企业培训工作总结精选3篇
2024年公司培训个人工作总结参考范文（3篇）
2024年公司培训个人工作总结参考范文时光荏苒，伴随着新年的钟声，____年已然到来。
在过去的一年里，综合办公室围绕公司整体经营目标，在公司领导的深切关怀与大力支持下，凭借全体员工的共同努力，顺利完成了年度培训任务。
现将一年来的工作情况进行梳理，以总结经验、查找不足，为来年的工作奠定坚实基础。
一、培训工作概况在____年，综合办公室与各相关部门紧密协作，成功举办了超过二十期的员工培训活动，共有四百余人次参与。
各期培训合格率均达到____%以上，满足了预期目标。
培训内容涵盖了全公司员工的消防知识普及和消防实战演练等多个方面。
二、培训工作分析1、与____年相比，____年的培训工作取得了显著进步，无论是培训课程还是培训质量均有明显提升。
具体体现在以下几个方面：通过脱产和半脱产培训，将参培人员送往其他培训机构或大型企业，接受创新思维和技术提升培训。
2、完善了培训计划：建立了制度化的培训体系，改变了过去培训工作缺乏制度化和系统化的问题，提升了培训管理的效率和力度。
综合办公室成立了职工学校，基于过去的经验，优化了培训内容，强调了培训的重要性，并加强了制度化管理。
3、改进培训方式，探索新模式：在____年的培训工作中，我们主要采用幻灯片和理论实践相结合的方式，帮助新入职员工迅速掌握相关知识，顺利投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足1、培训考核不足，导致培训参与与否、学习好坏无明显差别，影响了培训的积极性。
2、虽然培训制度有所改进，但培训形式仍显单一，缺乏创新。
传统的“讲授式”培训方式较为枯燥，难以激发员工的学习兴趣，影响了培训效果。
3、培训过于形式化：培训时间和课时安排不足，难以将课程内容充分融入培训中。
4、培训的针对性和后续效果评价不够：目前培训工作多依赖于主管部门的推动和实施，缺乏业务支持，针对性不足。
总结过去，我们认识到认真总结是不断学习和提升的过程。
通过在实际工作中的总结，我们能够发现规律，提升工作效率和能力，为公司的持续发展贡献力量。
2024年企业培训工作总结(三篇)
2024年企业培训工作总结____年企业培训工作总结一、引言____年是企业培训工作的关键之年，在这一年，我们积极应对各种挑战，并采取了一系列措施来提升员工的能力和素质。
本文将对____年的企业培训工作进行总结和回顾，从不同的角度分析企业培训工作的效果和成效。
二、总体概述____年，我们公司注重培训的策略，以满足员工的不同需求。
我们通过多种形式的培训，包括内部培训、外部培训和在线培训，不断提升员工的技能和知识水平。
此外，我们还注重培养员工的创新精神和团队合作能力，以适应不断变化的市场环境。
三、内部培训针对公司内部员工的培训，我们采用了多种方式，如定期举办培训班、工作坊和研讨会等。
在____年，我们开展了一系列内部培训活动，包括产品知识培训、销售技巧培训、管理技能培训等。
通过这些培训，我们不仅能够提高员工的专业素养，还能够加强员工之间的沟通与合作能力。
在培训内容的设计上，我们注重与时俱进，紧密结合公司的发展需求和员工的实际情况。
我们邀请公司内部的专家和外部的专业讲师来授课，确保培训内容的质量和实用性。
此外，我们还鼓励员工参与培训课程的设计和评估，以提高培训的针对性和个性化。
四、外部培训____年，我们积极开展了外部培训工作，以拓宽员工的眼界和提升他们的综合素质。
我们组织了一系列外部培训活动，包括参观学习、研讨交流和参加行业会议等。
通过这些活动，员工能够了解行业最新的动态和趋势，与其他企业和专业人士进行交流与合作。
外部培训不仅能够提供新的学习机会，还能够帮助员工开拓视野、增强自信心和积累人脉资源。
在____年，我们注重选择优质的外部培训机构和项目，确保员工能够获得高质量的培训服务。
五、在线培训在线培训是____年企业培训的一个重要环节。
随着信息技术的飞速发展，网络培训成为了培训方式的新选择。
通过在线培训，我们可以提供灵活的培训时间和地点，满足员工自主学习的需求。
同时，我们还能够通过在线平台收集员工的培训反馈和学习成果，进行评估和改进。
企业培训年度分析总结(3篇)
第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。
培训作为企业提升员工素质、增强核心竞争力的重要手段，已经成为企业发展不可或缺的一部分。
本年度，我司紧紧围绕“提升员工素质，助力企业发展”这一核心目标，积极开展各类培训活动，现将年度培训工作总结如下。
二、培训工作回顾1. 培训计划与实施本年度，我司根据公司发展战略和员工实际需求，制定了详细的培训计划，涵盖了新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质提升等多个方面。
（1）新员工入职培训：针对新入职员工，开展了为期一周的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、业务知识、职业素养等，帮助新员工快速融入企业。
（2）专业技能培训：针对各部门员工的专业技能需求，开展了各类专业技能培训，如市场营销、财务管理、生产操作、设备维护等，提升了员工的业务水平。
（3）管理能力培训：针对管理人员，开展了领导力、团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提高了管理人员的综合素质。
（4）综合素质提升：组织开展了各类拓展训练、讲座、论坛等活动，如户外拓展、领导力讲座、企业文化论坛等，提升了员工的综合素质。
2. 培训效果评估为确保培训效果，我司采取了多种方式对培训进行评估，包括：（1）培训满意度调查：通过调查问卷、座谈会等形式，了解员工对培训内容的满意度。
（2）培训成果考核：对培训成果进行考核，如考试、实操、项目实施等，检验员工的学习成果。
（3）培训效果跟踪：对培训效果进行跟踪，了解培训后的实际应用情况。
三、培训工作亮点1. 培训内容丰富，满足员工多样化需求本年度培训内容丰富，涵盖了员工职业发展的各个方面，满足了员工多样化需求。
2. 培训形式多样，提升员工参与度我司采用多种培训形式，如线上培训、线下培训、实战演练等，提升了员工的参与度。
3. 培训师资力量雄厚，保证培训质量我司邀请业内知名专家、学者担任培训讲师，保证了培训质量。
4. 培训效果显著，助力企业发展通过培训，员工的专业技能、管理能力、综合素质得到了显著提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
企业员工个人培训工作总结(3篇)
企业员工个人培训工作总结（3篇）企业员工个人培训工作总结（精选3篇）企业员工个人培训工作总结篇1三天的培训期一转眼就结束了，虽然这三天的时间很短，但是在这么短的培训过程里我也学到很多东西，认识到很多同事了。
