企业文化

兰州城市学院

企业文化期末论文题目：任天堂企业文化的浅谈与启发

学院: 教育学院

专业: 应用心理学

班级: 心理131

学号: 20131405050133

姓名: 叶宏发

指导教师: 王连梅

二Ｏ一五年六月

摘要

今天天要介绍一位老人，这位老人伴随着每一个80后90后的孩子一起度过了那一段最美好的童年。

现在的我们都已经长大成人，但有多少次我们曾梦回那段无忧的岁月。有谁家的孩子没玩过FC，有谁家的孩子不曾为了当年的那台小霸王游戏机而疯狂。又有谁不认识马力奥大叔，谁不熟悉魂斗罗。放学后的少年，第一件事就是打开电视，连上游戏机。插上游戏卡。然后就是几个人一起围绕着那两个手柄而战斗。谁没有为了玩通关的超级马力而奋战一下午，谁在家长不在的时候还没写完作业就得先来一盘冒险岛，谁总是一有时间就跑到邻居家去座上一整天；只因可以在人多的时候玩一次97坦克；又有谁不曾拥有一台俄罗斯方块的游戏机？有谁不曾为了一张游戏卡攒下自己本来就不多的零花钱。那些经典的画面，有谁曾忘记过。后来我们知道，这一切都是因为一位一百多岁的老人，这位老人的名字叫——Nintendo任天堂。

关键词：任天堂企业背景企业文化秉承创新质量尊重启发

做百年老店，几乎是每个企业家的梦想。然而，真正能够经历世纪沧桑洗礼的企业寥寥无几，但在一衣带水的日本，却诞生了这样一个120岁的长寿公司——任天堂。任天堂堪称历史上最长寿、最有影响的游戏平台生产商，是手提游戏平台的领导者。

凡接触过电子游戏机的人一定对“任天堂”这个词不陌生，每当看到Nintendo这个词时都会发出一种感叹，他可以说是电子游戏机业的带头人，也是主导游戏界风向标的龙头之一。在电子游戏业如此发达的今天，作为一个财力和技术完全无法和Sony、Microsoft相抗衡的公司，它凭借着自己一向来主张的创新毫不费力的打到了另两家电子业巨头。如今，任天堂已经在全球销售超过10亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥，大金刚和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》，《口袋妖怪》任天堂生产和销售家用游戏机和游戏软件，包括 Nintendo 和世界上销量最好的游戏机 Game Boy 系列。在IT业，企业越年轻越有生命力，像任天堂这样的百年老店，能在游戏王国里称霸世界，并且现在它在游戏业的总资产已经超过了他的同行Sony，可谓是一个奇迹。

企业背景

任天堂是历史上最长寿的电视游戏平台公司，以及最有影响和有名的游戏平台生产商，是便携式游戏机平台的领导者，日本传统电子游戏的代表。

他们于1983年于日本发展，往后亦于不同地区，如1985年于北美洲和1986年于欧洲发展分部。任天堂株式会社总部位于日本京都市。到今天，任天堂已经在全球销售超过20亿份游戏软件，缔造了多名游戏史上著名人物，例如马里奥，大金刚和创造了游戏史上最为经典的游戏，例如《塞尔达传说》，《口袋妖

怪》。任天堂生产和销售家用游戏机和游戏软件，已开发5个电视游戏平台，超级任天堂，任天堂64和Wii，以及许多不同的手提携带型装置，包括Nintendo 和世界上销量最好的游戏机Game Boy 系列。推出了超过250款游戏，制作了最少180款游戏，超过20亿套游戏售出。

任天堂北美公司是任天堂的全资子公司，位于华盛顿州的雷德蒙市，是任天堂在美洲和欧洲的运营中心。大约有40%的美国家庭拥有任天堂的家用游戏机。那是怎样的任天堂企业文化造就了它的成功，让我来进一步来分析它。

