项目管理主观题平时作业
项目管理效率提升考核试卷
E.收尾过程
2.以下哪些工具可以用于项目质量管理？（）
A.帕累托图
B.散点图
C.因果图
D.检查表
3.以下哪些方法可以用于项目范围管理？（）
A.专家判断
B.历史信息
C.市场调研
D.客户访谈
4.以下哪些是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.固定成本
D.可变成本
5.以下哪些是项目风险分类的方式？（）
D.项目计划
5.以下哪个不是项目风险管理的步骤？（）
A.风险识别
B.风险量化
C.风险响应
D.风险优化
6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的工具？（）
A.检查表
B.因果图
C.控制图
D.散点图
7.项目成本估算时，通常采用哪种方法进行预测？（）
A.经验法
B.类比法
C.专家判断
D.以上都是
8.以下哪个不是项目团队管理的职能？（）
（）
4.甘特图是一种常用的项目时间管理工具，它以______的形式展示了项目活动的时间安排。
（）
5.在项目成本管理中，______是指已经发生并且无法回收的成本。
（）
6.项目风险管理包括风险识别、风险评估、风险响应和______。
（）
7.项目质量管理的关键是确保项目输出满足______、标准和要求。
（）
8.在项目团队管理中，______是提高团队绩效和效率的重要因素。
（）
9.项目采购管理中，______是指与供应商建立正式合同关系的过程。
（）
10.项目收尾阶段，______是项目成功的标志，也是项目团队工作结束的标志。
（）
项目管理培训考核试卷
A.项目总结、项目评价、项目审计
B.项目总结、项目审计、项目交付
C.项目交付、项目评价、项目后评价
D.项目审计、项目后评价、项目总结
17.以下哪个不是项目绩效评价的指标？（）
A.成本绩效指数（CPI）
B.进度绩效指数（SPI）
C.质量绩效指数（QPI）
D.风险绩效指数（RPI）
B.风险识别、风险评估、风险控制
C.风险识别、风险量化、风险应对
D.风险识别、风险控制、风险规避
9.以下哪个不是项目成本类型？（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.项目质量管理的主要工具和技术包括（）
A.质量计划、质量保证、质量控制
B.质量审计、质量成本、质量改进
C.检查表、散点图、直方图
17.项目管理中，以下哪些因素可能导致项目失败？（）
A.缺乏明确的目标
B.不合理的进度计划
C.不足的预算
D.缺乏有效的沟通
18.国际项目管理协会（IPMA）的认证体系中，以下哪些是能力等级？（）
A. A级：入门级
B. B级：中级
C. C级：高级
D. D级：专家级
19.项目管理中，以下哪些是项目经理的关键技能？（）
17. D
18. A
19. D
20. B
二、多选题
1. ABC
2. ABCD
3. ABCD
4. ABC
5. ABCD
6. ABC
7. ABCD
8. ABCD
9. ABCD
10. ABCD
11. ABCD
12. ABCD
13. ABCD
项目范围管理考核试卷
考生姓名：_________________答题日期：_________________得分：_________________判卷人：_________________
一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）
1.项目范围管理的首要步骤是（）
4.以下哪些情况可能导致项目范围蔓延？（）
A.项目需求不明确
B.项目干系人频繁变更需求
C.变更控制机制不健全
D.项目进度压力过大
5.项目范围控制过程中，以下哪些是可能采取的措施？（）
A.审核所有范围变更请求
B.对变更进行影响分析
C.拒绝不合理的变更请求
D.执行所有范围变更请求
6.以下哪些工具和技术可以用于项目范围确认？（）
五、主观题（参考）
1.项目范围管理确保项目团队专注于实现项目目标，避免不必要的任务。通过明确范围、沟通和培训，确保团队理解并遵守项目范围。
2.项目范围说明书包括可交付成果、验收标准和除外责任，它为项目团队提供了明确的指导，有助于确保项目目标的实现。
3.范围控制的关键步骤包括监控范围、评估变更影响和审批变更。控制范围变更有助于保持项目目标的一致性，避免资源浪费。
A.干系人需求不明确
B.项目目标模糊
C.项目团队缺乏经验
D.项目时间紧迫
20.以下哪些是有效的项目范围管理实践？（）
A.使用明确的验收标准
B.确保干系人参与范围定义
C.定期审查项目范围
D.建立严格的变更控制流程
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.项目范围管理的主要目的是确保项目团队只完成那些能带来______的工作。
