项目化的经营管理之道
项目化的经营管理之道详解
条件
响力扩大
9 燃料供
应商
决策影响者 煤炭销售
积极 小 继续取得支持，并设法提 高影响力
10 客户
决策影响者 电站投产日期、电 积极 小 继续取得支持，并设法提
力价格、供电量
高影响力
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例6：某水电项目风险应对计划
Ⅰ 利率变化风险 级 行政性风险
技术故障/设施质量
风险
Ⅱ 级
通货膨胀风险 法规变更风险
项目化的经营管理之道
于洪波
1
导言
1. 这是一门研究：如何在期望的 时间 内、在既 定的资源 约束下，把一件 独特（或突发）的 事务，一次搞定 的学问。 简单说：就是如何“准快好省”地搞定一件事。
2. 项目化的经营管理之道 包含两层意思： 第一，项目管理，这是西方的科学； 第二，经营之道，这是东方的艺术。
我们将从科学和艺术两个角度探索如何搞定一件事。
2
1. 什么是项目管理?
◎美国项目管理协会（PMI)
Project Management Institute
项目管理：将知识、技能、工具与技术 运用于各项项目之中，以达到项目要求。
3
西方：以事为本，关注技术、规则， 事→人，对事不对人
东方：以人为本，关注沟通、变通， 人→事，对人不对事 横批：看情况
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案例：××火电站项目的干系人管理计划
序 关系人 号
类别
利益领域
6 贷款人 决策影响者 偿还贷款的能力
态 影响 度
管理计划
中立 小 适当转变或忽略不管
7 搬迁户
决策影响者
高额的搬迁费用 消极 大 做转变工作，争取配合， 否则，申请政府执行。
8 工会
浅议如何做好工程项目管理的二三次经营
工程项目管理的再次经营当前建筑市场的竞争已进入了白热化的状态，往往一个普通的工程项目便有数家甚至数十家单位进行竞标。
投标单位相互间惨烈的倾轧甚至略带不理智的压价，使得最终结果常是低价中标。
但是，建筑行业的特殊性决定了工程项目无法像工厂流水线上的产品，能够较稳定地封闭成本。
太多的不确定因素使得理论保本点远低于实际成本点。
因此，中标工程项目的再次经营也便成了项目管理者考虑的重要问题。
我们项目管理的最终目的是：实现企业效益的最大化。
建筑施工企业如何能够在激烈的竞争立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。
我认为，今后的竞争将是细节的竞争。
再次经营的概念一次经营就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在固化的条件下获取合同。
二次经营就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益。
三次经营就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。
它的最终目的有两点：一是根据合同约定提供最好的售后服务，为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手”，建立起长期的战略合作伙伴关系。
二是在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款。
一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益，促进企业的良性、高速的发展。
一次经营中良好的合同质量是项目二三次经营的基础在招投标和合同谈判时业主为了转移风险，要求工程量和单价均闭口，即单价、总价包死。
所以在合同谈判时，设置一定的可调条件，履约时如发生以上情况，予以调整。
这对于双方是相对公平的，业主也可以接受。
因此签约时必须坚持，特别是体量大、工期长的项目。
灵活掌握报价技巧并做出正确的投标决策。
在工程量清单报价时，应合理的运用不平衡报价技巧为二次经营创造条件或埋下伏笔。
于洪波老师项目化的经营管理之道PPT共126页
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体，养 成儿童 自觉的 纪律性 ，这是 儿童道 德教 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
那些能帮你做好生意的经营之道
巧抓顾客心理莫让生意“溜走”赵晓光那些能帮你做好生意的经营之道在很多人看来，打工的日子非但累，而且能够获得的薪酬也不高，想要靠打工的日子走向致富的道路并不可能。
于是就有不少人选择开店做生意，想要通过做生意来改变自己的现状，让自己获得傲人财富。
不过，想要成功开店做生意谈何容易？尤其是对于初来乍到的创业者，如果不去掌握一些经商技巧，就想要走上成功的道路基本是不可能的事情。
本文来分享几个想要成功开店做生意应掌握的经营之道，看完或许对你有帮助哦！开店做生意就会面对各种各样的顾客，但不是每个顾客都会掏钱买你的商品。
在与他们进行交谈的时候，若是能很好地把握住他们的心理，掌握应对方式，那么就能起到事半功倍的效果。
理智型买家。
他们买东西有原则、有规律，购买速度快。
而且他们关注的重点是商品本身的优缺点和自己是否需要，一旦商品的特点符合自己的需要，就会购买。
贪婪型买家。
贪婪型的买家一般都很挑剔，他们在购买之前已经做好了调查，在购买的时候会进行商家、产品和价格的比较。
对此，卖家要通过买家的语言判断他的性格，从而成功推销出自己的产品。
冲动型买家。
