公司制改制重组方案三篇

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国有企业改制方案模板及步骤三篇第1条国有企业重组计划模板[]局/研究所/工厂/公司重组计划目录1 、A公司基本情况.12 、重组必要性、目标和原则.23 、重组实施计划.24 、新公司发展计划.6五、重组操作程序.6[]公司/局/研究所/公司重组计划[]局/研究所/工厂/公司(以下简称“a公司”)是* * * * * *公司(以下简称“* * *”集团)的全资子公司[二级/三级/四级]企业。

为适应* * * *集团整体重组的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等相关法律、规定,结合a公司实际情况,制定本方案1 、A公司基本信息-公司简介1、企业名称2、企业住所3、法定代表人4、经营范围5、注册资本6、投资者2企业资产、截至[的财务状况]月[],年[],公司a的总资产为[]万元,总负债为[]万元,净资产为[]万元。

在XXXX,甲公司主营业务总收入为人民币【[】万元,净利润为人民币【[】万元。

这三名员工的组成为:[]月[],年[],在a公司总部注册的员工总数为[]包括[]在职员工,[]退休/下岗员工,[]退休人员。

在XXXX,A公司总部员工的平均年收入是[]元。

4.生产和经营[]。

2 、重组的必要性、目标和原则1。

重组的必要性在于实施* * * *集团的整体重组计划,建立现代企业制度,完善公司治理结构,增强企业的市场竞争力。

a公司将改组为一人有限责任公司。

(2)重组目标1、建立产权清晰的现代企业制度、责任明确、科学管理;2、升级主营业务,优化资本结构;3、优化生产要素配置,提高国有资产运营效率。

重组的三个原则1、严格遵守《公司法》和其他相关法律、法规和政策,规范经营;2、符合* * * * *集团的发展战略,持续提升核心竞争力。

3、整体重组,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业的实际情况,确保稳定、重组过程中业务的连续性和最简单的操作。

三、重组实施方案-重组形式本次重组为公司重组,通过本次重组,甲公司已变更为一人有限责任公司,以下简称“新公司”。

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇

公司股份制改造总体方案三篇篇一:公司股份制改造总体方案XX公司股份制改造总体方案(讨论稿)二、拟改制主体-XXX基本情况1992年10月经南京市工商行政管理局批准注册,目前公司注册资本为5000万元。

XXX主要从事石油化工助剂、油品添加剂、化纤催化剂、表面活性剂等的生产和销售,并具有自营进出口权。

目前股东情况:股东名称出资额(万元)出资比例(%)郭金东 2629.64万元 52.6郭金林 1203.51 24.1陈寒 689 13.8持股会 478.54 9.5XXX被南京市科委认定为南京市高新技术企业。

NS-102汽油清净剂、NS-Q系列汽油安定性改进剂、NS-H8活化剂、T2201十六烷值改进剂被南京市科委认定为高新技术产品,其中NS-H8活化剂被江苏省科技厅认定为高新技术产品。

XXX获得江苏质量保证中心质量体系认证证书(注册号:2699B0055),建立和实施了符合GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准要求的质量体系。

该体系覆盖的范围:炼油用:防垢剂、脱硫剂、脱盐剂、活化剂、钝化剂;油品用:燃油清净剂、安定性改进剂、无灰分散剂;农药乳化剂;破乳剂产品的生产与服务全过程。

20XX年末,XXX总资产为13587万元,净资产为6885万元,主营业务收入11749万元,营业利润为2091万元,净利润为613万元。

上述数据为母公司报表数据,但对外投资超过20%以上股权的,公司采用成本法而非权益法核算,应作为会计差错进行追溯调整,调整后的数据应优于目前情况。

三、本次改制目的和原则(一)改制目的进一步明晰公司产权,初步建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司持续、快速发展提供良好的制度保证。

(二)改制原则假定:本次改制的终极目标是申请并完成公开发行股票并上市。

Ⅰ合法合规性改制重组需按照《公司法》《证券法》及中国证监会有关规定,以满足发行上市的要求。

Ⅱ主营业务突出股份公司应形成清晰的业务发展目标,合理配置存量资源,形成核心竞争力和持续发展能力。

改制方案3篇

改制方案3篇

改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。

改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。

一、股本结构及出资方式注册资金100万元。

1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资:政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元,占注册资本的51%。

2、经营者群体出资:经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元,占注册资金的20%。

3、职工出资:职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元,占注册资金的19%。

4、社会劳务供方出资10万元,占注册资金的10%。

二、法人治理结构1、公司设立股东会,为公司的最高权力机构。

2、公司设立董事会:由9名董事组成,其中主体企业派出3人,其他股份代表选举产生6人。

3、公司设立监事会:由7名监事组成,其中主体企业派出2人,其他股东代表选举产生3人,职工代表2人。

4、公司设总经理1人。

三、劳动关系的处理1、符合内退条件:191人2、符合协保条件:244人。

内退人员和协保人员由主体企业管理,主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。

四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则,改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系,办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。

五、改革成本1、经济补偿金:解除劳动合同,领取经济补偿金1047人,人均2.61万元,共需支付经济补偿金元,经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取,一次性发给职工,职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权,或者自谋职业。

2、内退人员的费用提留:退养人员191人,预提至正式退休年龄的生活费(是按内退人员现在至正式退休年龄计算),基本养老保险费和基本医疗保险费合计元,其中提取生活费元,提取两项社会保险费用元。

3、协保人员的提留:协保人数244人,预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元,其中基本养老保险费元,基本医疗保险费元,失业保险费元。

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇

公司制改制重组方案三篇篇一:**公司制改制重组方案(整体变更变公司制)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止20XX年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

国有企业改制方案模板及步骤三篇

国有企业改制方案模板及步骤三篇

国有企业改制方案模板及步骤三篇篇一:国有企业改制方案模版[]局/院/厂/公司改制方案目录一、A公司基本情况 (1)二、改制必要性、目标及原则 (2)三、改制实施方案 (2)四、新公司发展规划 (6)五、改制操作程序 (6)[]公司/局/院/公司改制方案[]局/院/厂/公司(以下简称“A公司”)是中国******公司(以下简称“****集团”)全资下属[二级/三级/四级]企业,为适应****集团整体重组改制的需要,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)等有关法律、法规的规定,结合A公司的实际情况,特制定本方案。

