁、生物制药、化 学制药、传统中医药、医药国际货易、医药研究、科学 (医疗)器材、制药工程设计与总包、会展
? 所辖二级企业集团10家(五家上市公司)
? 发展目标:中央企业医药健康产业平台,2012年进入世界 500强
关爱生命 呵护健康
中国医药集团
中国生物基本概况
拥有1个博士点、5个硕士点、5个博士后工作站
关爱生命 呵护健康
产学研合作
国药中生 CNBG
中国医药集团
? 合作对象
? 政府组织(863、973、自然科学基金传染病专项、重 大新药创制、地方项目)
? 国内外科研机构、大学
? Gates基金会、PATH等非盈利组织
? 国际疫苗公司
? 合作目标
? 新产品(新技术)引进 ? 质量标准提升 ? 人才培养
根除
消除
极大减少
明显减小
控制
关爱生命 呵护健康
科研开发 -----人才队伍
中国医药集团
中国工程院院士
1
药典委员会委员
14
SFDA 新药评审专家
70
国家自然科学基金委委员
10
6.7% 6.3%
7.7%
国药中生 CNBG
8.1%
7.9%
享受政府津贴的专家
中国医药集团总公司
医药工业
系统集成特征： 统一规划，统一标准，按业务主题建库，
中国医消药除集孤团岛总，公信司息共享，取消接口。 关 爱 生 命
呵护健康
第二步：应用系统集成——少量接口
集成化开发的新系统
原有应用系统1
原有应用系统2
IRR
指标数据加载
DW
第三步：指标数据仓库应用开发
——支持决策
中国医药集团总公司
关爱生命 呵护健康
• 概念数据库标准——数据主题的描述；
• 逻辑数据库标准——数据主题的科学组织。
超过6万条的统一的国药编码 、客户供应商编码
中国医药集团总公司
关爱生命 呵护健康
5、现有主营业务系统情况
分销一体化初步形成，CMS、英克系统，分销一体化 平台；
物流一体化区域及全国平台已经形成，英克系统、美 国曼哈顿物流系统，全集团医药物流配送，第三方物 流，EDI数据交换；
三集团管理分析决策系统建设情况一中国医药集团简介中国医药集团总公司成于1998年11月26日是由中央管理的以医药科研生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团旗下拥有十家全资或控股子公司及国药股份深圳一致两家上市公司
全面开展信息化建设 提升集团管控能力
中国医药集团 雷万云博士 2019中国企业CIO年会 （BJ）
从业务层-管理层 到 决策层的 系统集成：
总经理驾驶仪（EIS）
•战略决策 •战术决策
首长信息系统
EIS
市场信息 指标体系
数据仓库DW 主题数据库SDB
•紧急处理 •控制运行
管理层信息系统 人力资源 客户服务 财务成本 ....
业务层信息系统 /信息源
集成化、网络化开发，全面数据标准化管理。
宋志平的国药五年
宋志平的国药五年宋志平的国药五年2014年07月15日“这个时刻，我也算荣归故里吧。
”从国药集团回到中国建材，宋志平对身边的中国建材部分管理层和普通员工说。
五年来，他频繁往返于两家央企之间，以“前无古人”的双料央企董事长身份，在建材和医药两个行业间转换自如。
如今，他的这一独特经历已经结束。
4月15日，国务院国资委宣布，宋志平任期届满，不再担任国药集团董事长。
国资委副主任金阳在国药干部大会上说：“国资委对宋志平在国药五年的工作非常满意。
下一步，宋志平将全力以赴做好中国建材集团的工作，继续在央企的改革中发挥重要作用。
”用“非常满意”来表扬企业领导人，在国资委并不多见。
2013年10月，宋志平在国药集团的第二个任期届满。
彼时，他已经向国资委提出不再续任的请求。
他说：“对现在的国药，我一是很满意，二是很放心，这个时候也是该离开的时候了。
”宋志平担任国药董事长以来，国药取得的成绩有目共睹。
2008年，国药集团营业收入仅为430亿元，2013年则高达2035亿元，成为中国首家跻身世界五百强的医药企业。
在第二任期中央企业负责人经营业绩考核中，国药集团被国资委授予“管理进步特别奖”。
金阳在代表国资委讲话时表示：“国药集团董事会运作规范有效，公司生产经营发展态势良好，团队协调一致。
”这不是宋志平关注的全部。
他说：“大企业不光是自己赚钱，还要引导市场良性运行。
”医药行业是充分竞争行业，“多、小、散、乱”的格局不仅扰乱了行业秩序，而且损害了消费者利益。
医药行业的人士普遍认为，宋志平的到来，搅活了医药行业这潭水，甚至改变了这个行业的生态环境。
他推进的联合重组大大提高了医药行业，尤其是流通环节的集中度，带动了行业的转型发展和结构调整。
这得益于宋志平的央企市营理念（央企的实力＋民企的活力＝企业的竞争力），在国药集团得到娴熟的应用。
