《资金管理手册》word版
资金管理手册ltd.doc

部门工作计划及资金计划的管理1范围适用于各部门每月、每周编制资金使用计划,再由公司财务部加以汇总审批的业务2控制目标2.1加强资金预算管理,降低资本成本,严格控制资金使用,提高资本收益率2.2科学组织资金供应,合理确定资金筹集数量,控制资金投放时间和方向,确保资金周转顺畅和资本增值2.3严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理、合规,实现资金管理的规范性和有效性3主要控制点3.1主管副总裁对由部门总经理编制的各部门资金使用计划的真实完整性,以及是否在预算范围内进行审核3.2资金会计经理审核月度工作计划,结合整体现金流量签署意见3.3财务部总经理在预算权限内对预算内资金使用计划进行审批3.4财务总监审批由主管副总裁审批的附情况说明的预算外资金使用计划,是否同意主管副总裁意见3.5营运总裁审批超财务总监审批权限的超预算资金使用计划4特定政策4.1按照每月的收入和费用的比例审批,若收入下降,则费用按当月预算比例同等下降4.2固定费用和变动费用,变动费用严格按照收入完成情况调整,可在10%内浮动,变动费用包括差旅费、业务招待费、办公费、会议费、广告费、宣传费、咨询费以及销售人员的佣金。
4.3各部门只有在预计下周资金使用情况超月度计划时才需填列超预算周工作计划,对于预算外申请审批需遵从此流程,提前一周以超预算周工作计划形式交财务部审批4.4原则上只有因不可抗力而导致不得不超预算的情况才允许上报超预算申请。
不可抗力的定义:当发生市场预测之外的大幅波动或遇国家宏观政策的调整及其他无法预料的突发事件。
4.5销售部于23日将月度工作计划交财务部审批,物资管理部和采购部于26日将月度工作计划交财务部审批4.6财务部总经理计划审批权限:审批月变动费用严格按照收入完成情况调整,可在10%内浮动,且季度累计预算不变;财务总监计划审批权限:审批变动费用与收入不配比的情况,在10%内浮动,且季度累计预算不变;营运总裁计划审批权限:审批超月预算10%以上的计划同时每季度部门累计预算执行额与预算差异不超过10%;总裁计划审批权限:审批每季度部门累计预算执行额与预算差异不超过15%且年度预算执行额与预算无差异;总裁办公会审批权限:审批每季度部门累计预算执行额与预算差异超过15%且年度预算执行额与预算差异不超过10%;董事会权限:审批年度预算执行额与预算差异超10%4.7当新产品开发项目立项之后,项目有关预算统一由产品经理每月上报,产品管理委员会审核,通过后报财务部审批。
资金管理手册修订后版
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资金管理手册修订后版 Revised at 2 pm on December 25, 2020.资金管理手册1.引言目的为加强中国西电集团公司(以下简称“公司”)及所属子公司资金管理的内部控制,防范资金业务风险,提高资金使用效益,保证资金业务合法合规,结算及时准确,资源优化配置,实现规范管理,根据有关法规及相关规定,制定本手册。
适用范围本手册适用于公司及所属子公司。
内容货币资金管理涉及的内容包括:(1)资金基础业务管理;(2)资金计划管理;(3)营运资金管理;(4)筹融资管理;(5)高风险业务管理;(6)担保与反担保管理;(7)子公司留存收益分配;(8)资金监督考核管理。
2.业务流程与控制资金基础业务管理目标(1)控制、跟踪记录资金流动;(2)优化资源配置、加快资金周转;(3)确保单位资金安全。
原则(1)风险控制原则:通过资金程序控制、授权控制、实物控制、职责划分、人员控制、会计及核算控制、监督措施,加强资金的风险控制,确保资金的安全;(2)效率原则:实行银行账户统一管理,减少资金的闲置,提高资金使用效率。
内容(1)现金管理;(2)银行存款管理;(3)银行账户管理;(4)网上银行管理;(5)收款管理;(6)付款管理;(7)银行票据管理;(8)保函管理;(9)信用证管理。
现金管理管理目标(1)保证库存现金的安全与完整;(2)严格控制库存现金限额;(3)现金应做到日清月结,并建立盘点清查制度。
主要风险(1)未实现不相容岗位互相分离,可能导致现金被挪用的风险;(2)缺少现金保护设施,面临直接安全风险;(3)现金收支不符合国家法规和公司规定;(4)未做到日清月结,存在货币资金账实不符及账外货币资金风险;(5)现金盘点表未经审核,难以保证盘点的准确性。
制度依据公司《货币资金及票据管理办法》。
控制流程现金管理控制流程包括现金收款流程、现金付款流程、现金盘点流程。
现金收款流程见收款管理流程。
2现金付款流程见付款管理流程。
资金管理制度手册
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资金管理制度手册第一章总则为规范和加强企业资金管理,提高资金使用效率,防范风险,保障资金安全,特制定本制度。
第二章资金管理的范围和目标1、范围:本制度适用于公司内所有部门及员工的资金管理工作。
2、目标:保证资金安全、提高资金使用效率、规范资金管理、增强企业风险防范能力。
第三章资金管理组织架构1、公司设立财务管理部门,负责整体资金管理及监督检查。
2、各部门设立专职财务人员,负责部门内的资金管理工作。
3、公司设立资金管理委员会,负责资金管理决策和监督。
第四章资金申请和使用1、资金申请:各部门需提前制定资金使用计划并提交给财务部门审批。
2、资金使用:严格按照资金使用计划执行,不得擅自挪用或超支。
第五章资金收支管理1、收款管理:严格执行收款账户制度,及时、准确地记录收入情况。
2、付款管理:制定合理的付款流程,严格审批和核对付款单据。
第六章资金存储与运输1、存储管理:对资金进行妥善保管,设置专人负责监管资金存储地点。
2、运输管理:采取合理的运输措施,确保资金在运输过程中的安全。
第七章资金监督和稽核1、资金监督:财务部门对各部门的资金使用情况进行定期检查与监督。
2、资金稽核:定期组织内外部审计部门对公司资金进行定期稽核。
