监控室交接班管理制度(重编)范本

内部管理制度系列

监控室交接班制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-37275

监控室交接班制度

Model of monitoring room transfer system

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、为了加强监控设备的运行管理，保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度，各岗位人员必须认真贯彻执行。

三、做好交接班工作是保证连续运行安全的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。

四、交接班的一般规定

为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，监控的全部运行工作，由接班人员负责。交班工作人员才能离开岗位。

交班工作值班人员事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐

全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。

接班人员应提前20分钟到达，先由接班人员看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经监控室负责人同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。

交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

在下列情况下，不得进行交接班:

1接班人员有喝酒情况或精神不正常时;

2交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

五、交接班准备工作

交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作。

1检查监控系统运行是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何;

2检查监控系统通信联络是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否清晰明确;

3检查查监控是否准确，安全措施是否相符、妥当;

4检查监控操作执行情况是否正确，交下班操作是否已核对;

5检查直流系统、蓄电池系统是否正常;

6检查各种记录是否齐全、正确;

7锁是否齐全，使用是否正常;

8检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常;

9检查监控室、办公室是否整洁，工作和生活用品是否摆放整洁，是否符合要求;

10检查接班人员是否按要求着装;

11早班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控室负责人汇报交班前一天和夜班情况，是否已记录;

12无误后，接班人可以进行交接班。

接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的

一切准备工作。

1检查交班人员工作记录是否齐全、完整，监控设备运行是否是与记录相一致，室内外是否已打扫完整，办公用品是否摆放整洁，监控系统运行状况是否良好;

2检查完毕，接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项，安排好当日监控工作;

3安排妥当无误后，经交班人员同意，进行交接班。

交接班工作的项目如下

1监控系统运行变动情况及变动原因、复役日期、时间。

2设备检修、异常运行及事故处理情况。

3操作工具使用状况，及安全用具、接地线使用情况。

4设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。

5设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。

6各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。

7上级布置、通知及收到学习资料。

8介绍目前系统情况，电压、监控线路的负荷、频率情

况。

9本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。

10核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。

11询问本值人员和接班人无疑问后，对口交接。

六、交接班注意事项

交班工作必须做到“五清”、“四交接”:

1“五清”即:看清、讲清、问清、查清、点清。

2“四交接”即:站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。

(1)站队交接:交接班双方均应站在监控台前面对面进行交接。

(2)图板交接:指交班人同接班人员在监控机界面上交待运行情况。

(3)现场交接:指现场设备经过操作方式所做安全处理措施、技术处理措施和行政管理措施，在现场交接清楚。

(4)实物交接:指具体物件如办公用品，文件通知、工具

用具、监控设备(备件)等物件。

交班工作由交班人交待、汇报上次下班后和本班监控系统的运行情况、工作过程。

接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。

交接班巡视检查后，接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。

在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即总控室负责人汇报，总控室负责人在交班后组织全体科室人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。

接班人认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位。

交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