企业行政管理实务学习案例解析
企业行政管理实务学习案例
企业行政管理实务学习案例《企业行政管理实务》学习案例1.新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作。
某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下: 来电者:“是利达公司吗?”陈小姐:“是。
”来电者:“你们经理在吗?”陈小姐:“不在。
”来电者:“你们是生产塑胶手套的吗?”陈小姐:“是。
”来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打?”陈小姐:“1(8美元。
”来电者:“1(6美元一打行不行?””挂上了电话。
陈小姐:“对不起,不行的。
”说完,“啪上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知上司。
过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生意,以1(4美元一打卖出了100万打。
陈小姐突口而出:“啊呀,上星期有人问1(6美元一打行不行,我知道你的定价是1(8,就说不行的。
”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个错。
”说说陈小姐犯了哪些错误,2(文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。
孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。
请你分析小曹这样做对不对,错在哪里,面对这种情况小曹应该怎么办,3(早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。
打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。
她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。
邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。
企业管理理论中的实践案例分析
企业管理理论中的实践案例分析在当今竞争激烈的商业环境中,企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
然而,理论只有在实践中得到有效应用,才能真正展现其价值。
以下将通过几个具体的案例,深入分析企业管理理论在实际中的应用及效果。
案例一:_____公司的战略管理_____公司在行业中曾面临激烈的竞争和诸多挑战。
为了实现长期稳定的发展,该公司运用了战略管理理论。
首先,他们进行了深入的市场调研和行业分析,明确了自身的优势、劣势、机会和威胁。
基于此,制定了清晰的长期和短期战略目标。
在长期战略方面,公司决定投入大量资源进行技术研发,以提升产品的核心竞争力。
同时,积极拓展海外市场,寻求更广阔的发展空间。
在短期战略上,注重优化生产流程,降低成本,提高生产效率,以应对市场价格竞争的压力。
为了确保战略的有效实施,公司建立了完善的组织架构和管理体系。
成立了专门的战略执行小组,负责跟踪和评估战略实施的进展情况,并及时进行调整和优化。
通过这些努力,_____公司在市场中逐渐脱颖而出,实现了业绩的持续增长。
案例二:_____企业的人力资源管理在人力资源管理方面,_____企业的实践经验值得借鉴。
该企业深刻认识到人才是企业发展的核心资源,因此高度重视人力资源的开发和管理。
首先,在招聘环节,企业制定了严格的人才选拔标准,不仅注重应聘者的专业技能,还关注其综合素质和发展潜力。
通过精心设计的面试流程,筛选出最符合企业需求的人才。
其次,在培训与发展方面,企业投入大量资金为员工提供丰富多样的培训课程和学习机会。
针对不同岗位和层级的员工,设计个性化的培训方案,帮助员工提升技能,实现职业发展目标。
此外,在绩效管理上,建立了科学合理的绩效评估体系。
通过设定明确的绩效指标,定期对员工进行评估,并将绩效结果与薪酬、晋升等激励机制挂钩,充分调动了员工的工作积极性和创造力。
案例三:_____集团的创新管理创新是企业发展的源动力,_____集团在创新管理方面有着出色的表现。
公司行政管理案例分析1.doc
企业行政管理案例分析1企业行政管理案例分析案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路[2]一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用(一)有助于增强中国企业的适应能力改革开放以来,中国得到迅速发展,综合国力和竞争实力大大加强。
为促进中国更快更好地发展,科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出,这不仅是目前形势发展的需要,而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。
而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务,并以此为指导来促进他们获得更好的发展,就必须通过企业行政管理来实现,也只有这样,中国企业才能更好地适应形势发展的需要。
换言之,企业行政管理有助于增强中国企业的适应能力。
(二)有助于增强中国企业的核心竞争力除了经济实力以外,企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。
而在一定意义上讲,企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。
企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。
中国企业在发展过程中可以通过企业行政管理,努力打造学习型企业,强化企业成员的学习,使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术,并且将其转化到企业的生产和发展中去。
这样,就能够提高中国企业的科技竞争力和可持续发展能力,增强中国企业的核心竞争力。
也就是说,企业行政管理有助于增强中国企业的核心竞争力。
(三)有助于保证中国企业健康发展在中国企业发展过程中,它们会碰到一些困难,其职工也会存在思想上和实践中的一些问题,这些问题是中国企业健康发展的不利因素。