冲动型买家容易受商品外观质量和广告宣传的影响，所以卖家要让他产生一看到商品就想购买的冲动。
一般来说，这种类型的买家没有明确性的购买目的和预算，具有很强的随机性。
舆论型买家。
舆论型买家没有很强的自我意识，他们在购买的时候很容易受到外部的影响。
所以在沟通的时候就要用更积极的态度，给予其强有力的正面暗示，尽量地把自己商品的优势、功能和销售记录以及别人的好评展示出来。
VIP型买家。
VIP在字面上首先给人优越的感觉，他们把自己当成是真正的上帝。
这种买家通常很自信，所以在与其进行沟通时要尽量顺从他的意思，顺时推销，买家就会买账。
谨小慎微型买家。
这种类型的买家通常伴080随着疑虑，在挑选商品时左右比较拿不定主意，甚至因犹豫中断购买。
对此，首先要打消其怀疑心理，中肯地介绍自己的产品，让其感觉物有所值。
企业项目化经营管理之道
企业项目化经营管理之道企业项目化经营管理是指企业在实施和完成特定项目的过程中，采用一种系统性的方法，以确保项目能够按时、按质、按成本完成，同时也能够更好地服务于整体业务战略和目标。
以下是一些建议，以指导企业在项目化经营管理方面取得成功：1. 明确业务战略和目标：确保项目与企业整体业务战略和目标相一致。
理解项目是如何为企业创造价值的，以确保项目的实施对企业的长期发展具有战略性意义。
2. 建立项目管理体系：创建一个健全的项目管理体系，包括项目管理组织结构、项目管理流程、项目管理工具和方法。
确保项目管理的一致性和标准化，提高管理效率和项目成功的可能性。
3. 项目选择和优先级：确保企业选择与其核心业务和战略方向相一致的项目。
对项目进行合理的优先级排序，确保资源的有效配置，优先支持对企业最有价值的项目。
4. 风险管理：对项目风险进行全面的评估和管理。
采用风险管理工具和方法，及时发现和应对潜在问题，以降低项目失败的风险。
5. 资源管理：确保项目有足够的资源支持，包括人员、资金、技术和设备等。
建立合理的资源分配机制，避免资源的过度或不足。
6. 沟通与团队协作：强调项目团队之间的沟通与协作，确保信息畅通、团队协同合作。
建立有效的沟通渠道和团队协作机制，提升项目执行效率。
7. 绩效评估：建立项目绩效评估机制，通过设定合适的指标对项目的进展、质量、成本和效益进行定期评估。
根据评估结果进行及时的调整和优化。
8. 学习和改进：鼓励学习和不断改进。
在项目结束后进行回顾和总结，识别成功经验和教训，将这些经验应用到未来的项目中。
9. 客户导向：将客户需求纳入项目管理的全过程，确保项目交付的成果符合客户期望。
建立持续改进机制，不断提升客户满意度。
10. 灵活性与创新：在项目管理中注重灵活性和创新，能够适应市场变化和业务需求的变化。
采用敏捷方法或其他灵活的项目管理方法，提高项目交付的灵活性。
通过遵循这些原则和方法，企业可以更好地实施项目化经营管理，提高项目成功的概率，实现企业战略目标。
如何做好施工项目的二、三次经营
如何做好施工项目的“二、三次”经营这几年通过公司全体员工的共同努力,公司的整体施工能力有了跨越式的发展,从之前的每年施工几个亿的产值到如今的年施工产值达几十个亿；从之前的施工简单的路、桥项目到如今的长大隧道、复杂桥梁等急、难、险、重的工程项目，可以说以前存在的“有活干不动"的问题已基本解决。
但“干活不赚钱”的问题还依能存在。
作为施工企业，如何保证在竞争激烈的建筑市场中施工的工程项目盈利而不亏损，确保企业的基本利润，做好项目的“三次经营”显得非常重要.施工企业的三次经营包括：投标中的管理（第一次经营）、施工中的管理（第二次经营）、变更索赔（第三次经营)。
第一次经营(投标中的管理）重在源头创效，要提前介入,深入沟通，做全做足，避免设计概算漏项,造成工程项目亏损。
为此，项目前期就要做好仔细筛选信息，统筹协调管理,努力做好项目评估分析，紧紧把握效益源头，防止项目先天亏损，提高项目承揽质量，提高首次经营创效能力。
根据目前的工程实际，项目部经营管理的重点在如何做好项目第二、第三次经营。
本文着重谈谈如何做好施工项目的“二、三次”经营，使施工项目达到预期的盈利水平。
一、第二次经营（施工中的管理）投标中所获取的信息终归是肤浅的,只有项目人员进驻施工现场后，才能获得最准确的信息，因此如何科学的进行项目的二次经营对企业的经济效益起到了决定性的作用。
第二次经营，重在过程控制创效，过程控制是施工企业创效最关键、最核心的内容,而方案优化在施工过程控制，尤其在项目减亏增盈上发挥着无可替代的作用。
施工过程中方案的优化带来的是效益,因此对施工方案、技术措施强有力的执行，是保障效益的根本。
1、贯彻落实精细化管理，高度重视施工方案的优化。
项目进场后应结合施工现场的实际情况，在投标的施工组织设计的基础上进行完善修改，制定切实符合现场实际的实施性的施工组织设计。
一个项目的最终经营成果与施工方案的选择有着密不可分的关系，因此应该高度重视施工方案的优化，牢固树立“方案决定成本”的意识。
项目化经营管理之道培训心得
项目化经营管理之道培训心得《项目化经营管理之道》培训心得最近参加了一次关于项目化经营管理的培训，通过学习和实践，我对项目化经营管理有了更深入的理解，下面是我的培训心得。
项目化经营管理是一种以项目为核心的管理理念和方法，通过对企业各个环节的项目化规划和管理，实现企业战略目标。
在培训中，我学到了以下几个重要的方面：首先是项目化思维。
传统的企业管理往往是按照职能部门划分，各自独立运作，没有整体协调和目标导向。
项目化经营管理则通过跨部门、跨领域的项目组织，打破了组织间的界限，实现了资源共享和协同工作。
在实践中，我意识到项目化思维可以促使我更加关注整体目标，跳出自己狭隘的角色，为项目的成功贡献自己的力量。
