超职数整改方案市委
柳河县大力解决超职数、超规格配备干部问题
2015年第3期吉林好人·党员风采校长如何引领教师思想转变》一文，发表在《校长参考》上，阐述了教师思想的困惑和实践的误区，坚定了领导、教师课堂变革的信念。
他注重引领教师校本研修，认为“校本研修是教师专业成长路上的加油站”，总结出了《加强校本研修，促进教师成长》一文，发表在《吉林教育》上。
他以“生本教育”为统领，抢占“课改”制高点，几经探索，第一中学对“生本教育”进行了创造性的运用，使“生本教育”理念覆盖在教育教学整体工作中，“生本教育、生本管理、生本课堂、生本活动、生本评价、生本文化”6个模块已见成效。
其中“生本课堂”“136有效教学”是第一中学独有的心血结晶，追求课堂效益最大化的课堂教学模式已在县域内产生巨大影响，也因特色独具而备受省、市、县专家的推崇和好评，学校被县业务部门评为“全县初中教学课堂教学百花奖活动先进校”和“高效教学课堂教学模式先进校”。
滕长宝善于动员全员参与课程改革，注重关键环节发力，积极主动吹响课程改革的“进军号”，激活课程理念的“引擎力”，争做课程改革的“领跑者”，凸显校长课程的“领导力”，依靠课程改革的“主力军”，彰显教师课程的“创造力”，发挥课程改革的“主体性”，激发学生学习的“原动力”，营造课程改革的“教育场”，突出课堂阵地的“核心力”。
他深入教研组与教师一起议课、磨课，他作为数学专业的理科行家却对语文等文科也颇有造诣，撰写的《文本解读须形象，教学内容求丰富》，有着一定的指导意义，指出“文本解读、教材处理不能僵化、模式化，需要创设一个形象化的情境，需要一个浅易化的解读，在传授知识的同时，教给学生历史地科学地看待问题的态度和方法”，让教师“真正地用教材教，而不是单纯地教教材”。
几年来，由于他刻苦钻研，先后被有关部门授予松原市教育科研型名校长、吉林省基础教育校本科研骨干、吉林省中小学专家型校长、吉林省农村校长义务培训基地校研修导师。
近年来，在滕长宝的带领下，教师们在各种业务比赛中获奖人数逐年增加。
超职数配备干部专项治理工作自查报告(汇报材料)
超职数配备干部专项治理工作自查报告（汇报材料）市委组织部：根据市组电明字XX6 号《关于开展超职数配备干部检查工作的通知》要、求，市司法局党组高度重视，紧紧围绕检查内容，对照《干部任用条例》《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法》的规定，认真组织进行深入自查。
现将自查情况汇报如下：一、机构编制及干部配备基本情况我局依据张政办发XX261 号《关于印发张掖市司法局主要职责内设机构，和人员编制规定的通知》核定市司法局机关设置 8 个内设机构，包括政治部、办公室、法制宣传科、基层工作科、律师管理科、公证管理科、法规督导科、社区矫正工作科。
核定政法专项编制 3 2 名，其中：局长 1 名、副局长 3 名、纪检组长 1 名、政治部主任 1名，科级干部职数 11 名。
张机编办〔XX〕28 号，核定张掖市法律援助中心科级领导职数 1 名。
张人社〔XX〕56 号《关于市司法局设立司法鉴定科室科的批复》批准设立司法鉴定管理科。
我局现有干部职工 31 名，其中县处级干部 7 人，其中局长 1 人，副局长 2人，纪检组长 1 人，政治部主任 1 人，依法治市办专职副主任 1 人，正县级调研员 1 人。
科级干部 17 人，其中科长 9 名，副科长 2 人，主任科员 4 人正科级干部 1 人。
下属法律援助中心副主任 1 人。
二、超职数配备干部情况及原因经自查，我局核定科级职数共 12 个，配备实职科级干部 12 个，符合核定标准。
按照《科级干部任免管理办法》非领导职务科级干部职数占领导职务科级干部职数 50、主任科员占非领导职务科级干部 50的比例要求，我局 12 个科级干部配备 6 个非领导职务科级干部，主任科员能配备 3 人，我局现实有主任科员 4人，超职数配备 1 人。
超配原因：一是科室多但配备的科级干部职数少，有些副科级干部多年无法解决职级待遇问题，只能通过提任非领导职务的办法解决正科级待遇。
二是对《条例》、《追究办法》的学习和宣传、落实力度不够，在具体执行政策过程中没有严格执行科级干部配备有关政策。
2024年超职数配备干部整治自查报告（2篇）
2024年超职数配备干部整治自查报告根据《委组织部关于转发<关于进一步做好超职数配备干部问题整治工作的通知>通知》文件要求，我局对超职数配备干部情况进行了全面清理，现将自查情况报告如下。
一、干部设置基本情况(一)县级干部设置根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》文件规定，我局设局长1名，副局长2名，纪委、监察局派驻纪检组长1名，副调研员1名。
(二)科级干部设置1.局机关根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》和《中共委机构编制委员会关于科学技术局增高科技成果转化管理科请示的批复》(阿编发〔xx〕xx号)文件规定，我局内设机构为8个，正科级职数8名，副科级3名。
2、事业单位⑴科普交流中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑵生产力促进中心:根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:根据《中共委机构编制委员会关于深化科学技术研究院体制改革调整机构编制的通知》规定，设正、副科级领导职各1名。
二、干部配备清理情况经过核实清理，我局干部配备情况如下。
(一)县级干部配备情况我局现有局长1名，副局长2名，纪检组长1名，调研员1名(实职转非)，副调研员1名。