所以我还是很感谢公司里组织了这场三天两夜的岗位培训活动，也希望公司里能在以后也多多组织像这次这样的培训活动。
这次的培训活动，公司里要求所有的新员工都要报名参加，所以我很荣幸我第一次来到公司我就能参加到一场这么大型的活动里，培训的场面也异常的壮观热闹。
首先是我们的第一天，我们去到总公司里的办公楼里，公司的市场经理带领我们一边参观公司里各种建筑和各种成就奖章，一边为我们介绍公司的各位创始人情况，为我们讲解公司的历史进程。
在这个过程中，我被公司的企业文化所深深吸引住了，我为我们公司能在这么短的时间里就发展起来的`速度所惊叹，我为我们公司各种领导人的才干所折服。
也了解到了我们公司是一家拥有如此雄厚资金的大公司，让我更加坚定了我要留在公司里继续发展下去的决心。
第二天的培训就是关于我们实战的培训。
因为我们是一家建筑公司，所以我们需要去到工地上进行实战考核。
一开始我们还挺拒绝的，因为天气太炎热了，我们都不想去工地里晒太阳。
但是经过我们经理的一番批评以后，我们意识到了我们是自己太过矫情。
所以我们开始分为两队顶着大太阳进行工地实训考核。
虽然考核的内容很简单，就只需要进行房屋的测量，但是任然有很多的员工没有通过。
之后，就是工地上的老师傅过来给我们进行指导和培训了，在经过老师傅的指导下，我们都懂得了这其中的难点，也知道了其解决办法。
我们员工参加培训的情绪也越来越高涨，我们想要学习的心也越来越强烈。
通过这次去工地上的实战培训，我收获了不少，也让我懂得了工地上工人的辛苦，也让我更加的珍惜公司里给我的工作机会。
第三天的培训就是关于训练我们团结力的培训了。
我们来到了一个农家乐里，原本以为公司要犒劳我们，但是没有想到在农家乐里面等着我们的是更为残酷的攀岩比赛和拔河比赛。
公司培训年度工作总结范文（三篇）
公司培训年度工作总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了一年的尾声。
在这一年里，我们公司经历了许多挑战，也取得了许多成绩。
而这些成绩的背后，少不了大家的共同努力和配合。
在这里，我代表公司培训部向大家呈上一份年度工作总结，用以回顾过去的一年，同时也展望未来的新征程。
一、工作内容及成果1. 培训计划制定及实施在过去的一年里，我们精心筹备并制定了公司全年培训计划。
根据公司的需求和员工的培训需求，我们结合实际情况，制定了一系列科学合理的培训项目。
并通过多种形式的培训，如线下面授、在线学习等，确保员工都能够参与到培训中来。
2. 培训课程设计与开发为了保证培训质量和效果，我们注重培训课程的设计与开发。
我们根据员工的岗位需求和职业发展方向，制定了一系列相关专业课程，并且组织专业讲师进行教学。
通过课程设计与开发，我们确保了培训课程的针对性和实用性。
3. 培训活动组织与实施除了传统的培训课程，我们还组织了一系列培训活动，如员工交流分享会、外部学习考察、团队建设活动等。
这些活动不仅增加了员工之间的互动和交流，也提升了员工的团队合作能力和创新意识。
4. 培训评估与反馈为了评估培训的效果和质量，我们不断进行培训评估与反馈。
通过培训评估，我们了解到员工对培训的满意度和实际效果，并根据评估结果做出相应的调整和改进，确保培训的连续性和持续性。
二、工作亮点及经验总结1. 培训方式的转变在过去的一年里，我们积极探索并引入了新的培训方式，如在线学习、微课堂等。
这些培训方式不仅提高了培训的便捷性和灵活性，也使得员工能够随时随地进行学习。
2. 员工参与度的提升通过培训计划的精心制定和培训活动的丰富多样化，我们成功地提高了员工的参与度和积极性。
员工们踊跃参加培训活动，积极分享学习成果，进而促进了团队的合作和发展。
3. 职业发展规划的支持为了帮助员工做好职业发展规划，我们提供了一系列与职业发展相关的培训课程和活动。
企业年度培训教育总结(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的培养和提升越来越重视。
为了提高员工的专业技能、综合素质和企业凝聚力，本企业在过去的一年里，积极开展各类培训教育活动。
现将一年来的培训教育工作总结如下：一、培训工作基本情况1. 培训计划本年度，公司根据发展战略和员工需求，制定了详细的培训计划，涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、综合素质提升等方面。
2. 培训方式公司采取多种培训方式，包括内部培训、外部培训、网络培训、导师带徒等，以满足不同层次、不同岗位员工的培训需求。
3. 培训内容培训内容主要包括：企业文化、企业规章制度、专业技能、管理知识、团队协作、沟通技巧、法律法规、安全知识等。
二、培训工作主要成果1. 提升员工综合素质通过各类培训，员工的专业技能、管理能力、团队协作能力、沟通技巧等方面得到显著提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
2. 优化人才队伍结构通过培训，一批优秀人才脱颖而出，成为企业发展的中坚力量。
同时，提高了员工的整体素质，优化了人才队伍结构。
3. 提高企业竞争力员工综合素质的提升，使企业在市场竞争中更具优势。
公司产品和服务质量不断提高，市场份额逐步扩大。
4. 增强企业凝聚力培训活动丰富了员工的业余生活，增进了员工之间的交流与合作，增强了企业的凝聚力。
三、培训工作存在的问题1. 培训资源不足公司培训资源相对有限，部分培训课程内容单一，难以满足员工多样化需求。
2. 培训效果评估不够完善培训效果评估体系尚不健全，部分培训课程效果不明显。
3. 培训师资力量不足公司内部培训师资力量有限，外部培训师资水平参差不齐，影响了培训质量。
四、改进措施1. 丰富培训资源公司将进一步加大培训资源投入，引进更多优质培训课程，满足员工多样化需求。
2. 完善培训效果评估体系建立健全培训效果评估体系，定期对培训课程进行评估，确保培训效果。
3. 加强培训师资队伍建设加强内部培训师资培养，提高内部培训质量；同时，积极引进外部优秀培训师资，提升培训整体水平。
企业年度培训总结及亮点(3篇)
第1篇一、年度培训总结在过去的一年里，我司紧紧围绕企业发展战略，以提升员工综合素质、提高企业核心竞争力为目标，积极开展各类培训活动。
现将年度培训工作总结如下：1. 培训计划制定根据公司发展战略和各部门需求，我们制定了详细的年度培训计划，涵盖了专业技能、管理能力、团队协作、企业文化等方面，确保培训内容与企业发展同步。
2. 培训形式多样化我们采用了内部培训、外部培训、线上线下相结合等多种培训形式，以满足不同员工的需求。
其中，内部培训包括新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等；外部培训则包括行业研讨会、专业认证培训等。