同时,目前我国处于从传统计划经济体制向社会主义市场经济体制转型的时期,政企不分的现象依然存在。
在这种情况下,中国的企业需要同一些政府管理部门打交道,以争取项目和资金。
而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道,为企业争取良好的外部环境;通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题,帮助企业走出困境,为企业发展取得良好的内部环境。
行政管理理论的案例有哪些
行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域,它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。
行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题,提高管理效率和效果。
本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论,以期为管理实践提供一定的参考。
一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。
组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。
下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。
案例一:某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业,其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致了工作效率低下和资源浪费的问题。
为了解决这一问题,公司决定对组织结构进行调整,重塑部门之间的协作关系。
首先,公司取消了一些重复性的岗位和部门,减少了决策层次,提高了工作效率。
其次,公司建立了跨部门协作机制,通过定期的跨部门会议和信息共享,加强了部门之间的沟通和协调。
最后,公司对制度和规章进行了调整,建立了一套统一的规章制度,规范了部门之间的协作流程。
通过以上的一系列改革,公司的工作效率得到了显著提高,产品质量也得到了提升。
这个案例告诉我们,在优化组织结构时,需要充分考虑各个部门之间的协作关系,注重沟通和协调,同时要建立一套严密的规章制度,规范部门间的工作流程,从而提高整个组织的运行效率。
二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程,它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。
下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。
案例二:某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分,为了提高公务员的工作积极性和工作效率,决定建立一套科学的绩效管理体系。
首先,该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定,每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。
其次,该部门建立了一套科学的绩效考核制度,将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合,对表现优秀的公务员给予激励,对表现不佳的公务员进行惩罚。
行政管理学案例分析2-马勇
第二,从决策过程来看,决策权力基本掌握在政 府及其部门手中,决策场所局限在行政系统中, 决策是在一个封闭的行政程序中自主运行。在发 电厂的选址、焚烧炉及焚烧技术的选用、产生气 体的控制、发电厂与周边环境的安全间距等问题 的抉择上,更多地强调部门、专家的意见,依赖 专业技术人员的分析,决策中的问题分析、方案 评价和选择几乎完全借助各类专业技术人员的分 析结果和行政首长的决定,在这些问题上未能开 放给公众进行参与,没有与公众进行协商取得共 识。因此,在决策过程中,相关公众的利益和声 音是被忽略的。
案例分析:
案例中政府决策的结局折射出当前我国 政府及其部门在进行行政决策时面临的共同 困境:如何将积极广泛的公众参与和有效的 高质量决策结合起来。单纯的拒斥公众参与 不符合时代的价值和潮流,也不符合决策民主 化的要求。然而,完全随波逐流听任公众意 见决定行动方向,又可能失去科学性,甚至 是危险的。从本案例来看,番禹区政府在决 策出台后遭遇公众参与的激烈抵制,折射出 我们在理论认知和实践操作上的一些缺陷。
一、从决策方案看,行政决策的方案应该符合三个基 本要求,一是方案要具体、明确;二是方案必须多样化; 三是方案应该有选择余地。从本案例来看,番禹区政府的 决策方案出现了一些问题: 1、在因土地资源短缺,无法找到大型卫生填埋厂地方 的情况下,决定采取焚烧的方式,方案相对单一,可否考 虑在实行垃圾分类回收的基础上,对不同性质的垃圾分类 处理?如适宜填埋的填埋,适宜回收利用的回收加工再利 用,适宜焚烧的才予以焚烧。 2、确定的方案除了要说明客观环境条件及其可能发生 的变化,说明为适应这些变化应采取的措施和办法,而且 还应该说明方案在不同环境条件下取得的效果,实施方案 所付出的代价,各种约束条件及如何尽可能地克服实施过 程中可能产生的副作用等。就本案例来说,焚烧垃圾会不 会产生臭气造成空气污染?如果产生有害气体如何进行处 理?采用何种监控、处理技术?由谁来进行监控、处理、 效果如何?处理后能否达到环保要求?等等,并没有具体 明确的说明,造成了公众对焚烧垃圾的认识误区,认为焚 烧垃圾不安全。
公司行政管理的最佳实践与案例分享
公司行政管理的最佳实践与案例分享随着企业的不断发展,行政管理在公司的运营中变得越来越重要。
有效的行政管理能够提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨公司行政管理的最佳实践,并分享一些成功的案例。
一、全面规范的制度和流程一个好的公司行政管理必须建立全面规范的制度和流程。
例如,制定行政管理手册,明确各个职能部门的职责和工作流程。
同时,建立符合公司特点的流程,例如请假、报销等流程,在增加员工福利的同时,也能减少行政管理的繁琐工作。
案例分享:某公司制定了全面规范的行政管理流程,例如,员工请假需要提前提交申请,上级经理审核并批准后方可生效。