(二)科级干部配备情况1.局机关:现有正科级实职干部6名，副科级干部3名，主任科员2名。
2.直属事业单位:⑴科普交流中心:正科级管理干部1名。
⑵生产力促进中心:正科级管理干部1名。
⑶自然资源与科技信息研究所:正科级1名、副科级1名。
通过认真核实、清理，我局科级干部均严格按照相关规定和职数配备干部，未出现“低职高配”、超职数配备等情况。
2024年超职数配备干部整治自查报告（2）一、引言自2024年开始，我单位积极响应党中央关于加强超职数配备干部整治工作的号召，深入推进干部队伍建设工作。
超职数配备干部专项整治工作方案
超职数配备干部专项整治工作方案为了推动党风廉政建设和反腐败斗争，加强干部队伍建设，提高公务员队伍素质，我们制定了超职数配备干部专项整治工作方案。
本方案旨在深入排查、整治超职数配备干部的问题，促进人事制度的规范化和优化。
一、明确整治目标和任务1.建立超职数配备干部名单，准确掌握问题的范围和情况。
2.全面梳理超职数干部的岗位背景和履历，确保其背景与岗位要求相匹配。
3.彻底查清涉及超职数配备干部的干部选拔任用程序，严肃查处违法违纪问题。
二、加强组织领导和统筹协调1.成立专项整治工作领导小组，由纪检监察机关负责组织协调。
2.各级组织部门、纪检监察机关、人事部门等部门要形成合力，加强信息共享和协作配合。
三、落实整治措施和工作步骤1.制定工作方案，明确整治措施和时间表，列出整治任务清单。
2.成立调查组，集中力量对超职数配备干部进行核查、调查和审查。
3.借助科技手段，加强干部履历信息化管理，实行实名制和岗位背景核查制度。
4.加强干部培训和教育，提高干部的廉洁意识和能力水平。
四、加强督促检查和问责机制1.建立健全干部配备制度，确保干部选拔任用程序的透明和公正。
2.加强对干部选拔任用过程的监督，发现违法违纪问题及时处理。
3.建立问责机制，对涉及干部超职数配备问题的责任人进行严肃问责。
五、加强宣传与教育1.加大对干部配备制度的宣传力度，增强公务员队伍的遵纪守法意识。
2.将整治超职数配备干部的情况向社会公开，增加舆论监督和监管的压力。
3.开展警示教育活动，提醒干部要警钟长鸣，时刻保持清醒头脑。
通过以上整治工作方案的实施，我们将有效解决超职数配备干部的问题，进一步规范干部选拔任用程序，增强公共服务能力，提升公务员队伍的整体素质。
这将为推动国家治理体系和治理能力的现代化建设做出积极贡献。
开展超职数配备干部专项治理工作实施方案
开展超职数配备干部专项治理工作实施方案XX州组通〔xx〕xx号各县（市）党委组织部、编办、人社局，州委各部委、州级国家机关各委办局党组(党委)，各人民团体党组：为认真贯彻落实中组部、中央编办、国家公务员局《关于严禁超职数配备干部的通知》（组通字xx号）和省委组织部、省编办、省公务员局《关于认真贯彻落实中央组织部、中央编办、国家公务员局的通知》（鄂组通xx号）文件精神，做好我州治理超职数配备干部工作，现将有关事项通知如下：一、明确政策规定严禁超出核定的领导职数配备干部；严禁以”低职高配”等形式超机构规格提拔干部；严禁违反规定设置“助理”、“顾问”、“资政”等领导职务名称配备干部；严禁出台“土政策”，用职务和职级待遇奖励领导干部，违反规定提高干部职级待遇；严禁突破比例限额、超出规定范围，以“正副厅局级干部”、“正副县处级干部”或“正副乡科级干部”等名义变相设置非领导职务配备干部。
因军转安置、机构改革、换届等特殊情况确需超职数配备干部的，由机构编制部门和公务员管理部门严格审核把关。
其中，超领导职数配备干部的，由同级机构编制部门监督检查机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和机构编制部门监督检查机构；超非领导职数配备干部的，由同级公务员管理部门职位管理机构进行审核把关，同时抄送上一级组织人事部门干部监督机构和公务员管理部门职位管理机构。
二、认真开展自查各地各单位组织人事部门要对照机构编制部门核定的领导职数和有关规定核定的非领导职数，会同机构编制部门，对本地本单位按职数配备干部的情况进行一次全面自查（没有核定领导职数和非领导职数的单位按照内部机构编制和职数的规定进行自查）。
自查工作要具体到机构编制部门核定的每一个具体单位，确保不漏单位、不漏一人。
自查结束后由自查单位填写《职数配备情况统计表》和《超职数配备干部情况统计表》（见附件）。
各县市、州直各单位要综合汇总本地本单位自查情况，形成书面报告。
超职数配备实施方案
超职数配备实施方案一、背景。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，人才的需求也越来越多样化和多元化。
在这种情况下，传统的职位设置已经不能满足企业的需求，需要引入一种新的职位设置模式，即超职数配备。
超职数配备是指在传统的职位设置基础上，根据企业的实际情况和发展需求，对职位进行重新组合和调整，以适应企业的发展和变化。
二、目标。
超职数配备的实施旨在实现以下目标：1. 提高企业的运营效率和管理水平；2. 激发员工的工作积极性和创造力；3. 优化企业的组织结构和人员配置；4. 适应市场的变化和竞争的挑战。
三、实施步骤。
1. 职位分析。
首先，需要对企业的现有职位进行全面的分析，包括职责、权限、薪酬等方面。
同时，还需要对市场的需求和竞争对手的情况进行调研，以便确定需要新增或调整的职位。
2. 制定配备方案。
在职位分析的基础上，制定超职数配备的实施方案，包括新增职位、调整职责、调整薪酬等内容。
在制定方案时，需要充分考虑企业的实际情况和发展需求，确保方案的科学性和可行性。
3. 人员培训。
针对新的职位设置和调整，需要对相关人员进行培训和指导，以确保他们能够顺利适应新的工作内容和要求。
