制造业世界级制造简介.pptx
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反馈
产出
Process
转换
Production schedule Production execution Equipment maintenance Process control Yield improvement Cost reduction Process improvement etc...
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操作的经营系统生产管理系统
投入
Input
Demand forecast Material Requirement Planning Inventory Control Purchasing plan Logistics etc...
Quality system Communication Quality control. etc...
F .W . T a y lo r F ra n k F .W . H a r r is H .D odge
IB M T o y o ta
G o ld ra tt A S Q C /IS O M .H am m er S A P , O ra c le
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现代生产管理的特征
• 进行的努力到 改善质量，生 产力, 和回答
made.21ask.com
钥匙点为了制造业系统 制造系统要点
技能 手工生产
块 大规模生产
• 低卷 • 定制
• 低产量 • 个性化
• 相似的产品大 一炉
• 不屈的机器
• 制造货物的在 过程
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
同时的 同步生产
倾斜 精益生产组织
敏捷的 敏捷生产组织
• 集中废物的总 数排除
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新改善
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维持
1
倾斜制造业系统简报精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 市场竞争及全球化 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 最好的工厂？
made.21ask.com
倾斜思想和倾斜制造业系统 精益思维和精益生产系统
出发有丰田在迟的 50's 和传染的在中 央的– 80' s 在工业的世界催单,倾 斜制造业变成钥匙策略为了厂商
Output
Quality Assurance Customer satisfaction Sales/Marketing Customer service/support etc...
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操作的经营–里程碑生产管理–里程碑
1910s
1930s 1940s 1950s 1970s 1980s
制造业进展 制造系统演化史
亨利福特 装配线大规模生产 提供在高度卷有低变化 单一的技能
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
丰田产品系统 (TPS) 即时产品 ( 提供唯一的什么是需要) 拉系统 高度变化到会消费者想要
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
1990s
S c ie n tific m a n a g e m e n t, tim e s tu d y A s s e m b ly lin e E c o n o m ic O r d e r Q u a n tity ( E O Q ) Q u a lity M a n a g e m e n t, S a m p lin g p la n , s ta tis tic s L in e a r p ro g ra m m in g PER T,C PM C o m p u te r, M R P J IT , T Q C , C IM , C A D /C A M , A u to m a tio n T O C /B o ttle n e c k A n a ly s is TQ C R e -e n g in e e rin g S u p p lie r C h a in M a n a g e m e n t, S A P
起源于 20 世纪 50 年代丰田汽车公司， 而在 80 年代中期被欧美企业纷纷采 用随着微利时代的来临，精益生产模 式成为企业竞争的有力武器。
made.21ask.com
精益生产的来历
1.丰田生产方式的形成及其推广 2.美国工业的困惑 3.美国对丰田生产方式的研究 4.精益生产方式的兴起
made.21ask.com
Quality 质量
Cost 成本
SQDC
Safety 安全、士气
Delivery 交货
源自文库
made.21ask.com
现代生产管理者的职责
• 组长：质量及不合格品的注意；生产线
•
停线的责任
• 领班：生产力改进；成本降低
• 主管：生产控制，作业标准，质量控制，
•
培训，安全，
• 经理：目标方针，资源配备，系统优化
•
•
模拟演练
•
讨论,现场
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世界班级制造业世界级制造
WCM=LM+ TQM+TPM+ 供应链管理 +EI
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chain Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与
世界班级制造业
世界级制造
Manfred Zhang
Jan，2004
made.21ask.com
什么将我们谈话…? 内容安排
• 简介
• 精益生产系统 LM
• 现场管理及 5S
• 柔性生产单元
• 看板拉动系统
• 全员质量管理 TQM
• 全员设备维护 TPM
• 供应链管理供应链管理
• 团队建设 /员工参与 EI
r
以用户为中心
r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r
制造技术先进
r
追求国际标准
r
运用智能设备
made.21ask.com
现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划 (MRP-2)
r 准时化生产 (JIT)
r
企业流程再造 (BPR)
接受价值
供应商
提供价值
用户
价值链
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现代生产管理的任务
反馈
产出
Process
转换
Production schedule Production execution Equipment maintenance Process control Yield improvement Cost reduction Process improvement etc...
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操作的经营系统生产管理系统
投入
Input
Demand forecast Material Requirement Planning Inventory Control Purchasing plan Logistics etc...
