质量工作总结精选
质量部工作总结范文6篇
质量部工作总结范文6篇通过工作总结，我们可以发现自己的工作重点和优先级，工作总结是我们不断成长和进步的必要步骤，以下是网作者精心为您推荐的质量部工作总结内容6篇，供大家参考。
质量部工作总结内容篇1自#年x月份进入xx部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，#年的工作我感到非常的`充实。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年1—11月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年1—11月份顾客满意度平均为xx，其中质量为xx，进度为xx，服务为xx，安全环保为xx，达到年初制定的不小于xx分的目标。
3、通过实施《xx公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到#元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
质量部的工作总结5篇
质量部的工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、演讲致辞、条据文书、策划方案、合同协议、应急预案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as summary reports, speeches, policy documents, planning plans, contract agreements, emergency plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and so on. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!质量部的工作总结5篇工作总结的目的在于让我们能够及时反思和总结自己在工作中的不足和失误，通过工作总结，可以评估自己在工作中的时间利用情况和任务完成情况，以下是本店铺精心为您推荐的质量部的工作总结5篇，供大家参考。
质量工作总结(优选20篇)
质量工作总结 (优选20篇)质量是一个企业的根，仅有大家一齐来把质量搞好，才能让在根上头的树枝长得茂盛，企业才能长久开展下去，我们的产品才能在消费者的使用过程中得到好评，才能有品牌效应。
五月份是公司的质量月，为有效地开展"质量月"活动，对质量月各项活动进行了全面的筹划和布置，为扎实开展"质量月"活动奠定了根底。
进入"质量月"，公司进取组织开展"质量月"质量月活动。
以提高"产品质量为主题，锻炼自我，提高自我，为进一步加强基层管理干部队伍的建设，打造一支强有力的执行者队伍，提高精细化管理的本领，以适应现代企业对基层管理者素质和本领的新要求。
举办了个系列岗位技能培训，如后备检验员、后备工段长、后备方案员等使员工的岗位技能都得到了提高，还扎实推进人员质量意识的提高、质量管理工作的持续改善，最终保障产品实物质量。
经过本次培训，学员们觉得受益匪浅，纷纷表示此次培训对提升技能很有帮助。
今后必须要把所学知识运用到工作实践中，为公司奉献自我一份力量。
进入"质量月"，公司在四通阀焊接车间，举办了焊接手工焊质量技术比武活动。
对活动进行了精心的筹划，制定了质量技术比武实施方案，从零件加工进度、加工质量、操作标准化等方面开展评比，并根据零件实物质量、加工零件难易程度进行了综合考评，并要求经过比武活动确实起到学技术、重技术的目的。
比武结束后，将按照考评结果对优胜者进行奖励。
经过技术比武，不仅仅有力的促进了操作者提高技术水平、提高加工效率，也有效的促进了标准操作过程保质保量。
进入"质量月"，电慈阀事业部针对新进人员对质量知识不熟悉、对质量工作认识不深刻的现象，由质量处处长王丽红组织进行了质量知识培训，培训资料除了学习Q型质量知识外，还结合实际，就生产过程中应注意的事项，如严格按照工艺要求加工;生产过程的三不原那么-----对不合格品不理解、不生产、不放过;生产过程如何做好零件的防护;如何做好工量器具、设备的维护保养;生产过程中的环境坚持等等，并给大家强调，质量工作的根底是预防，要第一次就把事情做好;质量工作的重点是持续改善，对加工中的新方法、新提议，要大胆提出，同时，学习了以往生产过程中发生的一些案例，从以往发生的质量问题中总结经验，吸取教训。
2024年质量月工作总结范文(四篇)
2024年质量月工作总结范文我们应在工作中始终确保质量，把每年一个质量月变成每年____个质量月，天天讲、时时讲，始终保持清醒的头脑，少一点花架子，多一点实实在在的行动，让我们的质量意识，体现在工作的每一分钟中去。
我们公司的第一个质量月已经过去了，质量月是我们今年的经营目标“精耕细作，稳步增长”的一个重大举措，提高了全员质量意识，促进公司产品质量再上一个新台阶。
回顾这个月，我有以下深刻体会：1、知识的培训，使我们更加清楚化妆品行业的法规知识和生产的基础知识，让我们在以后的工作中能做得更好、更正确无误。
2、通过参加外部培训机构关于ISO质量体系换版和内审员的培训，让每一个人都充分体会到质量体系对生产和质量工作的重要指导作用，并能通过不断学习逐步制定、完善一套适合我们公司的管理体系文件，同时也为我们公司培训了一批优秀的内审员。
3、品质管理基础的培训，不仅使我们学习到更好的管理方法和管理手段，且让每一个员工清楚认识到自己工作岗位的重要性，让自检、互检做得更好、更到位，减少质量事故，做到五大满意。
4、通过自查自纠，发现问题且提出解决问题方案，让我们每一个对自己工作岗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且对不符合事实的工作流程作进一步的完善及改进。
5、三个考试及竞赛，使我们享受到学与考的快乐，让我们回到学校时的感觉，将学到的知识更加巩固，并应用到我们实际工作中。
质量月虽已结束，但质量月的风气时时在我们的日常工作中。
质量是企业的生命，产品质量水平的提高，需要公司全员的共同努力。
让我们携手共创美好的蓝图!同时也希望公司多举办一些趣味活动,丰富员工的业余生活。
2024年质量月工作总结范文（二）尊敬的领导、各位同事：大家好！我是质量部门的小明，在2024年的质量月活动中担任主管。
在这次质量月的活动中，我们通过一系列的宣传、培训和检查工作，取得了一定的成绩，现在我将向大家汇报一下2024年质量月工作的总结。
首先，我们在质量月期间开展了大量的宣传工作。
质量工作总结范文(5篇)
质量工作总结范文（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量工作总结报告(10篇)
质量工作总结报告（10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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关于质量年终工作总结7篇
关于质量年终工作总结7篇质量年终工作总结篇1一、质量体系建设方面：1、项目部为了建立健全质量管理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素质管理人员，组成了优秀的管理机构，并且高标准的完成了项目质量体系(质量手册)、16个程序文件、5个管理规定、检验试验计划和创优计划等体系文件的编制工作，从而保证质量管理有章可循。
2、项目部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。
3、项目部已多次组织项目内部各部门及施工分包单位进行体系贯标培训。
4、项目部已多次对项目部相关部门和施工分包单位的质量体系运行情况进行检查，督促其持续改进。
二、施工质量管理方面：1、严格按照项目质量计划、相关程序文件、检验试验计划执行。
进行单位工程、分部工程、分项工程划分。
工作中采取以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。
(1) 实行施工组织设计、施工方案会审制度：项目施工技术部、QA/QC部、HSE部三部门分别进行内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。