培训内容包括职责说明、工作流程、团队协作等方面。
4. 实施调整。
根据制定的配备方案，逐步实施职位的调整和新增。
在实施过程中，需要充分沟通和协调相关部门和人员，确保调整的顺利进行。
5. 监督评估。
实施调整后，需要对新的职位设置和人员配备进行监督和评估，及时发现和解决问题，以确保超职数配备的效果和效益。
四、注意事项。
1. 与员工充分沟通，听取意见和建议；2. 考虑职位设置的灵活性和可调整性；3. 确保调整过程的公平和透明；4. 确保新职位的职责和权限清晰明确；5. 做好员工的心理疏导和辅导工作。
五、总结。
超职数配备是一种符合企业发展需要的新型职位设置模式，能够有效提高企业的运营效率和管理水平，激发员工的工作积极性和创造力，优化企业的组织结构和人员配置，适应市场的变化和竞争的挑战。
职数使用超额整改建议
职数使用超额整改建议当前，不少组织或企业在职数使用上都存在超额的情况，这不仅影响了组织或企业的正常运营，还可能带来一系列潜在的风险。
为了解决这一问题，提出以下整改建议。
一、明确岗位职数首先，组织或企业应明确各岗位的职数，确保每个岗位都有明确的职责和人员数量要求。
在设定职数时，应充分考虑业务需求、工作量以及人员素质等因素，确保职数的设定既不过高也不过低。
二、严格执行招聘流程当组织或企业有新的人员需求时，应严格按照招聘流程进行操作，确保新进人员的素质和能力符合岗位需求。
同时，在招聘过程中应明确岗位职数，避免因招聘不当导致职数超额。
三、优化人员配置对于已经存在的人员，组织或企业应进行合理配置，确保每个员工都能发挥其最大的价值。
对于不适应当前岗位的员工，应及时进行调整或培训，以提高其能力与素质。
四、建立严格的考核机制为了确保员工的绩效与职数相匹配，组织或企业应建立严格的考核机制。
通过对员工的绩效评估，可以及时发现并解决职数使用上的问题，避免出现超额的情况。
五、加强内部管理管理不善是导致职数使用超额的一个重要原因。
因此，组织或企业应加强内部管理，建立健全的管理制度和流程，确保各项工作都能按照规定进行。
同时，应加强监督和检查，及时发现并纠正管理中的问题。
六、提高员工素质与意识员工是组织或企业的核心资源，员工的素质与意识直接影响到职数的使用情况。
因此，组织或企业应加强员工培训和教育，提高员工的素质与意识，使其更好地适应岗位需求。
同时，应加强员工的职业道德教育，增强员工的责任感和使命感。
七、建立预警机制为了及时发现并解决职数使用上的问题，组织或企业应建立预警机制。
通过监测和分析各项数据指标，可以及时发现职数使用上的异常情况，并采取相应的措施进行纠正。
总之，解决职数使用超额问题需要组织或企业从多个方面入手，加强管理、优化配置、提高员工素质与意识等都是必不可少的措施。
只有全面、系统地解决这一问题，才能确保组织或企业的正常运营和发展。
超职数配备干部整改措施
注重选拔具有真才实学和实 干精神的干部，提高干部队
伍的整体效能。
完善干部考核机制
01
建立健全干部考核机制，明确考核标准和程序，实行定期考核 和平时考核相结合。
02
加强考核结果的反馈和运用，将考核结果与干部的奖惩、任用
等挂钩，激励干部积极工作、奋发向上。
注重考核干部的工作实绩和群众评价，确保考核结果的真实和
地方相关政策法规
北京市公务员职务升降暂行规定
规定了公务员职务升降的资格、条件、程序和纪律等，为公务员职务升降提 供了依据。
上海市公务员考核实施办法
规定了公务员考核的内容、标准、程序和结果使用等，为公务员考核提供了 依据。
政策法规的解读
政策法规解读
通过对政策法规的解读，让广大干部群众更好地了解和掌握这些政策法规的核心 内容和重要意义，有利于推进干部人事制度改革，建设一支高素质专业化的干部 队伍。
精简机构和人员
结合实际情况，精简机构和人员，优化组织结构和职能配置 ，提高干部队伍的整体素质和能力。
干部队伍素争上岗等力度，选拔具有丰富实践经验和专业素养的 干部进入干部队伍，提高干部的整体素质。
加强干部培训
采取多种形式和渠道，加强对干部的政治理论、业务知识等方面的培训，提 高干部的综合素质和履职能力。
典型案例分析
通过分析典型案例，让广大干部群众更好地了解和掌握政策法规在实际工作中的 应用情况，有利于推进干部人事制度改革，建设一支高素质专业化的干部队伍。
03
整改措施
严格控制干部职数
1
按照编制和职位分类要求，核定干部职数，不 得超配。
2
对超职数配备的干部进行清理，按照有关规定 及时进行消化。
3
超职数配备干部整改措施
定期考核和评价
对干部进行定期考核和评 价，及时了解干部的表现 和问题。
反馈与改进
对考核结果进行反馈，针 对问题提出改进措施和建 议。
04
整改实施与监督
制定实施方案
明确整改目标
制定实施方案时，首先要明确 整改的目标和预期效果，包括 减少超职数干部的数量、优化
干部队伍结构等。
制定具体措施
为实现整改目标，需要制定具体的 措施和计划，包括对超职数干部进 行调岗、分流、辞退等处理措施。
公平公正
整改过程中应遵循公平公正的原则，避免出 现歧视和不公现象。
稳妥有序
整改过程应稳妥有序，确保不会对组织造成 不良影响和损失。
03
整改措施
优化组织架构
明确部门职责和岗位设置
对组织架构进行调整和优化，确保各部门职责清晰、岗位设置合 理。
减少管理层级
通过扁平化管理，减少管理层级，提高组织效率。
合并或撤销冗余部门
02
整改目标与原则
整改目标
消除超职数配备干部 现象，优化组织结构 。
建立科学合理的干部 选拔任用机制，推动 组织的长远发展。
确保干部队伍的质量 和稳定性，提高整体 素质。
整改原则
科学合理
整改措施应符合组织实际情况和干部个人发 展需求，确保科学合理。
公开透明