该制度避免了员工随意请假的情况,提高了请假流程的效率。
二、高效的协同工作行政管理部门需要跟各个部门密切合作,实现高效的协同工作。
例如,建立行政管理部门与人力资源部门的沟通机制,及时了解人员调动和员工福利政策变动情况。
此外,建立与财务部门的沟通渠道,确保行政费用的控制和报销的及时性。
案例分享:一家公司建立了行政管理部门与各个部门的合作机制,例如定期召开部门间协调会议,及时解决行政管理中的问题。
这种高效的协同工作有效地提高了公司的整体工作效率。
三、员工关怀和激励行政管理部门应该注重员工关怀和激励措施的落实。
例如,建立员工福利制度,提供具有竞争力的薪酬和福利政策,增加员工的幸福感和归属感。
此外,行政管理部门还可以通过组织各类员工活动,增强员工之间的交流与互动。
案例分享:一家公司通过建立员工福利制度和激励机制,成功激励了员工的积极性和团队合作意识。
公司每季度进行一次团队建设活动,举办员工生日会等,大大提高了员工的工作满意度和公司凝聚力。
四、信息化的支持系统现代化的公司行政管理需要依托信息化系统来提高工作效率和数据准确性。
例如,建立员工信息管理系统,方便行政管理部门查看员工档案和个人信息。
另外,可以建立会议管理系统,协助行政管理部门组织开会、记录会议纪要等。
案例分享:一家公司引入了信息化系统来支持行政管理工作,大大提高了公司整体的运营效率。
企业行政管理案例
企业行政管理案例在现代企业中,行政管理是非常重要的一环,它涉及到企业内部各个部门的协调与管理,对企业的运营和发展起着至关重要的作用。
下面我们以某企业的行政管理案例为例,来探讨一下行政管理在企业中的重要性以及一些实际操作。
某企业是一家中型制造业企业,拥有数百名员工和多个部门。
在过去,由于行政管理不够完善,导致了部门之间的协调不畅,工作效率低下,甚至出现了一些内部纷争。
为了解决这些问题,企业决定进行全面的行政管理改革。
首先,企业加强了内部沟通和协调。
他们建立了一个全新的内部沟通平台,员工可以通过这个平台进行信息交流和共享,部门之间的沟通变得更加便捷和高效。
同时,企业还加强了部门之间的协调,通过定期的部门间会议和交流活动,让各个部门之间的工作更加协调一致。
其次,企业优化了行政管理流程。
他们对企业内部的各项流程进行了全面的审查和优化,取消了一些繁琐的流程,简化了一些复杂的手续,使得行政管理更加简洁高效。
同时,他们还引入了一些先进的管理工具和软件,帮助员工更加便捷地处理各项行政事务。
另外,企业还加强了对员工的培训和管理。
他们开展了一系列的员工培训活动,提升员工的综合素质和专业能力,使得员工更加适应企业的发展需求。
同时,企业还建立了一套科学的绩效考核机制,对员工的工作表现进行全面评估,激励优秀员工,提升整体团队的凝聚力和执行力。
最后,企业还注重了企业文化的建设。
他们提倡开放、包容的企业文化,倡导团队合作和共同发展的理念,营造了一个积极向上、和谐稳定的企业氛围。
这种企业文化不仅提升了员工的归属感和凝聚力,也为企业的持续发展奠定了良好的基础。
通过这些行政管理的改革和优化,某企业取得了显著的成效。
部门之间的协调更加紧密,工作效率得到了显著提升,内部纷争得到了有效化解,整体的企业运营和管理水平得到了明显提升。
综上所述,行政管理在企业中的重要性不言而喻。
一个良好的行政管理体系不仅可以提升企业的运营效率和管理水平,还可以为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业行政管理实务学习案例解析
企业行政管理实务学习案例解析Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT《企业行政管理实务》学习案例解析1.解析:(1) 该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报);(4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示);(5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就“啪”挂上电话。
2. 解析:(1).小曹犯了多头请示的错误。
遵照领导职权分工、单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2).在工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3).两位领导都作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4).如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行,(5).如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释。
这是文员执行主要决策人的意见。
3.解析:不正确。
①.邮件到了,邓小姐边听电话边收邮件。
文秘人员在收邮件应做到专事专办,并当面点清邮件总数。
②.她把信堆放在已有一些信件的办公桌也不对。
邮件应按照收件人的姓名、部门名称、重要性分拣。
不能跟原有的信件一起堆放。
③.心不在焉把所有的信剪开。
文秘人员拆邮件要知道那些是可以拆封,那些不允许,不能把所有的信剪开。
④.把信纸剪掉回信地址的一角。
拿信件应在桌子上磕几下。
⑤.信封不能不能丢掉,应该用回形针把它与信纸或附件在一起,以便以后查阅。
⑥.拆错信应在信封注明误拆,并签上自己的姓名,并向收信人道歉。
⑦.不应把急件和其他的信件混放在一起。
文秘人员应该把邮件分成最紧急、次紧急和普通件。
行政管理的经典案例剖析
标题:行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业,拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。
随着公司业务的不断扩张,人力资源管理成为了公司管理的重要环节。
然而,在人力资源管理中,存在着一些常见的问题,如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。
这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率,也给公司带来了巨大的经济损失。
因此,公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。
