工程项目管理第五章工程项目进度管理
工程项目管理(第五版)第五章
6. 主要施工方法的确定
（1）施工组织总设计要对一些工程量大、施工难度 大、工期长、对整个项目完成起关键作用的单位 (子 单位)工程和主要分部 (分项)工程所采用的施工方法 进行选择性简要说明，以便进行技术和资源的准备工 作、顺利开展施工、进行施工现场的合理布置。
（2）对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水和用 电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方法进 行选择和简要说明。 （3）施工方法的确定要兼顾技术的先进性、可操作 性和经济合理性,特别要安排采用住房和城乡建设部及 地方建设行政主管部门要求推广的新技术和新工艺。
7. 部署项目施工中开发和使用的新技术、新 工艺
（四）编制施工总进度计划表
（1）先编制施工总进度计划草表； （2）在此基础上绘制资源动态曲线，评估其均衡性；
（3）经过必要的调整使资源均衡后，再编制正式施 工总进度计划表； （4）如果是编制网络计划，还可进行优化，实现最优 进度目标、资源均衡目标、成本目 标。
所谓分阶段,就是把工程项目划分为相对独立交付使 用或投产的子系统,在保证施工总目标的前提下,实行 分期分批建设,既可以使各子项目迅速建成,尽早投入 使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少 暂设工程数量,降低工程成本。
3. 确定项目分阶段 (期)施工的合理程序及空 间组织
根据项目分阶段交付的计划，合理地确定每个单位 工程的开竣工时间，划分各参与施工单位的工作任 务，明确各单位之间的分工与协作关系，确定综合 的和专业的施工组织，保证先后投产或交付使用的 系统都能正常运行。
二、施工组织总设计的编制程序
图 5-1 施工组织总设计编制程序框图
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目管理制度及办法最新修订
工程项目管理制度及办法最新修订第一章总则第一条为规范和加强工程项目管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本制度及办法。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目管理工作，负责执行的项目主管负责具体管理。
第三条工程项目管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，全面提高项目管理水平和效率。
第四条项目主管应当认真履行职责，全面负责项目的设计、施工、验收等各个环节，确保项目圆满完成。
第五条项目主管应当具备相关专业技能、管理经验和团队领导能力，确保项目团队的整体协作和运作。
第六条工程项目管理应当遵循法律法规，不得违反国家相关规定，确保项目合法合规。
第七条公司将定期进行对项目管理制度的评估和修订，确保其符合公司发展和项目管理需要。
第二章项目立项管理第八条项目主管应当在项目立项前，制定详细的项目规划书和预算，报公司领导进行评审。
第九条项目规划书应当包括项目的背景、目标、范围、进度计划、资源安排等内容，确保项目目标明确。
第十条项目预算应当细化具体项目任务和经济投资，保质保量完成项目任务。
第十一条项目立项管理由公司领导进行审批，确保项目符合公司战略发展规划。
第三章项目设计管理第十二条项目设计前应当组建专业设计团队，负责项目设计方案的制定和评审。
第十三条项目设计团队应当遵循设计标准和规范，保证设计合理、安全和环保。
第十四条项目设计团队应当与相关部门、外部单位进行沟通协调，保证设计方案的顺利实施。
第十五条项目设计管理应当重视技术创新和成果推广，确保项目设计具备一定的竞争力。
第四章项目施工管理第十六条项目施工前应当组建专业施工团队，负责项目施工方案的具体执行。
第十七条项目施工应当遵循施工标准和施工技术规范，确保施工质量和安全。
第十八条项目施工团队应当严格按照施工计划、进度和质量要求，合理安排施工任务。
第十九条项目施工管理应当重视现场管理和安全生产，确保工程进度和质量。
第五章项目验收管理第二十条项目施工完成后应当进行专业验收，保证工程质量和合格。
工程项目管理手册电子书
