企业物流01
企业物流战略的制定与实施
全局性、长期性、可行性、相对稳定 性、竞争性、变革性。
物流战略的重要性
提高企业竞争力
有效的物流战略能够降低成本 、提高效率，使企业在激烈的
市场竞争中获得优势。
优化资源配置
通过合理的物流战略，企业可 以更好地整合内外部资源，实 现资源的优化配置。
提升客户满意度
物流是连接企业和客户的桥梁 ，良好的物流服务能够提高客 户满意度，增强企业品牌形象 。
详细描述
顺丰速运以提供高质量的快递服务著称，注重服务质量和客户体验。通过多元化 业务布局，拓展了供应链管理、仓储和跨境物流等业务领域，提升了企业竞争力 。
案例三：菜鸟网络的物流战略
总结词
平台化运营、智能物流、合作伙伴关 系
详细描述
菜鸟网络通过构建一个物流生态系统 ，整合各方资源，实现物流运作的智 能化和高效化。与众多合作伙伴建立 合作关系，共同打造一个互利共赢的 物流生态圈。
提高物流运作效率。
仓库设施升级
对现有仓库设施进行升级改造，提 高仓储容量和作业效率。
运输网络优化
完善运输网络，提高运输覆盖范围 和时效性，降低运输成本。
物流信息系统的建设
信息系统规划
制定物流信息系统规划，明确系 统功能、技术架构和实施步骤。
信息系统开发
根据规划进行物流信息系统的开 发，实现物流信息的实时采集、
05
CATALOGUE
企业物流战略的成功案例
案例一：京东的物流战略
总结词
高效配送、技术创新、自建仓储
详细描述
京东通过自建仓储和配送系统，实现了高效的物流运作。借助先进的技术手段 ，如大数据分析、智能仓储和无人配送等，不断提升物流效率和用户体验。
案例二：顺丰速运的物流战略
企业物流运作模式分析与决策研究
当前企业物流运作模式存在以下不足和瓶颈：
（1）信息化水平偏低：部分企业物流信息化水平较低，难以实现物流信息的 实时采集和数据分析。
（2）专业化程度不足：部分企业在物流环节未能实现专业化分工，导致物流 效率和质量不高。
（3）运营成本较高：部分企业自营物流导致运营成本较高，不利于企业降低 成本和提高竞争力。
（3）降低运营成本：通过合理规划和优化物流运作流程，降低人力、物力、 财力等方面的成本。
（4）提高响应速度：加强与供应商、客户等合作伙伴的协同配合，提高物流 响应速度，满足客户需求和市场变化。
二、企业物流运作模式决策研究
1、判断企业物流运作模式优劣 的标准
在决策过程中，需要判断企业物流运作模式的优劣。以下是判断企业物流运作 模式优劣的标准：
一、企业物流运作模式分析
1、企业物流运作模式的特点和 类型
企业物流运作模式具有以下特点：
（1）一体化：企业物流运作模式强调一体化管理，包括采购、生产、销售、 物流等环节的协同配合。
（2）专业化：企业物流运作模式注重专业化分工，通过专业化运作提高物流 效率和质量。
ห้องสมุดไป่ตู้
（3）信息化：企业物流运作模式依托信息化技术，实现物流信息的实时采集、 分析和处理。
企业物流运作模式主要包括以下类型：
（1）自营物流：企业自行设立物流部门，负责物流运作和管理。
（2）第三方物流：企业将物流业务外包给专业的物流公司，实现物流运作的 专业化和规模化。
（3）物流联盟：企业与其他企业或物流公司建立战略合作关系，共同开展物 流运作。
2、当前企业物流运作模式的不 足和瓶颈
（3）制定具体的优化措施和实施计划，明确责任人和时间表。
（4）在实施过程中不断调整和优化策略，确保达到预期效果。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
企业物流ppt课件
物流服务管理
服务质量提升
提高企业物流服务质量，满足客 户需求，增强客户满意度和忠诚
度。
服务创新
不断推陈出新，开发新的物流服 务产品，满足市场变服务营销，扩大市 场份额，提高企业知名度和影响
力。
物流质量管理
质量标准制定
制定企业物流质量标准和管理制度，确保企业物流服务质量的稳 定性和可靠性。
质量监控与改进
建立有效的质量监控体系，及时发现和解决物流服务中存在的问题 ，持续改进和提高企业物流服务质量。