二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业日常运作的各个方面,包括人员管理、物资管理、财务管理等。
有效的行政管理可以提高企业的运营效率,降低成本,提高员工的满意度和忠诚度。
下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。
1.人员管理人员管理是行政管理的基础,包括招聘、培训、考核、激励等方面。
在该公司中,人员管理主要存在两个方面的问题:一是招聘环节不严谨,导致部分不合格的员工进入公司;二是考核体系不完善,导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。
为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)完善招聘流程,确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求;(2)建立科学的考核体系,根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会;(3)加强员工培训,提高员工的综合素质和工作能力;(4)建立良好的沟通机制,促进员工之间的交流和合作。
2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分,包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。
在该公司的物资管理中,存在着物资浪费和库存积压等问题。
为了解决这些问题,公司应该采取以下措施:(1)加强物资采购的监管,确保采购的物资符合需求和质量标准;(2)建立完善的库存管理制度,定期对库存进行盘点和检查;(3)加强报废处理的管理,避免不必要的浪费和损失;(4)优化物流配送流程,提高物资运输效率。
3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分,包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。
企业行政管理的案例
企业行政管理的案例1、举例说明你遇到或解决的行政法律问题。
答:我市市区北部有一处新建住宅小区紫溪花园,前期销售的多层住宅由新都置业房地产公司开发,其最南面一排多层售楼时宣传,前方是有大面积绿化、景观的别墅区,因此每平方售价比后排的同层次同户型住宅贵180元。
后来这些业主发现,由于市政府控制别墅建设等原因,前方规划改变,由城投集团开发了高层建筑。
业主开始不断上访,要求至少赔偿景观费的双倍,因为没有景观的话他们根本不会买这个房子;城投集团由于间距、光照等参数均符合国家规定,审批手续完备,不同意赔偿;而新都置业认为是政策不可抗力,规划变更他们也没办法。
几番交涉之后,开发商同意赔付140元每平方,这与业主的要求相去甚远,目前上访仍在继续。
同时我找了相关的案例予以参考:案由:新建商务楼与李家住宅相距仅两米,不符合规范,要求撤消该商务楼的规划许可证判决:该规划许可行为违法,奉贤县(现为区)规划局应对居民采取补救措施上海市奉贤县李荣海一家购买了“浦江花园”两套商品房,1999年5月,房产商交房。
但待他们2000年入住时,旁边建起一栋两层的商务楼。
商务楼与住宅楼垂直,两栋楼的间距最近处只有两米,李荣海购买的住房又分别是底层和二层,从他们家西侧窗望出去,就是对面的卫生间和厨房,有脱排油烟机、煤气罐,还有高压线,既不雅观、也不安全,日照、通风也受到影响,一家人感到十分不便。
他们了解到,是奉贤县规划局在1999年7月给了房产商建造这栋商务楼的规划许可证。
“这样的间距本身就违反了有关规定,肯定是不对的”,于是,李荣海家将奉贤县规划局告上了法庭。
在一审中,奉贤县规划局以这样的理由辩解:两栋楼原来设计为“T 形垂直相连或相嵌结构,后来出于对房屋结构的考虑,才同意他们将两栋楼分离,留出2米空隙作为施工便道,因此给房产商颁发了《建设规划许可证》。
法院采纳了规划局的意见,驳回了李荣海一家的诉请。
李家不服,上诉到上海市一中院。
在二审中,法院认为,规划局提出“施工便道”这一辩解理由,未提供相应的法律依据,因此不能采纳。
2020年(企业管理案例)企业行政管理实务学习案例解析
(企业管理案例)企业行政管理实务学习案例解析《企业行政管理实务》学习案例解析1.解析:(1)该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名、XX公司、电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报);(4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示);(5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就“啪”挂上电话。
2.解析:(1).小曹犯了多头请示的错误。
遵照领导职权分工、单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2).于工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3).俩位领导均作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4).如果不能求得谅解时,小曹应向俩位领导分别自我检讨,再建议俩位商议壹个方法遵照执行,(5).如果矛盾不能统壹,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,且请他对孙或张作解释。
这是文员执行主要决策人的意见。
3.解析:不正确。
①.邮件到了,邓小姐边听电话边收邮件。
文秘人员于收邮件应做到专事专办,且当面点清邮件总数。
②.她把信堆放于已有壹些信件的办公桌也不对。
邮件应按照收件人的姓名、部门名称、重要性分拣。
不能跟原有的信件壹起堆放。
③.心不于焉把所有的信剪开。
文秘人员拆邮件要知道那些是能够拆封,那些不允许,不能把所有的信剪开。
④.把信纸剪掉回信地址的壹角。
拿信件应于桌子上磕几下。
⑤.信封不能不能丢掉,应该用回形针把它和信纸或附件于壹起,以便以后查阅。
⑥.拆错信应于信封注明误拆,且签上自己的姓名,且向收信人道歉。
⑦.不应把急件和其他的信件混放于壹起。
文秘人员应该把邮件分成最紧急、次紧急和普通件。
紧急的信件应尽快呈送给上司。
⑧.寄到美国的信封按照不能按以往的写信习惯。
