2020年XXXXXXXX公司招聘渠道达成情况分析表
企业员工招聘工作总结汇报
企业员工招聘工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近的员工招聘工作
情况。
在过去的几个月里，我们团队经过精心策划和努力工作，取
得了一些显著的成果。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在招聘方面取得了一些重要的进展。
我们通过多种
渠道发布了招聘信息，包括招聘网站、社交媒体和校园招聘活动。
这些努力取得了很好的效果，我们成功吸引了一批高素质的应聘者。
我们的招聘团队对每一位应聘者进行了认真的筛选和面试，确保我
们最终录用的员工符合我们的要求和期望。
其次，我们在员工培训方面也取得了一些进展。
我们为新员工
提供了全面的培训计划，包括公司文化、岗位职责和专业技能培训。
我们还邀请了一些行业内的专家和资深员工来进行培训，帮助新员
工尽快适应工作环境并提高工作效率。
最后，我们在员工福利和激励方面也做了一些改进。
我们优化
了员工福利待遇，提高了员工的福利水平，包括健康保险、带薪休
假和年度奖金等。
我们还建立了一套完善的激励机制，激励员工不断提高工作业绩，为企业发展做出更大的贡献。
总的来说，我们的员工招聘工作取得了一些积极的成果，但也还存在一些问题和挑战。
我们将继续努力，不断改进和完善我们的招聘和培训机制，确保我们能够吸引和留住更多优秀的员工，为企业的长期发展奠定坚实的人才基础。
谢谢大家的关注和支持！
此致。
敬礼。
招聘情况总结模板及范文
一、基本信息1. 招聘岗位：________________________2. 招聘部门：________________________3. 招聘人数：________________________4. 招聘时间：________________________5. 招聘渠道：________________________二、招聘过程1. 招聘宣传：通过________________________渠道进行招聘宣传。
2. 简历筛选：共收到简历________________________份，经过初步筛选，保留________________________份。
3. 面试安排：共安排面试________________________场，实际参加面试________________________人。
4. 背景调查：对________________________位候选人进行了背景调查。
5. 录用决定：最终录用________________________位候选人。
三、招聘效果分析1. 岗位匹配度：________________________位候选人符合岗位要求，占比________________________%。
2. 专业技能：________________________位候选人的专业技能符合岗位需求，占比________________________%。
3. 综合素质：________________________位候选人的综合素质满足岗位要求，占比________________________%。
4. 招聘周期：本次招聘周期为________________________天，相比上次招聘缩短了________________________天。
5. 成本控制：本次招聘成本为________________________元，相比上次招聘降低了________________________元。
人力资源招聘总结汇报：招聘效果与招聘渠道分析
人力资源招聘总结汇报：招聘效果与招聘
渠道分析
近期，我们人力资源部门进行了一次招聘活动，现在我将对招聘效果与招聘渠道进行分析和总结汇报。
首先，我们对招聘效果进行了评估。
在本次招聘活动中，我们共发布了10个职位，并收到了100份简历。
经过初步筛选和面试，我们成功招聘了8名优秀的候选人，他们将为公司未来的发展做出贡献。
通过这次招聘活动，我们不仅填补了公司的人才空缺，还为公司注入了新鲜血液，提升了团队的整体素质和竞争力。
其次，我们对招聘渠道进行了分析。
在本次招聘活动中，我们采用了多种招聘渠道，包括线上招聘网站、社交媒体平台、校园招聘和员工内推等。
经过统计和比较，我们发现，线上招聘网站是我们获取简历最多的渠道，而员工内推则是我们获得优质候选人的主要途径。
这些数据为我们今后的招聘活动提供了有益的参考，我们将进一步加大对线上招聘网站和员工内推的投入，以提高招聘效果和效率。
综上所述，本次招聘活动取得了较好的效果，我们成功招聘了
一批优秀的人才，并且对招聘渠道进行了深入分析，为今后的招聘
工作提供了有力的支持和指导。
我们将继续努力，不断优化招聘策略，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展贡献力量。
感谢各位同事在招聘活动中的辛勤付出和支持，让我们携手共创美
好未来！。
招聘渠道比较分析图表Excel模板
79
10.8 101000 407.26 1553.85
45
占比 (有效 简历中