一、A公司基本情况(一)企业简况1、企业名称:2、企业住所:3、法定代表人:4、经营范围:5、注册资本:6、出资人:(二)企业资产、财务状况截至【】年【】月【】日止,A公司总资产为[]万元,负债总计为[]万元,净资产为[]万元。

20XX年度A公司主营业务收入总额为[]万元,净利润总额为[]万元。

(三)人员构成截至【】年【】月【】日止,A公司本部在册正式员工总人数为[]人,其中包括在岗员工[]人,内退/下岗人员[]人,离退休人员[]人。

20XX年A公司本部职工平均年收入为[]元。

(四)生产经营情况[]。

二、改制必要性、目标及原则(一)改制必要性为实施****集团整体重组改制方案,建立现代企业制度,完善公司治理结构,提升企业市场竞争能力,拟将A公司改制为一人有限责任公司。

(二)改制目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度;2、提升主营业务,优化资本结构;3、对生产要素进行优化配置,提高国有资产运营效率。

(三)改制原则1、严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策,规范操作;2、符合*****集团发展战略,不断提升核心竞争能力;3、整体改制,资产、业务、人员整体进入新公司;4、符合企业实际,在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。

三、改制实施方案(一)改制形式本次改制为公司制改制,A公司通过本次改制变更为一人有限责任公司(以下简称“新公司”)。

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)

电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》,进一步加快全县企业改制步伐,使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行,全面完成改制任务,特制订如下实施方案。

一、指导思想以党的___大精神为指导,牢固树立科学发展观,坚持以产权制度改革为核心,以“国退民进”为改革方向,采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式,加快国有资本退出,增加企业活力,促进全县经济持续快速健康发展。

二、目标任务到___年___月底,全部完成全县企业改制工作。

三、基本原则1、坚持统一领导,整体推进的原则。

全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行,整体推进。

2、坚持产权主体多元化的原则。

坚持推进产权主体多元化,将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合,与企业资产重组相结合,淘汰劣势企业,做强优势企业,促进企业的发展。

3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。

企业改制要做到公开、公平、公正,要严格按照程序规范操作,切实做到企业生产秩序稳定,职工合法权益不受侵害,国有资产不流失。

4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。

把改革的力度,发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合,和谐推进改制。

四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。

五、改制形式:坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针,改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式,淘汰劣势企业,壮大优势企业。

六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段(___年___月___日至___年___月___日)搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动,各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识,统一思想,增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划,对所属企业进行分类排队,做出改制详细安排布署,明确完成时间、任务和要求。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇1、目标任务2017年底前,依照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为依照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股分有限公司,加快构成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

2、规范操作(1)制定改制方案。

中央企业推动公司制改制,要依照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并依照有关规定起草或修订公司章程。

(2)严格审批程序。

中央企业团体层面改制为国有独资公司,由国务院授权实行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由实行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,依照企业内部有关规定实行审批程序。

(3)肯定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上1年度经审计的净资产值作为工商变更登记时肯定注册资本的根据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

改制为股权多元化企业,要依照有关规定实行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序,并以资产评估值作为认缴出资的根据。

3、政策支持(1)划拨土地处置。

经省级以上人民政府批准实行授权经营或具有国家授权投资机构资历的企业,其原有划拨土地可采取国家作价出资(入股)或授权经营方式处置。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,其原有划拨土地可依照有关规定保存划拨土地性质。

(2)税收优惠支持。

公司制改制企业按规定享受改制触及的资产评估增值、土地变更登记和国有资产无偿划转等方面税收优惠政策。

(3)工商变更登记。

全民所有制企业改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,母公司可先行改制并办理工商变更登记,其所属子企业或事业单位要限期完成改制或转企。

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)

企业改制重组方案设计(模版)第一篇:企业改制重组方案设计(模版)企业改制重组方案设计企业进行改制时,首选要根据自身的实际情况,结合有关的法津、法规、和政策的规定,制定可行方案再进行,下面是小编为大家整理分享的企业改制重组方案设计范文,一起来看看吧!企业改制重组方案设计范文企业名称;企业住所;法定代表人;经营范围;注册资金;主办单位或实际投资人。

包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。

包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。

包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。

结合企业情况和改制方向详细阐明企业改制所具备的条件,改制将给企业带来的正面效应。

根据企业生产经营业务实际情况,并结合企业改制目标,采取合并、分立、转产等方式对原业务范围进行重新整合。

指企业在改制过程中企业职工的安置情况,包括职工的分流、离退人员的管理等等。

根据改制企业产权界定结果及资产评估确认额,确定股本设置的基本原则,包括企业净资产的归属、处置,是否有增量资产投入、增量资产投资者情况等等。

包括改制后企业的股东名称、出资比例、出资额和出资方式的详细情况。

包括法人股东、自然人股东的基本情况,如有职工持股会等其他形式的股东要详细说明其具体构成、人数、出资额、出资方式等。

选择哪种企业形式,有限责任公司、股份合作制或其他形式。

法人治理结构是指改制后企业的组织机构及其职权,包括最高权力机构,是否设立董事会和监事会,还是设执行董事、监事,经营管理层的设置等。

下属企业的数量、具体名单、经济性质和登记形式如下属企业有两层以上结构,即下属一级企业还下设一级或若干层次企业,要详细列出层次、结构。

根据“企业改制,其下属企业资产列入改制范围的应一并办理改制登记”的要求,拟改制企业全资设立的法人、非法人及与他人共同设立的联营企业都要一并参加改制工作,其改制方案可以参照上述企业改制方案予以制订。

