本工程重点、难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案
工程实施的重点难点分析和解决方案找准工程实施的重点和难点，并有针对性的制定解决方案，对保质保量完成施工任务，具有重要的指导意义，通过分析，该工程实施的重点，难点及解决方案如下：1、工程质量本工程支护采取钻孔灌注桩的施工，施工中，除按正常的自检、报监理复检，共同把关外，我们在现场成立由项目经理牵头的QC小组，把质量控制作为一项全员参与，全过程把关的工作来抓，我们的理念是，当工程进度与工程质量发生矛盾时，工程进度必须服从于工程质量，用集体的智慧来确保施工质量。
以施工中常见的断桩为例，为了控制断桩事故的发生，QC小组集思广益，用因果图分析了造成断桩的原因，如下因果分析图。
因果分析图（1）原因分析人：钻机工人操作不熟练，质量意识差；机：导管接头密封不好，导管提升进度不匀；料：砼和易性差；法：导管埋深偏小；环：夜间施工照明不好。
（2）制定对策针对上面存在的问题，QC小组集思广益，采取了相应的对策，并落实专人限期完成。
（见措施对策表）措施对策表（3）施工。
通过采取上述对策，确保整个项目施工不出现任何断桩事故。
2、工程进度施工进度一直是甲方关心的问题，本工程采用磨盘钻机，工效较慢，如何加快施工进度，保证工期，是我们施工本工程的一个重点，我们的做法是在确保安全、确保工程质量的前提下，加快施工进度。
由于本项目工程量大，工序繁杂，交叉施工频繁，除了合理组织施工外，现场QC小组针对进度滞后的问题展开QC活动。
（1）原因分析，还是采用因果图找到进度滞后的原因，如下图人：人手偏少；机：设备老化，返修率高；料：商品砼供应不及时，钢材供货不及时；法：各工序施工交接不好，工序不合理；环：气温高，照明差。
（2）制定对策，如下措施对策表（3）相应的对策制定后施工，完成人必须在规定的时间内落实到位，这样就能确保在工期内完成所有施工任务。
3、安全施工本工程设备多，人员多，车辆多、交叉作业多，做到安全施工仍是我们实施的重点。
我们的观点是“不安全不生产”，“安全第一，生产第二”。
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案
本工程项目实施的重点难点分析和解决方案本文旨在对工程项目实施中的重点难点进行分析，并提供相应的解决方案。
以下将从项目计划管理、资源配置和风险管理三个方面进行讨论。
一、项目计划管理在工程项目实施中，项目计划管理是一个关键的重点难点，包括时间管理、进度控制和团队协作等方面。
1.时间管理：项目实施中常常面临工期限制和时间压力，如何合理安排工期成为一个重要的难点。
针对这一问题，可以采取以下解决方案：-制定详细的项目计划，并与相关利益相关方充分沟通，确保各方对项目时间节点的共识；-制定合理的时间预估，包括充分考虑风险和不可预见因素；-采用项目管理软件或工具，对项目进度进行有效地跟踪和管理。
2.进度控制：项目实施过程中，如何及时掌握项目进展并有效地进行进度控制是一个难点。
以下是一些解决方案：-设置关键里程碑和阶段性目标，对项目进展进行明确的划分和指引；-建立有效的沟通机制，包括定期开展项目沟通会议、报告和进度更新等；-针对进度滞后或延误，及时采取相应的纠正措施，推动项目进展。
3.团队协作：在项目实施中，团队协作和沟通是关键的难点。
以下是一些解决方案：-建立清晰的项目组织结构和角色分工，明确各成员的职责和权责；-加强团队沟通，包括定期召开项目例会、信息分享和问题解决等；-建立正向的团队文化，鼓励成员之间的互信和合作，提高团队凝聚力。
二、资源配置项目实施过程中，如何合理配置资源是一个重点难点，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
1.人力资源：如何合理配置项目团队成员，充分发挥个人专长和协同合作是一个难点。
以下是一些解决方案：-根据项目需求，制定详细的人力资源需求计划，并通过招聘或调动等方式进行资源配置；-做好团队成员的培训和发展，提高项目团队的整体素质和能力；-建立良好的激励机制，提高团队成员的积极性和主动性。
2.物质资源：项目实施中需要充分利用和配置各种物质资源，如设备、原材料等。
以下是一些解决方案：-在项目启动阶段，充分了解项目需求，制定和采购相应的物质资源；-确保物资供应的稳定性和及时性，建立良好的供应链管理体系；-对项目使用的关键物资进行库存管理，避免资源浪费和缺货现象。
施工重点难点分析及解决措施和方案
施工重点难点分析及解决措施和方案1、工程重点、难点的确定施工前必须做到心中有数，确定工程中的重点和难点，对于重点和难点工程在施工方法、施工工艺、设备选择和人员的配备方面，将给予重点考虑。
1.1确定重点、难点工程1.1.1、本工程场区道路运输压力大，扬尘污染大，环境保护控制较困难。
1.1.2、必须首先建立全场标高轴线控制网，以利于正确定位放线和标高控制，控制网桩点埋设多，易在施工过程中移动，需采取措施保护。
1.1.3、粗直径钢筋的水平和竖向连接；1.1.4、地下防水工程1.1.5、地下室后浇带施工工艺1.1.6、轻型井点降水1.1.7、大体积混凝土施工1.1.8、地下室外墙抗渗混凝土施工1.1.9、混凝土裂缝防治1.1.10、高支模重点控制1.1.11、混凝土结构1.1.12、群塔施工1.1.13、砌体工程1.1.14、建筑节能1.1.15、成品保护工作；2、重点、难点方案叙述2.1、大型土石方环保措施进出现场大门的运输车辆应有遮盖措施，防止抛、洒、滴、漏现象发生，现场主要出入口旁加设冲洗台对进出场车辆进行冲洗清扫，保持场内外整洁，防止车辆运输污染道路。
运输车辆专人指挥，指定地点停放，做到不占用场外道路和场内主干道。
进出车辆禁鸣喇叭，减速慢行。
运输车辆应遵守河北省相关部门的规定，指定运行路线行驶。
2.1.1、施工现场应对施工区域实行封闭或隔离，封闭高度应高于施工作业面1.2米以上，同时采取有效防尘措施。
2.1.2、防止尘土飞扬，清扫场地必须采用湿法作业，适当洒水减少扬尘。
2.1.3、施工运输车辆、挖掘土方设备驶出工地前必须在出入口做除泥除尘处理，严禁将泥土、尘土带出工地。
2.1.4、运输土方的车辆，必须封闭，严禁撒漏。
除对车辆冲洗外，对场地应进行洒水降尘等措施，并设专人负责。
2.1.5、露天存放的土堆其上表面采取覆盖措施，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。
2.1.6、严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。
工程施工重难点分析及解决措施
工程施工重难点分析及解决措施一、工程施工重难点分析1、施工质量控制工程质量是施工的核心目标之一。
确保工程施工过程中各项工作符合设计要求和相关标准，是保证工程质量的关键。
包括原材料的质量把控、施工工艺的规范执行、施工过程中的检验和验收等环节。
例如，在建筑工程中，混凝土的强度、钢筋的绑扎质量、砌体的平整度等都是质量控制的重点。
2、施工进度管理按时完成工程是施工方的重要责任。
合理安排施工进度，协调各工序之间的衔接，避免出现拖延和延误，是进度管理的重点。
需要制定详细的施工进度计划，并根据实际情况进行动态调整，同时要考虑到可能出现的影响因素，如天气变化、材料供应延误等，并提前制定应对措施。
