与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合
与发包人、设计单位、监理单位及专业分包的配合我司对类似工程的总承包管理积累了丰富的经验，在本工程的总承包管理中，我司将严格履行总承包的权利和义务，更好的服务发包人、实现设计和发包人的意图，主动协调好与发包人、监理及设计人员的关系，积极、主动、高效为发包人服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现,共创精品工程。
总承包管理职责中重要的内容即为与发包人（发包人）、监理、设计的关系配合，这也是总承包管理的重要内容之一，在此重点加以阐述。
第一节承包人与发包人的配合措施1、承包人与发包人的关系1.1、发包人是承包人的客户，承包人只有以诚信、敬业和积极的态度与发包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，本着“及业主之所急，想业主之所想”的原则为发包人提供精品工程和优质服务，才能获得发包人回报，才能在社会上生存与发展；同时，发包人为承包人提供支持与配合，以利承包人更好地工作，实现共同的目标。
1.2、我们将在本工程施工管理中执行先进的总承包管理模式，与发包人指定的分包商、供应商进行密切合作，并协助发包人履行照管义务。
1.3、在施工过程中，承包人将与发包人进行如下配合服务：向发包人提供履约保证，在各方面均遵照总承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任。
承包人指定专人接受发包人发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位(分包)发放。
承包人接受发包人为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商。
在工程投标阶段和合同履约，协助发包人、监理工程师和造价工程师避免合同文件各个总分之间的可能给工程带来的任何损失或损害。
1.4、根据总体进度计划安排，对分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定分包队伍的招投标计划、进场计划。
并协助发包人编制招标文件、考察队伍，精心选择施工质量好、信誉高的分包单位，以确保专业公司满足施工需要；对发包人提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助发包人进行考察、订货，确保工程需要；根据合同、规范及设计图纸等规定，及时编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、设备、材料、成品、半成品进场计划，及时报送发包人和监理工程师，并对这些文件的适用性和安全性等负全面责任。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1、与发包人的配合(1)基本原则"业主至上，服务第一"是我司的服务宗旨，在工程的整个施工期间，我司将把业主利益、工程利益放在第一位，配合业主的各项活动，根据签订的工程合同、协议，贯彻履行双方的权利、义务，为工程实施创造良好的条件。
工程实施过程中，我司将加强对业主的沟通和了解，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作。
根据业主的建设意图，我司发挥企业的施工、技术、科技等优势，站在业主的角度，从工程的使用功能、设计的合理性等方面综合考虑问题，多提合理性建议。
同时我司将配合业主做好同设计单位、监理单位的工作关系，协助业主管理工程的施工，使整个工程在一种和谐的氛围下进行。
根据合同的要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主满意。
（2）协调内容a、施工条件工程初始阶段，我司将与业主紧密配合，协助办理工程开工所需的相应证件，修建施工道路和生产生活设施，为工程建设创造良好的条件。
b、关于开工日期监理单位在获取业主同意后，在开工日期7天前向我司发出开工通知，我司在接到开工通知后将尽快组织施工，按照进度计划安排，组织人员、施工材料、设备等的进场。
c、关于施工场地业主应当在监理人发出的开工通知中载明的开工日期前7天，将具备施工条件的施工场地移交给我司，并最迟在移交施工场地的同时，向我司提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料，并保证资料的真实、准确和完整。
我司在接收场地后，将进行详细的踏勘、查看，充分了解现场场地情况，为工程顺利开工做好准备。
d、关于设计交底和施工图纸业主应当在约定的开工日期前组织设计单位向我司进行本工程的总体设计交底，并提供施工图纸给我司。
我司在接受设计交底和施工图纸后，将组织相关施工、技术等人员查阅图纸，充分了解设计意图，掌握细部工程做法，以使工程顺利施工。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程项目中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合至关重要。
只有通过良好的配合和协调，才能保证工程项目的顺利进行和高质量的完成。
下面将从与发包人、监理和设计单位、专业分包工程的配合三个方面进行探讨。
首先，与发包人的配合是确保工程项目正常进行的重要环节。
发包人是工程项目的委托方，其对工程项目的要求和期望直接影响项目的实施和成果。
因此，与发包人的密切配合是非常重要的。
在项目开始之前，应与发包人充分沟通、明确工程范围、目标和要求，确保双方的理解一致。
在项目执行中，及时向发包人汇报工程进展情况、遇到的问题和解决方案，做到真实透明。
同时，及时响应发包人的要求和变更，确保项目按时按质完成。
与发包人的良好配合，有助于建立信任和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，与监理和设计单位的配合是确保工程质量和安全的重要环节。