目录第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义1.2 工程项目管理的目的1.3 工程项目管理的特点1.4 工程项目管理的原则第二章：工程项目策划与启动2.1 工程项目策划的重要性2.2 工程项目策划的内容2.3 工程项目启动程序2.4 项目启动会议的组织与实施第三章：工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 项目管理团队的角色与职责3.3 项目管理人员的选拔与培训3.4 项目管理制度的建立与执行第四章：工程项目进度管理4.1 工程项目进度管理的概念4.2 工程项目进度计划的编制4.3 工程项目进度控制的方法与工具4.4 进度调整与风险应对第五章：工程项目成本管理5.1 工程项目成本管理的目标5.2 工程项目成本预算的编制5.3 成本控制的方法与措施5.4 成本变更与成本效益分析第六章：工程项目质量管理6.1 工程项目质量管理的原则6.2 工程项目质量计划的编制6.3 质量控制的方法与流程6.4 质量问题的分析与解决第七章：工程项目合同管理7.1 工程项目合同的概念与类型7.2 工程项目合同的签订与履行7.3 合同变更与争议解决7.4 合同管理的风险防范第八章：工程项目风险管理8.1 工程项目风险管理的概念8.2 工程项目风险的识别与评估8.3 风险应对策略与措施8.4 风险监控与评估第九章：工程项目沟通与协调9.1 工程项目沟通的重要性9.2 沟通渠道与方式9.3 协调机制与流程9.4 沟通与协调的技巧第十章：工程项目收尾与评价10.1 工程项目收尾工作10.2 项目评价体系与方法10.3 项目评价结果的应用10.4 项目总结与经验教训第一章：工程项目管理概述1.1 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对工程项目从策划、启动、实施到收尾的全过程进行系统、有序、高效的管理活动。
它涉及项目策划、组织、进度、成本、质量、合同、风险、沟通等多个方面。
1.2 工程项目管理的目的工程项目管理的目的是确保项目按预定的时间、成本、质量等目标顺利完成，实现项目预期效益。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
工程项目进度管理
工程项目进度管理概述工程项目进度管理是确保工程项目按照预定计划和时间安排进行的过程。
通过合理安排和监控项目进度，可以提高项目的效率和成功率。
目标工程项目进度管理的主要目标包括：- 确定项目的关键里程碑和里程碑活动；- 制定详细的项目进度计划；- 分配资源和时间，以保证项目按时完成；- 监控项目进度，识别和解决延迟或风险；- 向项目相关方提供准确的进度更新。
流程以下是工程项目进度管理的基本流程：1. 需求收集和分析：明确项目目标和需求，了解项目范围和时间限制。
2. 项目分解和活动定义：将项目分解为可管理的任务和活动，并为每个活动定义开始时间、完成时间和资源需求。
3. 进度计划制定：综合所有活动的时间要求，制定项目进度计划，并确定关键路径和关键活动。
4. 资源分配和调整：为项目活动分配资源，考虑资源可用性和限制，调整进度计划以满足资源需求。
5. 进度监控和报告：定期监控项目进度，与实际情况进行比较，识别延迟和风险，及时向项目相关方报告进度更新。
6. 延迟管理和风险应对：对延迟和风险采取适当的措施，包括重新安排活动、增加资源、加快工作进度等。
7. 项目收尾和总结：完成项目后，进行项目收尾和总结，汇总项目经验教训和改进措施。
工具和技术工程项目进度管理可以借助各种工具和技术，例如：- 甘特图：展示项目活动和时间的图表，便于可视化规划和监控。
- 关键路径法：确定项目的关键路径和关键活动，帮助识别可能导致项目延迟的风险。
- 进度网络图：展示活动之间的依赖关系和时间要求，有助于规划和调整项目进度。
- 进度报告：准确记录和报告项目进度，通知项目相关方。
- 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，进行进度管理和监控。
总结工程项目进度管理是项目成功的关键要素之一。
通过合理的计划、资源分配和监控，可以确保项目按时完成，有效控制项目进度风险。
合理运用工具和技术，有助于提高项目管理的效率和准确性。
工程项目进度管理
工程项目进度管理随着项目的开展，工程项目的进度成为了项目管理中最为重要的一个环节。
进度管理不仅关系到项目的完成时间和成本，同时也关乎项目质量和客户满意度。
因此，正确的进度管理能够有效的提高项目效率，全方位提高整个项目管理的质量。
一、进度计划的制定进度计划是指在项目启动阶段，根据项目的目标、范围、资源以及其他限制条件，制定具体的时间安排表，对工程项目进行有效准确的计划安排，依据时间、地点、责任等因素制作出工作计划书，确定工作流程和工期，并对工作内容和进度进行审核，从而制定出整个工程项目的进度计划。
进度计划的制定是工程项目进度管理的第一步，要把握好以下几个方面：1.工作内容：工作内容的确定是进度计划制定的前提。
要通过充分调研，调查项目前期的诸多环节，比如项目要求、范围、优先级等进行分析研究，充分取得项目启动的所有信息，以便明确项目的具体工作内容。
2.工期安排：在工程项目进度管理中，工期安排是关键之一。
有一个明确的工期进度安排，才能对后面的项目实施做出合理的安排。
如何合理的制定出工期安排？（1）主要从项目开工、各个关键节点、各个阶段、日常工作和验收等方面考虑；（2）用图表辅助安排，设定具体的开始和完成日期，注明实际完成日期和误差。
3.人员分配：人员的选择和分配是进度计划制定的重要环节。
正确的分配人员是保证工程项目进度管理的重要保证，同时还能有效地提高整个项目的效率。
4.工作流程：在制定进度计划的过程中，必须要有一个明确的工作流程。