质量评估与考核
定期对企业物流服务质量进行评估和考核，激励员工不断提高服务 水平，提升企业整体竞争力。
04 企业物流信息技术
物流信息技术概述
物流信息技术定义
物流信息技术是指应用于企业物流运作和管理中的各种信 息技术的总称，包括计算机技术、网络技术、数据库技术 等。
缺点
对企业的供应链管理能力要求较高；需要 与多个供应商和客户建立合作关系，协调 难度较大。
03 企业物流管理
物流战略管理
物流战略计划
制定企业物流战略目标、 战略框架和实施计划，确 保企业物流运作与整体战 略的一致性。
物流网络布局
优化企业物流网络布局， 包括运输、仓储、配送等 环节的公道配置，降低物 流成本，提高物流效率。
投资成本高，需要大量资金投入基础设施 建设和运营；管理难度大，需要具备完善 的物流管理能力。
第三方物流模式
总结词
企业托付第三方物流公司进行 物流运作的模式
详细描述
企业将物流业务托付给专业的 第三方物流公司，由第三方物 流公司提供运输、仓储、配送 等物流服务。
优点
企业可降低物流成本，减少资 金投入；可专注于核心业务， 提高企业竞争力。
01物流概论
萌芽阶段
在二次世界大战期间，物流对于盟军的胜 利起到了关键的作用，在当时被称为－－ 后勤管理（后勤学经营）。 二战后，后勤学的运作方法及理念在企业 中广泛采用，又有商业后勤，流通后勤的 提法，这时的后勤包含了生产过程和流通 过程中的物流，因而是一个包含范围更广 的物流概念。
综合物流阶段
1962年，著名管理大师彼德· 德鲁克(逐渐消失 Druker) 《财富》杂志上发表了题为《经济领域 的黑暗大陆》的文章。这篇文章首次提出物流领 域的潜力，具有划时代的意义。使企业的决策者 对物流的认识也得到了提高，并开始把寻求成本 优势和差别化优势的视角转向物流领域，物流成 为了企业的“第三利润源”。从此，企业物流管 理领域正式启动。 不久，人们又认识到原材料这段物流也同样存在 巨大潜力，并且产品物流与原材料物流可以综合 起来，大大改进了对物流系统的管理。
流通加工是在物品从生产者向消费者流动的过 程中，为了促进销售、维护产品质量、实现物 流的高效率所采取的使物品发生物理和化学变 化的功能。
（6）配送活动
Байду номын сангаас配送是按用户的订货要求，在物流据点进行分
货、配货工作，并将配好的货物送交收货人的 物流活动。
（7）物流信息活动
物流信息包括上述各种活动的有关的计划、预
物流的核心价值
(1)物流是企业生产经营连续进行的前提条 件； (2)物流是保障商流顺利进行、实现商品价 值和使用价值的基础(配送)； (3)物流是提高企业核心竞争力的重要因素 (物流是继企业降低资源消耗、提高劳动生 产率之后，又一增加利润的源泉)。
2.物流的作用
从社会再生产过程来看： (1)一方面(宏观)，它不仅支撑着 人类社会的生产，而且也支撑着人类社会的 消费，并与交易特别是有形商品的交易活动 息息相关； (2)另一方面(微观)，物流效率的 高低，成本大小，也直接影响着其它经济活 动(生产、消费、流通)的效率与成本，影响 着其它经济活动(生产、消费、交易)的实现 程度。
物流企业多种运输方式选择研究
内容摘要
其次，为了降低运输成本，快递企业可采取以下措施：一是通过优化运输路 线，减少运输环节和中间环节的费用；二是采用拼装、集中运输等方式，降低单 次运输成本；三是与物流服务商合作，利用规模效应降低运输成本；四是通过技 术创新和智能化手段提高运输效率，降低人力和物力成本。
内容摘要
总之，快递企业多种运输方式选择是提高运输效率、降低成本并满足客户需 求的关键。在运输方式选择上，企业应根据实际情况灵活决策；在降低运输成本 方面，企业可采取上述措施以提升竞争力。本次演示的研究成果对快递企业在日 益激烈的市场竞争中取得优势具有重要的指导意义和实践价值。
5、环境影响：运输方式的选择还需考虑环境影响，如碳排放、噪音污染等。 企业应选择环保的运输方式，以降低对环境的影响。
三、优化运输方式选择的策略
三、优化运输方式选择的策略