第八章资金风险管理1、风险评估:对公司资金使用可能面临的风险进行评估,并采取相应的防范措施。
2、风险应对:建立健全的风险应对体系,有效解决资金风险问题。
第九章处罚与奖励1、违规处理:对擅自挪用资金或其他严重违规行为的部门和人员,依照公司规定进行处罚。
2、奖励机制:对资金管理工作优秀的部门和人员进行表彰和奖励。
第十章附则本制度自颁布之日起正式执行,公司财务部门负责解释和修订。
为了保障公司的资金安全、提高资金使用效率,本着“规范管理、安全用钱”的宗旨,制定本资金管理制度,希望全体员工严格遵守,共同维护公司的经济效益和信誉。
04财务经理资金管理手册
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付款
付款基本准则: (1)出纳付款必须经财务经理和总经理或总经理授权签批人签批后 方能予以付款,无论是OA流程或手写签字流程。 (2)谁的钱由谁领取,支付于谁的原则。禁止将累计大于3000元的 款项支付于经办人。如实际收款人为单位的,必须支付到对方单位账号, 如为个人,确认对方的身份后,方可签字支付(出示身份证)。实际收款 人如为非公司员工,则大于3000元的个人款项,要求复印身份证复印件 留底。特殊情况报总经理和财务经理同意。 (3)支付款项严格按照资金计划的明细来支付,不能支付未做资金 计划的款项。
ERP操作注意事项
1、ERP操作注意事项祥见资金管理注 意事项 2、收据管理、出纳操作手册祥见收据管 理制度及出纳操作手册
ERP操作注意事项
3、财务经理每月两次临时抽查出纳现金及出纳个人卡余额,并向 总经理汇报。 4、出纳每日必须填好现金日报表,财务经理负责监督,在每月1日 收取现金日报表并审核。
二、资金计划
1、每月根据年度审核通过的资金计划,把它分解成 每个月的月度资金计划,再根据月度资金计划,做每周的 资金计划表,包括材料付款、人工费、广告费、办公费、 营销费、库存采购费、大店装修、房租费等等,只要是要 付款的费用,都要做到周资金计划里面去,在每周星期四 由会计做好统计提交到出纳处。出纳每周五须统计上周资 金计划对应时间的付款金额、包括银行及现金,做出资金 预算偏差率:祥见资金预算模表
银行账户管理
1、基本户和出纳个人账户销户时,要保存好销户的所 有资料,包括账户余额所转入的明细,要永久性 保存。 2、凡是与资金收付有关的凭证,账务处理明细要永久 性保存,不能私自销毁。 3、现金与银行存款日记账,每年度必须打印装订成册 ,永久保存。
目 录
1、资金管理 2、资金计划和偏差率 3、ERP操作注意事项 4、银行账户管理资金Fra bibliotek理分收支两条线
资金管理手册ltd
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资金管理手册ltd东方通信股份有限公司第二一章资金管理第一节部门工作计划及资金计划的管理索引号资金管理001 版本号部门工作计划及资金计划的管理1 范围适用于各部门每月.每周编制资金使用计划,再由公司财务部加以汇总审批的业务2 控制目标2.1 加强资金预算管理,降低资本成本,严格控制资金使用,提高资本收益率2.2 科学组织资金供应,合理确定资金筹集数量,控制资金投放时间和方向,确保资金周转顺畅和资本增值2.3 严密资金计划管理程序,确保所有的资金使用都合理.合规,实现资金管理的规范性和有效性3 主要控制点3.1 主管副总裁对由部门总经理编制的各部门资金使用计划的真实完整性,以及是否在预算范围内进行审核3.2 资金会计经理审核月度工作计划,结合整体现金流量签署意见3.3 财务部总经理在预算权限内对预算内资金使用计划进行审批3.4 财务总监审批由主管副总裁审批的附情况说明的预算外资金使用计划,是否同意主管副总裁意见3.5 营运总裁审批超财务总监审批权限的超预算资金使用计划4 特定政策4.1 按照每月的收入和费用的比例审批,若收入下降,则费用按当月预算比例同等下降4.2 固定费用和变动费用,变动费用严格按照收入完成情况调整,可在10%内浮动,变动费用包括差旅费.业务招待费.办公费.会议费.广告费.宣传费.咨询费以及销售人员的佣金。
4.3 各部门只有在预计下周资金使用情况超月度计划时才需填列超预算周工作计划,对于预算外申请审批需遵从此流程,提前一周以超预算周工作计划形式交财务部审批4.4 原则上只有因不可抗力而导致不得不超预算的情况才允许上报超预算申请。
不可抗力的定义:当发生市场预测之外的大幅波动或遇国家宏观政策的调整及其他无法预料的突发事件。
4.5 销售部于23日将月度工作计划交财务部审批,物资管理部和采购部于26日将月度工作计划交财务部审批4.6 财务部总经理计划审批权限:审批月变动费用严格按照收入完成情况调整,可在10%内浮动,且季度累计预算不变;财务总监计划审批权限:审批变动费用与收入不配比的情况,在10%内浮动,且季度累计预算不变;营运总裁计划审批权限:审批超月预算10%以上的计划同时每季度部门累计预算执行额与预算差异不超过10%;总裁计划审批权限:审批每季度部门累计预算执行额与预算差异不超过15%且年度预算执行额与预算无差异;总裁办公会审批权限:审批每季度部门累计预算执行额与预算差异超过15%且年度预算执行额与预算差异不超过10%;董事会权限:审批年度预算执行额与预算差异超10%4.7 当新产品开发项目立项之后,项目有关预算统一由产品经理每月上报,产品管理委员会审核,通过后报财务部审批。
集团资金管理手册
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集团资金管理手册引言本手册旨在帮助集团公司实施高效的资金管理策略,确保资金的合理利用和最大化收益。
通过统一管理资金流动和优化资金结构,集团能够提高财务稳定性和经营效率。
资金管理目标1. 实现资金的合理配置,确保企业生产经营的正常开展。
2. 最大化资金利用效益,提高资金周转速度和利润率。
3. 风险管理:降低公司面临的财务风险和市场风险。
4. 建立健全的内部控制机制,防范资金安全风险。
资金管理策略1. 预算和资金计划:制定年度预算和细化的资金计划,根据经营需求合理安排各项支出和资金投入。
