母子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度一、背景随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。
而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。
因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。
二、目标1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标；2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力；3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围；4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。
三、原则1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。
2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。
4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。
5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。
四、具体制度1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试评估机制，确保选聘合适的人才。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。
3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。
4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。
5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。
五、实施与监督1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集；2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工对制度的了解和遵守；3.制度的执行过程中，应建立监督机制和纠正措施，对违反制度的行为进行纪律处分和追责；4.定期进行制度效果评估和改进，根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行调整和完善。
母子公司人力资源管理制度
母子公司人力资源管理制度母子公司人力资源管理制度一、建立人才引进机制1.1 招聘流程招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、聘用等环节。
为保证招聘流程公平公正，招聘过程应严格按照规定执行。
1.2 岗位要求制订招聘标准和用人要求，在招聘和录用工作中坚持公正、公平、公开的原则，确保招聘结果真实准确。
1.3 岗位薪酬公司根据工作年限、能力、工作贡献、行业薪酬等因素制定薪酬体系，提供具有市场竞争力的薪酬水平，为员工提供稳定的收入来源。
二、建立员工评价体系2.1 定期评价公司每年都会对员工进行定期评价，以评估员工的工作表现、能力、成就和发展需求。
2.2 评价标准评价标准包括工作技能、团队合作、行为规范等方面，以确保职业生涯发展规划的有效执行。
2.3 绩效奖励公司将根据员工的绩效评价结果，制定相应的奖励政策，其中包括绩效提高奖金、薪资增长、晋升机会等。
三、建立培训发展机制3.1 培训计划根据公司发展战略和员工的职业发展需求，制定具有创新性和前瞻性的培训计划，为员工提供全面的职业发展支持。
3.2 培训内容培训内容包括技术培训、职业技能培训、领导力培训等，以满足员工的不同需求。
3.3 培训效果评估公司将根据员工的培训效果评估结果，制定相应的激励机制和培训计划，确保培训效果最大化。
四、建立福利保障机制4.1 社会保险及公积金公司为员工提供社会保险和公积金，并建立完善的管理与服务机制。
4.2 健康保障公司为员工提供健康管理、健康保险等服务，保障员工身心健康。
4.3 休假管理公司鼓励员工积极参与工作，并提供灵活的休假政策，为员工提供适当的休息和放松机会。
五、建立纪律管理机制5.1 通报批评制度公司建立通报批评制度，对个人或团队的工作表现及纪律违规行为进行明确的通报和批评，使员工遵守公司各项规章制度。
5.2 处理制度公司建立纪律处理制度，依据公司相关规章制度严格处理职业操守不端等违规行为。
5.3 培养机制公司建立犯错教育和纠错机制，从根本上解决员工职业操守问题，并加强员工职业操守的培训，提高员工职业操守水平。
子公司人力资源管理制度[5篇]