其次是项目生命周期管理。
一个项目从开始到结束经历了不同的阶段，包括项目立项、规划、实施和收尾等。
在培训中，我学习了如何根据不同阶段的需求，制定相应的计划和控制措施，确保项目按时、按质完成。
我还学到了项目风险管理的方法，通过预测和评估风险，及时采取相应的应对措施，降低项目风险。
另外，培训中还讲解了项目成本管理和绩效评估。
在项目实施过程中，控制成本是非常重要的，需要制定合理的成本预算，确保资源的有效利用，避免预算超支。
同时，项目的绩效评估可以帮助企业了解项目的效果和收益，为以后的决策提供参考依据。
最后，培训中还介绍了一些实用的工具和技术，如项目网络图、里程碑、进度控制表等。
这些工具可以帮助我们更好地规划和管理项目，提高工作效率和质量。
通过这次培训，我深刻认识到项目化经营管理对企业发展的重要性。
项目化思维能让企业在快速变化的市场环境中迅速适应和响应，实现竞争优势。
同时，项目化经营管理也需要全员参与，打破部门之间的壁垒，形成团队的协作精神。
我将在日常工作中积极应用所学的知识和方法，推动我所在企业实现项目化经营管理，实现更好的业务发展。
企业经营管理之道
企业经营管理之道目录一、经商必先立志做经营者二、企业经营管理之道是一门社会科学三、企业的特性四、用人之道五、理财之道六、经营之道七、执行力八、感恩之心研究企业经营管理之道的目的，实质上就是探索和实践企业成功之道、企业发展之道的规律。
然而，企业成功之道、企业发展之道的规律又具有意志性、人为性、不确定性、无量化性、不可重复性等多样性特色，真可谓是大道无道，法无定法。
尽管如此，企业成功之道、企业发展之道虽无定律可循，但有原理、原则可依。
研究企业经营管理之道，一方面是研究企业成功之道、企业发展之道的原理、原则，更重要是研究和落实做人之道。
一、经商必先立志做经营者在经济社会里，经营企业是一件很平常不过的事情，但是，由于经营企业之人的人生观、经商目的、经营管理方法等各不相同，当然，他们的经营结果也就必然不同。
举例如下：有的企业经营还不到一年就关门大吉；有的企业经营几年之后，反而越来越困难；有的企业经营到八年、十年左右，仍然还在原地踏步踏；有的企业经营一开始，其事业就如日中天，在短短的几年内企业迅速发展壮大和多元化扩张，但其扩张之时，也往往就是其倒闭之时；有的企业，从外表看来强大，而一遇上社会经济环境变化的影响，就从此萎缩不振；有的企业从艰苦创业开始，虽然历经苍桑，几经沉浮，但仍然能不断地从小到大，从弱到强，使之数十年乃至上百年也长盛不衰；…………纵观以上多种经营结果，实质上就是商人、老板、经营者这三种经商之人的做人结果。
商人、老板、经营者三者之间的区别如下。
商人——人生目的：只求财利，不顾及名誉。
经营方式：只图眼前利益而不考虑长远发展，只图自己的利益最大化而不考虑客户的利益。
对待员工：视员工为谋生者，认为员工的利益与我无关，并且处处克扣员工的切身利益。
结果：因利益分配不公平使客户或合作者、员工会很快流失而关门大吉或越做越困难。
原因：没有人帮助。
老板——人生目的：追求自身价值，追求最大的财富，也追求社会知名度。
工程四化管理
工程四化管理要想完美的完成一项工程，公建设司就必须坚定不移走专业化建设、规模化经营、精细化管理、效益化发展的四化道路。
工程四化管理一、以精算工期促生产均衡化俗话说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必须事先制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
实施动态控制。
项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，一定要考虑三种情况：一是理想状态下的工期。
即设想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比承诺的工期能提前多少;二是正常状态下的工期。
即根据正常预测，在施工过程中最有可能发生的风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的工期有多长，此时的成本预计是多少;三是在最糟糕的状态下的工期。
即各种正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要根据实际情况估计每种风险并确定轻重进行排序，然后再算工期及成本。
精算工期，主要是为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节奏地进行。
二、以精打细算促成本最低化施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
项目部是一个相对独立、在一定程度上自负盈亏的经营实体。
每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制订项目部自己的各项预算。
工程项目管理的三次经营
1、“一次经营"就是企业为了获取工程项目所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在固化的条件下获取合同。
2、“二次经营”就是指甲乙双方履行合同时所发生的一切经营行为。
它的最终目的是在合同履行过程中通过降本增效获取最好的管理效益.3、“三次经营"就是指在项目完工后，售后服务、竣工结算、审计和清欠过程所发生的一切行经营行为。
它的最终目的有两点：(1) 根据合同约定提供最好的售后服务 ,为承接后续工程提供强有力的保证，力争与业主“第二次握手”、“第三次握手"，建立起长期的战略合作关系。