3、安全管理施工安全是不可忽视的重点。
施工现场存在着各种危险因素，如高处作业、电气设备使用、机械设备操作等。
建立完善的安全管理制度，加强安全教育培训，提供必要的安全防护设施，定期进行安全检查和隐患排查，确保施工人员的生命安全和身体健康。
4、成本控制在保证工程质量和进度的前提下，控制施工成本是施工方获取利润的关键。
需要对施工过程中的各项费用进行严格的预算和控制，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
同时，要优化施工方案，提高施工效率，减少浪费和不必要的支出。
5、环境保护随着社会对环境保护的要求越来越高，施工过程中的环境保护也成为了重点。
要采取有效的措施减少施工对周边环境的影响，如控制噪音、粉尘排放、废水处理等。
遵守相关的环保法规和标准，积极推行绿色施工理念。
6、特殊的施工工艺和技术要求工程项目可能需要采用特殊的施工工艺和技术，如大跨度钢结构安装、深基坑支护、超高泵送混凝土等。
这些施工工艺和技术要求施工人员具备较高的专业技能和经验，同时需要配备先进的施工设备和仪器，增加了施工的难度和风险。
7、交叉作业和协调管理在工程项目中，往往会存在多个施工单位和专业队伍同时作业的情况，容易出现交叉作业和相互干扰的问题。
如何进行有效的协调管理，确保各施工单位之间的工作有序进行，避免出现冲突和延误，是一个难点。
工程的重点、难点分析和解决方案
工程的重点、难点分析和解决方案根据所总结的工程特点和难点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工技术难点、质量控制难点以及可能影响工程进度、安全和文明施工的不利因素进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。
一、投入人力、机械较多由于整个工程量大，工序多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。
二、质量要求高本工程目标为一次性验收合格。
为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。
由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。
对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。
三、施工工期紧本工程计划工期2024年7月14日开工，2025年11月13日完工验收，总工期487日历天，工期较为紧张。
所以如何合理组织本工程的施工，保证工程按时完工，是施工过程中必须解决的难题。
所以采取以下措施确保工程按期完成：（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）合理进行施工调度，避免窝工、停工、返工现象。
（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。
（6）实施完善的组织机构制度。
四、土方工程量大本工程施工过程中，土方工程的质量对本工程起到了关键性的影响，开挖与回填量大，短时间内投入的劳力多，控制的难点就是人工填筑与机械填筑等专业队伍的配合工作和开挖的准确度（防止欠挖及超挖），施工过程中须做好项目管理，使各工种配合协调。
作为工程的重点，我单位将组织专人负责土方工程的工作，并由专人负责检查，确保工程高质量交验。
五、钢筋桁架楼承板施工难度大（1）板底平整度控制钢筋桁架楼承板在沿钢筋桁架方向的抗变形能力很强，但在垂直钢筋桁架方向的抗变形能力较弱，已出现成型结构底面变形发生不平整的问题。
应对措施：选用刚度较大的方钢管作为主龙骨，控制垂直钢筋桁架方向的变形。
本工程重点难点分析和解决方案
本工程重点难点分析和解决方案本工程的重点难点分析和解决方案主要包括以下几个方面：1.系统架构设计：在进行系统架构设计时，需要考虑到各个组件之间的交互、性能要求、可靠性要求等方面的问题。
为了解决这一难点，可以采用分层设计原则，将系统划分为不同的模块，并使用合适的通信方式将各个模块连接起来。
同时，需要合理设计各个模块之间的接口，以确保模块之间的正常通信。
2. 大规模数据处理：在本工程中，可能会涉及到大规模数据的处理，包括数据的存储、读取、计算等方面。
这需要考虑到数据的分布式存储和处理的问题。
为了解决这一难点，可以采用分布式存储和计算框架，如Hadoop、Spark等，将数据分散存储在多个节点上，并通过并行计算的方式进行数据处理。
3.并发控制：在本工程中，可能会存在多个用户同时访问系统的情况，这就涉及到并发控制的问题。
为了解决这一难点，可以采用分布式锁、事务处理等方式，对关键数据和关键操作进行保护，以确保并发访问时的数据一致性和正确性。
4.系统安全性：在本工程中，系统可能涉及到用户隐私数据的处理和存储，因此需要保证系统的安全性。
为了解决这一难点，可以采用加密算法对敏感数据进行加密，采用访问控制机制对用户权限进行控制，以及进行安全审计等方式来保护系统的安全。
5.性能优化：在本工程中，可能会面临性能瓶颈问题，如系统响应时间过长、吞吐量不足等。
为了解决这一难点，可以进行系统性能测试和性能调优，对系统进行合理的配置和调整。
同时，可以采用缓存技术、负载均衡等方式来提高系统的性能。
综上所述，本工程的重点难点主要包括系统架构设计、大规模数据处理、并发控制、系统安全性和性能优化等方面。
针对这些问题，可以采用分层设计、分布式存储和计算框架、并发控制技术、加密算法、性能测试和调优等方式进行解决。
同时，也需要根据具体问题的特点，结合实际情况来选择合适的解决方案。
工程重难点分析及对应的解决措施
一、土方开挖回填（一）重点、难点、关键点分析支护不牢；出现崩塌，滑坡；护坡桩断裂或锚杆拔出；实际情况与勘察报告不符，遇见弧石或预想不到的情况。
（二）解决措施和建议1．审查土方开挖方案；2．桩基挖土时防止桩被碰断，机械开挖人工配合；3．加强监理，尤其是夜间施工必须旁站监理，防止超挖；4．定时对周围建筑物用仪器进行观测；5．督促施工单位必须有预防塌方，涌砂，暴雨的应急措施。
二、防水施工（一）重点、难点、关键点分析1．基层不坚固，不平整，不清洁。
2．局部空鼓，裂缝。
3．表面有油污、浮渣。
4．涂层或卷材厚度不够。
5．埋设件，变形缝预留连接件等处未成整体防水。
（二）解决措施和建议1．防水层施工前对基层进行严格检查，查看基层有无不平，不净空鼓，开裂等现象，如果有应进行处理并经验收合格后才能施工。
2．原材料必须符合设计要求必须是有防水资质的队伍施工。
3．跟踪检查涂层厚度和搭接宽度。
4．对变形缝，穿墙埋件，预留接口管部位等逐个检查，确保防水整体性。
三、混凝土后浇带或施工缝的施工（一）重点、难点、关键点分析1．后浇带留设位置及宽度偏差；2．前后两次浇注砼间隔时间不足；3．对后浇带的养护时间不足；4．止水带不洁，固定不牢及位置偏差；5．施工缝接头处理不当。
.（二）解决措施和建议1．后浇带的位置模板尺寸自检后，监理核验；2．后浇带或施工缝浇注前按施工方案进行检查验收；3．后浇带浇注时间和养护状况跟踪检查并做好记录；4．为提高砼的抗渗能力，后浇带采用补偿收缩砼。
四、梁、柱结点钢筋敷设（一）重点、难点、关键点分析梁柱结点钢筋密度大，钢筋易错位。
