装饰公司业绩奖励规定

装饰公司业绩奖励规定

装饰公司业绩与奖励规定

第一节总经理绩效考核办法

为了z装饰公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如下的装饰公司总经理绩效考核办法：

一、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，按实际完成利润总额10％奖励经营团队，其中奖励总经理7%；奖励团队3%。

二、完成年装饰产值任务或完成年纯利润指标，其超出部分按其15%奖励经营团队，其中奖励总经理10%，奖励经营团队5%。

三、完不成年度利润指标，按完成年度利润指标的百分比相应兑现绩效工资。

四、工程项目绩效考核补充条款

为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增效单项奖。

工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在工程项目结算中，创造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润A（利润额设为A）的30％予以奖励，分配比例如下：项目部A×30％×40％，预算部A×30％×30％，业务部A×30％×20％，其他部门A×30％×10％。

第二节工程项目绩效考核责任书

为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团队精神，根据公司实际情况，建立工程项目绩效考核责任书：

绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系，文明工地等六个方面进行考核。（绩效奖励为工程总造价的1%）

六个方面的比重如下所示：

安全生产一票否决制，只要出现对公司的经济利益、社会声誉等造成损失的事件，项目的绩效奖励取消。工程质量占30%，工期占30%，工程成本占30%，与业主方的关系占5%，文明工地占5%。

1、工程质量（30%）

施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，质检员15%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

2、工期（30%）

施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配的原则是：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则：项目经理40%，施工员20%，材料员20%，预算员10%，设计员10%。

3、工程成本（30%）

施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价D×1%×30%。分配原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价D×1%×30%。处罚的原则是：项目经理40%，施工员10%，材料员20%，预算员20%，库管员10%。

4、与甲方的关系（5%）

项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价D×1%×5%。项目经理45%，

施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。项目部不能与甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理45%，施工员20%，材料员10%，预算员20%，设计员5%。

5、文明工地（与考核表相结合）（5%）

文明工地能达标，并获二等奖（含二等奖）以上，奖励项目部工程总造价D×1%×5%。分配原则是：项目经理55%，施工员20%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。文明工地未能达标，并得分70分一下，处罚项目部工程总造价D×1%×5%。处罚的原则是：项目经理55%，施工员20%，安全员10%，材料员10%，预算员10%，设计员5%。

6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的 1.5—2.5%给予奖励。分配原则:项目经理40% ，施工员10%，预算员30%，材料员10%，设计员10%。

7、设计提成按设计项目预算造价的1%提取

公司考核人：

项目责任人：

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