工作流程能够明确每个人员在整个工程项目中的工作流程，能够更好的协调每个环节内人员的安排，从而提高整体的效率。
二、进度管理的实施制定好进度计划后，进度管理就要开始实施。
在进度管理实施中，主要是要根据计划做好进度管理的各个工作环节。
1.进度跟踪：进度跟踪是进度管理的重要环节。
要在每个周期内对工程项目的进度进行跟踪和检测，对每一项工作进行准确、及时、全面、详实的记录，并制定相应的技术措施以及适应项目需要的控制手段，以确保进度计划的完成。
第五章 施工进度计划及保证措施
第五章施工进度计划及保证措施该项目工程合同工期中免不了遇有雨季，这就造成实际施工工期非常紧张的局面。
我公司通过实施以下方面措施，达到加快工程进度提前交工的目标。
第一节施工进度及保证工期措施1.1施工工期施工总工期157日历天。
为确保工期，按时将工程交付甲方使用，在正式施工前做好大量的准备工作。
施工中采取周期计划管理方式。
从项目经理到班组长对每日要完成的子项都做到心中有数，定期检查监督，及时发现问题，解决问题。
1.2 施工进度计划表本工程工作量大，工期紧，我公司为了能够按期保质保量的完工，现将投入三组施工队进行交叉作业，分三个施工段同时施工，对施工进度的具体安排编制施工进计划。
1.3工期保证措施项目部和相关单位与甲方共同做好施工图审核确认工作，然后正式组织施工。
各专业要密切配合，统筹安排工作，作好与业主的沟通工作，设计人员对各有关单位需提前进行设计交底；施工人员要熟悉图纸，作好图纸会审工作，把设计中存在的问题在施工前解决完毕。
项目经理领导全体项目部人员，对工程开展计划管理，控制生产流程。
以日计划保证总计划。
按照施工工艺要求，合理安排施工顺序。
因工期紧、施工工艺复杂、工程量大，现场施工将采取赶工措施。
根据工程实际情况，科学合理编制施工作业计划。
工程项目经理部编排月进度计划，专业队（班、组）编排旬、周、日工程量完成计划。
并及时检查作业计划完成情况。
日、周计划完不成，要及时进行调整，总结完不成的原因，制定相应措施来保证下周计划的完成，月计划一般不予调整。
公司对进场施工队伍加强考核，使施工队伍人员配备齐全，技术人员全面，材料、资金、机械设备供给充足。
进现场后，对施工人员进行岗前质量、安全培训，提高质量、安全意识，在施工中实行样板制，检查实行自检、交接检、专检制度，确保工程质量一次验收合格。
加强施工队伍的平衡与调度，协调各个专业，装饰与安装，平面与立面施工交叉作业程序，提前作好工程开工的准备工作。
开工后，各职能部门服务到现场，及时解决施工中的重大问题。
工程项目管理电子课本
目录第一章绪论1.1 工程项目管理的概念1.2 工程项目管理的特征1.3 工程项目管理的意义1.4 工程项目管理的任务与目标第二章工程项目管理的基本原理2.1 系统论原理2.2 价值工程原理2.3 信息化管理原理2.4 风险管理原理第三章工程项目组织与管理3.1 工程项目组织结构3.2 工程项目管理团队3.3 工程项目管理制度3.4 工程项目沟通与协调第四章工程项目策划与规划4.1 工程项目策划概述4.2 工程项目策划内容4.3 工程项目规划方法4.4 工程项目规划步骤第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度计划5.2 工程项目进度控制5.3 工程项目进度调整5.4 工程项目进度评价第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本构成6.2 工程项目成本计划6.3 工程项目成本控制6.4 工程项目成本分析第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量概念7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制7.4 工程项目质量保证第八章工程项目合同管理8.1 工程项目合同概述8.2 工程项目合同类型8.3 工程项目合同签订8.4 工程项目合同履行与纠纷处理第九章工程项目风险管理9.1 工程项目风险识别9.2 工程项目风险评估9.3 工程项目风险应对9.4 工程项目风险监控第十章工程项目信息管理10.1 工程项目信息管理概述10.2 工程项目信息收集与处理10.3 工程项目信息存储与检索10.4 工程项目信息安全管理第十一章工程项目竣工验收与移交11.1 工程项目竣工验收11.2 工程项目移交11.3 工程项目保修第十二章工程项目后评价12.1 工程项目后评价概述12.2 工程项目后评价内容12.3 工程项目后评价方法12.4 工程项目后评价报告第一章绪论1.1 工程项目管理的概念工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收到移交的全过程进行科学、系统、有序的策划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目目标的实现。
工程项目管理进度管理
工程项目管理进度管理工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、实施、控制和评价的过程。