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子公司人力资源管理制度[5篇]第一篇：子公司人力资源管理制度子公司人力资源管理制度1.目的为了规范和提升子公司人力资源管理水平，加集团总部和子公司的人力资源工作的沟通，特制定本制度。
2.职责2.1集团总裁对子公司人事管理中有关人员编制、人员费用、人员考核等有最高决定权；2.2集团人力资源部对子公司的人力资源工作有权提出建议；2.3子公司负责人负责对所属员工的招聘、培训、考核等具体工作的管理及制度的执行。
3.流程3.1招聘3.1.1子公司人员编制由集团人力资源部统一管理。
各子公司负责人根据自身业务情况，于每年年末编制财务预算时，按照《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》中规定，编制人员需求及成本预算并报集团人力资源部。
集团总部根据整体情况进行协调、审批。
3.1.2对总公司副总经理，分公司副经理以上人员，需经集团总裁核准后方可录用。
其他人员的录用，需经子公司总经理或分管负责人同意。
3.1.3子公司在预算外有员工招聘需求，应通过OA系统报总公司人力资源部审核，总裁审批后方可进行人员招聘。
具体流程见《润发集团岗位编制和人力成本管理办法》。
3.1.4子公司负责人和财务人员由总公司直接委派、任免。
3.1.5招聘具体执行由子公司负责人实行，对中层以上管理人员和中级以上技术人员，在报到后2个工作日内将其《员工入职登记表》提交集团人力资源部备案。
3.1.6试用期结束后，子公司负责人对中层以上管理人员和中级以上技术人员进行试用期表现评估，将《试用期工作总结》及《转正考核表》提交集团人力资源部，经总裁批准后执行，相关记录在集团人力资源部备案。
3.2 考核3.2.1集团总部对子公司及负责人有考核权，子公司负责人对所属全体员工（包括集团委派人员）有考核权。
考核方法参见集团考核体系及制度。
3.2.2集团委派的财务人员，集团总部财务审计部和人力资源部以及子公司共同考核，具体考核办法见集团财务审计部和人力资源部制定的相关制度。
母公司子公司管理制度
母公司子公司管理制度一、总则1. 本制度是为了明确母公司与子公司之间的管理关系，规范双方的权利、义务和责任，以提高集团整体运营效率和市场竞争力。
2. 母公司作为控股公司，对子公司实行统一的战略规划、财务监管、人力资源管理和业务指导。
3. 子公司作为独立的法人实体，应在母公司的领导下，依法自主经营、自负盈亏。
二、管理体系1. 母公司设立专门的管理部门或委员会，负责对子公司的日常管理和监督工作。
2. 子公司应设立相应的职能部门，与母公司的管理部门保持沟通和协调，确保信息流通和管理决策的有效执行。
三、权限与职责1. 母公司负责制定集团的发展战略，子公司应根据母公司的战略方向制定自身的业务计划和发展目标。
2. 母公司对子公司的重大决策拥有审批权，包括但不限于投资计划、重大资产购置、重要合同签订等。
3. 子公司在日常运营中享有一定的自主权，但需定期向母公司报告经营状况和财务状况。
四、财务管理1. 母公司负责对子公司进行财务规划和预算管理，确保资金的合理配置和有效利用。
2. 子公司应按照母公司的要求，建立健全财务管理体系，保证财务数据的真实性和准确性。
3. 母公司有权对子公司进行定期或不定期的财务审计，以监督子公司的财务状况和经营成果。
五、人力资源管理1. 母公司负责制定集团统一的人力资源政策和标准，子公司应遵循执行。
2. 子公司在招聘、培训、考核、晋升等方面应与母公司保持一致性，确保人才的合理流动和优化配置。
3. 母公司可对子公司的关键岗位人员进行任命或调整，以维护集团的整体利益。
六、业务协同1. 母公司应促进子公司之间的业务合作和资源共享，提升集团整体的市场竞争力。
2. 子公司在开展跨公司业务时，应遵循公平竞争原则，不得损害集团内其他成员公司的合法权益。
七、风险管理与合规1. 母公司负责建立集团的风险管理体系，指导子公司进行风险识别、评估和控制。
2. 子公司应遵守国家法律法规及行业规范，确保经营活动的合法性和合规性。
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母子公司人力资源管理制度1 三鼎织造母子公司人力资源管理制度producti on capa city, increase the inte nsity of22006年9月2目录第一章总则.......................................................................... 错误！未定义书签。
第二章招聘................................................................................ 错误！未定义书签。
第三章培训................................................................................ 错误！未定义书签。