监理单位负责对工程项目的全过程进行监督和管理，设计单位则负责对工程项目的设计和技术指导。
与监理和设计单位的紧密配合可以确保工程项目按照设计要求和标准进行施工，避免出现质量问题和安全隐患。
在施工过程中，应及时与监理和设计单位沟通交流，解决工程实施中的技术问题和疑难点，并及时汇报工程质量和安全情况，接受监理和设计单位的检查和指导。
只有与监理和设计单位建立紧密的合作关系，才能确保工程的质量和安全。
最后，与专业分包工程的配合是确保工程进度和效益的关键环节。
在大型工程项目中，常常需要涉及多个专业分包工程，如土建、水电、空调等。
不同专业之间的配合和协调，直接影响到工程项目的进度和效益。
在专业分包工程的选择和合作中，应严格按照项目需求和标准进行筛选，确保分包单位具有相应的资质和技术实力。
在施工过程中，应与专业分包工程建立良好的合作关系，明确工作责任和进度要求，及时沟通和处理分包工程的交接问题。
只有通过紧密的配合，才能确保工程项目的高质量和高效率。
综上所述，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是工程项目顺利进行和高质量完成的重要保证。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在工程项目建设过程中，与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合是至关重要的。
为了实现工程建设的质量、进度、安全及成本控制四大目标，施工项目部需要做好组织与协调工作。
这一过程包括内部协调和外部协调，涉及人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系等方面的协调。
在进行组织与协调工作时，有几个原则需要遵守。
首先，必须遵守国家和地方有关工程建设的法律、法规，只有这样才能确保协调工作的合法性。
其次，要维护公正原则，站在项目的立场上，公平地处理每一个纠纷，以最大的项目利益为原则。
最后，协调与控制目标一致，不能有所偏废，要统一考虑工程的质量、工期、投资、环境、安全等方面。
在实践中，组织与协调工作需要注意与项目业主、承包商和监理之间的协调，以及政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等外部单位的协调。
这需要建立良好的人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系，以确保工程建设的顺利进行。
在项目工程建设中，组织与协调工作至关重要。
这主要包括以下几个方面：1.与政府有关部门的协调政府的各行业主管部门对项目的实施行使不同的审批权或管理权，如何与政府的各行业主管部门进行充分、有效的组织协调，将直接影响项目建设各项目标的实现。
因此，在与政府主管部门组织协调工作时，应充分了解、掌握政府各行业主管部门的法律、法规、规定的要求和相应办事程序，提前做好相应的准备工作。
同时，应充分尊重政府行业主管部门的办事程序、要求，必要时先进行事先沟通，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。
2.与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度计划、成本总控计划、质量管理计划。
其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
施工单位与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合施工单位与发包人、监理及设计单位以及专业分包工程的配合是一个项目顺利进行的关键因素。
只有各个单位之间合作紧密、协调一致，才能确保工程按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍施工单位与其他相关单位之间的配合方法和注意事项。
首先，施工单位与发包人之间的配合非常重要。
发包人是项目的委托方，负责提供资金支持和技术要求等方面的支持。
施工单位需要与发包人保持密切的沟通，在项目开始之前确定好双方的合同条款和合作方式，明确双方的权益和责任。
施工单位应及时向发包人提交工程进展情况、质量验收情况以及遇到的问题和困难，发包人则需要及时给予支持和解决问题的协助。
通过双方的紧密配合，能够确保施工过程中的不确定性和风险最小化，提高项目的成功率。
在施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合中，还需要注意以下几点：
1.沟通和协商：各方需要积极参与项目沟通和协商，及时解决存在的问题，确保项目可以按计划进行。
2.信息共享：各方需要及时共享工程进展情况、质量验收情况和技术要求等信息，以便进行合理的决策。
3.协调和配合：各方需要灵活调整工程进度和施工计划，确保各部分工程可以有序进行。
4.监督和检查：各方需要对施工过程和工程质量进行监督和检查，确保工程达到设计要求和质量标准。
总之，施工单位与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合需要各方密切合作、积极沟通和共享信息，以确保工程按时、按质量要求顺利完成。
只有建立良好的合作关系和互信机制，才能最大程度地提高工程的成功率和质量水平。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合11.与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一）与设计单位的工作配合：我们与设计单位保持及时联系，了解设计意图和要求，并提供我们的施工实施方案。
我们向设计单位提交的施工方案包括可能出现的各种结构和建筑情况，并协助设计单位完善施工图设计。
我们要求设计单位督促施工质量和施工方法，及时解决因设计问题出现的施工矛盾和施工难题，并要求设计方、发包方、监理方进行验收工作。
我们进行图纸设计交底，介绍本工程的设计意图和要求，解决在图纸会审时提出的各项问题和矛盾，并逐步更改和完善施工图纸。
