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环境运行控制程序

环境运行控制程序1.目的为实现环境方针、目标、指标的要求，落实环境管理方案，对重要环境因素进行有效的控制或影响,确保环境绩效的不断提高。

2. 范围适用于本公司管理体系中的各部门、分公司、项目经理部对相关环境因素按照规定标准进行控制或影响的过程。

3. 职责3.1 公司内各部门、分公司、项目经理部应根据环境管理体系文件的要求积极贯彻落实，保证本部门、项目经理部的重要环境因素得到有效的控制，实现方针目标、指标。

3.2 公司工程部负责公司环境管理体系运行控制的协调工作，是本程序的主管部门，对各部门、分公司、项目经理部及相关方应担负的环境职责做出划分和规定，并督促和落实实施。

3.3 管理者代表批准各部门、项目经理部应担负的环境管理职责，并督促落实。

4. 工作程序4.1 过程表述（见附页）4.2 确认受控运行活动4.2.1环境方针根据环境方针的承诺，确定应控制的运行活动，同时结合各部门的职能特点，确定参与部门应担负的具体工作。

4.2.2 目标和指标根据目标和指标的要求，为充分落实管理方案需要对相关部分的职责予以规定，对相关管理过程进行规划。

4.2.3 重要环境因素- 166 -根据重要环境因素的识别结果，对于产生重要环境因素的部门和岗位，应作为主要和直接责任部门,对产生重大环境影响的过程进行控制和影响，确认应予以规范的运行活动方式，实现环境绩效的改进。

4.2.4 一般控制的环境因素针对一般环境因素，根据管理体系运行的需要，也要制定相关的运行程序，对其进行有效管理。

4.3 确定运行控制岗位4.3.1 各环境运行部门及项目经理部根据环境因素识别与评价结果，对于环境影响的岗位和工作活动予以确认，并填入《环境运行控制岗位明细表》(JL/E 4.4.6—01)4.3.2 各责任部门按照《相关方管理规定》中的职责分配分别告知相关方，由相关方分别制定相应的环境运行控制岗位明细表。

4.4 确定运行控制措施4.4.1 公司、分公司各部门、项目经理部对应4.3.1条款岗位和工作活动，评价现有控制措施，提出和制定拟采取的控制措施。

07过程运行环境控制程序

文件名称：过程运行环境控制程序版本A/0 页次 1 1 目的确保工作环境整洁、有序并符合顾客产品质量、产品安全、法律法规的要求。

2 适用范围适用于影响产品符合性的生产和贮存的工作环境及公司所有场所环境的控制和管理。

3术语和定义无4 职责本程序归口管理部门为总经办。

5 流程和控制要求职责流程输出记录流程说明总经办5.1总经办召集各部门主管依据公司的实际情况对工作环境和生产现场的管理和控制进行策划。

对工作环境的管理和控制应按以下要求进行:----对工作环境进行定置定责管理;---保持工作环境的整齐、有序和清洁;---定期对工作环境进行检查和总结。

技术部5.2应依据各部门的意见编制生产现场、工装制造现场、仓库的“现场定置规划平面图”和《6S评比管理办法》。

a）定置定责管理的对象应包括:设备与工装、工具、计量器具、产品、原辅材料、私人物品、办公用品其它有用杂物等。

b）设备、工装和计量器具定置应规定其相应的具体作用,在生产使用和空闲时相对适宜的固定位置;在进行定置策划时应充分考虑生产的有效性及效率和员工操作的安全性与舒适性等因素。

c)原辅料、产品定置应规定生产过程中所需的各种原辅料、过程产品、产品的具体位置,在对进行定置时应充分考虑生产现场的物流和安全等因素。

工作环境策划BA现场定规划平面图绘制现场定置平面图文件名称：过程运行环境控制程序版本A/0 页次 2职责流程输出记录流程说明d)应根据每位操作员工的工作范围与职责应充分考虑员工的工作经验与相应的资格等因素策划每位操作员工的定位和定责，环境工作内容与范围以及具体环境职责等具体要求。