第四章薪酬与绩效.................................................................... 错误！未定义书签。
第五章附则.......................................................................... 错误！未定义书签。
第六章附件.......................................................................... 错误！未定义书签。
三鼎织造母子公司人力资源管理制度第一章总则第一条目的：为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：1．“以人为本”的人才观。
子公司人力资源管理制度范文
子公司人力资源管理制度范文子公司人力资源管理制度范第一章总则第一条为了规范子公司的人力资源管理活动，提高员工的工作积极性和创造力，保障员工的合法权益，做到合理配置和有效管理人力资源，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内的全部子公司。
第三条子公司人力资源管理包括招聘、录用、培训、考核、薪酬福利、劳动关系等环节。
第四条子公司人力资源管理应当依法、公正、公平、透明，并体现员工的价值。
第五条子公司应当坚持以人为本的管理理念，注重人力资源的发展和实践，为员工提供良好的工作环境和晋升机会。
第六条子公司应当建立健全岗位聘任制度、薪酬福利制度、培训考核制度等，确保管理的规范性和公正性。
第七条子公司应当密切关注员工的需求和反馈，及时调整和改进人力资源管理制度。
第二章招聘与录用第八条子公司在招聘过程中应当保证信息的真实、准确，不得使用虚假信息欺骗应聘人员。
第九条子公司应当按照公司规定的程序和标准进行招聘和录用。
第十条子公司应当将录用信息的原始材料进行保存，确保后续的审计和管理工作。
第十一条子公司应当给予应聘人员相应的待遇、体检和保险，确保员工的权益。
第十二条在录用过程中，子公司应当重视员工的专业能力、工作经验和教育背景。
第十三条子公司录用应聘人员后，应当明确其工作职责和权益，并及时与其签订劳动合同。
第三章培训与发展第十四条子公司应当建立并完善员工培训和发展计划，提供员工的职业发展机会。
第十五条子公司应当根据员工的工作需求和发展方向，制定相应的培训计划，并通过内外部培训进行培训。
第十六条子公司应当不断提升员工的专业素养和技能水平，开展必要的技能培训。
第十七条子公司应当注重培养和发挥员工的创新意识和团队合作精神，鼓励员工参与创新活动。
第四章考核与激励第十八条子公司应当建立科学的考核体系，全面评估员工的工作质量和业绩。
第十九条子公司应当根据考核结果，对员工进行适当的奖励和激励。
第二十条子公司应当将考核结果与薪酬福利挂钩，提高员工的工作积极性。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
母子公司人力资源管理制度
母子公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了规范母子公司人力资源管理行为、提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于母公司及其全资或控股子公司。
第三条母子公司应当依法、合法、公平、公正、诚信、真实的原则，合理采取措施，加强人力资源管理工作。
第四条母子公司应当建立健全科学的人力资源管理制度，明确工作职责，优化工作流程，提高工作效率和质量。
第五条母子公司应当注重员工的职业发展，为员工提供良好的培训和晋升机会，增强员工的整体素质和竞争力。
第二章人才招聘与选拔第六条母子公司应当根据企业发展需要和岗位要求，制定招聘计划，合理确定招聘人员数量和资质条件。
第七条母子公司在招聘过程中应当严格遵守法律法规，公开、公平、公正招聘，严禁任何形式的歧视和压榨。
第八条母子公司应当注重员工的素质和能力，综合考察应聘人员的专业背景、工作经验、综合素质等方面，择优选拔。
第九条母子公司应当建立健全员工档案管理制度，完整记录员工入职、培训、考核、晋升等情况，为员工的职业发展提供依据。
第三章培训与发展第十条母子公司应当根据公司发展战略和员工个人发展需求，制定全面的培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条母子公司应当重视员工的综合素质培养，注重员工的专业知识、沟通能力、团队协作能力等方面的培训和提升。
第十二条母子公司应当建立健全员工评估机制，定期进行绩效考核，及时发现和解决员工的问题，激励员工的积极性和创造性。
第十三条母子公司应当根据员工的岗位需要和个人发展需求，提供晋升通道和机会，为员工的职业发展创造条件。
第四章薪酬与福利第十四条母子公司应当根据员工工作表现和市场水平，合理制定薪酬政策，激励员工的积极性和创造性。