(2)实行技术交底制度：保证施工人员清楚施工技术要求、注意事项、验收标准等。
(3)实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进行下道工序施工。
(4)实行质量控制点验收制度：通过制定项目检验试验计划，明确质量控制点，按照控制点类别，通知相关方进行验收检查。
已进行A级控制点报验289次，一次报验合格率100%;B级控制点报验352次，一次报验合格率100%;停必监点报验326次，一次报验合格率100%。
(5)实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进行人员、实体、资料的检查，发现问题及时纠正。
(6)实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题下达整改通知，限期整改，加以纠正。
项目部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。
(7)实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位及时整改质量问题，同时引起各单位重视、消除类似质量隐患。
2024年质量部年度工作总结精选（3篇）
2024年质量部年度工作总结精选在____年，____公司质量管理活动在各级领导的悉心指导与关怀下，秉持降本增效、追求卓越的质量理念，持续将科技创新和全员降本增效作为企业可持续发展的核心驱动力。
公司积极引进和推广先进技术、设备，在确保产品质量的前提下，有效降低生产成本。
公司全面履行综合管理职能，推动先进管理理念，为企业的稳定与发展注入强大动力。
在过去一年中，____公司质量管理工作的成绩与亮点可以概括如下：一、广泛开展质量宣传与教育活动为了激发全体干部职工参与质量管理的积极性，公司今年组织了多项宣传活动，深入学习《质量发展纲要》。
通过LED屏幕和车间悬挂横幅等形式，营造了全员关注质量的良好氛围。
通过线上答题的方式，组织员工参与“实施质量兴市战略知识竞赛活动”，参赛人数占比超过全司人数的____%，有效提升了全公司范围内的质量知识和意识。
二、实施质量兴企战略决策公司围绕解决生产实际问题，建立了科技创新创效与核心竞争力培育的新机制，有效推进技术创新。
在____年，____公司共申报了____项科研项目、____项公司级课题和____项分公司级课题，部分成果已成功应用于实际生产，并产生了积极影响。
公司积极组织知识产权方面的培训，特别是专利知识的培训，通过专业老师指导，提升了知识产权工作人员对专利撰写和申报流程的理解。
在____年，公司成功申请了____项专利，分别是____和____。
三、将质量工作落实到细节与岗位____分公司围绕年度质量工作重点，采取了一系列具体措施：1、积极开展QC小组活动。
____年，分公司注册了____个QC小组，并在____月份组织经验交流和成果展示，所有小组均完成了既定目标，有效推动了生产工作的进展，其中，____小组为公司创造了显著的经济效益。
2、提升职工操作熟练度。
公司定期检查职工的生产工艺执行情况，举办技能比赛，增强职工对质量管理工作的参与意识。
3、实施奖励制度。
根据公司专利管理办法，对已授权专利的发明人（设计人）给予奖励，激发了员工的创新热情，为质量工作的持续开展提供了强大动力。
质量的工作总结（精选5篇）
质量的工作总结（精选5篇）质量的工作总结（精选5篇）时光飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，相信大家面临着许多挑战，也收获了许多成长，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
可是怎样写工作总结才能出彩呢？以下是小编为大家整理的质量的工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。
质量的工作总结1单位宽松融洽的工作氛围，团结务实的文化底蕴，使我融入公司这个大家庭，进人工作主角起了很大的帮忙作用。
一、在工作上我的主要收获、初步掌握的技能：1、基本了解了产品生产工艺；工序排程、人员现状、分组情景、分工方法、岗位职责。
2、初步了解了产品技术标准；国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。
3、结合市场方面、顾客方应对产品品位的定位情景，按执行公司要求进行明确区分。
4、掌握了产品质量要求等相关工作知识；并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。
能依据产品使用性能客户要求，进行合理的制程品质控制。
且能对质控过程出现的问题，做出正确的原因分析、确定，及时处理制程品质事故；从而指导完成检验、试验工作的实施。
二、经过这段时间的工作，我发现所负责的工作现阶段存在的不足和值得改善的地方有以下几点：1、检验工作使用文件情景；没有构成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。
大部分方式和方法来自于已往的经验和彼此间信息传递。
这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。
我计划待进一步掌握了详细的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。
2、生产过程的质量实际情景没有详尽的数据和记录；没有数据和记录的统计不利于分析、指导和控制生产。
我将会在今后工作时计划对制程首、巡、末检建立完整的记录控制；〈如现阶段没有落实的外观检验记录、工序不合格品数量记录、不良品返工记录、首检不符要求的记录。
〉努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。
质量的工作总结2近日转炉厂围绕全国质量月“迈向质量时代，建设质量强国”的主题，根据公司质量月活动的总体要求，落实公司“提质、降本、增效”的目标，结合转炉厂的实际情况，制定转炉厂质量月活动方案。
质量工作总结及质量工作计划6篇
质量工作总结及质量工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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质量工作年度总结及反思(3篇)
第1篇随着岁月的流转，我们又迎来了新的一年。
在这一年中，我深刻体会到质量工作的重要性，深知其对企业发展和个人职业成长的深远影响。
现将本年度质量工作总结如下，并对自己在工作中的不足进行反思。
一、工作回顾1. 质量意识提升：在过去的一年里，我始终将质量意识贯穿于工作的每一个环节，通过参加质量培训、学习质量管理知识，不断提升自己的质量素养。
2. 质量管理体系完善：积极参与企业质量管理体系的建设，协助完善了质量管理制度，确保了质量管理体系的有效运行。
3. 质量检查与监督：严格执行质量检查标准，对生产过程中的各个环节进行严格监督，确保产品质量符合标准要求。
4. 问题分析与解决：针对生产过程中出现的问题，及时进行分析，找出原因，制定改进措施，确保问题得到有效解决。
5. 客户满意度提升：通过优化产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升，为公司赢得了良好的口碑。
二、反思与改进1. 质量意识仍需加强：虽然我在质量意识方面有所提升，但与优秀同行相比，仍存在一定差距。
在新的一年里，我将进一步加强质量意识，时刻关注产品质量。
2. 专业技能有待提高：在工作中，我发现自己在某些专业领域的知识还不够扎实，需要不断学习，提高自己的专业技能。
3. 沟通协作能力不足：在处理问题时，我发现自己的沟通协作能力还有待提高。
新的一年里，我将加强与同事的沟通，提高团队协作能力。
4. 问题解决效率有待提升：在面对问题时，我的问题解决效率还有待提高。
新的一年里，我将学会运用科学的方法，提高问题解决效率。