2. 资金优化:通过定期分析资金结构,优化短期资金和长期资金比例,降低资金成本并提高资金利用效率。
3. 现金流管理:建立合理的现金流预测和监控机制,确保现金流畅通,并合理应对可能的现金流波动。
4. 银行关系管理:选择合适的银行合作伙伴,建立长期的合作关系,获取更好的融资条件和服务。
5. 投资和理财:根据公司财务状况和风险承受能力,进行合理的投资和理财,平衡资金流动性和收益。
6. 风险管理:建立风险评估和控制机制,避免或减少财务风险和市场风险对资金的冲击。
资金管理流程1. 收集资金信息:及时获取公司各部门的资金需求和预测,了解资金来源和去向。
2. 资金分配和调拨:根据资金计划,合理分配和调拨资金,确保各项支出得到妥善安排。
3. 资金结算和核对:严格执行付款和收款流程,确保准确结算和核对资金流动。
4. 资金监控和分析:定期监控资金流动和余额情况,分析资金使用效果和风险情况。
5. 资金报告和决策:定期编制资金报告,向集团高层汇报资金状况,并提供决策支持。
内部控制与合规性1. 资金授权和审批:建立严格的资金授权和审批制度,确保资金流动符合内部规定和政策。
2. 财务核算和报告:建立准确、透明的财务核算和报告体系,确保资金使用和结算情况清晰可查。
3. 内部审计:定期进行内部审计,对资金管理流程和操作进行评估,发现问题并提出改进建议。
资金管理使用手册
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资 金 管 理 使用手册北京用友软件股份有限公司 二零零三年一月未经用友软件股份有限公司事先书面许可,本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。
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目录第1章系统简介 (1)1.1 系统功能描述 (1)1.2 产品接口 (2)第2章应用准备 (3)2.1 基础设置准备 (3)2.2 原始数据准备 (3)2.3应用方案 (4)第3章系统操作说明 (5)3.1 新用户操作流程 (5)3.2 第二年使用操作流程 (6)第4章系统初始 (8)4.1 利率设置 (8)4.2 结息日定义 (9)4.3 结算价格设置 (9)4.4 单位定义 (10)4.5 选项设置 (11)4.6 单据设置 (13)4.6.1 单据类型定义 (13)4.6.2 单据格式设置 (14)第5章账户管理 (16)5.1 账户类型定义 (16)5.2 账户定义 (16)5.3 取数科目设置 (19)5.4 账号升级 (20)5.5 账号调整历史记录 (20)5.6 账户管理 (21)第6章信用评价 (22)6.1 定义评价指标 (22)6.2 设置评价模型 (23)6.3 信用评价 (25)6.4 贷款额度设置 (25)第7章日常业务 (27)7.1 资金管理 (27)7.1.1 附表定义 (27)7.1.4 资金预算审批表 (30)7.1.5 资金使用计划申报表 (31)7.1.6 资金使用计划审批表 (32)7.1.7 资金使用计划分类汇总表 (32)7.1.8 资金使用情况分析表 (33)7.1.9 预算执行情况分析表 (33)7.2 结算业务 (34)7.2.1 内部结算 (34)7.2.2 对外结算 (34)7.3 定期存取款 (35)7.4 贷还款 (36)7.4.1 内部贷款 (36)7.4.2 内部还款 (37)7.4.3 外部贷还款 (37)7.5 计息 (37)7.5.1 积数调整 (37)7.5.2 预提利息 (38)7.5.3 利息计算 (38)7.5.4 利息单 (39)7.6 其他业务 (39)第8章日常单据 (40)8.1 单据录入 (40)8.2 导入导出 (41)8.3 查询单据 (42)8.4 查询凭证 (43)第9章处理 (44)9.1 日记账 (44)9.2 凭证批处理 (44)9.3 轧账 (45)9.4 反记账 (46)第10章账表 (47)10.1 我的账表 (47)10.2 账表定义 (47)10.3 资金状况表 (48)10.4 客户资金余额明细表 (48)10.5 客户资金动态汇总表 (49)10.6 各银行存款余额动态表 (49)10.7 序时账 (49)10.8 账户余额日报表 (49)10.9 内部对帐单 (49)10.10 账户利息明细表 (49)10.11 账户利息汇总表 (49)10.12 单位利息汇总表 (49)10.15 贷款利息表 (50)10.16 贷款利息汇总表 (50)10.17 报警单 (50)10.18 结算手续费 (50)10.19 预提利息表 (50)第11章常用操作 (51)附录A 单据启用关系声明 (52)第1章随着社会经济的快速发展,市场竞争的日趋激烈,如何有效地控制资金的使用,加速资金的周转,使有限的资金得以充分利用,已成为企业急待解决的问题。
企业资金管理实务手册
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企业资金管理实务手册1. 引言本文档是一个综合性的企业资金管理实务手册,旨在为企业提供可操作的指导和建议。
资金管理对于企业的运营和发展至关重要,合理的资金管理可以帮助企业降低风险、提高运营效率并取得更好的财务表现。
2. 资金规划与预算管理2.1 资金规划•确定核心目标和战略方向•分析现有财务状况和预测未来需求•制定具体目标和时间表2.2 预算管理•制定年度预算计划•追踪与监控预算执行情况•根据实际情况进行调整和优化3. 资金流动与风险控制3.1 现金流量管理•提高应收账款回收速度•控制存货水平和优化采购政策•管理供应商支付周期3.2 应收账款管理•建立健全的客户信用评估机制•加强催收工作•设计灵活的销售政策3.3 风险管理•识别和评估企业面临的各类风险•制定相应的风险防范策略•定期进行风险检查和评估4. 投资与融资4.1 投资决策•分析投资项目的收益率和风险•制定投资计划和预算•监测投资项目的执行情况4.2 融资策略•确定融资需求•研究并选择适当的融资方式(如债券发行、股权融资等)•组织并执行融资计划5. 资金利用和效益分析5.1 资本结构优化•分析公司负债比例及成本,并制定相应优化方案•合理利用各种财务工具来改善公司财务结构5.2 经营效率提升•设立有效的绩效考核指标体系•建立有效的内部流程,提高运营效率•运用信息化技术优化资源配置以上为企业资金管理实务手册的一些主要内容,通过合理规划与预算,控制资金流动与风险,选取合适的投资和融资方式以及提高资金利用效益,企业可实现更加稳健和高效的资金管理,为企业的长期发展提供稳定支持。
