调研工作流程图
科研课题研究一般流程图文稿
科研课题研究一般流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）科研课题研究一般流程一、课题的申报与立项1、选题。
2、撰写实施方案、实验方案等。
制定总、分研究方案1）课题研究的背景与意义学生中存在的问题（用调查研究中获得的材料）；该问题国内外的研究状况（用查阅文献中获得的材料）；课题研究的理论意义与实践意义。
2）课题界定、研究目的与假说课题界定: 对课题中关键词的解说，限定本项研究的范围。
研究的目的: 重点是学生的变化与发展，解决问题的经验与规律。
研究的假说: 用准确而简要的陈述句文字表述，可用“如果……就会……”的句式表达，“如果”后写拟投入的教育行动，“就会”后写学生身上的变化与发展。
理论假设、自变量、因变量。
3）研究的理论基础与原则研究的理论基础：指导本项研究最重要的理论观点，并做简要的阐述；研究的原则：指出本项研究要遵循的几个原则。
（如：个性化原则、主体性原则、激励性原则、学用结合原则、开放性原则、理论联系实际的原则等等）4）研究的内容与方法研究的内容：可列出二、三项，或分解出两三个子课题，注意要少而精，不宜过多。
研究方法：常用的有行动研究法、调查法、个案研究法、实验法、叙事研究法等。
5）预期成果可包含《研究报告》，经验总结与论文若干篇（篇目可以具体化），以及校本教材、调研工具、活动纪实、教育案例、学生作品等文字音像资料等。
6）组织与管理课题组组长、成员和聘请的顾问的名单，他们的职务及在课题研究中的任务；建立必要的学习制度，研究活动制度、工作检查制度，规定成果收集和资料保管的方法，以及研究经费的来源及使用等。
3、填写申报表。
4、上级教育科研规划领导小组审批，并下发立项通知书。
二、课题的开题1、撰写课题研究开题报告。
（封面）编号：课题————————————开?题?报?告课题名称：承担单位：单位负责人：课题负责人：起止年限：编制日期：年月日（内容）课题参加人:一、课题的目的、意义及应用价值（说明开题的重要性、必要性和迫切性）二、国内外本课题研究的现状及发展趋向：三、开展课题研究的指导思想：四、课题的总体目标及分阶段目标（各分阶段指标、最终成果指标、与现阶段指标对比的效果）：五、主要研究内容、进度安排（分年度、分阶段的计划及要求）及研究实验的步骤和规模：六、准备工作情况及目前具备的条件（包括情报资料、设备条件、领导和实验人员条件及其他条件）：七、经费概算及概算依据：八、方案论证：1、论证方案的先进性。
计统调工作流程图（07.3.7）
尊敬的各位领导，各位同仁：大家好！本人被组织任聘为。
副校长已有五年，主抓德育教育工作，分管学校后勤、德育、艺体、安全、卫生、综合治理等工作。
身为副校长，我努力学习党的教育方针，学习邓小平教育理论。
用全新的教育教学理念武装自己，努力提高自身教育理论素养。
我在党的组织生活中，学习党建理论；在政治学习中学习党的路线、方针、政策、法规；在业务学习中，学习人文文化，加强自身政治理论，道德修养，培养高层次的道德感、责任感。
工作几年来，我以强烈的事业心、责任心力抓好德育工作，确保学校教育教学工作运作正常。
我的工作原则是倡导培养“勤奋乐干，善于思索，不断创新”三种优秀品质。
以奖励机制为主，及时勉励，激发老师团队精神，从而完成教育教学任务。
其出发点是一切为了学生，为了学校的生存、发展而不辍劳作。
下面我就德育工作管理谈谈自己的做法，将一年工作总结如下：一、加强学习，联系实际，提高认识教师是一门终身学习的职业。
社会在不断发展，不学习就会跟不上时代的步伐，特别是作为一名校级领导和德育工作者，必须始终站在社会发展的前列，德育工作更要求紧跟社会形势的发展。
