生产主管工作总结精选
生产主管的月度工作总结5篇
生产主管的月度工作总结5篇篇1一、本月工作概述本月作为生产主管,我肩负着监督生产过程、协调各部门工作的重要职责。
在全体员工的共同努力下,我们顺利完成了本月的生产任务,并在产品质量、生产效率以及安全管理等方面取得了显著成效。
接下来将围绕以下几个方面进行具体总结。
二、生产情况分析1. 生产任务完成情况- 本月生产计划总体执行良好,所有订单按期交付,保证了供应链的正常运行。
- 关键项目按时完工率达到了XX%,其余项目也均按时完成,没有延误现象。
2. 产品质量管理- 严格执行质量管理体系要求,对生产过程中的质量环节进行监控和管理,确保产品合格率稳定在XX%以上。
- 加强质量抽检力度,针对易出现问题的环节进行专项整治,显著降低了不良品率。
3. 生产效率提升- 优化生产流程,减少无效劳动和等待时间,提高生产效率约XX%。
- 开展生产员工培训,提升员工操作技能,减少生产过程中的失误和浪费。
三、工作实施细节1. 安全管理- 严格执行安全生产责任制,确保生产现场安全无事故。
- 开展定期的安全检查,及时发现并整改安全隐患。
- 组织安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 物料管理- 协调采购部门确保物料供应及时,避免生产中断。
- 监控物料库存,根据生产计划合理调整库存量,避免物料积压和浪费。
3. 设备维护与管理- 制定设备维护计划并严格执行,确保设备稳定运行。
- 对故障设备进行及时维修,减少因设备故障导致的生产延误。
4. 跨部门沟通与协作- 加强与研发、销售、采购等部门的沟通,确保生产计划的顺利推进。
- 及时解决生产过程中的问题,协调各部门资源,确保生产线的顺畅运行。
四、存在问题及改进措施1. 原材料供应波动问题- 问题描述:本月出现数次原材料供应不及时的情况,影响了生产进度。
- 改进措施:加强与供应商的合作与沟通,建立稳定的供应体系,确保原材料的稳定供应。
2. 员工技能水平参差不齐问题- 问题描述:部分员工操作技能和效率有待提高。
2024年车间生产主管年终工作总结(3篇)
2024年车间生产主管年终工作总结一年来,我在车间主任的直接领导下,团结本车间人员,超额地完成了厂交给我们的生产任务,我还注重业务知识培训,利用课余时间给自己充电,努力使自己成为一个精通业务,工作能力出色的好工人。
一、积极配合车间主任做好设备管理工作同时利用停机时间将磨损严重的____号皮带进行了更换,对____号圆振筛受损轴承进行了更换。
进入____月,碎矿车间积极响应领导安排,利用电不正常停机时间,对到了磨损周期的____号,____号,____号皮带进行了更换,对车间所有皮带的拖轮进行了加油维护,并配合电工对车间电机进行了维护保养,而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等,为明年的正常生产奠定了坚实的基础。
总的来说碎矿车间____年的设备管理工作取得了很好的成绩,车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项检修任务,及时把握好了各台破碎机的衬板磨损周期,圆振筛的筛网磨损周期,有效利用了每月的停机检修时间,车间无非计划停机事故,无重大设备事故。
二、但取得成绩的同时,碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足1、执行力还不够。
2、机修班与生产班之间设备管理的互动还不够。
3、车间设备知识培训还不够。
4、细碎机上架体发热,环氧树脂开裂的根本故障还未找到,故障还是时有发生。
标准化建设有成效。
____年一选厂的标准化建设搞得热火朝天,我们碎矿车间也不列外,积极响应了标准化建设的热潮,主管标准化建设的我开始从现场标准抓起,严格班组交接班制度,要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘,门窗无灰尘,消防器材上无灰尘。
车间还组织成立了标准化检查小组,标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生,安全隐患,和设备进行检查并对检查出的问题进行及时整改。
结合车间的实际情况,碎矿车间在车间标准化建设中做了很多努力,架设车间卫生冲洗管____余米,架设喷雾水管____余米,安装除尘及绿化喷头____个,车间设备色彩恢复约____平方米,栏杆色彩恢复约____米。
2024年生产主管的年终工作总结(六篇)
2024年生产主管的年终工作总结随着岁月的流逝,____年度已悄然结束,回顾这一年的历程,心中不禁泛起层层涟漪。
值此岁末年初之际,我们谨对过去的____年进行总结,并对充满希望的____年进行展望。
在____年中,面对人员频繁流动、新员工比例高、订单繁杂、产品种类多样及批量小等诸多挑战,我司在公司领导的英明决策与鼎力支持下,通过全体员工的共同努力,积极应对,取得了一定成绩,但亦存在不足,需持续改进与提升。
现将____年度工作情况向公司领导汇报如下:一、____年度绩效指标完成情况1. 月平均出货金额:在各部门紧密协作与高效配合下,即便员工总数未增,通过提升生产效率与产能,月平均出货金额较去年同期增长了____%,达到____万美元。
2. 及时出货率:实现了____%以上的及时出货率,较去年提升了____个百分点。
3. 库存金额控制:成功将____月份库存金额控制在____万美元以内,达成既定目标。
4. 安全生产:全年未发生重大安全事故,仅发生____次轻微安全事故,经济损失均在____元以下。
5. 客户投诉:全年未收到重大客户投诉,有效达成了全年品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1. 制度建设(1)优化完善既有流程与制度:对原有流程、制度进行全面自检,针对发现的问题点进行修订,如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