第十五条母子公司应当建立健全员工福利制度，为员工提供良好的工作环境、工作条件和生活保障，提高员工的工作满意度和归属感。
第十六条母子公司应当关注员工的生活需求和精神需求，为员工提供员工活动、员工关怀等服务，增强员工的凝聚力和团队意识。
总部对子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司人力资源管理，提高子公司员工素质和团队凝聚力，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。
第三条本制度旨在：1. 建立健全子公司人力资源管理体系，确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化；2. 提高子公司员工福利待遇，激发员工工作积极性；3. 促进子公司人才队伍的建设和培养，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括子公司人力资源规划。
第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要，结合自身实际情况，制定子公司人力资源规划。
第六条子公司人力资源规划应包括以下内容：1. 员工招聘计划；2. 员工培训计划；3. 员工考核与晋升计划；4. 员工薪酬福利计划；5. 员工离职与退休计划。
第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。
第九条子公司应制定招聘流程，明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。
第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致，遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十三条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果调整薪酬。
第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十六条子公司应定期开展各类培训活动，包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。
第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十八条子公司应建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
母子公司人力资源管理制度
#### 第一章总则第一条为规范母子公司人力资源管理工作，确保人力资源的有效配置和利用，促进企业整体发展战略的实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于母公司和其所有子公司的全体员工。
第三条本制度遵循国家法律法规，结合企业实际情况，坚持公平、公正、公开的原则，实现人力资源管理的科学化、规范化。
#### 第二章人力资源规划第四条母公司人力资源部门负责制定集团整体人力资源规划，并指导子公司根据自身发展需求制定相应的人力资源规划。
第五条人力资源规划应包括人员需求预测、人员配置、人员培训等方面，确保集团整体人力资源的合理配置。
#### 第三章招聘与配置第六条母公司人力资源部门负责制定集团招聘政策，指导子公司执行。
第七条子公司招聘人员需按照母公司规定的招聘流程进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条子公司应根据岗位需求，合理配置人员，提高工作效率。
#### 第四章薪酬福利管理第九条母公司制定集团薪酬福利政策，指导子公司根据实际情况执行。
第十条子公司薪酬福利制度应与母公司保持一致，并定期进行评估和调整。
#### 第五章培训与发展第十一条母公司人力资源部门负责制定集团员工培训计划，指导子公司实施。
第十二条子公司应根据员工职业发展需求，提供相应的培训机会。
第十三条母子公司共同搭建人才梯队，选拔优秀人才进行重点培养。
#### 第六章绩效考核第十四条母子公司实行统一的绩效考核制度，确保考核的公平、公正。
第十五条子公司应根据母公司绩效考核标准，制定本公司的考核方案。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
#### 第七章离职管理第十七条子公司员工离职需按照母公司规定的流程进行，确保离职手续的完整。
第十八条子公司应妥善处理离职员工的档案、工资、福利等事宜。
#### 第八章附则第十九条本制度由母公司人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由母公司人力资源部门另行规定。
子公司的人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强子公司人力资源的管理，提高人力资源管理水平，确保公司战略目标的实现，根据《中华人民共和国劳动法》、《公司法》等法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司全体员工，包括正式员工、试用员工、实习生等。