Quality system Communication Quality control. etc...
F .W . T a y lo r F ra n k F .W . H a r r is H .D odge
IB M T o y o ta
G o ld ra tt A S Q C /IS O M .H am m er S A P , O ra c le
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现代生产管理的特征
• 进行的努力到 改善质量，生 产力, 和回答
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钥匙点为了制造业系统 制造系统要点
技能 手工生产
块 大规模生产
• 低卷 • 定制
• 低产量 • 个性化
• 相似的产品大 一炉
• 不屈的机器
• 制造货物的在 过程
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
同时的 同步生产
倾斜 精益生产组织
敏捷的 敏捷生产组织
• 集中废物的总 数排除
高层管理 中层管理 基层管理 作业人员
创新改善
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维持
1
倾斜制造业系统简报精益生产系统简介
➢ 制造系统的要点 ➢ 市场竞争及全球化 ➢ 精益生产五项原则 ➢ 最好的工厂？
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倾斜思想和倾斜制造业系统 精益思维和精益生产系统
出发有丰田在迟的 50's 和传染的在中 央的– 80' s 在工业的世界催单,倾 斜制造业变成钥匙策略为了厂商
Output
Quality Assurance Customer satisfaction Sales/Marketing Customer service/support etc...
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操作的经营–里程碑生产管理–里程碑
1910s
1930s 1940s 1950s 1970s 1980s
制造业进展 制造系统演化史
亨利福特 装配线大规模生产 提供在高度卷有低变化 单一的技能
福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表， 工人被当成工作的机器
丰田产品系统 (TPS) 即时产品 ( 提供唯一的什么是需要) 拉系统 高度变化到会消费者想要
丰田系统是建立在准时化观念上的拉动 式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
1990s
S c ie n tific m a n a g e m e n t, tim e s tu d y A s s e m b ly lin e E c o n o m ic O r d e r Q u a n tity ( E O Q ) Q u a lity M a n a g e m e n t, S a m p lin g p la n , s ta tis tic s L in e a r p ro g ra m m in g PER T,C PM C o m p u te r, M R P J IT , T Q C , C IM , C A D /C A M , A u to m a tio n T O C /B o ttle n e c k A n a ly s is TQ C R e -e n g in e e rin g S u p p lie r C h a in M a n a g e m e n t, S A P
起源于 20 世纪 50 年代丰田汽车公司， 而在 80 年代中期被欧美企业纷纷采 用随着微利时代的来临，精益生产模 式成为企业竞争的有力武器。
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精益生产的来历
1.丰田生产方式的形成及其推广 2.美国工业的困惑 3.美国对丰田生产方式的研究 4.精益生产方式的兴起
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Quality 质量
Cost 成本
SQDC
Safety 安全、士气
Delivery 交货
源自文库
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现代生产管理者的职责
• 组长：质量及不合格品的注意；生产线
•
停线的责任
• 领班：生产力改进；成本降低
• 主管：生产控制，作业标准，质量控制，
•
培训，安全，
• 经理：目标方针，资源配备，系统优化
•
•
模拟演练
•
讨论,现场
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世界班级制造业世界级制造
WCM=LM+ TQM+TPM+ 供应链管理 +EI
WCM - World Class Manufacturing 世界级制造 LM - Lean Manufacturing 精益生产 TQM - Total Quality Management 全员质量管理 TPM - Total Preventive Maintenance 全员设备维护 SCM - Supply Chain Management 供应链管理 EI - Employee Involvement 员工参与
世界班级制造业
世界级制造
Manfred Zhang
Jan，2004
made.21ask.com
什么将我们谈话…? 内容安排
• 简介
• 精益生产系统 LM
• 现场管理及 5S
• 柔性生产单元
• 看板拉动系统
• 全员质量管理 TQM
• 全员设备维护 TPM
• 供应链管理供应链管理
• 团队建设 /员工参与 EI
r
以用户为中心
r 产品品种多样
r 柔性生产体系
r
制造技术先进
r
追求国际标准
r
运用智能设备
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现代生产管理的主要方法
r 制造资源计划 (MRP-2)
r 准时化生产 (JIT)
r
企业流程再造 (BPR)
接受价值
供应商
提供价值
用户
价值链
made.21ask.com
现代生产管理的任务