物业管理公司财务部资金管理制度手册(doc 4页)

物业管理公司财务部资金管理制度手册为规范物业的资金运作及管理工作,结合物业业实际经营情况,特制定本办法。
????第一章定????第一条所有人员必须根据合法、完整的原始凭证,按规定粘贴、填制报销帐单据。
???? 1、原始凭证的基本要求???? 1)原始凭证内容必须具备:凭证的名称;填制凭证的日期;填制凭证单位名称或者填制人的姓名;经办人员的签名或者盖章;接受凭证单位的名称;经营业务的内容、数量、单位和金额。
???? 2)从外单位取得的原始凭证,必须符合国家票证管理办法,并盖有填制单位的公章;从个人取得的原始凭证,必须有填制人员的签名或者盖章。
自制原始凭证必须有经办单位领导人或者其指定人员的签名或盖章。
???? 3)凡填有大写或小写金额的原始凭证,大写与小写必须相符。
购买实物的原始凭证,必须有入库单或验收证明;支付款项的原始凭证,必须有收款单位的收款证明。
???? 4)一式几联的原始凭证,应注明各联的用途,并且只能以一联作为收款证明。
一式几联的发票和收据,必须用双面复写纸(发票和收据本身具备复写纸功能的除外)套写。
???? 5)经有关部门批准的经济业务,应当将批准的文件作为原始凭证附件。
如果批准文件需要单独归档的,应当在凭证上注明批准部门、日期、批准人及“原件存档”字样;如果批准文件涉及两项报帐内容,可将原件附其中一份报帐单据,另一份注明原件在“××报帐中”字样。
???? 2、原始凭证粘贴的具体规定:???? 1)在空白报销单上将原始报帐凭证按小票在下,大票在上的要求,从右至左呈阶梯状依次粘贴;若票据较少,可直接在正式报销单的反面粘贴(原始凭证的正面与报销单的正面同向);若票据较多,可在多张空白报销单上粘贴。
???? 2)将已填写完毕的正式报销单粘贴在已贴好的原始报销凭证的空白报销单上(将左面对齐粘贴)。
???? 第二条如果需报销的原始单据遗失,除飞机票、火车票、船票、长途汽车票,在理由充分的情况下,按票价的50%报销外,其他票据遗失一律不予报销;特殊情况,必须报请物业财务部负责人批准;已由银行付款,需进行报帐核销的原始单据遗失,须凭加盖对方发票章(或财务章)的原始单据复印件和经部门负责人签字的专题说明进行核销,同时对经办人予以100元的处罚。
资金管理手册

资金管理手册第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本手册。
第二条管理机构(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。
(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。
与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。
第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专习题汇报,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。
第四条借款和担保业务管理(一)借款和担保限额。
集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。
年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因经营发展,贷款或担保超限额的,应专习题汇报说明资金超限额的原因,以及新增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审查核实后,提出意见,报财委、董事会审批追加。
(二)集团内借款的审批。
凡集团内借款金额在300万元(含300万元,外币按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;借款金额在300万元以上的,由资金管理部审查,财务总监加签同意后报董事长审批。
(三)担保的审批。
各二级公司向银行借款需要总公司担保时,担保额在300万元以下的由财务总监审批,担保额在300万-2000万元的,由财务总监核准,董事长审批。
担保额在2000万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并经董事长办公会议通过。
财政资金管理内部控制手册
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财政资金管理内部控制手册一、前言财政资金管理是保障政府部门正常运转、履行公共服务职能以及推动经济社会发展的重要基础。
为了规范和加强财政资金管理,提高资金使用效益,防范资金风险,特制定本内部控制手册。
二、财政资金管理的目标和原则(一)目标1、确保财政资金的安全、完整,防止资金被挪用、侵占或损失。
2、提高财政资金的使用效率和效果,实现资源的合理配置。
3、保证财政资金收支活动的合规性,符合法律法规和政策要求。
4、提供准确、及时的财务信息,为决策提供支持。
(二)原则1、合法性原则:财政资金的管理和使用必须符合国家法律法规和相关政策。
2、安全性原则:采取有效的措施保障资金的安全,防范风险。
3、效益性原则:优化资金配置,提高资金使用效益。
4、制衡性原则:在财政资金管理的各个环节设置相互制约的机制。
三、财政资金管理的组织机构及职责(一)财政部门负责制定财政资金管理制度和政策,编制财政预算,审核和拨付资金,监督资金使用情况等。