（二）解决措施和建议敷设钢筋前施工单位应研究确定各个钢筋之间的位置关系做出大样，按大样图敷设，监理重点监控，目视、用钢尺寸量。
浇注混凝土时旁站监理查看钢筋是否错位。
五、屋面的砼施工（一）重点、难点、关键点分析砼的厚度，密实度达不到要求；砼不密实，渗漏雨水。
（二）解决措施和建议1．做好技术交底，提高责任心；2．对振捣手进行培训；掌握好砼的配合比、添加减水剂或缓混3．剂；4．斜屋面容易流淌，用模板分段围挡，尽快振捣抹平；5．进行旁站监理。
对本工程重点、难点分析及对策
对本工程重点、难点分析及对策（通用版）一、工程项目重点分析（一）装饰品种繁多、部分内容工作量不大本工程属于装修改造项目，涉及各分部分项施工项目繁多，目前市场流行的各类装饰面的做法均在本项目中有所体现，但部分内容工程量均不大，大面积展开流水施工有一定难度。
（二）施工专业性强，交叉施工要求高施工专业性强，本项目涉及精装修工程、电气照明与控制工程、综合布线工程（电视、电话、网络、监控等）、给排水工程（给排水管道及其阀件、卫生洁具及其配件）、通风与空调工程（等各类专业，由于在较短时间内完成，各专业各工种交叉施工，保证项目有条不紊地开展将是本工程的重点之重点。
（三）正值春节假期前后施工，增加相应工作难度根据本工程的施工周期，正值春节假期前后，对于劳动力组织安排增加难度，对施工进度可能产生很大影响，因此应以加强春节假期前后人员组织和准备安排作为工作重点。
二、工程项目难点分析（一）人力组织方面由于工期较紧、任务重，又正值春节前期，在短时间内筹集这么多的技术工人是有一定的难度。
而且进场时间需要一定的时间，而现场无法搭设临时宿舍，必须另择地解决工人的食宿。
因此，必须事先充分准备，调集与本公司长期合同的成建制劳务队伍，否则仅靠招募散工无法保证队伍的素质与数量。
（二）机械设备方面工欲善其行，必先利其器。
装饰工程的施工，机械设备是决定工程质量的关键之一。
由于本工程属于精装修工程，涉及的小型机具品种多、数量多，如射钉枪、云石机、切割机、螺机、空压机、冲击钻等施工机具非常多，如何确保在短期内组织如此规模的施工机械进场也是本工程的关键。
因此，我公司提前已做了充分的准备，对现有机械设备进行了充分的调查，将严格按照工程所需配置相应的机械设备，目前已准备部分资金，将为本项目新购置部分机械与设备，确保施工机械的一次性到位。
（三）材料堆放面由于本工程主要作业在公共区域与客房区域，各区域均需展开作业层，而受室外材料堆放之地所限，大量材料只能根据施工进度统筹兼顾，随到随用，不能一次性到位。
工程重点难点分析及应对措施
工程重点难点分析及应对措施工程的重点和难点是指在工程实施过程中所面临的关键问题和困难。
分析工程重点和难点，制定相应的应对措施，对于保障工程顺利进行，确保工程质量的提高具有重要意义。
下面将就工程重点难点分析及应对措施进行详细阐述。
1.施工技术难题：不同的工程类型、地理环境等因素会对施工技术提出不同的要求，如基坑支护技术、桥梁合龙技术、岩土处理技术等。
这些技术难题往往需要专业的技术人员进行研究，并制定相应的解决方案。
2.施工过程协调：大型工程涉及到多个施工单位和部门的协作，因此施工过程中各方的沟通协调非常重要。
例如，各承包商之间的施工进度、物资供应和人员配备需要高效地协调。
3.资金和时间限制：大型工程通常需要巨额资金的投入，并且要求在规定的时间内完成。
这就对工程的资金管理和时间计划提出了较高的要求，需要对项目进行严密的预算和合理的进度安排。
4.质量控制：工程质量是保障工程可持续发展的重要因素之一、在工程实施中，质量控制涉及到工程材料的选取、施工工艺的控制、施工人员的素质等多个方面。
因此，科学的质量控制体系和监管措施非常重要。
工程应对措施：1.技术解决方案：针对施工过程中的技术难题，需要组织专业技术人员进行综合分析和研究，制定相应的技术解决方案。
可以通过借鉴国内外先进的施工技术和经验，加强科研与技术创新，提高工程施工的效率和质量。
2.强化沟通协调：在工程施工过程中，需要建立有效的沟通机制，以保证各方之间的信息传递和协作工作的顺利进行。
可通过定期召开沟通会议、建立专门的沟通平台等方式，加强各方之间的沟通与协调。
3.资金和时间管理：对于资金和时间的限制，应依托科学的项目管理与控制手段，建立完善的预算和进度管理制度，确保项目的资金使用得当、时间紧凑。
4.质量管理与监督：建立科学的质量管理体系，制定合理的施工工艺流程和质量控制措施，配备专业监理人员进行现场监督和抽查，加强对施工单位的培训和考核，提高管理水平。
对本工程的重点、难点分析及对策
对本工程的重点、难点分析及对策（1）电梯安装工程复杂，深化设计难度大，管线排布困难，容易打架：本工程电梯安装非常复杂，如地库水冷机房电气专业（桥架布线）与水专业（管道安装）必须要结合起来进行综合排布及二次设计，按图纸施工困难；吊顶内有风机风管、消火栓管道、喷淋管道及强弱电布线系统，各专业必须经过综合排布，工程量大。
应对措施如下：充分利用BIM技术解决此类难题。
施工阶段，项目工程进度、变更次数、质量、成本直接与施工图纸的质量有密切的关系，BIM技术在此阶段能极大的提高图纸质量。
图纸优化协同：搜集项目各个参与方相关的信息数据创建BIM模型，检查各个专业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要求、天花板净空达不到要求等问题，然后把问题和BIM修改建议反应给甲方和设计，设计根据这些问题更新各自专业的设计图纸，BIM再根据更新过的图纸信息更新BIM模型进行协同验证，从而使各个参与方各个专业的信息数据在BIM的统一平台进行协同作业，信息数据完全共享使得各个环节沟通更加流畅，图纸质量得到保证，解决施工前期的不协调问题。
施工指导：在安装管线密集的区域和机房，BIM可利用三维电梯立体模型效果结合平面图、剖面图协助施工人员直观、形象了解建筑空间结构，使安装管线一目了然轻松施工，如遇到碰撞问题BIM模型可根据现场实际情况，反馈到BIM模型中结合各个专业的工程师找出合理的解决办法进行施工。
（2）大型设备运输吊装难度大：部分变配电、空调设备及管道外型尺寸大、重量重，因此给运输吊装造成较大困难。
应对措施如下：成立以技术负责人为组长的大型设备吊装保障小组，负责大型设备吊装工作。
制定详细的吊装、运输方案，报业主、监理审批后实施，在项目部的统一协调下进行吊装，并保障楼层内管道运输通道的畅通。
协调各电梯分包及设备的吊装及场内运输，做到井然有序。
根据设备就位方案和平面运输路线提供现有的垂直运输和畅通的运输通道。
（3）工程智能化程度高，系统众多，综合调试复杂：本工程智能化程度高，有多个系统和几十个子系统，功能性强、系统多，各专业相互之间的衔接、配合多。
施工重点难点分析
施工重点、难点分析一、施工测量放线1.难点分析本工程的部分建筑平面、建筑立面变化多。
建筑群的位置、高程、垂直度等如用传统测量放线方法，将费时、计算量大且精度不高。
因此，将测量放线作为施工的难点。
2.解决措施1）编制施工测量方案,建立标准点、复测点网。
保证基准点的准确度。
2）采用计算机AutoCAD技术结合极坐标图上放线，建立轴线控制网，既可保证精度，又可加快放线速度。
3）主要轴线采用精度较高的全站仪放出,配合极坐标法保证轴线精度。
4）采用全站仪、精密经纬仪和水准仪，测量坐标控制点、标高。
采用激光铅垂仪和吊线相结合的方法，选取平面主控轴线作为竖向投射控制点。
5）按照规范要求采用内控法,减少误差积累。