e)仓库应对仓库的工作环境进行策划,确保仓库各类物资整齐有序、清洁并得到完好的保持。

在进行策划应充分考虑安全、物流、清洁等因素。

编制完成后提交总经办主管审核。

总经办主管5.3审查所制定的“现场定置规划平面图”和《6S评比管理办法》的合理性。

如合理则在审核栏签字，并提交总经理批准。

06_过程运行环境控制程序文件

06_过程运行环境控制程序文件在任何一个组织或企业中，为了确保各项业务和活动能够高效、稳定且符合预期地运行，对过程运行环境的有效控制是至关重要的。

这个环境不仅仅包括物理空间、设施设备等硬件条件，还涵盖了人文氛围、工作流程、信息系统等软件因素。

首先，让我们来谈谈物理环境方面。

一个适宜的温度、湿度和照明条件能够显著提高员工的工作效率和舒适度。

比如，在生产车间，如果温度过高或过低，不仅会影响工人的操作精度和速度，还可能对产品质量产生不利影响。

同样，对于一些对环境要求较高的实验室或数据中心，稳定的湿度控制是保障仪器设备正常运行和数据准确性的关键。

设施设备的正常运行和维护也是过程运行环境控制的重要一环。

定期的设备检查、保养和维修，可以减少故障停机时间，提高生产效率。

以制造业为例，一台关键设备的突发故障可能导致整个生产线的停滞，造成巨大的经济损失。

因此，建立完善的设备管理体系，包括设备档案、维修计划和备件储备等，是必不可少的。

再来看人文环境。

一个积极向上、开放包容的工作氛围能够激发员工的创新能力和工作热情。

团队成员之间的良好沟通和协作，能够减少内耗，提高工作效率。

相反，如果团队中存在着勾心斗角、互相推诿的不良风气，那么即使有再好的硬件条件，工作也难以顺利开展。

为了营造良好的人文环境，企业可以通过组织团队建设活动、开展员工培训和激励机制等方式，增强员工的归属感和凝聚力。

工作流程的合理性和规范性对于过程运行环境的控制同样重要。

繁琐复杂的流程会增加工作的难度和时间成本，导致效率低下。

而简洁明了、高效的流程则能够让员工更加清晰地知道自己的工作职责和任务，提高工作的准确性和及时性。

例如，在采购流程中，如果审批环节过多，可能会导致采购周期延长，影响生产进度。

因此，定期对工作流程进行评估和优化，是保持过程运行环境良好的重要措施。

信息系统的支持也是不可或缺的。

在当今数字化时代，各种业务活动都离不开信息系统的支撑。

一个稳定、安全、高效的信息系统能够实现数据的快速传递和共享，提高决策的准确性和及时性。

过程运行环境控制程序

文件制修订记录1.0目的确定、提供和维护过程运行环境，确保适应各类产品和服务，确保获得合格产品和服务。

2.0范围过程运行环境可能是人为因素和物理因素相结合，可包括：A）社会因素（如非歧视、安定、非对抗）；B）心理因素（如减压、预防过度疲劳、稳定情绪）；C）物理因素（如温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声，以及洁净度、静电、电磁辐射、振动、盐雾等）。

3.0职责3.1院长办公室负责研究院办公楼环境的管理。

3.2高技术与质量处负责科研生产过程中的运行环境监督、检查3.3信息中心负责研究院互联网络运维与网络安全管理。

3.4服务中心负责研究院园区安全保卫。

3.5安全保卫办公室负责研究院安全、环境保护的管理。

3.6科研单元综合管理部门负责本单位安全生产和保卫的管理。

3.7项目负责人负责过程运行环境的配置、监测和维护。

4.0工作环境的管理程序4.1院长办公室负责研究院机关工作环境的管理，协调、监督检查各科研单元环境管理工作。

4.2项目负责人在科研单元综合管理部门的配合下，负责环境监测和维护，其中安全等法规要求应按国家有关规定进行管理：A）配置适用的科研、生产、试验用房，防止风雨雷电和其它有毒、有害物质对科研生产场所环境的侵害、污染；B）配置必要的供水、电、暖、通风设施，确保科研生产场所内的温度、湿度、光线以及清洁度满足工作需要；C）合理配置灭火器等合格消防器材，保证消防通道畅通。

4.3对于军品，项目负责人对需要控制的物理因素（2.2C），应保留监视、测量、控制和改进措施的记录。

4.4高技术与质量处不定期进行监督、检查。

5.0安全、环境保护管理研究院安全保卫办协同服务中心负责研究院安全保卫的管理，协调、监督检查各所安全保卫工作，中心安全主管负责本单位安全保卫管理，其中安全等法规要求应按国家有关规定进行管理：A）建立环境、职业健康安全体系，为员工提供适宜工作环境、良好职业健康，安全工作条件，提升工作积极性；B）降低因噪声、振动对人体的危害，对从事激光、电磁辐射等特殊工种的人员和场所确保符合国家法规、法律要求和职业卫生条件；C）组织监督检查研究院范围内危险化学品使用、残液统一回收处理等工作；D）协调研究院范围内核辐射安全管理工作。