我们会同设计单位解决诸如因多管道并列、交错等原则引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。
我们还会同设计单位、发包方进行结构主材料、内外装饰材料、机电设备等的选型、选材和定货，参加新型材料的看样定货。
二）与监理工程师的工作配合：在施工全过程中，我们严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工计划”、“施工组织设计”进行对施工工程的质量管理。
在施工班组自检和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以及时、认真整改。
我们贯彻公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并按此对各分项分部工程及对业主指定分包单位予以控制，确保产品质量达到优良。
我们对整个产品的质量负有最终责任，任何专业施工班组和有业主指定分包单位的工作失职、失误均视为工作失误，因此我们杜绝现场施工所有工种、指定分包单位不服从监理工程师监督工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。
我们向监理工程师提交产品合格证书或质量保证书，并应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告。
我们会同监理工程师审查做好各分项分部、隐蔽、中间结构、竣工工程的验收工作，及时提交对各项工程验收有关的技术资料和软件资料，做好各项验收记录交监理工程师审查签字存档备案，并及时整改监理工程师在工程和资料验收中提出的问题和错误。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在工程建设项目中，发包人、监理单位和设计单位是相互密切合作的三个主要参与方，他们的配合默契与否直接影响着整个工程项目的顺利进行和质量的达标。
以下是我对于如何与发包人、监理单位和设计单位进行专业分包工程的配合的一些理解和建议。
首先，建立良好的沟通与协调机制。
发包人、监理单位和设计单位应建立起一个有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通无阻，及时解决问题。
可以通过定期召开联席会议、现场磋商或者建立专门的项目协调组来实现。
在沟通过程中，各方应积极倾听对方意见，互相协商解决意见分歧，并及时向发包人报告工程进度、质量和安全等方面的问题。
其次，建立有效的合同管理机制。
发包人应与监理单位和设计单位签订具有明确约束力的合同，明确各方的权利义务和责任，以及工程进度、质量、安全等方面的要求。
监理单位应秉承公正、客观的原则，对设计单位的设计方案进行监督和审查，确保符合建设规划和工程技术要求。
设计单位应按照监理单位的要求进行设计，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，发包人应加强对合同的管理，及时处理各方提出的请求和要求，确保各方的合法权益。
再次，加强质量控制和工程进度管理。
发包人应要求监理单位对施工过程进行全面、严格的监督和检查，确保施工质量符合规范和要求。
监理单位应制定详细的质量控制计划，并对施工过程中的关键节点进行跟踪和监控。
设计单位应在设计阶段时考虑施工的可行性和施工工艺，提供合理可行的设计方案。
同时，发包人应要求监理单位和设计单位共同制定工程进度计划，并根据实际情况进行调整和追踪，确保工程在预定时间内按时完成。
最后，加强风险管理和安全防护。
发包人应要求监理单位和设计单位对施工过程中的风险进行评估和分析，并制定相应的风险防范措施。
监理单位应对施工现场进行监督和检查，确保施工安全和环保，及时发现和处理施工过程中存在的安全隐患。
设计单位应在设计阶段时考虑施工过程中的安全问题，并提供可靠的安全设计方案。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与设计单位工作协调措施1、开工前加强与设计单位的联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工方案。
2、在施工中，及时会同业主、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
3、协调各施工施工队在施工中需与监理工程师协商解决的问题，协助设计单位解决一些标高问题、几何尺寸的平衡协调工作等。
二、与现场监理工作协调措施1、项目部将积极配合现场监理代表履行他们的所有职责和权利。
2、项目部将根据合同中规定将施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在施工队“自检”和项目部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
4、贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工班组予以检控。
5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向现场监理提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使现场监理能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行现场监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好现场监理的权威性。
三、与施工队的协调措施1、责成施工队所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位和现场监理同意和审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
2、责成各施工队严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案。
建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
