物流成本核算案例
(完整版)物流作业成本法核算的案例
物流作业成本法核算的案例A公司是一家机器设备制造厂，主要生产甲和乙两种型号的设备。
甲产品主要通过各地经销商向客户销售，乙产品则由厂家直接销售给用户。
A公司根据用户或经销商的订单组织安排生产，产品的配送由第三方物流B公司负责。
A公司的生产流程大致可以分为“零部件加工”和“生产组装”两个阶段。
产品所需零部件采购分为两个部分，一是国外进口零部件，通常采取到岸价的方式结算，从口岸到工厂由B公司负责；一是国内采购的零部件，供应商比较稳定，由供应商直接送货到仓库交接，部分零散零部件采取零担方式配送，由公司自有的运输车队在市内零星收货。
A公司成立专门的物流部门，负责收货验货、零部件和成品仓储、货物的装卸搬运和物流信息系统管理，采购部门负责货物采购，业务部门负责销售。
其他有关资料如下（1）销售：本月A公司共处理销售订单158份，其中甲产品56份，共320台，乙产品102份，共180台。
（2）零部件采购：本月共采购进口零部件订单98份，国内零部件订单224份，共322份，其中甲产品订单105分，乙产品订单217份。
（3）运输：运输业务主要由第三方物流B公司承担，运费可以直接归属到具体产品。
公司自有车队负责市内零星货物的收发，本月运输里程3000km，由于零星收发货物，统计具体为哪个产品服务的工作量难度很大，采用折中方式，按收发货物的次数分摊费用，其中甲产品36次，乙产品75次。
（4）收货验收：各种零部件的收货和验收过程基本相同，每次货物入库均需检验人员检验。
A公司该月库房共入库118批，其中甲产品40批，乙产品78批。
（5）仓储管理：本月库房提供2150h的管理能力，甲产品耗用850h，乙产品耗用1300h。
（6）装卸搬运：本月共提供3860h的搬运能力，其中甲产品耗用2100h，乙产品耗用1760h。
（7）信息系统：本月信息系统运行时间为840h，其中处理甲产品信息所需时间为280h，处理乙产品所需时间为560h。
物流成本核算案例
物流成本核算案例某公司从事海运运输业务，以下是其物流成本核算案例。
首先，对于运输成本，公司需要考虑到运输船只的租赁费用、船员和工人的工资、燃料费用等。
例如，该公司在某一年度租赁了5艘运输船只，每艘船每月租金为10万美元，共计租用10个月，总租金为500万美元。
同时，该公司共有100名船员和工人，每人月工资为5000美元，共计工资费用为500万美元。
另外，运输船只的燃料费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的运输成本为1120万美元。
其次，对于仓储成本，公司需要考虑仓库租金、仓库人员工资、设备维护费用等。
例如，该公司租赁了一个仓库，每月租金为50万美元，共计租用12个月，总租金为600万美元。
仓库共有20名员工，每人月工资为5000美元，共计工资费用为100万美元。
另外，仓库设备的维护费用每个月为10万美元，共计120万美元。
总体而言，该公司的仓储成本为820万美元。
最后，对于配送成本，公司需要考虑配送车辆的租赁费用、司机的工资、燃油费用等。
例如，该公司租赁了10辆配送车辆，每辆车每月租金为1万美元，共计租用12个月，总租金为120万美元。
公司共有50名配送司机，每人月工资为6000美元，共计工资费用为300万美元。
另外，配送车辆的燃油费用每个月为5万美元，共计60万美元。
总体而言，该公司的配送成本为480万美元。
综上所述，该公司的物流成本包括运输成本、仓储成本和配送成本，合计为2420万美元。
物流成本的核算对于公司的运营和管理至关重要，可以帮助公司评估运营效率和成本控制，优化物流业务的盈利能力。
同时，物流成本核算也可以为公司制定合理的定价策略、优化供应链管理提供参考依据。
交通运输业成本核算案例
交通运输业成本核算案例咱就说老王开了个小型的运输公司，就有那么几辆车，专门跑同城的货物运输。
一、成本构成要素。
1. 车辆购置成本。
老王当初买那辆货车的时候花了10万块钱。
这10万可不是一次性就没了，得把它分摊到每一次运输当中去。
他打算这辆车跑个5年，每年按300天的运营天数算（扣除一些维修保养、节假日啥的），这就相当于每天这辆车的购置成本分摊是100000÷(5×300) = 66.67元。
这就好比你买了个很贵的手机，你得算一算你每天用这个手机花了多少钱，对吧？2. 燃油费。
这可是个大头。
老王的车加满一次油要500块钱，能跑个500公里。
有一次接了个单子，从城东的仓库把一批货送到城西的工厂，来回一共100公里。
那这次运输的燃油费就是500÷500×100 = 100元。
