发展规划部部门职责

发展规划部职责

发展规划部职责
发展规划部是负责制定和实施组织发展规划的部门。

它的职责包括但不限于以下几个方面：
1. 研究和分析市场环境、行业趋势以及竞争对手的发展情况，为组织的发展提供必要的参考和依据；
2. 制定组织的长期发展战略和目标，明确发展方向，并与各个部门进行沟通和协调，确保战略目标的执行；
3. 拟定年度发展计划及预算，制定具体的实施计划，并对计划的执行情况进行监控和评估；
4. 执行市场调研，了解客户需求和行业变化，并提供相应的建议和改进措施，以确保组织的竞争力；
5. 监测和分析组织内外部的重大风险和机遇，制定相应的策略和措施，促进组织的发展；
6. 对组织的各个业务部门进行绩效评估，评估其对整体发展目标的实现程度，并提供必要的指导和支持；
7. 建立和维护与政府、行业协会等相关机构的良好关系，获取政策信息和资源支持；
8. 整理、分析和报告组织的发展情况，向高层管理层提供决策依据和参考意见。

总之，发展规划部的职责是为组织的发展制定战略规划和目标，并通过各种手段和措施推动其实施和达成，从而保证组织的持续发展和增强竞争力。

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发展规划部职责

发展规划部职责
发展规划部的职责主要包括制定和实施组织的发展战略和规划，以促进组织的可持续发展和增长。

以下是发展规划部的常见职责：
1. 制定组织的长期和中期发展规划，包括目标和战略方向的制定，以反映组织的宏观目标和战略定位。

2. 监测和分析宏观和微观环境中的变化和趋势，以识别机会和挑战，并为组织发展提供决策依据。

3. 进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争格局，为业务发展提供支持和指导。

4. 负责制定组织的年度业务计划和预算，确保与长期发展规划和战略目标的一致性。

5. 监督和协调组织内各部门的发展活动，确保各项战略目标的实施和达成。

6. 管理和推动重大项目的实施，包括投资项目、合并收购和战略合作等，以支持组织发展。

7. 建立和维护与政府、合作伙伴和利益相关者的良好关系，以促进组织发展的机会和资源获取。

8. 定期评估和监控组织的发展进展，及时调整发展战略和规划，以适应市场和内外环境的变化。

9. 分析和评估组织内部的资源配置和利用情况，提出优化建议，增强组织的竞争力和创新能力。

10. 提供培训和咨询支持，帮助员工和管理层开展发展规划和实施，以提升组织整体发展能力。

综上所述，发展规划部的职责是负责制定和执行组织的发展战略和规划，以实现组织的长期可持续发展和战略目标。

发展规划部职责范文（2篇）

发展规划部职责范文1. 引言发展规划部是一个组织机构中非常重要的部门之一，它的职责是制定和实施组织的发展规划，以确保组织的健康发展和可持续发展。

本文将介绍发展规划部的职责，并提出一份____字的发展规划部职责范文。

2. 发展规划部的职责2.1 制定组织的发展战略作为发展规划部的核心职责之一，制定组织发展战略是确保组织能够在竞争激烈的市场环境中保持竞争力的重要任务。

发展规划部需要深入了解组织的优势、劣势、机会和威胁，制定出符合组织定位和发展目标的战略方向，并为组织的各个部门提供战略指导和支持。

2.2 编制发展规划和目标发展规划部还负责编制组织的长期和短期发展规划，并制定相应的目标和指标。

这需要发展规划部与各个部门进行充分的沟通和协调，确保发展规划能够充分反映组织的整体利益和各个部门的需求。

同时，发展规划部需要定期监测和评估目标的实现情况，并对发展规划进行必要的调整和优化。

2.3 组织资源配置和管理发展规划部需要对组织的资源进行合理的配置和管理，以支持组织的战略目标和发展规划的实施。

这包括人力资源、财务资源、技术资源等各个方面的资源。

发展规划部需要与各个部门进行密切的合作，了解各个部门的资源需求和供给，及时调整和优化资源配置，以实现最佳的资源利用效率和经济效益。

2.4 协调和推动组织变革发展规划部在组织变革过程中扮演着重要的角色。

它需要协调各部门的行动和合作，推动组织对外界变化做出积极的反应和应对。

发展规划部也需要与上级部门和其他外部合作伙伴进行沟通和协调，确保变革的顺利进行，并在变革过程中解决可能出现的问题和挑战。

2.5 进行市场和竞争分析为了支持组织的发展和决策，发展规划部需要进行市场和竞争分析。

它需要收集和整理市场和竞争信息，分析市场趋势和竞争态势，为组织提供市场营销和竞争战略的建议。

发展规划部还需要关注技术和市场的创新，提出创新的发展策略和方案，以确保组织在市场竞争中保持领先地位。

2.6 发展规划部建设和人才培养作为发展规划部的职责之一，发展规划部需要关注自身的建设和人才培养。

规划发展部职能职责

规划发展部职能职责一、部门职能（一）年度计划管理（二）信息收集整理管理（三）项目论证管理（四）立项决策管理（五）工程立项管理（六）报批报建管理（七）子公司运营管理二、部门职责（一）年度计划管理1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务，结合公司的工作基础，组织编制年度目标、任务、措施工作计划。