(二)预算单位负责本单位财政资金的预算编制、执行和控制,合理安排资金使用,确保资金使用符合预算和规定。
(三)审计部门对财政资金的收支和管理情况进行审计监督,发现问题并提出整改意见。
(四)监察部门监督财政资金管理中的违规违纪行为,对相关责任人进行查处。
四、财政资金预算管理内部控制(一)预算编制1、各预算单位应根据工作任务和事业发展规划,合理测算资金需求,编制预算草案。
2、财政部门对预算草案进行审核、汇总和平衡,形成本级财政预算。
3、预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则,确保预算的科学性和合理性。
(二)预算执行1、预算单位按照批准的预算安排资金使用,不得擅自调整预算。
2、财政部门对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算执行中的问题。
3、建立预算执行分析制度,定期对预算执行情况进行分析和评估。
(三)预算调整1、因特殊情况需要调整预算的,预算单位应提出调整申请,说明调整原因和调整方案。
2、财政部门按照规定的程序对预算调整申请进行审核和批准。
[资金管理手册] 项目资金管理
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《[资金管理手册] 项目资金管理》摘要:――――――――――― /0 .适用围――――――――――― /0 3.名词释――――――――――― /0 .作业流程――――――――――― 0 5.作业容――――――――――― 3-0/0 .目加强对货币金收付业管理和控制有利保证货币金安全、完整从而提高货币金使用效率,城异地结算方式异地结算方式现金出纳帐登记和库存现金日报表编制城结算方式现金使用围银行存款管理 6种结算程序图现金管理费存款管理 5作业容 5.费存款管理货币金除了保留少量备用现金以外都必须存入国银行,支票适用围广泛城或票据交换地区商品交易、劳供应、金往调拨、支付工奖金以及其他款项结算可使用支票目录.目――――――――――― /0 .适用围――――――――――― /0 3.名词释――――――――――― /0 .作业流程――――――――――― 0 5.作业容――――――――――― 3-0/0 .目加强对货币金收付业管理和控制有利保证货币金安全、完整从而提高货币金使用效率.适用围公司全体财人员3.名词释货币金是指企业生产营程处货币形态产包括现金、银行存款和其他货币金现金是指存放企业财会部门、由出纳人员管货币银行存款是指企业存放银行或其他金融机构货币金汇兑结算汇款人委托银行将款项汇给外地收款人结算方式分电汇和信汇两种可选择使用银行票申请人将款项交存银行由银行签发给其凭以办理帐或支取现金票据异地托收承付根据购销合由收款人发货委托银行向异地付款人收取款项由付款人向银行承认付款结算方式委托收款收款人委托银行向付款人收取款项结算方式.作业流程现金管理原则城异地结算方式异地结算方式现金出纳帐登记和库存现金日报表编制城结算方式现金使用围银行存款管理 6种结算程序图现金管理费存款管理 5作业容 5.费存款管理货币金除了保留少量备用现金以外都必须存入国银行各单位济往除支付工和零星额收付可采用现金外其他切商品交易、劳供应和金调拨等结算必须通银行办理帐结帐帐结算就是单位款项收付不动用现金而由银行从付款单位银行存款帐户将应付款项划到收款单位存款帐户结清帐目我们要当地银行开立存款帐户以便办理货币金收付和结算银行开户应根据不性质金分别办理银行开户要向级财政机关或上级主管部门提出申请并填写“开户申请”批准送银行审发给空白“印鉴片”由单位签盖有权支配款项印鉴并交银行存款备验了保证结算工作顺利进行国银行对结算方式、程序、手续都作了统规定根据国人民银行现行结算办法规定银行结算方式分银行汇票、商业汇票、银行票、支票、汇兑、委托收款(城、异地)和托收承付(异地)等结算方式5.现金管理制根据国院发布《现金管理暂行条例》现金管理制主要有以下容5..职工工、津贴;5..人劳报酬;5..3根据国规定颁发给人科学技术、化艺术、体育等各种奖金;5..各种劳保、福利费用以及国规定对人其他支出;5..5出差人员必须随身携带差旅费;5..6结算起(000元人民币)以下零星支出; 5..7国人民银行确定要支付现金其他支出除上述情况可以用现金支付外其他款项支付应通银行账结算5.3现金管理原则国银行是现金管理制执行和监督者业峰装饰公司要遵守国规定各项现金管理制并接受国银行监督和检出纳人员办理现金收付业应坚持下列原则 5.3.坚持库存现金限额制了保证现金安全便单位支付日常零星开支银行对各单位都要核定库存现金限额核定依据般是三天正常现金支付要量超限额库存现金应送存银行5.3.坚持钱、帐分管各单位现金收付业应由专职或兼职出纳员办理出纳、会计分开钱帐分管5.3.3坚持按规定围支付现金5.3.坚持不坐支现金各单位支付现金应从备用金支付零星开支不准用单位收入现金直接办理现金支出对收取应缴国预算收入现金应按规定上缴不准留用5.3.5严密现金收付手续收入现金应给缴款人员出具正式收据付出现金要付款原始凭证上加盖“付讫”戳记以防止凭证重复报销出纳人员工作要坚持原则廉洁奉公、丝不苟现金不准借给私人不准以白条抵库不准套取现金办理现金收付业必须严密手续防止漏洞5.3.6 保证帐款相出纳人员对当天办理现金收付业必须做到日清月结帐款相主管人员应定期或不定期地对库存现金进行核对和抽以便监督和督促出纳人员工作5.现金日记帐登记和库存现金日报表编制出纳人员应对收付现金各种原始凭证按业发生先顺序每日连续编写逐笔登记“现金日记帐”每天下班前结出现金余额与实存现金进行核对相据以编制“库存现金日报表”连原始凭证交会计人员复核由会计人员据以填制记帐凭单5.5银行存款管理加强银行存款管理和监督是搞货币金调维护财纪律提高金利用效保证因财会部门必须做下列工作 5.5.银行开立银行存款结算户必须提出申请上级主管部门鉴证明银行审批准5.5.