1、综合分析客户需求：物流企业应深入了解客户的需求，包括货物的特性、 距离与数量、时效性要求以及成本考量等因素，以制定综合的运输方案。
参考内容
内容摘要
随着电子商务的飞速发展，快递企业作为物流领域的重要一环，面临着越来 越大的挑战。为了提高运输效率、降低成本并满足客户多样化的需求，快递企业 需要灵活选择多种运输方式。本次演示将对快递企业多种运输方式选择进行研究， 旨在为企业提供针对性的建议。
内容摘要
当前，快递企业主要采用的运输方式包括航空、海运、铁路和公路等。然而， 由于不同运输方式的成本、速度和覆盖范围存在差异，企业在运输过程中往往面 临诸多挑战。例如，航空运输虽然速度最快，但成本较高；海运速度较慢，但适 合远距离运输且成本较低；铁路运输速度居中，成本较低，但覆盖范围有限；公 路运输速度较慢，覆盖范围有限，但成本相对较低。
一、运输方式的特点
企业物流与设施规划
运输成本控制方法
通过合理配载、减少空驶和迂 回运输等方式，降低单位运输 成本。
运用现代信息技术手段，如智 能调度系统、运输管理软件等 ，提高运输管理效率。
加强与供应商、客户的沟通与 协作，实现供应链上下游的协 同优化，降低整体运输成本。
绿色物流理念在运输中应用
01
优先选择环保、节能的 运输工具和设备，如使 用新能源汽车进行城市 配送。
定期盘点制度
实施定期盘点制度，确保库存数据 准确无误，为决策提供有力支持。
自动化立体仓库技术应用
自动化立体仓库介绍
了解自动化立体仓库的基本原 理、技术特点及应用优势。
技术选型与方案设计
根据企业实际需求，选择合适 的自动化立体仓库技术，并设 计相应的实施方案。
系统集成与调试
实现自动化立体仓库系统与其 他物流信息系统的集成与调试 ，确保系统稳定可靠运行。
对供应链协同运作过程进行实时监控，及时 发现问题并采取措施解决。
信息共享平台搭建
确定信息共享内容
明确各节点企业需要共享的信息内容 ，如订单信息、库存信息、物流信息 等。
选择信息共享技术
根据信息共享需求，选择合适的信息 共享技术，如EDI、RFID、云计算等 。
搭建信息共享平台
建立统一的信息共享平台，实现各节 点企业之间的信息实时共享。
培训与操作指导
对相关人员进行培训与操作指 导，提高其对自动化立体仓库 技术的掌握程度和应用能力。
04
运输管理提升措施
运输方式选择及组合优化
根据货物特性、运输距离和时效要求，合理选择公路、铁路、航空、水运等运输方 式。
优化不同运输方式的组合，如采用多式联运，以降低运输成本和提高运输效率。
考虑运输过程中的换装、衔接等环节，确保运输过程的顺畅和高效。
企业物流管理讲义第九章企业物流现代化
企业物流现代化具有高效性、协同性、可视性、智能性和可持续性的特点，能 够提高企业物流运作效率，降低成本，增强企业的竞争力和市场适应性。
企业物流现代化的重要性
提高企业竞争力
提升企业形象
企业物流现代化能够提高物流运作效率， 降低成本，缩短交货周期，提高客户满意 度，从而增强企业的市场竞争力。
企业物流现代化能够提升企业的形象 和品牌价值，增强企业的社会责任感 和可持续发展能力。
解决策略
建立有效的沟通机制和 信息共享平台，加强部 门间的沟通和合作，同 时确保信息安全和隐私 保护。
应对市场变化与客户需求变化的策略
01
市场变化
市场环境和客户需求可能随时发生变化，企业需要灵活应对。
02
客户需求变化
客户对物流服务的需求和期望也在不断变化。
03
应对策略
建立快速响应机制，及时收集和分析市场和客户需求变化的信息，调整
智能监控
通过物联网技术实现设备 的远程监控和维护，提高 设备运行效率和可靠性。
数据共享
利用物联网技术实现数据 共享和交换，提高信息传 递效率和准确性。
绿色物流
环保包装
采用环保材料和可回收包装，减 少包装废弃物对环境的影响。
节能运输
采用节能技术和设备，降低运输 过程中的能源消耗和排放。
废弃物处理
建立废弃物处理和回收机制，实 现废弃物的减量化、资源化和无
建立信息化管理平台
建立企业物流信息化管理平台，实现信息共享、数据交换和实时监 控等功能。
提高信息化应用水平