(2) 在结算、审计、清欠过程中采取各种有效的手段获取最佳的结算效益和及时回收工程款.三者的界定关系就是市场营销、合同签约;施工管理、设计变更、现场签证、索赔和反索赔;结算、审计和清欠一次经营:投标与签约二次经营：施工准备、施工、收尾三次经营:竣工结算、用后服务阶段1、一次经营、二次经营、三次经营互为因果，密切联系、相互促进、相互制约。
2、“一次经营”是建造企业的“生命”，是基础；是“二次经营”的前提；“二次经营"是建造企业的“灵魂”,是关键和核心；是“一次经营"的重要延续，又为以后的“一次经营"创造条件，通过“二次经营”可以促进甲乙双方的关系，提升履约质量,为承接后续工程创造更有利的条件。
“三次经营”是“一、二次经营"的综合集中，是企业经济效益的最终体现.3、一次经营的最终目的是获取合同；二次经营和三次经营的目的是在确保企业信誉、品牌的同时实现合同增值，获取最佳的经济效益，三者的根本目的是为了企业的利益,促进企业的良性、高速的发展。
阶段目标不一致,营销主体不一致，营销对象不一致,营销职责不一致。
(1) “一次经营”的目标，通过项目投标和合同谈判赢得有一定利润的合同。
(2) “二次经营”的目标，通过项目实施提高合同履约质量和项目经济效益, 并为今后的项目承接创造条件。
工程项目部管理细则-生产经营管理制度
工程项目部管理细则:生产经营管理制度工程项目部管理细则：生产经营管理制度二、生产经营管理制度1．质量管理制度2．安全管理制度3．劳务管理制度4．现场值班制度5．外事交往制度6．内业管理制度7．物资管理制度8．计量管理制度9．财务管理制度10．目标管理制度二、生产经营管理制度1.质量管理制度第一条：工程质量是企业的生命。
优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。
所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目作成一流项目，优质项目，精品项目。
第二条：我们所把握的优质工程应定格在”安全优质工程”上。
即：在施工过程中设计单位、监理单位、建设单位、地方政府、地方人民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，在规定时限内捕处不出质量事故，科学合理的控制成本。
第三条：在施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。
要一个点一个点的，一条线一条线的，一个面一个面的，一个数字一个数字的，一个符号一个符号的将图纸审清楚、看明白、看仔细、看准确。
要仔细的查看现场，了解地形地貌，必要时做触探以了解地质情况，掌握翔实的第一手资料，提出我们的意见和设计中存在的问题。
要及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要准确、科学和具有指导性、可靠性。
要有完整的、具有可操作性的施工组织设计。
第四条；在施工过程中，要严格按图施工，准确测量放样并经复核确认后才能进行。
确保结构物的空间位置准确，要按规范作业，保证施工的每个环节、每道工序的正确。
要按程序办事，各种基础文件，检评表格要齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。
第五条：路基填筑要严格按”三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。
四区段：填土阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。
八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证，路基整形。
工程项目经营策划方案范文
工程项目经营策划方案范文随着社会的不断进步和经济的快速发展，各行各业都在迅速发展，各种项目也应运而生。
而作为一个工程项目的经营者，必须要制定出一套科学的经营策划方案，使项目能够顺利进行。
本文将围绕工程项目经营策划方案展开讨论。
二、项目基本情况本次项目为某市市政道路建设工程，总投资额为5000万元，项目周期为2年。
项目内容包括道路改造、绿化工程和交通设施建设。
项目地点位于市中心繁华地段，交通便利，需求量大。
项目建设后将有效缓解当地交通拥堵问题，提高环境美化水平，改善市民出行环境。
三、项目经营目标1.完成总投资额为5000万元的市政道路建设工程，按期交付使用。
2.确保项目质量，提高市民出行环境，有效缓解交通拥堵问题。
3.严格控制项目成本，保证项目经济效益。
4.加强与政府相关部门的合作，提高项目推进效率。
5.确保项目安全，减少事故发生，保障工人和市民的安全。
四、项目经营策略1.组建专门的项目管理团队，确保项目的顺利进行。
团队包括项目经理、质量监督员、安全员、文秘、材料员、资金管理员等，每个成员职责明晰，团队协作。
2.制定详细的项目施工计划和项目实施计划，确保施工进度和质量。
项目施工单位要严格按照计划进行施工，不得擅自改变计划。
3.加强与政府相关部门的沟通和合作，及时解决项目所需证照及审批事宜，确保项目顺利进行。
4.制定严格的安全管理措施，确保施工现场安全。
严格执行安全管理制度和操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
5.加大项目宣传力度，提高市民对项目的了解和支持，提高项目的社会影响力。
6.加强对项目现场和质量的监督，确保工程质量符合国家标准。
五、项目组织架构1.项目经理负责项目的全面管理和协调工作，向上级领导汇报项目进展情况，向下管理和指导项目团队。