项目管理系统考核试卷
B.里程碑图
C.甘特图
D. PERT图
6.以下哪个不是项目风险管理的主要步骤：（）
A.风险识别
B.风险评估
C.风险应对
D.风险避免
7.项目质量管理中，以下哪项不是质量规划的内容：（）
A.质量目标
B.质量标准
C.质量控制方法
D.质量改进计划
8.以下哪个不是项目团队管理的核心任务：（）
A.团队组建
B.团队培训
C.团队激励
D.团队招聘
9.项目成本管理中，以下哪项不属于成本类型：（）
A.直接成本
B.间接成本
C.可变成本
D.固定成本
10.以下哪个不是项目沟通管理的关键要素：（）
A.信息需求分析
B.沟通方式选择
C.沟通频率
D.项目进度
11.项目采购管理中，以下哪个不是合同类型：（）
A.固定价格合同
C.范围控制计划
D.范围变更请求
18.以下哪些是项目成本控制的方法？（）
A.成本基准
B.预算分析
C.成本绩效指数（CPI）
D.成本估算更新
19.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）
A.审查过程文档
B.质量审计
C.流程改进
D.测试
20.以下哪些是项目管理信息系统的组成部分？（）
A.进度跟踪工具
A.尽早识别干系人
B.确定干Leabharlann 人需求C.保持干系人满意度
D.忽略干系人需求
15.在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具：（）
A.检查表
B.控制图
C.散点图
D.帕累托图
16.以下哪个不是项目管理中常用的进度预测方法：（）
《项目管理》作业4满分答案
《项目管理》作业4满分答案项目管理作业4满分答案
本次作业中，我们研究了项目范围管理以及工期管理的相关知识，以下为满分答案：
项目范围管理
问题1：请列出项目范围管理计划的主要组成部分。
答：项目范围管理计划主要包括以下组成部分：
- 范围定义
- 工作分解结构(WBS)
- 范围确认
- 范围变更控制
- 范围验收
问题2：工作分解结构是什么？它的作用是什么？
答：工作分解结构(WBS)是将项目划分为不同的阶段和可管理
的组成部分的可视化工具。
它可以帮助项目经理更好地管理项目，
为项目的实施提供指导。
问题3：请解释计划范围管理和控制范围的主要区别。
答：计划范围管理主要是确定如何定义、确认和监控项目范围；而控制范围则是确保范围只能在经过批准的情况下进行变更。
简而
言之，即计划是早期的文档和计划，而控制是项目执行过程中的操作。
工期管理
问题1：请列出工期管理的步骤。
答：工期管理的步骤包括：
- 制定项目时间管理计划
- 定义活动
- 序列活动
- 估算活动资源
- 估算活动持续时间
- 制定进度计划
- 控制进度
问题2：请解释网络图及其作用。
答：网络图是一种可视化工具，用于表示项目活动的关系和依赖关系。
网络图可以帮助项目经理更好地计划时间，并在执行过程中更好地控制进度。
问题3：请列出项目进度管理中使用的工具和技术。
答：项目进度管理中使用的工具和技术包括：
- 网络图
- 决策树分析
- 资源优化技术
- 压缩工期技术
以上是本次作业的满分答案，如有任何疑问，请及时沟通。
项目决策分析与评价离线作业
三、主观题(共16道小题)57. 项目目标一般可以分为宏观目标和具体目标两个层次。
58. 项目的具体目标主要有效益目标、规模目标、功能目标_和市场目标。
59. 从不同决策者的角度，投资项目决策可以分为企业投资项目决策、政府投资项目决策和金融机构贷款决策。
60. 项目决策分析与评价的方法可以归纳为经验判断法、数学分析法和试验法三大类。
61. 项目决策分析与评价一般分为投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究_和项目前评估四个阶段。
62. 市场调查的内容包括市场需求调查、市场供应调查、消费调查和竞争者调查。
63. 市场调查的方法有文案调查法、实地调查法、问卷调查法和实验调查法。
64. 投资项目市场预测的内容主要有实验调查法、产品出口和进口替代分析和价格预测。
65. 产品的生命周期可以分为导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
66. 市场战略一般包括总体战略、基本竞争战略和职能战略三个层次。
参考答案：67. 建设方案比选指标体系包括技术层面、经济层面和社会层面_。
68. 建设方案经济比选方法中费用比选法包括费用现值比选法和年费用比较法。
69. 影响项目选址的区域因素有自然因素、运输因素、市场因素、劳动力因素、社会和政策因素和集聚因素。
70. 衡量项目总平面布置水平的重要指标是建筑系数和场地利用系数。
71. 容积率是总建筑面积与总用地面积的比值，当建筑物层高超过8m 时，计算容积率该层建筑面积加倍计算。