2、拟定年度计划编制指导意见书，下达编制年度计划任务。

3、收集汇总信息，编制公司年度计划草案，报公司办公会审批，并督促检查实施。

4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。

（二）信息收集整理管理1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布，并提供给其他环节利用。

2、根据实际情况，汇总、整理有关的信息和数据，并建立长期有效的数据采集渠道。

3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据，为项目运作情况分析及效益评估依据。

（三）项目论证管理1、组织编制项目关键节点计划，负责检查、推动项目关键节点计划执行，参与各部门协调会议进行论证。

2、开展项目价值论证工作。

3、开展项目风险论证工作，并结合价值论证，判断收益能否弥补投入。

4、组织编制项目建议书及可行性研究报告，开展项目可行性论证工作，分析资金、人力、物资等资源是否齐备。

5、组织专家论证会议定，并归纳形成论证结论。

（四）立项决策管理1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。

2、负责公司内部及集团的立项报批工作。

3、负责对公司新项目进行战略性分析，为公司决策提供数据和依据。

（五）工程立项管理1、组织办理各项房地产立项手续。

2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。

3、负责做好与政府发改、规划、建设等相关行政部门的沟通协调工作。

4、积极争取政府对政府投资项目、招商引资项目的优惠政策。

5、组织完成项目总体规划、建设方案报规审批手续。

6、负责协调政府征地及拆迁相关工作。

7、协助完成项目用地指标申报的基础材料编制上报，配合做好项目用地预审。

发展规划部职责范文（4篇）

发展规划部职责范文第一章基本情况发展规划部是某机构的职能部门，负责制定、实施和监督该机构的发展规划，为机构的长期发展提供指导和支持。

本部门拥有一支专业化、高效的团队，致力于推动机构的发展，为机构提供战略规划、业务发展策略、组织设计及管理等方面的咨询和支持。

第二章职责范围2.1 制定发展规划根据机构的发展目标和战略规划，研究和制定机构的发展规划。

主要负责编制机构的中长期发展规划和年度工作计划，包括战略目标、工作重点、发展路径、资源配置等内容，并与各部门和相关人员进行沟通和协调。

2.2 监测和评估定期对机构的发展情况进行监测和评估，及时发现问题和挑战，并提出合理的调整和改进方案。

根据监测和评估结果，及时向机构领导层和各部门提供反馈和建议，推动机构的持续改进和优化。

2.3 提供咨询和支持根据机构的需求，提供相关领域的咨询和支持，为机构的发展提供指导和帮助。

主要包括战略规划、业务发展、组织设计、人力资源管理、绩效评估等方面的咨询和支持，为机构的决策提供科学依据。

2.4 推动战略落地执行负责推动机构的战略规划的落地执行。

根据机构的战略目标和要求，与各部门协调合作，制定具体的实施方案和计划，明确责任和任务，并监督落实情况。

及时跟踪和评估实施的效果，为机构的战略调整和优化提供数据支持。

2.5 建立沟通合作机制建立和维护与相关部门和外部合作伙伴的沟通和合作机制。

与各部门和相关人员保持密切联系，及时了解各部门的需求和问题，并提供协助和支持。

与外部合作伙伴建立稳定的合作关系，共同推进机构的发展。

2.6 数据分析和研究收集、整理和分析相关数据，为机构的决策提供数据支持。

对市场、行业和竞争对手进行研究分析，发现机构发展的机会和风险，并提出相应的建议和对策。

第三章组织架构本部门分为发展规划组、业务发展组、组织设计组和绩效评估组。

每个组设立一名负责人，直接向部门领导层负责。