三、展望未来在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的质量意识和专业技能，为企业的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 深入学习质量管理知识，提高自己的质量素养。
2. 积极参与企业质量管理体系的建设，推动质量管理体系的有效运行。
3. 严格执行质量检查标准，确保产品质量符合标准要求。
4. 提高问题解决效率，为企业的持续发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在质量工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
质量年度工作总结(范文10篇)
质量年度工作总结（范文11篇）【导语】时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？质量年度工作总结（范文11篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.质量年度工作总结篇一根据省住房和城乡建设厅《广东省住房和城乡建设厅关于组织开展11xx 年"质量月"系列活动的通知》(粤建质函〔11xx〕1111号)要求，围绕"提升供给质量，建设质量强国"的主题，结合我市实际，我局将在"质量月"活动期间组织开展以下活动：一、开展工程质量系列宣传"质量月"期间，全市住建系统要围绕"提升供给质量，建设质量强国"的活动主题，充分利用网络媒体等手段，以建设工程质量法律、法规、技术规范标准等为主要内容，开展各类宣传教育活动，切实提高建设各方主体的工程质量管理意识，营造质量强国的社会氛围，使质量强国理念深入基层，确保宣传教育取得实效。
二、组织开展工程质量现场观摩活动"质量月"期间，我局将结合省住建厅的工程质量观摩活动召开一至两次工程质量现场观摩会，组织各市(区)住房和城乡建设行政主管部门、工程质量监督站和部分建筑施工、监理企业人员现场观摩。
通过树立学习标杆，加强学习交流，推动施工企业比学赶超，以点带面提升工程质量水平。
该项工作委托市建筑业协会和市质监站承办。
三、组织开展专项检查，继续推进工程质量常见问题治理"质量月"期间，全市各级住房城乡建设行政主管部门、工程质量监督机构和工程建设五方参建主体要根据省住建厅今年相关工作要求，稳步推进住宅工程质量常见问题专项治理示范工程创建活动，与样板观摩活动相结合，将工程常见问题治理措施和成效作为其中的重要内容。
全市各级住房城乡建设行政主管部门要了解掌握今年以来开展工程质量常见问题专项治理情况，认真剖析问题、难点，召开专题研讨会，研究制定有力措施，重点治理新建住宅工程特别是保障性安居工程中涉及渗漏、裂缝、给排水、电气、节能等方面影响使用功能的质量常见问题。
质量工作总结范文五篇
质量工作总结范文五篇总结主要写一下重点的工作内容,取得的成绩,以及不足得出结论,以此改正缺点及吸取经验教训,以便更好地做好今后的工作.以下是为大家准备的质量工作总结范文五篇,供您借鉴.质量工作总结范文(一)1,”质量和安全年”活动扎实有效.根据党中央和国务院的重大部署,市委市政府高度重视”质量和安全年”活动,市府办公厅转发了我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》.我处围绕质量宣传,质量提升,质量服务,质量整治,质量建设五个主题,组织相关部门积极有序地开展”质量和安全年”活动,着重通过舆论宣传,以点带面,质量服务等多种途径,引导企业提高质量安全水平,落实强化企业产品质量安全主体责任.据不完全统计,全市参与”质量和安全年”活动的各类企业达8000多家.同时,在”质量和安全年”活动中,着眼于建设长效工作机制,健全完善了”政府负总责,企业负首责,监管部门各负其责,行业协会自律”的工作责任体系,在接受国家质检总局多次督导检查时,得到充分肯定.2,”质量兴区”活动全面推进.根据市府办公厅转发我局《关于全面开展”质量和安全年”活动进一步推进”质量兴区”工作的实施意见的通知》要求,本市18个区县政府积极行动,纷纷召开质量兴区推进大会,成立质量兴区工作领导机构,很多区委区政府主要领导均对质量兴区工作做出重要批示并亲任此项工作领导小组组长.为有效指导此项工作,我处于年初制定了《上海市质量兴区工作绩效评价指南》,并在此基础上起草了验收细则,督查程序和验收等文件.各区县质监部门根据任务目标,整合辖区内相关职能部门力量,有条不紊地推进质量兴区工作,并取得阶段性成果.我处于2009年11月组织本市各区县质监局同志分赴山东,河南,江苏等地,考察学习兄弟省市开展质量兴省,质量兴市工作的有益做法和成功经验,以进一步加快本市质量兴区工作的深入开展.3,”质量月”活动内容丰富.2009年我处组织各相关部门,行业,区县,在”质量月”期间,围绕”共铸质量安全,同迎精彩世博”主题,突出”安全,民生,节能,世博”4个重点,开展24项主要活动,并坚持做到四个结合,即与”质量和安全年”活动紧密结合,与改善民生紧密结合,与节能减排紧密结合,与迎世博紧密结合,收到良好社会效果.此外,质量月期间,为纪念新中国成立60周年,我局联合上海市总工会,共青团上海市委开展了以”质量,让生活更美好”为主题的”我与质量60年”征文活动,得到社会各界积极响应,共收到征文稿件540篇,除上海外,北京,山东,广东,福建,江西,江苏等全国各地的群众也踊跃投稿,上至80几岁的退休老人,下至20来岁的大中学生,都借助征文描述了质量给经济社会及百姓生活带来的深刻变化,表达了对质量工作的殷切期望和良好愿景.4,质量工作体制建设取得新进展.为进一步加强全市质量工作合力,我处创新质量工作体制,牵头组建了由上海市经济团体联合会,上海现代服务业联合会等13个主要行业协会组成的上海市行业协会质量工作网络.此外还进一步发挥上海市质量工作联席会议在质量管理方面的领导推进作用,进一步健全国有企业质量工作网络在落实企业质量工作主体方面的作用.通过政府,行业,企业三个质量工作平台,本市各部门,行业协会,大型国有企业积极推进质量工作,有效推进”质量兴市”,”质量兴业”,”质量兴企”,基本形成了大质量工作格局.5,首届上海市市长质量奖隆重颁发.本市建立了以市长质量奖为标杆,以质量金奖为基础的政府质量奖励制度,及阶梯式质量推进体系,以发挥政府对质量工作的引导作用,提高全社会质量意识,提升全市质量管理水平.2009年,为服务”四个中心”建设,我们对质量奖励制度进行了完善,将政府质量奖励的范围由原制造业扩大到服务业,中小企业及其他组织,质量金奖的额度由5个增至12个.10月30日,首届上海市市长质量奖颁奖仪式隆重举行,韩正市长为获奖组织和个人颁奖,并做重要讲话,强调”质量是上海的生命,追求卓越是上海城市精神的内涵”.首届市长质量奖的颁发,极大地激励了本市相关企业及质量工作者的积极性.6,首部上海市质量状况白皮书发布.为全面掌握本市质量状况,我局成立了《上海市质量状况分析报告》编委会,经多轮研究讨论,确定了分析报告结构,框架和主要指标体系,最终于9月正式完成和印发了2008年上海市质量状况分析报告》,对本市产品质量现状及问题进行了深入分析,提出了有针对性的对策与建议.同时,还会同行业协会召开了质量工作研讨会,深入探讨开展行业质量状况分析工作,并在组织开展涉及民生安全的电线电缆,钢筋等行业生产许可证获证企业专项检查的基础上,撰写了相关产品质量状况分析报告,以达到了”整顿一个行业,理清一个行业质量状况,提高一个行业质量水平”的目的.7,名牌战略推进力度不断加大.根据国家质检总局”探索建立以消费者认可和市场竞争为基础的名牌产生机制”要求,结合上海转变经济发展方式的需要和我局”三定”职能,我处在原《上海市名牌产品推荐办法》基础上,制定并发布了《上海名牌管理办法》,进一步规范和完善上海名牌战略的推进制度.同时,充分发挥区县质量局与行业协会的作用,开展区县质监局集中受理试点工作,委托23个行业主管部门和协会进行初审,初步实现区县,行业在市名牌办指导下”统筹协调,明确责任,密切配合,全面推进”的全新模式.在各方的积极努力下,2009年共有750多家企业申报了近800项品牌,本市企业争创名牌的意识和热情得到进一步提升.此外,为鼓励本市名牌企业应对全球金融危机带来的影响,2月28日,我局携同市经信委,市商务委等有关部门,举办了以”齐抓质量保增长,勇担责任促和谐”为主题的名牌企业集体倡议活动,共有300余家企业参加,我局推出了帮扶企业的12条措施,受到社会各界的好评.8,缺陷产品召回工作有力推进.