第三条子公司人力资源管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 依法依规原则；3. 分类管理原则；4. 优化配置原则；5. 激励与发展原则。
第二章人力资源规划第四条子公司人力资源部根据公司发展战略和生产经营需要，制定人力资源中长期规划，包括人才引进、培养、储备、使用、退出等方面的规划。
第五条人力资源规划应包括以下内容：1. 人力资源需求预测；2. 人力资源配置方案；3. 人力资源培训计划；4. 人力资源激励与约束机制；5. 人力资源成本预算。
第三章招聘与录用第六条子公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第七条招聘渠道包括：1. 社会招聘；2. 校园招聘；3. 内部推荐；4. 其他合法渠道。
第八条招聘流程包括：1. 招聘需求分析；2. 发布招聘信息；3. 简历筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用通知。
第四章员工管理第九条子公司实行劳动合同制，所有员工必须与公司签订劳动合同。
第十条员工管理包括以下内容：1. 入职管理：办理入职手续、签订劳动合同、发放员工手册等；2. 试用期管理：对试用期内员工进行考核，确保其符合岗位要求；3. 员工考勤管理：规范员工考勤制度，确保员工按时上下班；4. 员工奖惩管理：根据员工表现，进行奖惩，激发员工积极性；5. 员工离职管理：办理离职手续，维护公司利益；6. 员工人事档案管理：建立完善员工人事档案，确保信息准确、完整。
第五章培训与发展第十一条子公司重视员工培训与发展，为员工提供良好的成长平台。
第十二条培训内容主要包括：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 管理能力培训；4. 专项技能培训。
子公司人力管理制度
子公司人力管理制度一、引言为了提高组织的绩效和效率，确保员工的利益和权益，子公司人力管理制度是必不可少的一部分。
子公司作为母公司的一个重要组成部分，其人力资源管理制度应当与母公司的管理制度相一致，同时又考虑到子公司的特殊性和发展需求。
为此，本文将探讨子公司人力管理制度的制定原则、内容和实施方法，并提出相关建议和改进建议。
二、制度原则1. 与母公司管理制度相一致：子公司人力管理制度应当与母公司的管理制度相一致，统一制定和执行各项管理政策和流程。
2. 依法依规：子公司人力管理制度应当遵守国家相关法律法规和政策，保障员工的合法权益和福利。
3. 突出灵活性和包容性：子公司人力管理制度应当兼顾员工的个人需求和组织的整体利益，推行灵活性和包容性的管理原则。
4. 注重人才激励：子公司人力管理制度应当注重人才的培养和激励，提高员工的积极性和创造力。
5. 可持续发展：子公司人力管理制度应当与公司的战略目标相一致，促进公司的持续发展和增长。
三、制度内容1. 岗位设置与职责分工：子公司应当根据公司业务和发展需求，合理设置岗位并明确职责分工，确保各项岗位的合理配置和运作。
2. 招聘与录用：子公司应当以公平公正的方式进行招聘与录用，保障员工的择业权益。
3. 岗位评价与激励：子公司应当建立科学的绩效评价和激励机制，激励员工积极参与工作，提高工作绩效。
4. 培训与发展：子公司应当定期进行员工培训和发展，提高员工的专业素养和技能水平。
5. 薪酬和福利：子公司应当建立合理的薪酬和福利制度，激励员工的工作积极性和创造力。
6. 绩效考核与晋升：子公司应当建立绩效考核和晋升机制，根据员工的绩效进行合理晋升。
7. 劳动关系与离职管理：子公司应当建立和谐的劳动关系，解决员工的劳动纠纷，合理管理员工的离职事宜。
8. 员工权益保护：子公司应当保障员工的合法权益和福利，建立健全的员工权益保护机制。
四、实施方法1. 制度培训：子公司应当定期对员工进行制度培训，确保员工了解和遵守公司的管理制度。
企业母子公司人力资源管理制度(定稿)
企业母子公司人力资源管理制度年7月目录第一章总则 (1)第二章招聘 (2)第三章培训 (3)第四章薪酬与绩效 (6)第五章附则 (6)第六章附件 (7)第一章总则第一条目的：为配合企业战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：1．“以人为本”的人才观。
人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是的信条，鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。
第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。