各组之间协调合作，共同推进本部门的工作。

3.1 发展规划组负责制定机构的发展规划和年度工作计划，对机构的发展进行监测和评估，及时调整和优化发展策略。

发展规划部部门职责

发展规划部部门职责 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工。

发展计划部规划及科技管理岗位职责

发展计划部规划及科技管理岗位职责一、发展计划部规划发展计划部作为一个组织中至关重要的一部分，其规划和制定将直接影响到整个组织的发展方向和未来发展的潜力。

因此，发展计划部的规划工作尤为关键。

1.1 使其规划工作与整个组织的发展战略相一致。

发展计划部应该要深入了解整个组织的发展愿景和目标，从而确保其规划工作能够与组织的战略方向相一致，使其工作更有针对性和实效性。

1.2 完善规划的执行机制。

发展计划部不仅要规划组织的发展方向，还需要设计相应的执行机制，将规划转化为具体的行动计划并监督执行，确保规划的有效执行。

1.3 结合外部环境变化进行动态调整。

外部环境的变化对于组织的发展方向会产生直接的影响，发展计划部需要密切关注外部环境的变化并结合实际情况对规划进行调整，确保规划的灵活性和适应性。

二、科技管理岗位职责科技管理岗位是近年来崇尚创新与技术发展的一个重要岗位，其主要职责是管理和推动科技创新，促进技术的进步和应用。

具体来说，科技管理岗位的职责包括以下几个方面：2.1 制定科技发展策略。

科技管理岗位需要对组织的科技发展方向和目标进行规划，提出相应的战略和措施，推动科技的发展和创新，促进科技成果的转化和应用。

2.2 管理科技项目。

科技管理岗位需要对科技项目进行管理和监督，确保项目按时完成，达到预期效果，并且要对项目进行评估和总结，为未来的科技项目提供参考。

2.3 推动技术创新。

科技管理岗位需要积极推动技术创新，激励科技人员进行创新性研究，促进新技术的开发和应用，推动技术水平的不断提升。

2.4 加强技术合作。

科技管理岗位需要积极开展科技合作，与国内外的科技机构和企业进行合作，共同开展科研项目和技术研发，加强技术转移和共享。

2.5 改善技术管理体系。

科技管理岗位需要加强技术管理体系的建设，建立科技管理制度和规范，提高技术管理的科学性和规范性，促进科技管理的现代化和专业化。

总之，发展计划部规划和科技管理岗位职责都是组织中非常重要的一部分，它们直接影响到组织的发展方向和技术创新能力。

发展规划部职责

发展规划部职责发展规划部职责发展规划部是一个重要的部门，主要负责帮助企业进行规划并为其提供实施方案，以实现企业的长远发展和利润最大化。

其职责范围涉及各个方面，包括建立企业目标与策略、制定规划和预测等。

1. 建立企业目标与策略发展规划部通过制定企业目标和策略，为企业长远发展提供指导。

首先，该部门需要了解企业的核心业务和存在的问题，以及竞争对手的情况等。

接着，发展规划部需参照市场需求、科技创新以及自身的能力做出全面分析，并在此基础上确定企业目标与战略，为企业的未来发展进行规划。

2. 制定规划和预测发展规划部需要根据企业的发展目标和策略，制定中长期规划和预测。

其中，规划包括战略规划、市场规划、财务规划、技术规划以及人力资源规划等。

预测则需针对各个方面进行预期性分析，以便及时调整战略和实现企业目标。

3. 业务调研和市场分析为保持企业在市场的竞争优势，发展规划部需要具备深入的市场分析和业务调研能力，进行宏观与微观的市场分析。

同时，通过市场调研了解消费者的需求、竞争对手的动向、供应链的变化等因素，以便拥有针对性的发展规划。

4. 技术研究和创新随着时代的发展，技术创新成为了企业稳步发展的重要支撑。

发展规划部需要保有与时代同步的技术研究和创新能力，以便为企业提供高质量的发展规划和方案。

其中包括了解和应用先进的、关键的技术，研究和开发实验室，并了解和研究竞争对手的技术动向。