整改措施的实施过程应公开透明，接受监督 ，确保公正性和合法性。
完善制度建设
建立健全干部选拔任用和职数配备的相关制度，确保制度体系的 科学性和有效性。
加强干部培训
加强干部培训工作，提高干部队伍的素质和能力，为未来的工作 提供有力的人才保障。
优化组织结构
根据组织发展的需要，优化组织结构，合理配置人力资源，提高 组织效能。
【整改】超职数配备干部整改方案
【关键字】整改超职数配备干部整改方案篇一：班子及个人整改方案及措施模板党的群众路线教育实践活动整改方案参考格式（供乡镇和县直单位领导班子和个人参考）XXX（XX年月日）在教育实践活动前两个环节，对照焦裕禄标杆、红安精神，按照鸿忠书记教诲的“向群众真开门、开大门、向灵魂深处掘进更深”的要求，通过深查细找，认真分析，共查出三大方面27个问题。
现按照“四个回应”的要求，制定以下整改方案。
一、遵守党的政治纪律和贯彻执行中央八项规定，转变作风方面的整改措施问题1：执行政策有时走了样。
整改措施：全面学习党的路线方针政策，着眼大局，把握标准、严守底线，在执行上级政策上不搞变通、不做选择，不打折扣。
整改期限：长期问题2：有重经济轻党建的现象整改措施：提升党建科学化水平，加强服务型党组织建设；落实“岗位在村、重在服务、责在连心”机制；重点整顿41个软弱涣散村，完成好村级组织换届。
整改期限：XX年底问题3：有时政治态度不坚决。
整改措施：认真学习政治理论，加强党性锻炼，坚定中国特色社会主义三个自信；澄清模糊认识，立场坚定，旗帜鲜明；自觉与不正之风、消极腐败作斗争。
整改期限：长期问题4：对作风建设认识上有偏差，处罚力度不到位。
整改措施：坚持“常长”二字，持续聚焦“四风”问题，立足抓早、抓小，抓反复；始终保持作风建设的高压态势，进一步加大巡查、暗访力度，对各类违规现象，一经发现，从严处理。
整改期限：长期二、“四风”方面主要问题的整改措施(按照对照检查材料提出的问题条款式列举整改措施，四风问题要逐个作出回应)问题1：政绩观有偏差。
整改措施：统筹好经济、政治、文化、社会、生态“五位一体”建设；多做打基础、管长远的事情，对难度大、见效慢，对基础性、不好量化的工作，强化责任担当，加大精力投入和资金投入；更加注重解决边远山村行路难、吃水难，城区背街小巷道路破损、路灯不亮等群众反映突出、急需解决的问题。
整改期限：长期问题2：项目建设贪大求洋。
超职数配备干部整改措施
超职数配备干部整改措施篇一：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案学区关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：中心小学副校长成员：二、主要任务（一）全面摸清底数。
学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。
认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。
以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。
严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20XX]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。
着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容（一）深入治理人员超编制限额问题。
重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。
重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况1.学区编制数为人。
目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工）人，其中20XX年以前人（包括人），20XX年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告关于严禁超职数配备干部的工作自查报告「篇一」围绕市委干部作风建设具体内容学习，使我深刻地熟悉到干部作风整顿的重要性和必要性，为了使自己在以后的工作中切实改进思想、工作、生活等方面存在的，现就自己过去存在的问题进行剖析如下：1.思想觉悟不高：一直以来，总认为我一个普通教师只要教好书，上好课，管好学生不出问题，完成领导分配的工作，工资不会被扣就万事大吉了。
国家大事与我无关，是“上梁不正下梁歪”，与我一个普通老百姓无关，天踏下来有领导顶着，事情布置下来了，有同事一起扛着，国家大事是领导们关心的事，少我一个人关心，地球照样转，所以在记政治学习笔记，总是从各类报刊上东摘一段，西抄一段，以凑满学校要求的字数为原则，应付差事。
而不是从心底里去学习时事政治，关心国家大事。
2.学习的要求和动力不够。
主要表现为：1).学习的自觉性不强。
没改变那种“要我学”为“我要学”的良好学习习惯。
自己较注重单位安排的各种政治、业务学习，而对其他学习的主动性不够;2).学习的钻劲不够。
学习过程中，虽然认真做了笔记，但往往浅尝辄止，没有作深入消化，领会内涵，全面贯彻;3).学习重点不清。
自己没有认真把握学习重点，但求面面俱到，结果忽视了直接相关工作需要的重点学习。
4).学习深度不够。
在注重政治和业务学习时，在学习的深入性和系统上还存在很大不足，有时紧时松的现象，致使自己对新知识、新思维掌握不够，了解不透。
这说明自己在学习上还缺乏“挤劲”“钻劲”和“忍劲”，缺乏把学习当作一种责任、一种境界的自觉性。