企业行政管理实务学习案例解析
《企业行政管理实务》学习案例解析1.解析:(1) 该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报);(4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示);(5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就“啪”挂上电话。
2. 解析:(1).小曹犯了多头请示的错误。
遵照领导职权分工、单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2).在工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3).两位领导都作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4).如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行,(5).如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释。
这是文员执行主要决策人的意见。
3.解析:不正确。
①.邮件到了,邓小姐边听电话边收邮件。
文秘人员在收邮件应做到专事专办,并当面点清邮件总数。
②.她把信堆放在已有一些信件的办公桌也不对。
邮件应按照收件人的姓名、部门名称、重要性分拣。
不能跟原有的信件一起堆放。
③.心不在焉把所有的信剪开。
文秘人员拆邮件要知道那些是可以拆封,那些不允许,不能把所有的信剪开。
④.把信纸剪掉回信地址的一角。
拿信件应在桌子上磕几下。
⑤.信封不能不能丢掉,应该用回形针把它与信纸或附件在一起,以便以后查阅。
⑥.拆错信应在信封注明误拆,并签上自己的姓名,并向收信人道歉。
⑦.不应把急件和其他的信件混放在一起。
文秘人员应该把邮件分成最紧急、次紧急和普通件。
紧急的信件应尽快呈送给上司。
⑧.寄到美国的信封按照不能按以往的写信习惯。
4.解析:(1).请租赁公司告知送货员的联系方法,想办法联系送货员;(2).如果联系不上送货得到总经理指示,可能把资料放映的时间往后推移半个小时或一小时? (5).联系新的租赁公司加急送一台放映机〈或原租赁公司再送←台);(6).召开大型会议,各种准备工作,包括音响、电子类装置应至少提前一天安排;(7).租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施,包括噪音问题、停车场等;(8).不能仅凭电话联系,应实地查看;(9).重要设备应考虑备用〈或两套方案5.解析:案卷一:(1).市教委关于2003年招生工作的通知;(4).东方学院关于2003年招生工作的请示(呈市教委);(5).市教委关于东方学院2003年招生工作的批复;标题:市教委、东方学院关于招生工作的通知、请示、批复案卷二:(2).东方学院关于招生工作院务扩大会议纪要;(6).东方学院院务会议关于调整系主任的决定;(7).东方学院关于调整系主任的通知;(8).东方学院关于做好开学工作的通知;标题:东方学院关于招生工作、系主任调整、开学工作的会议纪要、决定、通知案卷三:(3).东方学院2003年招生工作计划;(12).东方学院2003年度工作总结;标题:东方学院招生工作计划、年度工作总结案卷四:(9).东方学院各系关于开学准备工作的报告;(10).东方学院各系关于加强学生思想工作的报告;(11).东方学院各系关于提高教学质量的报告;标题:东方学院各系关于开学准备、加强学生思想工作、提高教学质量的报告6.解析:案卷一:(2).利华公司2003年销售计划,(12).利华公司2003年销售工作总结,标题:利华公司2003年销售工作计划、总结案卷三:(3).市工商局关于年检工作的通知,(6).市物价局关于物价检查的通知;(11).市税务局关于税务自查的通知,标题:市工商局、物价局、税务局关于年检、物价、税务自查的通知案卷四:(4).利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函,(7).香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函,(9).利华公司与香港凯福公司会议纪要;标题:利华公司与香港凯福公司关于合作事宜的函7.解析:(1).将电脑和打印机等用电设备摆放在一起,便于电源接线和管理,(对);(2).办公桌上摆放着电话、名片盒、通讯录和零乱的文件、文件夹,未加整理,身后的椅子上也摆放着一堆文件,(错);(3).电话铃响三声内接听,用语规范,(对);(4).一般接电话,一边记录重要信息,(对);(5).对总经理布置的工作能马上落实,(对);(6).能迅速确定会议议程、时间、地点、与会人员,(对);(7).能安排钟秘书将“碰头会”的时间、地点通知到每个与会人员,(对);(8).提前进入会场检查并调试设备,(对);(9).能在会议中先宣布会议议题,引导大家充分发表意见,(对);(10).能在会议中安排钟秘书做好会议记录,(对);(11).准备了多媒体投影仪却没有在会中发挥作用,(错);(12).能及时总结会议发言,形成会议决议,并责任到人,分工明确,(对)。
企业行政管理案例
企业行政管理案例随着社会的发展和企业的壮大,企业行政管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的行政管理可以提高企业的效率和竞争力,促进企业的可持续发展。
下面,我们通过一个企业行政管理的案例来探讨其重要性和实践方法。
某公司是一家中型制造业企业,拥有数百名员工和多个生产车间。
在公司刚成立的初期,由于管理经验不足,行政管理方面存在着一些问题,如办公室文档管理混乱、员工考勤不规范、会议安排混乱等。
为了解决这些问题,公司决定加强行政管理,提高工作效率和管理水平。
首先,公司加强了办公室文档管理。
他们建立了严格的文件归档和管理制度,规定了文件的编号、存档位置、保管期限等,确保了文件的整齐有序。
同时,公司还引入了电子文档管理系统,将大部分文件进行电子化管理,方便了文件的查阅和共享,提高了工作效率。
其次,公司对员工考勤进行了规范管理。
他们采用了电子考勤系统,员工每天上下班打卡,系统自动记录员工的出勤情况,避免了人工记录的繁琐和错误。
同时,公司还建立了考勤奖惩制度,对于迟到早退的员工进行相应的奖惩,激励员工按时按规定完成工作。
另外,公司对会议安排进行了优化。
