浅谈现代生产管理技术论文
有关生产管理论文
有关生产管理论文精益生产管理是伴随着世界工业改革生产方式的变革中而产生的。
精益生产的管理理论已经成为现代企业竞争制胜的法宝,由传统企业向精益生产企业的转变是一个持续改进的过程。
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有关生产管理论文范文一:企业安全生产管理的思考论文导读:安全生产管理是企业发展永恒的主题,该论文对企业安全生产管理中人员认识上、思想上误区进行了分析,并对企业做好安全生产管理提出了自己的观点。
关键词:安全生产管理,安全责任,安全机制安全生产是涉及职工生命安全的大事,也关系到企业的生存发展和稳定。
近年来,从报纸、电视等媒体报道中交通、煤矿等行业发生的安全生产事故,损失之重,影响之大,频率之高,令人胆战心惊。
剖析事故产生的深层次原因,不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。
安全管理是一项系统、复杂的工程,实际运行中点多、面广,高空作业、交叉作业、焊接作业、特种设备操作等工种繁杂。
所以强化各级安全生产责任,提高全员安全生产意识和技能,执行落实好各项规章制度,消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。
做好安全生产工作犹如履薄冰,来不得半点疏忽和麻痹。
作为单位安全第一责任人、各级管理人员和安全管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。
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一是对安全设施的认识误区。
随着科学技术的迅猛发展,现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术,并被广泛运用到生产实践中。
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由此个别从事安全管理人员就出现盲目乐观思想,认为只要投入这些“精良装备”,今后不会再发生安全大问题了,工作中也不注重抓小防大了,这种麻痹思想很可能会导致事故的发生。
二是对职工培训的认识误区。
大多职工从事工作多年或干过很多个工种,觉得没有再加大培训力度的必要了;另外新进职工绝大多数是大专、本科生,少数还是研究生,文化程度较高,于是就降低了三级教育网络的培训标准;还有一些企业因使用劳务人员流动性较大,实施三级安全教育较繁琐,于是便心存侥幸,省略或简化了三级安全教育。
小议煤矿技术管理是煤矿安全生产基础论文
小议煤矿技术管理是煤矿安全生产的基础【摘要】煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大恶性事故的发生。
其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。
有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。
【关键词】煤矿技术管理;高度危险性;事故;安全生产;基础;保障众所周知,加强技术创新,加快技术进步,是新形势下实施科教兴煤战略的重要内容,是改善煤炭行业面貌的系统工程。
加强煤矿技术管理是实现煤矿安全生产的基础。
煤矿技术管理具有前瞻性、规划性、指导性及基础性的特点。
煤矿井下作业环境具有高度危险性,易导致重大恶性事故的发生。
其中造成重大事故发生的原因之一,就有技术管理方面的原因。
有相当一部分是由于技术管理不到位或出现管理漏洞而造成的,为此,有必要强调煤矿技术管理的重要性,以及夯实煤矿技术管理的基础,就显得尤为必要。
1.煤矿技术管理与安全生产的关系要做到煤矿安全生产,就必须综合地运用多种生产技术。
煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中。
涉及到煤矿生产的方方面面和各个环节,而煤矿生产的过程又十分复杂,环节众多。
为此,必须把煤矿技术管理看成是煤矿安全生产的重要组成部分,是煤矿各项管理工作的基础。
渗透到煤矿生产管理的全过程,指导煤矿生产管理工作,使煤矿生产的各个环节相互配合,相互适应,避免因某一环节发生故障而打乱正常生产秩序进而酿成事故。
2.煤矿的合理开拓开采方案设计主要取决于技术支撑矿井开拓、开采设计的合理与否,直接关系到煤矿的安全生产。
矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区的划分、生产工艺流程、设备造型以及安全技术措施的制定等都要有总体规划和安排,为了满足矿井开拓,开采部署合理化的需要,在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平进行广泛的了解。
设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化的原则,巷道布置力求简单,各系统的设施和设备能力首先要技术可行、其次要经济实用,全矿性的防治事故措施要得力,上述都必须要有技术的支持,必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案的比较,最终制定出最佳方案。
葡萄设施栽培提早成熟生产管理技术论文
葡萄设施栽培提早成熟生产管理技术摘要总结了葡萄设施栽培中提早成熟生产管理技术,包括品种选择、搭架、定植管理、大棚管理等方面内容,以为葡萄设施栽培的提早成熟和高产提供参考。
关键词葡萄;设施栽培;管理技术中图分类号s663.1文献标识码b文章编号 1007-5739(2010)24-0119-01葡萄设施栽培可人为地提早或延迟葡萄成熟期,可调节市场,增加经济效益,促进反季节栽培,抵御自然灾害。
葡萄设施栽培提早成熟生产管理技术于2008—2010年在中卫文昌蔡桥村种植取得成功。
现将该技术介绍如下。
1品种选择选择果粒大、色泽好、丰产性好、抗性和适应性强的早熟品种。
目前,应用较多的有莎巴珍珠、乍娜、京亚、巨丰。
2搭架大棚葡萄一般采用单篱壁架式,株行距0.8 m×1.5 m,栽植8 250株/hm2,架高以1.2 m×1.4 m为宜。
也可以采用双篱壁架式,株行距0.5 m×1.5~1.8 m,栽植1.11万~1.32万株/hm2。
3定植管理首先要选择壮苗,栽植时要施足基肥,栽后加强肥水管理和病虫害防治。