2.质量监督员负责监督项目施工质量，定期检查施工现场，确保工程质量符合相关标准。
3.安全员负责项目施工现场的安全管理，通过定期安全培训、检查等形式，不断提高员工的安全意识。
项目经营思路分享
项目经营思路分享全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业竞争日益激烈，项目经营思路对于一个企业的发展至关重要。
一个成功的项目经营思路能够帮助企业把握市场机会，有效管理项目实施过程，并最终实现项目目标。
在这篇文章中，将分享一些关于项目经营思路的经验和建议，希望对读者有所启发。
一个好的项目经营思路需要明确的目标和规划。
在制定项目经营思路之前，企业需要明确项目的目标和战略方向。
只有明确了目标，企业才能制定相应的规划和措施，有针对性地进行项目经营。
要根据项目的目标和规划，确定项目的关键成功因素和风险点，以便在项目实施过程中及时进行调整和优化。
一个好的项目经营思路需要有效的组织和管理。
在项目实施过程中，项目团队的组织和管理至关重要。
企业需要建立一个专业的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验，能够有效协作完成项目任务。
企业需要建立有效的项目管理机制，包括明确项目责任分工、建立项目执行计划、制定项目风险管理策略等，确保项目实施过程有序进行，达到预期的效果。
一个好的项目经营思路需要持续的学习和改进。
项目经营是一个不断变化的过程，企业需要不断学习和改进自己的项目经营思路，以适应市场的变化和企业发展的需要。
企业可以通过定期进行项目经验总结和反思，与同行业企业进行经验分享和研讨，以及不断提升团队成员的专业能力等方式，不断提高自己的项目经营水平，确保项目的成功实施。
一个好的项目经营思路需要注重创新和市场导向。
在制定项目经营思路时，企业需要注重市场需求和竞争环境的分析，根据市场的变化进行调整和优化。
企业需要注重创新，不断推出新产品、新服务，以满足消费者的需求，提升企业的竞争力。
只有将创新和市场导向融入项目经营思路中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个成功的项目经营思路需要明确的目标和规划、有效的组织和管理、持续的学习和改进、注重创新和市场导向等因素。
希望通过这些分享，能够帮助企业更好地制定和实施自己的项目经营思路，取得更好的发展成果。
水利项目经营策划方案
水利项目经营策划方案1. 引言水利项目经营策划方案是指在水利项目的运营阶段，为了提高项目的效益和可持续发展，制定出的一系列经营管理措施和策略的总称。
本文档旨在提供一份详细的水利项目经营策划方案，以便项目管理团队和相关人员能够按照一定的规范和目标来管理和运营水利项目。
2. 项目背景本项目为某水库的管理和运营项目，该水库是为了解决当地水资源短缺问题而兴建的。
项目规模庞大，涉及到调水、发电、供水等多个方面内容。
为了保障项目的可持续发展和产出最大程度的社会效益，需要制定一份详细的水利项目经营策划方案。
3. 项目目标本项目的主要目标包括： - 提供稳定可靠的水资源供应； - 实现水力发电的最大化发挥效益； - 减少水资源浪费和损失； - 提高水库的运营效率； - 保障周边环境和生态的可持续发展。
4. 项目范围本项目包括但不限于以下范围： - 水库水情调度和管理； - 水库供水系统的建设和运营； - 水力发电站设备管理和维护； - 主要河道的清淤和维护。
5. 经营管理措施5.1 水库水情调度和管理•建立完善的水情监测系统，包括水位、流量等主要指标的实时监测；•制定水情调度方案，根据实时监测数据调整水库水位和放水量；•保障水库运行在正常的水位范围内，避免因过高或过低的水位造成的不利影响；•加强对降水情况的预测和分析，及时调整水情调度方案。
5.2 水库供水系统的建设和运营•建立高效的供水管理系统，包括供水计划的制定和执行、水质监测等；•定期检修和维护供水系统设备，保证设备的正常运行；•提高供水效率，减少供水管网的水漏损；•对供水中水质进行严格监测，确保供水的健康和安全。
5.3 水力发电站设备管理和维护•建立健全的设备管理制度，包括设备的定期检修和维护计划；•加强对设备运行情况的监测和分析，及时发现和处理设备故障；•提高设备利用率，合理安排发电机组的运行时段；•加强对发电效益的评估和分析，优化发电策略，提高发电效率。
经营管理之道具体表现
经营管理之道具体表现经营管理是企业运作的核心，它涵盖了战略规划、组织设计、员工管理、市场营销、财务管理等多个方面，而经营管理之道则是指企业在实践中体现出的管理智慧和技巧。
在现代商业环境中，成功的企业往往具有卓越的经营管理之道，下面我们来探讨一些企业在经营管理方面的具体表现。
战略规划良好的战略规划是企业成功的关键之一。
具有卓越经营管理之道的企业通常能够从宏观层面把握市场动态和竞争态势，制定出合理的长期发展目标和策略规划，同时能够灵活应对市场变化，不断调整和优化战略，确保企业持续发展。
组织设计高效的组织设计可以帮助企业更好地协调内部资源，提高工作效率和执行力。
优秀的企业经营管理者往往能够设计出合理的组织结构，建立有效的沟通机制和协作模式，激发员工的创造力和潜力，实现整体协同发展。
员工管理员工是企业最宝贵的资源，有效的员工管理是企业成功的基础。
具有良好经营管理之道的企业通常能够建立起激励机制和绩效考核体系，吸引和留住优秀人才，同时能够提供良好的职业发展和培训机会，帮助员工不断提升自身素质和能力。
市场营销市场营销是企业获取客户和实现利润的关键环节。
