人力资源专业实习报告
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河南工程学院
毕业实习报告
系部:工商管理系
专业:人力资源管理
班级:人力0931
姓名:李得清
学号:200921206154
指导老师:叶心宇实习单位:河南润弘企业管理咨询有限公司
起止日期:2012年1月10日—2012年4月10日
实习报告评语:
等级:
评卷人:
年月日
毕业实习报告
一、实习单位及岗位介绍
(一)实习目的:
大学毕业之际,毕业实习是极为重要的实践性学习环节,通过阶段性时间的实习,为我们之后走向社会,接触本工作,拓宽知识面,增强感性认识,培养、锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识,去独立分析和解决实际问题的能力,能够将所学的专业理论知识运用与实践,在实践中结合理论加深对其认识和总结,再次学习,将专业知识与实际接轨,逐步认识体会,从而更好地将所学的运用到工作中去,接触社会,认识社会,体验生活,学会生活,学会生活,学会感悟,学会做事,学会与人相处,学会团结协作,为以后毕业走上工作岗位、走向社会打下一定的基础。
(二)实习单位简介:
我所在的实习单位全称是:河南润弘企业管理咨询有限公司
公司简介:河南润弘企业管理咨询有限公司是专业从事企业战略管理、人才管理、运营管理、财务管理企业文化管理、品牌管理、营销管理、风险与内控管理、公共管理咨询等业务的综合性企业。润弘企业奉行“人才第一,引领变革,追求一流,共存共赢”的基本准则,与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起,结合中国咨询与管理实践,为多家国内外客户提供管理、咨询服务,并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价。润弘企业与河南中原劳务派遣有限公司、郑州市中原人才资源开发有限公司、河南省青年服务大厅紧密合作。
企业性质:私营企业,有限责任公司
企业文化:核心:人才第一、引领变革、追求一流、共存共赢;管理理念:效率(工作)、合理(分权)、协同(团队)、和谐(接人待物)、宽松(氛围);经营理念:抓住机遇、创造条件、向外拓展、向内挖潜、赢得美誉、实现跨跃式发展;人才观:唯德是用,唯才是留。
企业规模:30人
企业法人:谢鑫鑫
企业董事长:吴晓东
企业业务范围:企业管理咨询、企业营销策划、劳务派遣、会议及展览展示服务;计算机软件开发、设计、制造、代理、发布国内广告等。
企业效益:一般
企业组织结构图:
董事长
总经理常务副总
综合管理部市场部招聘部财务部
部长(经理)部长(经理)部长(经理)财务总监
办公文员市场专员招聘专员会计专员
企业生产流程图:
1、业务咨询:初步了解双方意向,确认公司的合法资质;
2、用人单位提出要求:用人单位根据自身情况提出用人需求及标准;
3、分析考察:依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,如有必要可进行考察,确定派遣员工招聘方法;
4、提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况,制定劳务派遣方案;
5、洽谈方案:双方研究、协商劳务派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;
6、签订《劳务派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《劳务派遣合同》;
7、实施:严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。
业务咨询
客户提出要求
提供员工情况提出派遣方案
双方洽谈方案
劳务派遣协议
劳务派遣合同实施
服务
实地考察确定派遣
建议修改
(三)实习岗位简介:
我所在的部门是招聘部,所在岗位是招聘专员。招聘部共12人,一名经理,其余是招聘专员。
岗位职责
1、全面负责公司内部人才及普工(劳务派遣对象)的招聘工作;
2、根据现有编制及业务发展需求,协助上级确定招聘目标,汇总岗位需求数
目和人员需求数目,制定并执行招聘计划;
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书;
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况,并进行有效分析,对
招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展,保证人才信息量大、层次丰富、质量高,确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求;
5、发布职位需求信息,做好公司形象宣传;
6、搜集简历,对简历进行分类、筛选,安排聘前测试,确定面试名单,通知
应聘者前来面试(笔试),对应聘者进行初步面试(笔试)考核,出具综合评价意见;
7、组织相关部门人员协助完成复试工作,确保面试工作的及时开展及考核结
果符合岗位要求;
8、对拟录用人员进行背景调查,与拟录用人员进行待遇沟通,完成录用通知;
9、负责招聘广告的撰写,招聘网站的维护和更新,以及招聘网站的信息沟通;
10、招聘费用的申请、控制和报销;
11、总结招聘工作中存在的问题,提出优化招聘制度和流程的合理化建议,
完成招聘分析报告;
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流,提高招
聘活动效率;
13、负责建立企业人才储备库,做好简历管理与信息保密工作;
14、搜集各地区人才市场信息,并熟悉各地区人事法规;
15、跟踪和搜集同行业人才动态,吸引优秀人才加盟公司;
16、熟悉公司人力资源制度,对应聘人员提出的相关问题进行解答。
每周一上午九点是公司全体员工进行一次会议,进行工作总结和工作计划安排,提出问题和建议,进行探讨,找出合理的解决方案!每周二、四、六上午九点是我们招聘部进行一次开会,主要内容是会前会有一个小游戏,活跃气氛,增加同事之间的交流,和进行最近两天的工作安排。