当新梢长至20~30 cm进行摘心,促使夏芽副梢萌发。
后选留2~4个壮枝,培养为结果母枝。
其余的副梢要进行摘心和疏除。
当副梢长至0.6~1.0 cm时要进行摘心。
萌发二次梢后,保留1~2片叶摘心,促使下部芽发育饱满。
同时要及时埋支柱、拉铁丝、引缚新梢上架生长。
葡萄落叶后,要及时修剪。
根据不同的树势采取不同的修剪方法,对于生长式较弱的植株,在近地表3~5个芽处进行短梢修剪;对于生长中庸的植株,可在30~50 cm处壮芽部位进行短截,然后水平绑缚在第1道铁丝的两侧;对于生长势强的植株要进行长梢修剪,扩大结果面积[2]。
4大棚管理4.1扣棚时间巨峰葡萄可以在12月中、下旬开始扣棚,成熟期更早的品种最早可于11月底扣棚。
4.2温度控制开花前,白天控制在25 ℃以下,超过25 ℃时应适当放顶风。
企业管理的重要性 浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇
企业管理的重要性浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇无论是在学习还是在工作中,大家都不可避免地要接触到论文吧,借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。
那么,怎么去写论文呢?下面是敬业的小编帮大家整编的浅谈企业管理在企业中的重要性论文优秀10篇,希望对大家有所启发。
管理对企业的重要性篇一摘要:在市场经济快速发展的今天,企业只有提高内部工商管理水平,才能在市场竞争中占有一席之地。
因此,本文将概述工商管理及其对企业发展的重要性,并在分析企业工商管理现状的基础上,提出相应的培训策略,希望可以为相关工作者的研究提供一些帮助。
关键词:工商管理;企业管理;企业培训进� 因此,须了解工商管理及其给企业发展带来的积极影响,并通过相关措施的实施,促进企业管理效率与水平的提升,一、工商管理工商管理指的就是对工商企业中经济管理的基本理论与一般方法进行研究的学科,其主要有企业内部行为管理及经营战略制定两方面内容。
这一专业具有较强的应用性,其较终目标就是通过对会计学、经济学以及管理学等基本理论的分析,以先进的现代管理方法来对企业进行有效管理,并作出正确合理的经营决策,为企业生存与发展提供有力保障。
同时,由于当前市场经济的不断发展,工商管理还应该对会计财务管理、组织行为、人力资源管理以及生产运作等专业知识进行掌握,并将其有效融合到企业生产经营与管理中,以此来实现企业的健康、长远发展。
由此看来,工商管理*作者*涉及到了众多领域,企业只有积极开展工商管理培训工作,才能提高内部管理水平,并增强自身核心竞争力,从而实现可持续发展。
二、实施工商管理对企业发展的重要性在企业管理中,工商管理实施的重要性主要体现在三个方面:首先,工商管理可以推动企业管理工作的高效进行。
企业管理指的就是计划、指挥、组织、协调以及控制企业的生产、经营等活动,其是社会化大生产的客观要求。
将工商管理运用到这一过程中,可以有效提高企业决策的针对性与有效性,能够使企业向着正确方向快速发展。
毛概论文----“科学技术是第一生产力”
大连东软信息学院11~12学年第一学期期末大作业毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论《论文题目》系别:信管系班级:电子商务10004班*名:** 10120100417马瑜婷 10120100418李苑 10120100419 论文完成时间: 2011年10月《如何理解科学技术是第一生产力?》内容摘要:第一,科学技术是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。
第二,科学技术是现代生产力发展和经济增长的第一要素。
第三,现代化科学技术的超前性对生产力发展具有先导作用。
科学技术已越来越成为生产力解放和发展的重要基础和标志。
科技创新越来越成为当今社会生产力的解放和发展的重要基础与标志。
只有大力推进科技进步,发展高科技,实现高新技术产业化,抢占当代先进生产力的制高点,才能代表先进社会生产力的发展要求,才能在国际竞争中立于不败之地。
关键词:关于;“科学技术是第一生产力”观点;发展;经济;科技创新;科技产业化;正文:“科学技术是生产力”是马克思主义的基本原理。
马克思曾指出:“生产力中也包括科学”,并且说:“固定资本的发展表明,一般社会知识,已经在多么大的程度上变成了直接的生产力。
”马克思还深刻地指出:“社会劳动生产力,首先是科学的力量”;“大工业把巨大的自然力和自然科学并入生产过程,必然大大提高劳动生产率”我们为什么要坚持科学技术是第一生产力?第一、“科学技术是第一生产力”的论断,是对马克思主义生产力观点的继承和发展早在100多年前,马克思和恩格斯就根据近代资本主义工业的发展,明确提出:“生产力中也包括科学”,科学技术是“直接的生产力”。
根据马克思主义的生产力理论,生产力是由劳动资料、劳动对象和劳动者构成的,而劳动资料和劳动者又在其中占有特殊重要的地位。
科学技术是生产力,指的是科学知识和技术手段应用于生产过程,引起劳动力和其他生产要素的发展变化,转化为直接的生产力。
邓小平在坚持马克思主义关于科学技术是生产力的观点的基础上,通过深刻分析现代科学技术的性质和作用,又推进了这一思想的发展。
大型焦炉生产技术管理实践论文
大型焦炉生产技术管理实践论文大型焦炉生产技术管理实践论文焦炉大型化是炼焦技术开展的总趋势,大型焦炉在稳定焦炭质量、节能环保等方面具有不可取代的优势。
十多年来,我国在大型焦炉运用和改造过程中,解决了诸多技术管理难题,积累了丰富的实践经验。
大型焦炉的定义是随着炼焦技术的进步、焦炉炭化室容积的增加而变化的,上世纪70年代攀钢建成投产的炭化室高5.5m顶装焦炉,是中国大焦炉的雏形;1985年宝钢引进炭化室高6m的焦炉,促进了焦炉大型化开展的进度。
我国自行设计建立的炭化室高6mJN60型焦炉在北焦投产后,6m焦炉逐步成为我国焦炉的主力炉型。
xx年6月山东兖矿国际焦化公司引进德国7.63m顶装焦炉投产,拉开了中国焦炉大型化开展的序幕。
此后中冶焦耐公司开发推出的7m顶装、唐山佳华的6.25m捣固焦炉,以及目前已研发出炭化室高8m特大型焦炉,实现沿燃烧室高度方向的贫氧低温均匀供热,到达均匀加热和降低NOx生成的目的,标志着我国大型焦炉炼焦技术的成熟。