优秀的企业经营者懂得通过市场细分和定位来精准找到目标客户群体，制定合适的产品定价和营销策略，同时不断创新产品和服务，提升客户体验和满意度，建立起强大的品牌影响力。
财务管理良好的财务管理是企业发展的重要保障。
具有优秀经营管理之道的企业通常能够建立完善的财务预算和控制体系，保持资金的充沛和流动性，同时能够合理配置资金，降低风险和成本，确保企业的盈利和稳健发展。
综上所述，经营管理之道在企业发展中扮演着至关重要的角色，只有具备卓越的经营管理智慧和技巧，企业才能在竞争激烈的市场环境中取得成功。
通过精心制定战略规划、优化组织设计、科学员工管理、精准市场营销和有效财务管理，企业可以提升自身竞争力，实现持续增长和可持续发展。
以上就是经营管理之道在企业中的具体表现，希望对您有所启发和帮助。
企业如何做好项目投资运营管理工作
企业如何做好项目投资运营管理工作前言投资是指为了获取预期收益而投放资金或资源的经济行为。
投资主体是资金的投放者，绝大多数情况下投资主体是具有经济行为能力的企业；投资项目是资金投放的标的物。
从企业的角度看，投资是企业投资行为。
就某一个项目而言，投资是项目投资行为。
一、投资项目的投资运营投资运营是指项目建成后的经营管理活动，这是投资行为的主要活动，是实现投资目的的关键。
投资运营是一项系统工程，它是项目经营管理全部事项的有机组合，是综合性的管理活动。
其主要内容是：1、投资运营的技术性选择。
投资运营技术性选择分为：一是模式性选择，其内容包括运营理念、生产工艺流程、产品种类与标准、销售服务方式、市场营销战略和经营管理机制等。
二是目标性选择：其中包括产量、产值和销售计划；资金、资源技术性指标；成本、费用和利润指标；劳动和工作质量标准；客户和市场占有率等。
三是运作性选择，其中包括人员、生产、销售、服务、组织形式和方法。
四是治理性选择，其中包括指挥、组织、协调、监督、反馈和奖惩等。
2、投资运营周期对策。
投资运营周期，是指项目建成后的运营生命周期。
由于时间、市场和项目自身等因素的影响，投资项目运营存在一个由兴到衰的生命周期。
项目运营进入上升期，运营发展迅速，投资利润丰厚，其对策是争取尽快收回投资成本。
经过上升期后的项目运营日趋成熟，达到峰极期，项目运营形成规模，运营活跃，利润积累较大，时间相对较长，其对策是积累利润、兑现投资效应。
此后，项目运营进入衰退期，项目维护成本增加，利润逐步下降，甚至亏损。
运营周期时间长短因项目特性或行业特点而定，此时的对策是改造项目或者淘汰项目。
在这个阶段不能迟疑，要果断决策，否则项目衰退期的负效应将会冲抵项目正效应，甚至导致投资项目由盈利转化为亏损。
3、投资运营中的资本转化。
投资资本作为项目的资金支撑，一旦投入项目后，即融入项目的各个方面，产生资本转化，形成有形的或无形的、物质状态的或资金状态的转化形态。
工程经营管理思路和方案
工程经营管理思路和方案随着社会的发展和经济的腾飞，工程项目的规模和复杂程度也在不断增加，工程经营管理成为了至关重要的一环。
如何有效管理工程项目，提高项目的效能和利润，已成为所有工程企业所面临的挑战。
本文将围绕工程经营管理的思路和方案展开论述，以期为工程企业提供一些有益的参考和建议。
一、工程经营管理的思路1. 立足市场，精准定位工程项目的开展必须以市场需求为导向，精准定位自己的市场位置，找准适合自己的项目类型和规模，并在技术、市场、资金和人才等方面形成独特优势。
2. 专业化管理，建立团队工程管理需要专业化的团队支持，包括技术、市场、财务、人力等方面的专业人才。
企业应该注重人才储备和人才培养，建立高素质的管理团队。
3. 创新驱动，提高效能工程管理需要不断的创新驱动，包括技术创新、管理模式创新和服务内容创新等。
企业应该鼓励员工提出创新的想法，同时加强团队协作，提高项目的执行能力和效率。
4. 风险管控，稳健经营工程项目本身具有一定的风险性，企业需要建立完善的风险管理制度和风险控制体系，加强项目前期调研和评估，降低项目管理和执行过程中的风险，保证项目的稳健经营和持续发展。
5. 客户至上，提升服务客户是企业的生命线，企业应该始终把客户放在第一位，提升服务质量，满足客户需求，增强客户忠诚度，树立企业良好的口碑和品牌形象。
二、工程经营管理的方案1. 项目管理在项目管理方面，企业应该建立完善的项目管理流程和规范，明确项目责任人和工作流程，加强沟通和协调，确保项目的进度和质量。
同时，要加强项目成本和风险管理，确保项目的效益和安全。
2. 技术创新在技术创新方面，企业应该加强与科研机构和高校的合作，引进先进的技术设备和管理工具，提高工程施工的科技含量和精准度，降低项目成本和提高工程质量。
3. 人力资源管理在人力资源管理方面，企业应该加强员工的培训和技能提升，调动员工的工作积极性和创造力，激励员工为企业创造更大的价值，提高员工的满意度和忠诚度。
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中间力量
天使 特 别 支 持
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5、项目生命期管理
项目是一次性的任务，因而它是有起点和终点的。项目通 常都 会经历启动、计划、执行与监控、收尾与后评价等 阶段，人们通常把这一先后衔接的各阶段合在一起称为项 目生命期。
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项目管理的发展历程
时间跨度 传统 从远古时代到20世 纪30年代 代表行业 建筑业 代理项目 金字塔 阶段特点 注意个人的经 验和智慧
阶段 近代
阶段
中国长城 诺曼底登陆
阿波罗登月