3、各施工队应严格按照我公司制定的总平面布置图“按图就位”，且按我公司制定的现场标准化施工和文明施工管理规定，做好施工现场的标准化工作。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合方案
十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.总承包管理我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强调总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
2.与发包人的配合2.1配合办理施工许可证2.1.1与各级政府部门协调2.2配合竣工验收及备案服务2.2.1竣工验收条件及验收程序1、工序交接验收见证措施工程上道工序施工完成之后，由土建施工总承包施工员组织上道工序负责人、下道工序负责人、质量员、监理单位对施工进行验收，如施工结果对下道工序没有影响，则各方现场对工序的交接予以确认，并进行签字手续，监理单位作为见证人。
如下道工序负责人认为上道工序的施工对其有影响，或者上道工序不合格下道工序无法施工，可以直接在工序交接时直接提出，直至上道工序将问题整改完成后再进行工序交接并确认。
工程某一分部完成之后，（如主体施工至多少层下部插入二次结构施工）由土建施工总承包组织工序交接，下道工序施工人员可对上道工序的工程质量、现场文明施工等等影响到下道工序施工的事宜进行验收，验收完成后双方人员进行签字确认后方正式完成那个工序交接。
2、消防、电梯、人防等验收措施消防、电梯、人防及卫生防疫等总承包管理各分包工程对整个工程最终竣工验收影响较大。
因此，我司将以上专业工程作为保证竣工验收重点管理内容，特制定以下措施：根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国环境影响评价法》和《建设项目环境保护管理条例》等要求，对建设项目竣工环境保护验收技术的工作程序、总体要求、验收技术方案和验收技术报告的编制要求等均作了相关规定。
2.2.5竣工备案流程2.2.6配合提前投入使用服务（若提前投入使用）（1）建造、维修使用区与施工区符合业主要求的全部临时围墙并负责使用完后的拆除。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计五篇范文
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计五篇范文第一篇：与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合和组织设计施工项目管理组织机构一、施工项目管理组织机构的职能和作用施工项目管理组织机构与企业管理组织机构是局部与整体的关系。
组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。
因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。
高效率的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
(一）组织的概念“组织”有两种含义。
组织的第一种含义是作为名词出现的，指组织机构。
组织机构是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机整体，是社会人的结合形式，可以完成一定的任务，并为此而处理人和人、人和事、人和物的关系。
组织的第二种含义是作为动词出现的，指组织行为(活动)，即通过一定权力，和影响力，为达到一定目标，对所需资源进行合理配置，处理人和人、人和事、人和物关系的行为(活动)。
管理职能是通过两种含义的有机结合而产生和起作用的。
施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
组织系统的设计与建立，是指经过筹划、设计，建成一个可以完成施工项目管理任务的组织机构，建立必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定岗位和部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。
(二)组织的职能组织职能是项目管理基本职能之一，其目的是通过合理设计和职权关系结构来使各方面的工作协同一致。
项目管理的组织职能包括五个方面:(1)组织设计。
包括选定一个合理的组织系统，划分各部门的权限和职责，确立各种基本的规章制度。
包括生产指挥系统组织设计、职能部门组织设计等等。
(2)组织联系。
就是规定组织机构中各部门的相互关系，明确信息流通和信息反馈的渠道，以及它们之间的协调原则和方法。
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
十与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑施工过程中，发包人、监理及设计单位的配合是非常重要的，而与专业分包工程的配合更是至关重要。
只有各方积极配合，才能确保工程的顺利进行和高质量的完成。
本文将从发包人、监理及设计单位、专业分包工程三个方面来详细讨论他们之间的配合关系。
首先，与发包人的配合是项目成功的基石。
发包人是项目的业主，他们是项目最终的决策者和资金提供者。
与发包人的配合主要体现在以下几个方面：1.沟通与协商。
与发包人进行有效的沟通与协商，能够及时解决问题，避免纷争产生。
在施工过程中，如果发包人有任何要求或建议，专业分包工程应积极响应并及时与发包人进行沟通。
2.提供准确的进度和质量报告。
发包人对项目进展情况和施工质量非常关注，因此，专业分包工程要做好进度和质量的把控，并及时向发包人提供准确的报告，保持沟通畅通。
3.遵守合同约定。
发包人与专业分包工程之间有一份合同，双方应遵守合同中的约定，确保各项工作按照发包人的要求进行。
如果有任何变更，应及时与发包人商议并获得他们的同意。