72. 环境保护中“三同步”是环境保护与生产建设同步规划、同步实施和同步发展；“三统一”是实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
三、主观题(共21道小题)44. 市场调查的程序分为调查准备、调查实施和分析总结三个阶段。
45. 土地生产率是产量或产值和土地面积的比值，正向指标越大越好。
46. 节约用水原则“三结合”是工程措施与非工程措施相结合、先进技术与常规技术相结合和强制节水与效益引导结合。
47. 环境影响评价划分为项目层次、区域层次和规划层次三个不同的层次。
工程项目管理主观题
工程项目管理主观题-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
办公室项目管理过程与质量管理考核试卷
五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）
1.描述项目质量管理的主要过程，并简要说明每个过程中的关键活动。
2.解释质量保证与质量控制之间的区别，并给出在实际项目中应用这两个过程的一个具体例子。
3.讨论质量成本（COQ）的四个组成部分，并解释为什么在项目管理中考虑质量成本很重要。
4.描述如何使用帕累托图和因果图来识别和解决项目中的质量问题。给出一个场景，说明这两个工具如何在该场景中应用。
C.散点图分析
D.假设检验
19.在项目质量管理中，以下哪些活动有助于持续改进？（}
A.质量审计
B.质量控制
C.质量回顾会议
D.经验教训总结
20.以下哪些是项目质量管理中的预防措施？（）
A.设计审查
B.质量培训
C.供应商评估
D.风险管理计划
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
A.质量审计
B.质量控制
C.质量规划
D.质量保证
8.以下哪些是质量保证的主要活动？（）
A.流程审核
B.质量控制
C.设计审查
D.系统分析
9.质量管理计划通常包含以下哪些内容？（）
A.质量目标和标准
B.质量控制过程
C.质量保证活动
D.质量改进计划
10.以下哪些工具用于识别质量问题的根本原因？（）
A.因果图
A.确保项目满足既定质量标准
B.提高组织利润率
C.识别项目中的质量改进机会
D.减少项目风险
2.以下哪些是质量规划过程中的关键输出？（）
A.质量管理计划
B.质量目标
C.质量控制测量
D.质量成本预算
3.在进行质量保证时，以下哪些活动是质量经理可能执行的？（）
项目管理与执行能力考核试卷
A.风险识别
B.风险评估
C.风险响应
D.风险优化
5.项目质量管理不包括以下哪个方面？（）
A.质量规划
B.质量保证
C.质量控制
D.质量改进
6.以下哪种方法不是项目团队沟通的常用方法？（）
A.会议
B.报告
C.电话
D.社交媒体
7.在项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的主要内容？（）
6.项目的成本预算是按照成本估算结果，为项目各活动分配______。（）
7.在项目时间管理中，______是确定项目活动的开始和结束日期的过程。（）
8.项目的采购管理包括采购计划和______。（）
9.项目变更管理过程中，所有的变更请求都必须通过______来进行审查和处理。（）
10.在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有的工作都已完成，并且项目的成果已经______。（）
A.团队建设
B.人员招聘
C.培训与发展
D.绩效评估
6.项目采购管理包括以下哪些过程？（）
A.采购计划
B.采购执行
C.采购收尾
D.供应商选择
7.以下哪些工具或技术可用于项目进度管理？（）
A.甘特图
B.关键路径法
C.PERT图
D.标准差
8.项目成本控制过程中，以下哪些是常用的控制工具？（）
A.成本估算
B.成本预算
四、简答题（本题共5小题，每小题6分，共30分）
五、案例分析题（本题共2小题，每小题15分，共30分）
二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）
1.项目管理的三大目标包括以下哪些？（）
项目管理 习题及答案 陈翔 第十一章
一、判断题1.在选择供应商时，成本是唯一的决定因素。
（X）2.只有合同双方都履行完各自的义务时，合同才能终止。
（X）3.奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
（J）4.经济订货量是使购买成本和库存成本之和最小时的订货量。
（×）5.一般来说，公开招标采购比邀请招标采购能找到更多的投标人。