因此，我坚持做到每天看新闻和阅读一小时的书，提高自己对政治的敏锐性，提高对教育的认识和个人品德修养，提高管理能力。
在这一年里，我先后阅读了《德育文集》、《成功学校内部管理全书》、《教育管理》等各类书籍，这些为我提高思想认识、更新教育理念、加快德育创新提供了扎实的基础。
（一）严格要求自己，以身作则古人云“直而影正，以己以正而为人之标”，作为一名校级干部，在很多方面都要对自己有严格的要求，否则就没有进步，就不能为人之标，就没有能力去管理别人。
作为校级领导成员、党的教育工作者，面对当今变革的时代，面对不断膨胀的知识信息和日趋多元性的社会给我们的教育工作带来的新问题、新情况，常常使我有一种危机感，因此，我必须不断努力充实自己、丰富自己。
因此，我对自己提出了“凡事为先”的工作要求，只有自己身体力行，严以责己，严以律己才能在师生中树立良好的形象，才能使工作更好地开展，才能更好的服务于全校师生。
研究流程图
研究流程图研究流程图是指在研究过程中，按照一定的顺序和方法进行的各个环节的图示。
下面将介绍一种常见的700字研究流程图。
研究流程图的主要环节包括确定研究目标、制定研究计划、收集研究数据、分析研究数据和撰写研究报告。
下面将详细介绍每个环节的具体步骤。
第一步，确定研究目标。
在这一步骤中，研究人员需要明确研究的目的和研究问题，确定研究的范围和目标。
同时，还需要进行文献综述和前期调研，对相关领域的研究现状进行了解和分析。
第二步，制定研究计划。
在这一步骤中，研究人员需要明确研究的方法和设计，确定研究的样本和样本量，并制定具体的调查问卷、实验步骤等研究工具。
此外，还需要制定时间计划和资源预算，明确研究的进度和可行性。
第三步，收集研究数据。
在这一步骤中，研究人员需要根据前期制定的研究计划，进行实际的数据收集工作。
这包括进行调查问卷的发放和回收，实验的进行等。
在数据收集过程中，研究人员需要确保数据的准确性和可靠性，避免数据的失误和误差。
第四步，分析研究数据。
在这一步骤中，研究人员需要对收集到的数据进行整理和分析。
这包括对数据进行清洗和整理，计算统计指标，进行数据可视化等。
通过数据分析，研究人员可以得出研究结果，并进行统计推断和结论验证。
第五步，撰写研究报告。
在这一步骤中，研究人员需要将研究结果进行整理和归纳，并撰写研究报告。
研究报告需要包括研究的目的、方法、结果和结论等内容，具有一定的逻辑结构和科学性。
同时，还需要进行论文的修改和修订，并进行论文的投稿和出版等工作。
以上就是一种常见的700字研究流程图。
通过明确研究目标、制定研究计划、收集研究数据、分析研究数据和撰写研究报告等环节，可以保证研究的科学性和可靠性，提高研究的效果和成果。
研究流程图是指导和监督研究过程的一种有效工具，有助于研究人员进行系统和有序的研究工作。
最全的用户调研流程图
用户调研操作流程第一步明确背景和目的●什么情况下发起的调研？●希望通过用户调研得到的结果是什么？常见目的：1.了解：用户行为特征、心里诉求、分类占比。
2.挖掘：行为习惯和深层痛点。
3.发现：具体场景的用户行为模式。
4.比较：不同特点用户对『新想法』的反馈及『新想法』替代传统方式的可能第二步选择目标用户●用户定位：（什么样的人会使用我们的产品）●客户定位：（什么样的人会购买我们的产品或服务）●用户分类：（将拥有共同特征或行为的用户归类，对有价值用户分析）●选择合适的用户（时间、地点、感兴趣程度等）●选定部分目标用户，针对性分析（用户画像）●邀约用户：直接说明目的，并告知可能发生的情况●数量：一般不超过5个，找到少量用户，验证大量用户的可能性用户画像的定义：用户画像（Personas）也称人物角色，是根据用户社会属性、生活习惯和消费行为等信息而抽象出的一个标签化的用户模型，即真实用户的虚拟代表。