运行环境控制程序

运行环境控制程序1目的保证生产及发挥员工的积极性，确定和实施工作环境所必需的人为因素和物理因素，使产品符合规定的要求，制定本程序。

2范围本程序适用于确定和管理公司产品生产过程中为确保产品的符合性所必要的运行环境要求。

3职责3.1人力资源部/行政部负责公司企业文化建设，为公司提供适宜的企业文化氛围。

3.2生产部应确保工作环境中劳动安全和劳动保护以及环境保护有关的因素得到管理和控制。

3.3全体员工参与公司企业文化活动。

4程序4.1人力资源需要确保所有作业人员必须身体健康、有一定文化素质，能够适应其岗位工作的环境和资格要求。

新进员工必须经过相关作业文件的培训，考核合格后方可上岗，确保工作一开始即能满足要求。

根据公司作业的具体需要，公司人力资源部/行政部需要考虑工作环境中必要的人为因素和物理因素，确保员工的职业安全、健康和心情愉快，包括：a)社会因素（如不歧视、和谐稳定、不对抗）。

b)心理因素（如降低压力、倦怠预防、情感保护）。

c)物理因素（温度、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音）。

4.2研发部在开发设计过程中，应明确产品和过程所需的工作环境条件，包括但不限于温度、湿度、振动等，并在技术文件中作出适当规定。

工艺设计中应充分考虑人体工效，改善工作条件，清洁生产，提高工作效率，节约能源，保护环境。

4.3人力资源部/行政部应开展以下活动，努力营造奖惩合理、成果承认等适宜的企业文化氛围，调动员工实现管理方针目标的积极性：a)加强环境保护、工业卫生、安全法规教育。

b)组织开展合理化建议活动，创造更多的参与机会。

c)建立激励机制，提高员工实现管理方针目标的积极性。

4.4工作环境要求4.4.1公司应为全体员工提供卫生方便的饮用装置和饮用水。

4.2.2办公场所应明亮、通风、整洁，工作桌面应排列整齐、不杂乱。

4.4.3工作场所应经常清扫以保持干净、卫生。

除规定场所外，其余地面无污质、油渍。

4.4.4严禁在生产场所吸烟，焚烧有害物质。

ISO14001：2015版过程运行环境控制程序

标、指标，促进持续改进，维护控制部门及场所的的合规要求并持之以恒。
2.适用范围
本程序适用于环境管理体系运行过程的控制。
3.职责
3.1行政部负责环境运控制的归口管理，并负责编写有关环境管理文件。环境影响的第三方检测申请和及检查结果的不符合的纠正跟进。
3.2各相关部门负责在各自的职责范围内实运行控制。7.引用文件：
7.1《人力资源控制程序》
7.2《应急准备和响应控制程序》
7.3《相关方施加影响管理制度》
7.4《废弃物管理制度》
7.5《废水、废气及噪声管理制度》
7.6《化学品管理制度》
7.7《能源管理制度》
7.8《消防安全管理制度》
8.相关记录
8.1《环境安全运行检查表》
8.2《能源使用统计表》
8.3《消防设施点检记录》
b.对可能造成重大环境影响的设备，应采取相应措施，如排放的废气进行收集，防止废气排放超标；对于
漏、滴油或水的现场采用导油槽进行收集。
c.设备拆卸时，地面上应铺盖塑料布或纸张。防止油滴漏到地面上。
d.各种设备和仪器不得超负荷或带病运行，并要做到正确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的
陈旧的设备，应有计划地更新和改造。
6.3对于所提供的产品或服务中涉及重大环境因素和危险源的相关方，公司依据《对相关方施加影响管理
制度》对其施加影响，使他们的行为符合程序和有关要求。
雇请施工单位、外单位人员在公司的场地进行施工作业时，生产部和行政部应加强管理，对违反作业规定
并造成财产损失、环境污染事故者，须严加处理。
6.4对紧急情况的处理详见《应急准备和响应控制程序》
6.1.9为尽量减少火灾隐患，避免火灾事故的发生，杜绝重大环境污染和安全事故，执行《消防安全管理