一是健全本市缺陷产品召回工作网络,我处先后走访市公安交警总队,市消保委,上海热线,东方网等相关部门,探索与上海市疾控中心合作开展上海市产品伤害监测与缺陷调查试点工作,以实现缺陷产品信息共享.与12365质量投诉举报平台联网,拓宽产品质量投诉信息收集渠道,全年共收集分析有效产品缺陷信息1066条.二是完善缺陷产品召回工作机制,探索形成行政执法,技术专家和相关生产企业三方联合开展产品缺陷调查,服务与监管有机结合,定期监管回访等多项制度,工作的规范性和有效性逐步提高,2009年共督促汽车生产销售企业发布主动召回公告2次,涉及缺陷汽车10106台;一般消费品生产销售企业发布主动召回公告4次,涉及电脑,咖啡壶,童装等缺陷产品近30000件.三是完备各项基础工作,全市儿童玩具生产企业信息数据库备案工作顺利完成,缺陷产品召回政策宣贯工作有序开展,缺陷产品召回专家队伍逐步充实.9,工程设备监理工作积极迎世博.2009年,我处围绕”迎世博”,积极开展工程设备监理工作.发布《上海市质量技术监督局关于开展对本市涉及轨道交通建设工程设备监理项目专项检查的通知》,组织相关专家,对本市7条在建轨道交通线路涉及的12家工程设备监理机构进行了全覆盖的检查,全面了解和掌握了涉及轨道交通工程的设备监理项目的监理实施情况,确保了在建轨道交通线路设备工程的质量和安全风险基本受控,提高工程设备监理工作的有效性.10,工业产品许可证工作有效性不断提高.一是严格行政许可工作.截止2009年11月,本市共有2475家企业获证;二是提高行政审批效率.贯彻落实国家行政审批制度改革精神,自2009年5月1日起委托浦东新区局和奉贤局试点开展工业产品生产许可受理工作;承诺将生产许可法定审批期限60天减少至50天;三是加强获证企业证后监管.围绕人民币伪钞鉴别仪,助力车,电热毯等面广量大,关系人民群众健康安全的产品,组织开展专项监督检查;四是贯彻落实国家产业政策,加强工业产品生产许可落实节能减排工作,对高耗能或易造成环境污染的23类产品严把受理审查关,加强后续监管,淘汰落后生产能力和工艺;五是服务企业,先后开展下放省级发证的二批14类产品的实施细则宣贯工作,受到企业欢迎.11,认证工作有效性进一步提升.针对认证涉及面广,专业性强的特点,2009年我处先后组织召开区县局认证监管人员强制性产品认证,食品农产品认证,良好农业规范(GAP)认证,管理体系认证行政监管,《强制性产品认证管理规定》培训,及”认证认可与质量安全”宣贯与经验交流会等,合计培训900多人次.并组织区县局开展认证有效性监督检查,强制性认证产品专项监督检查,建立对认证机构,咨询机构的工作报告制度和年度审查制度.同时,筹备成立上海市认证协会,加强本市认证行业自律.质量工作总结范文(二)2017年在护理部及科护士长的领导下及科主任的指导下,在全科护士的辛勤工作下,取得了各方面的进步与发展,现总结如下:自开展优质护理服务以来,本科根据优质护理服务总的指导思想,认真学习各项文件要求,并制定及修订了一系列的制度:如:责任护士应聘细则,岗位职责的修订,考评制度等,加大和细化对护理人员的考核,真正落实医院规范化管理的要求,以保证护理质量和安全.规范病区管理,争创一流护理质量.组织大家学习护理质量标准内容,并给每位护士分管护理质量包管的项目,每月她们严格执行护理质量标准,通过质量自查,积极发挥护士的主观能动性.另外,对于自查及护理部和质控组查的问题,每月在质量分析和讨论会上进行分析并提出整改措施,不断提高护理质量.在日常工作中,护理人员时刻牢记”以病人为中心”的服务宗旨,设身处地为病人着想,真诚地对待每一位病人,充分地把优质护理服务贯穿在临床护理工作中.重视安全工作,落实到实际工作中.护理安全工作应长抓不懈,层层把关,切实做好护理安全管理工作,减少医疗纠纷,保障病人就医安全.组织定期,不定期的质量管理查房,每月进行讨论总结一次.强调护理安全学习,提高护理法律意识.要求所有的护士时刻把好安全关,注重安全护理前馈控制,抓好三高”高危人群重点教育,高危环节严格控制,高危时段严格警示”坚持护士长每日两次查房,督促检查护理人员在岗及岗位职责履行情况,及时发现护理工作中存在的偏差,及时给予纠正处理,重点查新入,转入,术前,术后,危重和有发生医疗纠纷倾向的病人.优化各班职责,统一各班流程,合理利用人力资源,实行弹性排班,排班以规律,平等,弹性,科学合理为原则.保证护理工作质量,合理安排人员休息,以充分发挥其主观能动性.重视各项检查,进行常态管理.在今年的各项检查中,我科虽然没被抽查到,但也时刻准备着.质量工作总结范文(三)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.质量工作总结范文(四)通过这次深圳研发质量管理培训,了解了业界产品研发质量管理的优秀模式与实践,学习了结构化的产品开发流程体系,重点关注了产品开发过程中技术评审的分层分级与操作方法.培训讲师曾在hw公司多年从事流程引导,对新产品开发流程的讲解使我对ipd中岗位,角色,如pac(产品决策委员会),pmt(项目管理团队),pdt(产品开发团队),pqa(产品质量保证)等有了更深的认识.参加这次培训的人员来自五家公司,主要是技术总监,项目管理部和质量保证部负责人,公司也都是中小企业,只有我们公司拥有实施ipd经历和研发管理信息平台,加上目前正在实施的系统工程(硬件可靠性,失效分析,物料认证),说明我们公司具有成长为中型企业的潜力,只是感觉公司之前对ipd流程的理解和贯彻落实的力度还不够.研发质量管理贯穿于产品开发的全流程,包括研发质量管理组织建立,研发质量策划,研发质量控制(技术评审和产品测试),研发质量保证和研发质量改进.而技术评审穿插于产品概念,计划,开发,验证与发布各阶段之间,目前也正是我们公司产品开发流程中最薄弱的环节,以往有些流于形式,主要原因是没有将技术评审分层分级进行.我们目前很多评审将研发组内纵向模块级评审与涉及pdt多部门的横向产品级评审混为一团,所以有人对跟自己无关的事讨论占用大家时间有意见,甚至有时不参加会议.只有分级评审才是解决问题的根源,项目组在进行产品级评审之前必须先进行研发组内模块级评审,并做好必要记录和有关问题解决办法,模块级评审可以邀请其他技术部门高手参加,技术专家提供意见但不承担责任,可以不签字或者签字注明”特邀”,以便明确责任.产品级评审主要针对pdt各部门之间接口部分和模块级评审中提出的重大问题,如果模块级评审进行充分,产品级评审过程的时间就会降下来.建议由qa组织产品级评审,并对项目组的模块级评审记录和准备提交产品级评审内容进行检查,通过后方能进行产品级评审,同时维持会场秩序,避免陷入细节,避免把各村,乡,县里的事情都放到省级会议上讨论,提醒pdt 中各部门代表真正代表其部门发言.考虑到qa人员数量和技术水平有限,模块级评审尽量参加,产品级评审则必须参加.抓好技术评审将是今年和明年研发质量保证组的工作重心.技术评审最后谁来拍板呢_项目经理,产品经理,还是产品总监_我跟培训老师特别交流过.目前我们公司把产品经理定位于产品需求管理和市场支持,处在产品开发的两头把关.这对产品经理的要求很高,往往对多个项目提供支持,开会,出差较多.产品总监更是事务众多,评审会时常无法参加,对项目的了解项目经理则更为全面.培训师建议:产品总监授权项目经理综合pdt成员意见,对技术评审最后拍板.我也认为项目经理具备这个能力.需求评审非常重要,它对设计,开发影响最大,变更也是最多的,如何控制好变更,尽量减少变更_最好办法是一开始就尽量把事情做充分.需求评审时召集pdt 成员代表自己部门提出需求,如工艺工程师提可制造性需求,测试工程师提可测试性需求,工程部提可服务性需求等等,我们的pdt成员除研发部门外生产,营销,工程目前还没有充分利用自己的发言权,他们对项目的了解也是皮毛,产品需求里自然也很少体现这方面的内容.有人将研发,市场和销售部比作一个足球队的后卫,中场和前锋,市场部是中场发动机,负责整合资源,策划和组织进攻,我们正缺乏一个强有力的中场,培养产品经理的市场意识和建设产品经理后备队伍是关键.研发质量管理还有一项重要内容就是质量审计,据我所知我们目前没有组织过对哪款产品或项目进行正式的质量审计和记录,即使产品在市场上出现较大问题.适时启动项目质量审计工作,对发现的问题分清是态度,能力还是流程问题.如果是能力不足造成,应该给机会再提高;如果是流程问题,则改进流程;如果是态度问题,培训师建议格杀勿论.有人反问:现在不是提倡人性化管理么_培训师的一句话使大家都陷入了沉默:我们常常把人情化和人性化混淆了,容忍不端正的态度就是打击所有人的积极性!这次培训还提到很多我关心的内容,包括质量保证人员的任职资格体系建立和矩阵组织中项目成员绩效考核等,但目前我们公司研发质量管理最急需解决的问题还是如何把技术评审做到位,我们研发质量保证组下步工作将围绕公司评审流。