通过用户调研去了解用户，根据他们的目标、行为和观点的差异，将他们区分为不同的类型，然后每种类型中抽取出典型特征，赋予名字、照片、一些人口统计学要素、场景等描述，就形成了一个用户画像。
用户画像创建流程：●收集、分析用户信息；●细分用户群；●建立和丰富用户画像。
构建用户画像的四个维度：用户静态属性：静态属性主要从用户的基本信息进行用户的划分。
静态属性是用户画像建立的基础，最基本的用户信息记录。
如性别、年龄、学历、角色、收入、地域、婚姻等。
依据不同的产品，记性不同信息的权重划分。
如果是社交产品，静态属性比较高的是性别性别、收入等。
用户动态属性：动态属性指用户在再互联网环境下的上网行为。
信息时代用户娱乐、社交、出行、学习、打发时间等行为都离不开互联网。
这些行为都属于用户的动态属性。
动态属性能更好的记录用户日常的上网偏好。
用户消费属性：指用户的消费方式、消费意识、消费心理、消费嗜好等，对用户的消费有个全面的数据记录，对用户的消费能力、消费意向、消费等级进行很好的管理。
项目调研流程图
项目组 模块 工作内容 工作事项
决策人需求沟通 调研目的、周期及合作方式 沟通 企业决策人见面会 客户端项目组人员安排沟通 《调研问卷》和《访谈问题 》的设计 项目执行组长 （按组织架构） 1-调研目的、周期及合作方 式沟通 2-《项目工作计划》、《项 目调研计划》、《项目合作 配合准则》内容沟通 3-《项目需求单》内容沟通 项目组长 1-遴选项目组长和接口人 企业决策人 2-当项目组长非企业决策 人时，企业决策人签订授权 文件，授权于项目组长。 到达项目端后24 小时之内
项目组长
访谈人员时间安排 接口人
内部项目改进会 后24小时内
项目组长
协调访谈时间，确保访谈按 计划进行
0.5-1.5小时/人
项目组讨论会
项目组长
第二轮调研完成 后12小时内
调研数据分析
调研模块问题汇总、归类 调研模块问题总结
项目执行组长 项目执行组长 项目组长
访谈完成后48小 时内 调研数据分析完 成后96小时内
完成《调研诊断报告》终稿。
项目组： 《调研诊断报告》
完成《调研诊断报告》的汇报 工作。 项目组协助客户端完成报告细 节的分享、讨论。 完成与接口人的对接工作，获 客户端： 取接口人签字确认的《项目资 接口人签字确认的《项目资料交接单》和《项 料交接单》、《项目资料归还 目资料归还单》 单》。 1-完成客户意见总结 2-确认项目实施方向。
调研问卷回收并完成访谈。
完成第一轮访谈的工作总结， 并就访谈内容进行信息提炼分 析。 向决策人完成第一阶段的调研 结果反馈。 完成第一阶段访谈问题的汇 总，并确认是否需要第二轮调 研及访谈的方向。 项目组： 第二轮调研名录 获取被访人员签字确认的《调 客户端： 研访谈时间安排表》。 1-接口人签字确认的《对接确认书》 2-被访人员签字确认的《调研访谈时间安排表 》 第一轮调研发现的问题得到验 证。 完成第二轮访谈工作的总结， 并完成访谈内容的信息提炼和 分析。 完成访谈纪要的整理及问题汇 总，并完成问题归类。 完成就先前汇总的问题总结。 完成所有分析内容的整合，并 制作完成《调研诊断报告》内 部呈现稿。
【党办其他】县委政研室主要职责(附：工作流程图)
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【党办其他】县委政研室主要职责（附：工作流程图）县委政研室主要职责
1、对全县经济、社会、政治方面的重大问题以及带有全局性、方向性的“热点”、难点问题进行调查研究，提出意见和建议，供县委、县政府决策参考。