不列入改制范围的下属企业,要先行办理隶属关系的变更划转手续,并办理变更登记。

改制重组工作方案

改制重组工作方案

改制重组工作方案一、背景和目的随着市场竞争的加剧和企业发展的需要,我公司决定进行改制和重组工作。

本方案的目的是为了提高公司的竞争力、优化资源配置、降低成本,并最终实现可持续发展。

二、改制重组的原则和目标2.1 原则公平公正:确保改制重组过程中各方的权益得到平等保障。

依法依规:遵守相关法律法规,保证改制重组工作的合法合规。

透明公开:对改制重组工作的方案、进展、结果等进行公开和透明。

充分沟通:与各方进行充分沟通,协商一致的原则。

2.2 目标优化公司业务结构,加强核心业务的发展。

提高生产效率和资源利用率。

降低经营成本,提高盈利能力。

加强市场竞争力,拓展新的市场机会。

增加员工激励和福利,提高员工的归属感。

3.1 确定改制重组方案在充分调研和分析的基础上,制定改制重组的方案,包括改制重组的对象、范围、方式等。

确保方案符合相关法律法规,也要考虑到各方的利益和意见。

3.2 开展内外部沟通就改制重组的方案进行内外部的沟通,包括员工、股东、供应商、客户等各方。

充分听取各方的意见和建议,增加方案的可行性和可接受性。

3.3 完善改制重组的流程和安排制定改制重组的具体流程和时间安排,明确各个环节的责任和任务。

要与相关部门进行沟通和配合,确保改制重组的顺利进行。

3.4 实施改制重组按照确定的方案和流程,开展具体的改制重组工作。

包括组织架构调整、业务整合、人员安置等方面的工作。

要加强对改制重组工作的监督和管理,确保工作的质量和效果。

3.5 完善改制重组的后续工作在改制重组完成后,对工作进行和评估,及时调整和完善相关的工作。

要加强对改制重组后的运营管理,确保公司的可持续发展。

4.1 资金保障对改制重组过程中需要的资金进行合理安排和保障,确保资金的充足和使用的合理性。

4.2 人员安置对受到改制重组影响的员工进行合理的安置,包括重新调整岗位、提供培训和转岗机会等。

4.3 法律风险控制在改制重组的过程中,合理评估和控制可能存在的法律风险,保护公司和各方的合法权益。

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇

公司混合所有制经济改革方案三篇篇一:XX集团实行混合所有制经济改革总体方案为推进公司混合所有制经济改革发展步伐,增强公司国有资本活力,根据省委省政府《关于全面深化固有企业改革的意见》(粤发[20XX]15号)、省国资委《关于规范省属企业发展混合所有制经济的意见(省国资委函[20XX]445号)以及XX 公司《关于进一步深化改革的实施方案》(XX字[20XX]208号)等文件精神,结合XX集团公司实际,制定本总体方案。

一、改制基本原则(一)坚持解放思想(二)坚持市场导向(三)坚持规范操作(四)坚持国有资本与混合资本互促共赢(五)坚持在稳定中改制二、公司基本情况XX集团有限公司(下称XX集团公司)成立于20XX年3月,国有企业,注册资本7985万元。

公司主业属于XX金属产业及其延伸产业。

(一)企业管理关系XX集团公司是由XX有限公司管理的一级企业,股东为XX省XX有限公司和XX 有限责任公司,分别占股62.82%、37.18%。

XX集团公司下属38家企业,包括全资企业11家,控股企业18家,参股企业9家,其中4家子公司是受XX公司授权管理。

具体子公司股权结构表见附表1。

另外受XX公司委托,管理21家离退休管理机构和21家关闭破产办公室。

离退休管理机构主要承担16000多人的离退休工作管理;关闭破产办公室主要承担企业关闭破产的历史遗留事宜。

(二)人员情况1、公司及子公司员工情况见附表22、离退休管理机构人员情况见附表3(三)资产及负债状况XX集团公司及所属子公司企业账面总资产及构成、负债总额及构成、所有者权益及构成、产品(矿产量)及业务量等情况见附表4;XX集团公司及所属子公司土地情况见附表5。

(四)企业经营状况1、集团主业属于XX金属主业,其主要产品不与XX集团内的公司存在同业竞争。

2、集团其他产业包括:建筑幕墙施工、稀土产业、地产投资业、垃圾能源业等。

3、经营情况产品产量:截止9月底,幕墙与门窗总产量163.4万平方米;钽铌产品总产量127.2吨;主要XX金属产品产量931吨,XX金属物流货物吞吐量371.3万吨。

改制重组工作方案

改制重组工作方案

改制重组工作方案改制重组工作方案一、背景和目的1.1 背景在适应市场环境变化、提高企业竞争力的需要下,公司决定进行改制重组工作。

通过合理整合资源,优化组织结构,提高运营效率,达到更好的经营业绩和利润增长。

1.2 目的本工作方案的目的是确保改制重组工作的顺利进行,明确各项工作目标和时间节点,详细规划工作步骤,并制定相应的资源调配计划,确保改制重组工作的高效实施。

二、工作范围和时间计划2.1 工作范围改制重组工作将涉及以下方面:2.1.1 组织架构调整2.1.2 人员优化配置2.1.3 资源整合和调整2.1.4 业务流程优化2.1.5 管理制度更新2.2 时间计划2.2.1 第一阶段:项目准备时间:2022年1月1日 - 2022年3月31日主要工作内容:- 组织内部调研和项目立项- 编制改制重组工作方案- 组织相关会议和沟通2.2.2 第二阶段:实施方案时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日主要工作内容:- 公司组织架构调整- 人员调配和优化- 资源整合和调整- 业务流程优化- 管理制度更新2.2.3 第三阶段:改制重组收尾工作时间:2022年8月1日 - 2022年9月30日主要工作内容:- 完善相关工作文件和制度- 评估改制重组效果- 撰写工作总结和评估报告三、工作步骤和责任分工3.1 第一阶段:项目准备3.1.1 进行组织内部调研负责人:部门主管时间:2022年1月1日 - 2022年1月15日 3.1.2 项目立项负责人:部门主管时间:2022年1月15日 - 2022年1月31日 3.1.3 编制改制重组工作方案负责人:项目组时间:2022年2月1日 - 2022年3月31日3.1.4 组织相关会议和沟通负责人:项目组时间:根据需要安排3.2 第二阶段:实施方案3.2.1 公司组织架构调整负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年5月31日 3.2.2 人员调配和优化负责人:人力资源部时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.3 资源整合和调整负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.4 业务流程优化负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日 3.2.5 管理制度更新负责人:相关部门负责人时间:2022年4月1日 - 2022年7月31日3.3 第三阶段:改制重组收尾工作3.3.1 完善相关工作文件和制度负责人:项目组时间:2022年8月1日 - 2022年8月31日 3.3.2 评估改制重组效果负责人:项目组时间:2022年9月1日 - 2022年9月15日 3.3.3 撰写工作总结和评估报告负责人:项目组时间:2022年9月16日 - 2022年9月30日附件:1:改制重组工作方案相关资料2:资源整合和调整计划表3:业务流程优化方案4:管理制度更新草案法律名词及注释:1:组织架构调整:指企业通过调整内部的组织结构,重新界定各部门、岗位和职责,以适应市场需求和实现战略目标。