就像人吃饭一样，车跑起来就得烧油，这油钱可省不了。
3. 司机工资。
老王雇的司机小李，一个月工资是5000元。
一个月小李大概能跑20趟长途运输任务。
那平均到每一趟运输，司机工资成本就是5000÷20 = 250元。
这就相当于小李每跑一趟，就从这趟运输里拿走他应得的那份报酬，不然小李怎么养家糊口呢？4. 维修保养费。
车这东西，时不时就得修修。
老王算了算，一年在这辆车上的维修保养费大概是12000元。
那平均到每天就是12000÷300 = 40元。
每次运输都得把这个成本算进去，毕竟车要是坏在路上，那可就麻烦大了，就像人时不时得去医院检查身体一样，车也得定期“体检”和“治病”。
5. 过路费。
有些路段是要收过路费的。
就拿从市区到郊区的那个高速路段来说，单程过路费是30元。
如果运输路线要经过这段路，那这30元就得算到运输成本里。
这过路费就像给车交的“买路钱”，不交就不让走。
二、一次运输任务的成本核算。
有一次，老王接了个从A区的商场把一批商品运到B区的超市的活儿。
距离是80公里。
按照之前算的燃油费，每公里燃油成本是1元（500÷500 = 1元/公里），那燃油费就是80×1 = 80元。
物流成本核算案例
物流成本核算案例在当今全球化的市场环境下，物流成本核算是企业经营管理中的一个重要环节。
物流成本核算的准确性直接影响到企业的运营效率和盈利能力。
本文将通过一个实际案例，介绍物流成本核算的相关内容，以期帮助读者更好地理解和应用物流成本核算的方法和技巧。
案例背景：某家制造型企业，主要生产家具产品。
由于市场需求的增加，企业需要对其物流成本进行核算，以便更好地控制成本、提高运营效率。
物流成本核算的步骤：1. 收集数据，首先，企业需要收集相关的物流成本数据，包括运输成本、仓储成本、包装成本等。
这些数据可以通过企业内部的财务系统、物流系统以及与供应商和物流服务提供商的沟通来获取。
2. 分类归集，收集到的数据需要进行分类归集，以便后续的成本核算工作。
比如，将运输成本分为运输车辆成本、司机人工成本、燃料成本等，将仓储成本分为仓库租金、人工成本、设备折旧成本等。
3. 成本核算，根据收集到的数据，企业可以利用成本核算方法，对各项物流成本进行核算。
常见的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
4. 分析与优化，完成成本核算后，企业需要对成本数据进行分析，找出成本高企的原因。
然后，制定相应的优化方案，降低成本、提高效率。
案例分析：在收集到相关数据后，该企业进行了物流成本核算。
通过核算发现，运输成本占比较高，其中燃料成本和司机人工成本是主要的成本构成部分。
仓储成本相对较低，但人工成本占比较高。
在分析成本数据时，企业发现了一些潜在的成本节省空间，比如优化运输路线、提高运输效率、优化仓储布局等。
优化方案：针对发现的问题，企业制定了一系列的优化方案。
首先，对运输成本高的问题，企业重新规划了运输路线，采用了更加经济高效的路线，降低了燃料成本和司机人工成本。
其次，对仓储成本高的问题，企业进行了仓储布局的优化，提高了仓储空间的利用率，降低了人工成本。
结论：通过物流成本核算和优化，该企业成功地降低了物流成本，提高了运营效率。
物流成本核算案例
物流成本核算案例在当今竞争激烈的市场环境下，物流成本核算对于企业来说显得尤为重要。
一个精准的物流成本核算可以帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
下面，我们将通过一个实际的案例来探讨物流成本核算的重要性以及如何进行有效的核算。
某电子产品制造企业为了提高产品的市场竞争力，决定对其物流成本进行核算，以寻求降低成本、提高效率的途径。
首先，该企业对物流成本进行了分类，包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息系统成本等。
然后，针对每一项成本进行了详细的核算和分析。
在运输成本方面，该企业发现由于产品配送的路线不够合理，导致运输成本偏高。
为了降低运输成本，企业重新规划了配送路线，采用了更加经济高效的方案，从而有效降低了运输成本。
在仓储成本方面，该企业发现仓储空间利用率较低，仓储设备老化严重，导致仓储成本偏高。
为了降低仓储成本，企业进行了仓储设备的更新和维护，并优化了仓储空间的利用，从而有效降低了仓储成本。
在包装成本方面，该企业发现由于采用的包装材料成本较高，包装方式不够科学，导致包装成本偏高。
为了降低包装成本，企业对包装材料进行了重新选择，并优化了包装方式，从而有效降低了包装成本。
