工程项目管理第五章工程项目进度管理
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图示评审技术） ◆VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风
险评审技术）
网络计划技术的概念
是以工序所需时间为时间因素，用描述工 序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
◆一个作业不能在两处出现 ◆箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ◆网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ◆各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动
A
BCDE
F
GH
I
J
K
持续时间 5
4
24
6
84
3
3
（日）
10
4
紧前活动
AAAB
BC
C D
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计Fra Baidu bibliotek的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项 工程进度计划 2.按功能分：
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分：
业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
网络计划技术的产生
◆1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的 需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求 一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计 划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的 研制时间缩短了18个月。
网络计划技术的产生
◆CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
路线
定义：
从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的 周期为对应的作业时间之和。
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50
3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
关键路线和关键工序
◆概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
双代号网络图的组成
◆工作（工序、作业、活动） ◆事项（事件、结点） ◆路线
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、 相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设 的活动。
网络计划技术的特点
◆直观性强，可形象反映项目全貌； ◆主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； ◆可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，
因而可缩短工期，降低工程成本； ◆可估计各项作业所需时间和资源； ◆便于修改； ◆可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
双代号网络图
◆双代号网络图的组成 ◆双代号网络图的绘制原则 ◆双代号网络图的绘制步骤 ◆双代号网络时间参数计算 ◆关键路线确定
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
◆表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 ◆一般以正整数表示 ◆一个结点只有一个编号 ◆各结点不允许重复使用一个编号
B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工
作B和C是工作A的后续工作。
A
B
A
C
C
B
◆平行关系 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
网络图的绘制原则
◆网络图是有方向的，不允许出现回路
B
A
2
D
1
错
3C
E
4
5
◆直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A
B
D
3
4
5
C
错
A
3’
B
D
3
4
5
C 3”
对
网络图的绘制原则
工程项目管理第五章 工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。
不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
最常用的进度计划表达方式是横道图（甘特图）和网 络图。活动项数较少时常用横道图法编制，活动项数较多 时普遍用横网络图法编制。 1.横道图：一个线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
◆表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示
◆注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间；
★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑；
★关键路线与非关键路线可以转化。
双代号网络图中的几种基本关系
◆紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始。
A
B
A
B
◆紧后关系
D
E、 F
GH F
I、J
初步草图
E
B
F
A
C
G D
H
I K
J
图8-20(a)
整理规范后的网络图
B
E
F
A
C
G
D
H
I
K J
图8-21
双代号网络的绘制练习一
工程 A B
CDE
F
G HI
活动
紧前 ----- A
B
A
B、D C、E D
E、G F、H
活动
持续 3
3
3
2
2
2
3
3
3
时间
练习二
险评审技术）
网络计划技术的概念
是以工序所需时间为时间因素，用描述工 序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
◆一个作业不能在两处出现 ◆箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ◆网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ◆各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动
A
BCDE
F
GH
I
J
K
持续时间 5
4
24
6
84
3
3
（日）
10
4
紧前活动
AAAB
BC
C D
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计Fra Baidu bibliotek的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项 工程进度计划 2.按功能分：
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分：
业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
网络计划技术的产生
◆1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的 需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求 一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计 划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的 研制时间缩短了18个月。
网络计划技术的产生
◆CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
路线
定义：
从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的 周期为对应的作业时间之和。
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50
3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
关键路线和关键工序
◆概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
双代号网络图的组成
◆工作（工序、作业、活动） ◆事项（事件、结点） ◆路线
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、 相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设 的活动。
网络计划技术的特点
◆直观性强，可形象反映项目全貌； ◆主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； ◆可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，
因而可缩短工期，降低工程成本； ◆可估计各项作业所需时间和资源； ◆便于修改； ◆可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
双代号网络图
◆双代号网络图的组成 ◆双代号网络图的绘制原则 ◆双代号网络图的绘制步骤 ◆双代号网络时间参数计算 ◆关键路线确定
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
◆表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 ◆一般以正整数表示 ◆一个结点只有一个编号 ◆各结点不允许重复使用一个编号
B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工
作B和C是工作A的后续工作。
A
B
A
C
C
B
◆平行关系 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
网络图的绘制原则
◆网络图是有方向的，不允许出现回路
B
A
2
D
1
错
3C
E
4
5
◆直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A
B
D
3
4
5
C
错
A
3’
B
D
3
4
5
C 3”
对
网络图的绘制原则
工程项目管理第五章 工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。
不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
最常用的进度计划表达方式是横道图（甘特图）和网 络图。活动项数较少时常用横道图法编制，活动项数较多 时普遍用横网络图法编制。 1.横道图：一个线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条
表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
◆表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示
◆注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间；
★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑；
★关键路线与非关键路线可以转化。
双代号网络图中的几种基本关系
◆紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始。
A
B
A
B
◆紧后关系
D
E、 F
GH F
I、J
初步草图
E
B
F
A
C
G D
H
I K
J
图8-20(a)
整理规范后的网络图
B
E
F
A
C
G
D
H
I
K J
图8-21
双代号网络的绘制练习一
工程 A B
CDE
F
G HI
活动
紧前 ----- A
B
A
B、D C、E D
E、G F、H
活动
持续 3
3
3
2
2
2
3
3
3
时间
练习二