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案简洁范本

改制重组工作方案改制重组工作方案1. 引言随着市场环境的变化和组织发展的需要,我公司决定进行改制重组,以促进企业的持续发展和提高竞争力。

本工作方案旨在介绍改制重组的背景、目标、步骤和计划,以及相关的资源和风险管理措施。

2. 背景近年来,我公司所处的行业发生了巨大变化。

市场竞争激烈,技术创新速度快,客户需求不断变化。

为应对这些挑战,我们需要进行改制重组,加强企业的组织架构和管理体系,提高资源配置的效率和决策的灵活性。

3. 目标改制重组的主要目标是:提高企业的管理效率和决策效能加强资源配置的能力和灵活性提高员工的工作满意度和归属感增强企业的竞争力和市场地位4. 步骤和计划改制重组的实施步骤和计划如下:第一阶段:调研和分析组织调研团队,收集公司内外部的相关数据和信息分析市场环境、竞争对手和客户需求的变化评估公司组织架构、流程和员工的能力和素质提出改制重组的计划和方案第二阶段:设计和制定设计适应变化的组织架构和管理体系制定改制重组的详细方案和时间表确定资源和预算的需求第三阶段:实施和监控召开改制重组的启动会议,宣传方案和目标设置跟踪和监控机制,确保实施进度和效果组织培训和沟通活动,帮助员工适应变化推动项目执行,修正和调整方案第四阶段:和评估对改制重组的实施效果进行评估和分享成功经验和教训,为将来的发展提供参考建立持续监控和改进的机制5. 资源和风险管理改制重组需要合理配置各类资源,并进行风险管理。

以下是关键资源和风险管理措施:关键资源人力资源:确保拥有适应变化的员工团队,并提供培训和发展机会财务资源:合理配置资金,确保改制重组的顺利进行技术资源:积极引入和应用新技术,提高企业的竞争力和创新能力组织资源:搭建有效的协作平台和信息系统,促进合作和知识共享风险管理沟通风险:建立健全的沟通机制,及时传达信息和解决问题技术风险:进行适当的技术调研和试点,减少技术实施的风险组织风险:制定有效的变革管理计划,管理组织等级和人员的变动资源风险:合理评估资源需求和供给,降低资源配置的风险通过本次改制重组工作,我们有信心提高企业的竞争力和市场地位,实现可持续发展。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,我公司面临着日益严峻的挑战。