高级/重 点人才数
量
占比(有 效简历 中比例)
实际录 用人数
录用人数占 比(有效简 历中比例)
ห้องสมุดไป่ตู้
比例)
93.75%
5
10.42% 16
33.33%
面试平均分 值（人才综 合素质情
况） 78
完成招聘任 务所需周期
（周）
12
招聘费用 总成本 （元）
20000
单位合 格简历 成本 （元） 416.67
面试平均分值（人才综合素质情况）
600.00 400.00
200.00
65 70 75 80 85 90
0.00 招聘渠道1 招聘渠道2 招聘渠道3 招聘渠道4 招聘渠道5
合计
招聘渠道 招聘渠道1
收到简 历总数
200
有效简历 数量（通 知应聘人
数） 48
本渠道有 效简历占
比
24.00%
本科以 上学历 数量
单位合格录 用者成本 （元）
1250.00
招聘渠道2
150
65
43.33%
56 86.15%
9
13.85% 15
23.08%
75
15
30000 461.54 2000.00
招聘渠道3
125
31
24.80%
40 #####
3
9.68% 14
45.16%
86
12
15000 483.87 1071.43
招聘渠道4
招聘渠道比较分析图表
本渠道有效简历占比
员工招聘调查报告
员工招聘调查报告篇一：上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告关于上海铭唯五金有限公司人员招聘的调查报告一、调查过程（一）调查目的与意义1.调查目的员工招聘在人力资源管理工作中具有重要的意义。
招聘工作直接关系到企业人力资源的形成，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。
招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后的培训、考评、工资福利、劳动关系等管理活动打好基础。
因此，员工招聘是人力资源管理的基础性工作。
2.调查意义一个企业在招聘新职员时一般是通过面试来做出最直观的判断。
通过面试，可以知道一个人拥有多大的能力。
通过交谈，一个人的内在潜力和能量可以表现出来。
任何制度都应遵循科学这个原则。
在科学性的基础上，又要讲究特色，每一个公司的现实情况都是不一样的。
要因地制宜的制定招聘制度，只有规划好招聘制度，才能让公司的运营操作正常化，进而保证组织目标的顺利实现。
（二）调查对象概况1.调查对象全称上海铭唯五金有限公司2.调查对象地址上海市松江区佘山镇外青松公路8188号3.调查证明人姓名：xxx联系电话：136xxxxxxxx与调查主题关系：行政主管（三）调查时间20XX年9月--20XX年11月（四）调查方式1．访谈（1）访谈对象为：赵xx行政主管许xx厂务部经理朱xx五金组组长张xx装配组组长（2）访谈对象的选择原则是：首先，了解企业招聘管理制度其次，是从生产一线的领导开始，了解他们最需要什么样的员工。
2．资料搜集（1）资料名称：职务招聘分析表资料来源：管理部（2）资料名称：人员招聘制度资料来源：管理部（3）资料名称：职位说明书资料来源：管理部二、调查对象现状（一）上海铭唯五金有限公司介绍1980年，铭唯公司在中国台湾成立，公司以制造生产各式锌，铝，不锈钢，黄铜材质之系列水平锁，双把手锁，防盗锁与逃生门锁为主要产品。
人力资源招聘总结汇报
人力资源招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们部门最近的招聘工作。
在过去的
几个月里，我们经历了一些挑战，但也取得了一些令人鼓舞的成就。
以下是我们的招聘总结汇报。
首先，我想分享一些我们的招聘成就。
在过去的季度里，我们
成功招聘了10名新员工，他们分别加入了市场营销、技术开发和客
户服务团队。
这些新员工都具备优秀的专业技能和良好的团队合作
精神，他们的加入为我们部门带来了新的活力和创新思维。
此外，
我们还成功实施了一项校园招聘计划，吸引了一批优秀的应届毕业
生加入我们的团队。
其次，我想提及一些我们在招聘过程中遇到的挑战。
在竞争激
烈的市场环境下，我们发现了一些招聘渠道的效果不佳，需要对招
聘渠道进行调整和优化。
另外，由于市场需求的变化，我们还需要
及时调整招聘策略，以满足公司业务发展的需要。
最后，我想分享一些我们未来招聘工作的计划。
我们将继续优
化招聘流程，提升招聘效率和质量，同时加强对招聘渠道的监测和评估，以确保我们能够吸引到更多优秀的人才加入我们的团队。
此外，我们还将加强与各个部门的沟通和合作，以更好地理解业务需求，为招聘工作提供更精准的支持。
总的来说，我们部门在招聘工作中取得了一些成就，但也面临一些挑战。
我们将继续努力，不断优化招聘工作，为公司的发展提供更好的人才支持。
谢谢大家的聆听。
此致。
敬礼。
招聘情况分析报告【范本模板】
招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见.二正文（一） 2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日，此周期内公司共新进员工299人,根据各分析维度分析结果见下表系列：根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42。