3. 培训师资力量雄厚我们邀请了业内知名专家、学者、企业高管担任培训讲师，确保培训质量。
同时，我们还鼓励内部优秀员工担任培训师，分享工作经验，提升员工自我价值。
4. 培训效果显著通过一年的培训，员工在专业技能、管理能力、团队协作等方面取得了显著提升，为企业发展提供了有力支持。
具体表现在：（1）新员工快速融入企业，提升了团队凝聚力；（2）员工专业技能得到提升，工作效率明显提高；（3）管理团队素质得到提升，企业运营管理水平得到加强。
二、年度培训亮点1. 培训内容与企业实际紧密结合本年度培训注重与企业实际需求相结合，使员工在培训过程中能够学以致用，提升工作效率。
例如，针对企业新业务开展，我们举办了专项培训，帮助员工快速掌握新技能。
2. 线上线下培训相结合，提高培训覆盖面为了提高培训覆盖面，我们采用了线上线下相结合的培训模式。
线上培训方便员工随时随地学习，线下培训则注重互动交流，提升培训效果。
3. 培训与绩效考核相结合，激发员工学习积极性我们将培训与绩效考核相结合，对培训效果进行评估，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工学习积极性。
4. 培训资源共享，提升培训效益我们建立了培训资源共享平台，将培训资料、课件、视频等资源进行整合，方便员工查阅和学习，提高培训效益。
总之，本年度培训工作取得了显著成效，为企业发展奠定了坚实基础。
公司培训年度总结展示(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业的发展离不开人才的培养和团队的提升。
在过去的一年里，我公司高度重视员工培训工作，通过系统化的培训体系，旨在提升员工的专业技能、工作能力和综合素质。
现将本年度的培训工作总结如下，以期为未来的培训工作提供借鉴和改进的方向。
二、培训目标与原则1. 培训目标（1）提升员工专业技能，增强岗位胜任力。
（2）提高团队协作能力，增强团队凝聚力。
（3）培养员工的创新意识和学习能力，适应企业发展需求。
（4）提升企业整体竞争力，实现可持续发展。
2. 培训原则（1）需求导向：根据企业发展战略和员工实际需求，制定培训计划。
（2）分层分类：针对不同岗位、不同层次员工，开展差异化的培训。
（3）理论与实践相结合：注重理论知识的学习，强化实际操作技能的培训。
（4）持续改进：不断优化培训内容、方法和手段，提高培训效果。
三、培训内容与形式1. 培训内容（1）专业技能培训：包括专业知识、技能操作、项目管理等。
（2）管理能力培训：包括领导力、沟通能力、团队管理、时间管理等。
（3）综合素质培训：包括职业素养、心理健康、法律法规等。
（4）企业文化培训：包括企业使命、愿景、价值观等。
2. 培训形式（1）内部培训：邀请公司内部优秀员工或管理层进行经验分享、专题讲座。
（2）外部培训：组织员工参加外部培训机构的专业课程，如MBA、EMBA等。
（3）在线培训：利用网络平台，开展线上课程学习，方便员工随时随地学习。
（4）实践操作：通过实际项目、案例研讨等形式，提高员工实际操作能力。
四、培训实施与效果1. 培训实施（1）制定培训计划：根据年度培训目标，制定详细的培训计划，明确培训内容、时间、地点、讲师等。
（2）培训组织：提前通知员工参加培训，确保培训的顺利进行。
（3）培训评估：培训结束后，对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，为后续培训提供改进方向。
2. 培训效果（1）员工专业技能和岗位胜任力得到提升。
（2）团队协作能力和凝聚力显著增强。
企业培训工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的重视程度越来越高。
为了提升员工的专业技能和综合素质，增强企业的核心竞争力，我们公司高度重视员工培训工作。
在过去的一年里，公司各部门积极响应，开展了形式多样、内容丰富的培训活动。
现将一年来的培训工作进行总结，以期为今后的培训工作提供借鉴。
二、培训工作回顾1. 培训计划与实施（1）制定培训计划根据公司发展战略和员工需求，我们制定了详细的年度培训计划。
计划包括新员工入职培训、专业技能培训、管理能力培训、企业文化培训等。
在制定培训计划时，我们充分考虑了各部门的实际情况，确保培训计划具有针对性和实用性。
（2）实施培训计划（a）新员工入职培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、岗位职责等方面的培训，帮助员工尽快融入企业。
（b）专业技能培训：针对各部门业务需求，开展专业技能培训，提升员工的专业技能水平。
（c）管理能力培训：邀请专业讲师进行管理能力培训，提升员工的管理水平和团队协作能力。
（d）企业文化培训：加强员工对企业的认同感和归属感，提高员工的凝聚力和执行力。
2. 培训内容与形式（1）培训内容培训内容涵盖了公司业务、行业动态、法律法规、企业文化等多个方面。
具体包括：a. 公司业务知识：产品知识、市场知识、客户服务知识等。
b. 行业动态：行业发展趋势、竞争对手分析等。
c. 法律法规：劳动法、合同法、知识产权法等。
d. 企业文化：企业使命、愿景、价值观、行为规范等。
（2）培训形式培训形式多样，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演、互动讨论、在线学习等。
根据培训内容的不同，我们灵活选择合适的培训形式，以提高培训效果。
3. 培训师资与场地（1）师资我们邀请了一批具有丰富实践经验和专业知识的讲师，确保培训质量。
同时，公司内部也涌现出一批优秀的内训师，积极参与培训工作。
（2）场地公司设有专门的培训教室，配备了投影仪、音响、电脑等设备，为培训提供良好的环境。
三、培训工作成果1. 提升员工综合素质通过培训，员工的专业技能、管理能力、团队协作能力等方面得到了显著提升，为公司创造了更多的价值。
2024年培训工作总结精选（三篇）
2024年培训工作总结精选经过对原文的严谨、稳重、理性、官方风格改写，内容如下：时光荏苒，白驹过隙，回顾本人担任副主管职位一年来的工作历程，在上级领导的精心指导和同事们的鼎力支持下，本人通过不懈努力，在分管的培训工作上取得了一定成绩，但亦存在诸多不足之处。
现将培训工作情况向上级领导汇报如下：一、培训工作概况：本年度我部与培训部协同合作，成功举办了新入职员工消防培训若干期，参与人数共计数百人，每期培训合格率达到较高水平，基本满足了既定目标。
同时，我们还组织了多次内部员工培训，包括全公司应急处理培训、员工消防知识培训、消防实战演练等，参与人数众多。
二、培训工作分析：1. 与往年相比，本年度的培训工作在课程和质量上均有所提升，取得了明显的进步。
2. 完善了培训计划，建立了制度性培训体系。