（J）二、单选题1、下列表述错误的是（D）A、项目采购绝大多数是通过非招标采购进行的B、非招标采购一般适用单价较低，有固定标准的产品C、非招标采购主要包括：询价采购、直接采购和自营工程D、项目采购绝大多数是通过招标采购进行的2.下列有关固定价格合同的表述正确的是（D）A、固定价格合同对于供应商来说风险比较小B、固定价格合同以供应商所花费的实际成本为依据C、固定价格合同适用于技术复杂、风险大的项目D、签订固定价格合同时，双方必须对产品成本的估计均有确切的把握3.某客户要采购某种物料2000件，该物料每件年单位储存成本为4元，每次订货成本为10元，则确定经济订货量（D）A、120B、80C、90D、1004.某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，该零件的自制的单位变动成本为7元，如果外购，则每件零件的单价为8元/件。
则该公司应该（C）A、自制B、外购C、两者效果一样D、不能确定5.下列有关招标采购的表述错误的是（D）A、手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活B、投标人可能把手续费等附加成本转移到购买的投标项目的价格中去C、可能发生抢标、围标等现象D、可以出现贪污贿赂行为三、多选题1.经济订货量的基本模型的假设条件有（ACD）A、项目组织现金充足B、物料陆续入库C、不允许缺货D、物料单价不变，不考虑现金折扣2.成本补偿合同包括（AC）A、成本加成合同B、固定价格合同C、奖励合同D、单价合同3.下列有关成本加成合同表述错误的是（AC）A、供应商会努力减低成本B、项目组织承担的风险较大C、结算价就是产品的成本D、项目组织比较关心供应商的绩效4.采购计划编制应注意（ABC）A、采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求B、采购计划要明确规定采购的物料衔接问题C、采购计划要对整个采购过程进行协调管理D、采购数量应尽量多，以备项目的不时之需5.解决项目采购合同纠纷的主要方式有(ABCD)A、协商解决B、调解解决C、仲裁解决D、诉讼解决四、主观题1.项目采购管理工作主要包括哪些内容？2.规划采购工作应该考虑哪些问题？3,什么是经济订货量分析？4.供应商选择可以考虑哪些标准？5.实施采购的工具和方法都有哪些？6.控制采购的工具和方法都有哪些？。
项目管理 习题及答案 第八章
一、判断题1.项目人力资源不具有消耗性。
（X）2.项目人力资源管理的特点主要是由项目的特点来决定的。
（J）3.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。
（J）4.层级结构图是由自上而下划分为若干层次的等级链构成，可以用于描述权利和职位间的关系。
（J）5.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。
（J）6.项目的人员是不能预先指定的。
（X）二、单选题1.在项目资源管理的过程中，首先要做的是（A）A.规划资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队2.在项目团队的发展过程中，在团队的（B）冲突最大。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段3.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C）A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵4.（A）应该是项目团队采用最多的一种激励方式A.物质激励B.人员激励C.挫折激励D.荣誉激励5.下列表述错误的是（C）A.项目产品的废品率可以是绝对标准B.人员的出勤率可以是绝对标准C.人员的出勤率可以是相对标准D.对不同级别的员工的相对标准是不一样的6.对可能产生的冲突进行处理的最佳方法是（D）A.竞争B.回避C.妥协D.防范7.团队的发展是基于（C）A.项目的组织结构B.项目团队提供的培训C.团队成员的发展D.项目团队精神8.对于新进人员应采取（A）的培训方式。
A.预备实习B.职务轮换C.电视录像D.远程教育三、多选题1.项目团队的特点主要体现在（ABD）A.项目团队具有一定的目的B.项目团队是临时组织C.单独解决问题D.项目团队成员的增减具有灵活性2.下列表述正确的是（ACD）A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技能给项目造成的损失要小B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气3.角色分析的主要方法包括（ABCD）A.问卷调查法B.面谈法C.文献资料分析法D.关键事件法4.下列表述正确的是(BC)A.内部招聘要花费大量的人员培训成本B.内部招聘可供选择的范围有限C.