其中进度管理是工程项目管理的重要组成部分之一。
进度管理主要包括计划进度管理、进度控制和进度评估三个方面。
1. 计划进度管理计划进度管理是指在项目启动阶段，通过制定项目进度计划和进度基准来确立项目完成的时间目标。
进度计划是指对项目工作的时间安排和进度控制的计划。
进度基准是指在项目开始前，通过确定项目的关键路径和关键节点，确定项目的最短完成时间和最长完成时间。
在制定进度计划时，需要考虑到项目的可行性、资源利用率、风险控制等因素。
同时，还需要确定项目的关键路径和关键节点，以保证项目按照计划进行。
在制定进度计划时，还需要考虑到项目的不确定性和变化性，以便在项目执行过程中及时对计划进行调整。
2. 进度控制进度控制是指在项目执行过程中，对项目进度计划进行监控和调整，以确保项目按照计划进行。
进度控制需要实时监控项目进度，及时发现偏差和问题，并采取有效的措施进行调整。
在进度控制中，需要实时更新进度计划和进度基准，以反映项目的实际进度情况。
同时，还需要对项目的风险进行评估和管理，以确保项目顺利进行。
3. 进度评估进度评估是指对项目进度进行评估和分析，以确定项目的实际进度情况和未来进度趋势。
进度评估需要对项目的进度计划和进度基准进行比较和分析，以确定项目的偏差情况和原因。
在进度评估中，需要对项目的风险进行评估和管理，以及时发现和处理项目的风险问题。
同时，还需要对项目的资源利用情况进行评估和优化，以提高项目的效率和质量。
总结进度管理是工程项目管理的重要组成部分，对项目的顺利进行具有重要意义。
计划进度管理、进度控制和进度评估是进度管理的三个方面，需要在项目启动阶段制定进度计划和进度基准，在项目执行过程中进行实时监控和调整，最终评估项目的实际进度情况和未来进度趋势。
进度管理需要考虑到项目的不确定性和变化性，以及项目的风险和资源利用情况，从而确保项目按照计划进行，达到预期目标。
工程项目管理-教学大纲
《工程项目管理》教学大纲一、课程基本信息课程名称：工程项目管理英文名称:Project Management课程编码：课程性质：专业课适用层次：本科适用专业：工程造价课程学分：3 开设学期：第5学期总学时:32学时实践学时：4学时先修课程：管理学,工程招投标与合同管理，建筑与装饰工程施工执笔人：周利超审核人：二、课程性质、目的、任务工程项目管理课程是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。
设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能,为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。
学生通过本课程的学习,要求掌握建筑工程造价的基本理论、基本知识,熟悉建筑工程招标和投标的程序和方法，具备编制工程量清单和清单报价的能力，为学习后续相关专业课程乃至今后从事建筑工程或工程造价专业技术工作及研究开发打下必要的理论基础.三、教学内容和教学要求1.第一章工程项目管理概述(2课时)（1)教学内容1)项目的定义,项目的特点,项目的分类，项目寿命周期；2）项目管理的定义、项目管理的基本特征，项目管理的内容与程序；3）项目管理系统分析，项目管理的产生与发展;工程项目的概念,工程项目的特征,工程项目的类型，工程项目建设程序。
4）工程项目管理的概念，工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法.（2）教学要求1）掌握项目的概念及特点，项目管理的内容与程序,工程项目管理的分类，工程项目管理的基本内容和方法。
2)了解项目管理与工程项目管理的发展动态，美国项目管理和国际项目管理资格认证(PMP及IPMP）有关内容.(3）教学重点与难点重点掌握项目的概念及特点，工程项目管理的分类、内容和方法。
工程项目进度管理
第五章工程项目进度管理对一个工程项目，其建设进度安排是否合理，在实施过程中又能否按计划执行，这直接关系到工程项目经济效益的发挥。
因此，进度管理是工程项目管理中的中心任务之一。
第一节工程项目进度管理概述一、基本概念1．工程项目活动工程项目活动（Activity）是指为完成工程项目而必须进行的具体的工作。
在工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。
如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这4项活动综合定义为一项混凝土工程。
工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。
2．工程进度与建设工期(1)工程进度(Project Schedule)。
所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。
工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。