他们设立了专门的会议管理部门,负责会议室的预约和安排,确保了会议的有序进行。
同时,公司还规定了会议的议程和时间,避免了会议时间的浪费和议题的混乱,提高了会议的效率和实效性。
通过以上的行政管理改进,公司取得了显著的成效。
办公室文档管理更加规范,员工考勤更加准确,会议安排更加有序。
公司的工作效率得到了明显提高,员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
同时,公司的管理水平和形象也得到了提升,为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述,企业行政管理对于企业的发展至关重要。
通过规范的文档管理、员工考勤和会议安排,可以提高企业的工作效率和管理水平,推动企业的持续发展。
因此,企业应该重视行政管理,不断完善和优化管理制度和流程,为企业的发展注入强大的动力。
行政管理理论的案例
行政管理理论的案例案例:某公司行政管理理论的实践一、背景介绍某公司是一家大型跨国公司,拥有数千名员工和多个地区的办事处。
由于公司规模庞大、组织复杂,行政管理工作变得尤为关键。
因此,公司决定完善行政管理体系,以提高工作效率和员工满意度。
二、问题分析在开始改进行政管理之前,首先需要对当前的行政管理情况进行仔细分析和评估。
通过对公司内部的调研发现,存在以下几个主要问题:1. 信息沟通不畅:由于公司遍布多个地区,信息的传递和沟通存在一定困难,导致员工之间的信息共享不畅和工作协作不够高效。
2. 流程繁琐:公司的一些行政流程和手续较为繁琐,导致了操作效率较低,甚至影响到公司整体的生产和经营。
3. 管理不到位:一些地区的行政管理工作存在管理不到位的情况,例如员工福利、办公环境等方面不够完善,导致了员工满意度较低。
4. 信息技术使用不足:公司在信息技术的应用上存在较大的欠缺,造成了一定的管理和沟通成本。
基于以上问题,公司迫切需要对行政管理进行改革和优化,以提高整体的工作效率和员工满意度。
三、行政管理理论的实践1. 建立信息化平台:公司决定引入先进的信息化平台,通过互联网和移动端的方式,实现公司内部各地区员工信息的即时共享和沟通交流。
同时,公司在内部建立了统一的信息化管理系统,利用云计算和大数据技术,集中管理公司的各项行政数据,为公司的决策提供科学依据。
这样不仅提高了信息共享的效率,还减少了部门之间信息沟通的成本。
2. 简化行政流程:为了提高行政工作效率,公司对一些繁琐的行政程序进行了简化和规范化处理。
例如,把审批流程进行标准化,引入电子审批系统,有效地减少了审批的时间和成本。
同时,公司还建立了员工自助服务平台,让员工能够自主完成一些行政手续,提高了员工的工作效率。
3. 强化管理监督:公司对地区的行政管理进行了全面的调研和评估,制定了一系列的管理标准和政策,明确了各项行政工作的责任和管理流程,同时增加了对地区行政工作的监督力度,确保了公司行政管理的质量和执行力度。
行政管理理论的案例分析
行政管理理论的案例分析引言行政管理理论是研究管理组织中进行的决策、规划和操作的理论。
它涵盖了许多不同的方面,包括组织结构、领导力、人力资源管理、绩效管理和政策执行等。
在本文中,我们将分析一个真实的案例,以便更好地理解行政管理理论的应用和实践。
案例背景我们选择了一个名为“ABC公司”的假想案例来进行分析。
ABC公司是一家制造业公司,致力于生产高端电子产品。
公司成立于20年前,由一群年轻的创业者创立,并迅速发展成了一家知名的公司。
然而,随着市场竞争的加剧,公司面临了一系列的挑战,包括成本压力、市场份额下降、员工士气低落等。
在面对这些挑战时,公司领导层开始意识到他们需要对公司的管理和运营进行重大改革。
他们决定引入新的管理理论和实践,以帮助公司重塑自己并重新获得竞争优势。
组织结构首先,公司领导层决定对公司的组织结构进行重新设计。
他们通过调查和分析,确定了公司当前的组织结构存在一些问题,如层级过多、决策速度缓慢、信息流动不畅等。
为了解决这些问题,他们决定采用扁平化的组织结构。
他们将一些中层管理层次取消,加强了部门之间的协作和沟通。
公司实行了交叉部门合作的政策,并鼓励员工进行跨部门合作和交流。
这样一来,公司的决策速度加快了,部门之间的信息流动也更加顺畅。
这个案例涉及了行政管理理论中的组织结构理论。
在传统的组织结构中,公司通常采用多层次的层级结构,信息需要通过多级渠道传达,从而导致了决策速度缓慢和信息不畅。
而扁平化的组织结构则能够更快速地做出决策,并提高部门之间的协作效率。
领导力除了组织结构的调整,公司领导层还意识到他们需要引入新的领导力理论。
在过去,公司采用的是一种传统的指挥型领导模式,即高层管理者下达指令,员工按照指令执行。
然而,这种领导模式往往导致了员工士气低落和创新力不足的问题。
为了解决这些问题,公司领导层决定引入一种新的领导力模式,即“服务型领导”。
他们鼓励领导者成为员工的“服务者”,通过关怀和支持员工,激励员工发挥他们的创造性和创新性,从而推动整个公司的发展。
行政管理学案例分析[5篇材料]
行政管理学案例分析[5篇材料]第一篇:行政管理学案例分析《行政管理学》案例分析案例分析一:(行政管理的手段)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段。
但是,会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。
据《人民日报》报道,1985年5月25日至6月5日,某县接到上级会议通知38个,平均一天3个会议,该县领导不知参加哪个会好,无奈只好派一副县长专驻地区开会,人称为“开会县长”。
另据不完全统计,1983年全国的会议开支达3.3亿元;1984年全国企业管理费共280亿元,其中直接用于会议的费用达70亿元,占整个管理费的1/4,相当于全国人民近一个月创造的财政收入。
而且会议质量低下,严重影响行政效率。
正如一副对联所说,“今天开会,明天开会,天天开会;你也讲话,我也讲话,人人讲话。
”可实际问题却“无法落实”。
所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。
早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930),针对苏联“会海”情况,发表一首讽刺诗《开会谜》,向社会发出呼喊:“假使能再召开一次会,来讨论杜绝一切会议,那该多好!”此诗受到列宁的高度肯定:“我保证这是完全正确。