3.对教研工作不热心，态度消极。
潜意识里认为搞教研不是我们一线教师的事，而是教研部门专门从事教学研究人员的事，我们老师没有那个水平，不会搞，也没有时间，更没有必要，况且其它有些战线的同志还是“上班没事干，拿份报纸看，不要一小时，全天事做完”，为什么要给我们老师捆得那么紧。
因此对教研工作热情不高，态度消极。
超职数配备干部整改措施
超职数配备干部整改措施篇一：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案学区关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案根据临县教发〔20XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：一、学区专项治理工作领导小组组长：学区区长副组长：中心小学副校长成员：二、主要任务（一）全面摸清底数。
学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。
认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。
以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。
严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20XX]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。
着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容（一）深入治理人员超编制限额问题。
重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。
重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况1.学区编制数为人。
目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工）人，其中20XX年以前人（包括人），20XX年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。
整治超职数配备干部自查报告
整治超职数配备干部自查报告整治超职数配备干部自查报告篇【一】自超职数配备干部整治工作开展以来，淮北市积极采取有效措施，摸清底数、严控增量、消化存量，所有超职数配备干部均已消化，提前一年完成整改任务。
一、市委重视，压实整改责任市委书记多次在各类会议上强调，要按规定职数配备干部，强化消化整改，突出机制建设，坚决防止新产生超配干部。
市委常委会先后两次对整改消化工作进行研究部署。
市委组织部将超配干部整改工作纳入干部工作的重点之一，部长亲自调度，多次召开推进会，督促超配单位整改，对消化进展缓慢的地方和单位主要负责人及时进行约谈。
明确党委(党组)主要负责人为整改消化工作第一责任人，限定期限，压实责任。
二、调研分析，实行台账管理全面分析每一个超配干部的超配原因，区别超配实际情况，制定针对性整改方案和《整改计划表》，建立《超配干部整改消化进度台账》，做到量体裁衣。
抓住干部日常调整、领导班子换届、职务职级并行、干部能上能下、贯彻党组《条例》等契机，拓展消化渠道，加大消化力度，实现精准整改。
两年来，通过提拔或平级交流消化100人、免职消化18人、转任非领导职位消化21人、到龄退休消化16人、违纪免职消化2人、重新核定职数消化84人、其他方式消化4人。
三、严格把关，跟踪督促指导实行周调度、月统计、季报告制度，每周通过电话方式了解各单位整改进度，要求主要负责人在整改消化进度表上签字，每月通过报表了解超配单位完成进度，每季度各单位汇报一次后期消化初步安排。
严格执行预审制度，对超配单位的干部选拔任用方案从严预审，制定预审工作的请示、研究、审批等程序资料模板，规范预审程序。
对提拔干部不配套消化超配干部的、超配单位新提拔干部的、以及形成新的超配干部的选任方案一律不予审批。
四、建章立制，强化长效机制严格落实干部选拔任用工作全程纪实制度，实行干部选拔任用痕迹管理。
把超配干部整改工作作为巡察、《条例》检查、一报告两评议等工作的重要内容从严从实抓好监督。
超职数配备整改情况汇报
超职数配备整改情况汇报根据公司要求，我对超职数配备进行了整改，并就整改情况进行了汇报。
首先，我们对超职数配备进行了全面的调查和分析，发现了一些存在的问题。
在过去的使用中，超职数配备存在着一些不合理的配置和使用情况，导致了一些效率低下和资源浪费的现象。
因此，我们决定对超职数配备进行整改，以提高工作效率和资源利用率。
在整改过程中，我们首先对超职数配备的配置进行了调整。
根据实际需求和工作量，我们对各个部门的超职数配备进行了重新分配，确保每个部门都能够合理地利用超职数资源，避免资源的浪费和闲置。
同时，我们还对超职数配备的使用规范进行了重新制定，明确了各部门的责任和权限，规范了超职数资源的使用流程，以避免资源的滥用和浪费。
除此之外，我们还对超职数配备的管理进行了加强。
我们建立了超职数配备的台账，对超职数资源进行了清查和登记，确保了超职数资源的准确统计和管理。
同时，我们还建立了超职数资源的使用监控机制，对超职数资源的使用情况进行了实时监控和分析，及时发现并解决了一些使用不当和滥用的情况，有效地保障了超职数资源的合理利用。
经过这一轮的整改，我们的超职数配备情况得到了明显的改善。
各部门的超职数资源得到了合理配置和有效利用，工作效率得到了显著提高，资源利用率也得到了有效的提升。