进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。
而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位(项)工程、分部分项工程的进度计划。
(2)工期(Project Duration)，其又分建设工期与合同工期。
建设工期(Duration of Project Construction)是指工程项目或单项工程从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。
建设工期一般按日历月计算，有明确的起止年月，并在建设项目的可行性研究报告中有具体规定。
建设工期是具体安排建设计划的依据。
合同工期（Duration of Contract）是指完成合同范围工程项目所经历的时间，它从承包商接到监理工程师开工通知令的日期算起，直到完成合同规定的工程项目的时间。
监理工程师发布开工通知令的时间和工程竣工时间在投标书附件中都已作出了详细规定，但合同工期除了该规定的天数外，还应计及：因工程内容或工程量的变化、自然条件不利的变化、业主违约及应由业主承担的风险等不属于承包商责任事件的发生，且经过监理工程师发布变更指令或批准承包商的工期索赔要求，而允许延长的天数。
5.第五章-工程项目进度管理--工期资料
一、建设项目进度计划体系
1.种类
建设项目 进度计划
按项目建设 参与方分类 按使用者分类 按项目范围分类
按时间分类
按目的分类 按项目个数分类 按粗细程度分类
业主方进度计划 设计方进度计划 施工方进度计划 供货方进度计划 项目负责人所用进度计划 项目部门负责人所用进度计划 项目管理人员所用进度计划 项目总进度计划 单位工程进度计划 分部分项工程进度计划 长期进度计划 中期进度计划 短期进度计划 年度进度计划 季度进度计划 月、旬(周)作业计划 用以反映逻辑关系的进度计划 用于协调的进度计划 用于平衡的进度计划 单体进度计划 群体进度计划 规划性进度计划 控制性进度计划 实施性进度计划
有一条内向箭线者，可直接在线求 端绘出该节点；有两条以上内向节 点时，全绘制结束才可绘节点
4、关键线路的确定(4)
〈1〉自终节点向起节点观察，无波 形线的通路
〈2〉工期—起点—终点之差 〈3〉自由时差—波形线部分在坐标
轴上的水平投影 〈4〉总时差
案例1
背景：某建筑公司与某建筑单位签订建筑面积
3.双代号网络计划
〈1〉绘制双代号网络图
活 动
A
B
C
D
E
F
GH
I
J
时 间
5
4 10
2
4
6
8
4
3
3
紧 后
BC
E D
FG FG HI HI
I
J
J
--
〈1〉一个首节点，一个尾节点 〈2〉不允许出现环路 〈3〉编号不允许相同
三、双代号时标网络计划
1、 特点(4) 〈1〉兼有网络计划与横道计划的优点，
《工程项目管理》习题及答案
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4.重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章 工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1.工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
2.工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点
1)工程项目招标
2)工程项目投标
3)合同类型
三、考核要求
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2.重要知识点
1）工程项目成本
1. 下列关于分项工程说法错误的是：（ ）
A. 分项工程是组成分部工程的子项B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（ ）特征。
3. 工程项目管理的模式
4. 工程项目经理
工程项目管理(5)进度控制
网络计划技术的分类
按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的 含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点 网络计划) 事件节点网络计划
网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
特 点
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
对已开始但未完成的工程活动，通常有如下几种定义模式
（1）0%—100%。即开始后完成前一直为0，完成才为100%；
（2）50%—100%。一经开始则认为已完成50%，直到完成前， 完成后才为100%；
（3）按实物工作量或成本消耗，劳动消耗所占比例计算， 即按已完成工作量占总计划工作量的比例计算。——常用