改变了以往培训工作缺乏系统性和制度完善的状况，优化了培训内容，加强了培训工作的制度化管理。
3. 积极探索新的培训模式，采用幻灯片、实践训练与理论相结合的方式，提高了培训效果，使新入职员工能够快速掌握相关知识并投入工作。
三、培训工作存在的问题与不足：1. 培训考核机制尚不完善，导致培训参与度和学习效果不佳。
2. 培训形式缺乏创新，缺乏互动性，影响了员工的参与兴趣和培训效果。
3. 培训时间较短，课程内容难以全面覆盖，导致培训效果形式化。
4. 作为部门副主管，本人在授课技巧、课件制作水平及知识面等方面尚需提高。
四、其他工作成果：在做好分管培训工作的同时，本人还积极协助部门主管和其他副主管处理消防及治安等日常工作，完成了年度部门职场约定，并取得优异成绩。
五、反思与不足：由于经验尚浅，本人在处理一些特定事件时，未能充分考虑公司利益和宗旨，给公司带来了一定的负面影响。
此外，部门规章制度的执行力度不足，未能很好地发挥其应有的作用。
六、未来展望：1. 希望能够获得更多的学习和培训机会，提升自身能力，包括处理特定事件的能力、学习和管理能力等。
2024年企业培训年终工作总结(3篇)
2024年企业培训年终工作总结____年企业培训年终工作总结一、工作回顾____年是我公司培训部门发展的关键一年。
在过去的一年里，我部门始终致力于提升企业培训的质量和效果，努力为公司提供优质的培训服务。
下面就我部门在____年的工作进行总结。
1. 培训需求分析：在____年，我们充分意识到培训需求的重要性，并且建立了完善的培训需求分析系统。
通过与各部门进行深入沟通和交流，我们准确地了解到各部门的培训需求，并及时制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，我们制定了科学合理的培训计划。
我们根据公司整体战略目标，结合各部门的实际需求，确定了培训的内容、目标、学员规模等关键要素，保证了培训工作的有效开展。
3. 培训师资团队建设：为了提供高质量的培训服务，我们加大了培训师资的引进和培养力度。
我们与知名培训机构合作，邀请专业的培训讲师来公司进行培训。
同时，我们也组织了内部员工的培训师资培养，提升了公司内部的培训能力。
4. 培训效果评估：培训的效果评估对于培训工作的持续改进非常重要。
我们通过定期的培训后效果调查和反馈收集，全面了解培训效果，并及时采取措施对培训进行优化和改进。
二、工作成绩在____年的工作中，我们取得了以下几方面的成绩：1. 培训覆盖范围扩大：我们成功开展了一系列针对不同层级和岗位的培训活动，涵盖了公司各个部门和岗位的培训需求，有效提升了公司整体的素质和能力。
2. 培训效果显著提升：通过不断改进培训方法和手段，我们提高了培训的实效性和针对性。
培训后的员工满意度明显提高，培训效果得到了良好的反馈。
3. 培训师资队伍壮大：我们引进了一批优秀的培训讲师，提升了培训师资队伍的整体水平。
同时，通过内部培训师资的培养，我们实现了师资队伍的本土化，提升了培训工作的可持续发展能力。
4. 培训管理体系完善：我们建立了完善的培训管理体系，确保了培训工作的有序进行。
从培训需求分析、培训计划制定到培训效果评估，每个环节都有相应的管理措施和工具支持，提高了培训工作的规范性和效率。
企业培训工作总结范文三篇
企业培训工作总结范文三篇篇一自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的后劲，是员工的福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为研究重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才脑力和智力支持。
一、做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人则的素质为重点”的原则，全面主导职业培训课题20次，共40学时，培训员工574人/次。
针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费。
强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。
发启迪性的ppt13个。
发管理短信27条，受益人270人/次。
二、做得不够好的。
对于培训班学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变业务培训的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。
现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。
对于内部业务培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。
当工作、会议、家庭琐事与学习发生对立的时候，往往是学习让路，并使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。
主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
三、对远航培训工作的认识。
在公司快速健康发展的形势下，培训必须认清公司的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理再说引导。
全面提升公司员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。
必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品牌价值问题。
在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天吴祖坪的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。
势必培养“之下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。
2024年企业培训工作总结参考(3篇)
2024年企业培训工作总结参考一、工作概述在____年，本公司全面深化改革，积极适应新时代的发展要求，在企业培训工作方面取得了显著成绩。
在过去的一年里，我们在培训内容的设计、培训方法的创新以及培训效果的评估等方面做了大量努力，取得了一系列令人鼓舞的成果。
下面将对今年的企业培训工作总结如下：二、工作内容1. 培训需求分析通过与各部门密切合作，定期收集培训需求，并分析员工的培训需求。
通过员工需求的分析，我们有针对性地制定培训计划，确保培训内容与员工需要紧密联系。
2. 培训内容设计在培训内容设计方面，我们注重培训的实际效果和可操作性。