14％和25。
42%，合计高达67.56％,因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点;但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳,另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主,比例高达76。
92％，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率(推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65。
55%,女性34。
45％，男性较女性约多出一半的比例,在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位,占总人数的66.89％,，其次为应届毕业生的招聘,所占比例约为29。
43%,此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
（二） 2007年至今招聘效果分析综述周期为2007年1月1日至2009年9月30日,此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2009年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为60。
XX公司2020年度重大风险管控方案(权威完整模板)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司20XX年度重大风险管控方案（权威完整模板）一、重大风险管控总体策略坚持问题导向、底线思维，围绕企业整体工作目标和转型升级要求，合理确定企业的风险承受度和控制目标，以国资委“看得清、管得住”精神为指导，以实现20XX年度重大风险精准管控为工作目标，充分把握好公司层面与业务层面风险的总分关系，细化分解、强化贯通，列示具体、关键的风险事项，明确风险管理策略，逐一制定有针对性的解决方案。
注意做好风险信息的收集，提高风险预警预判能力，强化重大风险管理的过程跟踪监督，实现上下联动、横向协同，共同做好重大风险管理工作。
二、重大风险管控分工根据风险评估结果，XX公司20XX年度重大风险主要包括以下二项：1.现金流风险：主要管控责任部门为财务部；2.人力资源风险：主要管控责任部门为办公室（人力资源部）；3.市场经营风险：主要管控责任部门为市场开发部；4.合同风险：主要管控责任部门为市场开发部与经济法务部，两部门分别对部门职责范围内的合同风险管控负责；5.项目管理风险：主要管控责任部门为生产管理部与技术质量部，两部门分别对部门职责范围内的项目管理风险管控负责；6.安全风险：主要管控责任部门为经济法务部；7.合规风险：主要管控责任部门为经济法务部；8.法律诉讼风险：主要管控责任部门为经济法务部；9.应收账款风险：主要管控责任机构为财务部；10.存货风险：主要管控责任机构为财务部；11.资金安全风险：主要管控责任机构为财务部；12.担保风险：主要管控责任机构为生产管理部；13.客户信用风险：主要管控责任机构为生产管理部；14.全面预算管理风险：主要管控责任机构为财务部；15.内部控制风险：主要管控责任部门为经济法务部;16.汇率风险：主要管控责任机构为生产管理部。
对于未纳入公司层面重大风险管控范围的风险值偏高的其他风险，如竞争风险、海外风险等，所属各相关责任部门同样要高度关注，加强预警，比照重大风险管控要求，制定相应管控措施，加强过程管控，以降低风险发生概率，减少风险发生可能给企业带来的负面影响和损失。
2024年度招聘工作总结5篇
2024年度招聘工作总结5篇2024年度招聘工作总结篇1一、20xx年招聘情况分析1、人员情况分析1）截止到20xx年12月31日，集团现有员工总数为524人，具体人员素养结构如下表：（单位：人）分析：公司现阶段人员的学历多集中在大专学历，高中及以下学历多集中在仓库和工厂，以后需对本科及以上学历的人员加添增补。
2、招聘渠道分析1）目前招聘的85%还是集中在51job，网络招聘仍然是当前招聘的重点。
自动投递简历到职率高，搜寻简历到职率很低，所以还是集中在简历的自动投递。
2）内部介绍人数入职率高，11月份入职率实现23%，效果特别好，这个多集中在市场人员方面。
3）试验了学校招聘渠道，在没花钱的情况下招到一个？标审专员，扩宽了招聘渠道，是招聘突进新的试验和开拓。
3、招聘本钱费用分析。
二、20xx年招聘成绩1、招聘成绩。
1）招聘达成率：招聘任务达成率基本维持在85%以上。
2）月度招聘岗位需求加添：由于现在公司发展快速，所以会加添很多扩编的招聘任务。
3）复试录用比为3：1（复试3人录用1人的比例）4）面试约见率：招聘过程中，自动投递简历的面试约见率为25%，在此过程中，需要提高招聘人员的面试约见电话沟通技巧，提升面试约见率。