在信息系统成本方面，该企业发现由于信息系统的使用率不够高，系统运行效率较低，导致信息系统成本偏高。
为了降低信息系统成本，企业对信息系统进行了优化升级，并加强了员工的培训，从而提高了信息系统的使用率，有效降低了信息系统成本。
通过以上的案例分析，可以看出物流成本核算对于企业的重要性。
只有通过对物流成本的精准核算和分析，企业才能找到降低成本、提高效率的有效途径。
因此，我们建议企业在日常经营中重视物流成本核算工作，不断优化物流成本结构，提高物流成本核算的精准度，从而为企业的可持续发展提供有力支持。
综上所述，物流成本核算是企业经营管理中不可或缺的重要环节，只有通过精准的核算和分析，企业才能找到降低成本、提高效率的有效途径。
希望通过本案例的分享，能够帮助更多的企业认识到物流成本核算的重要性，从而提升自身的竞争力，实现可持续发展。
企业物流成本核算实用案例.docx
第 2 章企业物流成本计算示范案例2.1 生产制造企业物流成本计算及企业物流成本表填写例一、甲公司是一个小麦加工为主的中外合资面粉生产企业。
截至 2006 年底，该公司资产总额6186 万元，2006 年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562 万元。
内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、质量部、仓储部和销售部7 个部门，共有员工 145 人，其中采购人员 5 人，生产人员60 人，营销人员 20 人，其余为管理人员。
该公司有一个总面积为10000 平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸搬运业务均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。
本案例以甲公司2006 年 12 月有关成本费用资料为依据，计算2006 年 12 月的物流成本。
甲公司的成本费用科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2006 年 12 月无发生额。
具体计算步骤如下：1、获取甲公司2006年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。
具体分析结果见表2.1 、表 2.2 、表 2.3 、表 2.4 和表 2.5 。
表 2.12006 年 12 月管理费用明细及物流成本相关性分析表管理费用发生额是否与物流备注明细项目(元 )成本相关工资94044.09是含物流信息人员工资折旧费36049.57是含物流信息设施折旧办公费2566.24否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用差旅费12267.10否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用工会经费5176.08否董事会费45000.00否坏账损失2147087.44否应酬费24777.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用税金71351.83否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用职工福利费15996.30是含物流人员费用职工培训费631.00是含物流人员费用劳动保险费39102.00是含物流人员费用待业保险费3908.68是含物流人员费用劳动保护费1028.34否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用邮电费426.81否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用汽车19241.31否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用诉讼费3683.00否低值易耗品摊销129.