加强员工培训，提高全体员工的信息化应用水平，确保信息化管理 的有效实施。
完善信息化管理制度
制定完善的信息化管理制度，包括信息安全、数据保密等方面，确保 信息化管理的规范化和安全性。
物流企业运行管理教学教材
在库作业
包括货物保管、盘点、移库、补货等环节， 确保货物在库安全、准确。
退货处理
对退货进行接收、验收、分类处理等环节， 确保退货得到妥善处理。
04 运输与配送管理
运输方式选择及优化
铁路运输
运量大、成本低，适合长途大 宗货物运输。
航空运输
速度快、安全性高，但成本较 高，适合急件、贵重物品和鲜 活易腐物品运输。
合理规划作业区域、储存区域和辅助 设施，确保配送流程顺畅。
配送作业管理
制定作业流程和标准操作规范，确保 配送作业高效、准确、安全。
配送信息系统
建立配送信息系统，实现订单处理、 库存管理、配送调度等功能的集成和 优化。
运输配送成本控制
运输成本控制
配送成本控制
通过优化运输方式、提高装载率、降低空 驶率等措施降低运输成本。
实现动态管理。
03 仓储与库存管理
仓储设施规划与布局
01
02
ห้องสมุดไป่ตู้
03
仓储设施选址
考虑交通、地理、经济等 因素，选择最优仓储地点。
仓库布局设计
根据货物特性、作业流程 等因素，合理规划仓库内 部布局。
货架选择与摆放
选用合适的货架类型，并 合理摆放，提高仓储空间 利用率。
库存控制策略与方法
ABC分类法
根据货物重要程度，对库存进 行分类管理。
信息系统在物流企业实施要点
选择合适的信息系统
根据企业需求和市场情况，选择 适合企业的信息系统。
制定详细的实施计划
包括实施时间、人员、资金等方 面的安排，确保实施过程的有序 进行。
明确实施目标和需求
根据企业自身情况和发展战略， 明确信息系统的实施目标和需求。
物流学概论(崔介何第五版)第9章企业物流
配送中心的
功能
01
集货
04 加工
02 存储
03 分拣
05 配送
06 信息处理
配送中心的作业流程
单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效 果，请言简意赅地阐述您的观点。您的内容已经简明扼要，字字珠 玑，但信息却千丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但 请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得 其反。正如我们都希望改变世界，希望给别人带去光明，但更多时 候我们只需要播下一颗种子，自然有微风吹拂，雨露滋养。恰如其 分地表达观点，往往事半功倍。当您的内容到达这个限度时，或许 已经不纯粹作用于演示，极大可能运用于阅读领域；无论是传播观 点、知识分享还是汇报工作，内容的详尽固然重要，但请一定注意 信息框架的清晰，这样才能使内容层次分明，页面简洁易读。如果 您的内容确实非常重要又难以精简，也请使用分段处理，对内容进 行简单的梳理和提炼，这样会使逻辑框架相对清晰。
进货
配送中心的进货流程大体如下所述： 订货 接货 验收 分拣 存储
#2022
理货和配货
出货流程
一．装车。装车要按送货地点的先后顺序组织，先到的要放在 混载货体的上边或外面，后到的要放在下边或里面；要做到 “轻者在上，重者在下”。
二．送货。配送中心送货一般有固定的线路和时间，有时也有 随机地送货，不受时间和线路的限制。
2. 对物流系统各要素的管理 3. 人的管理 4. 物的管理 5. 财的管理 6. 设备管理 7. 方法管理 8. 信息管理
③ 物流活动中具体的职能管理 9. 物流计划管理 10. 物流质量管理 11. 物流技术管理 12. 物流经济管理
三、 企业物流管理的目标
(一) 快速反应 快速反应是关系到一个企业能否及时满足客户的服务需求的能力。 (二) 最小变异 变异是指破坏物流系统表现的任何想象不到的事件。 (三) 最低库存 最低库存的目标涉及物资周转速度和资金占用问题。 (四) 物流质量 物流目标是要寻求持续不断地提高物流质量。 (五) 产品所处不同生命周期的不同物流管理目标 产品生命周期由引入、成长、饱和成熟和完全衰退四个阶段组成， 物流方面应作出一系列相应的对策。