整改后的超职数配备情况得到了领导和员工的一致好评，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
总的来说，通过这次的整改，我们对超职数配备的情况进行了全面的梳理和调整，取得了显著的成效。
同时，我们也清楚地认识到，超职数配备的管理和使用是一个长期的工作，需要我们持续地加强和改进。
我们将继续关注超职数配备的情况，不断完善管理制度，提高资源利用效率，为公司的发展和运营提供更加有力的支持。
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告
关于严禁超职数配备干部的工作自查报告导读：本文是关于关于严禁超职数配备干部的工作自查报告，希望能帮助到您！超职数配备干部决非无足轻重的小事，其影响是巨大的。
如下是给大家整理的严禁超职数配备干部的，希望对大家有所作用。
关于严禁超职数配备干部的篇【一】近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。
目前，全市812名超职数配备干部的整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。
实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
关于严禁超职数配备干部的篇【二】东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。
一是强化统筹协调，形成工作合力东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。
超职数配备干部整改报告
超职数配备干部整改报告篇一：超职数配备干部专项治理***********学校多措并举加强超职数配备干部自查和整改XX年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。
当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。
造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。
二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施1、严格按照职数规定配备领导干部。
从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。
除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。
3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。
4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设的领导职位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。
5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。
对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。
6、推进干部交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。
7、改任非领导职务。
对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。
8、严格落实退休制度。
对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。
学校超编整改方案
超编整改方案
我单位对反馈的问题高度重视，认真进行分析研究，强化工作措施，积极加以整改，现制定整改方案如下：
一、超编问题
存在问题的现状：我单位核定事业编制90名，截至2014年6月，实有在编人数120人，超编30人。
二、整改方案
一是高度重视解决超职数配备领导干部和加强领导班子职数管理，牢固树立编制就是法规的意识。
严格按照省、市有关文件精神和机构改革“三定”方案规定的职数配备领导干部。
二是以学校工作需要为宗旨，杜绝出现违反管理权限和程序擅自设立科室、机构和人员使用等其他违规行为。
三是严格落实机构编制实名制和人员编制信息公开等有关要求，认真做好信息核对工作，遇有人员增减均按照相应程序及时到市编办办理人员编制手续，杜绝出现违反编制实名制管理规定的行为。
学校每年都及时进行事业单位法人登记年审，认真履行工作职责，及时清理编制事宜。
2014.6.17
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【最新2018】超职数配备干部整改报告-实用word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==超职数配备干部整改报告篇一：中央首轮巡视整改报告：普遍存在干部超职数配备中央首轮巡视整改报告：普遍存在干部超职数配备上周五，中纪委首次集中对外公布首轮巡视中被巡视单位提交的问题整改报告。
值得关注的是，6万多字的10份整改报告中，近四分之一的篇幅与选人用人问题纠正有关。
据南都记者分析，首轮巡视整改报告中揭露的选人用人问题集中在干部超职数配备、凡提必竞、破格提拔、年龄设限等6个方面。
其中，干部超职数配备已成为普遍性问题。
干部超职数配备内蒙古存在多处问题被点名干部职数超编是此次巡视组发现的选人用人过程中存在的一大普遍问题。
