发展多元化经营战略的思考

发展多元化经营战略的思考

丁洪亮

（中车齐齐哈尔车辆有限公司，黑龙江齐齐哈尔 161002）

摘要：本文通过对目前铁路装备制造企业现状、目前所处市场环境、国家宏观政策、以及大的发展趋势等方面的叙述，介绍了铁路装备制造企业目前的处境与压力，在这种情况下各个企业要积极面对，应该寻求能够为企业分担经营风险、为企业带来新的经济增长点以及可以使企业更好、更平稳、更快速发展的多元化经营战略模式。通过对促使实施多元化经营战略因素的分析，明确了实施多元化经营战略对企业的作用，进一步分析并形成了从企业内外环境两方面来实施多元化经营战略的条件。最后，说明了铁路装备制造企业实施多元化经营战略的必要性。

关键词：铁路装备制造、企业、多元化、经营战略

企业多元化类型分相关多元化和不相关多元化，相关多元化是指相仿企业发展的主营业务具有新的特征，它与企业的现有业务具有战略上的适应性，他们在技术、工艺、销售渠道、市场营销、产品等方面具有相同的或是相近的特点。例如，铁路装备制造企业生产搞铁路物流，其相关性就要比钢铁企业搞医药的程度大得多。根据现有业务与新业务之间“关联内容”的不同，相关多元化又可以分为同心多元化与水平多元化两种类型。不相关多元化，也称为集团多元化，即相关企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场

毫无关系。

一.目前铁路装备制造企业的现状

2011年随着原铁道部重大战略决策“转变铁路发展方式，实施多元化经营战略，全方位占领市场，在服务经济社会发展和广大人民群众的同时，多渠道地提高铁路企业的经济效益”的推出，加快了国内铁路与铁路装备制造企业的多元化经营转变的步伐。随着我国经济快速发展和人民生活水平提高，铁路交通进入了高速发展的快车道。轨道交通的快速发展，也拉动了铁路装备制造业的大发展。铁路装备制造业的年工业总产值近1000亿元，在整个国家装备制造业中占有相当重要的地位，并以每年20％左右的增长速度为国家装备制造业快速发展做出了贡献。

随着中国铁路总公司改革不断深入，自2014年9月份开始，中国两家最大铁路制造企业南车与北车也开始了重组整合研究工作，从确定初步计划，启动重组整合方案，到2015年6月份中国中车完成工商变更登记，在上交所和联交所挂牌上市，标志着中国中车股份有限公司（简称中国中车）正式成立，南北车割据时代已经过去，双剑合璧、大一统时代来临。

中国中车承载着振兴国家高端装备制造业的重大使命。大力发展高端装备制造业，是党中央、国务院提出的重大战略任务。以高铁为代表的中国轨道交通装备制造业，已经全面达到世界先进水平。因此，南北车重组备受关注，国家对中国中车发展寄予厚望。国家希望中国中车抓住“一带一路”、周边国家互联互通、

非洲“三网一化”等战略机遇，切实担负起主力军和形象大使的角色，大力推进高铁“走出去”，带动相关产业链整体素质的提升，推进中国由“制造大国”向“制造强国”迈进。

但是，近两年国内外经济形势的平稳发展在给我们带来机遇的同时，也可能出现新的不确定因素。铁路市场总量很大，但从货车行业的特点来讲，总体利润水平不高。同时，在短时间内为用户提供大量产品，对车辆新造、维修行业整体的成本、安全、交货期以及产品的可靠性形成巨大压力。在完成新一轮技术引进消化吸收再创新的体系建设之后，如果在关键零部件核心技术方面不能取得进一步的突破，在供应链的管理上不能进一步的优化，我们主产品的产能释放、按期交付和盈利能力提升都将受制于人，并会随着我们经营规模的扩大进一步加剧。在经济全球化的进程中，国际贸易保护、技术壁垒、市场准入等仍将以各种形式表现出来，目前国内外市场情况不容乐观，竞争将更加激烈。因此，铁路装备制造企业在发展战略方面应该有一个新的趋势——多元化经营。

从上世纪九十年代，铁路货物运输需求主体单一的格局已不复存在。多元化的市场经济主体决定了多元化的运输需求主体，瞬息万变的市场行情产生了灵活多样的运输需求，使铁路运输的经营环境向市场化转变；同时，铁路装备制造生产所需的各种生产要素，如钢材、水泥、木材和柴油等在整个国民经济市场化的引领下，也日益市场化。在激烈的市场竞争条件下，铁路装备制

造企业也在研究其他行业的动态和发展规律，力图在其他行业未来的角逐中占有一席之地。多元化经营发展时间较长，多元化企业从最初的规模较小、依附力较强，到现在越来越多的企业采用多元化战略，企业实力的逐步增强，越来越多的企业认识到找到适合自身企业发展的多元化经营发展形式的重要性。

二．促使企业实施多元化经营战略的因素

企业在实施多元化经营会损坏公司价值，影响企业绩效，但仍有众多企业开展多元化经营，并将其视为改变企业生存现状的制胜法宝。经研究表明，促使企业实施多元化经营战略的因素主要有两方面，一个是企业内部因素，一个是企业外部因素。

1.内部因素

通过国内外学者研究，发现大多数企业实施多元化经营对提高企业价值没有明显作用，但发现他对企业其他方面有帮助，主要表现在分散经营风险、产生协同效应、培育新的利润增长点、保持稳定的收益、扩大市场权利、增强企业内部融资能力等方面。对于一个企业来说，首先要分析企业的自身的能力和资源，然后再决定是否采用多元化经营战略。而不少企业为了追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业经营风险，使企业走上健康稳定发展的道路，然而，现实却使许多企业走上了加速陷入经营困局，甚至面临破产的危机。当然，这里并非反对开展多元化经营，目前，铁路总公司和中国中车都处于改革转型阶段，有很多不确定因素，所以铁路企业在现阶段实施多元化经营应当慎行。

2.外部因素

企业外部的生存环境对企业发展战略的选择有着至关重要的作用，正是由于外部市场的拉动作用促使当今处于转型期的企业把多元化经营战略放在优先考虑的位臵。外部市场的高利润、未来存在的市场机会、企业获得更大的发展空间这些对于企业都是极大的诱惑。美国著名学者A〃汤普森和A〃J〃斯德里克兰在波士顿经营组合矩阵基础上提出了大战略集合模型，这一模型分析了市场增长状况和企业竞争地位两者之问的关系，强调了外部市场对企业战略的选择的重要作用。

三. 铁路装备制造企业实施多元化经营战略的作用

1. 分散经营风险

随着国内铁路改革的不断深入，铁路政策、市场、技术环境发生了变化，都增大企业经营风险。近年来，随着铁路市场化趋势的加剧，铁路货车市场趋于饱和，铁路总公司打破了几十年来封闭在国内采购的作法，鼓励非公有资本进入铁路车辆制造、检修领域。同时面对国际、国内两个市场，市场被重新分割，各个铁路装备制造企业的生存空间受到了进一步挤压，同行企业之间在车辆制造和修理等领域的竞争更加激烈。在这种情况下，依靠单一系列产品会促使企业对市场的依赖性越来越强，抗风险能力越来越低。因此，积极开展多元化经营战略是很好的选择，只有发展多元化经营才能保证企业快速、平稳、健康的发展。