个人质量工作总结简短10篇
个人质量工作总结简短10篇个人质量工作总结简短篇2标准是衡量产品质量和各项工作质量的尺度，也是企业进行生产技术活动和经营管理工作的依据。
标准包括技术标准和管理标准两类。
技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则；管理标准是为合理组织、利用和发展生产力，正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系，以及行政和经济管理机构为行使其计划、监督、指挥、协调、控制等管理职能而制定的准则。
标准化是在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复事物和概念，通过制定、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的活动。
标准化工作是企业提高产品质量和发展品种的重要手段，也为企业实现各项管理职能提供了共同遵守的准则和依据。
企业开展标准化工作时，应当着重解决几个问题：一是必须以“顾客第一”的思想为指导；二是必须坚持系统化的原则；三是企业标准化工作必须符合权威性、科学性、群众性、连贯性和明确性等具体要求。
个人质量工作总结简短篇3一、年度回顾回顾20xx年，通过一年的工作与学习，工作能力较以前都有了一定的提高。
特别是现场施工质量管理这方面的管理能力。
自09年7月份到公司开始，按照项目工作的安排，我走上了项目质检员的岗位，主要负责种试验、质量管理资料、现场质量管理等方面的工作。
我深知，不管在什么岗位上，我都要努力做好相关工作并配合好其他同事与部门之间的工作。
一年来，我主要从三个方面实践着自己的理念，力争做到更好、更强、更到位。
下面，我就一年来的工作情况作如下总结。
1、项目质量管理体系的完善和质量管理职责的落实是质量管理工作积极进步的基石：结合本项目的实际情况与工程特点，建立以项目经理为核心的质量保证体系，详细到各部门、各专业施工队、各班组、各岗位的质量管理工作的职能与职责。
明确了各级人员的质量职责后，保证了各部门与各施工队的质量管理协调一致，做到质量管理信息管道的畅通，做到信息及时回馈到各部门与各作业班组，保证项目质量管理体系的高效有序的运行。
个人质量工作总结范文2023(精选5篇)
个人质量工作总结范文2023〔精选5篇〕个人质量工作总结范文2023〔精选5篇〕(篇一)20xx年中，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经历，汲取教训，本人就今年的工作总结为以下几项：一、工作态度和职业道德进入公司以来，我遵守公司各项规章制度，坚持只做对公司有益的事，也深化体会到了“人与企业共开展”理念的深化内涵，明白了个人的开展离不开公司的开展，只有每个人都忠于自己的公司，全体员工齐心协力，公司才能不断开展，同时在公司的开展过程中，也带动了个人的开展，进步了个人的工作才能和生活程度。
二、严格履行岗位职责，扎实做好本职工作半年来，本人以高度的责任感和事业心，自觉服从公司和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。
学习见证取样的各项理论知识。
三、工作中存在的缺乏总结了半年来的工作，虽然获得了一点成绩，自身也有一定的进步，但是还存在着很多缺乏的地方：1、由于个人的才能和素质不够高，有时工作方面与公司的要求还有一定的差距。
2、在工作岗位上发挥还不够明显。
对全局工作掌握不细，还不能主动、提早想方法。
3、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足。
四、20xx年工作方案：〔1〕我将进一步发扬优点，改良缺乏，全力做好本职工作。
要保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取、“敢打敢上”的拼搏精神。
理清工作思路，进步办事效率。
〔2〕在检验之前，我首先要理解需要检验的工程，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。
并且在检查前应该做好事前准备，检查时认真监视。
〔3〕在检查过程中做好检测工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。
认真学习检测标准。
个人质量工作总结范文2023〔精选5篇〕(篇二)一、严格工作程序，争当质量卫士，成绩显著工程质量监视工作，是一项政策性和专业性很强的工作。
质量工作2024年总结（4篇）
质量工作2024年总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间____年在紧____忙碌中过去了，回顾这一年来，我作头为公司坯布质量检验部门一名成员，在钱主任的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
本人就这一年的工作总结如下：一、认真学习，全面学习新知识坯布质量检验工作是一个特殊的岗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习(学习新知识，学习新的工艺，学习新的标准等)。
二、努力工作，完成上面各项任务一直以来，面对坯布质量检验出现新的疵点问题，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，完成了领导给予的任务。
三、日常生活，工作态度积____正一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、遇到事件主动与领导沟通，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。
努力做到了：1.按规章自律。
领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。
2.用制度自律。
我严格按公司制定的各项制度办事。
在质量方面，坚决做到有一疵点绝不放过，不搞人情主义。
对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。
在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。
我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。
今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。
在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。
质量检查工作总结(通用5篇)
质量检查工作总结(通用5篇)质量检查工作总结(通用5篇)质量检查工作总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的质量检查工作总结样本能让你事半功倍，下面分享【质量检查工作总结(通用5篇)】相关方法经验，供你参考借鉴。
质量检查工作总结篇1工作总结标题：2023年质量检查工作总结尊敬的领导，同事们：在过去的一年中，我们致力于提升产品质量，提高生产效率，并通过持续改进来优化我们的工作流程。
作为质量检查部门，我们的主要目标是确保公司所有产品的质量符合标准，并不断优化我们的工作流程。
我们的质量检查部门在过去的一年里，进行了大量的质量检查工作，覆盖了所有生产线和部门。
我们不仅对产品质量进行了严格的检查，同时也对生产流程和工作环境进行了检查和评估。
我们的工作重点主要集中在以下几个方面：1.产品质量检查：我们通过定期和不定期的质量检查，确保产品的所有部分都符合我们的标准和要求。