其次，与监理及设计单位的配合也是至关重要的。
监理及设计单位负责监督和指导施工过程，他们是监督施工质量和进度的专业机构。
与监理及设计单位的配合主要体现在以下几个方面：1.提供准确的施工资料。
监理及设计单位需要在施工前提供相应的技术文件和设计图纸，这些文件对专业分包工程的施工有着重要的指导作用。
专业分包工程要认真阅读资料，确保按照施工要求进行作业。
2.及时回应监理及设计单位的要求。
监理及设计单位可能会提出一些意见和建议，专业分包工程应积极回应和配合。
如果存在问题，需要与他们沟通，共同解决。
3.监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程在完成后需要接受监理及设计单位的验收和评估。
专业分包工程应与他们充分沟通，确保工程符合相关标准。
1.提供准确的施工信息。
专业分包工程需要提供准确的施工信息，包括图纸、材料清单等，以便其他专业分包工程进行施工配合。
承包人与发包人监理及设计单位专业分包工程配合
1、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合1.1 与发包人的配合（1）项目经理部积极做好与业主沟通和联系，坚决遵从业主的相关协调。
（2）在施工过程中，积极与业主配合，严格履行合同规定的各项权益和义务。
1.2 与监理工程师的配合（1）敬爱监理工作。
（2）建立优异的沟通渠道，亲近配合。
（3）给监理创立一个优异的工作环境。
（4）遵从监理的指令。
（5）准时参加监理召开的工程例会。
（6）充分派合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能。
（7）在施工过程中，严格依照经甲方及监理工程师赞成的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的和检查查收，并依照监理要求，予以整改。
（8）贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设施、资料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
（9）隐蔽工程检查等质量检查，严格履行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。
（10）积极配合试验监理工程师完成对各试验项目的目击送检。
1.3 与设计单位的配合随着施工环境的变化和在施工中遇到新的问题，优化设计陪同着施工，贯穿于工程施工的整个过程，直到竣工定型。
所以要采用有效措施及时向设计单位反响现场信息，为设计更正供应条件和依照。
（1）进场后及时同设计单位联系，追踪施工图出图进度。
（2）审图中发现的问题，及时向驻地监理和设计代表报告，经办理设计更正后方可进行施工，（3）未经设计赞成不得随意更正设计。
（4）邀请设计单位的相关人员参加要点部位的技术方案谈论会，编制推行性施工组织设计。
（5）把设计思想贯穿进实质施工过程中。
（6）认真审图、解读设计妄图。
（7）参加设计交底，提出相关的设计问题。
（8）及时反响施工信息，优化设计。
1.4 与各承包商之间的配合（1）城市轨道交通工程是一系统的集体工程，依照业主、设计、监理的要求，熟悉掌握各专业接口界面及相邻标段接口界面的内容，保证本合同土建施工为其他专业或承包商供应合格的工程，减少相邻标段施工的相互搅乱，为相毗邻口及后续专业工序供应可靠的质量保证。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合在建筑工程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间需要密切配合，相互协作，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
以下是我对该配合的一些观点。
首先，发包人在工程前期需要与监理及设计单位进行有效的沟通与协商，明确项目的建设目标和要求。
监理及设计单位需要根据发包人的需求进行合理的工程设计，并提供详细的设计方案，以便发包人能够了解工程的整体情况和预期效果。
其次，发包人在工程施工期间需要与监理及设计单位进行密切配合，直接沟通并解决相关问题。
监理及设计单位需要根据实际施工情况对设计方案进行调整和改进，以保证工程的质量和进度。
发包人需要积极参与施工过程，及时提供相关材料和协助解决一些技术难题，确保施工工作的顺利进行。
此外，发包人还需要与专业分包工程进行配合。
专业分包工程是将工程拆分成不同的专业工程，由不同的承包商进行施工。
发包人需要与专业分包工程的承包商保持良好的沟通，明确工程的技术要求和质量标准。
同时，发包人还需要与监理及设计单位共同监督专业分包工程的施工质量，确保各个专业分包工程之间的协调和配合。
在整个工程过程中，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的合作需要建立在相互信任和尊重的基础上。
双方应该及时共享项目信息，保持沟通畅通，共同处理工程中的问题和风险。
只有通过紧密配合和有效沟通，才能够使工程顺利进行并达到预期的效果。
总的来说，发包人、监理及设计单位、专业分包工程之间的配合是建筑工程成功进行的关键因素之一、只有通过高效的合作和协调，才能够保证工程的顺利进行、质量的保证和最终的成功交付。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合(完整版)
十一、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合在建设过程中，组织与协调工作是十分重要的。
所谓组织，是指“按照一定的目的、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或构成整体”，而所谓协调，即协商与调解，指“为了取得一致意见而共同商量”和“斡旋于双方之间以便使双方和解”。
由此可见，组织与协调的作用就是围绕实现项目的各项目标，以合同管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目的，以形成高效的建设，共同努力去实现工程建设目标的过程。