(2)建立新流程与制度:根据公司发展需求,新建约____项流程与制度,如KONNOC优秀员工评选、周质量标兵评选、重点控制工位评比管理制度等。
(3)完善绩效考核体系:与人力资源部协作,完善主管级以上人员绩效考核制度,明确考核内容,强化考核结果应用,优化考核指标,激发员工工作积极性。
(4)推行责任承诺制度:与人力资源部共同建立主管级以上人员责任承诺制度,增强员工责任心与工作动力。
2. 产品品质提升:通过建立车间AUDIT制度等举措,持续改善产品问题,显著降低模具、性能、可制造性及零部件通用性等方面的问题,提升直通率,全年未发生重大质量投诉事件(除ME____移动电源插头误用外)。
生产车间主管年终工作总结8篇
生产车间主管年终工作总结8篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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生产部主管个人工作总结范文(4篇)
生产部主管个人工作总结范文____,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将____工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况____,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力____,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
生产部主管年终总结7篇
生产部主管年终总结7篇篇1====================一、背景在过去的一年里,我作为生产部主管,肩负着公司生产与运营的重要职责。
今天,我想借此机会全面回顾和总结这一年的工作,同时也是对公司领导的支持和同事们努力的肯定。
以下是详细的年终总结报告。
二、年度工作概述在过去的一年里,我们生产部门紧密围绕公司战略目标,通过全体员工的共同努力,取得了可喜的成绩。
我们的生产指标稳步提升,产品质量稳步提高,客户满意度也有所增加。
本报告将围绕生产计划执行、生产成本控制、质量控制及持续改进等方面展开。
三、年度工作细节回顾1. 生产计划执行本年度,我们根据市场需求和公司战略,制定了详细的生产计划。
通过全体员工的努力,我们实现了计划中的各项任务目标。
在具体操作上,我们做到了以下几个方面:加强与市场部门和销售部门的沟通协作,确保生产计划与市场需求紧密对接;实施精准排产和弹性工作计划,确保生产线的灵活调整;加强生产过程中的监控和调整,确保生产进度符合预期。
2. 生产成本控制本年度,我们始终把成本控制作为重中之重。
通过精细化管理、技术创新和降低物料损耗等措施,成功降低了生产成本。
同时,我们还强化了生产员工的成本控制意识,实施了全面的成本核算制度。
在保障产品质量的前提下,通过多个渠道的对比和优化采购流程等措施进一步降低采购成本。
3. 质量控制及持续改进报告完毕。
篇2时光荏苒,在过去的一年中,生产部在公司的领导下,取得了可喜的成绩。
在此,我对生产部的工作进行一下总结,请领导和同事指正。
一、生产管理方面在过去的一年中,生产部全体员工在公司的领导下,认真贯彻“质量第一、预防为主”的方针,严格执行公司的各项规章制度,加强内部管理,严格质量控制,强化服务意识,产品合格率有了显著提高。
1. 严格执行公司的各项规章制度,强化服务意识。
生产部在公司的领导下,严格执行公司的各项规章制度,强化服务意识,视用户为上帝,产品出厂合格率有了显著提高。
2024年生产部主管年终工作总结范文(5篇)
2024年生产部主管年终工作总结范文____年生产部主管年终工作总结一、工作目标与计划____年,我作为生产部主管,带领团队共同完成了以下工作目标:1. 提高生产效率:通过优化生产流程、更新设备、改善作业方式等手段,实现生产效率的提升。
2. 保证产品质量:加强对生产过程的监控和管理,确保产品质量达到标准要求。
3. 降低成本:通过节约资源、优化供应链以及合理安排生产计划,降低生产成本,提高企业竞争力。
4. 持续改进:积极推动团队成员参与到改进工作中,鼓励大家提出创新意见并加以落实。
为实现以上目标,我制定了详细的工作计划,并与团队成员进行了充分的沟通和协调,确保每个人都明确工作目标和责任。
二、工作成果1. 生产效率提升:通过减少非必要的等待时间、优化生产线布局、提高设备利用率等措施,我成功提高了生产效率。
今年我们的产量较去年同期增加了10%,大大超过了预期目标。
2. 产品质量保证:我们加强了对供应商的管理,严格把控原材料和半成品的质量。
同时,我们改善了生产过程的监控机制,及时发现和解决质量问题。
今年产品的不合格率下降了15%,客户满意度明显提高。
3. 成本控制:我们优化了生产计划和物料管理,降低了库存持有成本。
此外,我们还在供应链上寻找了更优质的合作伙伴,优化了采购成本。
今年我们成功降低了生产成本10%,增加了企业的利润。
4. 持续改进:我鼓励团队成员发表意见和建议,并结合实际情况提出改进方案。
今年我们成功实施了多项改进措施,有效提升了生产效率和产品质量,得到了企业的认可和好评。
三、团队建设作为生产部主管,我重视团队建设,注重培养团队成员的能力和团队合作精神。
今年,我们开展了以下团队建设活动:1. 培训和学习:组织团队成员参加相关培训和学习,提高他们的专业知识和技能。
同时,我也定期组织团队研讨会,分享行业最新动态和技术进展。
2. 激励和奖励:对于表现突出的团队成员,我及时给予表扬和奖励,激励他们保持积极的工作态度和优秀的工作业绩。
生产部主管个人工作总结(4篇)