为了应对这些挑战并保持竞争优势,我们决定进行企业改制重组。

本文将详细介绍企业改制重组的方案。

二、目标和原则1. 目标:通过企业改制重组,实现资源的优化配置,提高经营效率,增强市场竞争力。

2. 原则:a. 公平公正原则:确保每个股东的权益得到公平对待。

b. 效益最大化原则:以提高企业整体效益为核心目标。

c. 法律合规原则:遵守国家相关法律法规,确保改制重组的合法性和合规性。

三、改制重组方案1. 股权结构调整:a. 增资扩股:引入新的投资者,增加公司的注册资本,扩大股东的规模。

b. 股权转让:将部分股权转让给合适的战略合作伙伴,以加强公司的市场地位和竞争力。

2. 业务整合:a. 合并业务部门:将重叠的业务部门进行整合,避免资源浪费和重复投入。

b. 优化业务流程:通过重新设计和优化业务流程,提高工作效率和客户满意度。

3. 资产重组:a. 资产剥离:将非核心业务和资产剥离出去,集中资源用于核心业务的发展。

b. 资产整合:整合公司内部的资产,实现资源的最优配置。

4. 人员调整:a. 岗位调整:根据业务整合和重组需求,对公司内部的岗位进行调整和优化。

b. 培训和发展:为受影响的员工提供培训和发展机会,提高员工的综合素质和竞争力。

5. 财务重组:a. 资金调整:根据企业发展需求,进行资金结构的调整和优化。

b. 资本运作:通过股权融资、债务重组等方式,优化公司的资本结构。

四、实施步骤1. 前期准备:a. 成立改制重组工作组:由公司高层领导和相关部门负责人组成,负责方案的制定和实施。

b. 调研和分析:对公司的内外部环境进行调研和分析,为改制重组方案的制定提供依据。

2. 方案制定:a. 制定改制重组方案:根据调研和分析结果,制定详细的改制重组方案,包括目标、原则、具体措施等。

b. 内部沟通和协商:与股东、员工等相关方进行沟通和协商,确保方案的可行性和可接受性。

改制重组工作方案2023简版

改制重组工作方案2023简版

改制重组工作方案改制重组工作方案概述在企业运行的过程中,时常需要进行改制和重组来适应市场发展的变化和企业的发展需要。

本文档将详细介绍改制重组工作方案,包括背景、目标、具体步骤和所需资源等。

背景随着市场的不断变化和企业经营环境的变化,公司需要进行改制和重组。

改制和重组是指对公司的组织结构、业务模式、资源配置等方面的调整和改变,以提高公司的竞争力和适应市场的需求。

目标本次改制重组的目标是:1. 提高公司的竞争力和市场地位;2. 调整组织结构,提高工作效率;3. 优化资源配置,降低运营成本;4. 加强业务拓展和创新能力。

具体步骤1. 召开改制重组会议首先需要召开改制重组的会议,会议的目的是向全体员工介绍改制重组的目标和重要性,以及各自的角色和责任。

会议还需要制定详细的工作计划和时间表。

2. 进行组织结构调整根据改制重组的目标,需要对现有的组织结构进行调整。

包括人员的职责和岗位调整,部门的合并或分割,以及新的部门和岗位的设立等。

同时还要考虑到员工的福利保障和人员流动的安排。

3. 优化业务流程和流程再造为了提高工作效率和减少重复工作,需要对现有的业务流程进行评估和优化。

可以采用流程再造的方法,重新设计和改进业务流程,以提高工作效率和减少成本。

在优化业务流程的过程中,可以使用一些管理工具和方法,如价值链分析、质量管理、六西格玛等。

4. 资源整合和优化随着组织结构的调整和业务流程的优化,需要对公司的资源进行整合和优化。

包括人员、资金、技术等方面的资源。

需要评估现有资源的利用率和效益,进行合理的配置和优化。

同时还需要进行人员培训和技能提升,以适应新的工作要求。

5. 加强沟通和协调在改制重组的过程中,需要加强沟通和协调。

包括与员工的沟通和反馈,以及与各个部门和团队的协调和合作。

可以通过定期的会议、邮件、内部网站等方式进行沟通和交流。

同时还需要设立一些相关的工作小组和委员会,负责沟通和协调工作。

6. 监控和评估在改制重组工作完成后,需要进行监控和评估。

公司制改制方案范文

公司制改制方案范文

公司制改制方案范文尊敬的领导:我是黄子雪公司的一名普通职工,在这家公司已经工作了多年。

我知道,公司改制是一个复杂而庞大的工程,需要领导们的明智决策和广大职工的支持与理解。

在这封信中,我想向领导们推荐一个公司改制方案,并提供了详细的范文,希望能够得到大家的认可与投入。

一、背景分析目前公司的运营模式存在一些问题,导致了业绩不佳和员工不满职业发展的情况。

因此,我们需要对公司的组织架构和管理模式进行,以提高公司的竞争力和员工的工作积极性。

二、改制方案1.公司制改制为股份制公司2.分层管理结构改制后,公司将设立多个部门,根据不同的职能和任务进行分工。

每个部门都会有一个负责人,负责整个部门的运营和管理工作。

这样可以避免决策权过于集中,降低沟通成本,提高工作效率。

3.薪酬制度的优化公司薪酬制度,采取更加公平、激励性的方式来进行激励。

例如,可以根据员工的贡献和绩效进行绩效考核,并给予相应的奖金和晋升机会。

同时,也要保证基本薪酬的公平和合理,确保员工的基本生活需求。

4.培训和发展机制的建立5.加强沟通和反馈机制改制后,公司应该建立一个有效的沟通和反馈机制,使员工能够更好地理解公司的发展方向和管理政策,同时,也能够将员工的意见和建议及时反馈给领导层。

可以开展定期的员工座谈会,设立反馈通道等。

三、改制方案的预期效果通过这次改制,公司可以更好地适应市场的变化和竞争的激烈程度,提高公司的经营效益和核心竞争力。

同时,员工也能够获得更好的职业发展机会和薪酬回报,提高员工的工作积极性和归属感。

四、实施计划1.调研和策划阶段:组织相关人员进行现状分析和问题研究,制定改制方案。

2.方案落地阶段:对各项改制方案进行细化和实施,包括公司改名、纳税和报告制度的改变、人员安置等。

3.监督和评估阶段:建立监督机制,对改制方案进行评估和调整,确保其有效性和可行性。

五、总结公司的改制是一个漫长而复杂的过程,需要各级领导的充分支持和全体员工的积极配合。

公司改制方案(精选5篇)

公司改制方案(精选5篇)

公司改制方案(精选5篇)第一篇:公司改制方案公司改制方案(一)文书制作基本知识1.文书的含义及作用企业改制方案(又称为企业重组方案、企业改制重组方案)的制订和执行是整个公司改制、上市的重点,只有做好这一步,才能为申报材料,获得中国证监会的核准打下良好的基础。

从上市的角度来讲,企业改制便是股份制改组,其本质便是根据有关法律、行政法规的要求对被改组企业的生产力诸要素进行分拆、重新组合以及优化的过程。

从广义上讲,企业改制重组包括企业资本(债务)重组、企业改组、企业并购,企业破产等内容;从被改组企业本身来讲,改制重组的内容主要有业务重组、资产重组、负债重组、股权重组、人员重组和内部治理机构重组。

其中资产重组是整个企业改制重组的重点,也是其他重组的基础。

企业改制重组的目的便是使之能达到上市的标准,最终能够通过中国证监会的核准,并且能够上市。

制订企业改制(重组)方案,便是进行此改制工作的前提,如果公案未能确定或者是经常变动,将会给改制工作带来极大的不方便,甚至是损失。

而且就方案本身来说,是要作为上市申报材料向中国证监会核准,所以一定要做得规范和完整,否则将会给公司上市造成障碍。

企业改制重组方案有多种,由企业根据自身实际情况,并参考律师、券商(证券公司)以及其他中介机构的意见来决定。

主要的改制重组方案有:(1)整体改制方案:是指被改组企业不作资产调整,将其全部资产,包括所有经营性与非经营性资产都投入拟设立的股份有限公司,并以之为股本,再发行股票增资投股(即上市)。

这样,在办理完有关工商登记手续后,原企业随之不复存在。

但是整体改制方案的适用范围较窄,一般是新建企业或者社会负担较小的少数企业,这些企业一般条件较好,包袱不重,资产相关性也较大,非经营性资产所占比例较少或绝对值较小(而且往往有一定的盈利能力)。