xx年重新修订的《焦化行业准入条件》规定,顶装焦炉准入的最低门槛是炭化室高6m,捣固焦炉炭化室高5.5m。
业内人士普遍认为,把炭化室高6m以上的7m及7.63m顶装焦炉以及5.5m以上的捣固焦炉界定为大型焦炉。
截至xx年底,我国正常运行的7m顶装焦炉有66座,7.63m顶装焦炉有17座,6.0m及以上捣固焦炉有22座,其焦炭的总产能占xx年全国焦炭总产量的15.8%。
以炭化室高7.63m焦炉为例,从目前生产技术管理、四大机车运行状况来看,均不同程度的存在需要改良完善的技术难点:炉顶空间温度过高、局部热工及操作指标偏低、PROven系统不稳定、四大机车控制系统故障多、化产品收率低等。
2.1炉顶空间温度偏高武钢、马钢、太钢的7.63m焦炉燃烧室加热水平均为1210mm,可调节跨越孔导致炭化室炉顶空间温度偏高。
焦炉技术操作规程规定,炉顶空间温度为(800±30)℃,而7.63m焦炉普遍高达900℃。
关于生产车间现场管理的文章
关于生产车间现场管理的文章
生产车间现场管理是指对生产车间进行有效组织、协调和监督,以确保生产过程的顺利进行。
它涉及到生产设备、人员、材料等资源的优化配置和协调,以提高生产效率、降低成本、保证产品质量。
在生产车间现场管理中,有几个重要的方面需要注意。
首先是生产设备的管理。
生产设备是生产车间的核心,对于设备的正常运行和维护是确保生产效率的关键。
因此,需要制定设备维护计划,定期对设备进行检查、保养和维修,以及培训维修人员,确保设备的可靠性和稳定性。
其次是人员的管理。
人员是生产车间的重要资源,需要合理安排和管理。
要根据生产任务的需求,合理配置人员数量和工作岗位,确保每个岗位都有合适的人员。
此外,还需要培训和提升员工的技能水平,使其能够胜任各项工作任务。
再次是材料的管理。
材料是生产过程中不可或缺的一部分,需要合理采购、储存和使用。
要根据生产计划,及时采购所需材料,并进行合理储存,避免浪费和过期。
同时,要建立材料使用记录和盘点制度,确保材料的使用和消耗可追溯。
还需要建立现场管理的标准化和规范化。
通过制定一系列的操作规程和作业指导书,明确各项工作的要求和流程,以便员工能够按照标准化的方式工作。
同时,要进行现场巡查和检查,及时发现和解
决问题,确保生产过程的顺利进行。
生产车间现场管理是企业生产过程中不可或缺的一环。
通过合理管理生产设备、人员和材料,建立标准化和规范化的工作流程,可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量,从而为企业的发展提供有力的支持。
化工技术经济与项目管理现代化论文
化工技术经济与项目管理现代化论文引言化工技术经济与项目管理是化工行业中非常重要的两个方面。
随着现代科技的发展和全球化的趋势加剧,化工企业面临着日益激烈的市场竞争和不断增长的技术挑战。
因此,推动化工技术经济与项目管理的现代化成为了迫切的任务。
本论文将重点探讨化工技术经济与项目管理现代化的必要性,并提出一些应对措施。
化工技术经济现代化的必要性化工技术经济是指在化工生产过程中,利用先进的技术手段和经济分析方法,实现生产效益最大化的一种综合管理方法。
化工技术经济的现代化具有以下几个必要性:提高企业竞争力现代化的化工技术经济可以帮助企业改善生产效率、降低成本、提高产品质量。
通过引进先进的生产技术和自动化设备,企业能够实现生产过程的优化,提高产品的竞争力。
适应市场需求随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化,企业需要不断调整和改进产品。
通过现代化的技术经济手段,企业可以更加灵活地满足市场需求,提供更具竞争力的产品。
促进可持续发展现代化的技术经济可以帮助企业从传统的高污染、高能耗的生产方式转变为清洁生产方式,降低对环境的影响,实现可持续发展。
化工项目管理现代化的必要性化工项目管理是指化工企业在实施项目过程中,通过合理的计划和组织,确保项目能够按时、按质、按量完成的一种管理方法。
现代化的化工项目管理具有以下几个必要性:提高项目成功率化工项目的实施过程非常复杂,需要协调各个部门和环节的工作。
现代化的项目管理可以提供一套科学的管理方法和工具,帮助企业合理规划、组织和控制项目的实施,提高项目的成功率。
提升资源利用效率化工项目涉及大量的资源投入,如资金、人力、设备等。
通过现代化的项目管理,企业可以更好地利用资源,减少资源浪费,提高资源利用效率。
实现项目目标化工项目往往有明确的目标和利益相关方的要求。
现代化的项目管理可以帮助企业更好地理解项目目标,合理分配资源,将项目推向成功。
化工技术经济与项目管理现代化的具体措施要推动化工技术经济与项目管理的现代化,企业可以采取以下具体措施:投资研发企业应加大对研发和创新的投入,通过引进和培养高层次的科研人才,提升技术经济与项目管理水平。
浅谈加强安全管理 筑牢安全屏障 确保安全生产
浅谈加强安全管理筑牢安全屏障确保安全生产论文关键词:安全管理安全生产责任制论文摘要:安全生产既事关国家稳定的大局,又事关人民群众切身利益,既是我国经济又好又快发展的前提和保障,又是构建和谐社会的重要内容。
因此,必须认真做好安全生产工作。
怎样做好这方面的工作,笔者认为应该从个方面着手。
一、加强组织领导,提升管理水平要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的组织领导。
安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。
强调管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为,强调理到位就是要理出头序,理顺关系,就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。
始终坚持把安全生产摆在重要位置,不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化作业为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全工作的管理水平进一步提高。
二、健全管理机制,完善基础管理要在进一步深化、完善“五标工程”建设的基础上,探索建立领导决策、执行操作、评估监督的运行体系。