由此，国药集团被国资委认为是“混合所有制的标杆企业”，“充分竞争领域快速成长的企业典范”。
调整发展战略构筑医药健康产业平台国药集团和中国建材的差距巨大。
医药企业的文化标语
医药企业的文化标语医药企业的文化标语是企业文化的重要组成部分，它能够准确传达企业的价值观、使命和愿景，激励员工的工作热情，提升企业的形象和竞争力。
下面是一些医药企业文化标语的例子，希望能够为您提供一些启发：1. 健康是永恒的财富，我们致力于保护和改善人类健康。
2. 创新科技，创造健康未来。
3. 以患者为中心，关爱生命健康。
4. 科技引领，健康驱动。
5. 用心制造，用爱治疗。
6. 专业、诚信、创新，为人类健康努力奋斗。
7. 梦想改变未来，医药创造奇迹。
8. 医者仁心，医药造福。
9. 健康是最好的礼物，我们为您守护。
10. 用科技赋能医疗，为社会健康贡献力量。
这些标语通过简洁明了的语言，深入人心地传达了医药企业的核心理念和价值观。
它们强调了医药企业的使命是保护和改善人类健康，突出了科技创新对于医药行业的重要性。
同时，这些标语也强调了医药企业的专业性、诚信度和创新力，以及对患者和社会的关爱和贡献。
医药企业的文化标语不仅仅是一句口号，它们代表了企业的价值观和使命，是企业文化的重要表达方式。
通过在企业内外广泛传播这些标语，可以增强员工的凝聚力和归属感，同时也能够树立企业的良好形象，吸引更多的人才和合作伙伴。
当然，每个医药企业都有自己独特的文化和特点，因此，在制定文化标语时应该根据企业的实际情况进行定制化设计。
标语的内容应该与企业的核心价值观和目标密切相关，能够真实地反映企业的文化内涵。
此外，标语的语言要简洁明了，容易理解和记忆，能够产生共鸣和感召力。
最后，医药企业的文化标语不仅仅是挂在墙上的口号，更重要的是要贯彻到企业的各个方面。
只有通过实际行动和企业文化的践行，才能真正体现标语的价值和意义。
因此，在制定和使用文化标语的同时，医药企业还应该注重培养员工的文化意识，加强内外部沟通和协作，营造积极向上的企业文化氛围。
国药控股广州制药企业专题片解说词
国药控股广州制药企业专题片解说词生命需要关爱，健康更需呵护。
国药控股广州有限公司，一个南区家喻户晓的药品批发专业经营企业，以“关爱生命，呵护健康”为使命，以药品分销为核心，完成供应链集成服务并迅速提升区域竞争力，努力打造南区品牌最优、门类最多、网络最全、成长最快、实力最强、具有区域竞争力的大型医药商业企业。
昨天、今天、明天，国药控股人奋斗的目标只有一个：用心灵同您沟通，用真诚铸就您心目中的那个“大我”。
企业专题宣传片配音解说词：创业创业，不是企业初创才有。
实际上，企业始终处于创业之中。
五十年的艰苦奋斗，创造出今日的辉煌。
“江山易打不易守”，我们铭记创业过程中的艰辛，我们享受这种艰辛，因为她让我们不断去创造和创新，让我们的企业得以永葆前进的动力。
1952年12月1日，原中国医药公司广州采购供应站在广州市长堤大马路368号成立，并于1997年1月更名为中国医药集团广州公司。
为深化国企改革，按照“产权清晰、管理有序、核心突出、品牌归一、战略明确、文化鲜明”的改制原则，2003年10月30日，中国医药（集团）广州公司将主营业务转变为资产经营，“国药控股广州有限公司”正式挂牌设立。
改制后的公司定位为药品批发专业经营企业，以药品分销为核心业务，以“物流一体化、资金一体化、信息一体化”为发展战略，以“一个创新、两个转变、三个提升、四个领先”为战略目标，注册资金人民币5000万元，拥有7个职能部门、6个经营部门、3个全资子公司、2个成员企业，组织架构更加系统、合理，企业运行机制更加规范、顺畅，内部管理制度更加系统、完善，企业管理能力得到了迅速提升，向着现代公司制企业发展方向迈出了一大步。
企业专题宣传片配音解说词：变化与时俱进是我们的文化理念，也是我们行为习惯的变化：由旧体制、旧机制、旧制度、旧观念、旧行为、旧文化到企业体制公司化、企业理念制度化、企业精神行为化、企业制度执行化、企业管理人性化、企业文化有形化的转变，给我们的文化建设和管理建设带来了前所未有的飞跃发展。
维生素A与维生素D概述——星鲨维生素AD滴剂
维生素A与维生素D概述国药控股星鲨维生素AD滴剂维生素概述：维生素是人体代谢中必不可少的有机化合物。
人体犹如一座极为复杂的化工厂，不断地进行着各种生化反应。
其反应与酶的催化作用有密切关系。
酶要产生活性，必须有辅酶参加。
已知许多维生素是酶的辅酶或者是辅酶的组成分子。
因此，维生素是维持和调节机体正常代谢的重要物质。
可以认为，最好的维生素是以“生物活性物质”的形式，存在于人体组织中。