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用其他65749.45否住房公积金17203.40是含物流人员费用环境保护费2940.56否修理费5915.00否主要为人事部、会计部、总经理办公室费用统筹医疗金17827.50是含物流人员费用照明电费25182.68是含仓库电费合计2657284.38表 2.22006 年 12 月制造费用明细及物流成本相关性分析表制造费用发生额是否与物流备注明细项目(元 )成本相关折旧费58654.90是含车间包装设备折旧费修理费61841.90是含车间包装设备修理费水费10345.81否主要为车间制造耗用水费差旅费5813.30否主要为车间人员支出费用邮电费1510.00否主要为车间人员支出费用保险费21684.00是含库存和包装设备保险费用劳动保护费3358.50是含包装工人费用职工福利费1025.95是含包装工人费用试验检验费2906.42否主要为制造产品而发生的费用低值易耗品摊销99.00否主要为车间低值易耗品摊销办公费447.38是为车间管理人员办公费( 含包装业务 )其他989.37否合计168676.53表 2.32006 年 12 月销售费用明细及物流成本相关性分析表销售费用发生额是否与物流备注明细项目(元 )成本相关运输费300925.56是对外支付运费装卸费31154.60是对外支付装卸费保险费3010.00是铁路运输保险费广告费44244.40否主要为广告宣传费差旅费15472.00否主要为业务部门人员发生费用邮电费3300.00是含物流信息费汽车6646.32是含零星物流运输费工资61473.17是业务部门（含物流业务）人员费用办公及劳保2372.43是业务部门（含物流业务）人员费用低值易耗品摊销3910.75是主要为包装材料及周转用仓库蓬布费用折旧费13805.27是主要为仓库及业务办公用房折旧费其他17952.30是货物出口报关税及港杂费劳动保护费626.17是业务部门（含物流业务）人员费用合计504892.97表 2.42006 年 12 月生产成本明细及物流成本相关性分析表生产成本发生额是否与物流备注明细项目(元 )成本相关直接材料7331343.53否主要为生产面粉耗用的小麦辅助材料309402.24是含包装材料燃料及动力172565.47是含包装设施耗用电费工资114726.27是含包装工人工资制造费用168751.53否制造费用结转合计8096789.04表 2.52006 年 12 月财务费用明细及物流成本相关性分析表财务费用发生额是否与物流备注明细项目(元 )成本相关金融机构手续费371.09否利息支出7957.00是主要为购买原材料所发生的货款利息支出汇兑损失-30547.73否利息收入-8284.99否合计-30486.632、对表 2.1 、表 2.2 、表 2.3 、表 2.4 和表 2.5 中与物流成本有关的费用内容进行汇总，具体见表 2.6 。
物流成本管理案例（精选五篇）
物流成本管理案例（精选五篇）第一篇：物流成本管理案例案例分析一：东方药业物流问题案例剖析一、东方药业的总体概况和发展前景东方药业有限公司是一个以市场为核心、现代医药科技为先导、金融支持为框架的新型公司，是西南地区经营药品品种较多、较全的医药专业公司。
公司成立以来，效益一直稳居云南同行业前列，属下有一个制药厂，9个医药经营分公司，30个医药零售连锁药店。
它有着庞大的销售网络，该网络以昆明为中心，辐射整个云南省乃至全国，包括医疗单位网络、商业调拨网络和零售连锁网络。
公司预计在2007年完成“销售4个亿，利润400万元”的任务目标。
但面对目前市场竞争越演越烈，该公司要顺利完成预定目标又谈何容易呢？二、东方药业企业物流管理中面临的主要问题目前，东方虽已形成规模化的产品生产和网络化的市场销售，但其流通过程中物流管理严重滞后，造成物流成本居高不下，不能形成价格优势。
这严重阻碍了物流服务的开拓与发展，成为公司业务发展的“瓶颈”，主要表现在：（一）装卸搬运费用过高装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流各个领域，控制点在于管理好储存物品、减少装卸搬运过程中商品的损耗率、装卸时间等。
而东方恰好忽视了这一点，由于搬运设备的现代化程度较低，只有几个小型货架和手推车，大多数作业仍处于人工作业为主的原始状态，工作效率低，且易损坏物品。
另外仓库设计的不合理，造成长距离的搬运。
并且库内作业流程混乱，形成重复搬运，大约有70%的无效搬运，这种过多的搬运次数，损坏了商品，也浪费了时间。
（二）储存费用过高目前，东方的仓库的平面布置区域安排不合理，只强调充分利用空间，没有考虑前后工序的衔接和商品内的存放，混合堆码的现象严重，造成出入库的复杂的性和长期存放，甚至一些已过效期发生质变和退回的商品没能得到及时处理，占据库存空间，增大了库存成本。
（三）运输费用没有得到有效控制运输费用占物流费用比重较大，据日本通产省六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占物流总成本的40%左右，是影响物流费用的重要因素。