外部招聘要花费很多的时间和成本D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想5.下列表述正确的是(AB)A.工作抽样法对于一般性的职务是有效的B.工作抽样法的成本比测评中心法的成本高C.测评中心法较为复杂，适用于选择管理者职位D.工作抽样法和测评中心法都是绩效考核的方法6.培训需求分析根据(ABD)来进行A.项目的任务分析B.绩效考核C.项目团队成员的申请D.项目的进展四、主观题1.项目资源管理工作都包括哪些内容？2.规划资源管理的工具和方法都有哪些？3,什么是责任分配矩阵？4.项目团队具有哪些特征？5.估算活动资源的工具和方法都有哪些？6,什么是多标准决策分析？7.项目团队发展包括哪些阶段？8.团队激励方式都有哪些？9.团队绩效评估的主要有哪些步骤？。
项目管理与团队协作考核试卷
7.项目质量管理只需要在项目执行阶段进行。（）
8.项目风险管理是项目经理的职责，与项目团队成员无关。（）
9.团队规模越大，团队协作的效率越高。（）
10.项目范围管理包括确保项目目标与组织目标一致的过程。（）
五、主观题（本题共4小题，每题5分，共20分）
3.面对重大风险，项目经理应制定风险应对计划，包括风险规避、减轻、接受和转移等措施，并监督实施，定期评估风险应对效果。
4.敏捷项目管理在应对变更方面具有优势，如快速迭代、拥抱变更、客户合作等，相较于传统项目管理更灵活，能更快适应市场变化。
D.定期的团队绩效评估
10.在项目管理中，以下哪些是项目收尾阶段的活动？（）
A.确认可交付成果的交付
B.归档项目文档
C.进行项目后评价
D.分配项目剩余资源
11.以下哪些是项目沟通管理的关键要素？（）
A.沟通计划
B.信息分发
C.性能报告
D.干系人管理
12.在团队协作中，以下哪些策略有助于缓解团队冲突？（）
（）
2.项目质量管理的关键是确保项目输出满足既定的______。
（）
3.在项目进度管理中，甘特图是一种直观展示项目活动与______关系的工具。
（）
4.团队协作中，为了提高沟通效率，应该采用______沟通的方式。
（）
5.项目成本管理的基础是______，它为项目成本控制提供了依据。
（）
6.在项目风险管理中，风险量化的目的是为了评估风险对项目可能产生的______影响。
A.偏差分析
B.绩效指数
C.项目进度
D.项目范围
16.以下哪种方法可以帮助项目团队更好地应对不确定性？（）
管理与实务主观题
1. 砌体结构具有那些特点？（1）容易就地取材，比使用水泥、钢筋和木材造价低；（2）具有较好的耐久性、良好的耐火性；（3）保温隔热性能好，节能效果好；（4）施工方便，工艺简单；（5）具有承重与围护双重功能；（6）自重大，抗拉、抗剪、抗弯能力低；（7）抗震性能差；（8）砌筑工程量繁重，生产效率低。
2．验槽时必须具备的资料有哪些？1）详勘阶段的岩土工程勘察报告；2）附有基础平面和结构总说明的施工图阶段的结构图；3）其他必须提供的文件或记录。
3．在建筑工程施工中对施工缝的留置位置要求有哪些？（1）施工缝的位置应在混凝土浇筑之前确定，施工缝的留置位置应符合下列规定：1）柱：宜留置在基础、楼板、梁的顶面，梁和吊车梁牛腿、无梁楼板柱帽的下面；2）与板连成整体的大截面梁（高超过1m），留置在板底面以下20～30mm处；3）单向板：留置在平行于板的短边的位置；4）有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中1/3范围内；5）墙：留置在门洞口过梁跨中1/3范围内，也可留在纵横的交接处；6）双向受力板、大体积混凝土结构、拱、穹拱、薄壳、蓄水池、斗仓、多层刚架及其他结构复杂的工程，施工缝的位置应按设计要求留置。
4．在施工缝处继续浇筑混凝土时，应符合哪些规定？1）已浇筑的混凝土，其抗压强度不应小于1.2N/mm2；2）在已硬化的混凝土表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水；3）在浇筑混凝土前，宜先在施工缝处铺一层水泥浆（可掺适量界面剂）或与混凝土内成分相同的水泥砂浆； 4）混凝土应细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。
3. 在建筑工程施工中对设置脚手眼有哪些规定？（1）120mm厚墙、料石清水墙和独立柱；（2）过梁上与过梁成600角的三角形范围及过梁净跨度1/2的高度范围内；（3）宽度小于1m的窗间墙；（4）气体门窗洞口两侧200mm（石砌体为300mm）和转角处450mm（石砌体为600mm）范围内；（5）梁或梁垫下及其左右500mm范围内；（6）设计不允许设置脚手眼的部位。
项目时间管理考核试卷
D.不可预见的风险
9.在关键路径法中，以下哪些说法是正确的？（）
A.关键路径上的活动总时差为零
B.关键路径上的活动可以有任何时差
C.关键路径上的活动决定项目最短完成时间