生产部主管个人工作总结转眼____过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下,使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作能力有了一定的提高,受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时,我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。
1、思想上,我积极向上,不断追求上进。
积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,认真工作,爱岗敬业,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正。
2、业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅们的帮助下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了很多专业知识,提高了分析和解决问题的能力,使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面,积极阅读专业书籍,利用互联网查询学习专业知识,在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到,班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面,坚持每天班前班后会说安全,班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生。
在今后的工作中,我将认真学习专业知识,克服理论知识的不足,努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论知识和实践技能,认真圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结(二)即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
生产主管工作总结范文6篇
生产主管工作总结范文6篇生产主管工作总结范文 (1) 为进一步把我公司的工作做好,作为生产厂长,始终要按照公司的精神全面推进安全生产工作,保证圆满完成公司下达的各项工作任务。
一、工作思路以公司的各项制度为中心,以公司制定的各项规划为指导思想,本着为公司创造更大经济利益为出发点,本着为公司的发展为宗旨,为公司的发展壮大为目的。
二、搞好职工的思想工作没有一个坚强有力的班子,就不可能带出一支过硬的队伍;没有一支过硬的队伍,就不可能创造出一流的工作业绩。
管理强、队伍硬,我公司的事业才能兴旺发达,生产工作的持续发展才有可靠的保证。
目前我公司把各岗位,车间、班组作为生产一线的管理人员。
我作为厂长,要求全厂团结、有凝聚力、向心力强。
在此基础上,按照公司的要求,进一步加强公司的职工队伍建设,增强基层干部的领导能力和管理能力,要进一步加强职工的思想教育工作,尽最大努力搞好思想宣传工作,提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。
三、抓好安全生产工作效益是全厂的生命,而只有搞好安全生产才能创造更好的经济效益,反安全生产认真落实到各班组及个人。
一个企业的壮大和持续发展,必须把握好财务和销售工作,只有在这两项工作做好的前提下,才能搞好生产。
生产的目的就是在有市场的前提下,能把原料购进和产品卖出维持平稳。
作为生产一把手,要统筹好全面工作,使企业协调好方方面面的事务,最终目的就是把生产搞好。
四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一和周四的开会和学习的时间,抓住有利的时机搞好职工的业务学习和安全学习,通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习,通过找一些安全专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识,学习国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。
在安全上,做到每周一次安全会,一周进行一次安全检查,做到开会、检查必有记录,做到安全第一、预防为主。
生产主管个人工作总结(4篇)
生产主管个人工作总结____年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到;在这一年里,在公司领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,圆满完成了____年的生产任务。
现总结如下:一、强化安全意识,落实安全措施高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,提高了员工安全工作的防范意识。
二、基本保证了生产进度全年共完成____个订单与样机,其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率人员合理调配,规范工作纪律,培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、____年需要改进的____年就要到了,在即将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中取得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:2、奖惩分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
六、____年自己需要加强的1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断接受新的挑战。
4、培养沟通,协调能力。