根据公司战略目标和员工需求，我们制定了一系列具有针对性的培训课程，包括提升管理能力、沟通技巧、团队协作等方面的课程。
同时，我们也注重培养员工的创新意识和实践能力，加强了创新思维和创新方法的培训。
3. 培训方法创新在培训方法上，我们积极探索创新，多样化的培训方式可以更好地激发员工的学习兴趣和潜力。
我们采用了线上线下相结合的方式，包括课堂培训、研讨会、外部培训、在线学习等形式，提供给员工多样化的培训机会和选择空间。
4. 培训资源整合为了更好地开展企业培训工作，我们与优秀的培训机构建立了合作关系，整合了多种培训资源。
通过与专业机构合作，我们得到了最新的培训资料和资源，并且邀请专家学者进行授课，提供高质量的培训内容和服务。
5. 培训效果评估为了确保培训的有效性和可持续性，我们高度重视培训效果评估。
通过培训后问卷调查、培训反馈和现场观察等方法，我们对培训的效果进行了评估，及时调整培训计划，提高培训质量。
三、工作成果通过一年的努力，本公司____年的企业培训工作取得了显著的成果：1. 培训需求得到满足通过与各部门的沟通和需求分析，我们制定了针对性强的培训计划，满足了员工的培训需求。
员工的能力和素质得到了明显提升，为公司的发展提供了强有力的支撑。
2. 培训方法创新通过创新培训方法，我们激发了员工的学习兴趣和主动性，提高了培训的效果。
企业培训年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结2021年度，我公司在员工培训方面取得了显著成果，具体如下：1. 培训体系完善：根据公司发展战略和员工需求，不断完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力等多个方面。
2. 培训内容丰富：针对不同岗位和层级，制定了一系列针对性的培训课程，包括新员工入职培训、专业技能提升培训、管理能力提升培训等。
3. 培训效果显著：通过培训，员工的专业技能、管理能力和综合素质得到明显提升，为公司发展提供了有力的人才保障。
4. 培训参与度高：全体员工积极参与培训，形成了良好的学习氛围，进一步增强了团队凝聚力和战斗力。
5. 培训管理规范：建立健全培训管理制度，确保培训工作的有序开展。
二、存在的问题1. 培训资源分配不均：部分部门培训资源丰富，而部分部门培训资源相对匮乏。
2. 培训形式单一：以课堂教学为主，缺乏互动性和实践性。
3. 培训效果评估体系不完善：缺乏对培训效果的全面评估，难以有效衡量培训成果。
三、2022年度培训计划1. 优化培训体系：根据公司发展战略和员工需求，进一步完善培训体系，涵盖企业文化、专业技能、管理能力、职业素养等方面。
2. 丰富培训内容：针对不同岗位和层级，开发更多实用、高效的培训课程，提高培训的针对性和实用性。
3. 拓展培训形式：采用线上线下相结合的方式，丰富培训形式，提高培训的互动性和实践性。
4. 加强培训资源整合：优化培训资源配置，确保各部门培训资源均衡分配。
5. 完善培训效果评估体系：建立科学的培训效果评估体系，全面评估培训成果，为培训工作提供有力支持。
6. 增强培训的个性化：针对不同员工的需求，提供个性化培训方案，提高培训的满意度。
7. 加强培训师资队伍建设：引进和培养一批高素质、专业化的培训师资，提升培训质量。
8. 深化校企合作：与高校、培训机构等建立合作关系，拓宽培训渠道，提升培训水平。
通过以上措施，努力提高公司员工的综合素质，为公司发展提供源源不断的人才支持，为实现公司战略目标贡献力量。
2024年公司培训工作总结范文(3篇)
2024年公司培训工作总结范文随着科技的不断发展和企业形态的不断变革, 培训对于企业的发展变得愈发重要。
2024年, 我公司高度重视培训工作, 制定了全面的培训计划, 并取得了一定的成果。
下面是我对公司2024年培训工作的总结报告。
一、培训目标与计划1.培养核心员工能力本年度, 我们制定了培养核心员工能力的培训目标, 包括领导力、沟通力、创新力、团队合作力和自我管理力等方面。
通过系统性的培训课程和个人指导, 我们帮助员工增强这些核心能力, 并助力公司的整体发展。
2.提升员工技能针对不同部门的员工需求, 我们制定了具体的技能培训计划。
例如, 销售人员进行了销售技巧和客户关系管理的培训；研发人员进行了技术创新和项目管理的培训。
通过这些培训, 我们提升了员工的专业技能, 增强了他们的工作能力。
3.引入新员工培训计划为了加快新员工的适应和融入, 我们制定了全新的培训计划。
每个新员工都会接受公司文化介绍、岗位职责培训和团队合作培训等环节的培训, 以帮助他们尽快适应新环境, 并为公司做出贡献。
二、培训实施情况1.内部培训课程我们组织了一系列的内部培训课程, 包括沟通技巧、团队合作、项目管理、创新思维等内容。
通过邀请内部专家和行业大咖进行讲解, 并结合案例分析和实践操作, 培训效果显著。
2.外部培训合作除了内部培训, 我们还与外部培训机构进行合作, 邀请专业教师开设相关课程。
例如, 参与商业谈判的培训、营销策略与推广的培训等。
这些培训课程覆盖了不同员工群体, 满足了不同层次员工的需求。
3.在线培训平台建设为了更好地满足员工的培训需求, 我们建设了一个在线培训平台, 提供了各种在线课程和学习资源。
员工可以根据自己的时间和兴趣选择适合自己的培训课程, 并进行自主学习。
这种灵活性和便捷性得到了员工的广泛认可。
三、培训成果与效果1.核心员工能力提升通过核心员工能力培训, 我们的员工在领导力、沟通力、创新力、团队合作力和自我管理方面获得了显著提升。
公司企业培训年度总结(3篇)
第1篇随着2023年的落幕，我们公司一年一度的企业培训工作也画上了圆满的句号。
在这一年中，我们坚持以提升员工综合素质、增强企业核心竞争力为目标，通过一系列培训活动，取得了显著成效。
现将2023年度企业培训工作总结如下：一、培训体系不断完善2023年，我们公司进一步优化了企业培训体系，建立了涵盖新员工入职培训、专业技能培训、管理能力提升培训等多个层次的培训体系。
通过分层分类的培训，满足了不同岗位、不同层次员工的学习需求。
二、培训内容丰富多样本年度，我们共开展了各类培训活动20余场，涉及企业文化建设、专业知识、技能提升、团队建设等多个方面。
培训内容丰富多样，既包括内部讲师授课，也包括外部专家讲座，还有线上线下相结合的互动式培训，满足了员工多样化的学习需求。
三、培训效果显著通过本年度的培训，员工在以下几个方面取得了显著进步：1. 综合素质提升：员工对企业文化、职业道德、规章制度等方面的认识更加深入，团队凝聚力、执行力显著增强。
2. 专业技能提升：员工的专业技能得到了有效提升，为企业发展提供了有力的人才保障。
3. 管理能力提升：管理人员的管理能力得到提升，能够更好地应对工作中遇到的各种问题。