2、围绕县委、县政府重点调研课题，组织协调各有关部门共同开展调查研究，参与起草和修改县委、县政府部分重要政策文件。
3、负责全县“三农”、城市经济方面的研究与指导。
4、承担市委政研室调研活动的组织、安排及协调工作。
5、坚持“专题性、准确性、时效性”原则，通过《领导参阅》形式，广泛筛选、编辑县内外改革发展稳定的重要信息和工作动态，最大限度地为领导提供参谋服务。
6、指导全县调研活动，形成社会化、多层次的调研网络。
7、负责《工作情况交流》、《调查与研究》的编辑刊发工作，总结推广典型经验。
8、整理推介调研成果，争取上级关注与支持。
9、及时办理领导交办的其他工作。
市场开发业务流程图
市场开发流程市场开发流程图：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑥⑦⑧各阶段工作的目的：①市场调研： 1、完成市场网络计划表 2、宣传公司②确立重点：在调研过程中，把客户明确分类成：“★”、“√”、“×”，确立拜访重点。
③接近客户：使客户信任并接受业务代表。
④详知情：完成市场调研表格，找到突破口，为研究突破方案提供依据。
⑤激发关键点：分析合作的利益，达成合作意向⑥面谈：使客户全面了解公司的背景、产品以及合作方面的详细信息，权衡利弊。
⑦排除异议：排除成交的障碍和顾虑，建立合作的信心。
⑧达成交易：签单发货。
⑨分析、总结：总结首次拜访未能成交的原因，为是否需要回访作出决策。
回访：则重新调整接近和交谈的方案。
回收站：不重点回访，可顺道拜访。
一、市场调研（一）、寻找客户：《漏斗理论》寻找客户的方法：1、全户走访（扫街）（拉网式）2、广告指引法（电台、电视和车体、墙体广告等）3、中心开花法（商业街、步行街、医院等）4、连锁介绍法（瑞安、杜桥、、仙桃、邵东等）（钓鱼式）5、资料查询法（展会收集）见老板注意事项：1、不卑不亢。
2、注意礼仪（1）、进门时要敲门，敲门声2-3声为适中，不可太大和急促。
（2）、见到老板要点头，以示尊重。
（3）、将包放下，（不要放在老板桌上）主动和对方握手，作自我介绍。
（4）、发名片时，用双手，在座的每个人都要发。
（5）、勤快，遇到有些情况，可主动帮老板做事，但要把握好尺度。
（6）、老板不在店堂里不要和普通员工多沟通，应该主动和店里最重要的人物接近，以表示你的尊重，否则很难顺利见到老板。
3、在拜访过程中把握好几个度：（1）、“等”与“不等”（2）、与基层员工交流与守密（3）、赞美与挑剔的度（4）、勤奋与懒惰的度约见当面约见、约见、信函约见（较少）、委托约见（店长、收银台、营业员等）经验：一般晚上老板都在店里，这个时候生意清，老板可能在结帐。
老板的籍贯：1、市瑞安马屿镇，数量有上万人，占据大部分龙头店。
商品调研及选品流程图解
商品调研及选品流程图解商品调研和选品是零售行业中非常关键的环节，它们直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。
本文将通过图解的形式，详细介绍商品调研和选品的流程。
一、商品调研流程图解商品调研是通过对市场需求、竞争对手和消费者行为的研究，了解市场情况和消费者需求，为选品提供依据。
下面是商品调研的流程图解：[插入商品调研流程图]1. 确定研究目标：首先需要明确调研的目标，比如了解当前市场上的热门商品、掌握消费者需求等等。
2. 收集市场信息：通过调查问卷、人群采访、网络调查等方式，收集市场上的各类信息，包括竞争对手的产品线、价格、销售额等数据。
3. 分析竞争对手：对收集到的竞争对手信息进行分析，了解其产品的特点、优势和劣势，为自己的选品提供参考。
4. 考察实体店铺：通过实地考察一些实体店铺，观察其陈列、促销策略等情况，以获取更真实的市场信息。