生产主管个人工作总结(二)新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。
在过去的一年中,没有一点前展。
在即将踏入____年之际,作为一名车间主任我对我在____年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)
生产主管的工作总结范文(优秀模板6篇)生产主管的工作总结范文第1篇20[某]年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理:生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。
生产部主管年终工作总结范文8篇
生产部主管年终工作总结范文8篇篇1一、引言随着2024年的结束,我作为生产部主管,对过去一年的工作进行了全面的总结与反思。
本报告旨在梳理过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出相应的改进措施,为未来的工作提供指导。
二、生产部工作回顾在过去的一年中,生产部全体员工在公司的正确领导下,齐心协力,圆满完成了各项生产任务。
1. 生产计划与调度生产部根据公司的年度生产计划,合理调度人力、物力和财力资源,确保了生产活动的顺利进行。
通过优化生产流程,提高了生产效率,降低了生产成本。
2. 生产质量控制生产部严格把控产品质量关,建立了完善的质量控制体系。
通过加强原材料的检验、半成品的抽检和成品的全面检验,确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时,生产部还定期对员工进行质量培训,提高了全员的质量意识。
3. 设备维护与保养生产部重视设备的维护与保养工作,制定了详细的设备保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养,确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
同时,生产部还积极响应公司的节能减排政策,推广使用环保节能设备。
4. 安全生产与环保生产部始终将安全生产和环保工作放在首位。
通过加强员工的安全培训和教育,提高了全员的安全意识。
同时,生产部还积极推广清洁生产,降低了生产成本,减少了环境污染。
三、存在的问题及原因分析在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到生产部在工作中还存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面:1. 生产计划执行不够严格虽然生产部制定了详细的年度生产计划,但在实际执行过程中,由于各种原因导致计划执行不够严格。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
2. 设备老化问题严重随着生产设备的长期使用,老化问题逐渐显现。
部分设备由于技术落后、维修不当等原因,导致故障频发,影响了正常生产。
3. 员工技能水平参差不齐生产部员工的技能水平参差不齐,部分员工缺乏专业技能和操作经验。
这在一定程度上影响了生产效率和产品质量。
同时,员工流动率较高,给生产部的稳定发展带来了一定的压力。
生产主管年终工作总结标准范本(4篇)
生产主管年终工作总结标准范本光阴如梭,____已过去,转眼间我们就要迎接新一年的挑战。
回顾我在公司过去的____个多月,首先感谢公司领导:刘总、陈总您们对我的信任,及同事们对我的支持帮助,使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台,让我更有机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己,积极进取。
更进一步提高自身能力。
虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献,但我深知作为一家发展中的企业,必须拥有一支生产管理有方,技术力量雄厚,人员素质高尚,工作热情浓厚的团队,能够想公司所想,急公司所急。
回想自身,作为公司一名生产部门负责人及执行者,在这一个多月中我又为公司想到过哪些计划过哪些做到过哪些今天借此机会,我总结过去,计划将来,希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献:这段时间里,在同事们的支持下,按照所在职务职责要求,以饱满的热情投入到工作中去,以谦虚的态度虚心向领导学习,向同事学习,开拓创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去,较好地完成了各项工作。
现将这一段时间的工作总结如下:一、我在和同事接触的过程中,使我的思想觉悟有了一定的提高,与之前相比跨入了一个新阶段。
在此过程中我感到了我们艾昇公司是个温暖的大家庭,我工作生活在这个温暖的大家庭中,这使我对工作及工作态度有了新的认识。
使我懂得在思想上要求积极上进。
二、在刚入职公司时,公司领导及同事们的热心指导和帮助下,我很快熟悉了生产车间的基本情况,并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程,为以后开展工作打下了良好扎实的基础。
使我的知识面得到了拓宽,能力得到了锻炼,综合素质得到较大提高,同时也更一步提高了工作经验,适应了这个工作职务。
三、从已入职公司开始,我也已经完全进入了工作角色,真正站上了这个工作岗位。
在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题,也有机会发现不足,获取新的营养。
促使我将以往的工作模式更一步完善运作,加深了对新一个环境的工作掌握,将各种工作全面具体化。
生产主管的工作总结报告(12篇)
生产主管的工作总结报告____年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。