” 提问:(1)对于行政管理来说,会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端。
这又是为什么?(2)针对“会海”甚至“会害”,你对会议进行科学管理有何建议? 答案:1.答案要点:(1)会议对于行政管理来说,是必不可少的重要手段,是因为会议具有相当重要的作用,而这些作用用于行政管理是必不可少的。
会议的作用主要表现在:集思广益,丰富领导经验,提高领导水平;贯彻群众路线,实现人民群众参与国家和社会事务的管理,增强人民群众的主人翁意识和责任感;沟通信息,协调关系等。
(2)适当的会议是必要的,但是会议过多,滥开会议,形成“会海”,则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。
这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高,反而使大量的时间、精力和财富浪费。
企业行政管理实务教学案例和参考答案
《企业行政管理实务》案例(答案在后面)职业经理MBA整套实战教程MBA经理教材免费下载网址:1.新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了,为了不影响公司的工作,在征得上司的同意后,她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作。
某一天,经理外出了,陈小姐正在公司打字,电话铃响了,陈小姐与来电者的对话如下:来电者:“是利达公司吗?”陈小姐:“是。
”来电者:“你们经理在吗?”陈小姐:“不在。
”来电者:“你们是生产塑胶手套的吗?”陈小姐:“是。
”来电者:“你们的塑胶手套多少钱一打?”陈小姐:“1.8美元。
”来电者:“1.6美元一打行不行?”陈小姐:“对不起,不行的。
”说完,“啪”挂上了电话。
上司回来后,陈小姐也没有把来电的事告知上司。
过了一星期,上司提起他刚谈成一笔大生意,以1.4美元一打卖出了100万打。
陈小姐突口而出:“啊呀,上星期有人问1.6美元一打行不行,我知道你的定价是1.8,就说不行的。
”上司当即脸色一变说:“你被解雇了”,陈小姐哭丧着脸说:“为什么?”上司说:“你犯了五个错。
”说说陈小姐犯了哪些错误?2.文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后,又遇到了负责宣传的张副经理,小曹又向他作了请示,结果两位领导的意见很不一致,小曹无所适从,两位领导也因此矛盾加深。
孙认为小曹与张关系亲近些,支持过张,认为小曹有意与他作对;而张认为此业务是他引介的,小曹应先同他通气。
请你分析小曹这样做对不对?错在哪里?面对这种情况小曹应该怎么办?3.早上第一批邮件到了,邓小姐正忙着打电话,她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上,一边打电话,一边拿过笔签了字。
打完电话,心不在焉地把所有的信都剪开了,其中一封信被剪掉了回信地址的一角,她也没有注意。
她抽出所有的信纸,放在一边,而把所有的信封放在了另一边。
邓小姐拿起一张信纸看了起来,只见上面写着:“亲爱的红:……”,她意识到拆错了信,匆匆看完了信,她把信又用胶水粘了起来(但是外表还是有些痕迹)。
行政学案例分析
行政学案例分析一、引言本文将对某公司内部行政管理方面的案例进行分析和评估。
该案例涉及到公司内部行政管理的组织结构、人员管理、决策过程、沟通渠道等方面的问题。
通过对该案例的深入分析,可以为公司提供改进行政管理的建议和方案。
二、案例背景某公司是一家中型制造企业,员工人数约500人。
该公司的行政管理部门负责公司内部的行政事务管理,包括人事管理、办公设备采购、行政支出管理等。
然而,近期公司的行政管理出现了一系列问题,影响了公司的正常运营和员工的工作效率。
三、问题分析1. 组织结构问题:公司的行政管理部门人员较少,难以应对日益增长的行政工作量。
部门内部职责划分不明确,导致工作重叠和责任模糊。
2. 人员管理问题:公司缺乏行政管理人员的培训和专业技能提升机制,导致人员素质参差不齐,影响了工作效率和质量。
3. 决策过程问题:公司的行政决策过程缺乏科学性和透明度,决策结果难以被员工接受和执行。
4. 沟通渠道问题:公司内部行政管理部门与其他部门之间的沟通渠道不畅通,信息传递不及时和准确。
四、解决方案1. 组织结构优化:建议公司重新评估行政管理部门的人员编制和职责划分,确保每个人员的工作职责明确,避免工作重叠和责任模糊。
2. 人员培训与提升:公司应制定并实施行政管理人员的培训计划,提高其专业技能和管理能力,从而提高行政管理的效率和质量。
3. 决策过程优化:建议公司建立科学的决策制度和流程,明确决策的依据和参与者,提高决策的科学性和透明度,增加员工对决策的理解和接受度。
4. 沟通渠道畅通:公司应建立起行政管理部门与其他部门之间的有效沟通渠道,包括定期开会、建立沟通平台等,确保信息的及时传递和准确性。
五、实施计划1. 组织结构优化计划:公司行政管理部门应根据实际情况重新评估人员编制和职责划分,并制定相应的调整计划。
计划包括人员调配、职责调整等。
2. 人员培训与提升计划:公司应制定行政管理人员的培训计划,包括内部培训和外部培训,提高其专业技能和管理能力。
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《企业行政管理实务》学习案例解析
1.解析:(1) 该问的没有问(指对方情况,手套的需要量);(2)该记的没有记录(对方的姓名、公司、电话号码);(3)该说的没有说(没有及时向上司汇报);(4)不该说的却说了(价格上的自作主张,不向上司请示);(5)不懂得保护自己(即使自己自作主张拒绝了对方,犯了错误,也没必要告诉上司,使自己陷入被解雇的境地);(6)电话礼仪方面,铃响了没有自报家门;(7)不等对方说完,就“啪”挂上电话。
2. 解析:(1).小曹犯了多头请示的错误。
遵照领导职权分工、单向请示的原则,既然向主管领导请示了,就应按孙的意见办,不应多头请示,(2).在工作中不应过分亲近或疏远某领导,以至落到尴尬的境地:(3).两位领导都作了指示,如果张通情达理,小曹应向他说明只能按职权分工办事,求得谅解后,按孙的意见办,(4).如果不能求得谅解时,小曹应向两位领导分别自我检讨,再建议两位商议一个方法遵照执行,(5).如果矛盾不能统一,应向总经理请示,遵照总经理的意见办,并请他对孙或张作解释。
这是文员执行主要决策人的意见。
3.解析:不正确。
①.邮件到了,邓小姐边听电话边收邮件。