物流成本核算的案例
物流成本核算的案例【篇一：物流成本核算的案例】11415400118谭玉荣11415400114 11415400116本文以某第三方物流公司为对象，通过多次实地调研得出，传统的成本方法是计算第三方物流企业物流成本的有效方法。
对该企业物流成本进行了计算，并对公司的成本构成、成本趋势、成本中心成本、成本中心利润分别进行了分析，在此基础上，对规范公司财务核算体系、降低空载率、建立和完善物流企业的内部控制提出了建议。
引言物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在实物运输过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。
对第三方物流企业，物流成本是公司的所有成本，直接成本占全部成本的大部分。
第三方物流企业是提供服务型企业，没有实际意义上的“产品”或“制造费用”，所以传统的成本核算方法是核算第三方物流企业物流成本的有效方法。
第三方物流企业物流成本计算与分析2.1 案例企业业务流程笔者调研的案例企业是某第三方物流企业集团下属的专业子公司，其主营业务包括跨区域长途运输、区域内配送、仓储管理、零担专线运营、能源运输等物流服务。
所有业务归入项目操作和快运专线两种方式经营。
该公司有欧洲轮胎、韩国轮胎、欧牌机油三个大型客户，公司财务进行独立核算，公司的业务流程图见图1。
某第三方物流集团下属专业子公司项目流程图2.2 成本计算通过传统的成本核算方法计算案例公司的物流成本，其总成本计算如表1。
某第三方物流集团下属专业子公司成本核算2.3 成本分析 (1)成本构成分析可以看出，该公司的成本分类主要包括直接业务成本、操作费用和税费三种。
公司总成本中绝大部分为直接成本，占总成本比例为92.91％，其中，项目组合计的成本占 87.93％(81.70％／92.91％)，快运专线业务成本占12.07％(21％／92.87％)。
此比例与其收入比例大致相同，即项目物流收入占85.97％，快运专线业务收入占14.03％。
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A公司物流成本核算案例1.企业概况A公司是一个以小麦加工为主业的中外合资面粉生产企业。
截至2005年底，该公司资产总额6186万元，2005年实现销售收入1.23亿元，实现利润总额6562万元。
内部设有会计部（兼做信息工作）、人事部、采购部、生产部、品控部、仓储部和销售部7个部门，共有员工145人，其中采购人员5人，生产人员60人，营销人员20人，其余为管理人员。
该公司有一个总面积越10 000平方米的仓库，用于储存小麦、面粉等存货，而运输业务和装卸乐舞均由外部人员承包，公司支付运费和装卸搬运费。
该企业2005年资产负债表及利润表分别见表4-1和4-2。
2.物流成本计算本案例中以A公司2005年12月有关成本费用资料为依据，计算2005年12月的物流成本。
该企业的成本费科目有生产成本、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用、营业外支出和其他业务成本，其中营业外支出2005年12月无发生额。
具体计算步骤如下：（1）获取A公司2005年12月相关成本费用发生额及明细资料并逐项分析哪些与物流成本相关。
具体分析结果见表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7.（2）对表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7中与物流成本有关的费用内容进行汇总，具体见表4-8物流成本相关费用明细汇总表。
（3）物流成本资料分析及物流成本计算。
根据会计明细账、记账凭证、原始凭证及其他相关资料，对表4-8中与物流成本有关的费用逐项进行分析，并设物流成本辅助账户，按三个维度计算物流成本。
① 对于管理费用——折旧费36 049.57元，经查明细资料，其中微机等信息设施的折旧费为6008.26元。
该项费用按微机工作时数进行分配。
会计部提供的物流成本计算信息需求表见表4-9。
