首件样板验收制方案

首件样板验收制方案

一、首件样板定义

项目首次实施不同工艺的分项工程称为首件工程。通过对首件工程的策划、实施、检查、总结等措施达到预期质量目标，同时将操作方法、工艺流程固定化、标准化形成样板，在后续施工中参照样板全面推广落实的方法称为首件样板验收制。

二、首件样板制的意义与目的

建筑工程具有点多面广、施工周期长、露天作业多、立体交叉作业多等特点，受多方因素影响，工程质量的稳定性、持久性、均衡性不足。

(一)意义：实行首件样板验收制，有针对性的制定各工序施工控制要点，对后续大面开展施工具有良好的指导与促进作用。

(二)目的：①确认实体结构及功能是否满足需求；②确认观感及成型效果是否满足要求；③确认施工队伍操作水平是否达到要求；④确认施工工艺工序是否满足需求。

三、首件样板的确定

(一)确定工程质量总目标

项目根据合同质量条款、具体特点，制定项目质量总目标。

(二)分解总目标，制定各分项工程目标

根据已确定的工程质量总目标，按照以分项工程质量目

标确保分部工程质量目标、分部工程质量目标确保单位工程质量、以单位工程质量保项目工程质量总目标的原则对总质量目标逐级进行分解。

(三)编制首件样板验收制方案并进行交底

按照首件样板方案确定的分项工程首件样板，编制相应施工作业指导书并组织技术交底和样板验收工作。

四、首件样板实施

(一)策划：项目部技术总工与质量总监根据工程目标进项首件样板策划，根据公司首件样板清单建议形成项目首件样板验收方案与清单。

(二)方案：技术部编制分项首件样板实施方案，质检部参与确定控制要点。

(三)交底：组织技术交底与现场交底，需重点落实。

(四)实施：项目部应严格按照施工作业指导书实施首件工程，并对实施过程进行监督做好相应记录。

(五)纠偏：若首件工程未达到预期目的，则分析原因，总结教训和不足，提出修改建议，制定方案重新进行施工。

(六)验收：首件工程完成后，由项目质量总监组织验收和评定。

(七)总结：进行首件施工总结(包括施工组织、人员配置、机具、机械类型、数量及组合方式、施工工艺操作方法，并提出施工质量控制措施和办法等)。

(八)推广：首件工程取得经验成功后批复大规模施工。

不合格合格

流程图：首件工程实施程序图

五、推广应用

对达到预期目标的首件样板，进一步强化技术交底与样板验收工作。组织项目管理人员，施工班组现场观摩、研讨、学习。同时首件样板施工过程中存在问题及解决经验，详细介绍质量控制措施和监控要点，并以此作为同类分项工程的样板，统一标准，进行全线推广，保证后续施工质量水策划

编制方案与作业指导书

现场交底（☆重要☆）

实施首件工程现场监督

发现问题，及时调整或纠正

实施完毕，现场联合验收（☆重要☆）

总结经验，交流学习

进行大规模施工

平不低于首件样板的质量标准，从而实现整个工程的高标准、高质量。

六、资料管理

(一)项目需编制《首件样板验收方案》并进行评审，留存项目评审会签记录；

(二)明确首件样板验收清单，形成书面清单表；

(三)编制分项工程施工方案并进行交底，形成交底记录表；

(四)及时组织首件验收，形成首件验收记录表并留存归档；

(五)对于优秀首件样板实施过程，录制操作视频，形成视频交底库。

七、下一步安排

(一)进一步完善首件样板清单。

司属各单位各选取2个首件样板试点项目，推动首件验收验收制度的实施，进一步完善形成首件样板建议清单。

(二)明确首件样板验收方案与验收要求。

项目层面需编制首件样板验收方案，明确各样板实施要点，结合试点项目完善方案模板。建立分级管理首件验收机制，进一步完善形成首件样板建议清单，一星样板为建议样板，项目根据实际需求进行开展；二星样板为必须开展样板，项目层面验收实施；三星样板为必须开展样板，两级机关参

与验收后开展实施。

(三)建立首件样板交底库。

每采用新工艺、新技术施工的首件样板，项目需拍摄首件样板实施交底视频，按分级分层目录统一整理收集后，建立首件样板交底视频库。

(四)持续总结推广。

结合《中建三局基础管理提升专项行动工作方案》，落实样板验收100%要求，选取优秀首件样板进行全司范围推广交流学习，2020年计划选取2-3个项目质量月期间组织交流观摩。

附件1：首件样板实施清单

附件2：样板验收记录表

附件3：首件样板制试点项目清单