生产车间主管年终工作总结模板(6篇)
生产车间主管年终工作总结模板自从进入公司制造部担任车间主任一职,回首也有一年半了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下,车间的产量、质量都有明显的提高,公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高,直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降,成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因,新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面,由于我们是生产型企业,员工的素质参差不齐,缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好,有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,产品批量卡等数据报表也能准确的统计好,方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性,对操作工艺进行了修改,由原来的两点胶规定为三点胶,在张总的指点及班组的监控下,人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中,我们想得到客户的垂青,得有夯实的质量保证,公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下,没有发生过一起安全事故,这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段,那我更希望明年我们能飞得更远、更广,拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能,提高生产效率;有效的安排好生产,减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能,提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控,减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量,提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视,加强管理,确保安全生产。
生产主管工作总结6篇
生产主管工作总结6篇生产主管工作总结 1为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。
在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20年公司安全生产目标管理而努力奋斗!一、全年安全生产方针和目标安全生产方针以人为本,安全第一,预防为主,全员动手综合治理科学管理改善环境,持续发展安全生产目标。
不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境;提升安全管理水平,完善安全管理基础。
要以公司对20年安全生产目标管理责任为指导,以公司安全管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主,综合治理。
”为原则,以系统(部门)和班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度和安全责任,开创安全工作新局面,实现公司安全生产根本好转;牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识。
各部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步增强安全生产意识,出实招、使真劲,把“安全第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导、管理人员的安全意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视安全,责任意识才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,确保公司安全生产。
二、深入开展好安全生产专项整治工作1、认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查,部门、班组每月进行一次安全检查,班组坚持班中的安全检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。
生产部主管个人工作总结17篇
生产部主管个人工作总结17篇一、在工作中学习,不断提高自己的业务水平作为一名督导,首先,只有自己的业务水平高了,才能赢得同事们的支持,也才能够带好、管好下面的人员。
这对我一个刚从学校毕业的同学来说,更是有太多的东西让我去学习,随着公司不断的进展,对我们督导的工作提出了新的要求,通过学习,我总能提前学习好各方面的力气,为下面的员工做好指导。
二、员工管理,要做好了员工的管理,指导工作,督志虽然不算什么大领导,但也管着一堆人,是领导信任才让我担此重任,因此,在工作中,我总是对他们严格要求,无论是谁,有了违纪,决不姑息迁就,正是由于我能严于律已,大胆管理,在生活中又能无微不至的关怀下面的员工,因此他们都特殊敬重我,都听从我的管理,半年下来,我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理,这是一个很大的概念,它包含了好多的内容,我从以下几个小的方面来总结一下我的工作:1、现场行为规范,从整体来说我觉得把握得不是太好,其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装,这就导致员工有机会找借口,而我还没有一个自己的方法去把握这一状况的消逝,我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。