5. 分析消费者行为：对消费者的购买行为进行研究，了解其购买习惯、偏好、关注点等，为选品决策提供依据。
6. 挖掘潜在需求：通过市场调研，挖掘潜在的消费者需求，寻找市场空白点，为创新选品提供机会。
二、选品流程图解基于商品调研的结果，选品是根据市场需求和竞争对手的情况，从众多候选商品中筛选出最适合自己企业的产品。
下面是选品的流程图解：[插入选品流程图]1. 筛选候选商品：根据商品调研的结果，筛选出一批符合自身定位和需求的候选商品。
2. 进行产品测试：对候选商品进行产品测试，包括质量、功能、性价比等方面的评估。
3. 分析竞争力：对候选商品进行竞争力分析，了解其在市场上的竞争力，包括价格、品质、创新等方面。
4. 进行供应商谈判：选择合适的供应商，并进行谈判，争取更好的价格和合作条件。
5. 制定采购计划：基于选定的商品，制定详细的采购计划，包括采购数量、预算等内容。
6. 上架与推广：根据商店的布局和营销策略，将选定的商品进行上架并进行相应的推广活动，提高商品的曝光度。
7. 监控和优化：上架后需要通过数据监控和反馈机制，不断优化和调整选品策略，以提高销售效果和市场竞争力。
系统集成需求调研流程图(含使用说明)
文档模板系统集成需求调研流程图流程图活动 任务说明 应用系统 集成调研 1、项目经理与业务部门沟通业务系统情况及集成要求；2、项目经理与供应商及技术部门沟通集成方案、分工、时间、管理办法；编写共享数据接口 1、项目经理针对集成的业务系统进行调研；2、项目经理编写共享数据集成接口,参照最新版本共享数据接口进行修改；编写共享数据集成方案 1、项目经理与业务部门、供应商进行调研，根据共享数据接口，落实数据集成方案；2、共享数据集成方案与系统集成方案一起评审，通过后修改系统中的共享数据标准；编写系统集成方案 1、项目经理考虑门户功能需求、统一身份集成需求、共享数据集成需求，编写系统集成方案； 2、项目经理将编写好的共享数据接口、共享数据集成方案及系统集成方案提交，准备评审；集成方案评审1、项目经理发起系统集成方案评审；2、项目经理组织、跟踪评审直至结束； 确认 应用集成协议 1、项目经理起草集成协议，明确业务部门、供应商的责任、进度等； 2、系统集成方案作为协议附件；3、项目经理请甲方组织签署。
调研/编写 共享数据接口 应用系统 集成调研 编写共享 数据集成方案 开始 编写系统 集成方案 评审结束不通过 通过 确定应用 集成协议文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）系统集成需求调研流程图使用说明一、概述本文件《系统集成需求调研流程图》旨在规范系统集成项目在需求调研阶段的工作流程，确保项目团队能够高效、有序地完成从业务沟通到集成方案确定的全过程。
通过详细划分各个阶段的任务与活动，明确项目经理、业务部门、供应商及技术部门的职责与协作方式，以提高项目实施的效率与成功率。
二、流程图结构解析应用系统集成调研活动描述：该阶段作为调研工作的起点，由项目经理主导，与业务部门深入沟通，明确业务系统的现状、功能需求及集成目标。
同时，项目经理还需与供应商及技术部门就集成方案、分工、时间规划及管理办法等关键要素进行初步讨论与协商，为后续工作奠定坚实基础。
公司各部门工作流程图