维生素是个庞大的家族，就目前所知的维生素就有几十种，大致可分为脂溶性和水溶性两大类。
前者包括维生素A、D、E、K，后一类包括维生素B族和维生素C，以及许多“类维生素”。
一、维生素A（一）维生素A简介维生素A的化学名为视黄醇，是最早被发现的维生素,是构成视觉细胞中感受弱光的视紫红质的组成成分。
（二）维生素A的作用1. 维生素A正是构成视紫红质不可缺少的原料在宝宝的视觉系统中，维持暗视觉功能最重要的是一种叫“视紫红质”的感光物质，而维生素A正是构成视紫红质不可缺少的原料。
如果身体缺乏维生素A，合成的视紫红质数量减少，适应黑暗环境的能力就会下降，严重还会导致夜盲症。
2. 维护全身上皮细胞的完整性除了构成重要的感光物质，维生素A还有一个重要的生理功能，那就是维护全身上皮细胞的完整性，当然我们的眼睛上也有上皮细胞（如结膜、角膜等部位），如果维生素A摄入不足，泪腺管上皮细胞会出现过多角化，阻塞泪管，泪液不能正常分泌，眼睛因缺乏泪液润滑而发干，同时，结膜和角膜上皮细胞干燥和退化，引起眼部不适、发干，有烧灼感，畏光、流泪等干眼病症状，还可能因抵抗力下降而引发感染（如结膜炎、角膜炎等）。
严重时泪腺不分泌泪液，角膜软化、溃疡、穿孔，导致失明。
科学研究证明，3岁以前是宝宝眼睛发育的关键时期，这个时期充足的维生素A对宝宝的视力发育至关重要。
3.促进婴幼儿骨骼生长同时，育儿专家还特别指出，维生素A不仅对宝宝视力发育有重要作用，对于促进婴幼儿骨骼生长也是意义重大。
微生物负载-杨京生
关爱生命 呵护健康
国药中生 CNBG
中国医药集团
反应器细胞培养的微生物风险高于传统转瓶工艺 细胞培养
转瓶培养：高无菌操作次数，低无菌操作集中度； 反应器培养：低无菌操作次数，高无菌操作集中度。
关爱生命 呵护健康
国外某些公司的反应器细胞培养状况
中国医药集团
国药中生 CNBG
A 公司
国药中生 CNBG
中国医药集团
RMM已经在国外制药行业逐步开始推广应用，据 统计已经有10%的企业采用RMM技术，同时，在 未来三年，有70%的企业计划或者有意引进这项 技术。 在我国，目前尚无一家制药企业采用此技术。 加紧研究快速微生物检测方法是十分必要的！
关爱生命 呵护健康
国药中生 CNBG
中国医药集团
由于生产过程和产品出厂的微生物检验的周期太长，即使 采用最优的生产工艺、化学和物理替代方法监控生产过程 以减少产品生产和出厂周期也是不可能的。
例如，无菌产品的配液、无菌过滤和无菌分装一般只需12天，而无菌试验时间却需要14天。不依赖于微生物生长 的快速检查法的到来预示着减少产品微生物负载的风险和 缩短产品出厂周期机会的来临。
关爱生命 呵护健康
国药中生 CNBG
中国医药集团
在生物技术和制药工业中，微生物检验可分为两 部分：
第一是生产过程的监控 第二是产品出厂的检验
由于经典微生物检验周期太长,导致了生产过程监 控和产品出厂检验的检验结果只作为产品放行评 价的一部分内容，而不能及时用于指导生产过程 。
关爱生命 呵护健康
关爱生命 呵护健康
微生物负载的来源
中国医药集团
国药中生 CNBG
操作人员： 无菌操作的失误率； 是否严格执行SOP； 异常情况的出现。 细胞培养原材料： 细胞种子，病毒种子； 培养基； 血清。
关爱生命,呵护健康
关爱生命,呵护健康作者：星河来源：《上海医药》2010年第09期福州路，一条经历了150多年风雨和沧桑的路，今天成为上海著名的文化街。
然而人们淡忘了她还曾有过“药房街”的美称。
翻开《上海第一医药商店店志》，当年福州路上27家药房的分布图赫然在目。
21世纪初，由于中国医药集团国药控股有限公司(2008年更名为“国药控股股份有限公司”，以下简称“国药控股”)的进驻，福州路的这段“风云传奇”又得到了延续。
记者对“同药控股”总经理魏玉林先生的采访，就在该公司总部坐落于福州路上的一幢大楼里展开。
“央企”与“民企”的联姻2003年1月，国药控股在上海成立，总部就设在福州路这条著名的文化街上。
组建新公司的一方是中央企业中国医药集团总公司，另一方是民营企业翘楚上海复星高科技(集团)有限公司，一家以药品分销为核心业务，同时拥有物流配送、零售连锁、药品制造、化学试剂等业态的医药企业集团在老企业、新机制的组合背景下诞生了。
虽然谁也没有说公司总部的选址要有大企业、大公司的“派头”，但公司成立7年来，“国药控股”人默默地用自己的业绩证明，公司的活力与发展对得起这幢大楼的厚重历史。
公司自2003年成立以来，秉承着中国医药集团总公司成立50年来“关爱生命，呵护健康”企业文化的深厚历史积淀，在中国医药健康产业快速发展的大背景下，业务发展不断提速，经营业绩显著提升，确立了牢固的行业领先优势。