要健全领导决策机制,进一步修订完善各项会议制度和决策事项的程序,进一步理清科室之间、科室与车间之间的管理权责,解决标准模糊、质量模糊的问题,杜绝擅自决策;要健全事先论证、专家咨询、择优决策、过程监督、事后评估的决策运作机制,确保决策的科学性;要坚持依法决策,建立决策失误责任追究制度,避免因决策失误造成损失。
要健全执行操作机制。
要认真修订完善干部岗位说明书和具体工作流程图,确保流程合理、职能顺畅、形成闭环;要严格执行干部安全绩效考评、职工安全业绩考核办法,加强对各级干部,特别是专业技术干部安全量化检查、重点事项落实、责任范围内安全生产等情况的绩效考评,按照“达标兑奖、失格免奖、整改返奖、先进加奖”和联责考核的要求,强化对职工的工作业绩考核,激励干部职工自我加压,不断改进工作,更加积极主动地落实好本岗位的工作职责。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇:企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用,但就我国当前的企业来看,许多企业的经济管理意识仍然较为落后,且管理意识缺乏创新,往往是通过投入物力资源进行经济管理,而没有结合企业发展的具体情况,改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展,更新了其经济管理意识,但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业,在进行经济管理时,除了需要关注其市场细分,更要关注如何降低生产成本,而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识,将企业发展的核心放在开拓潜在客户上,造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障,然而,就我国目前的情况来看,许多企业的经济管理体制都不健全,如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度,而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中,根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然,财务部门对于企业的成本管理起着核心作用,然而,进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作,而是整个企业都需要关注的重心,尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理,而许多企业,尤其是中小型企业都忽视了这个问题,认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争,不如说是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,就拥有了发展的动力和前景,因此,必须注重企业的人力资源管理。
然而,许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益,企图通过现有的状况,降低成本,实现效益,却没有从企业发展的最根本的动力入手,关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才,而对于企业的普通工作人员,也没有进行相关的培训,使得工作人员的综合素质不能得到提高,无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识,不断更新现有经济管理意识。
erp生产管理论文
erp生产管理论文erp是利用现代企业先进管理思想,为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位、系统化的管理平台。
这是店铺为大家整理的erp生产管理论文,仅供参考!erp生产管理论文篇一ERP在生产物料管理中的重要作用分析【摘要】物料是企业的重要资源,是企业生产运营的基础条件,基于物料这一重要性,各企业纷纷开始进行物料管理,为了进行高效物料管理,诸多企业在物料管理中运用了先进的ERP技术,本文重点针对ERP在生产物料管理中的重要作用进行了全面探索,并简单介绍了物料管理的概念。
【关键词】ERP 生产物料管理重要作用随着企业的不断壮大,其内部生产物料管理制度也在一步步完善,目前诸多企业在生产物料管理中应用了ERP系统技术,该系统技术可以说实现了生产物料管理的革新,为生产物料管理创造了一个规范统一的管理环境,其对企业生产中的主数据进行统一标准与规范,为生产物料管理提供了真实可靠的依据。
一、ERP在生产物料管理中的应用特点在生产物料管理中运用ERP系统技术,首先,它能够对企业的业务流程进行重新设计与编排,实现流程系统内外的固化操作,降低了生产流程执行的随意性,大大提高了生产工作效率,对企业具有重要的促进作用,为企业创造更多的经济价值。
其次来讲运用ERP系统能够对物资数据进行集中化管理,其主要对供应商、擦起购项目及物料等环节中的数据进行统一化管理,保证各类数据的准确性与唯一性,精确的数据能够为生产物料管理但人员提供真实可靠的依据,有利于生产物料管理人员更好的开展物料管理工作。
再者而言,利用ERP系统,结合物料标准化及物料采购目录等相关数据显示,能够快速确定生产物料采购策略及物料采购的方式,避免了由于人为干预而造成采购失误等现象的发生,从而给生产物料管理埋下安全隐患,优化了整个生产物料采购的总流程,是生产物料管理中必不可少的因素。
另外ERP系统技术在生产物料的流程设计中,它能够由自身系统明确物料管理及相关部门的工作内容及责任以及物料管理中的关键点,大大提高了物料管理的工作效率及时效性,该系统实现了物料管理的专业化分工,使物料业务数据快速精确的传递给所需部门,规范了生产物资管理整体流程。
浅谈施工现场的安全管理论文
浅谈施工现场的安全管理论文目录1浅谈施工现场的安全管理摘要:安全第一、预防为主、综合治理是我国的安全生产方针,近年来在工程施工工地因施工人员复杂,工程工期紧,作业环境差,施工进程危险源多,作业人员的安全意识偏底。
安全事故时有发生,如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业形成不同程度的经济和财产损失。