我们使用了多种检查方法，包括抽检，全面检查和重点检查等。
我们发现并处理了许多问题，包括一些潜在的问题，这些问题我们已经在积极解决。
2.生产流程检查：我们评估了生产流程的效率和质量，包括生产进度，生产流程的连续性，以及生产过程中的人力效率。
我们发现了一些可以改进的地方，并提出了相应的改进建议。
3.工作环境检查：我们关注员工的工作环境，包括物理环境，安全环境和工作环境。
我们发现一些需要改进的地方，并已经向相关部门提出了改进建议。
我们的工作成果是显著的。
我们发现并处理了许多问题，同时我们的工作流程也得到了优化。
我们感谢所有部门的合作和支持，让我们能够有效地执行我们的工作。
然而，我们也明白，我们的工作还有很多可以改进的地方。
我们将继续努力，提高我们的工作效率，优化我们的工作流程，以确保我们的产品质量和效率都能达到新的高度。
在未来，我们将继续致力于质量检查工作，确保我们的产品质量，优化我们的工作流程，提高我们的工作效率。
我们期待与所有部门的紧密合作，共同推动公司的发展。
质量月度工作总结(6篇)
质量月度工作总结根据长化公通发[____]____号《____开展____“质量月”活动的安排》的文件精神，长庆(宁夏)精细化工有限公司质量月活动于____月____日-____月____日全面开展起来，活动历经一个月，涉及公司各个部门，成绩显著。
现将此次质量月活动的工作情况总结如下：长庆(宁夏)精细化工公司接到质量月活动____后成立了以经理为组长，副经理及各部室负责人为组员的领导小组。
认真学习文件精神，制定了《长庆(宁夏)精细化工有限公司质量月活动安排》。
一、积极开展质量回访工作，加强与甲方的沟通在质量月活动期间，我们组织了一批技术人员深入到我们的助剂使用单位现场各个作业区、集输站等区块进行产品质量回访工作。
回访期间，我们广泛听取现场工作人员的意见和需求，测评用户满意度，并随时提供现场服务，对质量工作方面存在的问题及时提出整改意见并尽快解决。
根据回访结果表明我们的产品在现场各个区块使用情况良好，能够保证各个作业区块的生产需求。
此次质量回访工作为现场解决了一些存在的问题，受到甲方的一致欢迎，同时也为我们公司进一步建立健全用户回访体系提供了宝贵的经验和数据积累。
二、开展质量月活动的宣传工作，使质量工作落到实处在质量月活动期间，领导小组组织人员在厂区重点部门张贴了“____质量月”宣传标语。
在办公楼前我们张贴了“抓质量水平提升，促发展方式转变”的条幅。
在厂区内张贴了“质量诚信是企业的信誉和生命”“提高可靠性，质量上台阶”“抓质量，讲诚信，树品牌”“质量缔造品牌，品牌提升效益”“共筑质量大堤，共享和谐生活”“坚持以质取胜，推动科学发展”“坚持科技创新，发展自主品牌”“树立质量法制观念，提高全员质量意识”等标语，宣传标语的张贴在全公司范围内营造了良好的活动氛围，同时组织职工进行思想教育，学习质量是企业生存发展的生命线，在职工中树立了良好的质量荣辱观，起到了很好的教育工作。
三、加强质量培训教育工作，提高全民质量意识在质量月活动期间，领导小组组织配备了《全面质量管理基本知识》第三版教育读本，下发到各部门组织学习，并组织全体基层管理人员和员工通过多媒体进行全面质量管理基础知识培训，通过培训后____人次参加全面质量管理知识培训答题，同时收集了____人次37条质量合理化，建议同时进行了30道题的有奖竞答在广大职工中起到了很好的教育效果。
质量工作总结报告7篇
质量工作总结报告7篇质量工作总结报告篇1一、强化安全宣教。
九月份我们进取利用各种形式，在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。
还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例，使职工从事故中吸取教训，举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识，使安全警钟长鸣。
强化安全知识学习，着重对三大规程，煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的学习，使职工对安全工作有了深刻的认识，进一步提高了职工的整体安全素质。
突出教育重点，异常是加强了“薄弱人员”排查，做到提前排查、超前预防，把事故消灭在萌芽之中。
同时，加大了对“三违”人员的帮教措施，并由区队和“三违”人员签订了安全协议使“三违”人员切实能够从思想上提高认识，树立安全第一的思想，从根本上消除了安全问题的出现，筑牢了安全防线。
二、健全完善制度，规范干部职工行为。
我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制，具体协调和监督现场各项安全生产工作。
为促进员工在安全工作的主动性和自觉性，我队先后制定和完善了《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》，还根据工作面的实际情景制定了《工程质量验收标准》，充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度，并汇编成册。
其次，根据区队发展实际，重新制定完善了新的《综采预备队安全质量奖罚制度》，充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好安全质量的进取性。
三、落实安全质量职责，强化现场管理。
为确保区队安全生产，力创精品工作面，我们及时落实各项安全质量职责制，使每个干部职工明确自我工作的安全职责。
对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理，重点加强对“四个薄弱”的排查，切实做到超前防范，有章可依，有章必依，区队有章可循，执章必严。
加大班组现场安全质量管理力度，要求班长同时出勤2人，全面负责现场安全质量生产管理，隐患整改；区队干部坚持跟班盯岗，与职工同上同下，严抓“三违”，细排隐患；强化监督检查，认真落实各项规章制度和各级安全岗位职责制，分析安全重点，制定整改措施，处理安全问题，消除人的不安全因素和物的不安全状态。
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质量工作总结精选质量工作总结精选【一】为贯彻落实总公司以质求信,业主至上,遵守法规,持续改进的总体方针,以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题,以提高工作质量,产品质量,服务质量为重点,全兴公司于2010年全面开展了质量管理工作,从抓基础管理入手,强化质量意识,加强员工技能培训,提高员工整体素质,从而促进公司整体质量管理水平全面提高.一.深入开展质量管理体系建设工作1,质量管理体系文件完善今年体系文件换版,借着换版,将修改程序文件同规范公司内部分工作流程,明确部门职责划分结合在一起.使得质量体系更加贴近公司生产实际,为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用.修改的文件有:质量手册,17个程序文件,4个作业指导书,11个质量检验表.2,质量管理体系审核活动2016年9月份进行2016年度内部质量审核及外审前的管理评审,2016年10月份迎接外审组对我公司进行质量管理体系复评审.内审组在管理者代表的组织下对各部门,生产现场进行了审核,不合格项目填写了内审不符合报告单.组织了各有关责任部门针对不合格项进行了分析,研究,并进行了相应的整改工作,按期确认和验证各部门的整改结果.管理评审认为公司自去年的评审以来,在今年年初推行新版质量检验表格,加强了质量管理,为质量体系的运行和改进奠定了基础.经过这几个月的体系运行,进一步证明了建立的质量体系是可持续的,有效和充分的.方针符合公司制剂和市场发展方向要求,目标,指标及管理方案得到有效控制和实施,均达到公司2016年度产品质量目标值.结论是公司质量体系运行是持续有效的,取得了一定的绩效.平时体系员随机对各个部门进行质量体系相关记录抽查,对填写不规范,记录缺失的,下发不合格通知,并督促改正.领导组进行季度工作考核.在日常管理工作中通过培训以使理解和掌握质量管理体系,通过考核和检查以使按质量管理体系运行,通过内部审核,管理评审,外部审核检验运行效果.