运行二班班组建设情况汇报

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3、交接班管理
3 生产管理星
严格做到，十交，五不接
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4、8S管理
3 生ห้องสมุดไป่ตู้管理星
根据8S管理规定：中心
会组织工艺、 设备、质量等 小组对班组进 行严格检查。
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检查表
3 生产管理星
班组在自检的同时，会 对中心检查出的 问题进行整改确 认。
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3 生产管理星
5、质量管理制度 1.班组定期对班组成员进行质量意识教育和质量管理制度的教育。培养职工牢固树 立质量第一意识，树立认真负责的责任的意识。 2.班组每月月初召开一次班组质量工作会，通报班组上月出现质量管理问题，提出 改进和提高质量的措施。 3.班组在生产过程中必须严格按照有关标准，严格执行操作规程，对因不执行操规 而造成质量事故的班组和个人，要按公司的有关制度认真处理并赔偿因质量事故所 造成的损失。 4.班组要按规定要求填写记录，原记录的填写完整、准确、记识、规范。出现错误 或者作废是，按照部门规定执行。 5.加强对不合格项的控制，对不合格项应按规定进行标识，不得隐瞒和未经整改而 进行下道工序。 6.班组质量管理制度的执行参照公司的项目管理制度执行。
1 班组基础建设 、
1 基础建设星
1 基础建设星
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1 基础建设星
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DCC卫生区域划分
1 基础建设星
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1 基础建设星
►运行二班定置摆放图
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1 基础建设星
2 班组制度 、
►班组工艺管理考核细则 ►现场管理考核制度 ►班组安全管理考核细则 ►班组设备维护保养管理考核细则 ►班组节能管理考核细则 ►班组劳动纪律管理考核制度 ►班组产品合格率、平稳率、收考核办法 ►班组职工培训考核办法 ►班组创新管理办法 ►班组会议管理制度 ►班组绩效考核机制
班组简介
班组现有成员30人，其中女工8人，大专以上文化程度29人， 班组中有党员7人，平均年龄27岁。班组所有成员团结一心、互帮 互助，是一个有特色、有干劲、有活力、有担当的集体。
追求卓越 永不停息
以人为本，全员、全方 位、全过程激活每一位员工 的潜能，真正实现学习型、 安全型、和谐型班组。同心 协力，团结一致，将我班建 设成为标杆班组。
1 基础建设星
班组会不定期组织班组会 议，讨论班组最近生产运 行状况，传达装置例会工 作安排。
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2 安全环保星
目录
►安全目标 ►安全环保目标责任书 ►安全生产第一责任人 ►班组安全职责 ►安全监管组织结构图 ►重大危险源管理 ►危险化学品管理 ►应急救援管理规定 ►安全生产激励和约束机制 ►职业卫生知识 ►防护用品使用方法 ►年度安全工作计划
为了更好的完成 安全目标，班组年初之时就与班组成员签订了 安全环保目标责任分解书，并详细的定制了班组安全职责
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2 安全环保星
23、 安全监管组织结构图
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3、 年度安全工作计划
2 2 安安全全环环保保星星
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4、重大危险源管理
2 2 安安全全环环保保星星
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5、危险化学品管理
2 2 安安全全环环保保星星
►消防安全小序 ►八大安全禁令 ►事故演练方案 ►事故案例学习 ►开停工事故应急预案 ►安全承诺 ►职业健康培训记录 ►安全学习心得 ►三级教育登记 ►安全活动记录 ►安全隐患排查 ►安全巡检台账
2 安全环保星
1 安全目标 、
安全环保理念：树立“安全是第一财富、健康是第一福利”的理念。肩负两种 责任“企业责任、社会责任”。突出三个重点“生产安全、交通安全、综合治安”。 抓好六个薄弱环节：季节性变化期、节假日双休期、开停车检修期、非计划停车 期、不良天气出车期、大型集会活动期。
目录
1 基础建设星 3 生产管理星 5 党建文化星 7 经济核算管理
2 安全环保星 4 技术创新星 6 民主管理星 8 业务培训管理
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1 基础建设星
► 班组基础建设 ►班组制度管理办法 ►装置管辖示意图 ►区域卫生划分管理 ►定置摆放
目录
►班组建设标准 ►岗位职责 ► 正常工作流程表 ►班组例会 ►岗位标准
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1 基础建设星
3 岗位人员职责 、
严格遵守公司岗位责任制，并且制定了本班岗位责任制，并且划分岗位职责， 让岗位人员任务明确，更好的协调配合，出色的完成班组的任务。共分为以下几大 类：
►班长岗位职责 ►运行工程师岗位职责 ►工会小组长岗位职责 ►五大员岗位职责 ►内操岗位职责 ►外操岗位职责
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4 班组例会 、
►开停工方案 ►生产运行方案 ►工艺管理台账 ►不合格分析登记台账 ►案例分析会记录 ►设备润滑管理制度 ►设备管理台账 ►设备维护台账 ►生产管理检查
3 生产管理星
1、经济目标责任分解书
年初班组与班组成员
签订经济目标责任书，使 班组成员身具使命感与责 任感，为装置达产达标努 力奋斗。
3 生产管理星
为了加强在生产运 行过程中所用到的危险 化学添加剂，特制定危 险化学品管理条例。
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6、安全消防检查
2 安全环保星
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7、安全职业健康
2 安全环保星
班组定期组织职业健康培训，并做好记录。
7、安全职业健康
2 安全环保星
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2 安全环保星
8、安全教育管理 班组定期组织安全培训，并做好记录。
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2 安全环保星
运行二班班组建设情况 汇报
2020年7月24日星期五
装置简介
150万吨/年催化裂解（DCC）制烯烃装置包括反应-再生单元、分馏单元、 乙丙烷裂解炉系统、含硫氨污水汽提单元、裂解气精致分离系统及其相关的辅助 单元。该装置对承接延长石油产业转移、推动上下游联产意义重大。
本装置反再系统采用石油化工科学研 究院和中国石化工程建设公司共同开发的 催化裂解（DCC)工艺技术，乙丙烷裂解 炉及烯烃分离系统采用美国石伟公司工艺 技术。装置可生产26万吨/年聚合及乙烯 ，33万吨/年聚合级丙烯产品，同时副产 氢气、甲烷氢、混合碳四和裂解石脑油、 裂解轻油、裂解重油。
1、月度工作计划及总结
月初，班组根据中心装置指 示，做出本班本月工 作计划。 月末，班组根据计划 完成情况，会对本班 本月工作做出总结， 总结不足之处。
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2、日常巡检管理
3 生产管理星
巡检内容要包括如下 内容：工艺状况
、安全装置 、润 滑情况 、密封情 况 、紧固情况 、 设备的温度 、设 备的声音 、腐蚀 情况 、跑冒滴漏 。
进行安全学习，并组织考试
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2 安全环保星
空气呼吸器学习
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2 安全环保星
2 、
安全分享
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7、安全消防演练
2 安全环保星
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3 生产管理星
目录
►目标责任分解书 ►月度工作计划 ►月度工作总结 ►交接班管理规定 ►巡回检查制度 ►日常巡检内容 ►每日工作流程 ►作业活动清单 ►8S管理手册 ►8S管理规定
安全目标： 一般以上生产安全事故为零； 非生产群体性伤亡事故为零； 一般以上交通事故为零； 一般以上环境事件为零。 安全、消防、环境设施合格率100％； 污染物排放合格率100％； 职工教育培训合格率100％； 特种作业人员持证上岗率100％； 隐患整改率100％。
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2 安全环保星
2、安全责任分解与职责