员工激励管理办法IATF16949
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXX股份有限公司员工激励管理办法
文件编号：
制订单位：综合管理部
制定日期： 2017年 6 月 1 日
版次：B/0
合计页数：3页
1.目的
激发员工工作持续改善理念，并能将改善意愿付诸实施。
2.适用范围
生产员工、技术员、工程人员、质保人员等。
3. 职责
3.1综合管理部负责合理化建议的汇总、文件管理及合理化建议的实施的跟踪。
3.2各部门负责合理化建议的推动及方案的实施及验证。
4.定义
5.作业内容
5.1 权责
5.1.2各主管
A.主导推广本单位改善工作；
B.教导员工改善意念及手法；
C.收集本单位员工改善合理化建议、登记、评审并组织实施改善合理化建议，验证合理化建议实施效果；
D.召集专题发表会。
5.1.3综合管理部
A.汇总合理化建议方案；
B.合理化建议改善文件管理；
C.合理化建议改善事宜公告。
5.2合理化建议改善范围：
5.2.1.能缩短制造时间，提高生产效率；
5.2.2.作业方法、动作方式的改进，同时能节省人力；
5.2.3.原物料、产品储存、控制、搬运等改善事项；
5.2.4.工作技术、方法的改善；
5.2.5.厂房及机器、设备、模夹治工具布置改善；
5.2.
6.质量改良及不良品防止等改进事项；
5.2.7.节省原物料、呆废料改善利用；
5.2.8.模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；