(2)控股分立方案:是指被改组企业将原资产进行分割重组,把其中一部分资产及其相关的负债和权益投入拟改组设立的股份有限公司,其余资产保留在原企业内。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍在当前激烈竞争的市场环境下,为了适应市场变化和提高企业竞争力,我公司决定进行企业改制重组。

本文将详细介绍企业改制重组的目标、原因、步骤和预期效果。

二、目标1. 提高企业竞争力:通过改制重组,整合资源,优化业务结构,提高企业的综合竞争力。

2. 实现规模效应:通过合并相关业务部门,实现规模效应,降低成本,提高效率。

3. 拓展市场份额:通过重组,进一步拓展市场份额,增加市场占有率。

4. 优化资源配置:通过重组,优化资源配置,提高资源利用效率,降低风险。

三、改制重组方案1. 改制方式:采取资产重组方式进行企业改制。

将公司内部相关业务部门进行整合,形成新的业务板块。

2. 重组步骤:a. 确定重组目标:明确重组的目标和战略定位,确定整合的业务板块。

b. 进行尽职调查:对重组对象进行全面的尽职调查,包括财务状况、市场地位、人力资源等方面。

c. 制定重组计划:根据尽职调查结果,制定详细的重组计划,包括合并方案、人员安排、资产转让等。

d. 谈判和商议:与相关部门进行谈判和商议,确定具体的合作方式和条件。

e. 实施重组:按照计划,逐步实施重组,包括人员调整、资产转让等。

f. 监督和评估:建立监督机制,对重组效果进行评估和监督,及时调整和完善重组方案。

四、预期效果1. 提升企业整体竞争力:通过整合资源和优化业务结构,提高企业的整体竞争力和市场地位。

2. 实现规模效应:通过合并相关业务部门,实现规模效应,降低成本,提高效率。

3. 拓展市场份额:通过重组,进一步拓展市场份额,增加市场占有率。

4. 优化资源配置:通过重组,优化资源配置,提高资源利用效率,降低风险。

五、风险和挑战1. 组织文化冲突:在重组过程中,可能会浮现不同组织文化的冲突,需要及时解决。

2. 人员调整问题:重组过程中,可能需要进行人员调整,可能会引起员工的不满和不稳定因素。

3. 资金压力:重组过程中,可能需要进行资产转让等操作,需要合理安排资金,防止浮现资金压力。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案第1篇企业改制重组方案一、背景与目的随着市场经济的发展和企业竞争的加剧,为了提高企业核心竞争力,实现企业的可持续发展,我国诸多企业纷纷寻求体制改革与机制创新。

本企业亦在此背景下,依据国家相关法律法规,结合企业实际情况,制定本改制重组方案,旨在优化资源配置,提升管理效率,增强企业活力。

二、改制重组原则1. 合法合规原则:确保改制重组过程严格遵守国家法律法规,维护各方合法权益。

2. 公平公正原则:确保改制重组过程中各方利益均衡,信息透明,公平竞争。

3. 效益优先原则:以提高企业经济效益为核心,优化资源配置,提升企业核心竞争力。

4. 稳定有序原则:确保改制重组过程中企业稳定运营,员工妥善安置,业务持续发展。

三、改制重组内容1. 股权结构优化:引入战略投资者,优化股权结构,提高公司治理水平。

2. 机构设置调整:根据业务发展需要,调整公司组织架构,简化管理层级,提高决策效率。

3. 业务整合:整合企业内部资源,优化业务流程,提高运营效率。

4. 人员安置:制定人员安置方案,确保员工合法权益,维护企业稳定。

四、改制重组步骤1. 成立改制重组工作小组:负责制定和实施改制重组方案,协调各方利益,确保改制重组工作的顺利进行。

2. 开展尽职调查:对企业进行全面尽职调查,了解企业现状,为改制重组提供依据。

3. 制定改制重组方案:根据尽职调查结果,结合企业发展战略,制定具体改制重组方案。

4. 方案审批:将改制重组方案提交董事会、股东大会审议,并取得相关部门的批准。

5. 实施改制重组:按照审批通过的改制重组方案,分阶段、分步骤推进实施。

6. 信息披露:在改制重组过程中,及时、准确、全面地进行信息披露,保障各方合法权益。

五、风险防范与应对措施1. 法律风险:严格按照国家法律法规开展改制重组工作,防范法律风险。

2. 业务风险:在改制重组过程中,确保业务稳定,防范业务中断、客户流失等风险。

3. 人员风险:制定完善的人员安置方案,加强与员工的沟通,维护企业稳定。

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇

企业改制实施方案(范本)3篇精品文档,仅供参考企业改制实施方案(范本)3篇- 为贯彻落实《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(国办发〔20XX〕69号)文件精神,以下是小编为大家带来的关于企业改制实施方案(范本),以供大家参考!企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式,是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。

经过多年改革,全国国有企业公司制改制面已达到90%以上,有力推动了国有企业政企分开,公司法人治理结构日趋完善,企业经营管理水平逐渐提高,但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。

《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出,到2020年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。

中央经济工作会议和《政府工作报告》要求,20XX年底前基本完成国有企业公司制改制工作。

按照党中央、国务院有关部署要求,为加快推动中央企业完成公司制改制,制定本实施方案。

一、目标任务20XX年底前,按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业),全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司,加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。

二、规范操作(一)制定改制方案。

中央企业推进公司制改制,要按照现代企业制度要求,结合实际制定切实可行的改制方案,明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项,并按照有关规定起草或修订公司章程。

(二)严格审批程序。

中央企业集团层面改制为国有独资公司,由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业,由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。

中央企业所属子企业的改制,除另有规定外,按照企业内部有关规定履行审批程序。

(三)确定注册资本。

改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司,可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据,待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。