2、招聘渠道建设1）试验拓宽招聘渠道，如学校招聘2）构思内部介绍渠道流程3）试验由品牌事业部在市场跟代理商联合招聘3、招聘计划管理确立年度、月度招聘计划，把招聘计划分解到周、天，加强面试各环节与用人部门的沟通，并定期总结分析，改进招聘工作流程，提高招聘效率。
三、部门协作建立招聘管理流程，帮助总监做好集团定岗定编的前期工作。
以上是招聘模块的年度工作总结，希望在20xx年不绝改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。
2024年度招聘工作总结篇2三年的时间匆忙逝去，__电子有限公司的运作也已步入正轨。
人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
招聘工作总结与表格
招聘工作总结与表格点击下载《(生产型企业)招聘工作总结与表格》招聘总结一、总体情况本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：其一为1月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。
此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理：先达人才交流中心(收费)。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。
在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。
但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
注：招聘成本的单位是元/人，招聘成本是指人均成本三、具体分析(一)应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1初级管理人员应聘比率=70/35=2/1销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人(2级)应聘比率=311/264直接生产工人(3级)应聘比率=475/464直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
(二)录用率：录用人数和应聘人数之比1月：直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2高级管理人员录用比率=7/14=1/2其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3中级管理人员录用比率=19/38=1/2初级管理人员录用比率=35/70=1/2销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人(2级)录用比率=264/311直接生产工人(3级)录用比率=464/475直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
人力资源招聘渠道总结汇报
人力资源招聘渠道总结汇报
一、引言。
人力资源招聘是企业发展中至关重要的环节，而招聘渠道的选择直接影响着招聘效果。
为了更好地总结和汇报我们公司的招聘渠道情况，特进行以下总结汇报。
二、线上招聘渠道。
1. 招聘网站，我们公司在多家知名的招聘网站上发布了招聘信息，包括智联招聘、51job、拉勾网等。
通过这些网站，我们能够覆盖到大量求职者，并且可以根据需求定向发布招聘信息。
2. 社交媒体，我们也在微信、微博等社交媒体平台上发布了招聘信息，通过这些平台可以更好地吸引年轻人群体的关注，增加招聘信息的曝光度。
三、线下招聘渠道。
1. 校园招聘，我们公司定期参加各大高校的校园招聘活动，通
过与应届毕业生面对面交流，能够更好地了解他们的需求，并吸引到优秀的毕业生加入我们公司。
2. 招聘会，我们还经常参加行业内的招聘会，通过这种方式可以接触到有经验的人才，为公司的发展引入更多的专业人才。
四、总结与建议。
通过以上的招聘渠道总结，我们可以看到每种渠道都有其独特的优势和适用范围。
在未来的招聘工作中，我们可以进一步优化线上线下招聘渠道的使用，例如加强对社交媒体的运用，加大对校园招聘的投入，以及深入挖掘行业内的招聘资源等。
通过不断地总结和改进，相信我们公司的招聘工作会更加高效和顺利。
五、结语。
总结汇报结束，希望通过我们的努力和改进，能够为公司引进更多优秀的人才，为公司的发展注入更多的活力和动力。
感谢各位的支持和合作！。
(完整word版)浅析XX公司招聘中存在的问题与对策