纵观其原因,一方面是安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,另一方面是施工企业内部管理弱化,尤其是施工现场管理存在漏洞,缺乏有用的安全防护措施,责任不落实,管理人员和操作人员未进行必要的教育培训,缺乏应有的安全技术常识,违章指挥,违规操作等。
落实安全生产的带领责任、技术责任、监督责任和现场管理责任,是安全工作的重点。
本文首要介绍施工进程中的一些安全管理工作。
关键词:工程施工现场安全管理1我国施工现场安全管理存在的题目建筑施工安全问题可以说是个重复的问题。
当前铁路施工领域安全生产的形势仍然严峻,事故的危机充斥于安全的管理之中。
现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分,本文通过探索施工过程的各种有害因素,研究施工过程中的不安全、不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律,更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度,改进和完善安全技术措施,旨在防止和消除施工过程中的各种有害因素向伤亡事故转化所进行的一系列管理工作,以保障劳动者的安全与健康,确保生产安全。
由于施工现场的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。
几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,施工的安全势态仍然非常严峻。
然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。
既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。
施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。
药品生产管理规范论文
药品生产管理规范论文药品生产管理规范论文导语:药品生产并不是一个机械的生产活动,它需要药品生产人员在遵守标准规范的同时灵活的配合专业机器生产。
以下是小编为大家整理的药品生产管理规范论文,欢迎大家阅读与借鉴!药品生产管理规范论文1、企业出现的管理滑坡问题及原因分析在GMP实施过程中,药品监管部门做出了很大的努力,而且还规范了生产操作流程,虽然药品质量大幅度提高、效果非常的显著,但是具体监检、实施过程中依然存在着一些问题和不足,总结之,主要表现在以下几个方面:1.1制药企业思想观念层面的问题据调查显示,当前制药企业对GMP实施的认识、重视性认识不足,当认证通过以后,因企业硬件管理方面存在着漏洞,监管不严,加之软件执行缺乏实效性,因此难免会出现一些问题,比如重认证、轻管理。
同时,只要企业对GMP理解不够深刻,尤其是部分制药企业的领导对药品生产质量缺乏重视,一味地追求经济利润,忽略了管理工作和生产操作、人员培训。
实践中我们可以看到,对于多数制药企业而言,具有丰富实践经验的技术人员匮乏,企业之间产生了激烈的竞争,部分企业认证之后因改制或其他原因,导致人员大量流失,难以保持企业发展的稳定性。
制药企业为生存和发展,极力争取GMP牌子,然而一旦拿到手,就会出现严重的管理滑坡。
1.2制药企业认证之后的管理水平有待提高从理论上来讲,制药企业得到认证以后,仍需加强后续工作,尤其是监管人员应当深入企业内部,加强监督、考校以及检查和评估。
然而,对于多数制药企业而言,它们的认证缺陷项目基本上都体现在软件管理层面,比如软件的制订实际可操作性较差。
甚至有些制药企业没有根据自身的生产实际情况,制订管理文件、制度以及操作规程,相反则是相仿其他制药企业的文件和发展模式,甚至只是更换文件名就拿来当做自己的规范,因此与企业实际情况相脱节,实际可操作性非常的差,而且难以有效指导制药企业生产管理,以致于管理漏洞百出。
1.3制药企业的生产操作不规范,违规操作现象普遍根据GMP之要求,制药企业质量管理部门应当评估物料供应商的资质,制定高效的质量评估制度。
浅谈电力安全生产管理论文
浅谈电力安全生产管理论文现如今,人们对电力供应的需求量在不断的上升,电力安全管理是人们生产生活正常开展的重要保障。
下面是店铺为大家整理的电力安全管理论文,供大家参考。
电力安全管理论文篇一:《浅析电力安全管理》【摘要】本文从电力安全控制、电力安全调度、电力安全性评价以及电力安全生产管理中应把握的关系等四个方面全面对电力安全管理进行了诠释。
并从电力安全管理的角度,为管理者提出了一些需要注意的问题以及可采取的措施。
【关键字】电力安全;控制;调度;评价1、电力安全控制控制,是指管理者对管理对象所表现出来的状态进行测定、调查、判断和评价,并与管理目标相比较,找出差距或问题,采取适当的措施,进行必要的纠正。
1.1安全目标控制安全目标是电力企业年度安全工作要达到的总目标,它既是一年安全工作的总纲,又是全年安全工作的归宿,各项安全工作都要围绕这个总目标来开展。
因此,电力安全目标的提出,必须明确、中肯,既要统揽全局,又要突出重点,并具有凝聚力和号召力。
1.2安全责任控制国家规定单位行政正职为单位安全工作第一责任人。
由上而下逐级定期签订安全责任书,一直到班组个人。
这是一种行政的、强化的、行之有效的安全责任制度,大大加强了整个系统安全的保障体系。
1.3安全行为控制这是电力安全管理的重点部分。
为了确保电力生产过程人身和设备的安全,必须对作业操作者的行为进行规范和控制。
1.4事故风险控制事故风险包括事故发生的频率和事故造成后果的严重程度2个因素。
为了防止和减少事故发生,电力企业严密地实施防火灾、防天灾、防人身伤亡的一系列技术措施,严格地对发、供电设备进行应急抢修和定期的、状态的预防修改或技改,开展设备的事故隐患普查和安全性评价等活动,组织专家对企业的事故风险进行预测等,都是力求使企业的事故风险值控制在最小的程度。
2、电力安全调度电网安全稳定运行是电力系统优质服务的重要指标之一。
电力调度的主要任务是指挥电网运行的倒闸操作,电网故障和事故处理,尽可能地保证电网的正常供电。
关于现场管理论文的范文
关于现场管理论文的范文使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,现场管理是一种最好的管理方式。
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关于现场管理论文的范文篇一施工现场管理浅析摘要:本文就施工现场的管理现状,存在问题进行分析,并从工程项目管理的角度探讨,如何提高施工项目的现场管理,使项目顺利履约,从而为企业创造更大的经济效益,培养更多的管理人才,形成良性循环。