2005年以来，在中国医药商业年度销售、利税排名中连续5年位居榜首，并于2009年9月23日在香港上市，由此跻身国际资本舞台，位列全球医药分销企业三强。
“实力”与“责任”的体现据国药控股总经理魏玉林先生介绍，国药控股自2003年成立以来，就以打造成熟、丰富的一体化供应链，为广大人民群众提供安全、放心的用药服务为己任，大力提升药品分销及配送、零售连锁、药品制造、化学试剂、医疗器械、医疗健康产业等相关业态协同发展的企业竞争力和优势。
作为中国最大的药品、医疗保健产品分销商及领先的供应链服务提供商，国药控股拥有并经营中国最大的药品分销及配送网络，向客户及供应商提供全面的分销、物流及增值服务。
国药外贸公司简介
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
两大业务板块
医药 贸易
医药 投资
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
医药贸易业务
中国业务
药品经营 医疗器械经营 化工品销售 代理进口 保税物流 中国注册咨询
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
隶属关系表II (1998 至今)
国务院国有资产监督管理委员会 中国医药集团总公司
中国医药对外贸易公司
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
集团分子公司
中国医药集团总公司
国药控股有限公司
中国医药工业有限公司
中国医药对外贸易公司
中国科学器材进出口总公司 中国医药集团联合工程公司
国药外贸
医药投资板块
中美上海施贵宝制药 有限公司 SASS (美国)
VCP药品股份公司 （越南河内）
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
• 1998年，与其他三家国家医药管理总局直属公司组
建中国医药集团总公司
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
隶属关系表I (1981-1998)
1981-1988 中国医药对外经济技术合作总公司 CPIC 1988-1998 中国医药对外贸易总公司
SINOPHARM FOREIGN TRADE
国药外贸
注册咨询服务
中中国国注注册册：
• 进口药品注册 • 进口医疗器械注册 • 进口保健食品、化妆品注册
海海外外注注册册：
• 欧盟COS注册、欧盟EDMF/CTD文件 • 美国FDA申报文件DMF与注册 • GMP符合性现场审计 • 生产商 Plant Master File (PMF或SMF)文件 • 实验室技术服务
中国医药集团基本情况概要(国药集团)
中国医药集团一、公司简介中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国最大的医药健康产业集团，以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
中国医药集团成立于1998年，由中国医药（集团）公司、中国医药工业公司、中国医药对外贸易总公司、中国医疗器械工业公司4家企业联合组建而成。
2003年中国药材集团进入集团、2009年集团与中国生物技术集团公司联合重组、2010年上海医药工业研究院、中国出国人员服务总公司进入集团。
目前集团旗下拥有十家全资或控股子公司，国药控股一家H股上市公司及国药股份、天坛生物、现代制药、一致药业四家A股上市公司。
中国医药集团2011年实现营业收入超过1200亿元。
中国医药集团正在全力推进集团五大平台——现代物流分销一体化平台、产学研一体化科技创新平台、国际经营一体化平台、医疗健康产业平台、高效管控与融合协同一体化平台的全面建设，依托集团五大平台协同运作，促进集团十一个核心业务——医药现代物流分销、医药零售、生物制品、化学制药、现代中药、诊断试剂与化学试剂、科学仪器与医疗器械、医药科研与工程设计、医药国际经营与海外实业、医药会展与传媒、医疗健康产业的全面发展，构成了一个完整的中央企业医药健康产业平台，实现了规模效益，推动业绩高速增长。
2003年至2011年中国医药集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅44%，总资产年平均增幅35%。
目前已拥有覆盖全国31个省、自区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心及生产基地。