通银行帐户办理金收付业必须认真贯彻执行国政策、法令、遵守银行信贷、结算和现金等有关规定;银行开立帐户不准出租、出借或让给其他单位或人使用;各种收款凭证必须如实填明款项或用途不得巧立名目弄虚作假;银行存款帐户必须有足够金保证支付不准签发空头支款凭证5.5.3银行存款收付业应由出纳人员按规定办理向银行送存款项应填写式两份“进帐单”(或称“送款单”)连现金、结算凭证并送交银行银行收无误回单上加盖“收讫”戳记退回企业作记帐依据;对帐业银行应根据结算办法主动将款项入企业存款户企业根据银行收帐通知入帐从银行提取现金或支付款项应按编顺序签发支票或其它结算凭证通银行付款或帐以支票存根或其他结算凭证回单作付款入帐依据各种结算凭证保管、领用和签发必须有专人责并加盖与留存银行印鉴相财专用、单位公和有关人员私签发结算凭证与印保管不得由出纳人兼管56支票 56支票基规定 >支票律记名; >支票低金额00元; 3>支票有效期限0天; >禁止签发空头支票不得签发与预留银行印鉴不支票使用支付密码不得签发支付密码错误支票5>签发支票应使用墨汁或炭素墨水填写日期写金额和收款人不得更改其他容如有更改必须由签发人加盖预留银行印鉴证明; 6>对签发空头支票、签与预留银行签不支票或使用支付密码错误支票银行应予以退票并按票面金额处以5%但不低000元罚款;持票人有权要出票人赔偿支票金额%赔偿金7>凭收款单位现金支票支取现金收款人支票背面加盖收款单位公交给签发人开户银行支取现金凭收款人人现金支票支取现金收款人须支票背面加盖私交给签发人开户银行支取现金收款人到其开户银行交存帐支票支票背面要加盖单位公和法人或授权代理人公被背人栏填上开户银行名称下方写明“委托收款”样和交款日期; 8>帐支票只能用帐不得提取现金;现金支票只能用支取现金不得帐;帐支票可以背让现金支票不得背让; 9>支票让背必须连续即栏背人签栏加盖持票人(公法人)被背人填明收款人名称交给收款人收款人交存银行应二栏背人签栏加盖收款人(公法人)被背人栏填明收款人开户行名称下方填上日期和“委托收款”样56签发和受理支票应事项 >支票交付必须签收出纳将支票支付给请款人应签收并留有签收登记备>支票上签应银行预留印鉴即该单位公或财专用并加盖单位法定代表人或其授权代理人签3>签发支票必须银行帐户有足够存款不得将尚收妥结算金计算余额>不准出租、出借支票给别单位和人使用5>签发现金支票必须合国现金管理规定支票必须填写真实用途6>不得把空白支票交给收款单位代签发不得空白支票上事先盖印鉴备用也不得把空白支票和印鉴放起保管防止万丢失被盗造成济损失7>采购人员使用支票要及向财部门报销并常与开户银行核对帐目签发支票必须填清日期、收款单位、款项用途和结算金额四项要素不得签发空白支票和限额支票防止丢失、冒领和被盗8>销货单位不要凭支票发货单位收到支票及送交开户银行定待银行收妥入帐再发货防止发生诈骗活动563支票“收妥抵用”如何掌握 >收款人交存是地区其他银行帐支票审无误和送款单相送款单和回单上加回单和“次日下午四抵用”戳记然由收款单位开户银行办理票收款人交存帐支票如收款人和签发人银行开立帐户可填写两送款单(或三进帐单)认真审凭证无误根据“先付收”原则即先从签发人帐户按支票金额付出再以送款单记入收款人帐户进帐然将回单加盖银行回单退给收款人即可收妥抵用>票据交换手续支票则通票据交换传递到签发人开户银行审核记帐收款单位开户银行待规定票据交换退票(600)以款项由付款单位划入收款单位帐方收妥入帐收款单位即可使收妥抵用(如发生退票实物退票不是电话退票)563收到帐支票处理事项 >支票收款人是否单位>支票是否超付款期限3>写金额是否相>背让支票其背是否连续5>其他容是否齐全、正确有无涂改对《票据法》规定允许更改事项进行更改原记人单位应加盖规定公和授权办人名证明;原记人人由其签证明支票是否打码付款人印鉴是否压磁码域压磁码域支票不能受理(清分机不能清分)不能折叠6>等银行收妥货款再发货防止收受有问题支票(如存款不足印鉴不等)即超票据抵用无银行退票视收妥565 支票使用围支票适用围广泛城或票据交换地区商品交易、劳供应、金往调拨、支付工奖金以及其他款项结算可使用支票57异地结算银行汇票 B 托收承付 >办理异地托收承付结算款项必须是商品交易以及因商品交易而产生劳供应款项代销、寄销、赊销商品款项不得办理托收承付结算>收付双方使用托收承付结算必须签有合《济合法》购销合并合上订明使用异地托收承付结算方式3>收款人办理托收必须具有商品确已发运证件(包括铁路、航运、公路等运输部门签发运单运单副和邮局包裹回执)没有发运证件备运输工具发送或提可凭付款人确已收到商品证明>金额起万元5>办理托收承付结算费用工商银行每笔手续费元邮寄80元电寄电报费590元具备上述条件可以办理托收承付结算6>托收承付分验单付款与验货付款两种验单付款付款期3天(收到单据)验货付款付款期0天(收到货物)汇兑 >基规定汇款人委托银行办理汇兑应填写信(电)汇凭证详细填明汇入地、汇入银行名称、收款人名称、汇款用途和结算金额等项容>汇款金额无起限制跨行0万以上(含0万)系统50万(含50万)要通人行电子行办理3>汇款人派人到汇入银行领取汇款应信(电)汇凭证上明“留行待取”样留行待取汇款要指定单位收款人领取汇款应明收款人单位名称或明收款人详细信;信汇凭印鉴支取凭证四上加盖收款人预留印鉴(电子汇兑不适用)>体和人要汇入银行支取现金应信、电汇凭证“汇款金额”写栏先填写“现金”样再填写汇款金额5>汇款人要将款汇到人存折上应汇款凭证上填明汇入行及储蓄所名称、收款人姓名和存折帐6>汇款人对已汇出汇款要退汇属单位汇款要备正式函件说明原因如属人汇款应持人身份证和原信、电汇回单向汇出银行申请退汇银行实确支付方可退汇7>对额汇款项收款人要分次支取可以开立临帐户只付不收付完清户不计利息8>汇款方式邮寄、电报、电子汇兑9>适用围用单位、体济户和人异地各种款项结算适用围比较广泛手续简便、安全无金额起限制是方便付款人向异地主动付款结算方式对销货单位说般适用购货单位先汇款收款单位收妥发货对购货单位到外地采购可以选择使用留行待取或分次支取汇款也可以办理汇手续企业清理欠款可以使用汇款方式企业上下级金调拨亦可以使用汇兑结算58城异地可使用结算方式商业汇票 B 