5. 企业文化和员工管理发展规划部还需要着眼于企业文化和员工管理，在企业内部构建具有企业特色的文化和运营特性。

只有在建立和营造有利于企业发展的文化和工作氛围的同时，才能有效吸引和保留人才。

总而言之，发展规划部目的在于为企业提供全面的、包括各个发展方向的规划和预测，此外，该部门还需要具备深入的市场分析和业务调研能力，同时关注企业的文化和员工管理，为企业的长期发展和繁荣提供不可或缺的支持和保障。

发展规划部工作职责

发展规划部工作职责
一、承担省联社理事会战略发展规划委员会办公室日常工作，落实战略发展规划委员会决议。

二、制订全省农信社发展战略规划；研究提出全省农信社长期发展目标、外部环境分析、内部因素分析、战略实现机制和可持续发展的战略措施，对全省农信社发展战略的执行情况进行综合评价。

三、负责宏观经济金融形势分析和政策研究，编制全省农信社中长期发展规划，为省联社制定政策、确定发展方向提供高质量、建设性和可操作性的决策参考。

四、承担河南省农村信用社改革工作领导小组办公室日常工作；指导全省农信社的改革工作，负责全省农信社改革指标的监测、汇总、分析等。

五、负责业务、产品创新和新产品研发工作。

六、负责与地方政府、国内外金融同业等有关部门进行战略合作的调研、论证、谈判工作。

七、联系金融学会、社科联等科研机构。

八、完成省联社领导交办的其他工作。

发展规划部

发展规划部
发展规划部是一个负责制定和实施组织发展战略和规划的部门。

它的主要职责包括：
1. 制定组织的发展战略和规划。

发展规划部负责分析行业和市场的趋势，制定组织的长期发展目标和战略计划。

它需要与各部门进行沟通，了解他们的需求和目标，并将其纳入组织的发展战略中。

2. 实施发展计划。

发展规划部需要制定详细的实施计划，明确各个阶段的目标和行动步骤。

它需要监督和协调各个部门的工作，确保发展计划的顺利实施。

3. 监测和评估发展进展。

发展规划部需要建立有效的监测和评估机制，定期对发展计划的进展进行评估，并及时调整战略和计划，以适应市场和环境的变化。

4. 提供战略咨询和支持。

发展规划部需要与高层管理层进行密切合作，提供战略咨询和支持，帮助他们做出明智的决策，并有效地推动组织的发展。

5. 进行市场研究和竞争分析。

发展规划部需要对市场和竞争环境进行定期研究和分析，了解竞争对手的动态和市场机会，为组织的发展提供有价值的信息和建议。

总之，发展规划部在组织的战略决策和发展计划中起着重要的作用，它需要与各个部门进行紧密合作，为组织的稳定和可持续发展做出贡献。

公司发展规划部岗位职责优秀

公司发展规划部岗位职责优秀在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。

那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？下面是小编辛苦为大家带来的公司发展规划部岗位职责优秀，您的肯定与分享是对小编最大的鼓励。

公司发展规划部岗位职责篇一职责描述:1.学习并了解公司产品知识及金融相关专业知识2.维护公司客户关系，负责客户投资理财规划和保险产品销售，积累客户资源3.为公司的客户提供风险保障及理财规划，开发公司提供的客户资源4.协助分析客户的保险及财务状况5.为参保客户提供所销售保险的一切服务6.根据客户的具体情况及其实际投资需求，能进行相关的咨询服务7.根据部门经理安排，配合完成辅助性工作任职要求:1.大专及以上学历，工作经验1年以上有销售类工作经验优先，可接受优秀应届毕业生；2.具有良好的人际沟通协调能力及抗压能力，执行力强，目标感强3.持有理财、证券、基金、保险等资格证书者优先4.个人形象气质佳、品行正直诚信，具有较强的沟通与组织协调能力及亲和力5.具有良好的责任心、有一定的团队协作精神部门个人工作计划篇二在不经意的忙碌中，一个学期又悄然度过，迎来了新的学期，作金融学院研究生学子会青协的一个成员，我有责任也有义务将赋予的每项工作都做好。