表格4-9 物流成本计算信息需求表填写部门(章)：会计部 2005年12月31日项目信息会计部在岗人数专职从事物流信息工作人数兼职从事物流信息工作人数兼职物流信息人员12月份工作总时数兼职物流信息人员12月份使用微机从事信息工作时数兼职物流信息人员12月份使用微机从事企业内物流信息工作时数15人0人1人186小时93小时15.5小时根据上述有关资料及表4-9所提供的信息，物流信息成本计算如下：物流信息工作时数占全部信息工作时数的比例为15.5÷93=1/6物流信息作业维护费=6008.26×（1/6）=1001.38将上述计算结果计入有关物流成本辅助账户：物流成本——物流信息成本——企业内物流成本——维护费……1001.38 （1）②对于人工费支出，包括管理费用——住房公积金17203.40元，管理费用——工资94044.09元，销售费用——工资61473.17元，生产成本——工作114726.27元，经查明细资料，管理费用——工资94044.09元中含有物流信息人员工资，该企业财务部门一名员工兼做信息系统管理元，每月工资为3000元，该项费用按物流信息工作时数进行分配。
销售费用——工资61473.17元中含仓储人员工资18000元，该企业共有仓储人员10人，其中两人从事仓储管理工作，工资为5 000元，另外8人从事仓储业务工作，工资为13 000元；生产成本——工资114 726.27元中含有包装人员工资20 000元，该企业共有包装人员15人，其中一人从事包装管理工作，工资为2 500元，14人从事包装业务工作，工资为17 500元；管理费用——住房公积金17 203.40元含物流人员支出，该企业按职工工资总额的5%提取职工住房公积金。
根据上述有关资料及表9-4所提供的信息，有关物流成本计算如下：物流信息工作是数占全部工作时数的比例=15.5÷186=1/12物流信息作业人工费=3 000×1/12×（1+5%）=262.5（元）物流仓储作业人工费=13 000×（1+5%）=13 650（元）物流包装作业人工费=17 500×（1+5%）=18 375（元）物流管理作业人工费=（5 000+2 500）×（1+5%）=7 875（元）将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户：物流成本——物流信息成本——企业内物流成本—人工费……262.5 （2）——仓储成本——企业内物流成本—人工费……13 650 （3）——包装成本——企业内物流成本—人工费……18 375 （4）——物流管理成本——企业内物流成本—人工费……7 875 （5）③对于管理费用—福利费、培训、劳动和待业保险及统筹医疗金77 465.48元，制造费用——职工福利费、劳动保护费4 384.45元，销售费用—劳动保护费626.17元，经查明资料，管理费用—福利费、培训、劳动和行业保险及统筹医疗金77 465.48元为全体员工所发生的费用支出制造费用——职工福利费、劳动保护费 4 384.5元和销售费用—劳动保护费626.17元为采购、生产和营销部门人员所发生的费用支出，上述费用支出按物流作业职工人数进行分配。
该企业共有员工145人。
采购部门5人，生产部门60人，其中：包装人员15人，1人从事包装管理，14人从事包装作业；仓储人员10人，2人从事仓储管理，8人从事仓储作业，营销部门20人，其余为企业管理人员（从事物流信息作业的人员忽略不计）。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：包装管理人员占企业总人数的比例=1/145包装作业人员占企业总人数的比例=14/145仓储管理人员占企业总人数的比例=2/145仓储作业人员占企业总人数的比例=8/145包装管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=1/（5+60+20）=1/85包装作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=14/（5+60+20）=14/85仓储管理人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=2/（5+60+20）=2/85仓储作业人员占企业采购、生产、营销部门人数的比例=8/（5+60+20）=8/85包装管理人员人工费=77 465.48×1/145+（ 4 384.45+626.17）×1/85=534.24+58.95=593.19（元）包装作业人工费=77 465.48×14/145+（ 4 384.45+626.17）×14/85=534.24+58.95=749.43+825.28=8 304.71（元）仓储管理人员人工费=77 465.48×2/145+（4 384.45+626.17）×2/85=1 068.49+117．