过程运行环境控制程序完整版

保持车间温度不能过热、空气保持流通，防止高温工作带来身体不适；
社会、心理因素管控
公司经营管理采用公司人员一律平等方式进行，不对个别员工进行歧视、保持公司内部和谐稳定、不对抗；
工作休息时间可播放适当的音乐以缓解工作、心理压力
行政部定期对员工进行情况了解，了解员工现状及困难，向公司领导进行汇报，以寻求物质或精神上的帮助。
制造不良的不合格品，依「不合格输出控制程序」执行。
工／模／洁具的整理，依「产品防护控制程序」执行。
清扫、清洁：
每日实施清洁工作。
各部门自发的把生产垃圾收集于垃圾箱内.
组拉桌下、机台旁边、维护清洁，不得堆置任何私人物品。
通道上不得有污油、污水以保持干燥干净的安全空间。
教养(纪律)：
不随地乱丢烟蒂、纸屑及放置私人对象。
过程运行环境控制程序
修
改
记
录
页次
版本
修改内容
生效日期
1-3
A/0
新制定
分发要求
分发部门
分发份数
分发部门
分发份数
分发部门
分发份数
总经理
1份
行政部
1份
管理者代表
1份
财务部
1份
质检部
1份
生产技术部
1份
市场部
1份
受控文件盖章
制定
审批
制定部门
制定者
审核
批准
生产技术部
1.目的
为确立工厂环境整齐清洁，以维护厂区的5S要求并持之以恒，特订定本管理程序。。
配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度，并严禁烟火，消除火灾隐患
车间照明、温湿度的管制
机修组负责对全厂所有照明设备进行定期检查及维护，确保所有生产、检验区域

过程运行环境控制程序

过程运行环境控制程序过程运行环境控制程序是指一种用于监控、管理和控制计算机系统中的进程和资源的软件工具。

它负责为进程提供必要的资源，并根据优先级和调度算法来合理地分配这些资源。

本文将详细介绍过程运行环境控制程序的功能、原则和重要性。

一、功能：1.资源管理：过程运行环境控制程序可以对计算机系统中的资源进行管理，包括CPU、内存、磁盘、网络等。

它可以监测各个资源的使用情况，根据系统负载情况动态管理资源分配，避免资源竞争和浪费。

2.进程调度：过程运行环境控制程序可以根据进程的优先级、调度算法和调度策略来决定进程的执行顺序。

它可以保证高优先级的进程优先执行，最大程度地提高系统的吞吐量和响应速度。

3.进程通信：过程运行环境控制程序可以提供进程间通信的机制，使不同的进程之间可以共享信息和资源。

它可以确保进程之间的通信顺利进行，避免数据丢失和冲突。

4.错误处理：过程运行环境控制程序可以监控系统中的错误和异常，及时采取措施进行处理。

它可以及时检测到硬件故障、软件错误和安全漏洞，并采取相应的措施来修复这些问题，保证系统的稳定性和安全性。

5.安全管理：过程运行环境控制程序可以提供安全管理机制，包括用户身份验证、访问控制和权限管理等。

它可以确保系统只有合法用户才能访问资源，防止非法访问和恶意攻击。

二、原则：1.公平性原则：过程运行环境控制程序应该根据进程的优先级和需求对资源进行公平分配，确保每个进程都能得到合理的资源，并避免个别进程占用过多资源导致其他进程工作困难。

2.效率原则：过程运行环境控制程序应该以提高系统的吞吐量和响应速度为目标，合理调度进程的执行顺序，尽量减少资源的浪费，提高系统的利用率。

3.安全性原则：过程运行环境控制程序应该保证系统的安全性，确保只有合法用户才能访问和使用系统资源，并及时检测和处理系统中的错误和异常。

三、重要性：1.提高系统的性能：过程运行环境控制程序可以根据系统的负荷情况合理管理和分配资源，提高系统的吞吐量和响应速度，提高系统的整体性能。

基础设施和过程运行环境控制程序

基础设施和过程运行环境控制程序1目的本标准规定了基础设施和工作环境的管理程序，以满足实现合格产品的需要。

2范围本标准适用于基础设施和工作环境的控制。

包括作业场所、设备和工具、支持性服务等基础设施的配置、使用维护和更新，对产品质量构成影响的工作环境的识别和保持。

3职责3.1生产部负责基础设施和工作环境的主管部门。

3.2车间负责基础设施的使用维护和工作环境的保持。

4程序4.1基础设施的识别公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括生产设备、工装器具）、支持性服务（水电气供应）、通讯设施、运输设施等。

4.2工作场所的配置生产车间、办公场所需要增加或维修改造时，各部门报生产部起草申请报告，经总经理批准后实施。

4.3生产设备的管理4.3.1生产设备配置4.3.1.1各生产部门根据产品实现的需要及公司发展的需要提出配置申请，经生产部审查后填写《设备购置审批单》，明确所配置生产设备和设备附件的名称、型号、数量、有关技术参数以及配置理由等，报总经理批准后实施。