新学期根据青协的性质，对个人工作进行如下计划：作为青年志愿者协会的一员，配合好部长做好各种工作安排是非常重要的，所以必须脚踏实地的做好本职工作。

保证各种工作能按时完成，并努力做到最好。

一、认真完成本职工作1、认真做好晚自习考勤以及课堂考勤工作。

2、在完成本部门工作的同时，尽量帮助其他部门，协助他们完成。

3、努力学习，不让自己的专业课落下。

4、注意自己的言行，是自己能起到带头模范作用。

5、和别的部门的伙伴们建立良好的合作关系，共同完成工作，团结互助。

由于院学子会各部门分工不分家，所以我们除了做好本职工作外，在其它部门组织活动时给予大力配合。

企业规划发展部职责

企业规划发展部职责（修订稿）一、发展战略研究1．对公司中长期发展进行调查、规划，制定和修订公司战略。

2．收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应该采取的对策和措施。

3．对行业深入调研，收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

4．对所收集信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

二、经营管理1．编制年度经营计划。

2．下达经营计划任务，审核各公司、部、室年度经营（工作）计划，并监督执行。

3．检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同有关公司、部、室制定解决方案，并付诸实施。

三、项目开发1．组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告。

2．促进、组织、协调新技术、新产品、新工艺的研制、开发。

3．专利申报、买断的相关工作。

四、资金运作1．对集团和各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调度、调节。

2．对资产的保值增值进行监督，提出建议。

3．企业融资计划；融资工作的实施及管理。

4．企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控、管理。

5．基金运作的风险预测研究及规避，基金运作的管理。

五、人力资源1．人力资源需求预测，人力资源成本测算，建立人力资源库。

2．对拟晋级、任职人员的考察；日常的职工考核；相关的档案建立，相关制度的执行。

3．继续教育工程计划编制、执行。

职工培训安排。

六、企业文化建设1．根据集团公司规划，制订企业文化建设的总体方案并组织实施。

2．负责对企业文化观念的提炼、整理。

3．负责制订企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的深入贯彻。

4．广泛协调本地区及行业内的各种媒体，通过有效的运作，树立公司企业形象。

5．负责公司对内、对外宣传工作。

七、制度管理1．企业管理体系制定。

集团管理制度、规范、规程的制定。

集团及二级单位工作职责、考核办法的制定。

2．指导二级单位管理制度、规范、规程的制定。

3．机构、人员配置计划。

发展规划部部门职责

发展规划部部门职责
一、负责组织研究制定公司中长期发展战略规划，实施战略规划管理；
二、负责公司各项经营指标的统计、分析、发布、跟踪、评价和考核工作；
三、与国家、省、市有关部门建立工作联系，负责公司及下属公司项目的包装、申报工作；
四、负责编制公司年度、季度、月度综合计划，监控计划执行；
五、负责公司现代企业制度和集团架构完善，组织编制机构设置、调整方案等工作；
六、负责公司重大项目的前期论证和重点项目的归口管理，组织开展项目市场调研、政策信息和经济信息的收集分析工作。