文秘人员在收邮件应做到专事专办,并当面点清邮件总数。
②.她把信堆放在已有一些信件的办公桌也不对。
邮件应按照收件人的姓名、部门名称、重要性分拣。
不能跟原有的信件一起堆放。
③.心不在焉把所有的信剪开。
文秘人员拆邮件要知道那些是可以拆封,那些不允许,不能把所有的信剪开。
④.把信纸剪掉回信地址的一角。
拿信件应在桌子上磕几下。
⑤.信封不能不能丢掉,应该用回形针把它与信纸或附件在一起,以便以后查阅。
⑥.拆错信应在信封注明误拆,并签上自己的姓名,并向收信人道歉。
⑦.不应把急件和其他的信件混放在一起。
文秘人员应该把邮件分成最紧急、次紧急和普通件。
紧急的信件应尽快呈送给上司。
⑧.寄到美国的信封按照不能按以往的写信习惯。
4.解析:(1).请租赁公司告知送货员的联系方法,想办法联系送货员;(2).如果联系不上送货得到总经理指示,可能把资料放映的时间往后推移半个小时或一小时 ? (5).联系新的租赁公司加急送一台放映机〈或原租赁公司再送←台 );(6).召开大型会议,各种准备工作,包括音响、电子类装置应至少提前一天安排;(7).租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施,包括噪音问题、停车场等;(8).不能仅凭电话联系,应实地查看;(9).重要设备应考虑备用〈或两套方案
5.解析:案卷一:(1).市教委关于2003年招生工作的通知;(4).东方学院关于2003年招生工作的请示(呈市教委);(5).市教委关于东方学院2003年招生工作的批复;
标题:市教委、东方学院关于招生工作的通知、请示、批复
案卷二:(2).东方学院关于招生工作院务扩大会议纪要;(6).东方学院院务会议关于调整系主任的决定;(7).东方学院关于调整系主任的通知;(8).东方学院关于做好开学工作的通知;
标题:东方学院关于招生工作、系主任调整、开学工作的会议纪要、决定、通知
案卷三:(3).东方学院2003年招生工作计划;(12).东方学院2003年度工作总结;
标题:东方学院招生工作计划、年度工作总结
案卷四:(9).东方学院各系关于开学准备工作的报告;(10).东方学院各系关于加强学生思想工作的报告;(11).东方学院各系关于提高教学质量的报告;
标题:东方学院各系关于开学准备、加强学生思想工作、提高教学质量的报告
6.解析:案卷一:(2).利华公司2003年销售计划,(12).利华公司2003年销售工作总结,
标题:利华公司2003年销售工作计划、总结
案卷三:(3).市工商局关于年检工作的通知,(6).市物价局关于物价检查的通知;(11).市税务局关于税务自查的通知,
标题:市工商局、物价局、税务局关于年检、物价、税务自查的通知
案卷四:(4).利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函,(7).香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函,(9).利华公司与香港凯福公司会议纪要;
标题:利华公司与香港凯福公司关于合作事宜的函
7.解析:(1).将电脑和打印机等用电设备摆放在一起,便于电源接线和管理,(对);
(2).办公桌上摆放着电话、名片盒、通讯录和零乱的文件、文件夹,未加整理,身后的椅子上也摆放着一堆文件,(错);
(3).电话铃响三声内接听,用语规范,(对);
(4).一般接电话,一边记录重要信息,(对);
(5).对总经理布置的工作能马上落实,(对);
(6).能迅速确定会议议程、时间、地点、与会人员,(对);
(7).能安排钟秘书将“碰头会”的时间、地点通知到每个与会人员,(对);
(8).提前进入会场检查并调试设备,(对);
(9).能在会议中先宣布会议议题,引导大家充分发表意见,(对);
(10).能在会议中安排钟秘书做好会议记录,(对);
(11).准备了多媒体投影仪却没有在会中发挥作用,(错);
(12).能及时总结会议发言,形成会议决议,并责任到人,分工明确,(对)。
8----16题解析略
17. 解析:(1).会议的名称;(2).出席会议者的姓名或组织、部门的名称;(3).日期、时间(开始到结束的预定时刻);(4).地点:(具体在几楼几号会议室 );(5).议题(或者议事日程);(6).主办者的联络处、电话号码等);(7).开会所在地,建筑物名称、几楼、电话号码 (必要时可附上地图);(8)注意事项、是否备有餐点、有否停车场,或当天应备的资料等
18. 解析:①.要替搭车回去的人安排车子,②.在接待处暂时代为保管的衣物,不要遗失或被人错领、冒领,③.有留话时,切记务必传达,④.检查会场有无物品遗漏,⑤.要为参阳会议的人员送行,⑥.文秘人员离去前要检查烟灰缸、字纸篓有无易燃的东西,如有,则必须加以熄灭,⑦.桌、椅早先若有移动,必须还原,⑧.洗海烟灰缸、茶具等,并收拾妥当,倒去垃圾,⑨.携带进会场的资料和会议用品要记得带回,⑩.关紧门窗并上锁,⑾.通知会场的管理单位,会议已经结束。
19. 解析:(1).准备旅行计划和旅馆信息。
旅行计划表要说明出发和到达地点、是乘飞机还是汽车、火车或轮船,出发和到达的日期及时间、座位情况、旅馆情况。
(2).制定约会计划。
约会计划表包括:城市名和省(州)名(如果是国外旅行,写明城市名和国家名),日期和时间,与上司约会者的姓名、公司和地址,电话号码。
(3).为商务洽谈收集资料。
(4).决定旅行用品。
把上司作商务旅行时需要带的用品列出清单。
(5).考虑行李问题。
通过航空公司出版的旅行计划手册或旅行社代办人信息。
为每件:行李准备识别标签。
(6).安排差旅费。
(7).建立旅行——旅馆信息资料库。
随时与旅行社联系,建立最新信息充实自己的资料库。
(8).办理旅行保险,如意外伤害保险等。
20. 解析:①.客人的选择。
文秘人员向各部门收集客人的名单,在请示上司核定。
必须记住在宴请的前两三天,将完整的名单交给上司。
②.确定时间。
如果是涉外宴请,宴请时间应该按照国际惯例,征询客人的意见,要避免选择对方的重大节假日。
③.会场选择。
决定宴会后,要及早选定会场,会场的选择应该配合宴会的性质,客人的数目等。
④.拟定菜单。
宴请的菜谱应符合对方的饮食习惯。
文员可以跟宴会场所联系,请专业人士建议菜单,最好能以三种不同价格的菜单为选择标准,供上司挑选。
⑤.寄发请柬。
宴请需要发请柬,请柬应写明邀请人姓名,被邀请人姓名,宴请目的、方式、时间、地点、以及着装要求、邀请回函及其说明等。
⑥席次的排列。
宴会的成功与否,与事先的安排和进行过程都有关系,宾客落实之后,文员应主动把宾客的席次排位表画出,交给上司批阅。