D.关键路径上的活动变动会影响整个项目的进度
10.以下哪些是提前量和滞后量的应用场景？（）
A.管理风险
B.确保里程碑完成
A.定义活动
B.制定项目计划
C.监控项目进度
D.确定项目成本
19.在项目时间管理中，哪种方法用于确保项目按计划进行？()
A.风险评估
B.活动排序
C.进度控制
D.资源分配
20.下列哪个工具通常用于项目时间管理中的进度监控和报告？()
A.甘特图
B.问题日志
C.风险矩阵
D. WBS
（以下为答案及评分部分，请自行添加。）
6. ×
7. ×
8. √
9. √
10. √
五、主观题（参考）
1.项目时间管理确保项目按时完成，是项目管理成功的关键。通过合理估算活动时间、制定进度计划、监控进度和调整计划，可以减少延误和成本超支。例如，通过定期审查和提前识别潜在延误，项目经理可以及时采取措施，避免影响整个项目。
2.关键路径法是确定项目最短完成时间的一系列活动的集合。它帮助项目经理识别影响项目完成日期的关键活动。通过计算每项活动的时差，可以确定哪些活动对项目进度有最大的影响。
A.定义项目范围
B.识别项目风险
C.估算活动资源
D.确定项目时间表
2.项目时间管理中，WBS的作用是什么？()
A.确定项目预算
B.分解项目工作为更小、更易管理的工作单元
C.识别项目风险
办公室项目管理方法论与最佳实践考核试卷
3.变更控制流程包括提出变更请求、评估变更影响、批准或拒绝变更、实施变更、记录变更。控制变更至关重要，因为未经管理的变更可能导致项目目标偏离、成本超支和进度延误。
A.工作分解结构（WBS）
B.甘特图
C.基本规则
D.专家判断
9.在项目进度管理中，下列哪项是关键路径法的核心？（）
A.最早开始时间（EST）
B.最晚开始时间（LST）
C.总浮动时间
D.关键任务
10.以下哪项不是项目成本管理的主要工具和技术？（）
A.成本估算
B.成本预算
C.成本控制
D.PERT分析
11.在项目整合管理中，以下哪个过程确保项目目标的实现？（）
1.描述项目生命周期的主要阶段及其特点。请举例说明这些阶段在项目管理中的重要性。
2.论述项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。请结合实际项目案例，说明如何有效实施这些风险管理过程。
3.详细说明项目变更控制流程的步骤，并讨论为什么在项目管理中控制变更至关重要。
4.描述项目管理办公室（PMO）的角色和职责，以及它如何对组织的项目管理实践产生影响。请提供具体的例子来说明PMO在不同组织中的功能。
D. PMO仅负责监控项目财务
14.在项目管理中，以下哪个不是项目评估的主要方法？（）
A.专家评审
B.项目审计
C.风险评估
D.竞争性分析
15.关于项目干系人管理，以下哪项是正确的？（）
(完整版)工程项目管理主观题
1.1（10分）请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
1.2（9分）请分析职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点。
2.1 简述工程项目目标动态控制的工作步骤，并选取项目进度、投资和质量控制中的某一方面，阐述动态控制原理的应用。
工程项目目标动态控制的工作步骤分为三步：1.第一步，项目目标动态控制的准备工作。
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
在实际工作中，动态控制原理投资控制的应用1.项目投资目标的分解通过编制投资规划、工程概算和预算，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。
2.投资的计划值和实际值的比较投资控制包括设计过程的投资控制（不是控制设计费用的投资，而是控制按设计文件施工、投产的产品的总造价）和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。
在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，即工程概算与投资规划（也称投资估算）的比较，以及工程预算与概算的比较。
在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：（1）工程合同价与工程概算的比较；（2）工程合同价与工程预算的比较；（3）工程款支付与工程概算的比较；（4）工程款支付与工程预算的比较；（5）工程款支付与工程合同价的比较；（6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。
由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。
2.2 1（6分）请简述如何进行项目目标的动态控制及其关键点。