90=1 186.39（元）仓储作业人员人工费=77 465.48×8/145+（4 384.45+626.17）×8/85=4 273.96+471.59=4 745.55（元）物流管理人员人工费=593.19+1186.39=1779.58（元）物流包装作业人工费=8304.71（元）物流仓储业作业人工费=4745.55（元）将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——人工费……1779.58 （6）——包装成本——企业内物流成本——人工费……8304.71 （7）——仓储成本——企业内物流成本——人工费……4745.55 （8）④对于管理费用——照明电费25 182.68元，经查明细资料，其中含有支付仓库照明电费1 399元，支付车间照明电费4 197.11元。
车间共有生产工人60人，其中从事包装作业人数为15人。
车间照明电费按从事物流作业的人数进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：包装作业人数占车间生产人数比例=15/60=0.25包装作业人数占车间生产照明电费=4 197.11×0.25=1049.28（元）仓储作业消耗的照明电费=1 399（元）将上述计算结果分别计入各物流成本辅助账户：物流成本——包装成本——企业内物流成本——一般经费……1049.28 （9）——仓储成本——企业内物流成本——一般经费……1 399 （10）⑤对于制造费用——折旧费58 654.90元和制造费用——修理费61 841.90元，经查明细资料，折旧费58 654.90元中含包装费用折旧费4 8000元，修理费61 841.90元中含包装设备修理费6 092元。
根据啥书有关资料，相关物流成本计算如下：包装作业的维护费=4 800＋6 092=10 892元将上述计算结果计入有关成本辅助账户：物流成本——包装成本——企业内物流成本——维护费……10 892 （11）⑥对于制造费用——保险费21 684.00元，经查明细资料，其中含有采购存货保险费用6 872元，包装设备保险费用3 241元。
将上述物流成本信息分别计入有关物流成本辅助账户：物流成本——包装成本——企业内物流成本——维护费……3 241 （12）——存货保险成本——供应物流成本——特别经费……6 872 （13）⑦对于“制造费用——办公费”447.38元，经查明细资料，该项费用为车间管理人员所好用办公费，车间管理人员4人，其中包装作业管理人员1人。
按物流作业职工人数分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：包装作业管理人数占车间管理人员人数比例=1/4物流管理作业一般经费=447.38÷1/4=111.85（元）将上述计算结果计入相关物流成本辅助账户：物流成本——物流管理成本——企业内物流成本——一般经费……111.85 （14）⑧对于有销售费用——运输费300 925.56元和销售费用——装卸费31 154.60元，经查明细资料，上述两项费用均为对外支付费用。
经查相关统计资料，外部运输队12越行驶里程数为48 000公里，其中材料采购阶段行驶里程数为16 000公里，产品销售阶段行驶里程数为32 000公里；外部装卸队12月共搬运装卸货物1 400吨，其中采购阶段装卸搬运材料400吨，在企业内仓库与车间之间搬运各种材料约200吨，销售阶段装卸搬运产品800吨。
运输费用按里程数进行分配。
装卸费按货物重量进行分配。
根据上述有关资料，相关物流成本计算如下：供应阶段行驶里程数占全部里程数比例=16 000÷48 000=1/3销售阶段行驶里程数占全部里程数比例=32000÷48000=2/3供应阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例=400/1400=2/7企业内物流阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例=200/1400=1/7销售阶段装卸货物吨数占全部装卸货物吨数比例=800/1400=4/7供应阶段负担对外支付运输成本=300 925.56×1/3=100 308.52元销售阶段负担对外支付运输成本=300 925.56×2/3=200 617.04元供应阶段负担对外支付装卸搬运成本=31 154.60×2/7=8 901.31元企业内物流阶段负担对外支付装卸搬运成本=31 154.60×1/7=4 450.66元销售阶段负担对外支付装卸搬运成本=31 154.60×4/7=17 802。