4. 创新能力提升：员工创新意识得到增强，为企业发展注入了新的活力。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时，我们也发现了一些问题，如部分培训内容与实际工作结合不够紧密，培训效果评估机制尚不完善等。
针对这些问题，我们将采取以下措施：1. 优化培训内容：紧密结合企业实际，调整培训内容，确保培训与实际工作紧密结合。
2. 加强培训效果评估：建立科学的培训效果评估体系，及时了解培训效果，为改进培训工作提供依据。
3. 提升培训质量：加强内部讲师队伍建设，邀请外部专家授课，提高培训质量。
4. 创新培训方式：探索线上线下相结合的培训模式，提高培训的灵活性和便捷性。
总之，2023年度企业培训工作取得了丰硕成果，为公司发展奠定了坚实基础。
单位年度培训情况总结(3篇)
第1篇一、背景概述随着我国社会经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，人才队伍建设成为企业持续发展的关键。
为了提升员工综合素质，提高单位整体竞争力，我单位在2021年度开展了系列培训活动。
现将年度培训情况总结如下：一、培训目标1. 提升员工专业技能，提高工作效率；2. 增强员工团队协作能力，培养良好的企业文化；3. 激发员工潜能，促进个人与单位共同成长。
二、培训内容1. 专业技能培训：针对不同岗位，开展专业知识和技能培训，提高员工业务水平。
例如，针对财务部门，开展了会计准则、税收政策等方面的培训；针对市场营销部门，开展了市场营销策略、客户关系管理等培训。
2. 团队协作培训：通过团队建设、沟通技巧、项目管理等方面的培训，提升员工团队协作能力。
例如，组织了拓展训练、团队破冰活动等，增进员工之间的了解和信任。
3. 企业文化培训：加强员工对企业文化的认同，提高员工对企业价值观的认同度。
例如，开展企业历史、核心价值观等方面的培训，使员工深入了解企业，增强归属感。
4. 情绪管理培训：关注员工心理健康，开展情绪管理、压力应对等方面的培训，帮助员工保持良好的心态，提高工作效率。
三、培训方式1. 内部培训：邀请公司内部优秀员工或领导进行经验分享，分享工作中的成功经验和心得体会。
2. 外部培训：与专业培训机构合作，邀请行业专家进行授课，提升员工的专业技能。
3. 在线培训：利用网络平台，开展线上培训课程，满足员工个性化学习需求。
4. 案例分析：通过案例分析，引导员工深入思考，提高解决问题的能力。
四、培训成果1. 员工专业技能得到提升，工作效率明显提高；2. 团队协作能力得到加强，员工之间的沟通与配合更加默契；3. 企业文化得到传承，员工对企业价值观的认同度明显提高；4. 员工情绪管理能力得到提升，保持良好的心态，为企业发展贡献力量。
五、不足与改进1. 部分培训内容与实际工作结合不够紧密，需进一步优化培训内容；2. 培训形式较为单一，需创新培训方式，提高员工参与度；3. 培训效果评估机制不完善，需建立科学合理的评估体系。
2024年企业培训师工作总结(3篇)
2024年企业培训师工作总结2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为企业培训师，我在这一年中经历了许多有意义的事情，并取得了一些令人满意的成果。
在这份工作总结中，我将回顾过去一年的工作情况，总结经验和教训，并为未来的工作提出一些建议。
一、工作回顾1.培养了一支高效团队在2024年，我负责了公司内部的培训项目，通过与不同部门的合作和沟通，我成功地培养了一支高效的培训团队。
我们通过定期的讨论会和培训活动，提高了团队成员的专业知识和培训技能，不仅提升了团队整体效能，也赢得了部门和同事的认可和赞赏。
2.设计和交付了高质量的培训课程作为企业培训师，我致力于设计和交付高质量的培训课程，使培训能够满足员工的需求，并提高他们的工作能力和成就感。
在2024年，我参与了多个培训项目，无论是在线课程还是面对面培训，我都注重培训内容的设计和交付方式的创新，获得了参训人员的积极反馈和评价。
3.激发员工的潜能和激情作为企业培训师，一项重要的工作是激发员工的潜能和激情，帮助他们实现个人和职业目标。
在2024年，我提供了一系列的个人成长和职业发展课程，通过启发和引导员工，帮助他们认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。
许多员工取得了显著的成长和进步，我也因此感到非常骄傲和满足。
4.与外部培训机构合作在2024年，我还与多家外部培训机构建立了合作关系，通过合作，我们为员工提供了更多的培训资源和机会。
这些合作伙伴不仅提供了优质的培训课程，还帮助我们开展了一些创新的培训活动，丰富了培训的形式和内容，使培训更具多样性和针对性。
二、经验和教训1.贴近员工需求在培训工作中，贴近员工需求是非常重要的。
在过去的一年中，我学会了聆听员工的声音，并根据他们的反馈和意见进行调整和改进培训内容和方式。
我意识到，只有满足员工的需求，培训才能真正起到作用，否则将是一种浪费资源和时间的行为。
2.更新培训知识和技能在快速变化的社会和市场环境下，培训师需要不断更新自己的知识和技能。
企业培训公司年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国企业培训行业在市场竞争和政策环境的双重影响下，不断进行自我革新和优化升级。
本年度，我司紧紧围绕企业培训的核心业务，以提升员工综合素质、促进企业可持续发展为目标，积极开展各类培训项目，取得了显著成效。
现将本年度企业培训工作总结如下：一、年度工作回顾1. 培训项目多样化本年度，我司共开展了各类培训项目50余个，涵盖企业文化、管理技能、专业技能、领导力、沟通与协作等多个方面。
其中，新员工入职培训、专业技能提升培训、领导力培训等项目受到广大客户的青睐。
2. 培训课程创新为满足企业培训需求，我司不断优化课程体系，创新培训方式。
本年度，我们推出了线上线下相结合的混合式培训模式，将理论知识与实际操作相结合，提高了培训效果。
3. 培训师资力量雄厚我司拥有一支专业的培训师团队，具备丰富的行业经验和教学能力。
本年度，我们邀请国内外知名专家学者、企业高管、行业精英等担任培训讲师，为企业提供高质量培训服务。
4. 培训效果显著通过本年度的培训工作，我司帮助企业提升了员工综合素质，提高了企业整体竞争力。
部分企业反馈，培训后的员工在工作中的表现更加出色，为企业创造了可观的经济效益。
二、主要工作亮点1. 聚焦企业需求，定制化培训方案针对不同企业的培训需求，我司为客户提供定制化培训方案。
通过深入了解企业现状、员工素质和培训目标，为企业量身打造培训课程，确保培训效果。
2. 混合式培训模式，提高培训效果我司将线上培训与线下培训相结合，实现知识传授与技能提升的双重目标。
线上培训方便员工随时随地学习，线下培训则注重实践操作和互动交流，提高培训效果。