二.开展质量管理活动-- 质量月活动为了提高产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,相应总公司的活动,2010年9月,我们继续开展了以抓质量水平提升,促发展方式转变为主题的质量月活动.利用张贴标语,板报,知识竞赛等各种方式加大力度宣传质量月活动,普及质量知识,以提高员工的质量意识,营造产品质量零缺陷的良好氛围,并及时报道活动中的典型事例.车间的质量水平取得了显著的成效,产品合格率较前期有了大幅度的提升.加工过程工序交检一次合格率99%,成品一次检验合格率达到98%,产品最终出厂不合格率为零.三.强化车间,班组管理和现场管理.结合公司各个生产环节,完善专业管理与基础管理,为配合程序文件的有效执行,制定了更详细具体的作业指导书,检验指导书,工艺说明书等;为了真实记载质量活动的开展情况,制定了11份记录表格,用记录反映产品质量及质量体系运作情况,为满足质量要求的程序提供了客观依据,为质量管理提供了有力保障.四.工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:1,有时工作没有很好的条理性,不能很好的把握细节,可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点,只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏.2,一些需要沟通解决的问题处理不及时,包括外协不良的传达,现场不符合的指正与确认等.具体的工作中由于消息传达的延迟性,时间差等一些因素的干扰,出现沟通不及时.3,一些相关工作的管理办法,管理方式的欠缺.需要对管理办法与方式进行反思,明确这些方式方法的目的与合理性,结合自身的实际工作来理解与完善进一步完善质量管理体系,强化质量意识,严格标准化作业,才能提高生产能力水平.在今后的工作中要继续运用科学管理办法,学习先进经验,用于创新,培养骨干力量,树立良好的企业形象.质量工作总结精选【二】XXXX年,在公司领导的重视与布署下,在全体员工的努力下,我们以质量方针XXXXXXXXXXXX 为宗旨,严格执行公司各项质量目标,按计划完成了公司年度质量目标,全年开展了两次内审,一次过程审核,接受了XX质量认证公司的一次换证审核 ,并于X月X日召开了年度管理评审会议.现将XXXX年的质量管理体系工作总结如下:一, XXXX年公司的质量目标完成情况1, XXXX年产品返修率达到0.12%,与去年的0.12%相同.公司产品返修率目标.2,外审:XXXX年X月XX日,我们接受了第三方XXXX认证公司对我司进行的换证审核 ,在为期两天的审核中,审核师分别对我司的X个部门都进行了审核,在审核过程中共提出X个轻微不符合项,X个观察项与X个建议项,目前不符合项已采取纠正措施并关闭,观察项与建议项的各相关部门也都已结合自身实际情况进行改进,新的ISO9001:2008认证已于7月24日获得.3, 过程审核:XXXX年XX月我们对生产技术部的四个生产班组包装班,KISSCUT 班,面纸班和丝印班进行了生产过程审核,在审核中共发出6份预防措施报告,对生产过程中潜在的质量事故进行了有效预防.三, 2010年管理评审工作XXXX年XX月XX日,总经理主持召开了管理评审会议,主要对①公司质量方针,质量目标达成情况;②过程业绩和产品质量符合性;③顾客满意度评价,包括顾客信息反馈处理评价;④质量管理有效性,适宜性,充分性;⑤纠正,预防措施和持续改进系统;⑥上次管理评审后第一,二,三方的审核结果六个方面进行了评审.根据以上六方面内容,各部门经理对一年来各自负责的质量管理工作进行了认真的总结,并充分看到了存在的问题.对此次的评审大家一致认为:各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效控制,各项质量记录都按文件要求形成,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,ISO9001:2008版质量管理体系是有效的,充分的,也是适宜的.同时,经过认真的讨论,大家一致同意对我司的部分质量目标进行修改(包括内,外部顾客满意度,发货数量正确率,外部客户投诉率,成品库存率,模具,菲林加工合格率),并在体系文件中增加6项内容(包括相关部门质量目标的增加),同时对体系文件中的13个文件与实际操作不符项进行了修改,预计所有项目的增加和修改工作将在XXXX年X月底前完成.四, XXXX年文件修改情况XXXX年,管理者代表根据XX年管理评审结果,配合各部门对管理评审中提出的X改进项进行了改进,并配合各部门对《程序文件》与《工作文件》中84个与实际操作不符的文件进行了修改,修改后的《程序文件》增加了一个《XXXX控制程序》,工作文件增加了《XXXXX规程》,《XX的管理和使用规程》,《XXXX操作规程》,同时,收集了24个工作流程图放入相关程序文件与工作文件.五,工作中存在的问题虽然在XXXX年中各部门都能按质量管理体系文件要求去执行,各级文件和资料都得到有效的控制,各部门经过认真学习培训,员工都有一定的提高,促进了质量管理体系的有效运行,提高了产品质量.但是,在工作过程中,仍存在以下问题:1, 质量管理体系的培训内容及方法需进一步改进,今年的外部顾客满意度调查中,员工对质量管理体系培训效果满意度为XX%,低于公司本年度平均满意度,所以我们要对质量管理体系培训内容及方法进行改进.2, 从XXXX年外部投诉及内部批量性投诉发现的问题来看,部分员工对质量管理体系理解不够,对个别程序的执行力度也需进一步加强.六,下年度重点工作计划如下:1. 做好全体员工的质量管理体系文件培训工作;2. 联系公司各部门实际操作情况进一步完善质量管理体系;3. 做好ISO9001:2008换证工作;4. 做好年度内部审核工作;5. 做好年度管理评审工作;6. 做好与质量体系工作有关的外部联络工作.质量工作总结精选【三】天津武清房建BT项目自2010年4月1日正式开工,至今已经历时一年多.在这一年多的时间里,天津武清项目部始终坚持把实行全面管理,增强执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想.认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足项目特点,结合业主质量要求,精心设计,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件.明确了岗位职责和基本工作思路,为房建工程施工的顺利,有序开展奠定了基础.进入2011年以来,18栋楼房主体结构全部在5月底封顶,工程进入后续的二次结构,装饰装修,门窗安装,外墙涂料,水电暖安装等施工工序,相比较主体结构,后期施工工序多,工序交叉多,成品保护难等繁琐环节,对今后的质量控制目标提出了更高的要求,根据目标要求,项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解,根据所学专业对技术质量人员重新分区,分组,加大工程施工过程质量控制.并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺利通过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评.现就天津武清项目部质量管理工作总结如下一,项目内部质量体系的完善和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点,天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制.做到各部门,各班组,各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障项目内部质量体系的高效有序运行.项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,对目前施工的18栋楼,项目从新确定了责任人,真正实现责任到岗,责任到人,责任到工序.按照公司管理体系的要求,对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别,确保其有效性和实用性.