1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批企业3-5年人力资源规划；——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。
2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批企业年度人力资源规划；——审批规划外招聘和培训需求；——审批企业薪酬预算及绩效控制；——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
3．人力资源中心是人力资源管理的执行机构，在集团副总裁领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；——对子公司人力资源管理提供技术支持。
子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范子公司人力资源管理工作，提高员工工作积极性和满意度，保障公司和员工双方权益，特制定本制度。
第二条子公司人力资源管理制度是公司关于职工的管理的基本准则。
本制度实行总公司人力资源部门统一制定，各子公司负责执行。
第三条子公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第四条公司遵循“以人为本”的管理理念，坚持用人正当正当用人、公平用人、激励用人和尊重用人，积极营造和谐、民主、法治的用人环境。
第五条子公司要健全员工的健康、安全、激励、培训等制度，保障员工的合法权益。
第六条子公司要建立健全的绩效考核机制，保证员工的合理评价，激励员工发挥工作潜力。
第二章招聘与录用第七条招聘岗位应当符合岗位需求，公开、公平、公正，择优录用。
第八条招聘岗位需求应根据公司业务发展需求，通过不同渠道进行广泛宣传，包括招聘网站、校园招聘及招聘会等。
第九条招聘程序：招聘需求→岗位发布→接收简历→初步筛选→面试→体检→聘用。
第十条录用需提交身体检查报告。
第十一条招聘人员到岗后，在试用期内进行绩效评估，达到一定标准经过公司确认后再决定是否继续留用。
第三章培训与发展第十二条子公司应根据员工的工作内容和规模制定合适的培训计划。
第十三条员工入职时需进行岗位培训，公司应制作入职手册及规定培训内容。
第十四条培训方式：内部培训、外部培训、网络培训等形式。
第十五条子公司应对员工的技能、业务知识和管理能力进行定期培训和考核。
第十六条培训与发展目标：帮助员工提高专业水平、提高工作技能、提高综合素质。
第十七条子公司应建立完善的员工继续教育体系，鼓励员工的自主学习和发展。
第四章岗位评价与晋升第十八条子公司应建立完善的岗位评价体系，根据员工的工作表现和技能水平进行评价。
第十九条员工的岗位晋升应当经过公司的规定程序，符合条件者方可晋升。
第二十条晋升条件：工作业绩、岗位胜任能力、培训情况等。
第二十一条子公司应公平公正地对员工的晋升进行评定，确保员工的晋升机会公正。
集团公司子公司人力资源管理制度
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
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三鼎织造母子公司人力资源管理制度2006年9月目录第一章总则 (1)第二章招聘 (3)第三章培训 (5)第四章薪酬与绩效 (10)第五章附则 (10)第六章附件 (11)第一章总则第一条目的：为配合三鼎织造战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使人力资源管理工作进一步制度化、流程化，特制定本制度。
第二条人力资源管理的目标：以人事管理为基础，以薪酬管理和绩效考核为手段，建立一支具有奋发图强和不断进步精神的员工队伍，为企业的快速发展和永续经营奠定坚实的人力基础。
第三条制度制定的基础：1．“以人为本”的人才观。
人才不仅是企业生存和发展中最重要、最具活力的资源，而且是企业经营中必不可少的资本和关键因素。
企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。
2．“公正、公平、公开”的“三公”准则。
公正是指对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是企业的信条，三鼎织造鼓励员工展开良性竞争，使每一个人都能充分的展示自己；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正与公平，有选择性地公开制度执行的依据和结果会使企业的人力资源制度执行的力度更大。
第四条管理机构：人力资源的管理者包括董事会、总裁、集团人力资源中心（子公司人力资源部）。
1．董事会是人力资源管理的最高决策机构，其职责包括：——审批企业3-5年人力资源规划；——对企业人力资源管理的重大事项进行裁决。