企业改制重组方案

企业改制重组方案

企业改制重组方案一、背景介绍近年来,随着市场竞争的加剧和经济环境的变化,我公司面临着诸多挑战和机遇。

为了提升企业的竞争力和适应市场需求,我们决定进行企业改制重组。

本文将详细介绍企业改制重组的方案,以期实现企业的持续发展和增长。

二、目标与原则1. 目标:通过改制重组,实现企业资源的优化配置,提升企业的经营效益和市场竞争力。

2. 原则:a. 充分调研和分析,确保改制重组方案的科学性和可行性。

b. 尊重员工权益,保障员工的合法权益和福利。

c. 依法合规,确保改制重组过程的合法性和透明度。

d. 充分沟通和商议,凝结各方共识,促进改制重组顺利进行。

三、改制重组方案1. 资产整合:a. 对企业现有资产进行全面清查和评估,确定资产的价值和潜力。

b. 根据资产评估结果,制定资产整合方案,实现资源优化配置和降低成本。

c. 梳理和规范资产产权关系,确保资产的合法性和稳定性。

2. 业务调整:a. 对企业现有业务进行全面梳理和分析,确定核心业务和非核心业务。

b. 优化核心业务的组织架构和流程,提升核心业务的运营效率和市场竞争力。

c. 对非核心业务进行剥离或者合作,减少经营风险和资源浪费。

3. 组织架构优化:a. 重新评估和调整企业的组织架构,优化各部门之间的协作和沟通效率。

b. 设立合理的绩效考核和激励机制,激发员工的积极性和创造力。

c. 加强人材培养和引进,提升企业的组织能力和竞争力。

4. 财务重组:a. 对企业的财务状况进行全面分析和评估,确定财务重组的目标和方向。

b. 优化财务结构,降低财务风险,提高资金利用效率。

c. 加强财务监控和管理,确保财务数据的准确性和可靠性。

5. 市场拓展:a. 研究市场需求和竞争情况,确定市场拓展的方向和策略。

b. 加强市场营销和品牌建设,提升企业的市场知名度和竞争力。

c. 寻觅合作火伴和开辟新的业务领域,实现业务的多元化和可持续发展。

四、实施计划1. 制定详细的实施计划,明确改制重组的时间节点和责任人。

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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

公司制改制重组方案三篇篇一:**公司制改制重组方案(整体变更变公司制)为进一步完善现代企业制度,规范企业治理结构,更好地适应市场经济发展要求,结合*****(以下简称“*****”)发展实际,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)、《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》(********号)、《*****》(********号)、《*****》(新*********号)等有关法律、法规的规定,拟对*****进行公司制改制重组,整体由全民所有制企业改制为国有全资的有限责任公司,现提出改制重组方案如下:一、*****基本情况(一)成立时间、注册资本金、组织结构和股权结构*****是*****(以下简称“****”)和******(以下简称“****”)下属的全资子公司*****(以下简称“*****”)依据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》于*****年*****月*****日共同成立的以*****销售为主的全民所有制企业。

*****原始注册资本为人民币*****万元,原始股东为*****和*****;*****进行了增资扩股,*****将50%股权变更至*****公司。

目前,*****注册资本为人民币*****万元,实收资本为人民币*****元,股东及出资比例为:*****50%股权;*****50%股权。

(二)*****业务范围、经营宗旨、资产财务状况*****经营范围是:销售:*****。

*****的经营宗旨是:遵循诚信、合法的经营原则,*****,实现股东经济利益、社会利益的最大化及国有资产的保值、增值,积极促进地区经济的发展。

根据*****事务所出具的《清产核资专项审计报告》,截止20XX年12月31日,经审计后账面总资产为*****元,净资产为*****元,利润总额为*****元,净利润为*****元。

(三)人员构成截至20XX年12月31日止,*****在册正式员工总人数为37人,其中包括在岗事编职工5人,聘用员工32人,无内退、下岗、离休、退休人员。

在编及聘用人员均按时参加社会保险并如期缴纳社会保险费。

20XX年度职工工资总额*****元。

(四)对外投资、借款、担保、抵押情况截至20XX年12月31日止,*****无其他对外投资企业;未设立其他分支机构(分公司);未向金融机构或其他企业发生贷款(借款);无任何对外、对内担保或抵押行为发生。

二、本次改制重组的必要性(一)本次改制重组是落实国家、自治区、*****深化国有企业改革的迫切需要20XX年*****日,国务院办公厅下发了《*****》(*****[20XX]*****号);8-9月间,*****国资委、*****局分别下发了《*****》(*****号)、《*****知》(*****号)。

根据国家、自治区、*****的文件精神,加快国有企业公司制改制是国有企业改革整体向前推进的重要举措。

通过公司制改制,实现出资人所有权和企业法人财产权的分离,赋予企业独立的法人财产权,有助于促使国企真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体,从而激发企业内生活力,实现更好更快发展。

(二)本次改制重组是满足*****建立健全现代企业制度,完善法人治理结构,实现国有企业管理的规范化、制度化和科学化的需要公司制是现代企业制度的有效组织形式,有利于明确出资人、董事会、监事会、经理层和党组织之间的权责边界。

*****整体由全民所有制企业改制为有限责任公司,通过公司制改革,可以加快形成有效制衡的公司法人治理结构、提高企业灵活高效的市场化经营机制,进一步实现国有资产的保值、增值。

同时,通过体制改革,有利于推动机制创新,激发国有企业的活力和动力,增强企业的核心竞争力和持续发展的能力。

三、改制重组的基本原则1、依法决策、依规操作。

严格遵守《公司法》、《公司登记条例》、按照国家和自治区的相关规定和优惠政策,履行法定审批程序、变更程序,进行规范操作;2、整体改制。

本次整体改制,采取人员、资产、债务、业务由改制后的新公司承继;不涉及资产剥离、产权交易、债务重组、企业合并、股权优化等事项。

总体保持稳定,各方的合法权益没有发生变化。

3、稳步推进。

在改制过程中确保思想稳定、人员稳定、业务稳定。

依法维护职工的合法权益,依法维护国有资产安全,确保改制过程中*****各项经营活动正常运营。

四、改制重组的目标1、建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度,规范法人治理结构;2、建立有利于市场竞争的体制机制,提高国有资产运营效率;3、提升主营业务能力,不断提高核心产品的竞争力。