七、根据国家宏观经济形势，产业发展态势，对行业竞争对手、主要客户群体以及自身开发产品进行专项研究并出具研究报告，为公司提供决策支持。

部门工作分工。

规划发展部工作纲要

规划发展部部门职能
一、部门职能：
规划发展部承担四大职能：
1、配合项目拓展：包括配合项目初步筛选，参与项目评估，
协助项目取得和组织项目策划等。

2、负责项目建设：包括项目设计、工程建设、手续办理、
筹备支持等。

3、支持品牌管理：包括牵头品牌规范编制，支持品牌输出
辅导，参与品牌运营监控等。

4、统筹成本管理：包括制定成本与采购计划，支持招采工
作，牵头合约管理，全程预算控制，组织项目后评估。

二、部门工作理念：
积极前瞻服务，快速准确传递。

三、管理模式：
目标管理，全过程计划管理。

其中工程管理以四项计划管理为核心：以工程计划为基础，以预算计划为根本，以设计计划为先导，以采购计划为保障。

四、人员需求：
近期急需机电造价工程师一名（男），机电工程师两名（男）。

中期需求：项目经理（土建或装修专业）一名（男），项目策划主管一名，前期主管一名（男），物料工程师一名（女）。

发展规划部职责（3篇）

发展规划部职责负责公司建设项目的计划统计工作、工程进度的催办及报表的收集、上报等；负责办理公司建设项目的规划、建设、备案、产权等手续；负责公司建设项目各类工程技术档案的收集、整理、保管；负责公司固定资产的配置与管理，负责物业合同的签订、租金及水电气费用的收取、日常维护负责工程前期合同的谈判与签订等工作，完成领导交办的其他任务。

要求。

能够统观全局，认真负责，任劳任怨。

例：某集团规划发展部职责规划发展部的职责范围：—负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。

—负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

—根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。

—负责集团公司总部年度工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

—负责起草集团公司年度工作会议的主题报告。

—负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

—负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。

—负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

—负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。

—负责研究集团公司多元化经营发展战略。

—负责提出集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员的人选要求或建议。

—负责归口管理集团公司派出的董事、监事、股东代表。

—负责集团公司的法律事务。

—负责与国家有关部门建立工作联系。

—按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。

—向集团公司分管领导报告工作。

—设副主任或/和主任助理协助工作。

发展规划部职责（2）发展规划部负责制定和实施组织的发展规划和战略，以达到组织的长期发展目标。

其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定发展战略：根据组织的使命和愿景，制定并更新发展战略，确定组织发展的整体方向和目标，确保组织长期发展的可持续性。

2. 进行市场调研：了解市场情况和趋势，分析行业竞争环境和机会，为组织的发展提供决策依据，并及时调整发展战略。

2024年发展规划部职责（二篇）

2024年发展规划部职责工作章程一、为强化对全校学生社团整体规划的协调与领导，确保学生社团的发展更具科学性与合理性，并促使制定的学生社团联合会整体发展规划能切实有效地指导全校学生社团的各项工作，特此设立河南师范大学学生社团联合会发展规划部。

二、河南师范大学学生社团联合会发展规划部设部长若干人，副部长若干人，具体人数视实际工作需要而定。

三、学生社团联合会发展规划部的职能包括但不限于以下方面：1. 在深入社团实际、了解社员需求的基础上，通过调研、总结经验，科学论证并研究学生社团联合会及各学生社团的中长期及阶段性发展规划，以及改革与发展的重大问题和重要政策。

力求提供高质量、建设性、可操作的研究报告、方案设计、政策建议或决策咨询，为学生社团联合会及各学生社团的改革与发展贡献力量。

2. 依据学生社团联合会及各学生社团的可持续发展要求，研究并提出发展规划方案与建议。

组织编制河南师范大学学生社团联合会及各学生社团的总体发展规划和近期建设规划，并制定相应的实施方案。

3. 对各学生社团进行严格的审核与监督管理。

对社团品牌活动的可行性方案及具体实施方案进行审核与论证，确保活动的有效性和安全性。

同时，对学生社团发展过程中可能出现的问题及时提出建议和改进措施。

4. 深入研究其他高校学生社团联合会的历史、特点、优势、人才培养、管理机制、发展规律和最新动态等，为河南师范大学学生社团联合会的发展提供借鉴与参考，助力其早日成为全国一流的学生组织。

5. 紧密围绕学生社团联合会的中心工作，通过深入调研、广泛收集信息、科学分析等方式，不定期撰写《发展规划部简报》，为学生社团联合会及各学生社团的发展提供及时、准确的信息支持。