2、现场环境一楼是公司的门面,平常的人流量也是比较大的,卫生做得还不错,但是我觉得我自己在有些应当急的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对,同时我想对保洁的管理我也做得不到位。
3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了,也由于这一次我害得一楼全部管理人员都受了处份,但同时我也通过这一次“学费”,让我从中学会了很多东西。
我认为正确而不怀疑我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。
4、商品管理这一环节,在经理我带领下,把握得很有错,总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查,当然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来,把这些问题扼杀在萌芽状态。
四、抓好一级工作,给领导分忧,做为一个督导,能够在营业员一级解决的问题,我决不去麻烦领导,对商场里的大事,不失时机的向领导请示汇报。
2024年生产部主管个人工作总结范文(3篇)
2024年生产部主管个人工作总结范文____年是一个令人振奋的一年。
作为生产部主管,我在这一年内经历了许多挑战和成功,也有了很多宝贵的经验和教训。
在这份个人工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并总结我在不同方面取得的成绩和改进的地方。
首先,我要重点强调的是我们生产部在____年的工作成绩。
在这一年里,我们实现了一系列重要的目标,包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。
首先,我们通过引进先进的生产设备和技术,成功提高了生产效率。
这不仅帮助我们更快地完成订单,减少了客户等待的时间,也提高了整体的生产能力。
其次,通过优化生产流程,我组织了生产部不同岗位之间更好的协作和沟通,减少了生产过程中的浪费和不必要的工序。
最后,我们通过详细的数据分析和精细的计划安排,成功降低了生产成本。
这为公司节省了大量的成本,提高了财务状况。
除了以上的工作成绩,我还要提到我们生产部在质量管理方面的进步。
在____年,我们加强了对产品质量的控制和管理,提高了产品的质量稳定性和一致性。
首先,我们实施了严格的质量检测和监控措施,确保每一批产品都符合产品规格和客户需求。
其次,我们加强了员工的培训和质量意识教育,提高了员工对质量问题的关注和责任心。
最后,我们建立了有效的反馈机制,及时处理和解决产品质量问题。
这些措施大大提高了产品质量,增强了客户对我们产品的信任和满意度。
在领导能力方面,我在____年也有了一些进步。
我不仅进一步提高了团队管理和沟通能力,也学会了更好地激励和激励团队成员。
我充分发挥每个人的特长和潜力,赋予他们更多的责任和权力,鼓励他们提出自己的想法和建议。
此外,我还注重团队建设和培养,通过定期的团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和合作能力。
这些努力不仅帮助我建立了一个高效的团队,也为公司的长期发展打下了良好的基础。
值得一提的是,在____年我也遇到了一些困难和挑战。
例如,市场竞争的加剧和行业变化带来了很多不确定性和压力。
2024年生产车间主管年度工作总结简单版(四篇)
2024年生产车间主管年度工作总结简单版____年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。
回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步。
插管单u线____年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下:一、主要完成的任务1、通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。
2、生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现。
3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的____年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失。
二、工作中的不足1、班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如:员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。
因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
2、安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。
2024年生产部主管年终工作总结精编(5篇)
2024年生产部主管年终工作总结精编在年度的生产主管总结中,可以得出详尽的评估。
以下内容可供参考:一、持续学习以提升业务能力作为督导,我深信只有自身具备高水平的业务知识,才能赢得同事的信赖,并有效地领导和管理团队。
对于我这个刚走出校园的新手,公司不断演进的需求为我提供了丰富的学习机会。
通过不断学习,我能够提前掌握各种技能,为下属提供必要的指导。
二、员工管理与领导力在员工管理上,我深知自己的责任重大,因为我管理的是一群人,这是上级对我的信任。