五、改制重组工作的组织保障为保证*****改制重组工作顺利完成,*****成立了改制领导小组;领导小组下设改制工作办公室,负责提出改制工作计划,组织协调改制方案的具体实施。

(一)、改制领导小组组长:*****副组长:*****成员:*****(二)、改制工作办公室主任:*****副主任:*****成员:*****六、改制重组的具体内容(一)改制形式按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负责”的改制思路,将全民所有制企业整体变更为国有全资有限责任公司(以下简称“新公司”)。

考虑到本次改制由全民所有制企业整体改为有限责任公司,只是企业法律形式的改变,不涉及资产交易和股权结构变化,国有权益不会发生变动,不存在国有资产流失风险。

所以,本次*****基准日,以会计师事务所出具的清产核资专项审计报告确定的净资产值,且经地矿局批准后的数据作为工商整体变更登记时确定注册资本的依据。

(二)改制后的新公司基本情况1、公司名称:*****有限责任公司(以工商登记机关核定的为准)。

2、公司注册地:*****号。

3、注册资本:以截止20XX年12月31日经审计的净资产作为工商变更登记的注册资本。

4、经营范围:*****等服务。

5、股权结构:出资人为*****例50%;*****持股比例50%。

6、出资方式:以截止20XX年12月31日经审计的净资产作为出资,超出部分计入新公司的资本公积。

(三)改制后的业务处置改制后的新公司将承继*****原业务范围不变。

由改制后的新公司对*****原签署的重大业务合同全部承继,并履行通知合同相对方的义务和程序。

(四)改制后的资产处置改制过程中不发生资产交易、不发生股东变更;新公司实际资产额以清产核资专项审计报告确定的结果为准。

基于整体改制的原则,*****的资产全部由新公司承继。

(五)债权、债务处理方案1、改制后,实际债权债务额以清产核资专项审计报告确定的结果为准,由改制后的新公司一并承接。

2、*****在改制方案批准执行之日起10日内书面通知相关债权人,并60日内在《*****》上公告3次。

并由*****与相关债权人、债务人签订债务或债权转让协议。

(六)贷款、担保和未决诉讼处置方案本次改制中,*****无尚在履行的贷款和担保合同。

如有潜在的诉讼风险,改制后由新公司承继。

(七)土地使用处置方案本次改制中,*****原土地使用性质按照*****号的政策支持,将土地权属变更至新公司名下;按照*****的相关规定取得土地变更登记方面的税收优惠政策。

(八)职工安置方案改制后,*****全部员工共计37名均进入新公司,*****原人员的编制、身份类型不发生变化。

由新公司继续履行*****的事编职工派出方式、聘用职工的用工形式;由新公司与在职职工签订劳动合同,并继续负担该部分人员的工资和福利待遇。

同时,将相关的养老保险、失业保险、医疗保险以及住房公积金等社会保险变更至新公司。

(九)改制后的党、工、团组织关系的处理改制后新公司成立党、工、团组织,根据《关于转发中共中央组织部国务院国资委〈关于扎实推动国有企业党建工作要求写入公司章程的通知〉的通知》(*****)要求,将党建内容写入新公司章程,由新公司的党、工、团组织承继*****原职工的组织关系。

(十)改制后法人治理结构设置1、股东及股东会改制后,新公司由*****和*****共同成立。

根据《公司法》的规定,由股东组成股东会,是公司的最高权力机构,决定公司的一切重大事项。

股东行使职权时,按照公司章程的规定,采取现场会议或“会签”书面形式,形成股东会决议置备于公司。

2、董事会、监事会新公司董事会由7人组成,董事会设董事长1名,副董事长1名;按照公司《公司法》“两个以上国有企业或两个以上的其他国有投资主体设立有限责任公司,其中董事会成员中应当有公司职工代表的规定”,董事会中职工董事1人,股东双方各委派其他董事3人;监事会由3人组成,其中职工监事1人,股东双方各委派监事1人,监事会设主席1人。

董事、高级管理人员不得兼任监事。

董事长、董事、监事由股东任免,职工代表董事、监事由公司通过职工代表大会选举产生,监事会主席由全体监事选举产生。

3、法定代表人新公司法定代表人依公司章程规定由董事长担任。

4、经营班子新公司设总经理1名,副总经理2名。

经营班子成员的任免、任职期限、权限,具体按公司章程规定办理。

七、改制重组方案的实施(一)改制重组预案被批准后,*****将进行清产核资专项审计工作。

*****前,取得清产核资报告;*****前,根据*****的清产核资审计报告结果制定正式改制实施方案。

(二)*****前召开职工代表大会,将正式的改制实施方案、职工安置方案提交职工代表大会审议,听取职工意见。

(三)*****日改制实施方案报局审批前,聘请律师事务所对改制实施方案出具法律意见书。

(四)*****按照国有资产改制的相关规定,将改制实施方案报地矿局审批。

(五)组织实施1、*****前,根据改制实施方案确定的新公司名称,办理工商名称预核准。

2、*****前,改制领导办公室组织制订新公司章程、起草完成公司首次股东会、董事会、监事会文件。

3、*****前,改制领导办公室理清公司职工花名册、原与职工签署的劳动合同、员工身份信息、社保缴纳情况,按新公司名称制订完成新劳动合同;4、*****前,改制领导办公室理清与*****原发生业务关系或正在履行中的合同业务单位信息,并登记造册;5、*****前,改制领导办公室理清*****各项权属证件的原件、副本及相应的登记信息;6、*****前,完成新公司第一次股东会、董事会、监事会、职工代表大会的召开,形成股东会、董事会、监事会、职工(代表)大会决议;公司董、监事、高级管理人员的任职文件。

7、*****前,办理完成工商、税务变更(备案)登记手续;8、*****前,办理完成国有产权变动、土地、房屋产权等相应权属的变更登记手续。

9、新公司工商变更登记后10天内,完成员工劳动关系和社保关系的接续,及时办理社会保险的变更缴纳。

10、新公司工商变更登记后15天内,改制领导办公室向各业务方完成新公司变更告知义务。

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