关键词:建筑工程施工;现场管理;策略;效益前言使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序,是施工企业的重要内容,尤其是目前建筑市场竞争越发残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已基本形成。
施工企业的施工现场是人流、物流、信息流汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。
因此对加强建筑工程土建施工现场管理进行思考对于促进建筑企业健康持续发展具有重要意义。
1 建筑工程施工管理的意义(1)建筑工程施工必须具备一定的设备条件和人员技术基础,这就要求必须通过适当的现场管理来对施工人员和设备进行调度指挥,从而最大限度的发挥技术力量的功效,提高施工质量,确保施工安全。
(2)建筑工程施工过程中普遍存在着交叉作业,且各部位的施工和各阶段施工的工艺、技术指标都各不相同,综上可以看出,建筑工程的施工质量受到多因素的影响,要想保证施工进度、施工质量、施工安全以及工程效益,就必须对其进行施工管理,从而在确保施工质量的前提下,提高施工安全系数,降低施工成本。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题2.1 管理人员的问题近年来由于建筑市场空前膨胀,各级别施工单位的增多,总承包单位项目管理人员也不全尽如人意,如现场质量管理管理人员需要多年的现场施工经验,但往往有的单位,质量管理人员过于年轻化。
又如安全管理,现场的安全管理必须要有力度,此岗位经常要面对一线工人,如果唯唯诺诺、优柔寡断就难以管理现场状况。
另外,总承包管理中,有很多新毕业的大学生和刚如行的新人,有时是赶鸭子上架,来了就要担当现场管理角色,虽然工作激情饱满,也踏实肯干,但他们岗位经验不足,很难做到有效管理。
生产管理与工作总结范文
生产管理与工作总结范文
生产管理与工作总结。
随着经济的不断发展,生产管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
有效的生产管理可以提高生产效率,降低成本,提高产品质量,从而增强企业的竞争力。
在过去的一年里,我所在的生产部门在生产管理方面取得了一些成绩,现在我来总结一下我们的工作。
首先,我们注重了生产计划的制定和执行。
通过合理的生产计划,我们能够合理安排生产流程,避免生产过程中的浪费,提高生产效率。
同时,我们也注重了生产过程中的质量控制,确保产品符合标准,提高了客户满意度。
其次,我们加强了生产设备的维护和管理。
生产设备是生产的基础,只有设备运行良好,才能保证生产的顺利进行。
我们加强了对设备的定期检查和维护,及时发现并解决了一些潜在的问题,确保了生产的连续性。
另外,我们还注重了员工的培训和管理。
员工是生产的主体,他们的素质和技能直接影响着生产的质量和效率。
我们加强了对员工的培训,提高了他们的技能水平,同时也加强了对员工的管理,确保员工的工作态度和纪律。
总的来说,我们在过去的一年里在生产管理方面取得了一些成绩,但同时也存在一些不足和问题,比如生产计划的灵活性不够,设备的更新换代不及时等。
在未来的工作中,我们将继续努力,改进不足,提高生产管理水平,为企业的发展做出更大的贡献。
企业管理毕业论文范文
企业管理毕业论文范文企业管理毕业论文范文一:加强现代物流企业管理【论文摘要】一个公司发展膨胀到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的以人为本的管理模式已远远不能符合管理的要求,财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。
【论文关键词】全面加强财务工作采购管理库存管理随着公司规模的扩大及内部控制的需求,各公司的财控工作已更进一层渗透到公司的每一个角落,并已在实际工作中取得一定的成绩。
在公司财务控制中,物资管理问题已变得十分突出。
本人结合各法规的学习心得及实际工作,针对物流控制的课题谈谈笔者的观点:一、全面加强财务工作1.要有全面财务管理及实际操作经验的主管执行此工作。
他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司财务管理的发展方向。
同时要赋予他人相应的职权,以便开展工作。
2.财会部门的会计人员要明确分工,建立岗位责任制,做到人人有压力,事事有人管。
当然同时应建立相应的激励机制,这样才有利于长期提高工作积极性,发挥每一个会计人员良好的职业道德作风。
3.会计人员要做到所管辖的账目、账账、账物相符,及时保质保量地上报各项财务报表,真实合法地提供各项财务数据。
4.认真履行财务监控职能,与相关部门建立好物资单据的交接、监管、控制的管理体系,与物资设备管理部门、采购供应部门、产品销售部门要经常沟通,及时协调,形成制度。
发现问题,做到有规可循、有章可依,严格按制度办事。
5.加强成本核算,严格各种支出费用审计,定期搞好财务分析,及时反映资金物化运动中各环节情况,当好领导参谋。
二、加强采购管理1.选择合格称职的采购人员。
一个好的采购员既要了解公司的经营和生产,还要掌握原材料的性能知识,了解原材料的市场行情,熟悉财务制度。
为加强控制,有关管理人员同样要熟悉市场、销售渠道及有关知识。
发现采购人员有违规舞弊行为应立即调离岗位,及时处理,甚至除名,决不姑息,决不能让其在经济上占有任何便宜,并追究责任。
现代企业管理论文
浅谈企业物流及供应链的管理在现代企业的生产活动中,科学的现代化企业管理显得越来越重要。
随着我国市场经济体制的不断完善,越来越多的企业不断加大对企业的管理力度,并通过引进管理人才和先进管理方法来提升企业的管理水平。
由于我国企业发展起步比较缓慢,相对于外国的企业,管理水平依然存在许多不足。
尤其是许多企业由于各种原因,管理水平还停留在最初级的管理阶段,无法跟上时代的步伐,难以做到与时俱进。
当代社会市场竞争全球化,企业之间的竞争正在演变为不同物流及供应链之间的竞争。
下面就以企业物流及供应链来解析。
一、企业物流管理物流是指利用现代信息技术和设备,将物品从供应地运送到接受地的准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。