6）各层的投测均选取初始控制轴线和初始控制点，避免误差积累。
二、基坑土方开挖1.难点分析按照地质条件、施工组织安排，预应力管桩先期施工。
基坑土方开挖时很容易导致管桩偏位、倾斜。
因此如何减少土方开挖对前期施工管桩的影响是施工的难点。
2.解决方案1）制定严密的基坑土方开挖方案，绘制土方开挖图，规定基坑软土的开挖路线、顺序、范围、分层开挖深度、弃土堆放位置，避免混乱，造成超挖、乱挖。
2）软土开挖应在管桩完成后，间隔一段时间，使软土恢复稳定再开挖，开挖采用小型挖土机械，对称、分层挖土，高差不超过0.8m，以防软土滑动而造成基础位移。
3）管桩部位的土方先行开挖降低土体推力对桩身的影响。
4）在地下水位以下挖土，应采用井点降水措施，将水位降低至开控底层以下0.5m，防止土体滑动或出现流砂现象。
5）基坑边堆载土方应超过基坑开控的深度。
三、回填土施工1、施工顺序：基坑底或楼板地坪上清理→检验回填土质→分层铺土→分层夯打密实→检验密实度→修整找平验收。
2、地坪上清理：填土前，将基土上的洞穴或基底表面上的垃圾、钢管、木方等各种建筑废料以及其它杂物处理完毕，清理干净。
若基坑底有积水，应先将坑内积水及含水率过大的泥土清除后才能回填。
本工程重点和难点分析及对策
本工程重点和难点分析及对策（一）材料采购供重点.难点材料的按时到位是项目工期保证的最重要的基本条件；本工程包含空调工程.消防工程.电气工程.装饰工程；由于本工程的专业多，每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长；比如：电气工程设备的订购及给消防工程的材料订购都需要订货，而且订货期长；装饰的材料中的材料的定制需要根据工地现场的进度订货，且生产周期长；材料.设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理作业；对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案；比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施；本工程材料运输还要考虑货运机动车辆限行规则，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货；为施工总体计划执行，我司采购部门在材料上提前订货，由于本工程现场场地条件不足影响，我司把原有附近500平方的仓库作为本工程临时材料储备及转运中心，这是材料采购供应的一个重要的保障措施；（二）测量放线由于本工程是改造项目，各部位的尺寸是否与图纸有误差确定是施工中的一个难点，原因是施工中应有一个施工的基准线，现在需要对施工基准线进行二次测量；为此我方如果中标后施工，首先应对施工现场的建筑物平面尺寸进行一次全方位的实际测量，检查与原施工图纸的误差；还要对各楼层的标高进行一次测量，同时还应对墙面上的原有预留的孔洞.预留预埋件进行检测，将测量的结果绘制成图，报业主.监理各一份；对发现的问题通过业主.监理进行修正；（三）施工现场限制因施工场地较小与工期时间安排需要，为如期完工，又赶上与春节相交错，更加重了有效施工期的缩短，造成多工种.多工序同时现场施工，现场制约材料.设备.人员的正常运行；解决的办法是：安排紧凑的施工工序，确定各工序每周的材料.设备的确切进场时间计划，严格按材料.设备进场计划执行，对确实不能按期进场的材料.设备及时进行进场计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能存放在作业面周围的，尽量存放在作业面周围；（四）工序间穿插配合根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点；解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工；再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工；（五）工程的业主管理采取工程业主管理便于统一协调，同时增加了业主单位的协调与管理难度；为做好工程总承包，首先编制一套业主管理办法，安排专业管理人员，认真学习现行施工操作.验收规范标准，针对本工程情况，编制各专业技术要求；在各专业施工计划的安排下，依据业主工期要求，编制总体施工网络施工计划，为保证整体计划的实施，合理调整各作业施工计划，经大家共同协商后，作为今后施工控制的大纲，各作业队围绕大纲在安排详细施工计划和施工措施；加强过程的监督与控制，发现问题要求及时进行整改；建立定期施工协调联席会议准则，及时沟通了解施工中的问题，对出现的问题限期进行整改；建立现场本周作业汇报，下周作业计划准则，充分了解各作业面的工程情况；（六）各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有，电气照明工程.消防工程.空调工程.装修工程，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工；这就无形中增加了管理协调上的难度；因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排；这是本工程的重点；1.各工种协调（1）加强对现场各工种的管理，与其（空调.消防.等单位）分包人的协调本工程目前处于室内装饰和机电安装同时施工，专业分包单位较多，有建筑智能.消防水电以及通风空调等诸家同时施工单位；因此，与各家专业施工单位的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败；首先空调.消防.水电安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面.天花饰面的安装工程；常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶.天花饰面已安装好，但是空调部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时；严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量；我司将积极配合各施工单位的孔洞预留作业，积极为空调.消防公司的管道试水打压作业提供方便，以保证吊顶工程封板时间；针对以上作业必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表.作好施工前施工图纸技术交底作业，制定保护成品.半成品准则；与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施；在业主和监理.业主的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织下面施工；（2）装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水.用电.操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求.既定的专业图纸.所提供的有关条件，进行有关管线.