工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期 计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时 开工、按时完成，保证总工期不推迟。
进度控制的总目标与工期控制是一致的，但它 不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间 内工作量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗 的一致性。
7
它们的联系与区别：
1．工期作为进度的一个指标，它在表示进度 计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制 首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到 有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误 导。
5
4.资源消耗指标
如劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和 较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为 指标。
但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例 如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。 这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时， 由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120 小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， (3)用成本反映工程进度是经常的，但有如下因素要剔除：
工程项目进度管理(单、双代号网络图、甘特图)
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第五章 工程项目进度管理
(3)施工项目进度计划的种类 ①施工准备工作计划 ②施工总进度计划 ③单项工程施工进度计划 ④单位工程进度计划 ⑤分包工程进度计划 ⑥分部、分项工程进度计划 ⑦施工项目年度(季度、月度)进度计划
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第五章 工程项目进度管理
3.施工项目进度计划的编制依据和步骤 (1)进度计划编制依据
第五章 工程项目进度管理
1、工程项目进度计划概述 2、网络计划技术 3、施工项目进度计划的编制 4、施工项目进度计划的实施与控制 5、施工项目进度计划的调整
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第五章 工程项目进度管理
一、工程项目进度计划概述
1.工程项目进度计划的概念及分类 (1)概念
工程项目进度计划指工程项目建设活动开 始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、 组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项 建设活动在开始与完成时间上进行的规划。
③按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作
名称；
④选择施工方法和机械，确定施工方案；
⑤计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；
⑥计算各项工作持续时间；
⑦绘制项目施工进度图表；
⑧计算各项时间参数；
⑨按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。
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第五章 工程项目进度管理
4.施工项目进度计划的表示方法 (1)关键日期表
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第五章 工程项目进度管理
(4)网络计划 网络计划技术也叫关键路线法，它以流程
图为基础，将各活动(或作业)按不同的先后顺 序，用节点和箭线构成的一种有向网络图。
特点是各工作之间的逻辑关系清晰、直观 易懂；该网络图具有一套完整的优化调整方法 ，且借助计算机能完成各种优化调整及实施中 的控制。
工程项目管理章节目录