物流是随商品生产的出现而出现,随商品的发展而发展的,是一种古老的传统的经济活动,如中国开挖运河运粮运盐的物流活动,郑和下西洋与丝绸之路也是为了开展进出口贸易的物流活动。
传统的物流要达到两个目的,即商品地理位置的转移和商品储存时间的转移,这两个功能必须通过运输与仓储来实现。
物流管理是指社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,运用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、领导、控制。
使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。
其目的就是在尽可能低的总成本条件下达到既定客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的动态平衡,企业在竞争中的战略优势。
物流管理的内容包括三个方面:对物流活动主要因素的管理,包括运输、储存等环节的管理;对物流系统主要因素的管理,包括对人、财、物、设备、方法和信息等六大因素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理。
物流管理包括采购物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
(1)采购物流管理:采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为,企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的,采购是企业物流管理的起点。
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浅谈现代生产管理技术论文生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础,也是企业获得稳定收益的关健,做好生产管理工作有助于企业提高经济效益。
下面是 ___为大家的生产管理,供大家参考。
【摘要】文中论述了自主创新能力的重要性,企业应提高增强自主创新能力重要意义的认识,并努力成为创新的主体。
论文关键字:自主创新技术创新管理创新多年来,我国企业为生存发展问题作出了不懈的探索和努力,虽取得一定成效,担多为体制上的改革。
随着我国企业越来越深入地参与到竞争中去,才发现我们与发达国家的差距不仅是在体制的不适应,而且还存在管理理念和方式的落后,核心技术匮乏,因此要在竞争中保持优势并赢得竞争,至关重要的就是必须技术与管理同时创新。
一、管理创新是企业生存发展的客观需要知识经济的到来,不仅改变了经济增长中要素贡献率的结构,而且是科学、技术、知识等无形要素在经济增长中的作用也日渐凸现并逐步趋强。
这一切都清楚地告诉我们,在知识经济条件下,经济增长内容的转变必须要求经济模式也发生相应的转变,而作为实现经济增长实体的企业及其管理也应紧随其变,以适应新的竞争环境的要求,因此管理创新是我国企业的必然趋势。
从管理发展的来看,每当经济环境和竞争环境发生变化时,管理也都要随之发生相应的变化或创新,才能促进经济的增长和企业的发展。
在第二次世界大战期间,美国通用电气公司的采购工程师麦尔斯,因注重对他所从事的工作和所要采购的进行功能分析,即“为什么要采购这种物品”,“到底需要他们的那些功能”,因此地解决了战时稀缺物品的代用品问题,不仅满足了生产、保证了供应,而且还降低了成本,最后,这种功能分析的方法发展成一种新的管理方法—价值工程。
随着对国外先进和管理的引进,我国企业在管理创新上也进行了大量的探索和实践,如80年代推行的企业承包责任制,90年代进行的建立现代企业制度和企业股份制改造等,都是在我国从计划经济向市场经济转换过程中所进行的大胆尝试和创新,为我国经济体制改革和推动我国经济发展作出了巨大贡献。
二、技术创新是企业增强核心竞争力的客观需要我国自1995年以来实施科教兴国的。
中共中央、 ___《关于加强科技创新,发展高科技,实现产业化的》(1999年8月20日)明确“企业是技术创新的主体”要“全面提高企业技术创新能力。
”企业是现代社会的细胞,是市场经济的主体。
企业作为以创利为目的的经济组织,具有通过科技创新实现利润最大化的内在动力;在市场经济及经济全球化的大环境下,企业始终面临竞争压力,具有重视技术创新的外在压力;企业在生产经营活动中,能够使技术方向和目标的选择中更符合市场的需要;企业具备把科技成果转化为商品的生产、以及相关配套能力。
总之企业具有直接面向市场,论文了解市场需求的灵敏机制,有把科技成果转化为产品的内在优势,有实现持续的技术创新的基础条件。
企业深知必须提高自主开发创新能力,形成自有核心技术,才能具有核心竞争力,在国内外竞争中赢得主动,因此企业应该,必需亦最有条件成为技术创新中的主体。
技术创新,是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品,提供新的服务,占据市场并实现市场价值。
技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。
统计研究表明,技术创新 ___企业的作用是非常显著的,清华大学经济管理研究所 ___企业技术创新的一项调查分析显示,在所调查的1051家企业中,通过技术创新,有93.2%的企业提高了劳动生产率和增加了产品品种,有96.7%的企业提高了经济效益,96%的企业扩大了市场,91.5%的企业提高了产品的质量,88%的企业提高了产量,77%的企业降低了材料消耗,69.4%的企业降低了能耗。
企业的技术创新能力是国家技术创新能力的基础,企业的技术创新能力涉及国家的综合实力,涉及国家发展和强大,事关重大。
三、认真学习,提高对增强自主创新能力的重要意义的认识___曾多次强调,要坚持把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置,坚持把提高科技自主创新能力作为结构调整和提高国家竞争力的中心环节,加快建设 ___的国家创新体系。
面对新形势,我们必须认真学习和贯彻中央在增强自主创新能力方面的一系列重要,促进企业加速提高自主创新的能力。
(一)提高自主创新能力是 ___地保障我国是发展中大国,在涉及国家战略高技术,国家重要产业及经济安全领域和高新技术领域的核心技术,我们必须自主掌握。