从施工项目部的角度，如何做好工程项目建设的组织与协调工作，从而实现工程建设的质量、、安全及成本控制四大大目标，本工程不进行专业分包，所有分项工程均由我公司自行完成。
【一】、项目组织协调工作的原则建设工程项目主要包含三个主要的组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会的大环境中，项目的组织与协调工作包括系统的内部协调，即项目业主、承包商和监理之间的协调，也包括系统的外部协调，包括政府部门、金融组织、社会团体、单位、新闻以及周边群众等的协调。
项目组织协调工作包括的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
各种关系的协调均应遵守如下原则：（一）守法是组织与协调工作的第一原则。
必须在国家和贵州省有关工程建设的法律、法规的许可范围内去协调、去工作。
对于业主项目部，更应该严格遵守法律法规，只有这样，才能做好组织与协调工作。
（二）组织协调要维护公正原则。
要站在项目的立场上，公平的处理每一个纠纷，一切以最大的项目利益为原则。
做好组织与协调工作，就必须按照合同的规定，维护合同双方的利益。
这样，最终才能维护好业主的利益。
（三）协调与控制目标一致的原则。
在工程建设中，应该注意质量、工期、投资、环境、的统一，不能有所偏废。
协调与控制的目标是一致的，不能脱离建设目标去协调，同时要把工程的质量、工期、投资、环境、安全统一考虑，不能强调某一目标而忽视其他目标。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合作为分包工程单位，与发包人、监理以及设计单位的配合是非常重要的，只有各方通力合作，才能确保工程顺利进行并达到预期的标准。
在与发包人、监理以及设计单位的配合过程中，我们要做到沟通顺畅、互相尊重，并且密切协作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程的质量和进度都能够得到保障。
首先，与发包人的配合。
发包人是工程的委托方，是对工程质量、进度、安全负有最终责任的一方，我们作为分包单位必须要全力配合发包人的要求，认真执行合同约定，保证工程交付符合发包人的需求。
在工程实施过程中，我们要及时向发包人汇报工作进展、质量情况以及可能出现的问题，积极采取措施解决，并尊重和接受发包人的指导和监督。
只有这样，工程才能够圆满完成，双方的利益才能够得到最大化的实现。
其次，与监理的配合。
监理是独立于发包人和施工单位的第三方监督单位，其主要职责是对工程的质量、安全、进度等方面进行监督和检查，确保工程符合相关法规要求和合同约定。
我们作为分包单位，要积极配合监理的工作，及时提供监理需要的工程资料和信息，接受监理的检查和指导，认真整改监理指出的问题，确保工程的合格交付。
与监理的密切合作可以帮助我们及时发现和解决问题，保证工程的质量和安全。
最后，与设计单位的配合。
设计单位是工程的设计方，他们提供了工程的施工图纸和设计要求，我们作为分包单位必须要严格按照设计图纸和要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。
在施工过程中，如果发现设计图纸存在问题或者需要进行变更，我们要及时向设计单位反馈，并根据设计单位的要求进行调整。
与设计单位密切配合可以避免因设计问题引起的施工纠纷，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期的标准。
总之，与发包人、监理以及设计单位的配合是分包工程的重要环节，只有各方通力合作，共同努力，才能够保证工程的质量和进度。
在与各方的配合过程中，我们要保持沟通顺畅、互相尊重，并且密切合作，共同解决工程中遇到的问题，确保工程顺利进行并达到预期的标准。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合10.1 协调方式我们将按照总进度计划制定控制节点，并组织协调工作会议，以检查本节点的实施情况，并制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
此外，我们还会定期或不定期地与建设单位一起对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面进行检查，并制订必要的奖惩制度，以奖优罚劣。
10.2 与设计单位间的工作协调我们将加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的施工实施方案，以协助设计院完善施工图设计。
在施工图审查方面，我们将主持会议，并协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，以完善设计内容和设备物资选型。
对施工中出现的问题，我们将及时处理，并积极修正可能出现的设计错误。
此外，我们还将协调各施工分包单位解决与驻场建筑师协商的问题，协助解决标高、几何尺寸的平衡协调工作，以及不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
10.3 与建设单位的工作协调我们将定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位意见，做好会议记录，并按建设单位要求认真落实各改进意见，完成后以书面形式请建设单位认证。
此外，我们还将根据建设单位指令，组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货，参加新材料定样采购，并协助建设单位组织进行小样板间验收、分部验收、中途验收、竣工验收。
在工程质量管理方面，我们将认真落实建设单位提出的质量整改意见，并完成后由建设单位认证。
10.4 与监理工程师工作的协调我们将负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。