项目目标动态控制的工作步骤如下：第一步，确定用于目标控制的计划值。
项目管理 习题及答案 陈翔 第一章
一、判断题1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
（√）2.项目侧重于过程，它是一个动态的概念。
（√）3.日常工作总是在很短的时间内完成，而项目则需要跨越数年或更长的时间。
（×）4.一次性是项目与日常运作的最大区别。
（√）5.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分是唯一的。
（×）6.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。
（×）7.里程碑不占用时间，但其消耗资源。
（×）8.可交付成果是指某种可以核实的工作成果或事项。
（√）9.可交付成果有两个表现形式，阶段可交付成果和最终可交付成果。
（√）10.项目生命周期与产品生命期的含义不同。
（√）11.项目管理的主体是项目的全部任务。
（×）12.项目管理的客体是项目经理。
（×）二、单选题1项目“一次性”的含义是指（A）A、项目持续的时间很短B、项目有确定的开始和结束时间C、项目将在未来一个不确定的时间结束D、项目可以在任何时候取消2.下列表述正确的是（C）A、项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C、失败的项目也存在收尾阶段D、项目生命周期是循环往复的一段时间3.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A、质量经理B、项目经理C、采购经理D、项目发起人4.项目可行性研究是在（A）阶段完成的。
A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾三、多选题1.下列属于项目的实例的是（ABD）A、举办一场晚会B、开发一种新的计算机软件系统C、提供税务服务D、管理一家工厂2.项目的共同点有（ABC）A、明确的起止时间B、预定目标C、受到资源的限制D、消耗资源3.项目与日常工作之间的主要区别有（ABC）A、管理方法B、责任人C、组织机构D、管理过程4.项目的基本特征是（BD）A、目的性B、一次性C、生产性D、独特性5.典型的项目生命周期阶段通常由（ABCD）阶段组成。
项目管理A离线作业
项目管理A离线作业 Revised by BETTY on December 25,2020项目管理A第一次作业四、主观题(共19道小题)20.项目---项目（Project）是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
21.项目管理---项目管理（PM，Project Management）是以项目为对象的系统管理方法，是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。
22.PMBOK---PMBOK美国项目管理学会（PMI）开发的一套项目管理知识体系，简称为PMBOK（Pro ject Management Body of Knowledge）。
PMBOK将项目管理科学地划分为七个阶段：需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评价和项目收尾。
PMBOK根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统归纳了项目管理的九大知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理和综合管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面总结。
23.项目的主要特征包括哪些在一个项目中是如何体现的24.项目的特征：时限性——每个项目都有一个明确的开始日期和完成项目的结束日期；目标确定性——每个项目都有明确的目标；一次性——每个项目都有一个明确的起点和终点，没有完全可以照搬的先例，也不会有完全相同的复制独特性（唯一性）——每个项目都有其独特的地方，没有两个项目会完全一样。
资源和任务的相互依赖性——每个项目都是由一系列相互关联的任务组成的，许多不重复的任务以一定的顺序完成，才能达到项目目标25.对比说明“项目”和“作业”的区别。
26.项目范围---项目范围即项目的工作范围，是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部项目工作。
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1、如何选聘优秀的项目经理和合格的团队成员？
答：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。