国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析XX公司招聘中存在的问题与对策姓名：身份证号：准考证号：所在省市: 所在单位：目录一、XXXXX公司简介 (1)（一）公司背景介绍 (1)(二）XX公司组织架构 (2)二、招聘与配置的理论基础 (2)（一)什么是招聘 (2)（二)招聘的目的 (2)（三）招聘的流程 (2)（四）招聘环境分析 (3)(五）招聘渠道 (3)(六）招聘信息发布 (5)（七）面试 (5)（八）回访及背景调查 (5)（九）入职衔接 (6)（十）人才储备 (6)三、XXXXX公司招聘现状与问题分析 (6)（一）XXXXX公司的招聘现状 (6)(二）承担XXXXX公司招聘过程中存在的问题 (7)（三）XXXXXXX公司招聘问题的对策 (7)四、XXXXXX公司招聘方案设计 (8)(一)工作岗位分析 (9)（二）确定人员需求 (10)（三）制定招聘计划 (10)（四）建立招聘成本核算体系 (11)(五）回收应聘资料 (12)（六）评估招聘效果 (12)五、总结 (13)参考文献： (13)浅析XXXXXXXX招聘中存在的问题与对策姓名XXXXX单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：企业竞争的核心是人才竞争，每个企业都会面临员工的招聘问题。
在人才稀缺的今天，招聘不仅是辞职补缺，还需要引入新鲜的血液为企业带来新的经营管理理念和先进的技术,促进人才的合理流动.本文从招聘的重要性出发，阐明了招聘的含义、目的及流程，并运用人力资源管理招聘与配置理论,针对铃宇公司招聘的现状及存在的问题，进行了对策分析,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据. 关键词:招聘招聘与配置理论现状及对策分析方案一、XXXXXXX公司简介（一）公司背景介绍XXXXXXXXXX始创于1995年，经过多年的拼搏、创新与发展，公司现已成长为一家代理国际知名品牌的专业销售公司，公司的业务范围已经覆盖到了重庆、成都、贵阳、昆明、泸州。
关于开通网络招聘平台的请示(xxxxxxxx)
关于开通网络招聘平台的请示(xxxxxxxx)XXX领导：根据公司经营发展需要，进一步扩充专业人员力量，改善人员结构，提升员工整体队伍素质，各部门急需招聘相关岗位人员，而目前我公司的招聘渠道资源匮乏，专用的网络招聘平台尚未开通，仅仅依靠公司门口和所属街道张贴招聘海报的办法难以满足公司的用工需求，行政人事部在此建议公司开通网络招聘平台，现将多家网络招聘网站的价格及优势对比分析如下：网站名称合作时间三个月XXX网六个月三个月六个月六个月2680元价格1680元服务项目发布职位8个，不限量查看并下载收到的应聘者简历，可下载简历300条，短信邀请面试300条。
发布职位12个，不限量检察并下载收到的应聘者简历，可下载简历600条，短信邀请面试600条。
优劣势分析该网站以XXX地区应聘者为多，普工、技工类职员为主。
XXX网2480元职位发布50个，简历下载150份。
3600元职位发布60个，简历下载60份。
综合型网站，应聘2400个币，革新300次，面邀80次，发帖500份。
者面向全国，属于中高端雇用网站。
4166元上架10次，使用时间365天，本地简历下载300 点。
发布职位40个，下载简历750份，电子屏广告播XXX同三个月XXX网六个月1600元30天，橱窗广告展7天，短信100条，网站首页广告LOGO展示一周。
发布职位50个，下载简历1500份，电子屏广告播2600元30天，橱窗广告展15天，短信100条，网站首页广告Button展示一周。
主要以现场招聘会为主，应届生占多数，不建议考虑。
通过对比分析，建议与XXX招聘网合作XXX个月。
以上妥否，请批复。
以上妥否，请批复。
人才招聘总结汇报
人才招聘总结汇报
近期，我们公司进行了一次人才招聘活动，旨在吸引并选拔优
秀的人才加入我们的团队。
经过精心策划和努力执行，我们取得了
一定的成果，现就此次人才招聘活动进行总结汇报如下：
一、招聘需求分析。
在此次招聘活动前，我们对公司各部门的需求进行了充分的调
研和分析，确定了招聘的岗位和数量，并明确了所需人才的技能和
素质要求。
二、招聘渠道拓展。
我们通过多种渠道进行招聘宣传，包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体宣传等，以确保信息覆盖面和曝光度。
同时，我们还
与一些专业人才中介机构合作，以拓展招聘渠道。
三、招聘流程优化。
为了提高招聘效率和质量，我们对招聘流程进行了优化和改进，
包括简历筛选、面试流程、笔试环节等，以确保每一位应聘者都能够得到公平的机会。
四、面试评估标准。
我们结合岗位要求和公司文化，制定了相应的面试评估标准，以确保选出的人才能够与公司的发展目标和团队氛围相匹配。
五、招聘成果。
经过一段时间的招聘活动，我们成功吸引了一批优秀的人才加入公司，他们具有丰富的工作经验和专业技能，为公司的发展注入了新的活力和动力。
六、未来展望。
在未来的人才招聘工作中，我们将进一步优化招聘流程，加强与高校和专业人才机构的合作，积极开展校园招聘活动，以确保公司人才储备的稳定和充足。
总的来说，此次人才招聘活动取得了一定的成果，但也存在一些不足之处，我们将在今后的工作中不断总结经验，不断完善招聘
机制，以确保公司人才队伍的优质化和稳定化。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
企业人才招聘总结汇报