中国医药集团在国内拥有一流的医药及疫苗、血液制品生产企业、高水平的科研设计院所、覆盖全国的营销络、大规模的药材种植基地及全国第一的医药会展，产业链完整。
从1980年开始先后与国外的著名跨国医药公司合作，建立了中国大冢制药有限公司、无锡华瑞制药有限公司等20家中合资医药生产企业，与美国、日本、法国、英国、德国、意大利、韩国等多个国家开展了国际技术合作项目，并与世界上100多个国家和地区建立了贸易和合作关系，有力地促进了我国医药生产经营和医药行业管理水平的提高。
医药企业的文化标语
医药企业的文化标语医药企业的文化标语是企业文化的重要组成部分，它能够体现企业的价值观、使命和愿景，激励员工，塑造企业形象，提升企业竞争力。
下面是一些医药企业文化标语的例子，希望能为您提供一些启发：1. "健康是最大的财富" - 这个标语强调了医药企业的核心使命，即通过创新的医疗产品和服务，帮助人们获得健康和幸福。
2. "科技创新，造福人类" - 这个标语突出了医药企业在科技创新方面的优势，强调企业致力于研发先进的医疗技术，以改善人类的生活质量。
3. "关爱生命，承担责任" - 这个标语强调了医药企业对于生命的尊重和关怀，同时也传达了企业对社会和环境责任的承担。
4. "合作共赢，共创未来" - 这个标语强调了医药企业与合作伙伴之间的合作关系，强调了共同努力实现共同目标的重要性。
5. "品质第一，服务至上" - 这个标语强调了医药企业对于产品质量的承诺，同时也强调了企业对于客户满意度的重视。
6. "以人为本，关怀员工" - 这个标语强调了医药企业对于员工福利和发展的关注，传达了企业对员工的重视和关怀。
7. "追求卓越，创造价值" - 这个标语强调了医药企业对于卓越品质和价值创造的追求，传达了企业对于持续改进和创新的承诺。
8. "诚信经营，赢得信任" - 这个标语强调了医药企业对于诚信经营的重视，强调了企业与客户、合作伙伴之间建立信任关系的重要性。
9. "健康未来，由我们共同创造" - 这个标语强调了医药企业与社会共同努力，共同创造健康的未来的愿景。
10. "创新医疗，改变生活" - 这个标语强调了医药企业在医疗领域的创新能力，强调了企业通过创新医疗技术改变人们生活的宗旨。
这些标语旨在为医药企业树立积极向上的形象，激励员工，吸引客户，塑造企业文化。
中国医药集团总公司关爱生命呵护健康
在这背景下，IT成为创造和提升商业价值的强劲引擎， 帮助企业平稳度过非常时期，甚至实现逆势增长。
今天想跟大家一同探讨IT在现今企业发展与成长中扮 演的关键角色, 如何助力企业发展，实现企业的成功
转型。
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中国医药集团总公司关爱生命呵护健 康
发言提纲
一、金融危机对企业发展的机遇和挑战； 二、金融危机下企业的IT思考； 三、中国医药集团的IT应对策略
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中国医药集团总公司关爱生命呵护健 康
在经济衰退中把握机会
当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转 型的好时机；
中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段，没有达到 成熟阶段，需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段， 成功还是靠机会资源优势，领导的能力、没有达到重视人 才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实 现基业常青。
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中国医药集团总公司关爱生命呵护健 康
经济危机，对于中国 企业来说是挑战也是机遇
外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的 转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动 力。
”中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他 们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模 式，以科技制胜，通过IT技术与规划是实现以上 目标的重要手段!
敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略 和流程，以应对巨大的增长机会。
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中国医药集团总公司关爱生命呵护健 康
4. 将信息技术融入核心竞争力
现在是进行内部优化的大好机会，要适应新技术 和新规则，着眼于未来的国际化竞争。
创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式， 改变行业的竞争格局。
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国药控股广州有限公司 关爱生命 呵护健康
国药控股广州有限公司关爱生命呵护健康
佚名
【期刊名称】《今日药学》
【年(卷),期】2009(19)1
【摘要】国药控股广州有限公司是中国医药集团、国药控股股份有限公司在中南区的下属核心企业，由深圳一致药业股份有限公司（股票代码：0000283控股，以药品分销为核心业务，承担国家抢险、救灾等药品器械特种储备任务的大型医药商业企业。
【总页数】1页(PF0004-F0004)
【关键词】国药控股;广州;医药商业企业;生命;健康;中国医药集团;药品分销;药品器械
【正文语种】中文
【中图分类】R952;R197
【相关文献】
1.关爱生命、健康永驻——访广州市大道医疗科技有限公司董事长吴实和 [J], 艺凡;
2.关爱生命呵护健康——中国医疗器械山东有限公司 [J], ;
3.关爱生命,呵护健康——国药控股股份有限公司总经理魏玉林先生谈"国药控股"与"新医改" [J], 星河
4.关爱生命,呵护健康,全面投身健康中国建设伟大事业——中国医药集团有限公司董事长、党委书记刘敬桢 [J],
5.追求卓越管理谋求持续发展——记国药控股广州有限公司 [J],
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在经济衰退中把握机会
当前经济紧缩时期正是企业练内功或对业务进行反思、转 型的好时机；
中国大部分企业还处于生存、或快速发展阶段，没有达到 成熟阶段，需要依靠运营效率和精细化管理来取胜的阶段， 成功还是靠机会资源优势，领导的能力、没有达到重视人 才管理、流程管理、信息管理、财务分析、追求卓越来实 现基业常青。
敏捷度和可见度二者之间的能力非常重要，不断更新战略 和流程，以应对巨大的增长机会。
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4. 将信息技术融入核心竞争力
现在是进行内部优化的大好机会，要适应新技术 和新规则，着眼于未来的国际化竞争。
创造出一个能够反映新兴市场需求的商业模式， 改变行业的竞争格局。
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在这背景下，IT成为创造和提升商业价值的强劲引擎， 帮助企业平稳度过非常时期，甚至实现逆势增长。
今天想跟大家一同探讨IT在现今企业发展与成长中扮
演的关键角色, 如何助力企业发展，实现企业的成功
转型。 中国医药集团总公司
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发言提纲一ຫໍສະໝຸດ 金融危机对企业发展的机遇和挑战； 二、金融危机下企业的IT思考； 三、中国医药集团的IT应对策略
从业务战略到信息化战略； 加强信息化战略管理能力。
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2. 优化组织流程，强化基础管理， 修炼应对“严冬”的内功
练好内功。过去中国企业都是高速增长，精力都 放到应付不断发展机会上，没有时间练内功，现 在发展速度慢下来了，发现可以练内功了，可以 花些时间静下来研究一下组织、流程的调整和产 业的研究方向改变。
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(一）国药集团IT建设思路
以集团贸科工一体化战略为主线，围绕集团各企业的生产、 经营和管理需求以及新医改需求； 在统一信息化规划、集团IT管控体系和标准体系基础上； 建立一体化的商业、科研、工业主营业务信息系统和集团 管理决策分析系统； 实现一体化运营、全面的集团管控和业务协同；消除信息 孤岛，形成集团信息价值网络； 提升企业运行效率和核心竞争力。
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危机给中国企业家带来的挑战：