《企业物流管理》企业物流管理概述
企业物流管理的原则
服务原则 快速响应原则 经济原则 物流合理化原则
服务于生产经营过程 是衡量物流服务质量的重要标准 想方设法降低物流成本，创造直接或者间接经济效益 以企业物流整体最优为目的
1.企业物流模式
(1)物流自营模式 (2)物流外包模式 (3)自营与外包相结合的物流模式 (4)物流联盟
05
企业物流具有二律背反性
企业物流与社会物流的联系与区别
1.联系 企业物流是社会物流网络上的一个节点，企业物流是社会物流的基础，社会物 流是企业物流赖以生存的条件。 2.区别 从范围的大小上看，企业物流是微观物流，社会物流是宏观物流。 从物流所处的领域看，社会物流侧重流通物流，而企业物流侧重于生产物
产品 ； 如制糖、造纸、印染等工业企业，在生产过程中会形成较多的废 弃物。
二、企业物流的分类
2.流通企业物流 批发企业的物流 零售企业的物流 仓储企业物流 配送中心的物流 “第三方物流”企业的物流
企业物流的特点
01
实现价值的特点
02
具有物流的主要功能要素
03
物流过程的特点
04
物流运行的特点
物流自营模式案例
江淮汽车的物流自营模式 安徽江淮汽车集团股份有限公司（简称江淮汽车）是目前国内规模较 大的汽车制造企业，为满足企业不断发展的需要，其在原来的江淮汽车制 造厂运输车队的基础上，于2003年1月成立安徽江汽物流有限公司，江淮汽 车物流业务和管理实行自营模式。 安徽江汽物流有限公司业务几乎涵盖了汽车物流的全部过程，包括整 车物流、零部件仓储、配送、运输等物流业务，较好地支撑了江淮汽车的 战略发展，江淮汽车已成为中国自主汽车品牌前5强。安徽江汽物流有限公 司经过多年发展，也已成为专业的“汽车物流解决方案服务商”，2019年 实现主营业务收入8.05亿元，是国家AAAA级物流企业。
物流企业质量管理
利用先进的信息技术和数据分析工具，实现物流服务的智能化和自动化，提高运营效率和准确性。
智能化Biblioteka 绿色化个性化全球化
关注环保和可持续发展，采用绿色包装、节能运输等措施，降低物流活动对环境的影响。
根据客户需求提供定制化的物流解决方案，满足客户的特殊需求和偏好。
加强国际合作，拓展海外市场，实现物流服务的全球覆盖和标准化。
随着物流行业的快速发展，竞争日益激烈，企业需要不断提升服务质量以保持竞争优势。
市场竞争加剧
客户对物流服务的需求日益多样化，要求企业提供更加个性化和高效的服务。
客户需求多样化
新技术的出现和应用对物流企业的运营和管理提出了更高的要求，如物联网、大数据、人工智能等。
技术更新换代
国内外法规和标准的不断更新和变化，要求企业持续关注并调整自身的管理体系和操作规范。
提升企业竞争力
有效的物流企业质量管理能够降低物流过程中的损耗和浪费，提高物流效率，从而降低企业的运营成本。
降低成本
物流企业质量管理的核心是以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度。
以客户为中心
对物流服务全过程进行全面、系统的管理和控制，确保每个环节的质量和效率。
全过程管理
通过对物流服务进行持续的监测、评估和改进，不断提高物流服务的质量和效率。
案例一：某知名快递公司的质量管理实践
该快递公司在质量管理方面采取了一系列措施，包括建立完善的质量管理体系、强化员工质量意识、严格把控物流过程和持续改进质量管理体系等。通过这些措施的实施，该公司的服务质量得到了显著提升，客户满意度也得到了大幅提高。同时，该公司的业务规模和市场份额也得到了不断扩大。
ISO 9001质量管理体系是一种国际通用的质量管理标准，通过建立规范的质量管理流程和体系，提高企业的质量管理水平。
01logistics summary
同一物流功能子系统服务能力与成本之间的约束关系
物质资料
物流的形 成离不开四 个要素
劳动组织Biblioteka 载体定向移动二、物流的性质
1、物流的生产性