委托收款收款人办理委托收款必须凭已承兑商业汇票、债券、存单等付款单位债证明仅凭发票不能使用委托收款方式所以这种结算基上取消了59信用证采信用证支付方式银行付款是以出口商提交信用证规定单据条件国际贸易结算国使用信用证基上都是跟单信用证信用证三特 >信用证是由开证行以己信用作出付款保证所以开证行具有性付款责任>信用证是项足件与贸易合彼独立它虽以贸易合基础但它开立就成独立贸易合以外项契约3>信用证支付只凭单据而不管货物帐支票结算程序图收款单位开户行送交开户行连支票②填进帐单①签发支票收款单位付款单位付款单位开户行银行票结算程序图③持票办理购贷结算付款单位收款单位⑤退回进帐单(回单) 制银行票申请①申请银行票填银行票②收妥款项签发⑥银行清算收款单位开户行票送行办理收款④填制进帐单连付款单位开户行 3异地托收承付结算程序图③银行办理退回回单②委托银行办理托收④传递托收凭证⑦划款项⑧通知托收款项已入帐④承货付款收款单位 (销货单位) 付款单位 (购货单位) 收款单位开户银行付款单位开户银行⑤通知承付①按合发出商品银行汇票结算程序图⑦退回多余款收帐通知⑥划余款③持汇票、讫通知购货①填写委托申请汇款②取得汇票讫通知委托存根④填制进帐单连汇票讫通知送行办理收款⑤退回进帐单(回单)收款单位付款单位付款单位开户银行收款单位开户银行①发出商品④通知付款⑤支付款项②委托银行办理收款⑦通知收款付款单位收款单位⑥划款项③传递委托凭证收款单位开户银行付款单位开户银行 5.异地委托收款结算程序图④填制进帐单委托收款⑥退回进帐单回单③交付承兑汇票①申请承兑支付手续费收款单位开户银行⑤传递汇票划款项②取回承兑汇票讫通知收款单位付款单位付款单位开户银行 6银行承兑汇票结算程序图。
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目录1.目的――――――――――― 1/20 2.适用范围――――――――――― 1/20 3.名词解释――――――――――― 1/20 4.作业流程――――――――――― 2/20 5.作业内容――――――――――― 3-20/201.目的:加强对货币资金收付业务的管理和控制,有利于保证货币资金的安全、完整,从而提高货币资金的使用效率。
2.适用范围:公司的全体财务人员。
3.名词解释:货币资金:是指企业生产经营过程中处于货币形态的资产,包括现金、银行存款和其他货币资金。
现金:是指存放于企业财会部门、由出纳人员经管的货币。
银行存款:是指企业存放于银行或其他金融机构的货币资金。
汇兑结算:汇款人委托银行将款项汇给外地收款人的结算方式。
分为电汇和信汇两种,可选择使用。
银行本票:申请人将款项交存银行,由银行签发给其凭以办理转帐或支取现金的票据。
异地托收承付:根据购销合同,由收款人发货后,委托银行向异地的付款人收取款项,由付款人向银行承认付款的结算方式。
委托收款:收款人委托银行向付款人收取款项的结算方式。
5.1经费存款的管理货币资金,除了保留少量的备用现金以外,都必须存入国家银行。
各单位之间的经济往来,除支付工资和零星小额的收付可采用现金外,其他一切商品交易、劳务供应和资金调拨等结算,必须通过银行办理转帐结帐。
转帐结算,就是单位之间的款项收付,不动用现金,而由银行从付款单位在银行的存款帐户中,将应付款项划转到收款单位的存款帐户结清帐目。
为此,我们要在当地银行开立存款帐户,以便办理货币资金的收付和结算。
在银行开户时,应根据不同性质的资金分别办理。
在银行开户时,要向同级财政机关或上级主管部门提出申请,并填写“开户申请书”,经批准后,送银行审查同意,发给空白“印鉴片”,由单位签盖有权支配款项的印鉴,并交银行存款备验。
为了保证结算工作的顺利进行,国家银行对结算方式、程序、手续都作了统一规定。
根据中国人民银行现行结算办法的规定,银行的结算方式分为:银行汇票、商业汇票、银行本票、支票、汇兑、委托收款(同城、异地)和托收承付(异地)等结算方式。
5.2现金管理制度根据国务院发布的《现金管理暂行条例》,现金管理制度主要有以下内容:5.2.1职工工资、津贴;5.2.2个人劳务报酬;5.2.3根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;5.2.4各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他支出;5.2.5出差人员必须随身携带的差旅费;5.2.6结算起点(1000元人民币)以下的零星支出;5.2.7中国人民银行确定需要支付现金的其他支出。
除上述情况可以用现金支付外,其他款项的支付应通过银行转账结算。
5.3现金管理的原则国家银行是现金管理制度的执行和监督者,业之峰装饰公司要遵守国家规定的各项现金管理制度,并接受国家银行的监督和检查,出纳人员在办理现金收付业务中应坚持下列原则: 5.3.1坚持库存现金限额制度。
为了保证现金的安全,便于单位支付日常零星开支,银行对各单位都要核定一个库存现金限额。
核定的依据,一般是三天的正常现金支付的需要量。
超过限额的库存现金,应送存银行。
5.3.2坚持钱、帐分管。
各单位现金收付业务,应由专职或兼职的出纳员办理,出纳、会计分开,钱帐分管。
5.3.3坚持按规定的范围支付现金。
5.3.4坚持不坐支现金。
各单位支付现金时,应从备用金中支付零星的开支,不准用本单位的收入现金直接办理现金支出。
对于收取的应缴国家预算收入的现金,应按规定上缴,不准留用。
5.3.5严密现金收付手续。
收入现金时,应给缴款人员出具正式收据。
付出现金时,要在付款的原始凭证上加盖“付讫”戳记,以防止凭证重复报销。
出纳人员在工作中要坚持原则,廉洁奉公、一丝不苟。
现金不准借给私人,不准以白条抵库,不准套取现金。
在办理现金收付业务中,必须严密手续,防止漏洞。
5.3.6 保证帐款相符。
出纳人员对当天办理的现金收付业务,必须做到日清月结,帐款相符。
主管人员应定期或不定期地对库存现金进行核对和抽查,以便监督和督促出纳人员工作。
5.4现金日记帐的登记和库存现金日报表的编制。
出纳人员应对收付现金的各种原始凭证按业务发生的时间先后顺序,每日连续编写,逐笔登记“现金日记帐”,每天下班之前结出现金余额,与实存现金进行核对相符后,据以编制“库存现金日报表”,连同原始凭证交会计人员复核,由会计人员据以填制记帐凭单。