6. 根据学生社团联合会整体规划和各学生社团的总体规划，审核并批准各学生社团的社团活动项目立项申请。

对于重大活动项目，需提交至校团委进行审核批准。

7. 对全校学生社团实行分类管理，推行分类社团例会制度。

及时反馈各学生社团的发展现状及其对全校学生社团发展提出的建设性意见，供理事会例会时讨论与决策。

发展规划部部门职责

发展规划部部门职责下面是发展规划部门的主要职责：1.环境分析：通过收集和分析外部环境的数据，包括经济、政治、社会和技术等方面的变化，了解行业和市场的发展趋势，以及竞争对手的动态。

同时，也要对内部环境进行评估，包括组织的资源、能力和文化等，以确定组织的优势和弱点，为制定战略计划提供基础。

2.战略规划：基于环境分析的结果，制定组织的发展目标和战略方向，包括市场定位、产品和服务的发展方向，以及组织结构和文化的调整等。

同时，也要制定相应的战略计划，包括时间表、资源调配、绩效指标等，确保战略的有效实施。

3.组织发展：根据战略规划的要求，制定和实施组织发展计划，包括人员培训和发展、绩效管理、激励机制等方面的工作。

确保组织具备适应外部环境变化和实现战略目标所需的能力和资源。

4.监督和评估：定期监督和评估战略计划的实施效果，包括目标的达成情况、关键绩效指标的表现等，及时发现问题和调整措施，确保战略的顺利推进。

5.沟通和协调：与组织内外的相关部门和利益相关方进行沟通和协调，确保战略的一致性和有效性。

与高层管理层进行战略对接和沟通，以共同促进组织的发展。

6.市场营销规划：根据市场需求和竞争环境，制定市场营销计划，包括市场定位、目标客户群体、推广和销售策略等，确保产品和服务的市场竞争力。

7.创新和改进：关注新技术、新产品和新业务的发展趋势，推动组织的创新和改进，以满足市场的需求，提高组织的竞争力。

8.战略联盟管理：与其他组织建立战略伙伴关系，共同开展项目和合作，实现资源共享和互利共赢。

9.风险管理：评估和管理组织面临的内外部风险，制定相应的风险管理策略和应对措施，保障组织的持续稳定发展。

通过以上职责的履行，发展规划部门能够为组织提供明确的发展方向和路径，确保组织在快速变化的市场环境中保持竞争力，并在未来实现可持续发展。

规划发展部职责

规划发展部工作职责
一、负责组织编制、评审、报批公司发展战略规划和机场总体规划，定期评估规划落实情况，并组织修正、调整规划；
二、负责组织编制公司及下属企业年度投资和招商计划，组织评估公司计划落实情况，考核下属企业计划落实情况；
三、负责组织编制有关规划、投资、招商相关业务的管理制度，完善相关工作手册；
四、负责组织编制利用民航系统资金的年度计划，并负责向民航系统相关部门提出申请、争取批复等工作；
五、负责协调、整合、优化下属企业投资和招商项目，组织指导公司内各类投资、招商引资活动；
六、负责对公司非航产业如航空配餐、宾馆、旅游公司、航空俱乐部、餐饮零售、广告等其他特许经营项目进行开发管理。

七、负责公司投资和招商项目的收集、筛选；发布招商信息，推介项目；建立合作客户和项目数据库，进行项目储备；
八、负责公司及下属企业投资项目的论证和审批工作，
监管投资项目的实施过程，评估投资效益；负责组织编制公司新设立企业的可行性研究报告、协助和指导新设企业的申报及组建管理，在新设企业获得营业执照后对其进行监督、管理；
九、凡涉及机场资产的设施设备的维修维护、更新改造、改建扩建等需申请民航系统资金，由相关部提出申请后，本部门根据扩建办提供的项目建议书、工可、初步设计、施工图及竣工资料等成果，负责向民航系统相关部门提出立项审批、初步设计审查、行业验收等申请，并负责此过程的组织工作；参与审定机场设备采购的招标文件，并参与验收和交接工作；
十、密切与航空产业园招商中心的合作关系，招商引进符合公司发展战略和机场总体规划的航空产业项目；
十一、完成公司领导交办的其他工作。