样品样板管理规定

样品样板管理规定内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

样品样板管理制度

一、目的

1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选

择及控制提供参考依据。

2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。

3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确

性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。

4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案

具有指导意义等，提前解决有关施工问题。

1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作

协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材

料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。

二、范围

（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。

三、相关单位职责

四、样品样板实施流程

（一）、样品样板制作计划

1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程

样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。

1)基本材料样品计划

2)工程样板计划

本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

（二）、样板深化设计

1、成品保护预控原则

1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进

展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。

2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各

专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。

3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与

回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。2、深化设计审核与确认

1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单

位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。

2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商

负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（三）、设计管理职责

五、样板样品实施流程

（一）、设计由建设单位牵头，根据设计单位或设计顾问的图纸通过初步深化设计审核，确定样板形式和材料品种。在确定样板设计后，总承包组织样板施工的各单位，确定样板施工方案（工艺）。

（二）、多家单位共同施工的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，经建设单位和相关单位批准后实施。

（三）、样品选样及样板施工流程：

六、样品选样及样板施工

（一）、样品选样及样板施工选择原则：

1、选择具有代表性的部位，其周边环境较为复杂、工序较多可充分体现各道施

工工序。

2、考虑其房间做法的特点，例如机房、卫生间等制作综合样板，反映房间的特

征、特点，以及形成的最终效果。

3、应满足设计的各种构造要求，如机房隔声构造的工艺情况。

4、要考虑后期装修过程中各种样板的施工延续性，从而将多道工艺得到展现。

如办公室、会议室等。

5、按照品牌、做法、功能要求进行样板区域选择，如普通装修区域、精装区域

的区别等。

6、结合上述原则，对进行样板区域选择，部位选择详见本章所示初步样板部位

选择，具体实施待进场后另行编制详细的方案。

（二）、样板施工

1、样板一般是工程实施前的一项工作，带有策划和试验性特点，故应以预期目

标导向进行管理。总承包单位负责提供合适的施工场地和环境，并随时记录工艺过程，在施工过程中进行合理的优化和调整。

2、在样板施工过程中，项目将安排项目总工程师负责牵头，委派具有综合能力

较强的人员全程进行管理及组织，全过程的进行图像、资料、工艺、工序的统计收集，最终形成系统的样板、样品档案，为交付建设单位后能够及时的了解准确信息。

（三）、验收与评审内容

1、样板及样品在选样及方案确定后，及时配合设计、各承包商、监理单位对样

板、样品进行可行性研究，主要对样板工艺材料设计改进的效果进行复核，以及对样板的成本进行评估，找到经济技术最优方案。各方确认后方可进行后续的各项组织与实施。

2、样板施工采取过程验评的方式，由总承包单位牵头组织建设单位、设计、监

理、及各专业施工相关方在各分项、工序施工完成后进行验评工作，验评主要包括：设计的合理性、材料的符合性、质量标准、建筑效果、专业间的协调等内容。

3、质量不符合要求的组织整改或重新施工，确保样板工程符合本工程最终质量

目标与设计要求。

4、样板工艺、工序等验收通过后，由项目组织各专业团队人员及主要施工人员

共同进行交底示范工作，在交底过程中结合施工工艺的特点、工序衔接等重要过程进行详尽的讲述及有针对性对问题进行清晰明了的阐述，必要时针对其施工情况进行现场实体施工交底，保证施工人员熟悉，从而提高工作效率和工程质量。

（四）、样板、样品资料的收集