遵循 P-D-C-A 的循环过程,切实执行持续改进,不断完善项目部质量管理体系,使之更好的指导项目部各项工作,保证顺利实现项目制定的各项质量目标,优质高效地完成建设任务.二,质量管理程序和制度编制和执行根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案.对于目前施工工序的改变,天津武清项目从新修改了文件资料编制规定,项目质量计划,项目计量器具设备管理规定,项目质量检验计划,项目不合格品处理规定,质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案.严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开始每一项工作之前对所有参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底,明确施工程序,工艺流程,操作要点,质量要求及安全注意事项.根据确定的检验,试验对象,方式,按要求选择满足精度要求的各种检验,测量和试验设备.项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前,必须按照项目计量器具设备管理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,禁止用于与工程质量有关的检验和试验.对进入现场的合格计量器具设备进行登记,建立计量台帐.提前制定计量器具设备送检计划,并及时收回正在使用的即将过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工.建立有效的激励机制,激发广大职工的积极性.项目部编制了质量工作奖罚细则,并以周/月为周期进行考核和评选,对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质奖励.例如:项目部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进行检查,如果检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进行200元奖励,给负责此栋号的质检员30元奖励.有效激励了大家争创先进的积极性,提高了项目工程整体质量.三,质量教育与培训项目部自今年开工以来,组织两次大干百天劳动竞赛活动,两次体系内审, 一次体系外审.业主,上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动,可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程.众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高,更严峻的挑战,同时也提供了锻炼队伍的机会和平台.项目部以此为契机,做了大量积极有效的质量宣传工作,加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识.项目部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化,专业技术知识专项教育和学习.在实际工作中,注重发扬传,帮,带的互助精神,营造了赶,帮,超的竞争氛围,培养了良好的学习风气.组织专业技术熟练,经验丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课,分享自己的工作心得.大家广泛发言,共同讨论施工过程中出现的质量问题,总结提高个人技术水平的经验技巧,取长补短,共同提高.在教育培训和日常工作中,和每一位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使项目部每一位员工树立我的质量,我的责任,我的承诺和追求永无止境,产品代表人品的理念,促进了广大职工从要我学习 , 要我先进向我要学习 , 我争先进的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识.项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的宝贵资源和财富,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的控制和提高奠定了坚实的基础. 四,施工阶段质量控制项目部质量管理工作坚持周计划控制,月计划强制的现场管理制度.质量部门要协调一致,共同分析各分项工程的质量控制重点和施工难点,详细制定切实可行的解决方案,制定详细措施.建立多个交流平台如班前会,技术交底会及专项会议等,加强施工过程质量检查验收,加强交流,保障项目部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量.组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展全面检查,专项治理,逐一排除的综合检查,并将此列为项目质量管理制度,常态化.结合检查情况,制定纠正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者.服从建设单位,监理单位,设计单位,质检站的检查,指导和监督工作,虚心接受他们提出的建议,积极与建设单位,监理单位搞好配合工作.将工程质量控制重点,难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题.集中精力,逐一对质量控制重点,难点和薄弱环节进行跟踪检查,循环开展质量主体周.各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进行分析,总结本周质量整改情况,制定下周质量工作计划.工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题. 质量检查人员有质量否决权,发现违背施工程序,使用不合格材料,质检人员有权制止,发现问题立即上报主管领导,迅速提出解决方案,将质量问题消灭在萌芽状态.比如6,7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空,净高等进行全面的复查并记录,施工过程中,督促工区施工人员及时的检查,项目部规定每天上午和下午各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器,设备对有作业人员的工面进行全数检查,发现的问题及时进行纠正和解决,保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求,对因为各项原因后期出现的空鼓等问题,按照修补方案进行处理,最后的施工完成后,再次对房间的净空,净高,阴阳角等要素进行全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象.五,作好工程竣工验收工作目前已经进入12月份,距离明年4月交工日期已经很近,天津武清还迁房是一个比较特殊的工程项目,明年交工后除了需要经过建设,监理单位验收,还需要通过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺利竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格按照各单位批准的质量检验计划进行控制.各分项工程必须按照质量检验计划确定的检验等级和控制点要求,逐一进行闭合.工程验收前,组织项目内部各相关部门和人员进行预验收,将检查出来的问题列出清单,逐一定责任,定人员,定措施,定整改时间,跟踪检查整改结果.通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施,保证了能够顺利通过竣工验收. 在过去的一年内,通过项目部全体成员的共同努力,天津武清项目部顺利通过了各项检查和评审,质量工作得到了业主,监理及相关各方的一致好评.分项工程验收一次合格率96%.我们相信,只要项目部各级质量管理人员齐心协力,上下一心,就一定能够完成项目中的各项质量工作,不断提高质量管理水平,顺利完成工程建设任务和各项质量目标.。