企业人才招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们最近的人才招聘工作。
在
过去的几个月里，我们经历了一场艰难的招聘过程，但最终我们成
功地吸引了一批优秀的人才加入我们的团队。
首先，我想感谢所有参与招聘工作的同事们。
他们不仅在招聘
过程中投入了大量的时间和精力，而且还展现了出色的专业素养和
团队合作精神。
正是因为他们的努力，我们才得以顺利完成了这次
招聘。
在这次招聘中，我们严格按照公司的招聘标准和流程进行，确
保了招聘工作的公平和透明。
我们通过多种渠道发布招聘信息，吸
引了大量的优秀人才投递简历。
经过层层筛选和面试，我们最终确
定了一批符合公司要求、具有丰富经验和专业技能的候选人。
除了招聘工作本身，我们还在候选人入职后进行了全面的培训
和适应期指导，确保他们能够尽快融入团队并发挥出色的工作表现。
我们也将持续关注他们的工作情况，并提供必要的支持和帮助，以
确保他们能够在公司获得持续的成长和发展。
在未来的工作中，我们将继续加强人才招聘和培养工作，为公司的发展和壮大提供有力的人才保障。
同时，我们也将不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量，为公司引进更多的优秀人才。
最后，我要再次感谢所有参与招聘工作的同事们，以及所有新加入我们团队的候选人。
正是因为你们的支持和努力，我们才能够取得这样的成绩。
让我们共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量！
谢谢大家！。
招聘渠道分析汇总表(含网络、线下招聘渠道)
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QQ群
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媒体广告
三 &招聘告 微信含朋友圈
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示等
抖音
5
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聘费用
人员招聘费用
5000 ￥50.00
￥500.00
智联招聘
100
800
30
50
20
5
4
6.02%
8.00%
3000 ￥30.00
￥750.00
一
网络
BOSS直聘
100
800
30
50
20
5
4
6.02%
8.00%
3000 ￥30.00
￥750.00
猎聘网
100
800
30
50
20
5
4
6.02%
8.00%
**招聘会
四 招聘会
**宣讲会
备注
简历总数汇总
521 3922
160
258
144
35
32
3000 ￥30.00
2020_年度招聘人事分析报表
四、人
力资源
性别统
计
性别
男
女
人数
87
37
合计 124
女
男
男
女
云南 安徽 重庆 广州
1
2
3
1
合计 124
中专 14
大专 13
本科 0
其它 3
硕士 2
合计 124
中专
大专
其它 本科 硕士
小学
高中
初中
小学 初中 高中 中专 大专 本科 其它 硕士
三、人力
资源年龄
统计
年龄 18-29
人数
74
30-39 29
40-49 50以上
11
9
其它 1
合计 124
40-49
50以上 其它
30-39
18-29
18-29 30-39 40-49 50以上 其它
一、人力资源省份人员统计
省份 新疆 广东 广西
人数
0
48
14
贵州 6
河北 0
河南 13湖北 9湖南 16江西 4
陕西 3
四川 4
陕西 江西
四川
安徽 云南
重庆
广州 新疆
湖南 湖北
河南
贵州
广西
河北
新疆
广东
广西
广东
贵州
河北
河南
湖北
湖南
江西
陕西
四川
云南
二、人力 资源学历 统计
学历 人数
小学 8
初中 65
高中 19
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一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
计划招聘 人数
5 3 2 6
实际招聘 人数
3 3 2 4
缺员待招 人数
2 0 0 2
2020年XXXXXXXX公司招聘渠道达成情况分析表
录用上岗 人数
招聘网站
报刊广告
招聘渠道求职情况分解 人才市场招聘会 社保所招聘会
2
1
0
1
1
3
0
0
1
1
1
0
0
1
0
2
1
1
1
0
校园招聘 0 0 0 0
熟人推荐 0 1 1 1
7 6 5 4 3 2 1 0
一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月
计划招聘 人数 实际招聘 人数 缺员待招 人数 录用上岗 人数 招聘渠道求职情况分解 招聘网站
招聘渠道求职情况分解 报刊广告
招聘渠道求职情况分解 人才市场招聘会
招聘渠道求职情况分解 社保所招聘会
招聘渠道求职情况分解 校园招聘
招聘渠道求职情况分解 熟人推荐