此外，我们还将提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，并及时解决施工中出现的困难和问题。
是为了发现图纸中存在的问题和不足，及时进行修改和完善，确保施工质量。
与发包人监理及设计单位专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、与发包人的关系处理及配合1、项目经理的外部关系中,最主要的是处理好与业主的关系,项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念,把业主所期望的工期和工程质量作为核心,为业主建造一流的建筑产品,让业主满意。
2、定期向业主体提供工程进度报告,对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工,必须及时请业主或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设,应积极与业主交流汇报,主动为业主排忧解难,想业主所想,急业主所急,和业主融洽相处。
4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致,发现有不符的及时查找原因,并请业主或监理核实和签证。
二、项目部与监理具体工作程序配合1、于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。
2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。
各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报,并附上年检合格证明或设备完好证明。
3、施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料,经监理审核批准后再行采购使用。
现场采样送检时有监理人或业主代表见证。
变更用材时,事前征求监理议意见；不同意者不进行变更。
4、隐蔽工程完成,总包责任方在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。
5、若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,项目总工将给予积极配合,并对检测仪器的使用提供方便。
6、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。
7、若发现质量事故,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。
8、工程全部完工后,经认真自检,再行监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后,转报业主,组织正式竣工验收。
9、在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。
三、与设计单位的合作关系处理在与设计单位的合作中,在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况,制定一套应急措施或方案。
遇有设计变更,及时迅速地调整工程进度计划,并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
10、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合10.1我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。
在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。
在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。
10.2对发包方的配合10.2.1我公司将积极高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
10.2.2在工程项目开工后，在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、监理方和我方及各专业分包商、直接分包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。
10.2.3关于工程进度计划，我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。
这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。
10.2.4对于本项目中专业性强的单位工程的招投标工作、设备材料选择和采购工作，我们会主动协助业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。
10.2.5施工方主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，施工方协助业主做好成本管理工作。
10.2.7通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等，降低工程造价，从而减少投资。
通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。
10.2.8加强进度计划管理，在确保工程质量的前提条件下，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。
与发包人 监理及设计单位 专业分包工程的配合
与发包人监理及设计单位专业分包工程
的配合
我们将继续加强与监理公司的配合，充分发挥监理的监督和管理作用，确保工程质量和进度的控制。
我们会积极响应监理公司的要求，及时解决施工过程中出现的问题，并提供必要的技术支持和配合。
同时，我们也会向监理公司及时汇报工程进度和质量情况，确保监理公司对工程的监督和管理得到充分的保障。
对设计单位和专业分包工程的配合