关键、核心技术是买不来的。
坚持自主创新技术是我国 ___地战略基石。
事实告诉我们,只有技术独立,才有经济独立,才能独立。
(二)提高自主创新能力,是应对国际竞争,自主于世界民族之林的需要当今世界已进入知识经济时代,依靠资源,资本和劳动力为主导的传统发展模式正在转向依靠科技知识和人才为主导的创新发展模式。
创新立国已成为各国发展经济,参与国际竞争的大趋势。
与发达国家相比我国产业的竞争力的最大差距是缺乏创新能力。
决定产业竞争优势的主要因素已从过去的资源条件和廉价劳动力转向创造能力,技术和管理的优势,成为重要的竞争工具。
创新能力和知识产权拥有量已成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。
我们要牢记 ___提出的,科技创新能力是一个国家科技事业发展的决定性因素,是国家竞争力核心,是强国富民的基础,是 ___地重大保证。
四、努力促进企业成为技术创新和管理创新的主体建立起以企业为主体,产学研相结合的技术与管理创新体系对提高综合国力,提高国际竞争力具有战略意义,这是一项复杂的系统工程。
提高自主创新能力亦是一个长期坚持费力的过程,决非举手之劳,朝夕之功。
建立“创新型”国家更需长期坚忍不拔,持之以恒。
使企业成为技术与管理创新的主体,有许多艰苦工作要做。
(一)贯彻科学发展观坚持学习贯彻科学发展观落实中央对提高自主创新能力的指标。
采取坚决,按照企业成为创新的主体的要求,脚踏实地,苦练内功,提高创新能力。
(二)建立学习型组织为适应知识经济和市场的复杂对变性,必须将企业构造成一个学习型地组织,使企业面对变化的世界才能不断适应、生存和发展。
学习不仅是对企业、而且也是对企业里的决策者、管理者和每一个员工,这一点也这是迎接知识经济挑战和可持续发展对我们的要求。
(三)强化或建设企业技术中心扎扎实实开展各项工作,结合企业实际,围绕建立企业的核心竞争力确定课题,加大投入(尽快使企业科技开发投入占全年销售总额的2%~5%),实施产学研紧密结合进行开发创新工作。
(四)管理观念实现从利润最大化向企业可持续发展的方向转变企业是人力资本和物质资本的配置主体,是效率和效益的追求者。
传统的只是为“利润”而管理,缺乏可持续发展的观念正是他们过早衰亡的原因。
企业只有跳出仅为自身谋利的狭隘的单个小系统,而从将环境包括在内的更大系统出发来考虑、构思企业的发展战略,(例如现在国内外有一些企业针对竞争中的你死我活或两败俱伤,为了寻求企业的长期可持续发展而提出的“宽容战略”、“双赢战略”、“利益共享”战略等,都是改变传统的竞争而营造一种合作与和谐的氛围,)才有可能是自身的优势和潜能得到充分发展,大大降低经营成本和经营风险,形成企业良性循环的可持续性发展。
(五)科技创新,以人为本人才资源是科技创新的核心和关键。
企业要认真做好吸引人才,留住人才和培养人才的工作。
长期以来,由于只重视对物的管理,而忽视人的思想,情感以及对其行为的调整,造成企业管理方法僵化,生产效率低下,并使企业处理信息迟钝、决定缓慢,缺乏弹性,从而也就失去了市场上的竞争优势。
为了迎接知识经济和信息时代的挑战,获得竞争优势,企业管理必须从以物为中心的“物本”管理转变到以人为中心的“人本”管理上来,把人视为企业中最重要的资源,充分发挥“人”这一生产力中最积极、最活跃因素的根本作用,重新认识和确立人在企业生产经营中的地位,强调职工是企业的主人,尊重职工的主人翁地位、价值和尊严。
企业要真正成为创新的主体,必须艰苦的坚持推进。
我们如何从全面和战略的高度去深刻认识自主创新的重大意义,把自主创新与企业的发展、国家的强盛和民族的兴衰紧密联系起来,齐心协力提高自主创新能力,这是我们需要共同努力的事。
要居安思危,奋发图强。
历史属于面向未来、刻苦顽强、坚忍不拔、开拓前进的人们。
___1、离散型制造企业生产管理系统与生产信息系统匹配度研究安胜敏天津大学xx-06-012、面向制造企业生产管理创新方法的类型选择及建议张璐天津大学xx-06-01论文导读:当前,大多数建筑企业能认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,积极落实建筑施工安全生产责任制,不断提高安全生产水平,积累了丰富的建筑施工安全生产管理经验。
同时,政府对建筑施工 ___力度不断加强,促进了建筑施工安全生产管理水平的显著提高。
关键词:建筑施工,安全生产当前,大多数建筑企业能认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针,积极落实建筑施工安全生产责任制,不断提高安全生产水平,积累了丰富的建筑施工安全生产管理经验;同时,政府对建筑施工 ___力度不断加强,促进了建筑施工安全生产管理水平的显著提高。
但是,近年来事故率依然居高不下,建筑安全事故时有发生,给国家、社会和人民群众的生命财产造成了极大的损失。
在追求 ___发展利益最大化过程中,加大对建筑施工安全生产管理的力度尤为重要。
下面就当前建筑施工安全生产的特点作一下分析:1.市场不规范,影响了安全生产水平的提高建筑市场环境与安全生产的关系十分密切,不规范的市场行为是引发安全事故的潜在因素。
当前建筑市场中存在的垫资、拖欠工程款、肢解工程和非法挂靠、违法分包等行为,行业管理部门在查处力度上还难以达到理想的效果,这些行为还没有得到有效的遏制,市场监管缺乏行之有效的措施和手段。
不良的市场环境势必然影响安全生产管理,主要表现在一些安全生产制度、管理措施难以在施工现场落实,安全生产责任制形同虚设,总承包企业与分承包企业(尤其是业主方指定的分包商)在现场管理上缺乏相互配合合作的机制,给安全生产留下隐患和难以预测的后果。
2.建筑企业对安全重视程度不够首先、安全管理人员少,安全管理人员整体素质不高,建筑施工企业内部安全投入不足,在安全上少投入成为企业利润挖潜的一种变相手段,安全自查、自控工作形式化,企业安全检查工作虚设,建筑企业过份依赖监督机构和监理单位,安全工作在很大程度上就是为了应付上级检查。
没有形成严格明确细化的过程安全控制,全过程安全控制运行体系无法得到有效运行。
第二、建设工程的流水施工作业,使得作业人员经常更换工作地点和环境。
建设工程的作业场所和工作内容是动态的、不断变化的。
随着工程进展,作业人员所面对的工作环境、作业条件、施工技术等不断发生变化,这些变化给施工企业带来很大的安全风险。
第三、施工企业与项目部分离,使安全措施不能得到充分的落实。