5.5银行存款的管理加强银行存款的管理和监督,是搞好货币资金的调度,维护财经纪律,提高资金利用效果的保证。
因此,财会部门必须做好下列工作:5.5.1在银行开立银行存款结算户,必须提出申请,经上级主管部门鉴章证明,银行审查批准。
5.5.2通过银行帐户办理资金收付业务,必须认真贯彻执行国家的政策、法令、遵守银行信贷、结算和现金等有关规定;在银行开立的帐户,不准出租、出借或转让给其他单位或个人使用;各种收款凭证,必须如实填明款项来源或用途,不得巧立名目,弄虚作假;银行存款帐户内,必须有足够的资金保证支付,不准签发空头支款凭证。
5.5.3银行存款的收付业务,应由出纳人员按规定办理。
向银行送存款项应填写一式两份的“进帐单”(或称“送款单”),连同现金、结算凭证一并送交银行,经银行点收无误,在回单联上加盖“收讫”戳记后退回企业,作为记帐依据;对于转帐业务,银行应根据结算办法主动将款项转入企业的存款户,企业根据银行转来的收帐通知入帐。
从银行提取现金或支付款项,应按编号顺序签发支票或其它结算凭证,通过银行付款或转帐。
以支票存根或其他结算凭证的回单联作为付款的入帐依据。
各种结算凭证的保管、领用和签发必须有专人负责,并加盖与留存银行印鉴相同的财务专用章、单位公章和有关人员私章。
签发结算凭证与印章保管不得由出纳一人兼管。
5.6支票5.6.1支票的基本规定:1>支票一律记名;2>支票最低金额100元;3>支票有效期限10天;4>禁止签发空头支票,不得签发与预留银行印鉴不符的支票,使用支付密码的,不得签发支付密码错误的支票。
5>签发支票应使用墨汁或炭素墨水填写日期,大小写金额和收款人,不得更改,其他内容如有更改,必须由签发人加盖预留银行印鉴之一证明;6>对签发空头支票、签章与预留银行签章不符的支票或使用支付密码错误的支票时,银行应予以退票,并按票面金额处以5%但不低于1000元的罚款;持票人有权要求出票人赔偿支票金额2%的赔偿金。
7>凭收款为单位的现金支票支取现金时,收款人在支票背面加盖收款单位公章后,交给签发人的开户银行支取现金,凭收款人为个人的现金支票支取现金时,收款人须在支票背面加盖私章后,交给签发人的开户银行支取现金,收款人到其开户银行交存转帐支票时,在支票背面要加盖单位公章和法人章或授权代理人公章。
在被背书人栏填上开户银行名称,下方写明“委托收款”字样和交款日期;8>转帐支票只能用于转帐,不得提取现金;现金支票只能用于支取现金,不得转帐;转帐支票可以背书转让,现金支票不得背书转让;9>支票转让背书必须连续,即在第一栏背书人签章栏加盖持票人章(公章,法人章),被背书人填明收款人名称后,交给收款人。
收款人交存银行时,应在第二栏背书人签章栏加盖收款人章(公章,法人章),被背书人栏填明收款人开户行名称,下方填上日期和“委托收款”字样。
5.6.2签发和受理支票应注意的事项:1>支票交付必须签收,出纳将支票支付给请款人应签收,并留有签收登记本备查。
2>支票上的签章应为银行预留印鉴,即该单位的公章或财务专用章,并加盖单位法定代表人或其授权代理人的签章。
3>签发支票必须在银行帐户有足够的存款,不得将尚未收妥的结算资金,计算在余额内。
4>不准出租、出借支票给别的单位和个人使用。
5>签发现金支票必须符合国家现金管理规定,支票必须填写真实用途。
6>不得把空白支票交给收款单位代为签发,不得在空白支票上事先盖好印鉴备用,也不得把空白支票和印鉴放在一起保管,防止万一丢失被盗,造成经济损失。
7>采购人员使用支票要及时向财务部门报销,并经常与开户银行核对帐目,签发支票,必须填清日期、收款单位、款项用途和结算金额四项要素,不得签发空白支票和限额支票,防止丢失、冒领和被盗。
8>销货单位注意不要凭支票发货,单位收到支票及时送交开户银行,一定待银行收妥入帐后再发货,防止发生诈骗活动。
5.6.3支票“收妥抵用”的时间如何掌握:1>收款人交存的是同一地区的其他银行的转帐支票时,经审查无误和送款单相符后,在送款单和回单上加回单章和“次日下午四点抵用”戳记,然后由收款单位开户银行办理票收款人交存的转帐支票,如果收款人和签发人同在一个银行开立帐户的,可填写两联送款单(或三联进帐单),经认真审查凭证无误后,根据“先付后收”的原则,即先从签发人帐户中按支票金额付出,再以送款单记入收款人帐户中进帐。
然后,将回单联加盖银行回单章退给收款人,即可收妥抵用。
2>票据交换手续,支票则通过票据交换传递到签发人的开户银行,经审核记帐,收款单位开户银行待规定的票据交换的退票时间(16:00)以后,款项由付款单位划入收款单位帐内,方为收妥入帐。
收款单位即可使点收妥抵用(如发生退票为实物退票,不是电话退票)。
5.6.3收到转帐支票处理注意事项:1>支票的收款人是否为本单位。
2>支票是否超过付款期限。
3>大小写金额是否相符。
4>背书转让的支票其背书是否连续。
5>其他内容是否齐全、正确,有无涂改。
对《票据法》规定允许更改的事项,进行更改时,原记载人为单位的,应加盖规定的公章和授权的经办人名章证明;原记载人为个人的,由其签章证明。
支票是否打码,付款人印鉴是否压磁码域,压磁码域的支票不能受理(清分机不能清分),不能折叠。
6>等银行收妥货款后再发货,防止收受有问题的支票(如存款不足,印鉴不符等),即超过票据抵用时间后无银行退票视为收妥。
5.6.5 支票的使用范围:支票的适用范围广泛,在同城或票据交换地区的商品交易、劳务供应、资金往来调拨、支付工资奖金以及其他款项结算,均可使用支票。
5.7异地结算:A 银行汇票:B 托收承付:1>办理异地托收承付结算的款项,必须是商品交易,以及因商品交易而产生的劳务供应的款项。
代销、寄销、赊销商品的款项不得办理托收承付结算。
2>收付双方使用托收承付结算必须签有符合《经济合同法》的购销合同,并在合同上订明使用异地托收承付结算方式。
3>收款人办理托收,必须具有商品确已发运的证件(包括铁路、航运、公路等运输部门签发的运单,运单副本和邮局包裹回执),没有发运证件之自备运输工具发送或自提的,可凭付款人确已收到商品的证明。