公司各部门工作流程图公司各部门工作流程图1.目录1.人力资源工作流程图2.软件技术工作流程图3.市场销售工作流程图4.综合行政部工作流程图5.培训部工作流程图6.网购部工作流程图7.费用报销流程图8.流程跟踪表9.公司办公物资领取流程图10.档案管理工作流程图2.人力资源工作流程图开始部门负责人提出招聘需求总经理判断是否需要招聘否：办公室选择招聘渠道，发布信息是：挑选简历，安排笔试、面试部门负责人复试否：通知部门负责人，说明原因与理由是：明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项通知应聘者，说明理由，期待以后合作是：办公室通知录用，办理进行证件审核，入职体检，入职手续，签劳动合同通知财务薪资标准进入试用期通知试用员工，说明理由3.软件技术工作流程图开始技术部接到订单，下达项目任务，制定实施计划，分配工作任务订单审核销售经理审批是：用户调研独立完成否：销售经理协助用户调研项目分析定义设计开发项目管理测试布置4.市场销售工作流程图开始销售经理接到客户需求，安排销售人员跟进销售人员了解客户需求，提供解决方案客户确认方案，签订合同销售人员跟进合同执行情况，解决问题5.综合行政部工作流程图开始接待来电，记录电话信息来人行政会议审核招聘计划，通知督办安排会前准备，拟定方案会议通知，问明来意部门人力需求办事通知招聘拟办通知会议记录，汇报情况办结回复，报告上级主要公务活动会后工作，整理报告人事管理拟办通知送审人员离职，执行离职报告归档批准办事通知6.培训部工作流程图开始部门提出培训需求培训部门了解需求，制定培训计划邀请讲师，安排培训时间地点培训结束，部门反馈效果7.网购部工作流程图开始顾客下单仓库备货，发货顾客确认收货，评价商品8.费用报销流程图开始员工填写报销单，附上等相关材料部门经理审核报销单财务审核报销单，付款9.公司办公物资领取流程图开始员工提出领取物资需求部门经理审核需求仓库发放物资10.档案管理工作流程图开始员工离职，归档离职报告员工档案整理，归档存档部门提出档案需求，审核申请归档批准办事通知，发放档案1.工作交接流程在员工离职或调动时，需要进行工作交接。
工作流程图名词解释
工作流程图名词解释工作流程图，简单来说，是一种将工作流程可视化的工具呢。
它就像是一张地图，详细地描绘出了从工作开始到结束的每一个步骤、决策点以及它们之间的相互关系。
想象一下，你要做一道复杂的菜，从准备食材，到烹饪过程中的各种调味、火候控制，再到最后的装盘。
这一系列的步骤如果用文字简单罗列，可能会让人看得一头雾水，但是如果画成一个工作流程图，那就清晰多了。
在这个做菜的工作流程图里，每一个食材的准备可能是一个小步骤，而像煎炒烹炸这些不同的烹饪方式的选择就可能是决策点。
比如说，是先煎后炖，还是直接炖煮，这取决于食材的种类和想要达到的口感，这个决策就可以在流程图里清晰地表示出来。
工作流程图中的名词有很多，其中“活动”是很关键的一个。
活动就是工作流程中的一个任务或者操作。
就像在一个项目管理的工作流程图里，“市场调研”就是一个活动，这个活动包含了很多小的任务，像是设计调研问卷、选择调研对象、收集数据等。
这就好比是一个大机器里的小齿轮，虽然小，但却是不可或缺的一部分。
“决策点”也是工作流程图里常见的名词。
它就像是一个岔路口，在工作流程中，当遇到不同的情况时，就需要做出决策。
比如说在产品研发的流程中，当测试结果出来后，如果产品性能达到预期，那就可以进入下一阶段的生产环节；如果没有达到，那就需要返回修改设计。
这个测试结果出来后的判断就是一个决策点。
还有“流程线”，这是连接各个活动和决策点的线条。
它表示了工作流程的先后顺序。
如果把活动和决策点看作是珠子，那流程线就是串起这些珠子的线。
没有流程线，这些珠子就会散落一地，整个工作流程就会变得混乱不堪。
再说说“起始点”和“终止点”。
起始点就像是一场马拉松的起跑线，它标志着工作流程的开始。
在一个软件开发的工作流程里，项目立项可能就是起始点。
而终止点呢，就像是马拉松的终点线，代表着工作流程的结束。
例如软件成功上线并通过验收就是这个软件开发工作流程的终止点。
工作流程图中的这些名词，每一个都有着重要的意义。