中央各巡视组反馈显示，中储粮、江西、重庆、中国进出口银行等均存在干部职数超编的问题。
中央第四组对内蒙古的巡视反馈中，就明确指出内蒙古“全区12个盟、市设有30多个巡视员、63个副巡视员，区发改委班子成员多达17人，一些旗县设有不少处科级非领导职务的问题”。
“从国务院部委到地方各级党政机关都存在干部超职数配备现象，经历多次整治仍未得到根治”，国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任、教授刘旭涛对南都记者表示，干部职数超编包括不按规定超员配置部门领导干部人数、“改非”(领导职务改任非领导职务)超出合理范围以及机关单位普通干部人数超编等几大表现。
他表示，这实际上是“官本位”思想的体现，因为干部职务层级和待遇直接挂钩，要减少领导干部职数，必然使部分官员利益受损。
同时干部人数多还使得机关臃肿、加重社会负担、降低行政效率。
目前，内蒙古已及时叫停通过提高工资待遇将未到退休年龄领导干部转任非领导职务或办理内退手续的做法，责成重点盟、市对超职数配备干部情况和提高干部工资待遇情况进行全面自查、限期整改，切实加强和规范非领导职数和干部职数管理工作。
凡提必竞重庆湖北竞争性选拔干部存在问题被点名竞争性选拔干部因变“选马”为“赛马”，一度在各地大力推广使用。
2017关于超职数配备自查报告
2017关于超职数配备自查报告【2017关于超职数配备自查报告1】根据《徽州区2016年度机构编制管理考核办法的通知》(徽编办[2017]3号)精神及要求，我委对机构编制执行情况进行了自查自评，现将具体情况报告如下：一、高度重视机构编制实名制管理工作认真贯彻执行党和国家、省委和省人民政府有关行政管理体制、机构改革和机构编制管理的方针、政策、法律、法规。
通过委理论中心组和委全体干部职工学习会议，落实区委、区政府、市编委及区编办确定的机构和加强对机构编制管理工作。
成立行政事业单位机构编制工作领导小组，党组书记、主任亲自抓，纪检组长协助管理，确定专人负责承担机构编制管理的具体工作。
(一)机构设置规范。
按规定程序呈报机构设立，不存在越级上报请示的现象;不存在或发生过擅自设立、撤销、合并机构及其所属机构，不存在擅自变更机关及其所属机构名称、附加名称、规格、隶属关系等情况。
(二)人员编制管理规范。
按规定程序呈报人员编制、领导职数增减或调整等事宜;部门在计划安排调整或招录人员时已报经机构编制部门审核编制空编情况;按规定使用《机构编制管理手册》等规范性表册办理日常机构编制业务;不存在擅自改变人员编制使用范围，混用、挤占、挪用其它类别的编制;未发生过擅自超过核定的人员编制配备工作人员和擅自超规格、超职数配备内设机构或下属机构领导干部等情况;将领导职数、人员编制纳入机构编制实名制，管理范围。
(三)机构编制其他方面管理规范。
一是明确领导分管机构编制工作，设有专人负责机构编制的具体工作，相关人员能熟悉机构编制政策、法律、法规规定及其相关具体工作;二是不存在干预或变相干预下级机构编制事宜和要求下级部门成立与其业务对口的机构或提高机构规格;不存在未经机构编制部门同意擅自下发涉及机构编制文件的现象;对机构编制管理情况及统计数据不存在隐瞒、谎报、拒报的情况。
三是认真做好新进调入人员入编手续、调出人员下编手续以及岗位变动聘用人员合同变更手续，并按规范建立本部门机构编制管理制度和档案台账。
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超职数整改方案市委
篇一：学校关于超编制和超职数配备问题专项治理工作整改方案
学区关于超编制和超职数配备问题
专项治理工作整改方案
根据临县教发〔XX〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作，学区成立相应的领导小组进行检查，现汇报如下：
一、学区专项治理工作领导小组
组长：学区区长
副组长：中心小学副校长
成员：二、主要任务
（一）全面摸清底数。
学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。
认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。
以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强
机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。
严格对照《关于重新核定临夏县中小学事业编制的通知》（临县机编办发[XX]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。
着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容
（一）深入治理人员超编制限额问题。
重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。
重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况
1.学区编制数为人。
目前实有教职工（不包括招聘、义
教、临时工）人，其中XX年以前人（包括人），XX年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。
学区没有超编制问题。
2.学区为股级单位，目前领导正职1人（区长），分管营养餐工作副校长1人。
学区没有超职数配备领导问题。
通过领导小组认真检查，学区及各校没有超编制和超职数配备问题。
下一步我学区将进一步严格按照上级要求，严格编制管理，严格办理工资关系及调动手续，严格财政供养人员信息管理，规范有序开展教师管理和机构编制工作，推动教育事业健康快速发展。