一、成功源于秉承行业金律

视频游戏的鼻祖Wii，成功源于秉持行业金律在察觉到Web2.0给人们生活带来的巨大变后，任天堂审时度势地推出了视频游戏的鼻祖Wii，这个融合最新网络技术的产品一经问世，立刻风靡全球，而WiiConnect24的更新，则让朋友间可以分享游戏体验，这种挑战的成功经验将继续主导任天堂未来的成功。回溯任天堂的历史，它有很多款里程碑式的游戏机，但是Wii显然把曾经的辉煌都甩在了脑后，它究竟是怎么做到的呢？一种的奥妙就是Wii的成功跟任天堂一直秉持的行业金律密不可分，那就是游戏性。从最初的超级玛丽开始，任天堂就深刻地感觉到游戏平台的重要，虽然目前我们可以使用电脑的模拟器怀旧，玩曾经的红白机游戏、街机游戏、掌机游戏。但游戏机的便捷性依旧无可代替，特别是一款设计精巧的游戏，更需要有把它发挥得淋漓尽致的温床。受众调查结果，同样印证了这一点。更多的玩家愿意在有限的区域内完成了更多不同的游戏体验。简单的游戏机，丰富多彩的游戏，这两者的结合，其实就是Wii的智慧用心。以Wii的一款足球视频游戏为例，它不但可以还原你在绿茵场上奔腾驰骋的英姿，而且还以特殊的游戏规则，让你身心愉悦。并且，跟在电脑前手指操作不同，这种全身运动的效果，更像是有趣的健康锻炼。为了保证这个效果，任天堂还对游戏界面是否考究、亲和、友好，做了周密安排和精心设计，就是要让你体会到它的产品带来的欢乐。

二、创新，创造新动力

这是一个技术日新月异的时代。任天堂非常注重研发的成果转化率，要速度也要质量，说到底，就是又好又快。任天堂的内部资源整合起来仍不足以支撑如此庞大的游戏帝国。那么，它就需要把资金分别投向不同的领域，精耕细作，期

待遍地开花的结果。任天堂的研发投资往往着眼于未来，这或许是它能够时刻挺立潮头，成为风向标的原始积累。

触摸世纪-任天堂的蓝海战略。社长岩田聪知道任天堂要往前发展是离不开创新的要不断吸引新用户,那就不能光靠马里奥和塞尔达这样的核心向游戏,而是需要一款能让所有人一看就知道怎么玩的游戏,于是,”教授与狗”开辟蓝海的传说就这样开始了。从05年下半年开始，一股势不可挡的风潮开始逐渐的席卷日本市场，这就是以“脑锻炼”和“任天狗”为代表的“触摸世纪”系列。这才是任天堂为NDS量身定做、精心打造的品牌，其目的完全在于开拓新的用户层，激发市场的消费潜力。这两部作品的首发销量并不高，但是却能够持续保持热销状态,最后两个系列均突破千万销量,而”任天狗”系列更是在欧洲热销3年,达到3000万级别的游戏。在06年3月，任天堂发售了更轻更亮的NDS LITE（简称NDSL），外形谁几的时尚吸引了更多LU甚至是非玩家的眼球。其在北美和欧洲的首发又创造了新的销售记录，而在之后1年的疯卖中NDSL总是处于缺货状态，更是被时代杂志评为06年最佳电子产品。任天堂正是充分考虑到消费者跨时期选择的原理，让这个本应是电视游戏销售淡季的4~9月成为任天堂在掌机市场反攻战里最重要的逆转，在这期间，NDS与NDSL总共销售了1090万台，已经超过了PSP的全年销量。NDSL的发售使掌机市场的势力版图基本确定，任天堂的保卫战宣告胜利。任天堂是电子游戏行业的标准输出者，他们也总是有着新的想法与逆向思考的创意。FC的十字键，NDS的触摸与双屏，不一不印证着这一点。08年11月发售的NDSi加入了摄像头。虽然没有成为另一个“摄像世纪“，但这是一种“小创新，大话题”的营销策略使DS系列在09年3月正式突破1亿台销量，成为历史上最快达到一亿台销量的游戏机。09年11月发售的NDSi LL更是打破了横井君平时代的短小轻薄原则，大体积的NDSi LL一方面满足老年人,一方面便于人们围过来一起看,加强口耳相传效应,进行大众化渗透的最有效渠道。一个只从事于电视游戏行业的员工不足3000人的但却又充满无限创意的公司。任天堂的逆转关键就在于其开拓蓝海，即开拓电视游戏新市场，新用户上所作出的努力与成就，其营销策略更是每次都正中消费者行为的靶心，每年的圣诞商战，赢的总是任天堂，光NDS的销量就比电视游戏另外两个巨头的所有主机加起来的销量还高。利用边际效用递减规律，每次到看似瓶颈的销售