3. 培训师资力量雄厚，保障培训质量我司拥有一支专业的培训师团队，具备丰富的行业经验和教学能力。
通过严格筛选和培训，确保培训师资水平，为企业提供高质量培训服务。
4. 强化培训跟踪服务，确保培训效果落地我司对培训效果进行跟踪评估，了解员工在实际工作中的表现。
针对培训效果不佳的情况，及时调整培训方案，确保培训效果落地。
2024年公司培训工作总结经典版（3篇）
2024年公司培训工作总结经典版参与韦老师主持的两场课程培训，受益匪浅。
在生活旅途中，每个人都会面临众多选择，这些选择关乎职业定位与未来规划。
由于个人经历的不同，对生活的理解各异，思想观念也大相径庭。
人生仅此一次，于是有人追求索取与享乐，有人选择给予与奉献，而大多数善良的人们则在理想与现实间摇摆不定，这便构成了丰富多彩的文化差异。
李总曾强调，我们公司的管理核心是“以人为本”。
有观点认为，一个企业应兼具学校、军队和家庭的特质，这一比喻颇具深意。
它启示我们，企业应营造一个促进员工学习、提升自身素质的环境，这或许是培养人才的最佳途径。
我们首先需要明确，什么样的员工才能被称为企业的优秀人才？答案是，他们应深刻理解企业文化，在思想上与之融合，同时具备创新性和卓越的工作能力，尤其是前者，更为关键。
加入我们公司，每位员工都怀揣着期待：通过努力实现自我价值，并获取合理公平的回报。
这种回报既包括物质层面，也涵盖精神层面。
虽然绝对的公平并不存在，但若失去基本的公平，团队便难以凝聚，分裂崩溃将不可避免。
如何让我们的团队紧密团结，发挥最大效能，是我们迫切需要思考的问题。
在工作中，我们应遵循“堂堂正正为人、兢兢业业做事”的原则，将其融入日常工作与公司经营活动中，而非仅仅将其视为一句口号。
创新、超越、团结、务实，这些是我们公司企业文化的体现，基于服从组织、团队合作、责任敬业、诚实守信和自我批判等价值观和文化理念。
这种文化与管理，是公司多年发展经验的积累，是我们全体员工智慧的结晶。
企业文化的建设并无固定模式，我们需在工作实践中不断学习，积极借鉴其他企业的先进思想，结合公司实际情况与员工需求，共同塑造企业文化。
这包括经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等多个方面。
只有拥有优秀文化的企业，才能在激烈的市场竞争中生存与发展，其资本才能不断增值，成为真正有价值的资本。
否则，再多的资本也不过是废纸，终将在市场竞争中逐渐消亡。
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企业培训工作总结范文(一)现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。
那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。
首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲；二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。
其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。
企业文化必须确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。
这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。
第三，优秀的企业文化必须基于商业准则的。
基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。
企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。
一个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。
第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，任何一个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性的文化，一种扭曲的文化。
我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本（尊重人性）的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基础。
以上4个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。
企业培训工作总结范文(二)为了进一步加强物业公司客服吧员的服务技能和服务质量，使客服吧员更好地掌握业务知识，20xx年11月27日，公司行政人事部特组织设计了为期二天的服务意识和技能培训。
培训活动在xx新城销售中心会议室及销售大厅举行，客服吧员参训人员共4人；课程的讲师全部由大足酒店的管理精英主讲，课程内容有《会议服务流程》《大堂吧台接待与服务》《服务意识》《仪容仪表与礼仪简介》组成。
由xxx广场酒店餐饮部xxx主管主讲《会议服务流程》《大堂吧台接待与服务》，xxx广场酒店培训主管兼大堂副理xxx主讲《服务意识》《仪容仪表与礼仪简介》。
本次培训在集团人力资源部和公司领导的高度重视与大力支持下展开，经过xxx广场酒店培训讲师努力以及物业公司各部门的配合，基本达到设计意图和预期效果。
现将培训情况总结如下：一、本次培训的核心体现：1、客服吧员在对客服务中要充分把控服务细节，掌握各类使用器具的正确使用方法，熟悉各种饮品的调制、添加、更换时间，保证专业服务质量有效发挥。
2、客服吧员在接待大厅的巡场要点及物料器具的规范整理，随时保证工作范围的整洁及环境，营造舒适环境3、熟悉会议流程及分类，对应各类会议摆台要求，会前会后的物料准备和收取以及会中的服务要求，并得以现场实践学习。
4、对服务意识的体现和认知，如何做到主动服务与被动服务，微笑服务的训练方法和重要性。
5、掌握在工作场所的、站、立、行走、坐等肢体要求，以及处置特殊情况的处理动作。
6、掌握工作着装的规范要求和整理个人仪容仪表的时机，如何寻找合理场所进行整理。
二、本次培训表现较好的方面：1.各部门在培训前的准备工作中能够做到团结一致、统一分工，设备调试、物料准备、座椅摆放都能及时到位。
本次培训就体现出了团队合作的力量，轮到讲师讲课的时候都会听从安排提前来到会场，没有任何缺席或迟到和早退现象。
2.培训讲师的授课方式灵活多样性。
在培训过程中，培训讲师采用案例教学、互动交流和影像表达等方式进行，对培训内容及实际运用进行系统的讲解，让课程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也达到了调动大家的积极性地目的。