从20世纪40年代到 20世纪70年代
国防
航天
注意工具和方 法的开发使用
理论上：科学 化、现代化、 学科化；实践 上：全球化、 多元化
2.1集合 2.2出发 2.3买门票
1.4.1医药箱 1.4.2照相机 1.4.3矿泉水
3.项目后评价
3.1项目小组会议 3.2项目后评价报告（初稿） 3.3项目后评价报告（正稿） 3.4项目后评价报送
1.2落实车辆 1.3落实资金
1.4落实物资 1.5成立项目小组 1.6制订行动计划
2.4爬泰山 2.5合影 2.6午餐 2.7坐索道下山 2.8清点人数 2.9回返
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5.1 项目启动阶段的工作
1、需求分析:识别并 确认项目发起人的项目需求（目的）。 2、提出方案：提出多种解决方案（手段）。 3、方案论证：对项目的经济、技术、资源、组织、运营、 法令法规等方面进行全面调查和分析论证。 4、方案选择：从众多满足需求的方案中选择最优方案。
5、发布项目章程，确定项目目标，任命项目经理。
1
3
2 4
碌碌 无为 不紧急
不 重 要
劳而 无功 紧急
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第4章 项目干系人管理
4.1 何谓 项目干系人？ 4.2 如何管理 干系人？ 4.3 如何管理不同需求种类的干系人？ 4.4 如何管理不同需求立场的干系人？
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4.1 何谓“项目干系人”？
项目干系人，就是与项目有关系的人。 主要指以下两种人： ——自身利益深受项目成败影响的个人或组织； ——由于掌握资源，能够对项目或项目的结果施加影响的个 人或组织。
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四重限制
时间 成本 效率指标 正确的做事 方法 执行力 范围 质量 效果指标 做正确的事 方向 决策力
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1.2 项目管理就是工程管理
项目管理起源于建筑，万里长城、金字塔等被誉为世界项 目管理的典范。 上世界80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷 款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功（1987 年人民日报）。1987年11月，国家计委要求在建筑、工 程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。 所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人 们的一种误解，工程管理只是较早的引入了项目管理知识 而已。
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项目路径分析表
数据来自：家务项目网络图
编号
路径
活动持续时间和 （分钟） 75 120 80
是否关键 路径 × √ ×
1 2 3
A-B-C-D A-E A-B-F
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练习：利用附后数据编制优先顺序图（PDM），确定关键路径（CP），并计
算完成项目的最短时间。
范围（活动） 开始
3.会后 3.2 书写纪要 3.3 审批下发
1.2.1 材料1
1.2.2 材料2
1.2.3 材料3
2.2.1 饮品
2.2.2 空调
2.2.3 音响
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图 3
写项目管理书 1. 准备建议书 1.1 考察竞争情况 1.2 估计市场潜力 1.3 确定出版商 2. 做研究 2.1 文献综述 2.2 采访专家 2.3 采访项目经理 3. 写文字内容 3.1 写第一稿 3.2 修改 3.3 交给出版商 3.4 批准编辑好的稿子 4. 开发说明图表 4.1 草稿 4.2 终稿 4.3 待印刷的复印件 5. 索引 5.1 列出词汇表 5.2 主控文档 5.3 生成
3.3进度计划——关键路径法（CPM）
用于确定项目进度网络图中各种路径上进度安排灵活性大小 （时差大小），进而确定项目总持续时间最短的一种网络分析技术。
利用“家务项目”的数据，继续计算：
1、计算项目路径。导出：关键路径（Critical path)。 2、介绍关键路径法CPM（Critical path Method)。
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4.2 如何管理干系人？
① ⑤
项目 成功 找出项目 干系人 分清谁是我 们的朋友， 谁是我们的 敌人，这是 革命成功的 首要问题。 获得 支持 团结一切 可以团结 的力量
② ④
使其 高兴
③
满足 需求 发现 需求
马洛斯五个 需求层次 市场营销
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4.3 如何管理不同需求种类的干系人？
时间（天） 0
紧前项目（顺序） 无
A
B C
3
5 3
开始
A、D B
D
E 结束
4
4 0
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开始