生产部实施采购事宜。

4.3.1.2购置的设备由生产部和车间安装、调试和验收。

当确认设备满足要求后，由生产部和车间在《设备验收单》上签字认可。

验收不合格的设备，由生产部与设备提供厂家协商处理，并在《设备验收单》上记录存在的问题和处置意见。

4.3.1.3生产部对验收合格的设备应进行分类编号和标识，并在《设备台帐》上登记注册。

对设备的技术资料登记建帐、妥善管理。

4.3.2设备基础管理生产部应对生产设备进行统一编号，建立设备台帐、卡片。

4.3.3设备使用与维护4.3.3.1生产部按种类制定和发放设备操作规程。

4.3.3.2设备使用应实行定人定机，个人负责管理维护。

4.3.3.3操作人员应熟悉所用设备的性能、安全操作规程及《设备保养维护管理制度》等方面的知识，掌握操作技能。

4.3.3.4严禁超范围、超负荷使用设备。

4.3.3.5生产部每月检查一次设备日常维护保养情况，并做好《设备监督检查记录》。

基础设施和过程运行环境控制程序

1目的公司确定并提供所需的基础设施和过程运行环境，以获得合格的产品和服务。

2范围适用于公司的基础设施，过程运行环境的控制。

3职责3.1负责设备类固定资产、办公用低值易耗品的采购。

3.2负责固定资产、办公用低值易耗品及建筑设施的日常管理，并确保工作环境适合过程运行需要。

3.3负责生产过程中设备的维修、保养及管理。

4程序4.1根据公司的管理方针、管理目标、管理体系策划的结果、管理体系改进的要求、顾客要求变更等的需要，由：a）资源使用部门对照现状和管理要求分别向归口管理部门提出资源（包括物资、基础设施、设备、软件等）需求申请。

b）、针对工艺要求就工艺条件所涉及的设备、仪器、工具等要求向管理部门提出资源优化配置意见，由使用部门提出配置申请。

c）根据各部门需求，结合办公用低值易耗品及电子设备使用情况提出物资采购申请。

根据过程运行及各部门报修情况定期检查、就生产设备状况提出检修计划、维修工作场所设施和环境。

d）针对工艺要求就工艺条件所涉及的计量设备鉴定校准要求，按规定定期校准、维修或报废。

e）保证资金供应。

4.2基础设施管理a）负责设备管理工作，对设备及动力设施的采购、存放使用、检修和维护等进行管理，保证设备应有的精度和效率及动力设施的稳定运行，按《设备管理制度》执行。

b）负责公司办公用低值易耗品、电子设备、信息设备及网络、软件管理工作，对相应的设备进行维护管理，保证其应有的能力；负责对社会因素，心理因素进行识别和管理。

c）各部门对本部门的设备、设施要正确使用并进行必要的维护保养，以符合基础设施管理的要求。

4.3过程运行环境管理4.3.1社会因素通过网络、报刊、杂志、上级文件等形式关注社会因素对公司发展的影响，如出现重大影响事件可通过会议、网络通知的形式进行宣传和教育。

4.3.2心理因素应关注员工情绪、心理、压力等因素，定期通过组织心理辅导、团体活动、发放福利等方式以缓解员工压力和疲劳。

4.3.3物理因素a）、负责在工艺、检验文件中对影响生产环境的温度、湿度、清洁度、污染等物理因素进行明确规定，对各个部门、场所实施监督检查，维护并确保科研、生产区域整洁、有序，并形成物理环境监测记录。

过程运行环境控制程序(含表格)

过程运行环境控制程序（ISO9001/ISO14001-2015）1.0目的：确定、提供并维护过程的运行和达到产品和服务的符合性所需的环境。

2.0范围适用于公司工作、生产环境控制。

3.0职责3.1 由生产部负责生产场所的工作环境及物理因素的控制3.2 由人力资源部负责管理场所环境及人的因素控制3.3 其它部门做好配合工作，做好本部门场所环境管理。

4.0工作内容4.1生产场所物理性因素控制按照产品和服务满足符合性要求的需求，结合员工健康安全的需要，经识别确认，主要物理性影响环境因素包括：温度、热度、湿度、照明、空气流通、卫生、噪音等提供、维护有关设施，来满足要求。

具体如下：生产作业环境包括工艺、设备、材料、工位器具、操作体位、程序、劳动组织、气象等良好、安全的作业环境是保证操作人员在作业环境中，不损害其作业功能，既能迅速、正确完成任务，又能在连续的工作中无疲劳感，以及在长期工作中，作业环境对员工身体健康无任何不良影响操作体位的要求，操作体位布置是否合理，是影响是否容易产生疲劳感的重要因素，根据人机工程学原理，一般应该符合下面几点要求：坐着工作时1、坐椅必须牢固，坐下时双腿能着地，座椅的高度为400-430MM，宽度不小于500MM。