设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试；不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规则期限内整改；同样，装饰单位在完成相关装饰面层的作业后，与暖通.消防等专业分包单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各分包单位予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品；2.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调作业会议，检查本节点实施的情况，制订.修正.调整下一个节点的实施要求；（2）由业主的项目管理部和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调；（3）本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和监理公司和分包单位反映.通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题；根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度；实现是业主管理中的一个难点；（七）建筑装修工程施工重点1.墙面.地面湿作业的施工由于本工程是旧楼改造项目，新旧装修面结合的工程质量是施工的难点；本工程是在原装饰面已经拆除后，需进行二次湿作业，拆除过程中难免有处理不到位部位及破坏了原结构面层处，为此施工前应根据控制线将处理不到位的部位进行处理，同时对破坏了的原结构面层处进行检测，对结构面有松散处应处理掉；对基层标高超过10mm的应先做一次找平层；由于是旧楼改造，所有湿作业基层浮着物较多，为确保新旧接触面粘接牢固，施工前应采用专用工具将浮着物进行处理，施工前先用水进行湿润；对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工；2.顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口.照明灯相交叉；解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备.管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备.管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量；随着设备.管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程，在吊顶内的设备.管线检验合格后在进行封板可减少重复用工；3.收口处理装修收口是通过对装饰面的边.角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的；用饰面材料遮盖.避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果；收口线不能有明显断头，交圈要求连贯.规整和协调；每条收口线在转弯.转角处能连接贯通，圆滑自然，不断头.不错位.宽度均匀一致；装修收口的方法主要有压边.留缝.碰接.榫接等方法；天花线.装饰线.空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理；使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓.脱落等质量问题；因此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝.钉子等进行加固；如果因为饰面的要求不能使用螺丝.钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗榫来进行固定；地砖等，收口方式通常采用留缝收口；再勾缝处理；利用建筑设计风格来分隔不同的构件.设置收口缝；木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接；碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定；（八）电气照明工程施工重点1.高压配电的施工高压作业的施工重点：一是对进场设备的检查.检测验收，确保进场的设备满足使用要求；二是高压供电系统的调试，确保使用中的安全；对策：为将高压配电工程搞好，首先要对供应厂家进行考察，设备材料进场时应逐件进行验收，对关键设备配件要进行检测确保试用合格的材料与设备；同时对参与施工的人员要进行培训考核，考核不合格的人员不得进行操作；设备安装过程中严格按规范.标准施工，施工中做好操作记录，工程完工后应对整体工程进行系统调试，先进性空载试运转在进行带和运转，试运转前要有试运转方案，设专人进行安全监控；确保交给业主一个合格的产品；2.电气工程的施工本工程量较大，电气工程线路布置很多，各种灯具.插座配件也较多；对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督.检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格；（九）甩项.整改项目的快速处理是收尾工程的重点.难点甩项造成的原因的分析：工程甩项多是由于设计.材料供货.甲方确认审批等客观原因造成，但甩项部分不能影响工程的交付，应重点考虑收口节点的方案，做好节点处理，减少现场在实施时的施作业业量；整改项目造成的原因：一般情况下初步验收时整改项目均为表面较小的整改项目，对初步验收所提出的问题，立即派出能力较强的施工人员进行整改，加班加点24小时连续作业，尽快完成其整改项目，对于建设单位部分设备或家具等到场的情况下尽量避让，并在施工时做好比较完整的成品保护作业；（十）绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容1.绿色建筑是由建筑规划.设计.施工.运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工是实现绿色建筑的一个重要环节；实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会.发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节；因此，在本工程施工过程中，为了贯彻《绿色施工管理规程》，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻《绿色施工管理规程》的标准：（1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用；（2）照明器具选用节能型器具；（3）施工机械选用高效节能电动机；（4）２２０Ｖ／３８０Ｖ单相用电设备接入２２０／３８０Ｖ三相系统时，使用三相平衡；（5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量；（6）选用绿色材料，积极推广新材料.新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量；（7）施工所需临时设施（办公及生活用房.给排水.照明.消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施；（8）施工现场易飞扬.细颗粒散体材料，密闭存放；（9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施；（10）施工现场建立封闭式垃圾站；建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷；（11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施；。