第一章绪论1.1 工程项目管理概述1.2 工程项目管理的重要性1.3 工程项目管理的发展趋势1.4 本章小结第二章工程项目管理的理论基础2.1 项目管理理论的发展历程2.2 项目管理的基本原则2.3 项目管理的核心概念2.4 项目管理的理论基础体系2.5 本章小结第三章工程项目管理的组织结构3.1 项目组织结构的类型3.2 项目组织结构的设计原则3.3 项目组织结构的变化与调整3.4 项目组织结构的优化3.5 本章小结第四章工程项目规划与决策4.1 工程项目规划概述4.2 工程项目规划的内容4.3 工程项目决策的依据与程序4.4 工程项目决策的方法与工具4.5 本章小结第五章工程项目进度管理5.1 工程项目进度管理概述5.2 工程项目进度计划的编制5.3 工程项目进度控制的方法与措施5.4 工程项目进度变更管理5.5 本章小结第六章工程项目成本管理6.1 工程项目成本管理概述6.2 工程项目成本估算与预算6.3 工程项目成本控制的方法与措施6.4 工程项目成本核算与分析6.5 本章小结第七章工程项目质量管理7.1 工程项目质量管理概述7.2 工程项目质量管理体系7.3 工程项目质量控制的方法与措施7.4 工程项目质量保证与改进7.5 本章小结第八章工程项目人力资源管理8.1 工程项目人力资源管理概述8.2 工程项目团队建设8.3 工程项目人员配置与招聘8.4 工程项目人员激励与绩效管理8.5 本章小结第九章工程项目沟通管理9.1 工程项目沟通管理概述9.2 工程项目沟通需求分析9.3 工程项目沟通渠道与方式9.4 工程项目沟通策略与技巧9.5 本章小结第十章工程项目风险管理10.1 工程项目风险管理概述10.2 工程项目风险识别与评估10.3 工程项目风险应对策略10.4 工程项目风险监控与处理10.5 本章小结第十一章工程项目采购管理11.1 工程项目采购管理概述11.2 工程项目采购计划与策略11.3 工程项目采购流程与合同管理11.4 工程项目采购成本控制11.5 本章小结第十二章工程项目竣工验收与移交12.1 工程项目竣工验收概述12.2 工程项目竣工验收流程12.3 工程项目移交与验收标准12.4 工程项目验收后的后续工作12.5 本章小结第十三章工程项目管理案例分析13.1 案例分析概述13.2 案例分析步骤与方法13.3 案例分析实例13.4 案例分析总结与启示13.5 本章小结第十四章工程项目管理新技术与新方法14.1 项目管理新技术概述14.2 项目管理新方法的应用14.3 项目管理信息化技术14.4 项目管理智能化趋势14.5 本章小结第十五章工程项目管理发展趋势与展望15.1 工程项目管理发展趋势分析15.2 工程项目管理未来展望15.3 工程项目管理面临的挑战与机遇15.4 本章小结结语16.1 项目管理的重要性与意义16.2 项目管理的发展方向与前景16.3 对项目管理工作的思考与建议16.4 本章小结参考文献17.1 主要参考文献17.2 补充参考文献附录18.1 附录一：工程项目管理常用术语解释18.2 附录二：工程项目管理相关法律法规18.3 附录三：工程项目管理案例分析资料18.4 附录四：工程项目管理工具与方法示例以上为《工程项目管理》一书的章节目录，共计18章，旨在全面系统地介绍工程项目管理的理论与实践，为读者提供系统、实用的工程项目管理知识。
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表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
2.网络图：用箭线和节点表示工作流向的有向、有序的网状图
形。常用的网络计划有双代号网络计划、单代号网络计划、双 代号时标网络计划。
乎同时出现的两种计划方法。 ◆这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是
一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们 之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网 络中各项时间参数，确定关键活动与关键路线，利用时差 不断地调整与优化网络，以求得最短周期。
网络计划技术的发展
◆GERT（Graphical Evaluation and Review Technique，
3.目标工期
正常工期、最优工期、合同工期
5.1.2 工程项目进度管理过程
1.确定进度目标，编制进度计划（plan） 2.实施项目进度计划（doing） 3.检查项目进度状况（check） 4.分析处理偏差（action）
5.1.2 工程项目进度管理的特点
动态过程 复杂的系统工程 明显的阶段性 不均衡性 风险性较大
◆示例1：
产品设计A 自制零部件B1
1
2
3
45
50
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
◆示例2： A
C
B
D
事项（事件、结点）
◆定义：工程（计划）的始点、终点（完成点） 或其各项作业的连接点（交接瞬间）。
◆表示方法： i
i（结点编号）：
◆表示事项时间大致顺序自左向右自上向下排列 ◆一般以正整数表示 ◆一个结点只有一个编号 ◆各结点不允许重复使用一个编号
图示评审技术） ◆VERT（Venture Evaluation and Review Technique，风