2、机械工作台下面应有放脚空间，高度不小于600MM，深度不小于400MM，宽度不小于500MM。

3、机械的操纵按钮离地高度应为700-1100MM，如操作者位置离工作台边缘只有300MM时，按钮高度可为500MM4、工作面的高度应为700-750MM，当工作面高度超过这一数据时而又不可调时，应垫以脚踏板。

脚踏板应能沿高度调整，其宽度不应小于300MM，长度不应小于400MM，表面应能防滑，前沿应有高10MM的挡板站立工作时5、机械的操作按钮离地的高度为800-1500MM，距离操作者的位置最远为600MM6、为便于操作者尽可能靠近工作台，机械下部应有一个深度不小于150MM，高度为150MM，宽度小于530MM的放脚空间7、工作面高度应为930-980MM4.2社会、心理性因素控制正面引导、培训员工，树立良好的世界观、人生价值观，5.0相关文件化信息：《生产过程运行环境因素控制表》《温湿度检测登记表》车间温度湿度检查记录表.doc。

基础设施及过程运行环境管理控制程序

基础設施及过程运行环境管理控制程序1、目的使公司所有基础设施与过程运行环境均能得到有效管理，使其符合产品品质及预防环境污染和安全事故的要2、范围适用于所有基础设施与过程运行环境的控制过程。

3、定义3.1、基础设施：公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施等硬件设施；办公软件、测试软件等软件设施；运输车辆。

3.2 、过程运行环境：公司提供合格的产品和服务的过程中所需的工作环境。

包括人文环境和物理环境。

如：非歧视、非对抗、减压、预防过度疲劳、稳定情绪、温度、热量、湿度、照明、空气流通、卫生、噪声等。

4、权责4.1、最高管理者：负责基础设施和工作环境的提供和控制管理的协调工作；负责为改善工作环境的企业中长期发展规划和较大技改项目的决策并提供适当的资源。

4.2、管理者代表：负责协助最高管理者对企业内部基础设施和工作环境的协调，协调督促解决工作环境管理方面的较大问题4.3 、行政人事部:负责除生产场所和仓库外的建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的日常检查和工作环境的管理；并负责全公司建筑物、供水供电设施、消防及安全设施的维护。

4.4 、生产部/生产工程部:负责生产场所基础设施及工作环境的日常检查和管理。

4.5仓储部：负责仓库基础设施及工作环境的日常检查和管理。

5、程序5.1、基础设施的策划和管理本公司生产及办公使用的建筑物、供水供电设施是由公司根据需要向工业园租赁，行政人事部和生产部分别按分管职责对范围内使用的建筑物和供水供电设施进行检查，发现问题由行政人事部统一向工业园物业进行协调解决或组织维修。

生产及办公使用的软件系统由IT人员负责日常管理及维护，测试软件由生产工程部进行日常管理与维护。

运输车辆由物控部进行调度管理。

5.2、过程运行环境的管理1)、厂区空气清新、环境优美、道路整洁、绿化有序、符合公司产品生产环境要求。

2) 、饮用水达到饮用标准，卫生间无臭味并保持畅通。

建筑物墙壁面干净，门窗整洁明亮，办公环境文明整洁。

环境和安全运行控制程序范本

环境和安全运行控制程序范本1. 引言环境和安全运行控制是企业实施环境保护和安全管理的重要组成部分。

为了确保企业在生产过程中遵循环境法规，保护员工和公众的安全，制定并执行一套有效的环境和安全运行控制程序至关重要。

本文档旨在提供环境和安全运行控制程序的范本，帮助企业建立符合法规要求的环境和安全管理体系。

2. 目的本程序的目的是确保企业的生产过程符合环境法规，并保护员工和公众的安全。

具体目标包括但不限于：减少污染物排放，合理利用资源，防止事故发生，保护员工身体健康。

3. 适用范围该程序适用于企业的所有生产环节，包括设备运行、废物处理、原材料采购等。

所有员工都应严格遵守本程序。

4. 规范和标准企业应遵循国家和地方的环境法规和标准。

具体的规范和标准包括但不限于：环境保护法、污染物排放标准、废物处理规范、员工安全手册等。

5. 环境和安全风险评估企业应对生产过程中可能存在的环境和安全风险进行评估，并采取相应的控制措施。

风险评估应包括以下内容：- 识别可能的环境和安全风险- 评估风险的严重性和概率- 制定相应的控制措施6. 控制措施根据环境和安全风险评估的结果，企业应制定相应的控制措施，并确保员工严格执行。

具体的控制措施包括但不限于：- 使用环保设备，减少污染物排放- 定期检查和维护设备，确保正常运行- 控制废物的生成和处理，合理利用资源- 培训员工，提高安全意识- 制定应急预案，防止事故发生并及时应对7. 环境和安全监测企业应定期进行环境和安全监测，确保生产过程中的污染物排放和安全风险符合法规要求。