双重性：物流是增值性 经济活动；物流又是增 加成本、增加环境负担 的经济活动
2、物流的社会性
三、现代物流的经济价值
• 2012年全年国内生产总值51.9322万亿元， 社会物流总费用9.4万亿元，中国的物流成 本占GDP总量的约18%，远高于欧美国家。
三、现代物流的经济价值
• • • • （一）对国民经济增长的基础性支撑作用 （二）带动区域产业结构升级和地区经济增长 （三）减低企业物流成本及实现企业竞争战略 （四）满足顾客多样化需求和增加消费者剩余
原材料 零部件
初步加工
和或组装
配送至仓库和/或批发商
零售商
产成品储备 顾 客 或 用 户
工厂
物资管理
实物配送
企业物流
供应链物流
第三利润源
• 日本早稻田大学西泽修教授在他的著作《物流--降低成
本的关键》中谈到，1965年起，日本政府开始重视物
流，1970年开始，产业界大举向物流进军，日本又进 入了物流发展时代。这一时期，降低制造成本已经有 限，增加销售额也已经走到尽头，切望寻求新的利润 源，物流成本的降低便是“第三利润源"。
• 2005年12月我国物流业全面对外开放，我国物流业步入快 速发展期。
• 物流的发展，大致经历了三个阶段：
Stage 1：孕育阶段
• 从20世纪初到20世纪50年代，主要有二种意见、
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《企业物流》(课程代码03361)第一大题：单项选择题1、运输管理的基本原则是（ D ）• A.规模经济• B.距离经济• C.效率经济• D.规模经济和距离经济2、运输特别适合于配送短距离高价值的产品，该运输不仅可以进行直达运输，而且是其他运输方式的接运工具。
（ B ）• A.铁路运输• B.公路运输• C.航运运输• D.航空运输3、在下列运输服务的提供者中，（ C ）具有这样优势：能统一一次定价，有利于改善价格策略；重复成本减少，体现了横向的规模经济。
• A.单一方式承运人• B.小件承运人• C.多式联运经营人• D.三方运输4、仓库在整个物流系统中扮演着及其重要的角色，仓库一个最基本的功能是（ A ）• A.存储功能• B.移动功能• C.信息船体功能• D.预测功能5、使用公共仓库的最大优点是（ A ）• A.节省资金投入• B.缓解存储压力• C.减少投资风险• D.减少投资风险6、将自由仓库和公共仓库两方面的优势有机地结合在一起，使得使用的成本低于租赁公共仓库的成本，这种仓库就是（ C ）。
• A.公共仓库• B.自由仓库• C.合同仓库• D.有仓库7、在物流包装设计中需要考虑的因素中，（ D ）是首要因素。
• A.标志性• B.装卸性• C.装卸性• D.保护性8、（ D ）不是物流包装的作用。
• A.保护货物• B.便于处理• C.促进销售• D.美观大方9、包装的流通环境是指（ C ）。
• A.作业环境• B.自然环境• C.作业环境和自然环境• D.物理环境10、货物必须在特定的时间内满足客户的订货要求，而物料搬运可实现这一目标，这是从（ C ）来看待物料搬运的。
• A.集装化原则• B.系统化原则• C.提高搬运活性原则• D.无效搬运原则11、物流过程中运输、仓储、包装和装卸搬运各环节的改善，不能仅从单方面考虑，应将各环节作为一个系统来看待，考虑综合效益。
这在物料搬运中体现了（ B ）。
• A.集装化原则• B.系统化原则• C.提高搬运活性原则• D.无效搬运原则12、一下四个选项中，（ A ）既属于搬运的原则又属于搬运的目标。
（注：B、C答案相同）• A.利用重力的影响和作用• B.提高搬运活性• C.提高搬运活性• D.人身和财产安全13、以下运输方式中，在空间和时间方面具有充分的自由性，可以实现“门到门”运输的是（ A ）• A.公路运输• B.铁路运输• C.水路运输• D.航空运输14、以下四个选项中，（ B ）不能实现同加工的合理化。
（注：B、C答案相同）• A.加工和配套结合• B.加工和配饰分离• C.加工和配饰分离• D.加工和合理商流相结合15、下列流通加工的作用中，（ A ）是正确的。