2．总裁是人力资源日常管理的最高决策者，其职责包括：——审批企业年度人力资源规划；——审批规划外招聘和培训需求；——审批企业薪酬预算及绩效控制；——对相关人力资源管理的日常重要事项进行裁决。
3．人力资源部是人力资源管理的执行机构，在行政副总领导下开展工作，其职责包括：——组织制订年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行人力资源管理相关重要问题的研究；——对子公司人力资源管理提供技术支持。
4．子公司人力资源部（科）是集团人力资源中心的配合部门，其职责包括：——组织制订子公司年度人力资源规划；——组织实施由总裁审批通过的年度人力资源规划方案，开展招聘、培训工作；——开展子公司考勤、奖惩、福利管理等相关人事管理工作；——开展子公司薪酬体系管理、员工绩效管理等相关人力资源管理工作；——组织进行子公司人力资源管理相关重要问题的研究。
第五条人力资源管理制度适用范围：适用三鼎织造子集团总部和子公司。
第二章招聘第七条招聘原则：公开、公平、公正。
第八条招聘渠道：各地人才市场、大中专院校的需求见面会、网络招聘、媒体广告招聘、猎头招聘等。
第九条招聘形式：内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指企业内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序竞聘的过程。
外部招聘是指在内部招聘又无法满足需要时，企业从社会中选拔人才的过程。
第十条招聘依据：人力资源规划是集团人力资源部进行招聘的依据，招聘计划原则上要在规划范围内制定，人力资源规划的测算依据是“三定”（定岗、定编、定员）工作。
第十一条集团总部“三定”工作由人力资源部根据实际情况拟定，报行政副总审核，由主管副总裁审批；各子公司“三定”工作由子公司报集团人力资源部，由人力资源部组织召集相关人员进行审核，由总裁或总裁授权的总部副总裁审批。
第十二条人力资源规划编制流程包括以下步骤：1.人力资源部发放《人员需求申请表》到集团各职能部门或子公司；2.集团或各子公司相关部门负责人填写《人力资源需求表》并签署人员需求意见；3.人力资源部根据集团年度整体发展规划、通过外部人力资源供给研究、内部人力资源现状调查来进行集团人力资源需求分析；4.人力资源部编制年度人力资源规划方案草案，草案包括人力资源需求计划，以及相关财务预算等内容；5.人力资源部部长审核年度人力资源规划方案草案并出示审核意见；6.总裁或总裁授权的副总裁审批年度人力资源规划方案草案并签字批准；7.人力资源部形成正式的年度人力资源规划方案并落实执行；第十三条招聘流程包括以下步骤：1.各职能部门、子公司用人部门填写《人员需求申请表》提出内部招聘需求，拟定招聘计划；2.集团人力资源部审核此次招聘是否符合人力资源规划，并报总裁或总裁授权的副总裁审批；3.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）进行招聘宣传，开始实施内外部招聘；4.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）根据岗位任职资格对应聘者进行初选，对于合格者发出应试通知；5.应聘者填写《应聘申请表》后集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）组织进行面试、测评，对于合格者转给用人部门进行复审，不合格者不予录取，资料存入备用人才库；6.用人部门负责人、集团副总裁（子公司总经理）对合格者进行再次审核并签署意见决定是否录用；7.需注意的是，中层（处长级以上，以下简称中层）及以上员工和实行协议工资制的特殊员工需经总裁或总裁授权的总部副总裁最终审批，而且，对中层及以上员工和实行协议工资制的特殊员工离职集团人力资源部须进行离职面谈，另外，子公司人力资源部新员工须招聘完成后须在三个工作日内上报集团人力资源部备案。
外省市子公司的人事活动另外考虑。
8.正式录用后，由集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）办理调职手续、核订薪资级别并更新员工档案。
第十四条招聘权责划分：1.总部员工的招聘由集团人力资源部负责，并对子公司员工的招聘提供相关技术支持；2.各子公司员工的招聘原则上由子公司自主进行，但是，对中层及中层以上岗位的员工和实行协议工资制的员工招聘须由集团人力资源部组织相关人员成立招聘小组进行共同面试，面试合格后再由副总裁或总裁进行最终面试及评定。
外省市子公司的人事活动另外考虑。
第十五条例外招聘：规划外人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由集团人力资源部审议后制定计划外人员需求计划，并提交行政副总审核、总裁或总裁授权的副总裁审批签字后实施。
第三章培训第十六条总则：为提高员工的综合素质，适应企业业务发展的需要，形成充足的人力资源储备，为企业人力资源战略规划与发展提供有力的支持，特制定本制度。
第十七条适用范围：适用于集团总部及各子公司所有员工。