因此,我对他们始终秉持严格的标准,对违规行为绝不纵容。
我也注重关心员工的日常生活,这种严谨与关怀并重的管理方式赢得了他们的尊重和服从,我们共同形成了独特的管理风格。
三、现场管理的多方面关注现场管理是一个广泛的领域,包括多个方面。
现场行为规范的执行有待加强,特别是对于仪容仪表的规定,由于未统一发放工作服,导致管理上的困难,我需要在今后的工作中寻找解决方案。
现场环境的维护,尽管卫生状况良好,但我意识到在应对突发情况时,我的管理能力仍有待提升,对保洁团队的管理也需要改进。
我在处理某一环节的问题时,虽然造成了不良影响,但也从中吸取了教训,增强了对类似问题的敏感度和处理能力。
四、有效执行,减轻领导负担我致力于在营业员一级解决的问题,不给领导增加无谓的困扰。
对于商场的重大事务,我会及时向领导汇报,确保信息的准确传递和问题的高效解决。
通过过去一年的反思,我有以下几点体会,同时也是未来一年的规划:1. 弘扬团队精神,建立在每位员工具备高业务素质、责任感和良好品德的基础上,共同进步。
2. 加强与部门、领导和员工的沟通,确保信息的流通和协作的顺畅,以提升工作效率。
3. 永远保持进取心,面对竞争激烈的市场环境,不断提升自我,以适应不断变化的挑战。
人生短暂,我们必须把握每一次机遇。
在未来的日子里,我们将以实际行动,凭借勤劳和智慧,勾勒出事业的崭新蓝图。
2024年生产部主管年终工作总结精编(二)机组质量对于生产活动具有至关重要的意义。
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生产主管年度工作总结900字【篇一】20xx年,在公司的正确领导下,在各兄弟部门的支持下,我根据公司的工作精神与工作部署,结合生产部经理的岗位职责与工作实际,创新工作思路、转变工作作风,认真踏实努力工作,较好地完成了各项生产工作任务,取得一定成绩。
现将20xx年工作情况具体总结如下:一、生产任务完成情况20xx年,我带领生产部干部员工团结协作,齐心协力,认真努力工作,较好地完成了生产任务,生产运行正常,无生产安全事故,全年完成xx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育,提高员工凝聚力20xx年,我切实加强对员工的思想工作,开展国情、厂情教育,培养员工的感恩心。
通过开展思想教育工作,使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观,提高思想政治觉悟,热爱企业,热爱工作岗位,做到心往一处想,劲往一处使,增强执行力,提高工作效率,确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理,确保生产正常进行设备是重要的生产工具,对于完成生产任务,提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。
我切实加强设备管理,一是教育员工要爱惜设备,按操作要领使用设备,精心维护设备,保持设备的完好率和正常运行。
二是开展设备使用、保养辅导,利用晨会、班会等方式对员工进行辅导,使他们懂设备结构,懂设备检查的作用及方法,懂设备的维护保养,懂设备操作规程。
在工作中,使用好设备,保养好设备,稳定设备功能,确保设备正常运行,满足生产需要。
(三)加强质量管理,确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱,产品质量上不去,返工较多。
所以,我作为生产部经理,特别注重质量,为此把产品质量放在工作的首位,提高每个员工质量意识,认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。
我从抓质量的基础性工作做起,在生产过程中牢记“质量是生命,生产保质量”的思想,坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动,制定质量问题排查整治和督促检查方案,针对柴油发电机组的质量特点,明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施,落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求,切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施,达到及时发现质量隐患,及时整治质量问题,防止出现质量事故,确保柴油发电机组质量合格,增强柴油发电机组的质量信誉,从而促进企业的发展,也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作,确保生产安全20xx年,我切实加强安全生产工作,树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,杜绝一切安全事故,确保生产安全。
具体抓好四项工作:一是在生产过程中,要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑,充分认识到安全生产的重要性,时刻保持高度的警觉性。
形成“人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处保安全”的思想氛围,消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。
我制定安全生产管理制度,建立安全生产岗位责任制,做到责任到人,明确分工。
把安全贯串于生产全过程,加强安全隐患排查,消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。
我加强对员工的技术培训,定期对员工进行培训,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解,提高员工的整体技术水平,确保生产安全。