• A.提高加工效力及设备利用率• B.降低原材料利用率• C.降低原材料利用率• D.延长产品的物流时间16、你认为下列有关配送的理解（ D ）是正确的• A.配送实质就是送货，和一般送货没有区别。
• B.配送要完全遵循“按用户要求”，只有这样才能做到配送的合理化。
• C.配送时物流中一种特殊的、综合的活动形式，与商流是没有关系的。
• D.配送时“配”和“送”的有机结合，为追求整个配送的优势，分拣、配货等项工作室必不可少的17、请问关于配送的功能，下列四个选项中（ C ）是错误的。
• A.有益于物流运动实现合理化• B.有利于合理配置资源• C.只要做好配和送，不需开发什么新技术• D.可以降低物流成本，可以促进生产快速发展18、下列的配送中心（ C ）是按功能角度来分类的。
• A.零售商型配送中心• B.批发商型配送中心• C.加工配送中心• D.化妆品配送中心19、下列四个包装材料中，请指出非绿色包装材料的是（ D ）。
• A.可食性包装材料• B.可降解材料• C.重复再用材料• D.一次性塑料杯20、（ D ）不是产品出库的步骤。
• A.核对出库凭证• B.配货出库• C.堆码• D.记账清点21、企业外购物流空间资源的原因是由于（ B ）• A.运输车辆不够• B.仓库不够• C.装卸人员不够• D.没有计算机设备22、外购物流的范围分为（ B ）两种• A.国内之间• B.国内和国外• C.企业内和企业外• D.国际之间23、及时系统工厂的基本理念是（ A ）• A.零库存、零缺陷、零故障• B.精益生产• C.看板管理• D.拉式系统24、现代物流服务功能是（ D ）• A.单一的• B.多种多样的• C.灵活的• D.全方位的25、物流中心是一个（ B ）联结在一起的枢纽• A..服务地点• B.服务功能• C.服务项目• D.服务对象26、物流作业系统包括物流硬件作业和（ D ）两方面• A.手工设备• B.自动化设备• C.机械化设备• D.软件作业27、（ D ）是降低包装费的好方法• A.选用较好的包装材料• B.增加包装人员• C.增加包装复杂性• D.选用价低包装材料28、企业参与物流管理的组织形式之一是（ B ）• A.委托第三方物流企业代管• B.委托物流子公司管理• C.委托仓储公司代管• D.委托运输公司代管29、企业将（ C ）物流管理业务转移至第三方物流企业• A.不成功的• B.不愿意管的• C.不擅长的• D.难度极大的30、企业只有（ A ），才能更关注服务工作，提高服务水平• A.集中精力于核心业务• B.吸收大量优秀人才• C.完成生产指标• D.制定生产计划31、企业内部能力不够时，可以借助（ C ）来补充运输能力的不足• A.新式运输工具• B.增加运输人员• C.第三方物流• D.运输自动化32、第三方物流与企业为了共同的利益，屏弃了对立的立场，建立了（ C ）理念• A.双赢• B.一体化• C.战略联盟• D.友好33、（ B ）为第三方物流的发展营造了良好的气氛• A.双赢与一体化• B.双赢与战略联盟• C.战略联盟与及时系统• D.供应链与一体化34、能为穿越时空的不同区域人员展开（ D ）活动创造条件的组织是虚拟组织• A.共同• B.共同利益• C.全部• D.同步35、虚拟组织是一种（ D ）组织结构• A.无形的• B.开放的• C.敞开的• D.弹性的36、在虚拟企业中，组织内（ D ）已被打破• A.围墙• B.不平等• C.上下级关系• D.等级37、选择第三方物流首要考虑的因素是（ C ）• A.第三方物流企业特长• B.第三方物流企业资源• C.花费成本• D.物流服务38、保管能力是与保管的（ B ）有关。
• A.人员• B.仓容• C.费用• D.设备39、装卸搬运设备管理要做到专人操作，防止过载，以及（ B ）。
• A.建立档案• B.经常保养• C.及时更新• D.经常检查40、安全管理的首要任务是（ C ）。
• A.防止火灾• B.防止损坏• C.防止盗窃• D.防止水灾41、反映物流系统水平的主要标志是（ D ）。