工程项目的重点难点分析和解决方案
工程项目的重点难点分析和解决方案随着社会的不断发展，工程项目的规模和复杂性也在不断增加，项目管理中的重点难点也随之出现。
本文将针对工程项目中的重点难点进行分析，并提出相应的解决方案。
一、重点难点分析1.资源管理工程项目通常需要大量的资源，包括人力、物力和财力等。
资源管理的难点主要体现在如何合理安排资源、避免资源浪费等方面。
在资源紧张、需求变化等情况下，资源调配变得尤为困难。
2.进度控制随着工程项目的不断推进，各种不可控因素往往会导致项目进度延误、超期等情况。
如何合理设置工期、及时发现问题并采取相应措施成为了项目管理的重点难点。
3.沟通协调工程项目往往涉及多个参与方和不同职能部门，各个方面之间需要进行有效的沟通和协调。
沟通不畅导致信息传递不准确、任务执行不力，从而影响项目的进展。
4.风险管理工程项目中存在种种风险，如技术风险、市场风险、环境风险等。
如何有效识别和管理这些风险，避免对项目造成重大影响，是工程项目管理中重要的难点。
二、解决方案1.资源管理方案合理评估项目所需资源，建立资源清单，并根据项目进度和优先级进行资源的合理调配和分配。
尽量避免资源的浪费与冲突。
同时，定期进行资源的监控和评估，对资源进行合理安排。
2.进度控制方案制定详细的项目计划，包括每个阶段的目标和验收标准，并根据实际情况进行调整。
及时收集项目进展情况，建立有效的项目跟踪机制，发现问题后及时采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
3.沟通协调方案建立起高效的沟通渠道，如工作群、沟通会议等，确保信息的及时传递和沟通的有效性。
同时，明确各个方面的职责，并建立协作机制，建立和维护良好的合作关系。
4.风险管理方案制定全面的风险识别和评估方案，及时发现和分析项目中的可能风险，并根据风险等级和影响程度制定相应的对策和预案。
定期进行风险评估和监控，对潜在风险进行有效管理和控制。
三、总结工程项目管理中的重点难点往往是资源管理、进度控制、沟通协调和风险管理。
对工程重点难点分析及解决方案
对工程重点难点分析及解决方案工程项目的重点和难点会因项目种类、规模和具体情况而有所不同。
一般来说，工程项目的重点和难点通常涉及技术、资源、时间和风险管理等方面。
下面将针对这些方面进行详细分析，并提出相应的解决方案。
一、技术方面在工程项目中，技术方面的重点和难点是最为常见的。
首先，项目可能涉及到新技术的应用。
这意味着团队需要有能力理解并掌握这些新技术，以确保项目的顺利进行。
解决这个难点的方法之一是加强技术研发和培训，确保团队成员具备必要的技术知识和技能。
其次，工程项目可能面临复杂的技术挑战。
例如，在基础设施建设项目中，可能需要解决地质、土壤和环境等方面的技术问题。
为了克服这些难点，可以采取的措施包括进行详尽的前期调研和技术分析，同时与专业技术团队进行合作，寻求解决方案。
二、资源方面工程项目需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力资源。
其中，人力资源是重中之重。
一个优秀的团队可以提供必要的专业知识和技能，以解决项目中的各种问题。
为了克服人力资源方面的难点，可以通过招聘合适的人才、提供培训和发展机会，以及建立有效的团队合作机制来解决。
此外，物力资源也是关键。
工程项目往往需要大量的原材料和设备。
为了确保这些物资的供应，可以与供应商建立长期合作关系，进行材料供应链管理，并制定适当的库存控制策略。
最后，财力资源的充足也是工程项目成功的关键之一、项目预算的编制和控制是一项复杂的工作。
为了克服财力资源难点，可以建立有效的财务管理体系，包括预算编制、费用控制和成本分析等。
三、时间方面时间管理是工程项目成功的重要因素。
项目中往往需要严格的进度计划和时间表。
为了克服时间管理方面的难点，可以采取以下方法：1.制定详细的项目计划，并将其与团队成员共享。
这可以确保每个人明确任务和工作的时间要求。
2.对团队成员的工作进行有效的监督和管理，及时跟进项目进展情况，并采取行动解决任何延误或偏差。
3.与供应商、合作伙伴和相关利益相关者建立良好的沟通和合作关系，确保项目进一步顺利进行。
本工程重点、难点分析及解决实施方案
本工程重点、难点分析及解决实施方案目录1. 编制说明 (3)1.1 封面与编制依据 (4)1.2 项目概述 (5)1.3 问题与需求 (6)1.4 技术路线与难点 (7)1.5 阶段性目标 (8)1.6 工作计划与资源 (9)2. 工程重点分析 (11)2.1 重点问题识别 (11)2.1.1 关键技术问题 (12)2.1.2 资源与人力分配 (14)2.2 解决方案设计 (14)2.2.1 技术策略 (16)2.2.2 环境适应措施 (17)2.2.3 备份方案准备 (18)2.3 风险评估与管理 (20)2.3.1 风险列表 (21)2.3.2 应急预案 (22)2.3.3 风险监控与预警 (24)3. 难点分析 (25)3.1 难点问题加剧因素 (26)3.1.1 外部环境影响 (26)3.1.2 内部资源配置冲突 (28)3.1.3 已知与未知风险交织 (29)3.2 难点克服方案框架 (30)3.2.1 科研支持强化 (31)3.2.2 跨项目合作深化 (32)3.2.3 政策制定与优化 (33)4. 战略性与操作性措施 (34)4.1 提高设计与施工质量的措施 (35)4.1.1 技术优化 (36)4.1.2 团队能力提升 (38)4.1.3 质量控制与监视 (39)4.2 风险控制与规避策略 (40)4.2.1 具体风险防范 (41)4.2.2 应急响应流程 (42)4.2.3 过程监控与调整 (43)4.3 对标与支持项目的实施路线 (45)4.3.1 标准符合性检查 (46)4.3.2 创新点应用分析 (47)4.3.3 行业最佳实践借鉴 (48)5. 实施方案的工具与支持体系 (50)5.1 项目管理工具引入 (51)5.2 技术平台与生态构建 (53)5.3 教育与培训计划 (54)6. 总结与展望 (55)6.1 阶段性成果概览 (55)6.2 面临挑战与未来方向 (56)6.3 项目团队展望 (58)6.4 补充与建议 (59)1. 编制说明本工程重点、难点分析及解决实施方案报告旨在详细阐述在建或拟建工程中可能遇到的关键问题和复杂情况，同时提出相应的解决方案和实施措施。
工程重点难点分析及对策
工程重点难点分析及对策在进行各类工程项目时，常常会遇到一些重点难点问题，这些问题不仅直接影响着项目的进展和质量，还对工程的安全和效益产生重要影响。
因此，对这些重点难点问题进行深入分析，并提出切实可行的对策势在必行。