面对全球经济危机的市场环境企业如何做出最佳 的战略选择？
在内忧外患的经济形势下，企业如何保持生存并 实现持续增长？
面对危机，如何选择企业的经营模式，如何有效 地控制风险？
如何提高组织的创新能力、增强组织管控能力以
强化企业的生产能力？
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一、金融危机对企业 发展的机遇和挑战
金融海啸袭击之下，唯一可以确定的是，这是一个不 确定的年代。这一波由次贷泡沫破灭引发的一连串经 济衰退现象，不管比较2003年SARS事件、2001年网络 泡沫，甚至1997年的亚洲金融风暴所造成的影响层面、 冲击程度都无可比拟。
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经济危机，对于中国 企业来说是挑战也是机遇
外部的压力，必将化为渴求管理的改善，业务的 转型和创新，以获得更强的生命力和竞争力的动 力。
”中国的企业比任何时候更需要有人能够帮助他 们节约成本，降低风险，提高效率，改革业务模 式，以科技制胜，通过IT技术与规划是实现以上 目标的重要手段!
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3.IT系统体现敏捷度和可见度
企业需要不断更新战略和流程，以应对巨大的增 长机会，因此IT系统需要兼顾敏捷度和可见度;
CEO必须掌握两个关键方面： 1、必须深入了解和把握本公司所涉及的价值链上 的各个环节的情况以及最新动态； 2、企业要创造最大价值，就必须有一个强大的战 略，努力让自己在价值链上始终处于有利位置。
企业更加需要通过信息化手段加强内部管理，CIO们也可
以趁此机会帮企业化“危”为“机”，如帮助企业通过IT
手段加强企业管理，或者优化IT，或者借助IT创新业务模
式等。
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CIO的使命
要求CIO能从CEO的角度看问题，对企业理解、战 略规划、经营管理状态等深刻理解后，明确IT可 以增加商业价值，又具备条件落地之处；
金融危机下企业的IT策略
2009年10月北京
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引言
在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期变迁 三大外部环境背景下，如何保障企业业务连续性、如 何加速企业转型升级，这是对所有企业的一个挑战。
这不仅仅是对企业家们在2009年的命题，也是对CIO 们的一个挑战：如何用IT凸显企业的核心优势，并且 进一步提升企业的核心竞争力。
严峻的经济形势，是考验企业的真功夫。能 否从根本上扭转被动局面就要看我们走什么 样的路线，最重要的是创新的能力和领先的 技术，只有这样才能助力我们的企业应对金 融危机。
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1. 加强战略管理
企业必须对现状和未来发展进行深入地思考。外 部环境的变化迫使企业制订明确的发展战略，只 有围绕企业战略的需要，培育企业的核心能力和 整合相应的产业资源，才能实现和创造企业新的 盈利模式。
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三、中国医药集团的一些IT策略
为增强国药集团核心竞争力，应对金融危机和新医 改带来的挑战，国药集团的基本战略是按“科研、 工业、商业”业务分别进行垂直管理，并在横向进 行产业链协调。在信息化手段的支撑下，推行集团 “贸、科、工”一体化战略，全面提升集团的管控 能力和对金融危机的应对能力。
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4. 将信息技术融入核心竞争力
IT系统必须基于对复杂竞争环境和企业战略、流程的深刻 理解。
对于中国企业来讲，正面临一场至关重要的打造适用的IT 系统的挑战，整个系统一方面要做到高度敏捷，能应对巨 大的市场增长和扩张机会做出及时反应，另一方面还能够 在日益庞大和复杂工作关系中保持充分的可见度。
企业领导管理观念有待提高，要正确理解管理与 信息化的关系，不能急功近利；
在当前，IT不仅仅用来省钱的，而是挣钱的；
用成熟IT技术帮助企业实践最佳方案；
更好的思考IT能为企业盈利、企业持续发展带来 什么，这是IT真正的价值，这也是CIO的价值。
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二、危机下企业的IT思考