项目经理的任职资格一、人格魅力 1、忠诚，首先要带有对项目负责的态度，对项目忠诚。
2、公正无私，项目经理要整合项目组的所有资源为实现预期的目标服务，那么项目经理就要站在公正无私的立场合理地分配项目组的资源，如人力、物力、财力等，不能因为个人的原因而刻意增减各类资源，3、良好的职业道德，由于项目的特殊性，任一个细微的变化都有可能导致项目的终止。
因而，要求项目经理要具有良好的职业道德，时时跟踪和关注项目的进展情况，遇到项目运作过程中所发生的问题和困难要及时地与公司、用户进行充分沟通和协调，共同探讨解决之道方为上策。
蓄意隐瞒困难的真相是一种不负责任的态度。
4、善于学习，没有人什么都懂，只有虚心的人才会真的懂。
虽然项目经理是一个项目的核心人物，但他所具备的知识不一定比项目组的每个人都强，因此，项目经理应该要放下架子，善于向别人学习，虚心学习大家的优点，积极收集大家的意见，并集体探讨，不搞一言堂，更不能不懂装懂。
二、知识素养 1、独到见解，项目经理对所接受的项目要有深刻的认识和理解，能够提出独到的见解，并针对项目实施，提出总体框架和解决方案。
这样可以让项目在开始时，可以让整个项目组对项目的总体目标和方向有个理性认识，增强项目组对项目成功的信心。
2、知识渊博，这是的知识渊博是要求项目经理对项目所涉及的方方面面的知识，都要有所涉猎，特别是懂得技术层面上的知识，不要求精通，但是要全面认识和理解。
一般情况下，对于一个中小型的项目，不大会在设置了一个项目经理之后，还要安排一个技术负责人的职务。
这样做的话很容易造成资源的浪费和项目经理的工作量不饱满。
3、善于分析和解决问题，项目经理要具有敏锐的眼光和善于分析问题的能力，能够通过项目进展过程中的种种不寻常细节发现大问题，在发现问题后又能要果断地采取措施给予解决，而不是延误时机。
三、管理能力
1、具备管理的基本技能与知识，在岗位设计上，项目经理也属于一个管理岗位，因此，要做一个好的项目经理，他要熟悉项目管理的基础知识和分析方法，并进行必要项目管理的技能训练，既要有管理意识，还要有管理的基本技能，在处理各种突发事件中，作到“心有余且力也有余”。
2
、很好的沟
通与表达能力，一个项目经理在某种程度上担当着一个协调员的角色，因为，项目经理要和方方面面的人员沟通，
这个不仅局限在项目组内的人员之间的沟通，还要涉及到与其他部门或人员之间的沟通与协调。
当然，项目经理的选拔还要考虑许多的因素，如项目的规模、项目的紧迫性、项目的难易程度、公司的具体要求等等诸多方面。
2、投资机会研究、初步可行性和可行性研究之间有何区别？
答：(1)机会研究是指寻求投资的机会与鉴别投资的方向，其主要任务是对投资项目进行初步鉴定。
这种研究一般是靠经验数据估计，是匡算的，时间较短，费用也较少。
(2)初步可行性研究对投资项目的关键性问题需要做专门的调查研究，例如：市场情况、资源条件、产品方案、工艺路线、技术设备、及经济效益的评价等，需要取得较精确的数据。
初步可行性研究要用半年左右的时间，估算误差一般为±20% ，所需费用约占投资总额的1% 。
全国注册建筑师、建造师考试备考资料历年真题考试心得模拟试题(3)可行性研究需要对投资项目进行深入细致的技术经济论证，提供项目所需的各种依据。
这一阶段的建设投资和成本估算误差应在±10% 以内，所需时间一年左右，费用占投资总额的1%~3%
3、项目社会评价的主要指标有哪些？
答：结构评价（人口数量结构，人口质量）、产品结构分析（产出结构、投入结构、结构变化值、结构效应值）、消费结构评价分析，功能分析（生产过程分析，流量分析）。
4、简述推行招标投标制和政府采购制度的意义。
答：招标投标制的意义1）有利于贯彻“公正、公平、公开”的原则。
招投标双方在统一的工程量清单基础上进行招标和投标，承发包工作更易于操作，有利于防止建筑领域的腐败行为。
（2）工程量清单报价可以在设计中期进行，缩短了建设周期，为业主带来明显经济效益。
（3）要求投标方编制企业定额，进行项目成本核算，提高其管理水平和竞争能力。
（4）清单条目简洁明了，有利于监理工程师进行工程计量，造价工程师进行工程结算，加快结算进度。
（5）工程量清单对业主和承包商之间承担的工程风险进行了明确划分。
业主承担了工程量变动的风险，承包商承担了价格波动的风险，体现了风险分担的原则。
政府采购制度的意义：建立政府采购制度是市场经济体制的内在要求，是提高财政资金使用效益的需要，是改革财政支出方式的需要，是防止产生腐败的制度性措施，是实现与国际接轨的需要。
5、提高项目质量有何意义？
答：提高项目质量是实现四个现代化的迫切需要，是发展社会主义市场经济客观要求，是提高经济效益的要求，是企业生存发展的需要，对加快企业技术进步和提高管理水平有很的促进作用。
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