监测内容应包括但不限于：- 污染物排放浓度的监测- 噪声和振动的监测- 废物的处理情况监测- 员工的身体健康监测8. 环境和安全改进企业应不断改进环境和安全管理体系，提高运营的环境和安全水平。

改进措施包括但不限于：- 引进新技术，减少污染物排放- 定期检查和维护设备，提高生产效率和安全性- 定期培训员工，提高安全意识和技能- 定期审核环境和安全管理体系，发现问题并及时改进9. 违规行为处理对于违背本程序的行为，企业应采取相应的处罚措施，包括但不限于：口头警告、书面警告、停职、辞退等。

过程运行环境控制程序

过程运行环境控制程序1、目的确定并管理为达到产品符合要求所需的工作环境。

2、范围适用于对为实现产品符合性所需的工作环境控制。

3、权责4.1、最高管理者负责工作环境和基础设施的提供和管控协调,负责为改善工作环境提供适当的资源。

4.2、生产技术部负责长期工作环境控制与管理。

4、定义工作环境：指工作场所洁净度、产品所需的物理环境等。

5、工作流程：5.1、定期组织对全公司员工进行安全政策宣传教育活动。

安全工作的内容是：5.1.1、大力开展劳动保护工作。

5.1.2、建立与贯彻安全生产责任制,消防安全制度。

5.1.3、定期组织安全生产教育。

5.1.4、必要时设置不安全因素控制点。

5.1.5、进行全面的安全生产检查工作与工伤事故的调查处理。

5.2、文明生产5.2.1、生产过程安排合理,物品的堆放,存储,装运有条理,工序间流转记录准确,有严明的工作纪律、工艺规范。

5.2.2、技术、安全、质量、教育标准化,人、机、物布置合理,无多余杂物,设备安全运行,整洁完好,工作场地布局合理,工作环境自然条件良好,量具、测仪存放整洁。

5.3、各部门首先要调查现况,再设置目视管理（即看板管理）来缩短管理距离,增加管理透明度,实行自我管理,养成管理主体意识。

5.4、生产各部负责对工艺手段和加工方法进行分析,确定工艺路线和搬运路线,对不同状态物品挂相应标识牌,以引导确认之作用。

5.5、办公室制订《工作环境因素评量表》（见附录1）,定期对各部进行“5S”运动、安全政策宣传教育活动,并运用《“5S”检查评分表》（见附录2）对作业现场进行考评。

5.6、工作环境设计与实施5.7.1、各部对现有工作场地进行合理规划,通过“5S”作业使生产现场标准化。

5.7.2、各部组按“5S”要求,将所有物品定位,做到有物必有区,有区必挂牌。

按区存放,按规划图定位,图物相符,通过科学的整理整顿使现场人、机、物三者结合状态达到最佳程度。

5.7.2、各部组按产品特性的要求对产品所涉及的工作环境（如温度、湿度、卫生及通风情况等）进行有效管理。

环境运行控制程序3

环境(huánjìng)运行控制程序1.程序(chéngxù)概述1.1目的描述(miáo shù)：对公司重要环境因素相关的运行规定出相应的运行准则,以确保其符合环境方针、目标指标要求。

1.2应用(yìngyòng)部门：各部门1.3概念(gàiniàn)定义:无1.4职责描述:无2.程序说明2.1运行控制过程中的内部控制运行标准制定准则：对环境参数，环保管理小组要以法律法规和其它要求为依据，规定等于或严于相关法规标准的控制数值。

2.2运行控制过程中的执行与管理：以上运行(yùnxíng)过程不符合运行准则时，各相关部门依《纠正(jiūzhèng)预防措施控制程序》及时纠正改善；当出现(chūxiàn)环境相关设施设备故障，发生环境事故时，按《应急(yìng jí)准备与响应控制程序》执行。

3.使用(shǐyòng)表单3.1《委托书》4.引用(yǐnyòng)文件4.1《废弃物分类与处理(chǔlǐ)管理流程》4.2《化学危险品管理(guǎnlǐ)流程》4.3《新建设项目新物质(wùzhì)新设备评价管理流程》4.4《外来施工单位管理(guǎnlǐ)规定》4.5《纠正预防措施控制程序》4.6《应急准备与响应控制程序》内容总结（1）环境运行控制程序1.程序概述1.1目的描述：对公司重要环境因素相关的运行规定出相应的运行准则,以确保其符合环境方针、目标指标要求（2）1.2应用部门：各部门1.3概念定义:无1.4职责描述:无2.程序说明2.1运行控制过程中的内部控制运行标准制定准则：对环境参数，环保管理小组要以法律法规和其它要求为依据，规定等于或严于相关法规标准的控制数值（3）3.使用表单3.1《委托书》。