本文将结合实际工程案例，对工程重点难点问题进行详细分析，并提出相应对策。
一、施工难点分析及对策1.1 土建施工难点在土木工程项目中，常常会面临复杂的地质条件、地基处理问题以及各种特殊结构施工难题。
例如，在软土地区进行建筑时，地基沉降和沉降不均匀性可能导致建筑物的不稳定。
对于这种情况，我们可以采取加固地基、预压地基等方式来解决，以确保建筑物的稳定性。
此外，对于特殊结构的施工，如大型钢结构、高层建筑的混凝土浇筑等，也存在一系列难点问题。
我们可以通过制定详细的施工方案、加强施工组织和管理、提供高品质的施工设备等手段，来解决这些问题。
1.2 设备安装难点在一些大型工程项目中，设备的安装往往是一个繁琐而复杂的过程。
设备的体积庞大、重量沉重，移动困难，需要严格的操作流程和专业的技术人员。
针对设备安装过程中可能遇到的困难，我们可以采取以下对策：首先，合理规划和布置施工现场，确保安装设备所需的空间和设备通道。
其次，制定详细的操作规程和安装方案，确保每个环节有序进行。
同时，提前进行设备试运行，及时排除问题，保证设备的正常安装和使用。
二、质量控制难点分析及对策2.1 施工质量控制难点施工质量是工程项目中最为重要的环节之一。
然而，由于施工过程中的多个环节和复杂性，施工质量控制常常面临一系列难点。
例如，施工过程中的测量与布线、材料选用与处理以及细节加工等。
针对这些难点，我们可以采取以下对策：首先，建立完善的施工质量管理体系，确保施工过程中每个环节都有相应的质量控制措施。
其次，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技术水平。
同时，引入先进的工艺和技术，提高施工效率和质量，确保项目的顺利完成。
2.2 材料质量控制难点在工程项目中，材料的质量直接影响着项目的安全性和使用寿命。
工程重难点分析及应对措施
工程重难点分析及应对措施工程部的职责工程重难点分析及应对措施一)工程重点1、征地拆迁工作本工程为市政工程，位于城区，占地范围比较大，受影响的房屋、街道比较多，征地拆迁工作量大、难度大，征拆工作如期进行是保证本项目顺利开展的重点。
应对措施：项目经理部设置征拆部配合发包人开展征地拆迁工作，协助区征拆实施单位开展征拆补偿谈判、收集和编制征拆补偿资料、核销征拆预付款等。
2、主线高架桥施工本工程工期控制的重点主线桥梁左幅共22联，长2.203km，右幅共23联，匝道桥共15联，长2.311公里，匝道桥共15联，长1.137公里。
本工程桥梁数量多，工序多，且设计跨度多样，跨度大，包含下部结构、上部结构等施工内容繁多，如何合理安排施工顺序，加快施工进度，是本工程施工的重要内容。
应对措施：下部结构采用旋挖钻成孔，冲击钻辅助桩基施工；承台采用人工配合机械明挖法开挖承台基坑；墩身模板采用大块定型钢模板施工。
上部结构现浇箱梁一般地段采用满堂支架现浇施工，跨越路口部位采用梁柱式支架结构，预留车辆通行口。
桥梁工程量大，施工时分两个1工程部的职责区段进行施工，一次性投入充足数目的支架和模板。
开工后，投入充足的钻孔设备，加快桩基施工进度，为后续布局施工创造条件。
3、跨既有道路的砼连续箱梁施工本工程位于既有城区，主线跨增槎路、跨潭村涌、跨石潭路、跨计划路、跨石槎路、跨棠新路，且地面交通比较繁忙，施工过程中对既有门路交通影响比较大。
应对措施：为保证各联之间施工互不干扰，各联箱梁施工按各自独立施工功课考虑。
一般地段采用通例的封闭交通合座支架施工，交通繁忙地段采用与既有门路平交道口设置横向门式钢管支墩，支墩上设置横梁，形成支持平台，再在平台上搭设合座支架。
4、跨XXX连续箱梁施工跨石井河桥，上部布局左幅采用（40+58.442+40.3m），右幅采用（43+59.258+38.6m）预应力混凝土变高连续箱梁。
本桥为斜弯桥，受通航、防洪、公开管线以及计划门路限制，桥梁跨径组合极不划定规矩，并且桥梁位于曲线段，因此桥梁施工采用悬臂施工难度极大。
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本工程重点、难点分析和解决方案1、组织协调施工的重点、难点分析及解决方案1.1我公司经过实地考察，认真分析，总结出本工程在组织协调施工方面主要存在以下几个方面的重点及难点问题：（1）工程工期较紧张，体量较大，工期安排是一个重点难点。
（2）现场可利用面积较小，材料及机械设备较多，现场平面布置难度较大。
（3）工种工序较多，交叉作业组织难度较大。
（4）工程体量大，劳动力组织难度较大。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板支设为吊模，支设难度大。
1.2 组织施工的重点、难点解决方案：（1）为解决工期较为紧张的难点，在工程施工过程中尽量实行各工序交叉作业，使得最终达到节约工期的目的。
（2）由于现场可利用面积较小，因此在施工过程中，首先进行1#、2#住宅楼±0以下工程及1#、2#地下车库的施工，将此阶段施工时将木工及钢筋加工区放在12-16#楼位置，当住宅楼±0以下工程及车库施工完并回填完毕后将木工及钢筋加工区安放在地下车库的上面，然后进行12-14#省级住宅楼及16#综合楼的施工，这样在不影响总工期的前提下解决了住宅楼主体施工过程中场地小的问的题。
（3）由于工序较多，为了达到交叉作业的目的，我们公司在中标后将组建一个有类似工程施工经验的项目管理班子，这样施工过程中的交叉作业就可以顺利开展。
（4）劳动力组织过程中实行流水施工，使得高峰期人数相对较低，便于劳动力组织。
（5）混凝土筏型基础上翻梁部位的模板，下部焊接钢筋支撑，两侧采用钢管横撑加固，保证其整体稳定性。
2、防水工程施工重点、难点分析及解决方案对于住宅工程，厨卫间及屋面防水是重中之重，如何确保无渗漏是确保工程质量目标及使用功能的关键。
针对以上重难点问题，我集团公司由总工程师负责组织召开专题会议，对上重难点问题一一分析、研究，制定出针对性解决措施如下：2.1地下室防水确保不渗漏措施根据本工程招标文件工程量清单显示，本工程地下室部分防水采用混凝土自防水与卷材防水的双层防水措施。
2.1.1地下室砼防水底板及地下室外墙采用C30S6抗渗砼，保证连续浇筑，不留施工缝，并振捣密实；迎水面钢筋保护层严格执行具体设计要求，确保钢筋保护层厚度。
(1)施工除按要求留置后浇带外不留置施工缝，外墙只留水平施工缝,施工缝留置在底板上30 cm位置,设置30 cm高4mm厚钢板止水带。
施工缝按要求进行处理,凿除预留模内的浮浆,直至露出新鲜石子。
此处混凝土在浇筑前,先填与混凝土相同成分的水泥砂浆,使新旧混凝土紧密结合。
(2)墙体混凝土的施工混凝土浇筑采用溜槽入模,使混凝土从一侧开始逐渐向前推进，并在混凝土斜面上均匀布位振捣,每个层高的混凝土以0.5 m 为一层浇筑到顶,剪力墙混凝土采用氰凝剂养护,防止浇水养护对地基土造成危害。
外墙模板的加固采用带止水片的对拉螺栓，外模板内侧与对拉螺栓接触部位放置圆锥形橡胶垫圈，卷材施工前，取出垫圈，从根部割除对拉螺栓外1：2防水砂浆抹实。
处理方法如露钢筋，暴露坑部分用图：外墙厚(3)特殊部位做法：后浇带部位如下图：2.1.2地下室防水卷材确保不渗漏措施本工程地下室底板及外墙防水拟采用满粘SBS改性沥青卷材。
根据预留的地下结构外皮与挡土墙之间的距离大小，分析考虑底板底面及侧面采用外防内贴法，地下室外墙采用外防外贴法。