让大家在培训场上踊跃发言，提出问题，解决问题，让培训在活跃的氛围中进行，大家即轻松又有收获。
3.组织的纪律性。
在培训期间，新员工都能遵守课堂秩序，不迟到、不早退、不随意走动，让培训有序的进行。
说明物业公司员工都具有良好的素质，为物业公司创造良好的企业形象。
4.通过短短的二天培训，共培训了4门课程，培训课程均具有代表性，课程安排灵活合理，给大家足够的休息时间，调整状态，精神饱满地听课做笔记。
三、本次培训存在的问题：1.培训课程的匹配度。
培训课件内容和销售卖场实际运作流程的匹配度不够。
由于时间比较仓促，只对课件的一部分进行调整，培训讲师只有临时改变培训内容及授课方式，让受训者产生短暂的不适应。
2.课程安排过紧。
在二天的培训课程中，共安排了4个课程，二天的课程安排比较满，虽然多次安排休息时间给大家调整，可由于物业公司在时间及车辆安排，让受训者基本都处于疲劳状态，不能集中精神，课程介绍的内容太多，会让受训者不能有效吸收。
具体的操作还会存在很多异议，只能在今后的工作中慢慢去体会。
总结：本次培训也算取得圆满成功。
在集团领导和和兄弟公司的帮助和支持下，经过各部门同事之间的相互配合和努力，在培训过程中没有遇到太大的问题，给大家留下了好的印象。
像这样的培训，物业也是先例，体现出集团公司对物业公司服务质量和业务要求的重视，并用心去栽培每位员工。
企业培训工作总结范文(三)自进入公司近四月来，我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。
一、做得比较满意的。
围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导培训课题20次（详情见xx年年培训统计表），共40学时，培训员工574人/次。
针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训19人/次，共开支培训费用15152元，其中5980元现金，其它为vip卡消费（详情见外训统计表）。
强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。
发启迪性的ppt13个。
发管理短信27条，受益人270人/次。
二、做得不够好的。
对于培训学习的时间，3-7月选择周三晚是错误的，在员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工6天8小时之外的时间培训，员工不能接受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。
现在培训时间更改，有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。
当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。
主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
三、对远航培训工作的认识。
在公司快速发展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。
全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。
必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。
在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。
势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建学习型公司。
要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训，只有安全生产小组启动了，其他部门没有行动。
这是公司未来的发展的隐患。
介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，决不让一个员工掉队”的思想。
在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，突出学以致用，着眼高层和生产现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。
针对生产急需课题实施现场教学。
通过近4月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。
为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。
四、培训工作的努力方向。
1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。
2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训计划、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。
3、实际操作训练做到“四有”，即有培训计划、有操作项目、有训练记录、有考核。
4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。
5、确保“两个提高”，提高员工技术业务素质和中高层管理水平。
6、落实“一课”，落实每周一课的工作。
7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性。
8、实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍。
9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员能够较好的适应本岗位工作的实际需要。
10、严格实行“三不”原则，即未经培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能取得培训资格的要害岗位工人不能上岗。
11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。
12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步提高员工队伍整体素质，为调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，精心组织，做好名师、高徒的选拔工作。
13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训基本功在岗位上进行、培训效果在岗位上体现，使其培训面达100%。