险评审技术）
网络计划技术的概念
是以工序所需时间为时间因素，用描述工 序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反 映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下， 全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优 方案的计划技术。
5.2 工程项目进度计划的编制
5.2.1工程项目进度计划的分类
1.按深度分:
总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统中的单项 工程进度计划 2.按功能分：
控制性进度计划、指导性进度计划、实施性进度计划 3.按参与方分：
业主、设计、施工和设备安装、采购和供货进度计划
5.2.2 工程项目进度计划的编制方法
◆表示方法： ★关键路线及工序常用双线表示
◆注意： ★关键路线的完成时间决定整个项目的完工时间；
★关键路线不只一条。关键路线越多，组织工作越好，安 排越紧凑；
★关键路线与非关键路线可以转化。
双代号网络图中的几种基本关系
◆紧前关系 B工作的的紧前工作为A，即A工作结束，B工作开始。
A
B
A
B
◆紧后关系
工程项目管理第五章 工程项目进度管理
5.1 概述
5.1.1 基本概念
1.工程进度
随时间推移工程进行的速度。
2.工程进度管理
围绕工期要求编制工程项目进度计划、实施计划、检查实 施效果、进度协调和采取措施等。
不同主体实施；建设工期为管理对象；计划为中心管理职 能；综合运用管理（行政、经济、管理技术）方法和（组织、 技术、合同、经济、信息）措施。
◆一个作业不能在两处出现 ◆箭线首尾必有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线 ◆网络图必须只有一个网络始点和一个终点 ◆各项活动之间的衔接必须按逻辑关系进行
例题：双代号网络图的编制
某工程项目活动及逻辑关系见表
活动
A
BCDE
F
GH
I
J
K
持续时间 5
4
24
6
84
3
3
（日）
10
4
紧前活动
AAAB
BC
C D
网络计划技术的特点
◆直观性强，可形象反映项目全貌； ◆主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾； ◆可利用非关键路线上的工作潜力，加速关键作业进程，
因而可缩短工期，降低工程成本； ◆可估计各项作业所需时间和资源； ◆便于修改； ◆可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。
双代号网络图
◆双代号网络图的组成 ◆双代号网络图的绘制原则 ◆双代号网络图的绘制步骤 ◆双代号网络时间参数计算 ◆关键路线确定
B工作和C工作只有在A工作完成之后才能开始，工
作B和C是工作A的后续工作。
A
B
A
C
C
B
◆平行关系 工作是平行的。如：
A
B
D
C
A
C
B
D
网络图的绘制原则
◆网络图是有方向的，不允许出现回路
B
A
2
D
1
错
3C
E
4
5
◆直接连接两个相邻结点之间的活动只能有一个
A
B
D
3
4
5
C
错
A
3’
B
D
3
4
5
C 3”
对
网络图的绘制原则
路线
定义：
从网络图始点开始，顺着箭头方向前进，连续不断地到 达终点的一条通道称为网络图的一条路线。各条路线所需的 周期为对应的作业时间之和。
产品设计A 自制零部件B1
1 45 2 50
3
外购零部件B2
35 4
装配C
15
样品鉴定D
55
6
关键路线和关键工序
◆概念：网络图中所需工时最长的路线称为关键路线。 关键路线上的工序称为关键工序
网络计划技术的产生
◆1958年，与CPM发展的同时，美国海军特别计划委 员会鉴于当时各种管理工具不能适应科技发展的 需要，在开发宇宙空间和军备竞赛时，急需寻求 一种新的管理方法，经多方研究提出并使用了计 划评审技术。取得了显著成就，使北极星导弹的 研制时间缩短了18个月。
网络计划技术的产生
◆CPM(关键路径法)和PERT (计划评审技术)是50年代后期几
双代号网络图的组成
◆工作（工序、作业、活动） ◆事项（事件、结点） ◆路线
工作（工序、作业、活动）
定义：指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用 一定空间和时间才能完成的活动过程。
B 12
虚活动（作业）：只表示作业之间相互依存、相互制约、 相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设 的活动。
D
E、 F
GH F
I、J
初步草图
E
B
F
A
C
G D
H
I K
J
图8-20(a)
整理规范后的网络图
B
E
F
A
C
G
D
H
I
K J
图8-21
双代号网络的绘制练习一
工程 A B
CDE
F
B
A
B、D C、E D
E、G F、H
活动
持续 3
3
3
2
2
2
3
3
3
时间
练习二