XX年10月17日
篇二：超职数配备干部专项治理
***********学校
多措并举加强超职数配备干部自查和整改
XX年10月，我校积极按照《关于开展按职数配备干部情况专项检查的通知》要求，对我校干部配备情况进行了自查统计，现将自查情况汇报如下。
一、充分认识解决超职数配备领导干部问题的重要性
加强领导班子职数管理,进一步解决超职数配备领导干部问题，是贯彻中组部严格按照党的原则选拔任用干部视频会议和全省干部监督工作会议精神，建设精干高效、坚强有力的领导集体，提高党的执政能力的需要；是贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，建设高素质干部队伍的需要。
当前，我校领导班子职数管理总的情况是好的。
造成干部超职数配备的原因是多方面的，主要是按照职数配备领导干部的意识不强，认识不够，措施不力。
二、进一步解决超职数配备领导干部问题的具体措施
1、严格按照职数规定配备领导干部。
从现在起，各部门不准出现新的超配领导干部现象，不允许擅自设立职位配备领导干部。
除中央、省委允许采取“先进后出”的办法安排干部之外，凡没有空缺职位的单位和部门，不准再超配领导干部。
2、对领导干部兼职造成职数超配的，原则上免去领导干部兼任的职务。
3、对造成超职数配备的，采取提前退职、交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，坚决消化分设职位。
4、对擅自增设领导职位造成超职数配备的，撤销增设
的领导职
位，有关领导干部要改任非领导职务或安排到缺职单位。
5、加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度。
对不称职、不胜任现职的领导干部，分别采取离职分流、离职休养、改任非领导职务、调整岗位、待岗、降职、辞职、免职等不同办法，进行及时调整。
6、推进干部交流。
根据干部的工作阅历、个人特点，按照有关规定，推进干部结构性交流。
7、改任非领导职务。
对达到规定年龄的领导干部改任非领导职务。
8、严格落实退休制度。
对达到规定退休年龄和因病不能正常工作、丧失工作能力的领导干部，及时办理退休和病退手续；鼓励干部提前退休，本人自愿提出申请，经任免机关批准，可以办理提前退休手续。
三、切实加强对领导干部职数配备情况的监督
1、切实加强领导班子职数管理。
对于违反规定超职数配备的领导干部，要尽快解决消化，力争两年内使领导班子成员恢复到职数限额以内。
在解决超职数配备领导干部的同时，还要积极解决超职数配备的非领导职务干部。
2、加大对领导干部配备情况的督查力度。
坚持对领导干部配备情况和解决超职数配备领导干部情况进行检查，发现问题，限期整改。
今后，在考察领导班子、领导干部时，要把执行机构编制规定、加强领导班子职数管理情况和消化解决超职数配备领导干部情况，作为一项重要内容。
就领导干部职数配备情况，进行一次认真自查，掌握超职数配备领导干部的情况，制定消化解决的计划和措施，形成自查报告并上报市委组织部。
3、建立领导班子职数管理责任制。
各级党委主要负责同志是第一责任人，分管领导是直接责任人，组织部门负责人是具体责任人，实行一级抓一级，层层抓落实。
对违反规定，超职数新配备领导干部的，要发现一起，查处一起，坚决纠正违规作出的任职决定，严肃追究有关人员的责任，领导班子及有关领导干部两年内不得评先，主要领导干部不能提拔重用。
对在解决超职数配备领导干部问题中，态度消极、措施不力、行动迟缓的，要追究有关领导的责任。
篇三：超职数自查报告
市委编办：
根据市委编委关于印发《**市机构编制核查工作实施方案》的通知有关要求，我单位对机构编制相关情况进行了自
查，现将有关情况报告如下。
一、基本情况
（一）机构情况
1、基本情况：单位机构全称共青团**市委员会，机构级别(本文来自： 小草范文网:超职数整改方案市委)为正县级级，内设机构2个，***，机构级别为科级。
2、自查情况：单位的机构名称、规格等信息与审批文件一致，没有未经审批的对外挂牌机构、内设机构和超规格审批机构等情况。
（二）编制及实有人员情况
1、基本情况：
编制情况：团市委机关核定编制总数7人，其中，核定其它编制6人，工勤编制1人。
在编实有人员情况：团市委机关实有总人数7人，无编外聘用人员；退休人员4人。
2、自查情况：单位的编制类型、数量等信息与审批文件一致；不存在违规核批编制，擅自改变编制使用范围，混用、挤占、挪用编制等情况；在核定的编制总额内配备人员。
（三）领导职数及实际配备情况
1、基本情况：团市委机关核定部门正职1人，部门副职1人；配备党组书记1人，内设机构未核定领导职数？人，非领导职数人。
2、自查情况：单位及内设机构领导职数（含高配）的核定和配备情况与审批文件一致；无超职数、超规格配备领导成员。
（四）事业单位情况
所属事业单位？个，具体情况为：
1、单位1：
基本情况：团市委有二级单位？个，批准文件为？？
[？？？]38号，机构级别为科级。
经费形式为全额拨款、没有纳入参公管理、事业单位法人证书号为？？？？、核定编制数8人、实有人员数8人、单位领导职数的核定和配备数未核定、无内设机构及编外聘用人员。
自查情况：单位的机构名称、规格等信息与审批文件一致；不存在未经审批的对外挂牌机构、内设机构和超规格审批机构等情况。
单位的编制类型、数量等信息与审批文件一致；不存在
违规核批编制，擅自改变编制使用范围，混用、挤占、挪用编制等情况；在核定的编制总额内配备人员。
单位及内设机构领导职数（含高配）的核定和配备情况与审批文件一致；无超职数、超规格配备领导成员情况。
二、存在问题
经过自查，我单位不存在任何问题。