（1）技术要求搭接规定：卷材焊缝尺寸（搭接宽度）长边不小于45 mm，短边不小于80m；同时相邻卷材接头部位必须错开50cm以上。
铺设规定：卷材铺贴时沿长方向开始铺贴，铺贴时先平面后立面。
附加层：外墙管根、阴阳角等部位必须增加一层附加层。
（2）材料与机具卷材：SBS卷材，厚度为4mm。
接缝密封材料：与卷材相同材料的焊条。
（3）作业条件施工前认真审核图纸，熟悉防水工程施工方案，并进行技术交底。
地下防水工程操作人员持证上岗，熟练掌握施工机械的使用。
所用材料必须经现场取样送检合格并经见证取样合格后方可使用。
铺贴防水层的基层经养护后、表面平整、牢固，无空鼓开裂、不起砂。
防水层施工前，将基层表面浮灰、垃圾等其它杂物清理干净。
底板垫层与立墙交接处，垫层与集水坑交接处的阴阳角部位做成圆弧形，圆弧半径为50mm。
防水施工用材料均为易燃品，因而要准备好干粉灭火器。
（4）工艺流程垫层施工→砌筑防水保护墙→基层清理→验收→铺附加层→平铺卷材→热铺设：平面，将剪裁好的卷材铺在基层上，并按规定留出卷材于卷材之间热熔封边：卷材施工完毕后，报监理、业主等验收，合格后方可进行下道工序。
底板防水保护层施工：平面用C15细石混凝土做保护层,厚度为6mm；立面防水层施工完，要及时用加掺用水量10%的界面剂的水泥浆甩毛后抹1:3水泥砂浆保护层。
卷材收头：卷材收头用垫铁压板，射钉固定，见上图，并用塑料油膏或聚氨脂密封材料填实封严。
最后在地下水位以上50cm到底板处砌筑实心砖，作为外墙防水的永久保护墙，以上的部位用粘帖聚笨板作为防水的保护墙。
对于本工程底板遇基坑、转角等部位，均作成圆弧状。
如下图：阴角第二层卷材铺贴详图阴角第一层卷材铺贴详图宽1/3阳角第一层卷材铺贴详图2.2屋面防水确保不渗漏措施根据投标清单,本工程屋面为防水保温屋面，保温材料为挤塑保温板，防水材料为SBS 防水卷材。
2.2.1非上人保温屋面 (1)工艺流程(2)操作工艺①基层清理：预制或现浇混凝土的基层表面，应将尘土、杂物等清理干净。
基层不平整处，可采用水泥乳液腻子处理。
如基层为现浇钢筋混凝土楼板，可在结构施工时直接压光找平。
当采用水泥砂浆或细石混凝土找平时，应注意找平层分格缝的设置位置和间距要符合设计要求。
②弹线找坡：按设计坡度及流水方向，找出屋面坡度走向，确定保温层的厚度范围。
③管根固定：穿结构的管根在保温层施工前，应用细石混凝土塞堵密实。
④隔汽层施工：1～3道工序完成后，设计有隔汽层要求的屋面，应做隔汽层，涂刷均匀无漏刷。
隔汽层采用单层卷材应满铺，可采取空铺法，其搭接宽度不得小于70mm。
隔汽层采用防水涂料时应满涂刷，不得漏刷。
封闭式保温层，在屋面与墙的连接处，隔汽层应沿墙向上连续铺设，并高出保温层上表面且不得小于150mm。
⑤保温层铺设：屋面保温层干燥有困难时，应采取排汽措施。
a.板状保温层铺设：干铺板块状保温层：直接铺设在结构层或隔汽层上，分层铺设时上下两层板块缝应相互错开，表面两块相邻的板边厚度应一致。
板间缝隙应采用同类材料嵌填密实。
一般在板状保温层上用松散湿料做找坡。
b.板块状保温层屋面粘结铺设板块状保温层：板块状保温材料用粘结材料平粘在屋面基层上，应贴严、粘牢。
．一般用水泥、石灰混合砂浆粘结；挤塑板材料应用沥青胶结材料。
板缝问或缺角处应用碎屑加胶料拌匀填补严密。
c.整体保温层铺设水泥白灰炉渣保温层：施工前用石灰水将炉渣闷透，不得小于3d，闷制前应将炉渣或水渣过筛，粒径控制在5～40mm，最好用机械搅拌，一般配合比为水泥：白灰：炉渣为1：1：8。
铺设时分层滚压，控制虚铺厚度和设计要求的密度，应通过试验，保证保温性能。
沥青膨胀蛭石、沥青膨胀珍珠岩宜用机械搅拌，并应色泽一致，无沥青团；压实程度根据试验确定，其厚度应符合设计要求，表面应平整。
现喷硬质聚氨酯泡沫塑料保温层应按配比准确计量，发泡厚度均匀一致。
如基层表面温度过低时，可先薄薄地涂一层甲组涂料，然后喷涂施工。
喷涂时要连续均匀(包括细部构造)。
d.保温层应干燥，封闭式保温层含水率应相当于该材料在当地自然风干状态下的平衡含水率。
（3）冬期施工技术措施①冬期施工采用的屋面保温材料应符合设计要求，并不得含有冰雪、冻块和杂质。
②干铺的保温层可在负温下施工，采用沥青胶结的整体保温层和板状保温层应在气温不低于一10℃时施工，采用水泥、石灰或乳化沥青胶结的整体保温层和板块状保温层应在气温不低于5℃时施工。
当气温低于上述要求时，应采取保温、防冻措施。
③采用水泥砂浆粘贴板状保温材料以及处理板间缝隙，可采用掺有防冻剂的保温砂浆，防冻剂掺量应通过试验确定。
④雪天或五级风及以上的天气不得施工。
（4）雨期施工技术措施①雨期，保温层施工过程中，保温层应采取遮盖措施，防止雨淋。
②雨天不得施工保温层。
（5）质量标准①主控项目a.保温材料的堆积密度或表观密度、导热系数以及板材的强度、含水率，必须符合设计要求。
b.保温层的含水率必须符合设计要求。
②一般项目a.保温层的铺设应符合下列要求。
板状保温材料：紧贴(靠)基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝并嵌填密实。
整体保温层：拌合均匀，分层铺设，压实适当，表面平整，找坡正确。
b.保温层厚度的允许偏差：整体现浇保温层为+10%，-5%；板状保温材料为±5%，且不得大于4mm。
c.当倒置式屋面保护层采用卵石铺压时，卵石应分布均匀，卵石的质(重)量应符合设计要求。
d.检验方法：观察检查和按堆积密度计算其质(重)量。
保温(隔热)层的允许偏差（6）成品保护①隔汽层施工前，应将基层表面的砂、土、硬块等杂物清扫干净，防止降低隔汽效果。
②在已铺好的松散、板状或整体保温层上不得进行施工，其他作业施工前应采取必要保护措施，保证保温层不受损坏。
③保温层施工完成后，应及时铺抹水泥砂浆找平层，以保证保温效果。
（7）安全环保措施①对易燃材料，必须贮存在专用仓库或专用场地，应设专人进行管理。
②库房及现场施工隔汽层、保温层时，严禁吸烟和使用明火，并配备消防器材和灭火设施。
③工完场清，避免材料飞扬。
2.2.2铺地砖上人屋面(1)工艺流程清理基层→刷第一遍胶料→表干后，刷第二遍胶料，同时铺第一层玻璃布→实干后，刷第三遍胶料→表干后，刷第四遍胶料，同时铺第二层玻璃布→实干后，刷第五遍胶料→表干后，刷第六遍胶料→闭水试验。
(2)清理基层将基层表面的突出物、砂浆疙瘩等异物清除干净，不得有浮灰、杂物、油污等。
表面如有裂缝或凹坑，应用防水胶与滑石粉拌成的腻子修补，使之平滑。
(3)做附加层屋面水落口、女儿墙、屋脊、天沟、管道根部、上人口等在基层与立面交接处均加做一布二油附加层，使粘贴密实，然后再与大面同时进行防水层的涂刷。
(4)涂刷第一遍胶料用油刷或滚刷将胶料均匀地涂刷在基层表面，要求均匀一致，不得漏刷、流淌或堆积。
(5)铺贴第一层玻璃布涂刷第二遍胶料第一遍胶料经2～4h，表干不粘手后，即可边铺第一层玻璃布，边涂刷第二遍胶料，铺贴时将玻璃布一端固定，一边滚铺，一边用长柄毛刷将布展压，排除气泡，并使胶料浸透布纹，不得有皱折、翘边、空鼓等现象。
(6)涂刷第三遍胶料第二遍胶料实干后(约12～14h)，再涂刷第三遍胶料，要求均匀，不得有漏刷、堆积等现象。
(7)涂刷第四遍胶料、铺贴第二层玻璃布第三遍胶料表干后，涂刷第四遍胶料，同时铺贴第二层玻璃布。
上下二层玻璃布的接缝应错开三分之一幅宽，长边搭接不得少于70mm，短边搭接不得少于l00mm。