四是齐心协力,共同维护安全生产。
在生产过程中,要求每个员工严格按照制度要求,认真排查安全隐患,做好安全生产工作,把安全时刻铭记于心,做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”,共同维护安全生产,促进企业发展。
(五)加强降本增效,提高企业经济效益20xx年,我加强能源、原材料等方面的管理,切实提高能源利用率。
教育员工要珍惜水电资源,珍惜生产材料,做到用水节约,杜绝“跑、冒、滴、漏”,不开长明灯、无人扇。
对生产材料,不乱丢乱放,做到精打细算、充分利用。
通过实际具体工作,树立节约意识,为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
三、存在的不足问题20xx年,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足,一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够,管理人员的拓展思维欠缺,成本节约观念淡薄,存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和安全意识还不够强,提高产品质量上措施不够,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要继续加强。
四、20xx年工作计划(一)坚定信心,提高产品质量20xx年,我要坚定信心,重点抓好产品质量,认真检查分析,找出薄弱环节,落实整改措施,加强质量管理,努力提高柴油发电机组的质量。
(二)加强培训,提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训,提高员工的专业知识水平和安全生产知识,提高员工的战斗力和工作执行力,使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全,确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度,加强对设备的使用、保养管理,加强安全生产制度的落实与检查,消除一切安全隐患,力争实现无安全事故。
(四)加强管理,继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理,加强原材料管理,树立勤俭办厂方针,节约水电,爱护、珍惜企业财产,继续做好降本增效工作,为公司增加经济效益而努力。
20xx年,我认真努力工作,虽然取得了一定的工作成绩,但是与公司的要求和员工的希望相比,还是需要继续努力和提高。
今后,我要继续加强学习,深化管理,按公司的要求,做好自己的本职工作,为公司健康持续发展做出应有的贡献。
【篇二】时光似箭、日月如梭。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x 吨,水玻璃x吨。
目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
【篇三】20xx年度在紧张忙碌中过去了,在这辞旧迎新之际,我作为生产经理代表生产部门将一年来生产质量各方面的工作作以简要总结,同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼!一、生产质量方面:从1月份在生产系统工作开始,就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善,使得车间管理不断合理化。
主要表现在以下几个方面:1、生产现场整理整顿:就当时的生产现场环境,通过开会和6s管理方面的知识培训,大家对生产现场的管理有了正确的认识,并积极配合,使生产现场比较以前更加清爽、整齐,各种产品,用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训:从销售部反馈到生产部的客户投诉信息,生产部积极主动找原因和更好的改进方法。
并召集生产全体员工进行pdca质量管理培训,让大家都有质量管理意识和责任感。
通过多次的质量管理培训,员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日:为了确保公司产品质量满足客户要求,生产部门成立了质量管理日(每周二为公司的质量分析日)。
针对质量分析会上大家提出来的问题,生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决,并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。
如此一来,公司产品方面有了全新的改进,客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月:通过质量管理月活动的开展,充分体现全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近!通过9月份对“一楼质量提升活动月”的开展,充分体现金加工全面质量管理的重要性,全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制,提升员工们的质量意识和客户意识,实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改进!5、过程方法和细节管理:生产系统的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。
如生产过程没有流程卡,没有图纸,没有记录,没有统计,导致生产效率无法统计,员工水平无法评定。
面对这一现象,从8月份开始,车间执行主管下单流程卡到位法、统计工作法和员工生产日记法。
这样一来,员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上,质量合格率也能在表格上看到。