• A.装卸搬运技术与装备• B.仓储技术与装备• C.集装单元化技术与装备• D.物流技术及其装备42、构筑物流系统的主要成本因素是（ D ）。
• A.人员工资• B.物流技术及其装备费用• C.装卸成本• D.仓储成本43、自动仓储系统的英文缩写是（ B ）。
• A.AS/SR• B.AS/RS• C.SA/RS• D.SA/SR44、用（ C ）观点来研究物流活动是现代物流科学的核心问题。
• A.静态• B.动态• C.系统• D.全面45、以下运输方式中，计划性较强，行驶阻力较小的是（ B ）。
• A.公路运输• B.铁路运输• C.水路运输• D.航空运输46、按物流的作用不同，可分为生产物流、供应物流、销售物流和（ A ）等。
• A.回收与废弃物流• B.行业物流• C.地区物流• D.社会物流47、在物流系统中，起着缓冲、调节和平衡作用的物流活动是（ D ）。
• A.运输• B.配送• C.装卸• D.仓储48、被称为生产物流的终点，同时也是社会物流的起点的物流活动是（ A ）。
• A.运输• B.装卸搬运• C.流通加工• D.包装49、反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称称为（ A ）。
• A.物流信息• B.物流集合• C.物流汇编• D.物流情报50、采用托盘化物流的前提条件：一是（ A ）与托盘规格一致，二是集装箱、车辆、货架等规格与托盘相吻合。
• A.包装规格• B.包装标志• C.包装模数• D.包装术语51、车辆配装时，应遵循以下原则：( B )。
• A.重不压轻，后送后装；• B.重不压轻，后送先装；• C.轻不压重，后送后装；• D.轻不压重，后送先装52、配送中心在配货时，以出货单为准，按货物品类顺序或储位顺序取货，这种方式称为（ A ）。
• A.摘取方式• B.播种方式• C.分货方式• D.提货方式53、按其功能划分，配送中心可分下列三种类型：（ D ）。
• A.通过型配送中心、集中库存型配送中心和流通加工型配送中心；• B.通过型配送中心、分散型库存配送网点和流通加工型配送中心；• C.储备型配送中心、加工型配送中心和增值型配送中心；• D.储备型配送中心、集中库存型配送中心和流通加工型配送中心。
54、配货时，大多是按照入库日期的“（ A ）”原则进行。
• A.先进先出• B.先进后出• C.后进先出• D.任其自然55、所谓拣选，就是按订单或出库单的要求，从（ D ），并放置在指定地点的作业。
• A.转运场所选出物品• B.检验场所选出物品；• C.加工场所选出物品；• D.储存场所选出物品。
56、物流信息指的是在物流活动进行中产生及使用的（ B ）。
• A.所有数据• B.所有信息• C.必要信息• D.主要信息57、物流系统中，各环节的相互衔接是通过（ C ）予以沟通的。
• A.人员交流• B.资料• C.信息• D.信号58、物流信息系统的（ A ）是将搜集、加工的物流信息以数据库的形式加以存储。
• A.基层作业层• B.数据处理层• C.计划控制层• D.管理决策层59、按（ B ）来分，可分为进货管理系统、销售管理系统和库存管理系统。
• A.物流作业流程• B.物流环节• C.物流管理的要求• D.市场管理60、储运条形码是用在商品装卸、仓储、运输等配送过程中的识别符号，也称（ C ）。
• A.标准码• B.缩短码• C.物流条形码• D.二维码第二大题：多项选择题1、仓库通道宽度是根据__ABE____来确定的。
• A.物料的周转量• B.物料的外形尺寸• C.区域划分• D.通区• E.运输设备2、仓库平面布置方案中，库房的大门要求（BCD ）• A.向内开启• B.向外开启• C.平开门• D.侧推拉门• E.上下开启3、物资保管场所的分配是仓储规划的重要内容，一般包括保管区的划分：（CDE ）• A.保管场所的平面布置• B.保管场所的垂直布置• C.库房、料棚和货物的分配。