我们将与设计单位和专业分包工程密切配合，充分理解和把握设计意图和技术要求，确保施工方案的合理性和可行性。
我们会积极参与图纸深化设计和加工、施工详图设计，提供必要的技术支持和配合，确保设计方案的顺利实施。
同时，我们也会与专业分包工程密切配合，协调各专业之间的工作，确保工程进度和质量的控制。
关于工程进度计划
我们将制定详细的工程进度计划，并根据实际情况进行调整和优化，确保工程按时按质完成。
我们会与业主方面编制配套的建议计划，并提示工程不同阶段要解决的重点问题，以确保各方按统一的思路和配套计划去安排工作。
同时，我们也会加强进度计划管理，尽量提高工作效率，减少预定工期，从而达到提前竣工的最终目的。
对业主的配合
我们将积极高效地为业主服务，协助业主解决工程实施过程中的重大问题，协助业主方做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
我们将教育员工树立尊重业主的意识，积极响应业主的每一项要求，在不违背合同原则的前提下，积极开展服务。
总之，我们将全力以赴，充分发挥总承包商作用，加强各方面的配合，确保工程按时按质完成。
同时，我们也将不断提高自身的管理和技术水平，为业主提供更加优质的服务。
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。
1.与甲方的工作协调 1.1.三个服从 1.1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；1.1.2.甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时，服从甲方要求；1.1.3甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从甲方要求。
1.2.三制 1.2.1.定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；1.2.2.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督，如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
1.2.3.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
1.3.项目部与甲方配合措施 1.3.1.认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定；1.3.2.协助甲方选择优秀的分包商和供应商；1.3.3.积极配合甲方进行现场检查，接受甲方的监督和指导；1.3.4.积极为本工程出谋划策，做好甲方的参谋；1.3.6.认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。
2.与监理工程师工作的协调 2.1.“三让”原则：2.1.1.在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；2.1.2.在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
2.2.与监理的配合措施 2.2.1. 积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。
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与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合
工程施工过程是通过甲方、设计、监理、审计等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键２.1．1.在监理要求高于国家规范标准时,项目部意见让位于监理意见；
２.1.２．在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；
2.1.3在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部意见让位于监理意见。
２.2.与监理的配合措施
2．2．1．积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议,并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议,同时确保有关分包负责人参加。
1.与甲方的工作协调
1.１.三个服从
１．1.1. 甲方要求与项目部要求不一致，但甲方要求不低于或高于国家规范要求时服从甲方要求；
1.１.2．甲方要求与项目部要求不一致但甲方要求可改善使用功能性时,服从甲方要求；
１．1.３甲方要求超出合同范围但项目部能够做到时,服从甲方要求。
１.2.三制
1.2．1．定期例会制:定期召开与甲方的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系;
1.3．项目部与甲方配合措施
1.３.1．认真遵守招投标文件和施工总承包合同的各项约定;
1.３.2．协助甲方选择优秀的分包商和供应商;
1.3.3.积极配合甲方进行现场检查,接受甲方的监督和指导;
1．3.4.积极为本工程出谋划策,做好甲方的参谋;
1．3.６．认真核定工程进度，为甲方工程款的拨付提供准确依据。
1．2.２.预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督,如有异议，项目部将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
１．2.３.合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供各种提高质量,改善功能及降低成本的合理化建议,积极为甲方着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。