D C、E
3.4 时间管理 四象限
重 要
重要 而紧急
重要 但不紧急
1
3
2 4
既不重要 也不紧急 不紧急
不 重 要
不重要 但紧急 紧急
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将主要精力放在不同象限的结局
重 要
疲于 奔命
事业 有成
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项目干系人的需求的权衡
面对冲突的干系人需求，项目经理只能进行权衡，尽可能 的使主要干系人满意。 项目管理不可能使所有的项目干系人都绝对的满意，只能 是在项目投入限度达到相对满意，所以说，项目管理是一 种残缺的美。
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4.4 如何管理 不同需求立场的干系人？
借助天使，让魔鬼闭嘴。
6、启动仪式：如，誓师大会，开幕式等。
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5.2 项目计划阶段的工作
项目计划期间，要回答以下基本问题： 1、应该做什么？不应该做什么？ 2、先做什么？后做什么？何时做？何时停？
3、动用多少资源去做？
4、做到什么程度？怎么验收？ 5、如何组织？派谁去做？职责如何去分派？
6、所需要的资源怎么获得？
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WBS 的表达方式
树状的层次结构图（如图3-1 所示） 锯齿状的列表形式（如图3-2 所示） 矩阵式图表（如图3-3 所示）
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图3-1 树状的层次结构图
XX会议
1. 会前 1.1 1.2 布置会场 准备材料 1.3 下通知
2. 会中 2.1 录音 2.2 会场服务 3.1 清扫现场
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2.1 PMI的“项目管理”定义
美国项目管理协会（PMI） Project Management Institute 项目管理：将知识、技能、工具与技术运用于各项项目之 中，以达到项目要求。
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2.2 项目管理定义的挑战
汪小金：上述定义仅仅涉及到项目管理的技术层面，现代
A B C
开始
D E F
结束
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“家务项目”
已识别的活动和时间估算： 炖鸡：120分钟（A启动20分钟，E炖鸡100分钟）； 电脑杀毒：60分钟（B启动10分钟，F杀毒50分钟）； C手动洗衣：30分钟；D拖地：15分钟。 要求：对活动进行排序，并制作优先顺序图PDM。
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LOGO
项目化的经营管理之道
由NordriDesign™提供
1、导言：打个几个？
1.1 项目管理是怎么一门课程？ 为什么有人会错误的认为项目管理就是工程或建筑管理？
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1.1 项目管理 是怎么一门课程
探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一 件独特（或突发）的事务，一次搞定的学问。 项目管理关注：事前规划与确认；事中执行与监控；事后 验证与评价。
软逻辑
20分钟
10分钟
软逻辑
软逻辑
30分钟
C.手动
15分钟 D.拖地
开始
A.炖鸡 启动
B.电脑杀
毒启动
洗衣
结束
硬逻辑 硬逻辑
E.炖鸡 100分钟
50分钟 F.电脑杀毒
备注：E.F称为消逝活动，又称非工作时间任务
如何快速提高时间效率？
1. 养成排序的习惯； 2. 充分利用消逝活动，并列多做事情。
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关键路径法（CPM）
路径：连接开始——活动——结束的连线。 路径时间：把某条路径上所有活动的时间加和。 关键路径：网络图上所有路径中持续时间最长的路径叫关 键路径，这条路径的持续时间恰好就是完成这个项目所有 活动的理论上的最短时间。 关键路径的标识 ：通常用彩线、粗线、双划线等特殊符 号表示。
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基于“成果（可交付物）”进行分解
房地产开发项目
1.住宅1-5#
2. 商场
3.体育馆
4.学校
5.道路
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基于“时间（工作阶段）”进行分解
共产党保先教育
第一阶段 动员
第二阶段 学习
第三阶段 感悟
第四阶段 行动
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3.2 活动排序—优先顺序图法
优先顺序图法 PDM （单代号网络图） （Precedence diagramming method）:用方格或矩形表 示活动，并用表示依存关系的箭线将活动连接起来的一种 网络网。
现代 阶段
从20世纪70年代末 到现在
各行 各业
奥运会 抗震救灾