第十八条培训种类：企业员工的培训体系由两部分组成，即内部培训和外部培训。
内部培训指由企业组织师资力量，在内部进行的培训；外部培训指经企业同意，员工在企业外部参加的各种培训。
第十九条内部培训包括：1.新员工培训计划，内容包括：a) 企业发展的历史、现状、前景；b) 企业经营业务范围；c) 企业短、中、长期发展战略；d) 企业组织结构和规章制度；e) 企业经营理念和企业文化。
2.岗位职责及流程培训计划，包括员工所在岗位的职责、权力培训，业务及管理流程关系培训，岗位工作关系培训等。
3.岗位业务技能培训计划，包括员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能的培训，如销售部的市场维护、人力资源部的绩效考核等方面的技能培训。
4.特种培训。
涉及织带业务流程促进与相关业务活动拓展的相关培训。
第二十条外部培训可以包括：管理技能培训，即针对企业的高层、中层、基层管理者开展的管理类的知识与技能培训，例如企业管理、市场营销、人力资源管理等方面的培训；专业技能培训，即与岗位有关的、企业目前在内部培训中尚未包括的专业知识及技能的培训；外部培训原则上以集团部门主管、子公司中层及以上骨干员工为主，且须在企业工作满一年；第二十一条企业整体培训活动由集团人力资源部负责统筹规划、组织协调、具体实施和控制，其他相关部门及子公司负责人配合集团人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪。
第二十二条人力资源规划是集团人力资源部（各子公司人力资源部或人力资源科）进行培训工作的重要依据，培训计划原则上要充分结合企业人力资源规划进行制定，内外部培训计划均由集团人力资源部（各子公司人力资源部或人力资源科）制定。
第二十三条年度培训计划的编制流程包括以下步骤：1.集团人力资源部发放内、外部培训需求调查表到集团各部门及各子公司；2.各部门及子公司员工提出培训需求并由部门负责人签署培训意见；3.集团人力资源部结合企业年度经营计划、年度人力资源规划方案以及各部门、子公司所提交的培训需求表编制年度培训计划方案草案；4.主管人力资源部的行政副总审核年度培训计划方案草案并出示审核意见；5.总裁或总裁授权的副总裁审批年度培训计划方案草案；第二十四条培训计划的制定时间：集团人力资源部应在每年11月底内向各职能部门和各子公司发放《培训需求调查表》，各部门或子公司应在12月10日之前将本部门或本子公司培训需求提交集团人力资源部。
集团人力资源部汇总培训需求，据此在12月15日之前制定企业年度培训计划方案草案并报送总裁或经总裁授权的副总裁审批，12月31日之前形成正式的企业年度培训计划。
第二十五条培训计划的组成部分：1.培训目标2.培训内容3.培训的组织者4.培训对象5.培训时间6.培训地点7.培训方式8.培训预算第二十六条内部培训：内部培训计划包括新员工培训计划、岗位职责及流程培训计划、岗位业务技能培训计划、特种培训等。
第二十七条培训权责分工：正常情况下，内部培训里，涉及子公司员工的培训由子公司人力资源部或人力资源科自主进行，涉及总部员工的内部培训由集团人力资源部进行；在外部培训上，所有中高管的培训原则上由集团人力资源部统一安排协调，对于中层以下员工的外派培训，属子公司员工的，由子公司自主安排。
第二十八条新员工培训组织相关规定：1.新员工培训的培训对象为新入职员工，新员工培训旨在使新员工了解企业的运作过程，适应企业的企业文化和人际关系，熟悉工作环境，尽快达到工作要求；2.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）应组织内部培训师资，制定累计不少于2小时的新员工培训计划。
3.参加新员工培训的新员工人数一般情况下应在5人（含）以上，若人数不足5人，则集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）应根据实际情况决定是否执行新员工培训计划；4.新员工培训一般应安排在新员工入职后一个月内，若新员工由于工作原因无法在规定日期内参加培训，应由新员工所在部门负责人向集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）说明情况，确定新员工可参加培训的时间；5.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）根据培训计划，发放通知至各部门负责人，要求部门负责人安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训；6.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）负责培训实施过程的协调、组织和控制工作；7.集团人力资源部（子公司人力资源部或人力资源科）负责在培训过程中记录培训员工的表现情况，同时为新员工建立培训档案，并负责将受训员工的培训情况通知所在部门；8.未参加新员工培训的员工，不得参加企业组织的其他培训，不得转正。