过程运行环境控制程序

过程运行环境控制程序1. 目的：制定本程序的目的是对过程运行环境的控制，包括社会因素、心理因素和物理因素等方面，确保产品和服务的符合性、提高效率。

2. 适用范围：适用于公司的过程环境控制。

3. 定义3.1社会因素：如无歧视、和谐稳定、无对抗等；3.2心理因素：如缓解心理压力、预防过度疲劳、保护个人感情等；3.3物理因素：如温度、热量、湿度、照明、空气流动、卫生、噪声等；3.46S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

4. 职责4.1人事行政中心：4.1.1负责公司过程运行环境的总体控制，是过程运行环境的归口部门。

4.2制造部：4.2.1负责现场的6S管理以及目视化管理。

4.3品质管理部：4.3.1组织建立合适的管理流程；4.3.2负责本部门现场的6S管理以及目视化管理。

4.4各部门：4.4.1负责识别本部门的过程运行环境，并进行控制。

5. 内容5.1过程运行环境因素分类：5.1.1过程运行环境因素包括社会因素、心理因素、物理因素。

这些因素会影响产品的符合性，这些因素必须要识别出来并进行控制。

.5.2社会因素5.2.1社会因素识别：影响过程运行环境的社会因素主要包括不平等，无歧视，无对抗等。

各部门应积极减少影响过程运行环境的社会因素。

5.2.2社会因素控制5.2.2.1建立合适的流程：品质部组织建立合适的管理流程要以人为本，流程的建立要把人作为最核心的要素来考核。

程序文件发行前要经过各部门沟通，并会签评审，充分采取民主意见。

5.2.2.2设置意见箱：为体现公平、平等原则，人事行政中心设置意见箱，员工可积极提出意见。

人事行政中心对员工提出的意见进行汇总，并分配给相关部门进行改善。

5.2.2.3合理安排工作：管理者在安排工作之前，尽量与相关者进行讨论，以期达到充分沟通和理解。

必要时提供工作计划，工作计划应包括做什么、为何做、如何做、完工时间点以及期望达到的效果。

5.2.2.4营造良好的氛围：人事行政中心应营造良好的人际关系氛围，使每一位员工都有归属感、安全感。

过程运行环境控制程序

1依据本程序文件根据ISO9001∶2015中“7.1.4”条款和公司质量手册“7.1.4”节编制。

2目的与范围经对公司环境评价确认，对需采取运行控制的环境因素，策划其相应的过程和活动。

规定运行程序和准则，对重要环境因素及环境因素进行控制，消除或降低环境风险，确保影响环境的产品\过程和活动得到控制，预防环境的污染，防止环境污染事故的发生，实现环境方针、环境目标和指标。

本程序适用于公司生产过程与环境运行有关的活动、过程和服务中的环境因素的控制。

3职责3.1 管理者代表负责本程序的建立、实施，并推动体系实施的持续性。

3.2 管理中心负责公司对本程序运行策划；负责公司重要环境因素管理，包括制定管理措施、管理方案及应急预案，并组织实施；负责对本程序运行测量\检查；3.3制造中心负责公司环境运行控制，对生产过程重要环境因素及环境因素进行有效控制和管理。

3.4 各部门负责本部门范围和业务活动中环境因素的管理控制。

4 日常运行过程中的环境因素的控制4.1 环境运行控制策划：4.1.1 运行控制应考虑的因素有：A)EHS方针、目标指标；B)本公司的工艺特点；C)环境因素和危险源评价的结果；D)适用的法律法规及其他要求；E)需要的控制活动及控制方法；4.1.2 运行控制的依据和标准A)适用的法律法规及其他要求；B)适用的环境标准；C)EHS方针、目标指标；D)本公司的环境行为准则；5.1 过程控制的策划5.1.1 技术中心负责编制工艺流程，产品标准、产品图样、工艺文件、作业指导书等文件，做好过程策划。

制造中心及相关部门按策划要求做好人员配备、岗位检验点、工序质量控制点的设置、配备设备工装，创造工作环境。

5.2 过程控制的要求5.2.1 制造部调度根据评审通过的“生产预测单”编制“生产派工单”，明确生产过程所使用的生产工艺。

5.2.2 制造中心的全部作业活动，均应在工艺文件、质量控制文件或质量体系文件中描述清楚，其质量要求，应在设计和工艺文件中作明确而完整的规定。